TCL集团股份有限公司，创立于1981年，经历了30多年的不断摸索与发展，已跻身中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团行列。TCL一直视人才为集团所有事业的根基，以内部培养作为人才选拔的主要机制。因此TCL非常重视应届生的招聘和培养，并致力于打造TCL专属的校招品牌-TCL雏鹰工程，雏鹰工程主要针对新入职的大学生进行职业化培训，培养其融入企业和社会的能力，经过连续18年的推行，已累计培养雏鹰约23000人。
TCL校招规模较大，招聘量通常会达到一千到两千人，同时集团旗下10大产业，超过百名HR都会参与到校招中。因此集团如何实现对各产业公司的管控，如何对招聘进程有效监控，如何降低招聘事务性成本，以及在完成招聘任务的同时如何保证招聘质量，是TCL校园招聘所面临的挑战。同时很多同学对TCL经营业务的认知仍是一家电器公司，尤其经过35年的高速发展，目前TCL是一家以全球化的智能产品制造及互联网应用服务全面发展布局的企业集团。如何让目标学子对TCL企业文化及其雇主品牌有更深入全面的认识，进而更积极主动的选择TCL，也是TCL校招的重点。
在此背景下，一体化人才管理云平台供应商北森云计算为TCL校园招聘提供了招聘测评一体化解决方案，在以下几个方面为TCL校招的顺利开展提供了有力支撑。
一、 搭建校招专属站点，有效传播雇主品牌
为了更加丰富全面的展示TCL校招信息、凸显TCL企业文化及雇主品牌亮点，TCL在北森的协助下打造了专属的校招站点，涵盖了TCL企业介绍、宣讲信息、校园活动、职位申请、员工培训与生活等内容，信息丰富，形式多样，动态时尚，非常有效的展现了TCL年轻化、时尚化的雇主品牌形象，同时“人在TCL”模块非常详细的介绍了新员工在TCL可获得的培训与发展，成长与收获， 体现了TCL 有温度、重培养、空间大、成长快的人才理念。
同时，为了传递出TCL科技领先、高速发展的商业理念，我们借助[”TCL”杯科技产品创意挑战赛]的为呈现载体，通过主页海报视觉展示、创意元素软文介绍等展现方式向学生群体传播。
为了更好的体现时代感，吸引更多90后及95后学生关注，TCL在2016年实习生招聘中使用了微信招聘，同时在2017秋季校招中将对微信招聘进行优化及更深度的应用。
二、规范招聘流程，提升集团管控
TCL采用了北森一体化招聘管理系统来支持校园招聘工作，统一规范的招聘流程设置、灵活便捷的自定义配置，有效地帮助了集团进行工作的统筹安排，使集团和各产业之间的配合更加顺畅。
TCL校招流程
TCL集团及产业之间的协作
集团通过招聘管理系统实现了职位及广告的统一审批发布，招聘进程及数据的实时监控，通过志愿(第一志愿及第二志愿)+人才公海，实现了简历资源更加有效地共享，而各产业的招聘安排在规范的流程下自行开展，招聘流程的设置及权限的分配实现了集团把控和产业自主的完美结合。
三、科学完善的甄选流程、独具特色的入职体验
1 在线测评
TCL校招简历投递量大，简历筛选环节HR如何快速精准的进行筛选是提升招聘效率及质量的关键，北森招聘测评一体化平台有效的解决了这个难题。候选人投递简历后，招聘系统便会自动发送北森胜任力及能力测试，北森胜任力测评以“冰山”结构纵向探查36个胜任力维度的行为、个性、动机，评估求职者能做、适合做、愿意做相应岗位的胜任程度，而北森认知能力测试则对候选人从思维策略、图形推理、言语推理、数字运算等几个维度进行考核。通过结合招聘系统筛选条件设置， TCL对应聘者的初步筛选可以做到快速高效，科学严谨。
通过简历及测评筛选的同学会根据应聘岗位参加相应的专业笔试，笔试有线上及线下两种形式，线上笔试TCL采用北森考试中心的功能，解决了大规模考试在组织、监考、阅卷等方面的难题，求职者参加也更为便捷。
在面试环节，通过北森面试站点功能，HR可根据应聘者所选站点对其进行邀约，让应聘者参加笔面试不受地域限制。面试形式包括无领导小组讨论及结构化行为面试。其中，『无领导小组讨论』主要考察学生的沟通表达、逻辑思维、团队合作等核心素质能力;而『结构化行为面试』主要通过面试官与学生的深入交流，评估考察学生的专业知识、学习能力、岗位匹配度、求职意愿度等内容，最终做出录用与否的决策。
4 签约与延续管理
在签约环节，通过北森面试学生勾选功能，HR可根据应聘者二轮表现对其状态进行勾选，成功通过面试的应聘者会收到系统邮件/短信发出的签约信息，顺利完成签约环节。同时，集团会对签约学生开展雇主关怀工作――如鹰随行，该延续管理工作通过有意有趣的团队类项目形象的传递了TCL的企业文化并将大学生们连接在一起。
5 入职盛典
经过层层选拔，一批符合TCL用人标准及发展要求的准员工终于诞生了，然而TCL校招之旅还没有结束。每年7月TCL会在总部惠州举办隆重的毕业生入职盛典，作为新一届“雏鹰工程”的成员，他们将通过系统化、人性化的职业培训，迈开踏入社会的第一步。TCL 集团董事长兼CEO李东生会率领集团高管亲临现场，共同欢迎“雏鹰”的加入，由此可见TCL对雏鹰工程的重视程度。
TCL 集团举行应届大学毕业生入职盛典已有十六年的传统，2015年盛典的主题词是“够JUE够色”。期待大家用“绝”对的热情，坚定地“决”心，成为TCL舞台上的“角儿”。用新生力量的精彩，让TCL的“色彩”更加绚烂。每一年的入职盛典都是TCL雏鹰们的入职日，2015年，共有近1400名应届大学毕业生经过层层选拔、培训辅导等环节，顺利加入TCL 集团，成为TCL鹰群新的雏鹰。这些进入雏鹰工程的学生，将会接受TCL一系列系统的培训，从而为他们在TCL的工作生活，打下坚实的基础。
四 、大数据分析提升招聘效能
借助北森招聘系统，TCL除了实现从简历筛选到笔、面试再到offer发放等招聘全流程的整合，也积累了大量优秀毕业生的人才数据，留存了整个招聘阶段的数据。可定制、人性化、基于大数据的统计报表可以对各职类招聘情况、各产业公司招聘情况、站点招聘情况、测评数据、各阶段转换率等进行统计分析，为未来招聘效能分析等工作的开展奠定了坚实的基础。
在三十多年的发展中，TCL不断完善人才培养和管理体系，已经构架了三条人才培养体系，分别是“鹰系”、“新任系”和“高潜人才系”，其中最有特色的就是“鹰系列人才培养计划”。该计划包含面向高层管理者的“雄鹰工程”，面向中层管理者的“精鹰工程”，面向基层经理人员的“飞鹰工程”，以及面向刚入职应届大学毕业生的“雏鹰工程”，形成全方位、立体化的人才梯队培养体系。
相信随着TCL业务的稳健发展，随着TCL与北森更加顺畅深入的合作，TCL雏鹰工程定会成为校园招聘的知名品牌，成为企业人才招募与培养的典范之作。返回搜狐，查看更多
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TCL“鹰之系列”人才培养计划介绍
各位2015届雏鹰，&&& 对于TCL的鹰系培养，想必都有耳闻，但是你们是否知道雏鹰工程的来龙去脉？又是否知道什么叫“一梯两线”呢？进入TCL多媒体，这些都将与你息息相关。今天，就让我们一起来了解一下“鹰之系列”的人才培养体系吧！　　自1996年首次进入校园招聘以来，TCL集团先后招聘应届大学毕业生超7000名。来自全国各大知名院校的毕业生，经过TCL内部的系统培养，已成为TCL管理梯队中不可或缺的生力军。&&&&&& TCL将新入职的大学生称为“雏鹰”。90后的雏鹰，大多个性率直、思想独立、志向高远，但同时也缺乏韧性、急于求成……如何使他们尽快适应新环境，融入新团队，顺利实现向职业人的转变，一直是TCL人才培养关注的核心问题。经过多年不断的探索和实践，TCL逐步打造起以“感受·历练·成长”为核心的“雏鹰工程”。&&&&&&& “雏鹰工程”是TCL集团“鹰之系列”人才培养体系的一部分。“鹰之系列”人才培养体系分为雄鹰计划、精鹰工程、飞鹰计划和雏鹰工程四个部分，其中“雄鹰计划”培养对象为企业的决策层：“精鹰工程”培养对象为企业中层和高层后备人员：“飞鹰计划”的培养对象为专业技术人员和新任经理：“雏鹰工程”主要培养对象为新入职大学生。培养新入职大学生的“雏鹰工程”，它的实施分为三个阶段：第一阶段：“感受TCL”之职前沟通　　根据TCL集团的调查，多数刚刚进入TCL的大学生在签约后兴奋激动之余，缺乏对工作的理性认识，对未来从事的工作缺少必要的心理准备，对公司的发展、个人职业规划存有各种疑虑，对未来工作因唯恐不能胜任而惶恐不安。调整心态，是即将跨入职场成为职业人的雏鹰们首先面对的挑战。　　根据雏鹰这一阶段的心理特点，TCL公司的培养聚焦在“感受上——“感受TCL”、“感受工作”、“感受何为职业人”。TCL深入校园，为雏鹰举办职业生涯规划的讲座和沟通分享会，由在TCL成长起来的优秀管理层分享个人成长经历，通过这些分享让雏鹰全方位的认识TCL，了解集团目前发展现状及企业文化核心理念，引导雏鹰正确认识自身的个性特质及潜在的优劣势，明确职业定位和职业发展目标，学会运用科学的职业规划方法拟定个人发展计划。心态调整必须基于对职业全面的感受和理性的认识。“凡事预则立”，看似“超前”的职前沟通，增进了雏鹰对TCL的归属感和认同度，也为他们在更短的时间内融入企业奠定了良好的基础。第二阶段：“历练融合”之岗前培训&&&&&& &从学生到职业人，角色可以瞬间改变，但能力与心理承受力却需要一段时间的提升和磨练。2007年，TCL集团领导力开发学院整合集团内部讲师和课程资源，将原由各企业分别实施的入职培训课程，由集团开发为通用课程，统一规划实施。通用课程包括《职业化ABC》、《TCL企业文化》及《团队融合——雏鹰活力营》，从职业心态、职业行为及职业胜任等不同角度诠释职业人的基本素质与职业技能。此外，各产业依据自身的特点和岗位要求对雏鹰进行专业岗位技能培训，以及轮岗体验培训。集团与企业各有分工、相互配合，为人才培养提供了系统有效的保证。&&&&&& &以“历练融合”为核心的新人岗前集中培训主要围绕新入大学生“五力（学习力、执行力、计划力、沟通力和控制力）能力模型”设计展开。在持续到深夜的团队活动中，雏鹰们不断挑战自我，感悟着激情、责任、整体至上的团队精神；在TCL企业文化的课堂中，雏鹰们探讨对TCL企业文化核心理念的理解，感受着“敬业、诚信、团队、创新”的企业精神；在职业化素养的训练中，雏鹰们认真体会职业人各方面的行为规范，领悟责任、专注、信任、勇于担当的职业精神。&　　每年一度的“大学生誓师大会”已持续地进行了好多年。每年，TCL集团董事长李东生都会亲临大会，向大学生介绍公司发展历程、个人成长经历，并提出对大学生的期望和要求。公司高管在会上向大学生代表赠书、赠言。誓师大会举行的当日被视为当年加盟TCL大学生的就职日。第三阶段：“展翅成长”之在岗辅导　　在经过短期高密度的岗前培训后，雏鹰们开始正式走上工作岗位。面对新的环境，新的机遇，新的体验，新的要求，雏鹰们为从学生转变为职业人而不断调适自我。90后的新人有激情，有梦想，但缺乏主动沟通意识，心理承受能力不足，当遇到困难和挫折的时候，就很容易迷失方向，失去前进的动力。为了使雏鹰更顺利地实现从依赖到独立的心理过渡，在入职第一年的关键时期，开发学院致力推动“精鹰——雏鹰辅导计划”。&&&&&&& “精鹰——雏鹰辅导计划”实际上就是TCL的导师制，由TCL集团的精鹰——企业中层和高层后备人员，给雏鹰们充当导师，辅导并支持雏鹰们在TCL的成长。精鹰作为雏鹰的导师，对来自不同产业的雏鹰进行为期一年的辅导。精鹰通过各种方法，为处于职业生涯初期的雏鹰提供各种职业发展的意见和建议，分享个人的经验与体悟，身体力行，言传身教，对雏鹰予以最切身的关心和辅导，帮助他们舒缓压力，排解负面情绪，以提升个人绩效。　　“为员工创造机会”是TCL重要的使命之一。无论雏鹰处于哪个产业，哪个岗位，TCL都希望成为这些大学生职业成长的平台，同时也希望每个大学生能在这个平台上创造佳绩、实现自己的理想。&&&&&&& 看完上面的介绍，有没有感受到来自公司的人性化关怀呢？有没有想你之所想的感觉呢？是不是更加清晰自己的发展通道了呢？2015的雏鹰们，在TCL多媒体，舞台已为你准备好，张开翅膀，勇敢翱翔吧！&
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TCL集团股份有限公司，创立于1981年，经历了30多年的不断摸索与发展，已跻身中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团行列。TCL一直视人才为集团所有事业的根基，以内部培养作为人才选拔的主要机制。因此TCL非常重视应届生的招聘和培养，并致力于打造TCL专属的校招品牌-TCL雏鹰工程，雏鹰工程主要针对新入职的大学生进行职业化培训，培养其融入企业和社会的能力，经过连续18年的推行，已累计培养雏鹰约23000人。
原标题：北森云计算：TCL 校园招聘，精心打造雏鹰工程TCL集团股份有限公司，创立于1981年，经历了30多年的不断摸索与发展，已跻身中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团行列。TCL一直视人才为集团所有事业的根基，以内部培养作为人才选拔的主要机制。因此TCL非常重视应届生的招聘和培养，并致力于打造TCL专属的校招品牌-TCL雏鹰工程，雏鹰工程主要针对新入职的大学生进行职业化培训，培养其融入企业和社会的能力，经过连续18年的推行，已累计培养雏鹰约23000人。TCL校招规模较大，招聘量通常会达到一千到两千人，同时集团旗下10大产业，超过百名HR都会参与到校招中。因此集团如何实现对各产业公司的管控，如何对招聘进程有效监控，如何降低招聘事务性成本，以及在完成招聘任务的同时如何保证招聘质量，是TCL校园招聘所面临的挑战。同时很多同学对TCL经营业务的认知仍是一器公司，尤其经过35年的高速发展，目前TCL是一家以全球化的智能产品制造及互联网应用服务全面发展布局的企业集团。如何让目标学子对TCL企业文化及其雇主品牌有更深入全面的认识，进而更积极主动的选择TCL，也是TCL校招的重点。在此背景下，一体化人才管理云平台供应商北森云计算为TCL校园招聘提供了招聘测评一体化解决方案，在以下几个方面为TCL校招的顺利开展提供了有力支撑。一、 搭建校招专属站点，有效传播雇主品牌为了更加丰富全面的展示TCL校招信息、凸显TCL企业文化及雇主品牌亮点，TCL在北森的协助下打造了专属的校招站点，涵盖了TCL企业介绍、宣讲信息、校园活动、职位申请、员工培训与生活等内容，信息丰富，形式多样，动态时尚，非常有效的展现了TCL年轻化、时尚化的雇主品牌形象，同时“人在TCL”模块非常详细的介绍了新员工在TCL可获得的培训与发展，成长与收获， 体现了TCL 有温度、重培养、空间大、成长快的人才理念。同时，为了传递出TCL科技领先、高速发展的商业理念，我们借助[”TCL”杯科技产品创意挑战赛]的为呈现载体，通过主页海报视觉展示、创意元素软文介绍等展现方式向学生群体传播。为了更好的体现时代感，吸引更多90后及95后学生关注，TCL在2016年实习生招聘中使用了微信招聘，同时在2017秋季校招中将对微信招聘进行优化及更深度的应用。二、规范招聘流程，提升集团管控TCL采用了北森一体化招聘管理系统来支持校园招聘工作,统一规范的招聘流程设置、灵活便捷的自定义配置，有效地帮助了集团进行工作的统筹安排，使集团和各产业之间的配合更加顺畅。TCL校招流程TCL集团及产业之间的协作集团通过招聘管理系统实现了职位及广告的统一审批发布，招聘进程及数据的实时监控，通过志愿（第一志愿及第二志愿）+人才公海，实现了简历资源更加有效地共享，而各产业的招聘安排在规范的流程下自行开展，招聘流程的设置及权限的分配实现了集团把控和产业自主的完美结合。三、科学完善的甄选流程、独具特色的入职体验1 在线测评TCL校招简历投递量大，简历筛选环节HR如何快速精准的进行筛选是提升招聘效率及质量的关键，北森招聘测评一体化平台有效的解决了这个难题。候选人投递简历后，招聘系统便会自动发送北森胜任力及能力测试，北森胜任力测评以“冰山”结构纵向探查36个胜任力维度的行为、个性、动机，评估求职者能做、适合做、愿意做相应岗位的胜任程度，而北森认知能力测试则对候选人从思维策略、图形推理、言语推理、数字运算等几个维度进行考核。通过结合招聘系统筛选条件设置， TCL对应聘者的初步筛选可以做到快速高效，科学严谨。2 笔试通过简历及测评筛选的同学会根据应聘岗位参加相应的专业笔试，笔试有线上及线下两种形式，线上笔试TCL采用北森考试中心的功能，解决了大规模考试在组织、监考、阅卷等方面的难题，求职者参加也更为便捷。3 面试在面试环节，通过北森面试站点功能,HR可根据应聘者所选站点对其进行邀约，让应聘者参加笔面试不受地域限制。面试形式包括无领导小组讨论及结构化行为面试。其中，『无领导小组讨论』主要考察学生的沟通表达、逻辑思维、团队合作等核心素质能力；而『结构化行为面试』主要通过面试官与学生的深入交流，评估考察学生的专业知识、学习能力、岗位匹配度、求职意愿度等内容，最终做出录用与否的决策。4 签约与延续管理在签约环节，通过北森面试学生勾选功能,HR可根据应聘者二轮表现对其状态进行勾选，成功通过面试的应聘者会收到系统邮件/短信发出的签约信息，顺利完成签约环节。同时，集团会对签约学生开展雇主关怀工作——如鹰随行，该延续管理工作通过有意有趣的团队类项目形象的传递了TCL的企业文化并将大学生们连接在一起。5 入职盛典经过层层选拔，一批符合TCL用人标准及发展要求的准员工终于诞生了，然而TCL校招之旅还没有结束。每年7月TCL会在总部惠州举办隆重的毕业生入职盛典，作为新一届“雏鹰工程”的成员，他们将通过系统化、人性化的职业培训，迈开踏入社会的第一步。TCL 集团董事长兼CEO会率领集团高管亲临现场，共同欢迎“雏鹰”的加入，由此可见TCL对雏鹰工程的重视程度。TCL 集团举行应届大学毕业生入职盛典已有十六年的传统，2015年盛典的主题词是“够JUE够色”。期待大家用“绝”对的热情，坚定地“决”心，成为TCL舞台上的“角儿”。用新生力量的精彩，让TCL的“色彩”更加绚烂。每一年的入职盛典都是TCL雏鹰们的入职日，2015年，共有近1400名应届大学毕业生经过层层选拔、培训辅导等环节，顺利加入TCL 集团，成为TCL鹰群新的雏鹰。这些进入雏鹰工程的学生，将会接受TCL一系列系统的培训，从而为他们在TCL的工作生活，打下坚实的基础。四 、大数据分析提升招聘效能借助北森招聘系统，TCL除了实现从简历筛选到笔、面试再到offer发放等招聘全流程的整合，也积累了大量优秀毕业生的人才数据，留存了整个招聘阶段的数据。可定制、人性化、基于大数据的统计报表可以对各职类招聘情况、各产业公司招聘情况、站点招聘情况、测评数据、各阶段转换率等进行统计分析，为未来招聘效能分析等工作的开展奠定了坚实的基础。示例在三十多年的发展中，TCL不断完善人才培养和管理体系，已经构架了三条人才培养体系，分别是“鹰系”、“新任系”和“高潜人才系”，其中最有特色的就是“鹰系列人才培养计划”。该计划包含面向高层管理者的“雄鹰工程”，面向中层管理者的“精鹰工程”，面向基层经理人员的“飞鹰工程”，以及面向刚入职应届大学毕业生的“雏鹰工程”，形成全方位、立体化的人才梯队培养体系。相信随着TCL业务的稳健发展，随着TCL与北森更加顺畅深入的合作，TCL雏鹰工程定会成为校园招聘的知名品牌，成为企业人才招募与培养的典范之作。
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