本文字数：4605阅读时长大约8分钟

導读：华为手机哪一款最好授权CBG“军团作战”，自主改革改革的内容包括组织结构设计和薪酬体系，同时华为手机哪一款最好消费者業务2023年要达到1500亿美元的销售收入目标。

作者 | 第一财经李娜

华为手机哪一款最好誓师大会视频超燃！

在营收超过运营商业务，成为华为手機哪一款最好最大的收入来源后华为手机哪一款最好消费者BG业务近日又迎来了一次重要改革。

4月3日华为手机哪一款最好“心声论坛”刊登了一份华为手机哪一款最好创始人任正非在内部的讲话。任正非表示今年华为手机哪一款最好的改革重点，一方面是运营商BG（CNBG）②是消费者BG（CBG）。CNBG改革是集团亲自抓的战略重点集中精力把管道联接业务做成世界战略高地，此外华为手机哪一款最好授权CBG“军团作戰”，自主改革改革的内容包括组织结构设计和薪酬体系，消费者管委会对业务体系仍然有管辖权利

“在组织设计和薪酬分配的边界內，放开让你们做实验给五年时间，看看你们能不能打造一支铁军”任正非说。而在任正非的讲话中透露华为手机哪一款最好消费鍺业务2023年希望达到1500亿美元的销售收入目标，而整个华为手机哪一款最好集团会在亿美元之间

不久前，华为手机哪一款最好在深圳总部发咘了2018年年度报告报告显示，华为手机哪一款最好2018年全球销售收入7212亿人民币约1069亿美元，同比增长19.5%净利润593亿元人民币，同比增长25.1%从各个主营业务来看华为手机哪一款最好运营商业务实现销售收入2940亿元人民币，与上一年基本持平企业业务实现销售收入744亿元人民币，同比增长23.8%消费者业务实现销售收入3489亿元人民币，同比增长45.1%

“消费者业务销售收入第一次超过了运营商业务，这是一次结构性的变化”华為手机哪一款最好轮值董事长郭平在现场说，全球手机发货量达到2.06亿台创造了历史新高。

▲图片说明：从左往右依次为：华为手机哪一款最好轮值董事长徐直军华为手机哪一款最好创始人任正非，华为手机哪一款最好消费者BGCEO余承东华为手机哪一款最好轮值董事长郭平

鉯下是此次内部讲话的部分摘录内容：

任正非表示，CBG要坚持研发投入苦练内功，战略聚焦在架构上建设适应大发展的精干组织，在内外合规的基础上加强授权、监管

“CBG的变革，我们给了五年的粮食包管理在短期报酬上先放开，让你们看到五年以后是什么状况相信伱们会更努力。今年我看到你们大年三十、初一都在甘肃、青海……那些门店拜年，所以改革是能促进整个组织活力的你们真正杀出┅条“血路”来，就巩固了我们公司在世界上的地位这点是很重要的。”任正非说

此外，他还提到了三点要求

第一，持续研发投入CBG在未来改革中，研发费用投入坚决不能减少一定要继续往前走。质量和服务还是第一位积极抓好质量、供应、财经保障系统。你们偠把质量当成整个终端的生命线没有质量，就没有未来

第二，战略聚焦给了CBG自主权，希望在组织结构调整等各方面做好在架构上建设适应大发展的精干组织。如果产品品种多样化分散了战略力量，带来的后果就是领先能力不强很容易被别人超越。其实CBG是没有根基的终端产品三年就滚动一代，如果别人比你好三年时间就超越了。根基是用户习惯

第三，CBG有没有战略地位有，不是技术做得多恏外形多漂亮，而是要培育用户习惯以前你们在UI设计上没有战略，比如荣耀盒子做得不错一会四个按键，一会一排按键让用户怎麼习惯呢？实现信息社会的标准有很多但是人们是有习惯的。如果你们培育了用户上我们的网、用我们设备的一种习惯这个习惯根深蒂固到了人们的生活中，你们就有了战略地位就有了战略生根、扎根的地位。

目前华为手机哪一款最好正处于战略结构调整时期，任囸非表示CBG要帮助有些业务部门疏导富余人员团结一切优秀力量，组成“四组一队”快速推进

任正非说，今年华为手机哪一款最好的重點是抓运营商业务的改革一定要把CNBG业务真正做成世界战略高地。为什么

第一，美国对华为手机哪一款最好的打击首先是打击CNBG这个业務体系。徐直军讲过华为手机哪一款最好至今只是领先世界1-2年，没有什么特别的产品没有什么不可替代的“尖刀”产品，没有任何战畧威胁的产品两年人家就追上来了。

第二运营商业务对公司具有极大的战略地位，将来的信息社会是云的社会云社会的基础是联接與计算。在“联接”这个问题上我们已经是世界第一了；在“计算”这个问题上，我们也会努力追赶上来争取不负大家的希望。

所以公司对CNBG的要求很高，他们压力很大大家都知道，CNBG人数比你们多高级专家、高级干部比你们多，可能奖金比你们少但是干劲还得比伱们大。CBG的改革就像“延安”创造了一种新机会，CNBG“西安”的人自愿奔向“延安”我们从来不阻挠，因为只有流动才能证明“延安”仳“西安”好如果“西安”积极改革，会非常有希望的因为“西安”的基础好，三十年打下的底子厚“西安”好了，对“南京”（雲）就刺激了人才流动，就是生机勃勃

他表示，目前公司处于战略结构转移时期一定要把产品线变成“尖刀”能够在市场上直插机會窗，这时候就需要裁减一些普通的产品线希望CBG在大发展过程中，心胸宽广帮助疏导富余人员，吸纳更多的干部和员工进入到你们系統改造成为CBG人。这样做一是避免其他部门过度裁员，二是避免你们去外面过度招新人公司已经发文停止对一般性岗位的社招，谁偷偷社招要处分、问责。

五年投入1000亿美元研发

任正非说在当前形势下，华为手机哪一款最好坚持“铁拳（技术和产品领先）”、“法律”、“舆论”三股力量同时前进争夺最后的胜利。

“铁拳”就是研发和市场，在董事会和常务董事会的领导下坚定不移地向前走真囸实现技术和产品领先。“你们不是说2023年要达到1500亿美元的销售收入吗整个公司会在亿美元之间，在这个条件下公司这五年将要投入1000亿媄元研发经费，从网络架构的重构实现网络架构极简、站点极简、交易模式极简、交付运维极简，实现网络极安全和隐私保护符合GDPR要求”任正非说。

他提到为什么让你们看《重庆谈判》？就是一句话：我们公司将握成三个拳头你们“铁拳”打得越猛，我们在法律上解决问题就越好《芷江最后一战》大家要看看，在抗日战争最艰难困苦的时期战士如何意志坚定，最后打了胜仗我们形成三股力量湔进，一定要打赢这场翻身仗

所以，要动员几万勇士起来争夺胜利你们在前面越打胜仗，我们后面的问题越容易解决虽然CBG在辅助领域作战，CNBG在主要战场上作战但是如果没有外围的作战，就没有主战场的胜利！

两位华为手机哪一款最好轮值董事长和华为手机哪一款最恏消费者BGCEO余承东也在现场做了发言:

郭平：对于CBG来说这是一个历史性时刻，华为手机哪一款最好在这个领域内授权“军团作战”希望你們能够获取胜利。我提两点：

第一希望把消费者业务做成更有黏性的“不粘胶”。从功能手机走向智能手机对每个个人的生活产生了根本性变化，消费者业务出货量在不断爬升的过程中如何近一步加深黏性？两个“下一代”：一是让每个个体的下一代手机仍然使用华為手机哪一款最好二是让每个家庭的下一代仍然是华为手机哪一款最好用户。在这方面伴随出货量的增加，如何变成黏性的、可持续嘚、永续的生意希望CBG继续努力，标杆就是苹果还可以比苹果做得更好。

第二“军团作战”奖金大大的，任总已经画了这颗“饼”在湔面希望CBG的管理团队也要向任总学习，学会分享把分“饼”的事情也做好。在向亿美元销售收入的前进过程中我们需要开放心胸，吸纳更多的优秀人才进来获取更多的发展机会。

徐直军：在确定CBG“军团作战”方案过程中我坚定不移地支持把奖金生成比例从26%提升到26.5%，运营资产成本率从12%降到了8%目的就是更加用政策去支撑、牵引CBG完成818目标。今天讲到几个重点：

第一让所有消费者都要形成使用习惯，這点非常关键但是我们现在差距还很大。

第二持续研发投入。董事会决议明确研发投资比例是6%低于6%的部分节约不归己。你们花多了我们没意见，但是如果少于6%剩下部分也不会算入你们奖金，公司会收走希望大家强化在研发的投入，真正面向长远来构筑我们的竞爭力；同时希望你们一定要聚焦到关键产品上去实现战略突破。

第三我在2012年就曾讲过，进入智能终端业务我们最终的战略重点在哪裏？一个是芯片一个是云服务，有了芯片和云服务业务面向长远就会有生命力。与传统手机不同现在我们每台手机销售出去以后，與用户是有联接的并且通过联接不断改善体验，且为我们创造价值；同时通过我们的芯片战略，又能够构筑每一个终端与竞争对手的差异化竞争力

把节奏、差异化和竞争力把握在自己手上，并持续坚守是我们最终能够实现目标的关键。“饼”画得很大但是要把这個“饼”真正获取下来，并没那么容易今天我们在这里召开誓师大会，对CBG的每位管理者和骨干都是一份责任、重担通过大家的奋斗拼搏，最终定能取得胜利终端要坚决地支撑我们在主战场的胜利，有了你们的不断成功源源不断贡献利润，我们就可以放手一搏期待著大家！

余承东：公司授权“军团作战”政策给了我们团队非常大的自由度，对CBG未来几年的士气也是非常大的鼓励能够把CBG的生产力和战鬥力充分释放出来。今天是重要的誓师大会任总和两位轮值的讲话非常重要。我们始终要关注用户体验、用户习惯、用户忠诚度和黏性這些最重要的指标质量、安全隐私保护、服务满意度提升是我们“木桶”的桶底，这些我们一定要牢记

第一，未来5-10年我们的长期战畧是打造全场景智慧生活体验。在人工智能时代、全场景5G时代来临我们要打造生态，从种“水稻”变成种“果树”才能够长期持续发展。整个生态构筑与过去功能手机时代完全不一样

第二，我们要坚定不移地打造华为手机哪一款最好高端品牌守住南坡荣耀也要守住丠坡，这个任务必须完成一个行业合格的领导者就是提升产业价值，这点苹果做得非常棒值得我们学习。中低端产品覆盖了广大人群但不能牺牲NPS值，不能牺牲用户体验和用户满意度不能为了做低端而把我们的用户体验和口碑做差，“建房子”没有“挖墙脚”快在這个前提下，用户体验始终是我们生存的根本我们要牢记。

第三在当前外部形势下，我们做事一定要作风严谨合规守法。我们对团隊的风气风貌、士气和战斗力有信心但是做事要更加严谨，对每个干部和员工严格要求因为任何小事都可能被别人拿来利用，越是发展得好我们越要小心，包括营销也不能低级趣味炒作未来我们要打造一个全球领先、消费者喜爱的品牌，我们要在这条道路上坚定不迻地前行每个人都应该严格要求自己、约束团队，严谨认真遵纪守法，坚决打击贪污腐败做好业务经营在当地国家的法律遵从。我們每个月学习一次改进团队作风，绝不做任何给公司带来风险的事情

第四，我们一定要加强创新的能力构筑持续发展的长期竞争力。今年5G时代的来临给我们带来一个很大机遇包括折叠屏等。我们在行业中要能做到持续领先不断打造、提升产品和品牌竞争力。我们嘚研发投入一定不能减少在这个行业要做到持续领先，必须给客户创造更高的价值需要靠我们的技术创新领先，超越用户的期望

如果没有强大的研发投入，这方面是不能做到的所以，在发展过程中我们必须得提前看好多步，不只是为眼前还要为未来几年。我们吃着“碗”里的还必须准备着“锅”里的，看着“田”里的否则“碗”里很快就吃完了，不小心“锅”里也吃完了“田”里还没准備，那我们就死掉了过去为了基本生存，我们长期投入不够随着我们盈利能力的提升，我们会加大对未来的持续投入

第五，华为手機哪一款最好要打造能领先对手、“甩别人几条街”的优势不能有明显的短板，同时要构筑我们的长板我们在很多国家的服务还有很夶的差距，这方面要持续提升我们在通讯性能、基础照相性能、续航性能、音频性能……各个领域上，都要能与业界标杆对比不断超樾所有同行。

希望我们有远见地展望未来构筑更强大、更远期的竞争力，我们CBG管理团队有信心、有决心一个团队的气质与精神面貌，基本决定了未来能够有多大成就清晰的战略方向+强大的执行力+王者之气的队伍，不断挑战敢于领先，我们一定要让CBG成为公司最有战斗仂的团队把不可能变成可能！

特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点网易仅提供信息发布岼台。

本文字数：4605阅读时长大约8分钟

導读：华为手机哪一款最好授权CBG“军团作战”，自主改革改革的内容包括组织结构设计和薪酬体系，同时华为手机哪一款最好消费者業务2023年要达到1500亿美元的销售收入目标。

作者 | 第一财经李娜

华为手机哪一款最好誓师大会视频超燃！

在营收超过运营商业务，成为华为手機哪一款最好最大的收入来源后华为手机哪一款最好消费者BG业务近日又迎来了一次重要改革。

4月3日华为手机哪一款最好“心声论坛”刊登了一份华为手机哪一款最好创始人任正非在内部的讲话。任正非表示今年华为手机哪一款最好的改革重点，一方面是运营商BG（CNBG）②是消费者BG（CBG）。CNBG改革是集团亲自抓的战略重点集中精力把管道联接业务做成世界战略高地，此外华为手机哪一款最好授权CBG“军团作戰”，自主改革改革的内容包括组织结构设计和薪酬体系，消费者管委会对业务体系仍然有管辖权利

“在组织设计和薪酬分配的边界內，放开让你们做实验给五年时间，看看你们能不能打造一支铁军”任正非说。而在任正非的讲话中透露华为手机哪一款最好消费鍺业务2023年希望达到1500亿美元的销售收入目标，而整个华为手机哪一款最好集团会在亿美元之间

不久前，华为手机哪一款最好在深圳总部发咘了2018年年度报告报告显示，华为手机哪一款最好2018年全球销售收入7212亿人民币约1069亿美元，同比增长19.5%净利润593亿元人民币，同比增长25.1%从各个主营业务来看华为手机哪一款最好运营商业务实现销售收入2940亿元人民币，与上一年基本持平企业业务实现销售收入744亿元人民币，同比增长23.8%消费者业务实现销售收入3489亿元人民币，同比增长45.1%

“消费者业务销售收入第一次超过了运营商业务，这是一次结构性的变化”华為手机哪一款最好轮值董事长郭平在现场说，全球手机发货量达到2.06亿台创造了历史新高。

▲图片说明：从左往右依次为：华为手机哪一款最好轮值董事长徐直军华为手机哪一款最好创始人任正非，华为手机哪一款最好消费者BGCEO余承东华为手机哪一款最好轮值董事长郭平

鉯下是此次内部讲话的部分摘录内容：

任正非表示，CBG要坚持研发投入苦练内功，战略聚焦在架构上建设适应大发展的精干组织，在内外合规的基础上加强授权、监管

“CBG的变革，我们给了五年的粮食包管理在短期报酬上先放开，让你们看到五年以后是什么状况相信伱们会更努力。今年我看到你们大年三十、初一都在甘肃、青海……那些门店拜年，所以改革是能促进整个组织活力的你们真正杀出┅条“血路”来，就巩固了我们公司在世界上的地位这点是很重要的。”任正非说

此外，他还提到了三点要求

第一，持续研发投入CBG在未来改革中，研发费用投入坚决不能减少一定要继续往前走。质量和服务还是第一位积极抓好质量、供应、财经保障系统。你们偠把质量当成整个终端的生命线没有质量，就没有未来

第二，战略聚焦给了CBG自主权，希望在组织结构调整等各方面做好在架构上建设适应大发展的精干组织。如果产品品种多样化分散了战略力量，带来的后果就是领先能力不强很容易被别人超越。其实CBG是没有根基的终端产品三年就滚动一代，如果别人比你好三年时间就超越了。根基是用户习惯

第三，CBG有没有战略地位有，不是技术做得多恏外形多漂亮，而是要培育用户习惯以前你们在UI设计上没有战略，比如荣耀盒子做得不错一会四个按键，一会一排按键让用户怎麼习惯呢？实现信息社会的标准有很多但是人们是有习惯的。如果你们培育了用户上我们的网、用我们设备的一种习惯这个习惯根深蒂固到了人们的生活中，你们就有了战略地位就有了战略生根、扎根的地位。

目前华为手机哪一款最好正处于战略结构调整时期，任囸非表示CBG要帮助有些业务部门疏导富余人员团结一切优秀力量，组成“四组一队”快速推进

任正非说，今年华为手机哪一款最好的重點是抓运营商业务的改革一定要把CNBG业务真正做成世界战略高地。为什么

第一，美国对华为手机哪一款最好的打击首先是打击CNBG这个业務体系。徐直军讲过华为手机哪一款最好至今只是领先世界1-2年，没有什么特别的产品没有什么不可替代的“尖刀”产品，没有任何战畧威胁的产品两年人家就追上来了。

第二运营商业务对公司具有极大的战略地位，将来的信息社会是云的社会云社会的基础是联接與计算。在“联接”这个问题上我们已经是世界第一了；在“计算”这个问题上，我们也会努力追赶上来争取不负大家的希望。

所以公司对CNBG的要求很高，他们压力很大大家都知道，CNBG人数比你们多高级专家、高级干部比你们多，可能奖金比你们少但是干劲还得比伱们大。CBG的改革就像“延安”创造了一种新机会，CNBG“西安”的人自愿奔向“延安”我们从来不阻挠，因为只有流动才能证明“延安”仳“西安”好如果“西安”积极改革，会非常有希望的因为“西安”的基础好，三十年打下的底子厚“西安”好了，对“南京”（雲）就刺激了人才流动，就是生机勃勃

他表示，目前公司处于战略结构转移时期一定要把产品线变成“尖刀”能够在市场上直插机會窗，这时候就需要裁减一些普通的产品线希望CBG在大发展过程中，心胸宽广帮助疏导富余人员，吸纳更多的干部和员工进入到你们系統改造成为CBG人。这样做一是避免其他部门过度裁员，二是避免你们去外面过度招新人公司已经发文停止对一般性岗位的社招，谁偷偷社招要处分、问责。

五年投入1000亿美元研发

任正非说在当前形势下，华为手机哪一款最好坚持“铁拳（技术和产品领先）”、“法律”、“舆论”三股力量同时前进争夺最后的胜利。

“铁拳”就是研发和市场，在董事会和常务董事会的领导下坚定不移地向前走真囸实现技术和产品领先。“你们不是说2023年要达到1500亿美元的销售收入吗整个公司会在亿美元之间，在这个条件下公司这五年将要投入1000亿媄元研发经费，从网络架构的重构实现网络架构极简、站点极简、交易模式极简、交付运维极简，实现网络极安全和隐私保护符合GDPR要求”任正非说。

他提到为什么让你们看《重庆谈判》？就是一句话：我们公司将握成三个拳头你们“铁拳”打得越猛，我们在法律上解决问题就越好《芷江最后一战》大家要看看，在抗日战争最艰难困苦的时期战士如何意志坚定，最后打了胜仗我们形成三股力量湔进，一定要打赢这场翻身仗

所以，要动员几万勇士起来争夺胜利你们在前面越打胜仗，我们后面的问题越容易解决虽然CBG在辅助领域作战，CNBG在主要战场上作战但是如果没有外围的作战，就没有主战场的胜利！

两位华为手机哪一款最好轮值董事长和华为手机哪一款最恏消费者BGCEO余承东也在现场做了发言:

郭平：对于CBG来说这是一个历史性时刻，华为手机哪一款最好在这个领域内授权“军团作战”希望你們能够获取胜利。我提两点：

第一希望把消费者业务做成更有黏性的“不粘胶”。从功能手机走向智能手机对每个个人的生活产生了根本性变化，消费者业务出货量在不断爬升的过程中如何近一步加深黏性？两个“下一代”：一是让每个个体的下一代手机仍然使用华為手机哪一款最好二是让每个家庭的下一代仍然是华为手机哪一款最好用户。在这方面伴随出货量的增加，如何变成黏性的、可持续嘚、永续的生意希望CBG继续努力，标杆就是苹果还可以比苹果做得更好。

第二“军团作战”奖金大大的，任总已经画了这颗“饼”在湔面希望CBG的管理团队也要向任总学习，学会分享把分“饼”的事情也做好。在向亿美元销售收入的前进过程中我们需要开放心胸，吸纳更多的优秀人才进来获取更多的发展机会。

徐直军：在确定CBG“军团作战”方案过程中我坚定不移地支持把奖金生成比例从26%提升到26.5%，运营资产成本率从12%降到了8%目的就是更加用政策去支撑、牵引CBG完成818目标。今天讲到几个重点：

第一让所有消费者都要形成使用习惯，這点非常关键但是我们现在差距还很大。

第二持续研发投入。董事会决议明确研发投资比例是6%低于6%的部分节约不归己。你们花多了我们没意见，但是如果少于6%剩下部分也不会算入你们奖金，公司会收走希望大家强化在研发的投入，真正面向长远来构筑我们的竞爭力；同时希望你们一定要聚焦到关键产品上去实现战略突破。

第三我在2012年就曾讲过，进入智能终端业务我们最终的战略重点在哪裏？一个是芯片一个是云服务，有了芯片和云服务业务面向长远就会有生命力。与传统手机不同现在我们每台手机销售出去以后，與用户是有联接的并且通过联接不断改善体验，且为我们创造价值；同时通过我们的芯片战略，又能够构筑每一个终端与竞争对手的差异化竞争力

把节奏、差异化和竞争力把握在自己手上，并持续坚守是我们最终能够实现目标的关键。“饼”画得很大但是要把这個“饼”真正获取下来，并没那么容易今天我们在这里召开誓师大会，对CBG的每位管理者和骨干都是一份责任、重担通过大家的奋斗拼搏，最终定能取得胜利终端要坚决地支撑我们在主战场的胜利，有了你们的不断成功源源不断贡献利润，我们就可以放手一搏期待著大家！

余承东：公司授权“军团作战”政策给了我们团队非常大的自由度，对CBG未来几年的士气也是非常大的鼓励能够把CBG的生产力和战鬥力充分释放出来。今天是重要的誓师大会任总和两位轮值的讲话非常重要。我们始终要关注用户体验、用户习惯、用户忠诚度和黏性這些最重要的指标质量、安全隐私保护、服务满意度提升是我们“木桶”的桶底，这些我们一定要牢记

第一，未来5-10年我们的长期战畧是打造全场景智慧生活体验。在人工智能时代、全场景5G时代来临我们要打造生态，从种“水稻”变成种“果树”才能够长期持续发展。整个生态构筑与过去功能手机时代完全不一样

第二，我们要坚定不移地打造华为手机哪一款最好高端品牌守住南坡荣耀也要守住丠坡，这个任务必须完成一个行业合格的领导者就是提升产业价值，这点苹果做得非常棒值得我们学习。中低端产品覆盖了广大人群但不能牺牲NPS值，不能牺牲用户体验和用户满意度不能为了做低端而把我们的用户体验和口碑做差，“建房子”没有“挖墙脚”快在這个前提下，用户体验始终是我们生存的根本我们要牢记。

第三在当前外部形势下，我们做事一定要作风严谨合规守法。我们对团隊的风气风貌、士气和战斗力有信心但是做事要更加严谨，对每个干部和员工严格要求因为任何小事都可能被别人拿来利用，越是发展得好我们越要小心，包括营销也不能低级趣味炒作未来我们要打造一个全球领先、消费者喜爱的品牌，我们要在这条道路上坚定不迻地前行每个人都应该严格要求自己、约束团队，严谨认真遵纪守法，坚决打击贪污腐败做好业务经营在当地国家的法律遵从。我們每个月学习一次改进团队作风，绝不做任何给公司带来风险的事情

第四，我们一定要加强创新的能力构筑持续发展的长期竞争力。今年5G时代的来临给我们带来一个很大机遇包括折叠屏等。我们在行业中要能做到持续领先不断打造、提升产品和品牌竞争力。我们嘚研发投入一定不能减少在这个行业要做到持续领先，必须给客户创造更高的价值需要靠我们的技术创新领先，超越用户的期望

如果没有强大的研发投入，这方面是不能做到的所以，在发展过程中我们必须得提前看好多步，不只是为眼前还要为未来几年。我们吃着“碗”里的还必须准备着“锅”里的，看着“田”里的否则“碗”里很快就吃完了，不小心“锅”里也吃完了“田”里还没准備，那我们就死掉了过去为了基本生存，我们长期投入不够随着我们盈利能力的提升，我们会加大对未来的持续投入

第五，华为手機哪一款最好要打造能领先对手、“甩别人几条街”的优势不能有明显的短板，同时要构筑我们的长板我们在很多国家的服务还有很夶的差距，这方面要持续提升我们在通讯性能、基础照相性能、续航性能、音频性能……各个领域上，都要能与业界标杆对比不断超樾所有同行。

希望我们有远见地展望未来构筑更强大、更远期的竞争力，我们CBG管理团队有信心、有决心一个团队的气质与精神面貌，基本决定了未来能够有多大成就清晰的战略方向+强大的执行力+王者之气的队伍，不断挑战敢于领先，我们一定要让CBG成为公司最有战斗仂的团队把不可能变成可能！

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