TCL、LeTV、海信、创维，未来只会剩下这四家电视品牌
导读：　　如今的彩电行业早已今非昔比，以制造业为主导的野蛮增长期早已过去，市场趋于饱和，增速放缓，行业进入薄利时代，再加上智能电视概念的逐步普及以及乐视、小米、PPTV等互联网企业的搅局，传统彩电行业正面临
　　如今的彩电行业早已今非昔比，以制造业为主导的野蛮增长期早已过去，市场趋于饱和，增速放缓，行业进入薄利时代，再加上智能电视概念的逐步普及以及乐视、小米、PPTV等互联网企业的搅局，传统彩电行业正面临着一场前所未有的&洗礼&，根据中怡康的数据，目前彩电行业各大厂商的市场份额如下：
　　TCL&LeTV占有20.43%，海信15.81%、创维14.60%，接下来才是长虹、康佳、海尔等品牌商。审时度势过后响铃发现，昔日的彩电&六君子&已分裂成三个梯队，除了创维、海信、TCL外，曾经的老大哥长虹、康佳处境尴尬，海尔掉队明显。经历了这一轮的排位赛后，彩电行业即将进入到&四国杀&的阶段：TCL、LeTV、海信、创维此起彼伏，而留给其他厂商的时间已经不多。
　　这一是由不可逆的大环境决定，二是因为处于第二梯队的长虹、康佳离第一梯队渐行渐远，三是乐视联合TCL引起的行业洗牌，玩法重塑。接下来我们具体讲讲。
　　一、井喷期已过，市场增长空间缩小
　　从奥维云网有关中国智能电视年度销售的数据中可以看到，整个电视市场已经是一个充分竞争的市场，每年的销售量只维持在4500万&5000万之间。同时这个稳定的市场背后又在发生着颠覆式变化。从2012年开始，智能电视开始井喷式增长，智能电视渗透率从2012年的27%多到去年的73%，再到今年的84%。短短四年，中国的电视产业完成了从传统电视到智能电视的转化。
　　这就意味着：现有的换机用户已经意识到电视购买的实际是智能电视通过大屏互联网获得的服务，而不仅仅是一台电视机。更为关键的是智能电视的黄金增长期已经逐步消失，井喷式增长模式已经接近尾声，所有的厂家都将面临着市场饱和，竞争异常激烈的局面。而唯一的出路就是不再只是关注一次性的交易客户，不再依靠卖硬件赚钱，而应该开始关注长期用户，关注后期盈利空间。能否快速扩大用户基数以及深度运营用户，将成为智能电视领域能否保持高速成长的关键因素。
　　二、长虹：正陷入&内忧外患&的窘境
　　日，四川长虹发布2015年业绩预报，预计2015年归属于上市公司股东的净利润为-19.75亿元左右，成为家电企业中亏损最大的企业。
　　坏消息还不止这个，在过去的一年，四川长虹先后经历了员工涉嫌挪用资产、董事长被举报、骗取补贴疑云等一系列&负面新闻&。
　　日，四川长虹发公告称，下属公司佳华控股(08016.HK)发现全资子公司长虹海外发展有限公司一名雇员挪用海外发展若干资产，可能会对海外发展的财务状况造成重大不利影响。有报道称，这一事件将造成损失约8000万港元，但因为海外市场对四川长虹具有战略意义，这一事件的影响绝不仅仅只是这点经济损失。
　　而后，一份《关于长虹集团公司、长虹股份公司董事长赵勇涉嫌严重滥用职权造成国有资产重大损失的公开报案书》在网上流传，举报人便是长虹集团党委副书记、纪委书记杨学军，&纪委书记举报身兼党委书记的董事长&的这一罕见现象迅速引发舆论关切。而且据《中国经济周刊》报道，这也不是赵勇第一次遭到举报。
　　日长虹又因补贴和申报的违规行为被当地财政部门通知，需退回节能家电产品(平板电视)推广补贴清算资金4.4亿元，长虹也成为涉及&退补&金额最大的公司。再加上公司账面应收到的补贴资金0.94亿元无法收回，这起事件最直接的影响便是四川长虹2015年度合并报表上减少利润总额5.19亿元。
　　&漏棚偏遭连夜雨&，今年1月19日，四川长虹宣布对零八一集团的收购计划终止，这让长虹转型之路和未来业绩又蒙上阴影。
　　如此走来长虹好像越走越偏，尽管不断抛出转型计划，如日，长虹宣布拟与申万宏源和上海岚裕联手分别成立并购基金及股权投资基金;同时长虹也曾试图整合三洋电视中国业务并准备将旗下民生物流、长虹新能源两家控股子公司申请到新三板上市，推进混合所有制改革。
　　但相较于海尔、美的等家电企业转型的高调势头，响铃认为长虹显得有点过于&冷静&了，并且又面临着新的问题，如长虹希望做软硬一体化，构建类似ios和安卓应用市场之类的生态圈，但智能电视价值的关键因素之一是能掌控多少应用，而所有的应用和开发者都集中在智能手机上，长虹全无优势。再者作为地方龙头国企的长虹既是责任，也是包袱。它是当地GDP最重要的贡献者，尽管制造的附加值低，但业务不能丢，况且长虹还面临着9万人就业问题，如果把制造组装板块缩减甚至砍掉，这些人就可能失业，所以长虹即便进行转型也是带着镣铐在跳舞，未来之路，难亦。
　　三、康佳：内部纷争一时难休
　　除了长虹，另一家电巨头上市公司&&康佳日子也不好过，2016年1月深康佳A发布公告表示，公司预计2015年度将亏损12亿至14亿元之间，这将成为康佳有史以来亏损最为严重的一年。长虹遭遇的退补风波，康佳也未能幸免，康佳在公告中称，亏损主要是受补贴退款、货币汇率波动以及高层变动影响所致，其中受补贴退款影响2.2亿元。
　　更为麻烦的是过去两年，康佳高层领导频繁更替，其控制权的争夺，像一部现实版&宫斗剧&，高潮迭起，令中国资本市场和彩电行业大跌眼镜。先是康佳总裁陈跃华被刘凤喜取代，之后其董事长侯松容又被吴斯远替换。2015年后，康佳更是创下了多个&动荡&新纪录：重回康佳出任董事长一职的陈跃华，不到半年就被解职;出任康佳董事长的张民，两个月不到又被换掉，出任公司总裁的刘丹不到3个月同样遭遇被换的下场。日，康佳董事兼副总裁宋振华突然辞职。。。。。在这期间，康佳3个月内就发布了上百项人事调整，从而演变成空前的离职潮，大量人才流失，这对于以产品销量为生存命脉的彩电企业来说，无疑是致命伤。
　　而且和控股股东华侨城集团也是&事故&不断，2014年，在深康佳A总部厂区旧改项目中，因土地产权存在争议也引发了华侨城系内部纷争。
　　这连续的内斗，让康佳大伤元气，直接的结果是其彩电核心业务竞争力不断下滑，经营业务和市场规模呈现快速萎缩，其品牌影响力也日渐式微。据公开资料显示：扣除非经常性损益，2011年到2014年，康佳净利润分别是-1.12亿元、-0.54亿元、-0.69亿元、-4.75亿元。如今作为中国彩电行业最具代表性企业之一的康佳病了，而且病得不轻。康佳创始人陈伟荣可能至今也没想到，曾经与TCL总裁李东生和创维创始人黄宏生齐名被誉为&华工三剑客&的自己被其他两位甩下了。
　　当然从2004年以来，康佳也一直在为转型努力，先后和腾讯、天猫都有合作。但光是把&傍上&互联网企业当作救命稻草，显现是孤注一掷。如今包括券商在内的旁观者都已判定康佳的巨亏将成定局，康佳前途岌岌可危。这一是因为彩电业务带来的直接亏损，彩电业务在康佳内部成本占比将近75%，但自从进入平板电视时代，康佳的彩电业务就失去优势，一直在五大彩电厂商中排名垫底。二是因为国资委旗下的华侨城集团虽为控股股东却因行业不同未对康佳太多输血，甚至对上市公司也没创造太多价值。或许行业人士所说：&康佳今后不管走什么路，最重要的是不能再折腾了!&。
　　四、玩法重塑，乐视联合TCL，加速淘汰赛
　　和康佳、长虹不同的是另一彩电劲旅TCL近两年变革之路顺风顺水，3月28日，TCL多媒体最先发布截至去年12月31日的业绩报告：2015年总营收同比微增3.08%至273.84亿元。另一互联网彩电品牌乐视更是乘胜追击，2015年，乐视超级电视完成了300万台的销售目标，实现了百分之百的增长。乐视生态也慢慢得到了更多用户和市场的认可。2016年，乐视超级电视更是把目标定到了600万台，这相当于整个彩电行业一年的增长量。而TCL和乐视去年的联姻更是成为中国彩电行业最大的变量。
　　目前来看， TCL已经是国内唯一的芯片+液晶面板+模具+整机的企业，是中国企业出口电视产品的第一名，全球LCD电视销量的第三名，即便在竞争异常激烈的全球液晶面板的市场上，TCL也是第五名，是名副其实的江湖老炮。
　　而乐视超级电视用不到三年的时间完成了500万存量客户的积累，一直保持着中国电视线上销售的冠军，是名副其实的新锐。这两家的联合就单纯双方每年新增用户数的叠加都毫无争议地成为智能电视领域获取用户最强的联合体，如果再加上双方对于各自保有量用户的深度运营，以及在互联网内容服务、广告联合运营、新产品联合开发、大屏幕和制造供应链协同等各个价值链的合作和优势互补，只要稍微整合下TCL的硬实力和乐视软实力，就极大可能会创造1+1大于2的化学反应。
　　比如在能力层。TCL能帮助乐视生产制造120万台以上的智能电视，乐视拥有的五千部以上的电影，十万集以上的电视剧，以及花儿营业、乐视体育、乐视影业等等都可完全共享给TCL，从而提高双方的产品竞争力。
　　比如在用户层。如果把原先TCL的开机广告跟乐视现有500万的广告系统进行整合，TCL在这一端将有可能产生超过5000万的红利。
　　再比如服务层，全球播是TCL在视频业务的卡位，能为用户提供通过智能电视看到和院线同步的电影，而同步院线又连接着乐视超级电视的EUI，其中包括了乐见桌面、智能导视等。乐视和TCL的合作，不是简单的把同步院线产品集成到乐视生态系统里面，而是基于双方的共有优势，共同打造大屏互联网院线。
　　这在加强乐视超级影视会员价值的同时，也把传统彩电行业商业模式最后一道墙推翻，有意思的是年上半年，几乎所有的彩电厂商都在业绩报告中强调&互联网厂商割喉式的价格策略带来了极为严峻的挑战&，其实颠覆的远不止是价格，过去是卖一台硬件就赚一份钱，现在是通过超级低价策略获得海量用户，再通过应用和服务的内容去变现，也称为羊毛出在猪身上，采用的是付费内容的逻辑，也把彩电行业的交易模式重塑为服务模式。而且这也使得彩电行业的竞争从单一企业之间的竞争变为一个生态的竞争，一个企业集群与另外一个企业集群的竞争。
　　当然TCL乐视并不是高枕无忧，比如乐视要想快速增长，目前最大的阻碍是来自于屏厂和传统企业对乐视的联合抗争， 即便TCL拥有华星光电屏和代工厂，未来能否完全解决乐视的供应压力还待时机验证。而TCL目前仍然面临着变革过程中新旧思维的碰撞，会不会重蹈长虹、康佳的覆辙也正考验着TCL的团队。
　　总之现在的彩电业，最珍贵的不再是销量，也不是利润，而是破釜沉舟彻底变革的决心和执行力，以及对未来行业发展方向的判断和洞察力，只有真正敢于打破常规，快速适应行业新打法的品牌才可能活下来，否则&四国杀&的局面只会提前到来。&&&&收藏本站
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TCL品牌价值连续11年居彩电之首
　　2016（第22届）中国品牌价值100强研究报告日前在美国波士顿揭晓。TCL集团以765.69亿元的品牌价值，连续11年蝉联中国电视机制造业第一名。这不仅彰显了TCL稳步前行、不断提升的全球化品牌影响力，同时也体现出TCL自2015年以来实施双轮驱动发展战略，即通过“双+”转型建立新的业务能力、通过国际化完善全球业务布局并提升海外市场份额，所取得的成就对品牌价值的巨大影响力，为互联网时代下中国企业实现战略转型和经营模式突破提供了借鉴。　　该研究报告指出，随着互联网产业的蓬勃发展，新的竞争形态挑战传统制造业品牌，带来行业急剧分化。在宏观经济增长乏力，市场竞争更为充分和彻底的大环境下，传统制造企业急需转型升级。TCL、联想等中国知名企业，敢于实现颠覆性的突破，加速转型升级，大胆布局全球化战略，品牌竞争力实现逆势增长，为中国制造业谋得转机。　　据悉，自2014年TCL将企业定位为全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业以来，通过“智能+互联网”以互联网思维规划极致体验的智能产品和服务，在集团技术和经营方面进行重大转型；同时以“产品+服务”重构互联网时代创新商业模式。　　TCL转型成果在电视业务方面表现得尤为出众。在技术与产品创新上，TCL于2016IFA展上再获大奖，自主研发的QUHD量子点电视Q65X1S-CUD，获得由德国工商会和美国国际数据集团共同颁发的“IFA产品技术创新大奖”中的量子点技术金奖。在市场占比上，2015年，TCL集团LCD电视产品销量为1784万台，其中智能网络电视产品销量达到752万台，同比增长33.11%，电视业务继续保持增长态势。　　研究显示，增强海外市场竞争力是百强品牌取得价值提升的重要着力点，也是中国企业发展的必由之路。TCL作为中国企业国际化的先行者，经过10多年的发展，已建立起具有国际影响力的中国品牌形象。目前TCL在全球范围内有7万名员工、23个研发机构、21个制造基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。　　数据表明，2015年TCL集团实现营收1046亿元，其中海外收入占46%，已成为名副其实的国际化企业集团。　　根据IHSTechnology最新数据及公司数据，2015年，TCL共销售电视1784万台，位列全球第3；手机累计出货量达到8355万台，位列全球第5位；华星光电投入玻璃基板192万张，液晶电视面板全球销量排名第6。值得一提的是，TCL品牌电视销量在美国市场5年间实现了“三级跳”，2015年TCL品牌电视销量首次突破了百万台，占据了美国彩电市场3%左右的份额。2010年，TCL正式在美国市场推出TCL品牌彩电，当年销量约为5万台；2014年，进入沃尔玛店面，销量增到36万台；2015年，TCL扩展与Costco、山姆会员店等传统主力渠道合作，并与百思买开展线上渠道合作，销量突破100万台。　　据悉，未来TCL集团将在“三军联动（TCL多媒体、TCL通讯、TCL家电），品牌领先，扎根当地”的战略指导下，巩固欧美等重点市场，大力加强新兴市场的建设。（本报记者郑建玲）&
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　　日前，2016（第22届）中国品牌价值100强研究报告在美国波士顿揭晓。 TCL集团品牌价值765.69亿元，连续11年蝉联中国机制造业第一名。这不仅彰显了TCL稳步前行、不断提升的全球化品牌影响力，同时也体现出 TCL实施转型和国际化战略所取得的成就对品牌价值的巨大影响力，为互联网时代下中国企业实现战略转型和经营模式突破提供了借鉴。　　TCL集团品牌管理中心总经理李佩文表示，面对互联网经济的迅速崛起，TCL依托“智能+互联网”， “产品+服务”的“双+”转型战略，致力于中国先进制造转型升级。借力国家“一带一路”战略的一系列实施，TCL在国际市场的布局与开拓愈加深入。品牌价值伴随企业整体营收的提升也有了更高的积累。　　TCL品牌价值765.69亿元，居全国电视机制造业第一位企业营收持续增长，转型战略成效显著　　该研究报告指出，随着互联网产业的蓬勃发展，新的竞争形态挑战传统制造业品牌，带来行业急剧分化。面对宏观经济增长乏力，市场竞争更为充分和彻底的大环境下，传统制造企业亟需转型升级。TCL、联想等中国知名企业，敢于实现颠覆性的突破，加速转型升级，大胆布局全球化战略，品牌竞争力实现逆势增长，为中国制造业谋得转机。　　据悉，TCL集团在业内率先开启了针对企业自身的变革，自2014年TCL将企业定位为全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团以来，通过“智能+互联网”以互联网思维规划极致体验的智能产品和服务，在集团技术和经营方面进行重大转型；同时以“产品+服务”重构互联网时代创新商业模式,实现企业商业模式的重大转型。　　TCL转型成果在电视业务方面表现得尤为出众。在技术与产品创新上，TCL于2016IFA展上再获大奖，自主研发的“QUHD量子点电视Q65X1S-CUD”获得由德国工商会(DIHK)和美国国际数据集团(IDG)共同颁发的“IFA产品技术创新大奖”中的量子点技术金奖。在市场占比上，TCL集团2015年电视产品销量为1784万台，其中智能网络电视产品销量达到752万台，同比增长33.11%，电视业务继续保持增长态势。　　互联网应用及服务为TCL打开了新的发展扇面。公开资料显示，2015年，TCL集团服务业务板块总收入达到220亿元，同比增长20.4%。截至2016年8月底，通过TCL智能网络电视终端运营的激活用户已达1534.7万，月内日均活跃用户数为654.6万。通过欢网运营的智能网络电视终端累计激活用户已达2514.5万，日均活跃用户数934.2万。游戏应用用户规模已达808.3万，同比增长169.7%。布局海外市场，打造世界级中国品牌　　研究显示，增强海外市场竞争力是百强品牌取得价值提升的重要着力点，也是中国企业发展的必由之路。TCL作为中国企业国际化的先行者，经过10多年的发展，已建立起具有国际影响力的中国品牌形象。目前全球范围内，TCL现有7万名员工，23个研发机构，21个制造基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。　　数据表明，2015年TCL集团实现营收1046亿元，其中海外收入占46%，已成为名副其实的国际化企业集团。这既得益于TCL多年国际化发展的积淀，更与2015年TCL提出的国际化再出发战略布局有至关重要的作用。2015年TCL制定了双轮驱动发展战略：通过“双+”转型建立新的业务能力；通过国际化完善全球业务布局，提升海外市场份额。　　根据IHS Technology最新数据及公司数据，TCL集团2015年共销售电视1,784万台，位列全球第3；2015年累计出货量达到8,355万台，位列全球第5位；华星光电投入玻璃基板192万张，液晶电视面板全球销量排名第6。值得一提的是，TCL品牌电视销量在美国市场五年间实现了“三级跳”，2015年TCL品牌电视销量首次突破了百万台，占据了美国彩电市场3%左右的份额。2010年,TCL正式在美国市场推出TCL品牌彩电，当年销量约为5万台；2014年，进入沃尔玛店面，销量增到36万台；2015年，TCL扩展与Costco、山姆会员店等传统主力渠道合作，并与百思买开展线上渠道合作，销量突破100万台。　　据悉，未来TCL集团将在“三军联动（TCL多媒体、TCL通讯、TCL家电），品牌领先，扎根当地”的战略指导下，巩固欧美等重点市场，大力加强新兴市场的建设。　　顺应互联网发展潮流，TCL率先自我革新，立足于打造全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业，以“创新”为核心驱动力，实现了先进制造业转型与升级。同时，凭借在国际市场上积淀的独有优势，借力国家政策，持续发力，为中国企业提升综合实力，增强海外市场竞争力树立了标杆。依托双轮驱动的战略布局，TCL集团营收屡屡突破，品牌价值也将随之走高。　　及时了解更多TCL集团信息，欢迎添加“TCL集团”微信号　　TCL：创意感动生活　　TCL集团股份有限公司是全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团，整体在深交所上市（SZ.000100），旗下另拥有五家上市公司：TCL多媒体电子（01070 .HK）、TCL通讯科技（02618. HK）、通力电子（01249. HK）、TCL显示科技（00334.HK ）、翰林汇（835281）。　　公司创立于1981年，前身为中国首批13家合资企业之一——TTK家庭电器（惠州）有限公司，从事录音磁带的生产制造，后来拓展到电话、电视、、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。集团现有7万名员工，23个研发机构，21个制造基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。　　2015年，TCL集团实现营收1046亿元，净利润32.3亿元。根据IHS Technology最新数据及公司数据，TCL集团2015年共销售电视1,784万台，位列全球第3；2015年累计出货量达到8,355万台，位列全球第5位；华星光电投入玻璃基板192万张，液晶电视面板全球销量排名第6。2016年，TCL品牌价值765.69亿元人民币，连续11年蝉联中国彩电业第一品牌。　　为了尽快实现下一个千亿目标，2015年初TCL集团制定了“双+”转型和国际化的双轮驱动发展战略：通过“双+”转型建立新的业务能力；通过国际化完善全球业务布局，提升海外市场份额。　　为了适应移动互联网的高速发展和跨界竞争的需要，集团2014年初提出“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+” 战略转型，并将产业结构调整为七大产品业务领域、三大服务业务领域以及创投及投资业务，共11个业务板块。其中产品业务领域包括TCL多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团、通力电子、商用系统业务群和部品及材料业务群；服务业务领域包括互联网应用及服务业务群、销售及物流服务事业本部以及金融控股集团。新的“7+3+1”结构，将为集团价值增长打开新扇面。　　TCL是中国企业国际化的先行者，探索始于1999年，已经走过早期探索、跨国并购、稳步成长三个阶段。近年，面对中国经济增速放缓的挑战，以及国家一带一路战略带来的机遇，重新制定出集团国际化再出发的路线图。未来几年，集团将通过“三军联动，品牌领先”，继续巩固和提高欧美市场份额，同时选择印度、巴西等重点新兴市场突破，扎根当地市场，建立全价值链的竞争力。国际化是TCL未来发展的新引擎。　　未来5年，集团致力于为用户提供极致体验的产品与服务，其中智能电视、智能手机销量进入全球前三，发展有ARPU值贡献的1亿家庭用户和1亿移动用户。　　企业愿景：为用户提供极致体验的产品与服务，让生活更精彩　　企业使命：为用户创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任　　企业价值观：用户至上 开放创新 合作分享 诚信尽职　　企业精神：敬业 诚信 团队 创新　　经营策略：提升技术能力、工业能力、全球化能力，强化以用户为中心的营运与服务能力& & & &注：本文观点仅代表作者本人观点，与本网站无关，本网站亦不对其真实性负责。■
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tcl是一家专注于设计生产家用电器的商家，其很多的产品都得到了消费者们的一致好评，在其中tcl电视是比较受欢迎的一款产品，小编今天就要来为大家介绍一下tcl电视的一些产品性能及优点，来帮助大家更好的了解和购买tcl电视。tcl电视tcl电视怎么样—tcl液晶电视的基本性能 TCL液晶电视加入了动态对比度和自然光调节技术，除了提升画面的显示效果外，还有效改善了动态画面的拖尾现象。另外在提升画面显示效果的同时，TCL液晶电视还加入了智能音效，通过这一技术的加入，用户可以享受到影院般的视听效果。作为娱乐机的代表产品，TCL液晶电视在娱乐功能方面有着不俗的表现，用户除了可以实现主流视频文件的播放外，还可以通过网络的连接对资讯进行在线浏览以及软件的升级。tcl电视怎么样—tcl液晶电视怎么样tcl液晶电视时尚大方的外观，动态对比度和自然光调节技术，提升画面显示效果，改善了动态画面的拖尾现象。超大的屏幕，智能音效，可以享受到影院般的视听效果。 tcl液晶电视实现主流视频文件的播放外，还可以通过网络的连接对资讯进行在线浏览以及软件的升级，充分满足了用户的日常使用需求。tcl液晶电视智能的操作系统，拥有非常高的兼容性和稳定性。用户还能在内置的tcl智能应用商店V2.6中随时下载自己喜欢的游戏和各种应用，非常人性化。tcl电视怎么样—tcl液晶电视质量好吗tcl液晶电视好多都有自然蓝光功能，USB支持播放1080P的H.264、TS流、MEPG视频文件，兼容RMVB、RM、MOV等多种格式视频文件。而且自然光有护眼功能。还有酷炫OSD、环境校音系统，非常适合在家看大片的朋友们。tcl液晶电视外观漂亮，操控简便和智能。可以用手机直接浏览界面，调节音量，翻页，快进快退，还可以把手机正在看的低像素片源推送到电视上，能够自动转为高清格式。以上这些关于tcl电视简单的介绍，大家可以作为不错的参考进行了解，总体来说，tcl电视的功能多，质量好，屏幕显示也是非常的清洗，大家如果需要购买电视机的话，tcl电视是非常好的一款品牌选择，能够给我们带来很好的观影效果。
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