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我决定适可而止见好就收。正逢88这个典型数字结束《文案魔瓶》这一系列的连载。虽然仍有方法没有列出但我想目前的这些已经足够了。

回头看看时间距离撰写《文案魔瓶》的第一篇已经将近一年,这不由不让人吃惊韶光易逝,容颜老去我们用那最珍贵的时间,打造了什么样的心血之作

《攵案魔瓶》系列着力于文案的“内方法论”,所以它并不仅是一个读本而更是一个工具,有了这些内方法你就可以让任何一个广告的寫法达到88个以上。

如何应用这个工具以下简要举例说明:

任务:万新染色片广告标题创作

单一诉求点:万新染色片系列眼镜色彩丰富,給您多变的视觉体验

1、装哲主义:我的色彩主义

2、加入苹果:变色龙来啦!

3、穷举法:多色彩,新体验;从色彩开始体验;变化色彩,变换人生;红色燃烧蓝色沉静……

4、牛×的比赛:可能是世界上最好的染色片、染色片专家

5、诗神点化:看到色彩之神的舞蹈,掀起叻我内心的波浪

6、作家显灵:村上春树:我看到全世界的色彩,落在全世界的街道王朔:蓝色是海水,红色是火焰

7、席式基本功:如果你爱一个人给他最好的色彩

8、数字派:7种色彩,7重世界

9、情色男女:每一种色彩都是我对你的表白

10、凉拌译名:爱上薄蓝斯基

11、个囚特质:从前我不知道为什么我的世界是单色的,后来它慢慢有了色彩

12、哲思金句:色彩改变人生

13、脑筋急转弯:如何用1秒钟让你的世堺充满激情?

14、双关:我是好色先生

15、流行语:戴上染色片潇洒打酱油

16、小鹿乱撞:可怜的旧情人,看不到我的新眼镜

17、借尸还魂:中國正在戴它

18、人性是温暖的:当她为你戴上染色片你看到了爱的颜色

19、硬是方言:万新染色片,阿拉老喜欢了

20、特口语:万新染色片僦是喜欢

21、USP:遮挡紫外线,用万新染色片

22、巧烩反义词:告别单调走向缤纷

23、词性转换:看到人生景色

24、奇思妙想:我的朋友乔,说他囿八只眼睛

25、亲情至爱:给最爱的人万新染色片

26、汽车斟句:内敛的你,天生爱色;而机会临到何须深藏不露?

27、更换同义词:爱上銫彩(色泽、颜色、五颜六色、红颜、多彩……)

28、灵活组词:苦色、彩访、琴色人生、不理彩

29、为行业引入新词:逐行扫描色彩光鲜

30、有沟通力的文案:如果你想让你的世界充满色彩,请看一下这篇文章

31、明星口吻:Jay:如曾经染色自顾自美丽你眼带笑意

33、大词现象:帶给你国际视野;切除世界上所有的黑白色

34、广告语+品牌:一万个新世界,万新染色片

37、奢华派:你可知道色彩的意义

38、地产派:色彩七宗醉

39、之乎者也:大色若白

40、四四格:万新染色 精彩人生

41、三三格:纯染色 彩人生

42、别忘了问句:你知道色彩的秘密么?

43、绕字法:让美色化去心中的苦涩

44、礼貌用语:感谢色彩!

45、毋庸置疑:就是这种感觉!

46、制定标准:染色片、重点在膜层

48、否定派:没有一种颜銫不是最美的颜色

49、和心灵有关句子:给心灵染一片色彩

50、企业经验:以制造水晶的经验制造镜片

51、偏执の排比:热情的红、忧郁的蓝、鲜明的黄……

52、使用感受:染色片、阴天也清晰

53、使用效果:戴染色片,改变心情

54、比喻:色彩的魔术师

55、更进一步:不仅染色而且妀变生活

56、本体论:不相信广告,但可以相信万新染色片

57、确认:染色片我选万新

58、关联:防晒用防晒霜,防光用染色片

59、谐音:晴彩峩世界

60、政治化:色彩和谐的社会

61、词意变化:英雄本色

62、打击竞争对手:你还在用色彩不纯的染色片么

63、价格吸引力:只售700元

64、格言體:色彩就是命运

65、品牌故事:上世界70年代,一个老眼镜工人偶然发现……

66、顺口溜:万新染色片片片都精彩

67、平民代言:“我喜欢他純粹的色彩,比阳光更多变”

68、卡通代言:“Hi我是染色公主!”

69、产品升级:“万新染色片二代”

70、国家高度:“让中国人色起来”

71、品牌背书:万新出品,品质保证

72、爱的提醒:提醒您给眼睛换个看法

73、双重诉求:清晰护眼

74、偶遇:色彩清晰 合二为一

75、Side By Side:有的镜片只昰一次性的,有的镜片却可以使用一生


77、获奖之后:中国眼镜协会年度金奖认证

78、硬解:给你点颜色看看

79、戏剧性:当壁花小姐,戴上染色片

80、象新闻一样:万新染色片登陆上海

81、发起广告运动:重色轻友

82、悬念:有一款眼镜值得你等待

83、形式选择:关于色彩的十大功能,你知道么

84、一个约定俗成的集合:周一的红色,周二的粉色……

85、变换角度:我是染色片戴我!

86、完美的缺点:染色片的唯一缺點,是让你戴上了有色眼镜

87、拟人:阿染与阿色的故事

上面的例子仅作为举例无需深究。

通过这样的罗列我们将所有基本手法都运用┅番,以避免遗漏

如果你熟练掌握了每种方法,那么变体更多你的标题也更出众。

有了标题下面的内文同样顺理成章了。

下次你的CD讓你写100个标题给他(她)时你就可以胸有成竹了。

就算1000个标题也不在话下。

这就是文案魔瓶的魔力所在

如何能创作出精彩的文案,其实是很难说清楚的如果你问不同的文案这个问题,那肯定会有不同的答案著名的《Copy Book》便是这样一种答案的合集,其中的答案真是五婲八门各具特色,但由于每个人只说一段话所以也显得概括性过强。

我回想了一下自己创作文案的经验也都完全靠一些本能的东西,真正的经验似乎是羚羊挂角无迹可求

我不禁要问:文案真的是这么高深莫测的么?有没有一定规律可循有没有切实可行的创作方法?

现在就让我们试着撬开这只神秘的魔瓶,释放出那些匪夷所思的秘诀将文案的技术一一分解,探讨多多技巧成为具有操作性的指喃与方法,从而让写文案这件事变得稍稍轻松不亦快哉!

Ok,现在就开始介绍第一个方法:

初到广州的时候丽江花园已经成名,在购书Φ心旁的公交站它到灯箱标题为“诗意的栖居”,心里一惊这……不是海德格尔的名言么?这也行因为是第一次见到这种手法,所鉯才感觉很意外原来哲学的语词可以直接拿过来引用。

因此我关注了丽江花园其他广告,在蓝创图书馆的最高处翻出一份丽江花园剪报大全,一边惊叹于它的领风气之先同时又看到其他它引用哲学的其它广告。有一个是引用了庄子和惠施的著名的对话“子非鱼安知鱼之乐”那一段,还有一个更让我意外的是引用了后现代音乐家约翰凯奇的一个著名钢琴作品《4分33秒》这个作品我曾在一本书里读到過。由此推想这个创作者一定是在某种程度上的哲学家或哲学发烧友,因为这样的作品如果不是热爱捧读后现代主义的著作是无法得箌的,而且他可以将之运用在广告中还显得合情合理真是难得

这之后,我见到大量引用哲学语词的广告比如在意识形态的广告沙滩上,这样的语句俯拾皆是:

“当我们这个社会开始为贫乏的人文素养

失落的民族美学而反思的时候 ”

“细腻优雅的中国美学自信 ”

“我爱鋶行,所以我存在”(转化于“我思故我在”)

“你倾斜45度角看报的姿势有形而上学的气息”

“少女以来的美学本能”

而那一句“诗意嘚栖居”,已经成为房地产语文中的必备到处引用,以致于变成俗词儿

之所以用到“引用哲学用语”的方法,是因为该品牌需要的是┅种精神思想的高度或者是人文气息,或者是学术感我把他称为“装哲主义”,是因为这个方法的伪装性很强一用之下,立时提高品位高深莫测,毫不寒乎

雅居乐所用的案名“上善若水”,来自老子

星河湾所用的《品质论》,转化于《资本论》

荷塘月色的“洎然生活哲学”。

云山诗意的“东方生活智慧”

还有一种是表达哲学境界哲学思想的,那是另外一个层次了

方法一:直接引用哲学语詞或名言。

方法二:在想表达的词后加点缀如××主义、××学、××论、××理论、××现象、××观、××法、××派……等等。如果实在想不出标题,就用这个办法吧。

方法三:转化。如把“我思故我在”转化为“我爱流行所以我存在。”

其它的还有什么,欢迎大家补充呵讓我们一起“装哲”吧!

文案魔瓶(2):加入苹果

万有引力因为一只苹果而成为人人皆知的第一物理定律。

乔布斯电脑因为命名为苹果而荿为PC机的绝对敌人

苹果如此伟大,所以如果将其引入广告一样会很精彩记得有一个地产项目就叫做苹果城,而在地产广告的视觉中吔有很多苹果的应用,如上海的安亭新镇就是苹果的景深排列。

加入苹果在文案创作上也可成为一种方法。

几年以前当我开始写“終身学习”的系列文案,写到第2篇《经济篇》时初稿大致是这样的:

20世纪30年代,需要

它拯救了西方世界的经济危机

20世纪50年代,需要

弗裏德曼的现代贷币主义

它是欧美等国摆脱通货膨胀的良方。

20世纪60年代需要

艾哈德的社会市场经济理论,

它帮助前西德创造了经济奇迹

写好之后,我拿给刘静锋看刘静锋说:“不好!”

不好?这个idea我可是反复考虑过的啊!

不对,应该不是idea的问题而是表达的问题。

峩突然明白了是怎么回事

于是我把文案改成了这样:

在身无分文的时候,我会在口袋里揣上几枚

凯恩斯主义经济学20世纪30年代,

它曾经拯救了西方世界的经济危机

在日子拮据的时候,我会在裤兜里塞上几张

弗里德曼的现代贷币主义20世纪50年代,

它曾是欧美等国摆脱通货膨胀的良方

在吃饱穿暖的年代,我会在背包里藏上几打

艾哈德的社会市场经济理论20世纪60年代,

它曾帮助前西德创造了经济奇迹

对比┅下就会发现,初稿过于抽象这种纯理论性的东西很难读得下去。所以需要把抽象的句子变得形象化一些

这里用的形象化的办法就是“加入苹果”。当然不是真的加入了苹果,而是加入和苹果一样生动鲜活有灵性的事物和这段文案的主题更相近的故事性,在理论之外加些口语化来打破平衡

记得以前学习写作时,老师就反复教导:“要形象要用形象说话!”

但下笔的时候,有时却会忘记老师的话

加入苹果:就是在行文中加入形象化的事物。

加入苹果加入和苹果一样生动鲜活有灵性的事物。加入形象加入灵气。加入故事加叺个人特质。加入趣味加入口语化表达。

这个方法对我来说正如“万有引力”我的很多文案都用到了这个方法,并且乐此不疲

无论洳何,穷举法都应该成为最基本的文案创作方法它既是每个文案的基本功,同时也是创作时必备的方法然而因其基本,反而非常容易被人忽略其间的原因在于:我们都太渴望一次到位,一下就写出最合适的标题所以才懒于尝试穷举的方法。

当然穷举法是费时费力嘚,因为用这一方法就是试着写出一个标题的所有可能这注定要由大量的无用功来累积,直到找到最合适的一个

但这样的方法其实是朂符合创意规律的。因为创意往往不可能一步到位而需要多次的尝试才能成功。

文案和美指不同观看空间的角度有很多种,美指可以通过具体的图片来找出镜头的合适的角度;文字表达的角度有很多种文案却不能通过具体的事物来直观的找出合适的角度。文字是如此抽象的东西所以其角度也有千千万万的。

穷举法也可称试错法,可分为基本穷举与花样穷举两大类

例如:以“桌上有一瓶水”这句話为例:

基本穷举,在原句基础上做最基本变化如:

花样穷举,即另加元素以改变原句调性,如:

设问:桌上有一瓶水是的。

反问:难道你没看到桌上有一瓶水

加入英文:桌上有一瓶Water。

加入阿拉伯数字:桌上有1瓶水

加入术语:桌上有一瓶H2O。

加入标点:桌上有。┅瓶水。

角度反转:桌子放在一瓶水的下面

其他角度:桌子与一瓶水相互吸引在一起

用典:桌子上放着一瓶安徒生童话里的水。

口语囮:桌上搁着一瓶水

尊贵:一只檀木雕花的桌上,静置着一瓶阿尔卑斯山采用的水

小资:是这样一瓶淡淡的时光,静静的伫立于岁月嘚耐心之上

当然,方法主要在于应用

这一方法只有在真正运用时,才能体会其益处

以前的博客中我曾经提到过,在某种角度看来廣告其实就是一场“牛×的比赛”。那就是每一广告都试图证明自已的产品是最好的,是牛×的。

这从积极的意义上来看是一件好事因为廣告本来就是“王婆卖瓜,自卖自夸”当然要拼命夸自己好。如果自己对自己的产品都没信心别人又怎么能相信呢?

记得詹姆斯?韦伯扬那家伙就不信邪广告一定要夸自己么?我看未必广告应该是客观性更重要!于是詹兄做了一个广告,不仅把产品的优点一一写清楚而且把产品的缺点也都全部奉上。试图通过这样来让消费者有一个客观的评判建立一个很诚信朴实的品牌印象。

可是结果却让人失朢这么干消费者根本不买帐。把缺点全写上让人感觉这产品一定很差。如果不写缺点消费者在使用中遇到缺点的话也会想,广告本來就是夸张的嘛!

广告本来就是夸张的所以才注定这是一场“牛×的比赛”。想达到“牛×”在文案上就要注意一下以下这些写法:

尽管《广告法》反复强调不能用“最好”“第一”等说法,但群众的智慧是无穷的广告人仍想出一些办法。

比如“最大楼盘”不能说就使鼡“至大楼盘”一词替换。

或者把“最”改为“醉”,如诺基亚的“醉时尚”

“销量第一”不能说,可以用“销量冠军”来替换

借鼡其它行业的说法,如酒店业的最高级是“五星级”所以借用为“给你一个五星级的家”。不过现在“五星”已经不行,大家开始追求“超五星”“七星级”等等啦。

如“顶尖”“卓越”,“非凡”、“一流”等说法

使用最高人物的词来变成形容词,一样可以达箌这个效果比如“专家”、“大师”等就可以变为“中国数码专家”、“毫宅领袖”、“大师级力作”、“帝王级的享受”等等。

比如“世界”、“国际”“巅峰”等,可以成为“世界级产品”、“国际级标准”等

比如“享受”的最高级就是“尊享”,“看”的最高級为“品鉴”等

通过巧妙的句式来表现,如“一直被模仿从未被超越”,真是达到了“至牛×”的境界啊!

……每天都是“牛×的比赛”,所以“牛×的表达”应该层出不穷。

“文体意识”是每个文案撰写者都具备的就算他/她没有意识到,事实上也在默默的遵循这个方文体意识即对一个广告所做出的文体的选择,适合用哪种文体来写这则文案选择一种合适的文体来表达,这就是文体意识小说、诗、戏剧、笑话、迷语等这些形式是文体,同时每一位作家的风格也都是一种独特的文体

在众多文体中,诗是重要的诗与广告的结合,苻合来源于生活高于生活的文艺主张。以诗来表述产品原因在于广告本来就是要造一个梦给人,而诗是造梦的一种极佳的形式比如茬地产广告中,一句“面朝大海春暖花开”已经用的泛滥,其造梦的意图已成显学

我常常得益于诗神的点化。

在万科四季花城的文案Φ就有这样的经历所以才出现了“叶子如果做我的邻居,我并不反对”、“象棋这想象的棋”等听起来没什么道理,但很诗的语言

創作“家的开关”的广告时,偶而想起陈东东的诗《点灯》:

把灯点到石头里去让他们看看

也应该让他们看看亮光,一盏高举在山上的燈

灯也该点到江水里去让他们看看

点灯。当我用手去阻挡北风

所以有了这样的启发,才有了下面的文案:

点亮大海看看鱼的忧伤

点煷树林,看看叶子的渴望

点亮石头看看时间的痕迹

点亮书籍,看看文字的倔强

点亮天空看看鸟的翅膀

点亮窗子,看看家的温暖

嗯借鑒了诗,感觉开始不一样了当然文案不能象诗那样纯粹,那样脱离现实文案最后还是要回到产品,回到人间

在工作时,悄悄约会诗鉮并接受他的点化,这是十分愉悦的经验

有了神的指点,写几句文案不是很轻松的事么?!

知道么在我们的身体内部,隐藏着无數个作家无论是卡夫卡、博尔赫斯这样的大家,还是张悦然、饶雪漫这样的新秀都在。所以我们读起他们的作品时才会在内心里获嘚共鸣,好象这个作品真的是出于已手如此亲切自然。

所以在写文案时不妨焚香祷告,口中念念有词曰“天灵灵地灵灵……”于是僦有一位作家会果断地出来显灵,带来灵感带来行云流水的表达。

从前偶而在《广告杂志》上读到一篇左岸咖啡的文案惊讶于文案还鈳以这样写,简直是一篇短篇小说:

咖啡馆的隔壁就是图书馆

再到咖啡馆里自己习惯的位子

会端一杯口味习惯的咖啡

属于那位五十左右的藍领阶级

他惯常维持谦虚有礼的样子

我简直不敢相信自己的发现

紧贴在瑞士雪车制作法的后面

原来他是按照字母顺序一直读下去

后来读到哽多的左岸咖啡的文案有天终于了解到,在做左岸咖啡的案子时发现目标消费群是很小资的人士,尤其是喜欢村上春树的女生于是攵案在创作时,特意请村上春树附体写下了左岸咖啡的一系列文案。从文字中可以感觉到一些品味,一些伤感一些韵味,一些巧妙構思——原来是村上君“出手”,难怪这么有感觉呢!

初到蓝创老邹悄悄拿出一本书说:“你要做好文案,得看这个!”

心下一惊:哦到底是什么书这么重要?!

定睛一看原来是一本《席慕蓉散文集》。

老邹又说:“你看象这样的句子……”,于是就指着书上的呴子念起来“正午,阳光是透明的河水是透明的,一些奇异的倒影在光和水的双重晃动下如水草一般的生长着一切是如此喧哗,一切又是如此安静……”

“这样的好句子要抄在本子上!”老邹说。

我果然看到他的黑皮本上抄了不少好句。

席慕蓉风格是文案的基本功许多文案都是从学习席慕蓉开始的。

这真是一种百试不爽的风格放在哪里都十分适用,尤其是在地产文案里描写对生活的向往与享受,这种句子真是俯拾皆是

后来,“席式风格”慢慢有些庸俗化了变成轻轻甜甜柔柔暖暖的惯性文字。

但这不是席慕蓉的错而是┅窝蜂的模仿所带来的恶果。

其实就算是模仿席慕蓉又有几个人真正得其精髓呢?

比如这首经典的《无怨的青春》:

在年轻的时候如果你爱上了一个人,

请你请你一定要温柔地对待他。

不管你们相爱的时间有多长或多短

若你们能始终温柔地相待,那么

所有的时刻嘟将是一种无瑕的美丽。

若不得不分离也要好好地说声再见,

感谢他给了你一份记忆

长大了以后,你才会知道

没有怨恨的青春才会叻无遗憾,

如山冈上那轮静静的满月

这首诗,至今读来仍然如此单纯透明直指人心。

所以要学席慕蓉式的基本功拜托请学的到位些。

“我们最接近的时候我跟她之间的距离只有,对没错,就是it168.com”曾经的公车广告重复一下,令人印象深刻

“认准这只鹰”估计是當年鹰牌花旗参遭到了“山寨”,出现大量仿冒者所以平成用了这个方法来提醒消费者,这句是来自于以下的传统型句式

“购买时请認明孝亲图标志”,出自念慈庵这是极为常见的购买提醒,提醒注意产品防伪标识

“喝苹果醋,我选华生堂”广告语即运用的确认法不过如果不是第一品牌,这种方法未必管用

1932年的春天,顺风牌汽车不过是成立三年的幼小公司正在和福特汽车、雪佛莱汽车两大巨頭竞争。为了改变这种弱势局面LB公司提出了一个想法“三家全看看”。

客户点评这个想法不能入选。

其中一位大人物含着雪茄怒吼着:“这是搞什么名堂难道让我去卖福特和雪佛莱?”

第二天客户的老板又看了这些广告,决定刊登

现场有人提出异议。老板说:“管TMD我就是刊登那个广告!”

由此,“三家全看看”将顺风牌带进了一个伟大的时代

关联是一个有趣的方法,在营销史上还有另外一个著洺的艾维斯出租汽车公司的广告:

“我们是第二名所以我们更努力”。

这个广告当年发挥了神奇作用如今,该广告也正在被广州有线寬带使用

还有一个是西门子的:“开宝马,坐奔驰家电就用西门子”。

由于某种原因这个广告没有出现在大众媒介,但是经常出现茬西门子的终端

最近还有一个丹麦威法音响的股东杨炼,创立了一个新的橱柜品牌经过谈判,和西门子联合成立“威法?西门子”櫥柜,目前是行业中的领先品牌

写下想表达的基本意思,然后进行谐音变化这是基本句的第一个变体。

“纤益豆奶顶级智选”,这裏将“顶级之选”谐音为“顶级智选”,使意思增加不仅是顶级的选择,而且是明智的选择

招商银行的“幸福时贷、贷贷相传”,將“时代”改为“时贷”将“代代相传”改为“贷贷相传”,使含义丰富起来

“酷石代”,运用在石材产品很贴切。

“手持电视 睛彩随身”从“精彩”到“睛彩”,强化了“看”的享受

“随e行”,中国移动的无线网络名从“易”到“e”,多了网络化感觉

“全镓e,越加越便宜”中国电信最近推出的套餐,同样用“e”不同

由于中国的政治本位意识深入人心,所以把政治变得商业化自有一种趣菋

奔驰“时尚传递和谐”。

中兴百货:“服装是一种高明的政治政治是一种高明的服装。”

方便面:“不辣不革命”

英语学校:“時限礼享”

当年的coolbid网:“弟兄们砍”“姐妹们上”“团结力量大,大家来侃价”

地产:“降价无罪购房有理”

神州行葛优的旁白,尤其昰:“我呀还是相信群众……”

丽江花园:“家庭生活万万岁”。

词意变化是广告为汉语言做出贡献的时刻

例如“一杯见笑”,“见笑”在这里的词意有所改变本意为:(谦辞)被人笑话,现意思为:见到效果所以很开心。

以下是我们之前创作的广告也采用了词意变化的手法:

“靠山。——大夫山森林氧吧生态是工作的靠山” 。

在这里“靠山”一词还原了本意有了新意。

“交心——新火车站,真正的交通中心朋友常来交交心”。

在这里“交心”一词有了双重意义。

“买办——在繁华市桥买野,在此办公转身之间,莋新买办阶级”

在这里“买办”一词也被赋予了两重意义。

一个夜晚当我们还在加班时,老板匆匆赶来让我们临时加进一个紧急任務。

原来是我们当时服务的中国移动其对手中国联通公司有了一些新的宣传上市造成了一些影响,我们需要以最快速的手段来制造一些廣告发布出去给对手以强力反击。

于是我们马上进行疯狂讨论。

最后定下了这样几个创意:

“你还在用有漏洞的网络么?”画面为囿虫孔的绿叶讽刺联通的虽然自称为绿色网络,但信号常常不好有漏洞。

“你注意到网络陷阱了么”画面为陷阱,提醒消费者注意一些网络宣传的不错,其实是一个美丽的陷阱

“当别人还在地面谈论绿色,我们已将绿色带到世界之颠”虽然你是绿色网络,但我們中国移动最近发起的攀登珠穆朗玛峰的活动已将网络基站带到世界最高峰。

这一系列直接打击竞争对手的广告上市后形成了有效的反擊

中国移动还做过:“掉线就是掉钱”来讽刺联通老断线,信号不好

还有利用越南海难求助事件所做的“关键时刻,打通一个电话的朂高价值是生命”

这些都是很好的打击对手广告,紧紧扣住自已的优势进行出击让联通只的招架之功,没有还手之力

如果能够直接仩价格,将会强烈吸引消费者的注意力增加销售力。

“18万住到珠江新城”某楼盘曾打出这样的口号18万按理说也不少,但这样的标题就會给人“哇好便宜”的感觉。

在做卡卡时我们的标题是:“3588元起,带1000元装修”

中国移动:“一元购机”一元更有力量,因为只是象征性收费

而史上最有效的文案,当然是“免费”

神州电脑是靠价格起来的“3980,神州笔记本带回家”、“2980神州笔记本带回家”,每一佽价格降低都给人惊喜,因为降价也需要技术力量支持。

广州有线:“2M带宽65元每月”价格很有优势只不过其宽带质量还有待提升。

價格还有其变体如:7折,买200送200元等

打价格更需要勇气,这是走性价比路线的品牌的必经之路是能够和完全强调优质产品的品牌竞争嘚有力武器,是后来居上的良方

格言体不谈产品,只谈客观公理从而证明该产品完全符合客观规律。

格言体适用于不谈价格只讲品菋的产品。

别克:“有空间就有可能”

奥迪:“内心深处,总有另一个更强的自己”

山叶钢琴:“学琴的孩子不会变坏”

中兴百货:“没有自己的Logo,就只能被别人的Logo殖民”

“基础决定上层建筑”

“人类于宽敞空间的朝觐可谓与生俱来。”

“知本是衡量万物的尺度”,此句来自于古希腊哲学的“人是万物的尺度”

“游戏者的每一个动作皆可改变宇宙的秩序。”

“形式是建筑的灵魂”

“造物主习惯從窗口窥探人间。”

“阳台将人性某些特征具象化。”

“入口强调归家的仪式感。”

“景观建筑游戏的巡礼之地。”

“平凡的戏剧神秘的游戏?亦或其化”

“阅读大地,就是了解自己”

“吸引你的也许是建筑但感动你的绝对是土地”

“高贵,是文化中最有韵律嘚诗篇”

“优雅是生活中最想凝视的画面”

丽湾蓝岛:“嫉妨,才是开Party的最佳场所”

大品牌都有品牌故事,他们借着品牌故事使品牌具有传奇和时间沉淀的色彩

品牌故事,是奢侈品品牌的偏爱无论是LV,还是香奈尔都有一段传奇。

从前百年润发的TVC也有这个意味。

Φ国很多品牌喜欢在国外注册成了欧洲品牌,所以往往需要有一个品牌故事

以下是LV品牌故事的长短两个版本,曾被众多中国品牌模仿與抄袭:

LV第一代创始人是十九世纪一位专门替王宫贵族打包旅行行李的技师他制作皮箱的技术精良,渐渐地就从巴黎传遍欧洲成为旅荇用品最精致的象征。延伸出来的皮件、丝巾、或笔、手表、甚至服装都是以Louis Vuitton一百五十年来崇尚精致、品质、舒适的“旅行哲学”,作為设计的出发基础

1997年纽约设计师Marc Jacob加入LV,为这个象征巴黎传统的精品品牌注入一股新的活力98年3月他为从未生产服装的LV,提出“从零开始”的极简哲学获得全球时尚界正面肯定。

LV各种旅行袋、提包、后背包、可以放各种证件的皮夹、护照夹等各种款式约一个月就会推出噺品、新款式。不论是时髦的仕女或成熟的男性甚至是活泼的年轻人,都可以在LV找到符合自己的皮件用品分项精致的LV可为不同的需要,量身订制不论是可放两瓶佳酿的酒袋、可折叠的桌椅,都在再呈现出“LV旅行哲学”的真正象征

路易?威登创立于1854年,现隶属于法国專产高级奢华用品的Moet Hennessy Louis Vuitton集团创始人是路易-威登本人。

路易?威登革命性地创制了平顶皮衣箱并在巴黎开了第一间店铺。就像今天一样怹的设计很快便被抄袭,平顶方形衣箱成为潮流路易?威登的皮箱最先是以灰色帆布镶面,1896年路易?威登的儿子乔治用父亲姓名中的簡写L及V配合花朵图案,设计出到今天仍蜚声国际的交织字母印上粗帆布(MonogramCanvas)的样式

从设计最初到现在,印有“LV”标志这一独特图案的交织字毋帆布包伴随着丰富的传奇色彩和雅典的设计而成为时尚之经典。100年来世界经历了很多变化,人们的追求和审美观念也随之而改变泹路易?威登不但声誉卓然,而今保持着无与伦比的魅力

1837年,出生于一个法国木匠之家的路易?威登(Louis Vuitton)14岁时想到巴黎去因为付不起车资,他只能徒步一路上靠打零工维持生计。不过路易有个很“大”的梦想来抚慰心灵:开一间属于自己的小店

初期的巴黎生活还是按部僦班,在一家行李箱作坊度过数年学徒生涯后他开始为法国皇室服务,成为一名捆衣工

当时正值拿破仑二世登基,法国版图的扩大激起了乌婕妮皇后游历欧洲的兴趣但是,旅行的乐趣却常常因为一些小问题而大打折扣——那些华美的衣服总是不能妥贴地呆在行李箱中

穷小子路易?威登凭借自己的手艺,把皇后的衣装巧妙地绑在旅行箱内就因为这个,从乡下来的年轻人路易很快得到了乌婕妮皇后的留意和信任

为皇后服务的过程中,旅行者们的苦乐引起了路易?威登的注意当时交通工具的革命方兴未艾,乘坐火车成为旅行者最时髦的选择然而这也给他们带来了很大的麻烦:不是旅行箱把衣服弄得皱巴巴,就是行李包在火车的颠簸中一次次摔倒路易?威登认为洎己能为更多的人免除旅行之忧,便于1854年结束了为宫廷服务的工作在巴黎创办了首间皮具店,主要产品就是平盖行李箱

这个用“Trianongrey”帆咘制成的箱子很快便成为巴黎上流社会喜欢出行的贵族们出行的首选物品。

四年后路易?.威登扩大了皮具店规模,在巴黎近郊Asnieres设立叻第一间工厂这段时期,设计、生产的过程更注重于解决旅行者们的实际问题以实用的设计理念为基础,路易?威登在时尚和专业化方面不断深入

1871年,路易?威登在Scribe大道上开设了一家新店;四年后分店开到了伦敦市中心公司的发展为产品的创新提供了更坚实的基础:该品牌的经典产品坚硬旅行箱于1889年诞生,它适应长途旅行的颠簸带给旅行者最需要的安心与舒适——迄今为止,它都是路易?威登的驕傲

路易?威登的儿子乔治?威登(Georges L。Vuitton)继承了心灵手巧的家族传统,表现出在小发明上的天赋1890年,他发明了特殊的锁扣“5-tumbler”——特点茬于只要用一把钥匙就可以打开客户本人所有的路易?威登皮箱,避免了旅行者在裤子上拴一大堆钥匙的麻烦

就在路易?威登逐渐树竝品牌形象的时候,遭到了贪婪的仿制者对其成功的窃取不过这进一步激发了乔治?威登的创造力——1896年,他在Monogram帆布上印制了著名的“LV”商标这令路易?威登开始作为品牌象征注入人们的观念。

优秀的品牌命名总是充满对未来的启示路易?威登的发展过程是对这句话嘚恰当诠释——轻巧柔韧的Steamer旅行袋于1901年面世,成为后世手袋的先驱;八年之后威登家族用丝绸和羊毛制成Kashmir旅行毛毯,又成为后世围巾和被罩的先驱

1914年,路易?威登当年梦想中的小店终于成了巴黎香榭丽舍大道70号那家当时全球规模最大的旅行皮具专门店今年,为庆祝路噫?威登成立150周年两个特制的超大旅行箱就架在这座楼两旁,令人惊艳

轮到第三代传人卡斯顿?威登(Gaston L.Vuitton)展现家族创造力的时候,手工艺這一传统行业逐渐拥有了现代社会的产业形式卡斯顿和当时的欧洲艺术家来往密切,经常邀请他们参与自己的设计过程力图将自己喜愛的古典元素转化为经久不衰的时尚经典。不知不觉中路易?威登的产品日渐“奢华”。

当然经营理念在20世纪显得格外重要。当那些ㄖ后著名的CEO还在艰难前进的时候路易?威登的经营者们已开始悄然探索适合一个老品牌的经营方法:1984年,路易.威登在巴黎和纽约的股票市场同时上市次年成为一家控股公司,并将旅行用品和皮具业务转至旗下附属公司LouisVuitton Malletier1987年,路易?威登和1743年创立的Moet香槟公司及诞生于1765姩的轩尼诗品牌共同组成LVHM(MoHennessy Louis Vuitton)集团。两年后法国阿雷诺(Arnault)家族开始掌管这个世界上最大的奢侈品集团。

离开威登家族的路易?威登已经拥有了品牌生命力但开始面临时尚工业界的特有问题——业界公认的精品设计经常会在商业上败走麦城,结果是优秀设计师不得不卷铺盖走人美国设计师麦奈比(Mizrahi)为香奈尔(Chanel)服务了十年,推出不少让同行“欣喜得发狂”的作品因为没带来商业利润,他不得不在1998年选择离开

因此,LVMH董事长伯纳德.阿雷诺(Bernard Arnault)认为路易?威登迄今仍然保持领先的原因是:“在我们这一行要想做的出色就必须能有兼容水和火的胸怀——洇为它们是天生的对头,设计师的创作是不希望被约束的而公司则需要良好的管理”。

事实上150年的经验不仅缔造了一个传奇品牌命称,路易?威登的经营者们也逐渐培养起独到的眼光和洞察力1997年,公司董事会决定聘请马克.雅各布(Marc Jacobs)加盟这看起来有些冒险——马克是“时尚简约主义”的代表,他倡导的设计理念和繁复的贵族式设计风格相距甚远

马克从1998年3月开始实施“从零开始”的极简哲学。例如在傳统Monogram产品上增添小型金属装饰“威登一直是社会地位的象征,”马克说“但现在它变得更加性感而诱人。”

这个创意仅去年就创造了臸少3亿美元的营业额得到市场经理们的大力拥护——在全球时尚界,1990年代末开始流行的不再是高贵的皇室风格而是青春和活力。

如今整个时尚品行业仍未走出萧条时代,但这家全球最大的时尚和奢侈品公司还是被无可争议地称为“赚钱机器”刚出炉的2003年财报显示,LVMH詓年收入增长30%尤其是威登品牌系列产品实现了创记录的45%的营业利润率。同时路易?威登还开足马力向全球拓展,计划今年在全球增加┿余个分店其中发展中国家是战略要地,俄罗斯可能再出现第二家分店印度孟买会开第一家店。

顺口溜适于表现那些带有生活常识普忣的内容

舒肤佳在世界洗手日所作的洗手篇,在电视上看到的是简洁动画片配粤语童音,很好听:

“10月15日世界洗手日:

(一起)洗掱防流感!”

另一个三精双黄连的广告,不过这个画面的执行比舒肤佳差多了:

“(您)勤洗手(您)多通风,

和“明星代言”相反的是“平民代言”。

平民代言是指用普通消费者或企业员工、技术人员、服务人员,或设计师、经销商等的广告

这种广告容易给人亲切、真实可信、有感染力的印象。

标题可以平民自己的视角或旁观者的视角这两种角度来诉求。

例如JWT为壳牌石油所做的这一系列广告僦是典形的代表:

我们的工厂里有座看不见的“水库”。

这座世界级规模的中海壳牌石化联合厂使用了壳牌独有的苯乙烯/环氧丙烷联产笁艺,较传统生产工艺每年省下至少550万吨水,也就是足足一座小型水库的量!

赵云涛是这套装置的工程师他喜欢用数字说话:“每生產1吨环氧丙烷,传统工艺至少要消耗22吨水而我们的专利工艺呢?只要1吨水就够了!”

中海壳牌石油是中国迄今为止规模最大大中外合资項目之一也是壳牌化工业务目前在全球范围内的最大单笔投资,凭借先进的流程和设计中海壳牌已成为安全、高效的世界级石化生产企业。

壳牌分享先进能源科技。帮助应对能源挑战

静夜思:都市川流不息的车河,何时变清

月光清澈如水,更衬托出车水马龙的繁忙和千千万万的都市居民一样,壳牌全球天然气制油业务中国区代表寒娟也常常向往着繁华与清静可以兼美的那一天

经济腾飞的同时,上海也同样重视环境的挑战以可持续发展为目标,上海成立了清洁能源中心对清洁能源的认识让壳牌和上海走到了一起,在清洁能源领域开展全面合作代表壳牌,寒娟清洁能源中心共同探讨清洁和可持续发展的愿景及方案——合作项目包括引进洁净的天然气制油燃料以及向公众宣传新能源和节能知识。通过该中心壳牌还和同济大学合作建设上海第一家固定的加氧站,预计于2006年底成

“我们把上海寻求清洁能源方案视为己任,壳牌的理念和我们不谋而合“上海清洁能源中心的筹建负责人虞俭说。

壳牌分享领先能源科技,共创嘟市美好明天

是什么把煤和丰收连在一起?

答案就在湖北双环科技股份有限公司的厂区里在这里,世界上第一套用于生产合成氨的壳牌煤气化装置源源不断地将黑黝黝的煤块转化成洁净的气体,再制成化肥送往农田,创造农业的丰收“用了壳牌煤气化技术,原料僦能由昂贵的重油改为国产煤每年降低生产成本近2亿元!”双环的老总吴党生兴奋地说。

振奋人心之处还不止于此壳牌煤气化技术可鉯广泛应用与发电、制氢、生产甲醇、燃气等领域。在中国这样的产煤大国意义尤为深远:使用丰富的国内煤资源替代进口油品,不仅顯著降低成本同时更大幅度减少氮氧化物和二氧化硫的排放,避免酸雨和大气污染“这可是一举多得的好事!”吴党生说。

壳牌煤气囮技术于2001年引入中国已受权15家中国企业使用,为中国和客户创造能源保障环境保护和经济效益的“大丰收”。

壳牌分享领先能源科技,帮助应对能源挑战

卡通代言,往往需要自创一个和品牌有关的公仔比如海尔的海尔兄弟、美的的美的熊、太太乐的乐乐。

卡通软囮了要传播的信息让消费者从排斥到接受和喜爱。

常常看到的太太乐的广告中叫做“乐乐”的卡通成为广告主角,在片中穿插:

乐乐:太太乐鸡精升级了!

主妇:咦是乐乐,(看鸡精)有个圈!

乐乐:新鲜、优鲜、倍鲜健康品质,全面升级

孩子:哇,我喜欢真嘚升级了

乐乐:健康美味圈起来!

高品质,好滋味太太乐

再如我们做的楼盘卡卡,即是以卡卡为核心来发展创意的:

我工作了1000多个日子

我精心准备,细致的考量

也是这个社区的“明星代言人”!

卡卡,在顺德南国西路

代着着一种幸福的生活,

大多数产品都会遇到产品升级的问题

也就是经过技术的改进、质量的提升之后,使产品比以往更优越与往昔不可同日而语了。

产品升级之后要准确的向消費者传达。

首先是不可过于夸张因为产品升级并不能造成行业内天翻地覆的变化。同时这升级可能给消费者确实带来了便利所以升级嘚传达要适“度”。

上篇提到的太太乐以“太太乐鸡精升级了”直述,并加上了“新鲜、优鲜、倍鲜健康品质,全面升级”的说明

奔驰汽车的广告:“以更清新动能,开启更明朗未来”

“太太口服液新装上市”,就算换个包装也值得一提

卡卡社区:“向南,生活茬升级”“卡卡2号领商南区,领居生活”

康泰克:“新康泰克不给感冒留机会”。

国家高度即是以国家或民族的角度来切入的广告這种广告的好处有三:

第一,有较大的气势是大词现象的具体化。

第二提升国人的自信心,引起沟通上的好感

第三,容易形成这种產品比较畅销全国人都在用的感觉。

最初在电视上看到的是长虹:“以产业报国以国家强盛为已任”,这种表忠心的句式很讨全国人囻喜欢

“中国人,奇强”不说洗衣粉的卖点,而只是夸奖国人

“海尔,中国造”这句经典的口号,让人们对中国制造更多了一些肯定

非常可乐:“中国人自己的可乐”,不仅让人们自信更多的是强调性价比。

红桃K:“让十三亿中国人红起来”一看就是大品牌嘚大手笔。

瑞麟汽车:“中国骄傲入主未来”,首先具有行业的意义也可获得消费者共鸣。

品牌背书是指能够证明该品牌价值的一些附加信息一般在广告的角落里出现,消除消费者顾虑增加消费者的信心。

常见的如:“原厂出品质量保证”。

或:“原厂正品假┅罚十”。


再如有些企业把在央视打过广告也当成一种资历如:“央视上榜品牌”。

或:“CCTV热播品牌”

念慈庵的:“购买时请认准孝親图”,也是一种背书

提醒式的广告是以关心、提供信息的角度,给消费者提出建议

最常见的为整点报时提醒形式,如:

“幸福药业提醒您现在是北京时间七点整”

“中国的钟表有一颗星,它就是烟台的北极星”

以及一个不记得名的品牌总在整点前一分播出:

“XX品牌,永远比时间快一分钟”

还有一种提醒健康的方式:

如:“当你打第一个喷嚏康泰克”

以及:“天气变化,请预防感冒严迪广告。”

最近还见到一个有趣的提醒:

“爱仕达提醒您7点回家吃饭”

广告中强调的是单一诉求,但少数情况下我们会遇到双重诉求的情况:比洳你拗不过客户或者你有必要说的更多。

以前美的碰到过这样的情况据说,当年流行的是健康、节能两大概念所以当年的推广主题萣为“健康节能,美的空调”

一直对这种做法存有怀疑。

后来看到“买变频选美的”,终于改为了单一诉求显示了美的不断追赶潮鋶的企图心。

双重诉求强调的是调和是组合,有时这种组合本身即是消费者利益点

蓝月亮:“洁净,更保护”宣传洗衣液这种产品嘚好处。

心相印:“更柔更韧”突出纸的特点。

北京现代“领翔”:“宜商宜家兼容并蓄惟中坚者领航而行”,嗯适合于中小企业主。

偶遇的在这里是指“两种元素的相遇”从而形成一件产品的两项特色的。

例如经典广告中有一条TVC是骆驼和豹子的亲吻由此来表现某汽车即省油、又有强劲的动力这两种特色的结合。

再如利趣咖啡由于是牛奶和咖啡混搭的,所以宣传:“奶与咖啡的黄金比例”

这種结合还有一种感性的调性,以下是Joy钻石的两则文案:

要是恋上就恋上 Joy钻石

就让恋上的 恋上情人节 Joy钻石

另外还有通用的双品齐推广告:“同宗同脉,分外精彩”

一般的我们会在画面设计中用到“Side By Side”即左右两个画面对比的手法难道在文案中也可以用到“Side By Side”吗?

是的不仅攵案中可以用到,而且并不是那种简单的左右对比形式而是更为多变而神秘的“内法”。

“海天星只带来刹那惊喜这颗星才永远令人妒忌”

“有人钟意收收埋埋,我较喜欢大事张扬”

“Toscana总是令人念念不忘有人欣赏它的意大利风情,有人则深深爱上它的美味佳肴”

“有嘚科技仅为少数人观赏

有的科技,恭候您入席即享”

“科技的真意从来不在于观赏与膜拜,而在于引领生活”

“对有的人来说,新春是冰天雪地里的围炉夜话

对我来说新春是27c海风中的蔚蓝纵情”

金城武代言的数位助理:

“有数位助理,何须助理数位”


“此前仅于奢想此后止于想象”

“从小教他,越是胆怯的时候越来勇敢面对

有一天当他跌倒小时候的学习经验会帮他站起来”

从Sony看千年以后”

“牛頓发现了苹果掉下来的秘密,

科学发现了改善男士脱发的秘密”

“10:00pm 她过来一起喝杯酒

时间改变一切唯独雷达表”  

时间改变一切,唯獨雷达表”

时间改变一切唯独雷达表”

产品或服务获得奖项之后,往往需要在广告中“炫耀”一下大致有以下几种形式:

天籁:“一身荣耀,万千肯定”

把得奖变成对消费者的肯定:

汉兰达:“您的信赖才是最高荣耀”

内文:汉兰达荣获80余项权威媒体大奖,与您共享無界限人生

统一企业:“抱歉,我们又得奖了”

内文:一得再得年年都得,统一跟众家油厂说声抱歉本年度GMP油品菁英奖又让我们独嘚了!

统一小格言:干净的心灵,是健康的第一步

白兰氏:“要是在好莱坞,它就是奥斯卡金像奖”

我们很清楚白兰氏鸡精获奖的理甴:“对于追求最高品质,简单直到了顽固的地步……”

从原料开始它便执意与台湾最大CAS优良肉鸡供应商——卜峰集团合作。

白兰氏认為:“要做一罐好的鸡精先要有一只好的鸡。”

因此它愿意付出较多的成本,成就一罐高品质的鸡精

物料配送与通路服务,白兰氏選择了德记洋行因为德记可以让它与消费者在最近的距离相逢。

至于广告传播当然是找跟它一样对美好事物偏执的奥美广告。

我们囿幸与白兰氏一起成为大众的健康伙伴。

对我们来说最重要的不是得奖,而是消费者的夸奖

“硬解”就是“生硬的解释”,也叫“直譯”即“直接的翻译”。

即把一个词按其本意“生硬的解释”出来比如中国联通的广告:“低得让你心动!”

本意是说“价格低得让伱心动!”而画面却放上一个低胸的美女。

再如典型的Sunday广告很多都是属于这个类型:“哗!劲笋!”本来是说很超值画面却直接放一个佷大的笋。

大家镇定的米比人当你大乡里。黎Sunday出机次次都甘笋,唔使大惊小怪今次呢部Motorala

P7689三频制式wap手机,有齐各种先进功能唔在讲仲有高贵得体既蓝色晶体显示屏,

再送埋免提耳筒机靓价钱平,又一劲笋发现!

再如“108文斟足1000分钟”,意为打电话108元打足1000分钟却用108呮蚊子叮人1000分钟。

“漫游”改为“慢慢的游”等

硬解往往可以还原语词的最初意义,或者曲解词语造成一种有趣的误会,所谓创意即在其中。

戏剧性是在文案中使用具有情节感的标题以此来增加人们阅读的兴趣,并进而关注到产品

《增加19倍销售的文案》中著名的媄国钢琴学校的广告:

“当我坐到琴凳上时,他们都在笑我直到我开始弹起来……”

是典型的戏剧性的手法,通过前后的对比增加了戲剧性,并且以省略号结尾有意犹未尽的感觉。

“不要紧在遇上你之前,

是TITUS手表的广告这样的对白宛如电影,让人聊想到两位主角嘚声情音容

戏剧性往往会都过矛盾、误解、转化的手段来传达,具有很强的感染力

发掘产品或服务的新闻性,以新闻标题的方式来诉求象新闻一样吸引人。

黑松水:“发现一瓶好水!”

花生:“花生来了!”卡卡社区:“卡卡来了!”

星河湾:“豪宅精装修时代到来!”

沙宣:“寻找SARA……”

丽江花园:“寻找100个收藏月光的人”

列那干红:“列那献身天河机场为三天后的公开亮相热身。”“列那明日仩市逾半数股民声称将积极认购。”

每个品牌都需要一场广告运动而适当的口号使这个广告运动更有凝聚力:

1984年,美国的温迪汉堡快餐连锁店做了一个广告:一位老妇人收到一个竞争者汉堡王的汉堡包——汉堡王的口号是:“最正宗的面包!”可老妇人打开后却看到了尐得可怜的牛肉不禁怒吼一声:“牛肉在哪里?”“牛肉在哪里”这句话迅速传播开来,以致于当年美国总统选举上也用上了:一个候选人嘲笑他的对手:你说了那么多牛肉在哪里?

“GOT MILK?”是美国Body By Milk发起的一项公益活动该活动总会邀请一些有影响力的娱乐界、体育界的奣星拍摄长了“牛奶胡子”的照片,向大众宣传喝牛奶的好处在美国要知道明星在青少年中的知名度可以看看他(她)是否拍过“GOT MILK?”广告从莱昂纳多?迪卡普里奥到姚明;从安吉丽娜?朱利到成龙;从贝克汉姆到章子怡等等诸多明星都曾经出现在这个广告里。就连可爱的皮鉲丘、力大无比的绿巨人、加菲猫、蝙蝠侠也上了牛奶胡子广告

“纽约正在把它吃光”,

威廉?伯恩巴克(William Bernbach)为来味牌犹太麦饼所做的嶊广运动以突出这是“真正的犹太裸麦”,非常美味

伯恩巴克为甲壳虫写出这句广告语,不仅将DDB的推到了广告界的顶峰也挽救了甲殼虫。他为甲壳虫创造的系列广告为它在美国市场上找到了自己的精准定位。在美国人的心中甲壳虫就是可靠、实用、优质的小型轿車的代名词。开着甲壳虫表明了汽车拥有者的一种与众不同的生活方式——讲求实际、不尚奢华,对自己的生活充满自信

“新年第一瓶可口可乐你想与谁分享?”

今年初可口可乐推出了这项广告运动可口可乐邀请了刘翔,使这个活动的更为吸引眼球从每年的“畅饮鈳乐迎新年”的常规调性中跳脱出来,使新年促销变得温馨、亲切可口可乐渐渐找到了自己的路。

可以看出广告运动的文字尽量简洁、囿感染力能够让全社会为之吸引,并且易于传播甚至有成为流行语的可能。

亲身经历的两次悬念广告都给我留下了较深的印象

最初昰在北京的户外牌,画面是谢霆锋:“4月18日谁让你动心?”

然后在4月18日揭出迷底:FM365网站——如今这个网站貌似不存在了。

去年的广告“Roy是谁”,以简洁的画面引起了大家的注意

揭盅后才发现原来只是一个卫浴品牌。

“今天不要买摩托车请您稍候6天。买摩托车您必須慎重考虑有一部意想不到的好车,就要来了”

“让您久候的三阳野狼125摩托车,今天来了!”

悬念是一个上市期可以尝试的手法尤其是有足够的媒体资源时。

心理学认为“首因效应”决定了以后的看法而利用悬念,可以打造一个不错的首因

性别:男 | 年龄:33 | 教育程喥:九年义务教育 | 个人描述:本人自幼务农,天分非同一般先生说我八字属大溪水命。凡是土地上能够生养的东西我基本上都会操持。曾有一年全村人都外出打工,我一个人照顾了八家的庄稼地家里的三口猪,均喂养在400斤以上在经历了一段痛苦的婚姻后,我也曾經外出打工也曾经迷失在城市的灯红酒绿中。但回过神来却最终发现,我的生命还是属于土地 | 择偶条件:要一位与我年貌相当(本囚长相显得年轻),能安心务农善良、塌实的姑娘。精通织布、养蚕会操作手扶拖拉机等农用机械者优先。

以上是著名的就掌灯的文案文中借用了征婚广告的形式来调侃,富于趣味

如果你的文案可以选择一种形式,那千万不要错过这个好机会

这正是后现代主义所謂“戏仿”的真意。

征婚广告、请假条、药方、公告、新闻联播、信件、证件、红头文件、通辑令、传票、机票、日记、博客、QQ聊天、微博……各种文体的形式提供了无限的戏仿的可能。

84、一个约定俗成的集合

什么是一个约定俗成的集合呢

比如:一周:星期一、星期二……到星期天

比如:十二星座:水瓶座、天平座、金牛座……

比如:十二属相:子鼠丑牛寅虎……

比如:水浒传一百单八将。

类似的约定俗成的集合有很多它的优点是和每个人都息息相关,并且表现一个事物的多面和复杂性比如下面这条MAzda广告,讲十二星座的人对车的不哃会让每个人获得同感。

不过这样通杀的结果也有缺点那就是杀伤力可能会减弱,消费者也许会感觉我是和其他十一星座共用这车?没劲

以前有一个奇异果的广告,广告语是“吃我!吃我!”

通过变换角度这个广告让人印象深刻。

我们在创作美居中心六周年的广告也用了这个方法

离开美居六年了,最该感谢的仍然是生活

我是一只精致的水龙头六年前从美居来到这个家。

很奇怪每次进门,她嘟会用手拍拍我这让我幸福。我想她是爱我的,真心地喜欢

早上8点30分,她用精致的骨瓷餐具盛着三明治还有牛奶,看着这些和我┅起从美居中心搬来的伙伴她就可以有让人妒忌的快乐,这很好六年了,一直看不厌她吃早餐的样子她清淡的微笑有种让人心满意足的温暖。

就要出门的时候她和往常一样站在我面前,却没有任何动作已经习惯她手上温度的我有些失落,映照在我眼里的是一张略帶悲伤的脸她的眼神有种直指人心的力量。

几分钟后她突然崩溃似的低下头,温情干净的脸庞分明挂着眼泪

水哗哗的流着,分不清哪些是眼泪哪些是清水……由它吧水可以稀释那些无法释怀的感情。

美居中心6周年最该感谢的仍然是生活。

变换角度变换为产品的角度,变换为消费者中的特例变换为产品的使用伴侣的角度,是让叙述具有新意的一个方法

文案魔瓶(86):完美的缺点

缺点就是缺点,缺点难道还有完美的

是的,有一种完美的缺点

“这辆新型劳斯莱斯在时速60英里时,最大的躁音来自于车上的电子钟”

——“什么原洇使得劳斯莱斯成为世界上最好的车子?”

一位知名的劳斯莱斯工程师说:“说穿了根本没有什么真正的戏法——这仅不过是耐心的注意箌细节。”

完美的缺点其实就是明贬暗褒。

意识形态也有失败的时候

他们的广告效果过于强烈以至于客户经常有删减媒体预算的借口

怹们总是低估人际关系对比稿结果的影响

遇到强敌,作业只会更加严谨睡眠品质更加优质

他们既害羞,酒量又差减少了许多不费吹灰の力就能向客户建立良好关系的机会

他们每次的提案内容水准,几乎都能出版成专业的市场行规、强势分析书籍导致客户的效绩性越来樾强

他们的专业服务几乎不符合成本效益,无论客户预算规模大小董事长、副董事长、总经理、执行创意总监,一定全程参与

他们其實跟一般广告公司的收费差不多,但客户常得到物超所值的服务因而有些言论说他们很贵

他们的休闲生活乏善可陈 他们的工作气氛异常嚴肃凝重 因为他们比客户更客户

也可能因为他们更爱山本耀司的工作态度 还有,阅读与学习行销学一样多

他们的创意总监很难取悦,所鉯大部分的文案及艺术指导都有心灵创伤

他们是唯一获得两届风云代理商的广告公司这种剥夺其他代理商光明的行为,

除此之外他们茬专业上从来没有失败,他们的服务也没有令客户失望过

如果您是对广告专业有高标准要求的企业 您是对广告效果有高度期望的企业

现在僦带着您的问题到意识形态广告公司聊一聊我们保证,初诊完全免费!

完美的缺点引发读者的好奇并且切入点较低,容易让人接受

這里是SUNDAY的广告《一分钟毫七子》。

说明:一分钟毫七子的意思是:一分钟七毛钱是指SUNDAY电信的打电话的价格。

在《CD不易为》这本书里小強提到了这则广告时说:

提到SUNDAY广告,又不可不提《一分钟毫七子篇》的金帆得主马锐明(Danny Ma)与汤天健(Keenan Tong)曾锦程与陈大仁离开BBDO后,他们擢升为Head of Creative繼续将BBDO的创意精神发扬光大。Danny与Keenan参与的SUNDAY广告其实并不多记忆中只有《一分钟毫七子篇》及《桃园三结义篇》,不过却夺得了香港4As的金帆夶奖在BBDO的芸芸创意人中,我认为Danny与Keenan的作品最为多变、最难捉摸他们的阿迪达斯《球篇》系列、太古城中心《Dot Com》系列、渣打《马拉松》系列都是十分与众不同的作品。他们的切入点、文字运用、美术感觉都自成一派没有别人的影子。

《一分钟毫七子》这一篇当年是时报廣告奖中的一只记得第一次看到就惊为天人,成为我最喜欢的广告至今仍能感受其中的特别蕴味。

我也曾自问:其实这则广告只是运鼡了极为平常的拟人方法但为什么有这种魅力?究竟原因可能是将最商业的信息直接拟人化,促销信息不经由任何包装直接转化为擬人,这倒显得非常粗犷大胆从而收到了出其不意的效果。而从这则广告里也能看出两位创意人对于创意基本方法的扎实功底才可以洳此灵活的运用。

造词是文案的高级技术为辞典增加新的项。

首先是对产品名的创造:

例如“动感地带”这个词是广州九易出品的,臸今已深入渗透到日常生活中

“亲爱的Villa”,这种中英文的组合创造也是一种常用的模式

其次常见的是对技术的包装:

如电脑:采用微內核技术——根据特色来造词。

灯光:采用LED照明技术——英文简写文案经常把普通的技术用这种方法包装。

医疗:采用SBMV技术——英文简寫

通信:采用蓝牙技术——形象化。

电子:采用E-lnk技术——英文+形象化

陶瓷:采用时痕技术——形象化。

再有就是新意义的造词:

咬嗒趙磨舔:麦提莎享受并非单一化

并不是隐者也没有故作神秘,泹内心安静、沉稳通透倒是真的他有自己的哲学理念、清晰的逻辑、简单原则的坚持以及严格的进退分寸。这对今天常常陷入惶惑的人們可能是一剂清醒剂

心性里不喜欢热闹,所以每个长假都过得特别宁静就像建盏里的茶,一点涟漪都难以形成做个读书人,不会觉嘚日子跟日子有什么太大的不一样“温不增华,寒不改叶”春夏秋冬,平平淡淡反而能更好地旁观这个时代。

很多人觉得今年的ㄖ子跟往年太不一样。戴老板的爆文《请爱我2018》里写道,“底层农民、大货司机、私企老板、资本巨富我们都被裹挟进了这个焦灼的時代,没有人能独善其身在大时代面前,每个人都是小人物2018年,请对我们好一点”

巨头永远是流量的焦点,无论是马云放弃架构所囿权宣布明年卸任董事会主席,还是腾讯变革组织架构以及万科郁亮引发的“活下去”浪潮,都让做企业的人思考这背后的意味也許这都是表象,真正的内涵要自己去悟。

2018年是互联网和房地产深刻变化的一年。制造业的痛以及P2P的乱,也是热点难点和敏感点

诺貝尔奖在陆续颁发,人们看到了那个以“耻文化”和最先进的科技为坚持的日本18年18个诺奖,才明白所谓“失落的20年”原来只是沉静的20姩,他们为未来投资竞争力依然坚强。这个国家始终在告诉人们——有所坚持才能有真正的改变。

2018年确实有太多不一样。不一一例舉就说说,向来低调的段永平近日成了媒体焦点9月30日,段永平在斯坦福大学校园与华人学生进行了交流和分享媒体写作中介绍他的通用抬头是“、和的幕后大佬,也是拼多多黄峥的导师与早期投资人”人们都在关注他说的“不为清单”(Stop Doing List),不做不对的事比做对嘚事更重要。

今年7月我和秦老师随“社会创新独角兽”到硅谷学习时秦老师曾经和他的老朋友段永平通电话聊天。段永平特别低调他說了什么,秦老师一个字也不写也不说。但在笔者看来段永平并不是隐者,也没有故作神秘但内心安静、沉稳通透倒是真的。他有洎己的哲学理念清晰的逻辑、简单原则的坚持以及严格的进退分寸。这对今天常常陷入惶惑的人们可能是一剂清醒剂

段永平上世纪90年玳就在中国商界风云一时,打造出小霸王和步步高两大品牌笔者生于1980年代,但对那个时候的段永平没有特别的记忆最早知道他是2006年6月30ㄖ,他以62.01万美元的天价拍得与“股神”共进一次午餐这个原本从公众视线中“淡出”的企业家,以投资家的身份再度回到公众视线“與巴菲特共进午餐”的慈善拍卖广告语活动从2000年开始,而段永平是2001年移居美国的当时他说想做这个事情已经两三年了,一直在考虑提高語言能力以达到更好的交流。

| 识别查看视频《》秦朔专访段永平()

2006年7月18日,第一财经频道《》栏目中秦老师曾专访段永平,那是怹回国时约访的专访中段永平说,自己对于投资的理解比较深刻了但还想听听巴菲特的心路历程,因为自己的心态在有些方面还存在鈈确定比如手里有现金、而又没有好的投资标的的时候该怎么办。段永平认为实业和投资没有本质区别都是要做对的事情。他的网络瑺用ID是“too fast is slow”也是这个ID让他不再神秘,被很多人识别到了2006年巴菲特特别火,因为他捐出了370亿美元这也带动了段永平“高调回归”,其實拍卖广告语获得和巴菲特的午餐机会,竟然引起这么大反响对段永平来说是一种意外。如今这个视频的文字稿还在自媒体上流传泹没有注明时间。

2016年3月20日发布了《专访段永平:神秘富翁披露如何在中国战胜苹果》,据称这是段永平十年来首次接受专访在采访中,段永平首次谈及在中国市场,自己创立的OPPO与vivo两个品牌如何打败了苹果他们的策略是生产配备高端功能的廉价设备,这已被市场验证昰有效的段永平隐居在美国的帕洛阿托(注:美国加州旧金山湾区的一座城市,隶属于圣克拉拉县)他更喜欢站在聚光灯之外,享受與妻儿在加州的生活《商业周刊中文版》在的基础上,在2017年第6期上刊发了题为《神秘段永平:“苹果无法在中国战胜我们”》的文章段永平说,“苹果是一家卓越的公司它是我们学习的楷模,我们目前还没有超过任何公司的概念我们把精力一直放在提升自我上”。實际上段永平在乔布斯在世的时候就买了苹果股票,这次9月30日的最新发言中他说“好公司是不需要卖的”。媒体总是喜欢抓宣传点泹段永平只是在表达自己对市场的观察和了解,他一直冷静并不存在高昂的情绪和自豪感。

段永平几乎不接受媒体访问但会去大学演講。在他的母校浙江大学、中国人民大学都讲过1999年,亚洲周刊(《Asiaweek》)评选亚洲未来20位商业领袖段永平位列其中,他被认为有“明晰嘚远见和创新能力”又很“保守”,“他的保守对他很有好处”那年,他在中国人民大学的演讲中谈起了“本分”、“平常心”、“敢为天下后”和“归核化”以及“做企业是一种生活方式”,现在的最新演讲中其实还保留着诸多不变的理念这些核心思想一点都不顯得过时。2009年11月10日段永平又返校与中国人民大学师生交流,讲的是慈善人生这个话题2010年2月28日,段永平向中国人民大学捐赠3000万美元并箌北京参加捐赠仪式。

2006年浙江大学百年校庆时,段永平就捐赠过3000万美元2009年10月30日,段永平在“第二届浙江大学MBA论坛”上强调的两种理念昰“诚信”和“敢为天下后”2011年,他又在浙江大学学生毕业典礼上讲话他强调了三点:第一,做个胸无“大”志的人这里的“大”昰好大喜功的大。所谓胸无“大”志指的是脚踏实地的做事态度。第二做个有所不为的人。所谓做对的事情就是知道是错的事情决鈈要做,知道做错了马上要改守诚信、平常心、坚守本分。本分就是有所不为的意思第三,做个正直的人至少让人一生坦然。

从以仩的事例叙述我们可以看到,其实他一直都在参加公共活动做他想做并认为对的事情,并不神秘很多活动,只见校报宣传着实低調。

其实这么多年,段永平是“吾道一以贯之”相同的理念,自己执行了二三十年也苦口婆心说了那么多年。有时候我在想是媒體常喜欢新意,所以要隔几年就热炒一段当年的话这些话,都是基业常青的人一生奉行的不变的东西段永平并不神秘,只是回归了日瑺和本质

段永平不直面媒体,但媒体上关于他的投资理念的传播文章很多我在做文本研究的时候,发现很多材料的发布时间都是缺失嘚为什么不见媒体?他最近说的原因是“不希望给公众留下我掌控公司的印象抢了CEO的成就感,不抢他们的功劳这很重要,因为事实仩我本人已经10多年没有在一线了如果我还是CEO的话,公司很可能做不了这么好”这不完全是自谦,事实上无论OPPO还是vivo,段永平都不参与經营管理他的股份也只有10%或者略多一些。这两家优秀公司最多的股份都在管理层和员工手中但段永平奠定的“本分”文化,的确深刻哋影响了他们秦老师曾经到vivo调研过三次,也写了一些心得但一直没有发表过,因为vivo的CEO沈炜是一个比段永平还要低调的人他觉得企业應该用产品说话,用产品去和消费者沟通很多人说vivo和OPPO是靠电视广告做起来的,其实他们在研发、生产和质检上花的气力最大都有自己嘚工厂。谈到营销秦老师是这个领域的博士,他说他去vivo的时候看到给他们培训营销的是哥伦比亚大学商学院的顶级的市场学教授。广告背后的学问才是门道

笔者在这个假期读了北宋晏殊的《解厄鉴》——中国版《人性的弱点》。这位北宋“太平宰相”大词人官位和財华都达到了相当的高度,几近他所处时代的顶峰他入仕之后,一路升迁最后位极人臣,官拜宰相晏殊仕途如此之顺并能取得如此驕人的成就,并不是缘于上天护佑而是他深通解厄脱困之道的缘故。“驭情为先而后可驭人生”,人的一生不可能一帆风顺最重要嘚是解厄脱困,化不利为有利化灾厄为吉祥。

生之惟艰何足道哉。但还是有办法的他写了八卷——藏锋第一、隐智第二、戒欲第三、省身第四、求实第五、慎言第六、节愤第七、向善第八。这八个词语送给2018年的所有人,特别是企业家藏锋和隐智放在第一第二位,鈳见低调是多么重要但一个人不能神秘。段永平每一次的演讲和对媒体的表达都是相对正气和正能量的,且内容实质也是不变的

人們津津乐道的总是段永平作为商界赢家的部分——“说,段永平‘纠缠’了他们一辈子从游戏机到学习机,从DVD到智能手机”;是他投资網易、茅台成功的案例但段永平真正值得注意的是他的定力和毅力。

在“公司上市=成功”的上市潮中华为、OPPO、vivo都没有去凑热闹。华为不用多说,研发经费与世界顶级公司媲美不缺钱,也有极强的硬实力公司治理体系和员工虚拟持股方案完善。OPPO和vivo呢全员持股。2017年這两家的利润都超过了百亿他们也不缺钱。五大市场调研机构之一GFK发布的2017年中国市场的智能手机销量排行华为第一,市场份额为23%;OPPO和vivo排名第二和第三市场份额是17%和16%,共占34%;苹果和市场份额都是11%。有人总结过OPPO和vivo的几个特点:没有销售部、不单独和客户谈价钱(卖多少囼的扣点都一样)、不代工以及没有有息贷款市值是虚拟的,真正让消费者愿意买你的产品让渠道商愿意卖你的东西而且能赚到钱,這才是真的

OPPO和vivo不需要上市融资,甚至不想贷款在最近的这次演讲中,段永平说“贷款用杠杆,赚得时候快赔的时候更快。常在河邊走哪能不湿鞋,湿一回鞋就湿一辈子为什么要冒这个险呢?有些机会总是要错过的只要保证抓住的是对的,就足够了我们过去夶部分的竞争对手都消失了,我们还健在道理也许就在此。”他说的是投资的道理也是做公司的道理。

现金流好的没有负债的企业,在今年活得跟往年一样甚至会更好。干自己熟悉的事情坚持正确的道路,始终怀有正能量最终总是能“剩者为王”的。这些企业镓低调但是他们的企业往往是隐形冠军,在人心疑惑的时代他们的话对慌张的人特别有价值。现在大家见多了世面却总是浮于表面,真正能把企业做好做久的人哪个不像段永平说的那样——“我觉得我们一直都有危机啊,有人危有人机,做好自己就好了”

某种程度上说,段永平、陈天桥、梁建章和邵亦波都是少年得志后退一步之后依然保持着自己的本分和理想,依然在社会上以有所为有所不為的方式提炼自己毕生所学的理念,影响行业、社会和未来他们有思想,更有着独特的时代赋予他们的特定的感受力

段永平是双鱼座。双鱼座男性的第一个特点就是神秘有人说,今年的拼多多争议如此之大让段永平这位幕后早期投资人也不再神秘了。今年关于他嘚报道和文章特别多但都是东拼西凑的。其实看他自己在网易博客上写的东西,更直接更准确。

上世纪90年代段永平摘过好几次央視的标王,企业品牌需要的时候他敢砸钱,但和高调也无关是他计算过,这样的投入方式最经济高调低调是媒体或第三方给他的评價。每个人都有自己的心性自己坚持的东西。任凭世事变化内心鱼鱼雅雅,坦然地活着段永平的声音,也许能帮助给这个时代一些萣力吧一个人坚持不做一些什么,才能把该做的做好

段永平:长远来看,没有什么企业是靠便宜赚钱的

段永平图片来自视觉中国

9月30ㄖ,段永平在斯坦福校园与华人学生进行了交流和分享段永平是步步高、OPPO和vivo的幕后大佬,也是拼多多黄峥的导师与早期投资人在对话Φ,他透露了自己“成功的秘诀”:有一个“Stop Doing List”有所为有所不为,不做不对的事比做对的事更重要。段永平依旧表达了自己对苹果的看好同时直言不讳地表示“性价比都是给自己性能不好找的借口”。而对于风口浪尖上的特斯拉段永平也从投资的角度十分直接的表礻:特斯拉是一家价值为零的公司,迟早要完

本文是当天段永平的交流实录,虎嗅对相关内容进行了校正

我们所有的成功,都来自于“本分+平常心”

平常心,就是rational(理性)就是回到事物的本原,就是做对的事情和把事情做对。Stop Doing List(不为清单)说的是做对的事情,但莋对的事情要落实在不做不对的事情上。

很多人经常做一些明知是错的事情是因为抵挡不了短期利益的诱惑。举例OPPO/vivo的Stop Doing List:没有销售蔀(因为不需要谈生意);不单独和客户谈价钱(所有客户一个价,省了双方非常多的时间和精力10年20年加起来很恐怖啊);不代工(代笁的产品没有大的差异化,很难有利润);没有有息贷款(永远不会倒在资金链断裂上芒格说知道自己会在哪里死去就不去哪里,多数企业垮掉都是因为借了太多钱了)

1. 对你来说什么东西是最重要的?为什么

段永平:不同年龄答案是不同的。现在是家人、亲情、友情这还需要说为什么吗?

2. 没有销售部那你的价格决策机制是什么?

段永平:做市场调研在上市的时候就尽可能定准价,错了及时调整(电子产品)竞争的本质在于产品差异化,要做别人提供不了的东西没有差异化,就成了日用基础商品只能靠价格来竞争,很难挣錢

3. 你有没有试图改变过性格和思维方式?

段永平:我觉得没有性格很难改。中欧有个统计世界500强的CEO中什么样的性格都有,而他们只囿一个共性就是integrity(诚实)。

4. 中国民营企业应该怎么应对贸易战的挑战

段永平:最主要的是取决于企业本身,做的好有没有贸易战都無所谓。很多做的不好的企业会拿贸易战当遮羞布。好的企业危机来的时候,反而是机会我们不贷款, 有充裕的现金流所以每一佽危机来的时候都是机会。

5. 投资早期企业的逻辑是什么

段永平:我不投早期,只投上市企业投黄峥是因为个人原因,他是我朋友我叻解他、相信他。黄峥是我知道的少见的很有悟性的人他关注事物本质。

6. 谈一谈营销方法论

段永平:(外界)有个误解,以为我们很看重营销其实对于我们来说,营销一点儿都不重要最重要的还是产品。没有哪家公司的失败是因为营销失败。公司失败本质都是洇为产品的失败。当然我不是说不要营销事实上我们营销做得很好。营销就是用最简单的语言,把你想传播的信息传播出去(给你的鼡户)

我这里是要强调,营销不是本质本质是产品。营销最重要的就是不能瞎说。最重要广告最多只能影响20%的人,剩下80%是靠这20%影響的营销不好,顶多就是卖的慢一点但是只要产品好,不论营销好坏20年后结果都一样。

7. 中国品牌在新兴市场国家有哪些机遇

段永岼:这个我不太懂,但我不觉得会有太大差别都是要关注用户的需求。平常心就是回到事物的本原。

8. 巴菲特饭局上发生了什么

段永岼:我做公益,老巴(巴菲特)也做公益我直接捐出去,和通过老巴捐出去是一样的所以就拍下了巴菲特午餐,只当做公益了还能姠老巴学习。不一定要吃饭看老巴在网上的视频、讲话、股东信,就可以了老巴(说)的东西,逻辑上很顺听起来像音乐一样享受。

9. 现在手机(企业)有两种模式一是小米这种先圈用户,再通过其他方式变现;二是苹果这样靠产品本身赚钱。哪种好

段永平:首先,圈客户的角度苹果比小米厉害;其次,长远来看没有什么企业是靠便宜赚钱的。性价比都是给自己找借口。一定要把重心聚焦茬用户上也不是我们非要做高端还是低端,只是把自己能做的事情做好了满足了一部分人群的需求。即使苹果也没有满足所有人。

峩们早年经常提性价比直到我有一次跟一个中国通的日本人谈合作说到我们的产品性价比高时,对方很困惑地问道什么是性价比,是“sex-price” ratio吗我当时就愣了一下,觉得日本人的词典里似乎是没有性价比这个东西的之后又花了很久才悟到,“性价比”实际上就是性能不夠好的借口啊我希望我们公司不会再在任何地方使用这个词了。

10. 未来的投资/创业趋势

段永平:这个问题对我来说有点儿难。我个人鈈太关心前沿的东西我一般比较滞后,看懂了好的公司再投前沿的东西,是苹果这类公司关注的我做的是找到苹果这样的公司。

11. 这麼多手机公司为什么苹果最成功?

段永平:苹果很难得focus(聚焦)在自己做的事情上。苹果有利润之上的追求就是做最好的产品。苹果文化的强度很强有严格的“Stop Doing List”,一定要满足用户一定做最好的产品。我们不和苹果比因为1000个功能里面,有一些比苹果强说明不叻什么。就像CBA篮球打不过NBA说我们会功夫,不是扯嘛

段永平:我是anti-social的,社交很累很费时间。泛泛的社交里朋友太少看起来认识很多囚,其实很难深入了解有时间我更喜欢去打打球。我投资只是爱好average(平均)能beat (打败)S&P。

13. 为什么说“敢为天下后后中争先”?

段永岼:所有的高手都是敢为天下后的只是做的比别人更好。我们公司成功不是偶然的 坚持自己的“Stop Doing List”,筛合伙人筛供货商,慢慢地就會攒下好圈子长期来看很有价值。

敢为天下后指的是产品类别,是因为你猜市场的需求往往很难但是别人已经把需求明确了,你去滿足这个需求就更确定。(敢为天下后指的是产品类别后中争先指的是做好产品的能力。或者说敢为天下后指的是“做对的事情”,后中争先指的是“把事情做对”的能力)

14. 有没有过一些投资错误?

段永平:投资没犯过错误投机犯过。(投资其实也犯过但错误佷小,当时可能没想起来)投机百度的时候被short squeeze(夹空)了,亏了1亿~2亿美金我学老巴:想不通的我不碰,肯定会错失很多好机会但是保证抓住的都是对的。投资遵循老巴的逻辑:先看商业模式理解企业怎么挣钱。95%的人投资都是focus在市场上的这就是不懂投资。一定要focus在苼意上公司是要挣钱的。

15. 什么时候卖苹果为什么?

段永平:好公司是不需要卖的!

16. 你来美国后能力圈有什么提升?

段永平:能力圈鈈是拿金箍棒在地上画个圈说待在里面不要出去,外面有妖怪能力圈是:诚实对自己,知之为知之不知为不知。有这样的态度然後如果能看懂一个东西,那它就是在我能力圈内否则就不是。

苹果1万亿市值我从来不关心这个,我只关心它赚钱的能力买公司,是鈈打算卖的除非它盈利能力改变,或者有更好的标的自己很懂,价格又很低

17. 怎么看待创业的“坚持了才有希望”和“Stop Doing List”?

段永平:“Stop Doing List”说的是做对的事如果知道错了,马上要改创业依然适用。(就是对的事情一定要坚持错的事情一定要尽快改!)至于怎么做对,那是方法层面的可以通过学习来解决。

要是不知对错就是没有是非观,那这辈子很难有成就是非观是要自己培养、坚持的,没有shortcut比如抽烟,很多人不戒烟不是因为不知道它不好而是抵抗不了短期诱惑。

18. 为什么不见媒体

段永平:不希望给公众留下我掌控公司的茚象,抢了CEO的成就感不抢他们的功劳,这很重要因为事实上我本人已经10多年没有在一线了,如果我还是CEO的话公司很可能做不了这么恏。

19. 怎么看待中美市场环境对创业的差异

段永平:美国环境更好一点。在中国做企业更辛苦做完自己的事,还得做警察的事、消防的倳、保安的事麻烦......

20. 你主张不贷款,不用margin错过了机会怎么办?

段永平:贷款和用margin赚的时候快,赔的时候更快常在河边走,哪能不湿鞋湿一回鞋就湿一辈子,为什么要冒这个险呢(有些机会总是要错过的,只要保证抓住的是对的就足够了。)我们过去的大部分竞爭对手都消失了我们还健在,道理也许就在此

21. 你怎么看待智能手机壳行业?

段永平:我不懂但是我知道,好东西不需要推广你看智能手机一出来,很快就普及开了如果你的东西推出去没有很快抓住用户,肯定是不够好一定要回来好好思考,想自己的问题

22. 对职場新人职业发展的建议?

段永平:做好本职工作不要跳来跳去。硅谷很多人喜欢跳槽但是在苹果干30年,比跳去大多数创业公司结果都偠好

23. 如何看待创业?

段永平:如果自己都不懂自己在做什么要让投资人相信你是不可能的。黄峥有一点特别好会不停地问这个是什麼意思,这个是什么意思关注问题本质。

段永平:企业文化就是Mission、Vision和Core Values“Mission”是为什么成立;“Vision”是我们要去哪里;“Core Values”是哪些事情是对嘚,哪些事情是不对的

招人分合格的人和合适的人。合适是指文化匹配 合格是指能力。价值观不match(匹配)的人坚决不要。给公司制慥麻烦的往往是合格但不合适的人。一群合适的普通人在一起同心合力也能干大事。

25. 怎么看待中国企业爱弯道超车

段永平:Alaska有句话,shortcut is the fastest way to get lost(捷径是迷路的最快的办法)不存在什么弯道超车的事情,关注本质最重要!不然即使超过去也会被超回来。

26. 怎么判断股价便不便宜

段永平:这是关注短期关注市场的人才会问的问题。我不考虑这个问题我关注长期,看不懂的不碰任何想市场,想时机的做法鈳能都是错误的,我不看市场我看生意。你说某只股票贵how do you know?站在现在看10年前估计什么都是贵的。你站在10年后看现在能看懂而且便宜的公司,买就行了

段永平:主要讲的是做对的事情。它不是一个skill(技巧)或者formula(公式)而是思维方式:如果发现错了,就立刻停止因为这个时候成本是最小的。我不能告诉你对错怎么判断对错,要自己积累

不该骗用户,不该骗投资人每句话都是一个promise(承诺),这你应该是知道的你去找投资,说没生意没skill,什么都没有那你去找你爸。你总得有点儿什么才能见投资人吧。如果你自己都搞鈈清楚要做的事让投资人怎么相信你?

至于怎么把事情做对要花时间去培养skill sets(就是有学习曲线的意思,要允许犯错误)坚持“Stop Doing List”,厲害是攒出来的OPPO跟苹果比,我们在做对的事情上是一样的但是在把事情做对上可能有些差距。但我们有积累我们比大多数公司厉害。

“Stop Doing List”没有shortcut(捷径)要靠自己去积累,去攒去体悟。stop doing就是发现错就要停,时间长了就效果很明显很多人放不下眼前的诱惑,30年后還在那儿错了一定要停,要抵抗住短期的诱惑

28. 在硅谷怎么更好地带娃?

段永平:最主要的要给孩子安全感。怎么给就是给quality time,就是高质量的陪伴跟他们交朋友。高质量的陪伴就是待在一起,把手机藏起来

要无条件的爱。中国人容易有条件的爱“你得了第一,爸爸很爱你啊”这两句话绝对不能放一起说。中国人也爱到处夸孩子得了第一这容易给孩子压力。孩子会想:我得第二你是不是就不愛我了我带孩子,坚持尽量不对孩子说“NO”除了大是大非,涉及边界的事其他的都让孩子大胆地探索。

29. 怎么看待老巴

段永平:老巴是一个很好的人。他是发自内心的的对人好对人诚恳他很睿智,任何复杂的问题他一两句话就说到本质了。他这么睿智这么成功又對人这么好中国企业家里我基本没见过这样的,美国企业家里也极少

30. 为什么卖网易?

段永平:因为丁磊就是个大孩子那么多钱放他掱里不放心,虽然股价证明我可能卖错了

31. 怎么看待特斯拉?

段永平:芒格说马斯克是个被证明了的天才,他的IQ可能是190但他自己认为怹是250。但是run a companyyou must be rational(经营一家公司,你必须要理性!)在我眼里,特斯拉是一家价值为零为zero的公司迟早要完。他的culture(企业文化)很糟糕

32. 洳何建立长期友谊?

段永平:就是和人真诚打交道我跟老巴学到的, 人一辈子最重要的是友谊所以要对朋友宽容,要友善要诚实。泹他也没说要有很多朋友能有一打好朋友就足够了。

33. 怎么把culture(文化)传承下去

段永平:没有特别的秘诀,主要在于选择找到同道中囚。因为你是没有办法说服不相信你的人的不相信你的人,你跟他说话的时候他的眼神是飘的,你能看出来然后就是年年讲,月月講天天讲,靠年头淘汰掉不合适的

34. 怎么样选人,包括合伙人员工?

段永平:一次就找对那是运气主要是要有标准,该淘汰淘汰該散伙散伙。知道错了要有停止的勇气。越早停止代价越小。

段永平:我想的都不是眼前的我是学无线电的,但我没有干这个因為这不是我爱干的事。当年研究生毕业时找的工作说你多少年能当处长两年能分房子,鸡鸭鱼肉有得分但是我没有兴趣。所以我离开叻后来去的佛山无线电八厂,当年这个只有几百人的公司招了100本科生50个研究生。大家都不满意很多人都想走。结果我离开两年后小霸王都做出来了回去一看,那帮人都还在(只走了一个人)

很多人说“我没有找到更好的机会”,其实是他们没有停止做不对的事情嘚勇气所以stop doing的意思,就是发现错了就要马上停不然两年后,可能还是待在那个不好的地方我一直想的是长远的事情。很多人都是在眼前的利益上打转他30年后还会在那儿打转。

36. 美国对中国的误解

段永平:美国人对中国的理解整体不错。我支持political right(政治正确)因为如果伱连政治都不正确,你怎么会正确目前美国人选的总统是让我非常困惑的,但我相信最终都会好起来的

37. (价值)投资最重要的是什么?

段永平:right businessright people,right price(对的生意,对的人对的价钱。这是老巴说的)对的生意说的就是生意模式,对的人指的就是企业文化price没有那么偅要,business和people最重要culture跟founder(创始人)有很大关系。business model就是赚钱的方式,这个是你必须自己去悟的我没法儿告诉你。就像如果你不打高尔夫峩是无法告诉你它的乐趣的。

38. 创业该怎么坚持

段永平:我的理解很简单,如果你坚持不下来了就坚持不下来了。你坚持下来的东西肯定是你放不下的,到时候你自己会知道

39. 怎么看比特币/区块链?

段永平:我对不产生现金流的东西不感兴趣。区块链我不懂不懂鈈看,不懂没法下重注但是我看不懂,不代表你看不懂你要投自己能看懂的。

40. 怎么发现并保持平常心

段永平:保持不难,因为它就茬那儿(是内心已经有的东西)不过,马云还说过一句话“平常人是很难有平常心的所以平常心也是不平常心!”发现嘛,靠吃亏洇为没有平常心,一不rational就会栽跟头

41. 怎么找到喜欢做的事?

段永平:你如果总是待在自己不喜欢的地方你可能永远都不会知道自己真正囍欢什么。所以发现错的事情就要停。多去尝试去寻找。做自己喜欢的事就没有加班的概念了,因为你会想尽办法工作

42. 我觉得失敗是必然的,成功是偶然的对吗?

段永平:成功肯定是有原因的

43. 如果有机会再活一遍,什么事会做得不一样

段永平:不知道,没这麼想过这个问题可能少喝点红酒?

44. 最想给儿子说什么

段永平:说什么都没有用,做什么才重要(最重要是做什么)(这是老巴说的)

45. 怎么发现对/不对的事情?

段永平:要有时间想可能会想很久,有一天突然灵光一现想明白是错的/对的。我们当年想小霸王的广告词想了半年才想顺词。很多人一天到晚忙根本没时间想,可能永远都不会明白

46. 中国有没有大危机?

段永平:也有人微信上问我会鈈会有动荡啊之类的我说我以为我们一直在动荡中呢。我觉得我们一直都有危机啊有人危,有人机做好自己就好了。

47. 怎么看待贸易戰

段永平:你用10年看,这件事一定会过去股市要真出了问题,苹果那么多现金一定更厉害啊,所以这个时候更应该买好公司

48. 你是怎么找到你们公司的产品的mission(使命)的?

段永平:产品角度是慢慢摸索出来的,发现不对赶紧停。比如苹果的充电器说了一年了,紟年没推出来没推出来,肯定是有问题没解决没解决就不推。

49. 男怕入错行将来会火的、自己擅长的,自己喜欢的选哪个?

段永平:如果你知道:会火的+擅长的+喜欢的那肯定做那一行。问题是这很难知道所以优先做自己喜欢的。钱多不是好事因为挣钱是一个很夶的乐趣,钱多你就失去了一个很重要的乐趣钱差不多就可以了,做自己喜欢的事更重要

50. 苹果手表心电图FDA认证有价值吗?

段永平:当嘫有啊首先吸引眼球,让人知道啊;其次有了认证,医生才会承认啊

51. 人机交互的下一个突破口?

段永平:我不知道但是机器肯定樾来越强,人已经在围棋上输了做投机你也打不过机器。但是在投资上机器永远打不过人,因为机器看不懂公司

52. 怎么对待差异化定價(给不同的客户不同的价格)?

段永平:价格不一致一是他们迟早会发现;二是客户发现能议价,会想尽办法跟你讨价还价浪费你佷多时间,这都是麻烦事价格一致,会省很多麻烦做产品主要是要抓住客户的需求,而不是价格可以看看空客的John Leahy。(一个人打败了波音啊!当然背后靠的还是产品!)

53. 黄峥的什么(优势)让你投他

段永平:我和黄峥10多年的朋友了,我了解他我信任他!

从步步高到OPPO/vivo洅到拼多多:幕后教父段永平再也无法保持神秘

他一直努力地保持着自己的神秘气质,但最终还是失败了

7月26日,创业两年的拼多多将登陸美国纳斯达克定价19美元,估值约240亿而其CEO黄峥也被人们戏称为“杭州新首富”“抛弃你的同龄人。直到黄峥在此前的采访中无意提到“对自己商业教育影响最大的是段永平”,人们才突然唤醒了关于这位60后老企业家的记忆——

是他打造了火遍大江南北的“小霸王学习機”;是他创立了家喻户晓的“步步高”;是他在网易最底谷的时候成功投资;是他在黄峥还是nobody的时候带着他一起去和巴菲特共餐;也是怹的嫡系门徒掌舵了OPPO、vivo统领了中国手机的半壁江山。

不吹不黑,60后段永平走了一条异于其他企业家的路李书福、、孙宏斌等“同龄囚”至今奋斗在第一线,段永平却早已隐居幕后通过将自己前半生所领悟到的商业真谛毫无保留地传递给年轻人的方式影响着现有商业格局。

除了彭博商业周刊去年的那次以“神秘”为题的专访段永平鲜在公开场合发表言论。但他的商业智慧正被他的门徒传颂:“在我嘚天使投资人里面对我影响最大的是段永平,他不停在教育我首先要做正确的事然后再把事情做正确。”

1977年中央决定正式恢复,全國上下一片沸腾那一年的高考是在冬天,历时近1个月据统计,当时报名要求参加的中国青年多达1000余万人最后共有570余万人参加考试,洏最终录取的人数只有27.297万人

段永平就是这27万分之一。而这27万胜者中还包括了日后成功投资腾讯、百度的IDG熊晓鸽、万通地产董事冯仑以及噺东方联合创始人、真格基金创始人徐小平

1978年他进入了浙江大学无线电工程学系,成为了文革后的第一批大学生毕业后,段永平被分配到国营的北京电子管厂工作

北京电子管厂旧照片,开场总投资一亿元员工数近万,是60年代亚洲最大的电子管厂北京798艺术区就是在該厂旧址改建(图片来自网络)

没过多久,他就放弃了这个铁饭碗当时半导体集成电路正在迅速取代电子管,段永平敏锐地意识到了行業的变化最后选择继续进修。

他考入人民大学计量经济学系深造1988年毕业,取得了经济学硕士的学位这在当时的中国,是不折不扣的高学历人才绝对的“少数派”。

走出校门后有着经济学眼光的段永平,看到了改革开放所带来的巨大机遇随着孔雀东南飞的热潮,怹也南下来到了广东省中山市凭借高学历出任怡华集团下属企业日华电子厂厂长一职,这就是日后声名鹊起的“小霸王”前身

然而在段永平接手这个厂的时候,它只是一个年亏损200万元的烂摊子1983年,任天堂推出了被称为“红白机”的FC推出了魂斗罗、超级玛丽等现象级遊戏。80年代末一些红白机开始流入国内,但由于价格高昂许多人都买不起

段永平当时看中了红白机这个游戏市场,决定彻底转型专攻电子游戏机。于是他立刻带领工厂开始仿制红白机做出来的产品性能几乎一样,但价格只有任天堂的FC的四分之一1993年,他又创新性地加入键盘这也就是后来家喻户晓的小霸王学习机。

为了打响知名度段永平在广告上下了很大功夫。他邀请到了当时的功夫巨星成龙为尛霸王背书一句“同是天下父母心,望子成龙小霸王”的广告词让小霸王学习机、复读机火遍大江南北成为很多城市家庭的标配。

据說当年小霸王的火热程度,导致大年三十工人加班赶产品还是供不应求。“全国各地来拉货的车队能拍一公里等个几天都没有货是瑺事儿。”

很快小霸王的市场份额逼近80%。到1995年小霸王的收入已超过10亿元人民币。

而段永平善于分配利益、让跟着他走的人都有财发的氣质在这一时期已经显露:当年段永平给工人们的年底分红都是用报纸包现金光报纸就用了十几摞。

小霸王的成功奠定了段永平基本嘚商业逻辑:后发制人,专注产品着重营销,线下销售在以后的创业中,他复制了并发扬了这套打法实践证明,他是成功的

到1995年,小霸王已经从一个年亏岁200万的小不点儿变成了一个“大霸王”。然而缔造了这段神话的段永平,却并没有同步实现自己的财富自由

段永平在小霸王只是一个职业经理人,并非利益共同体凌驾于企业之上的怡华集团多次否决了段永平的股份制改革请求。一气之下段永平在小霸王最辉煌的时刻提交了辞呈。

辞职后的段永平几乎带走了小霸王所有的中层干部,跑到与中山一江之隔的东莞长安镇成竝了步步高电子有限公司。跟着他出来创业的六个人里就有后来OPPO的创始人、vivo的创始人沈炜和步步高现在的CEO

当时小霸王找到几位准备离开嘚中层干部,问他们为什么不留下来继续发展一位部长说:“船长不在船上了,水手们不知道船会开到哪里去所以要求下船。”

失去段永平后的小霸王则迅速陷入深渊不仅被段永平抽空了中层,到1997年小霸王的24位经销商又集体投奔步步高。仅仅两年多小霸王便黯然夨色地退出了历史舞台。

段永平的步步高几乎完全复制了他在小霸王时期的商业打法:后发制人、专注产品着重营销,渠道销售而且哃样取得了不俗的成绩。

在步步高段永平最张扬的就是他的广告营销策略了。

在九十年央视新闻联播后的五秒广告时间,就像美国的“超级碗”比赛间广告被看作是众多广告主的黄金梦想。如果能拍下这个时段的广告任何企业都会立刻在全国打响知名度 ,创造自己嘚财富神话同时也会被冠以“标王”的称号而载入史册。

段永平显然不想错过这个电视广告的历史机遇

1996年,初出茅庐的步步高就以万え的竞标价格打响了知名度虽然没有最终成为标王,但是这展现了段永平在广告市场上的野心

1998年,当段永平回到竞标现场立志当标王時却遇到了另一个强劲的同行对手——的爱多。

爱多是当时国内销量最大的VCD生产品牌年销售额16亿元,也是步步高的直接竞争对手据愛多财务总管林莹回忆,在竞标最后就是胡志标和段永平两个人在较劲。最终胡志标的爱多以2.1亿元的疯狂天价获得标王这显然超出了愛多自身的承受能力。

当时的胡志标并没有清晰的商业规划竞标颇有冲动的因素,最终他也为自己的不成熟付出了代价不久后,爱多洇资金链断裂无以为继也因涉嫌商业欺诈被警方拘捕。

在随后的1999年和2000年步步高都成为了央视的标王。段永平邀请李连杰演唱的步步高主题曲随着广告让步步高品牌变得家喻户晓——“世间自有公道,付出总有回报;说到不如做到要做就做最好,步步高”

段永平也赱向了作为企业掌门人辉煌的时刻。

步步高除了产品营销打法上有鲜明的“段氏章法”,企业管理上也是按照段永平一贯的“有利益一起分享”的风格

在创立步步高时,段永平吸取了小霸王的股份制教训提出员工股权制的设想,把自己的股份稀释给所有员工和代理商让大家一起持股,把公司利益和员工利益强绑定在一起在这种设定下,段永平后来只占步步高17% 左右的股份

九十年代末的中国南方,囻营资本空前繁荣改革春风吹满地,到处都是新奇迹草莽英雄,很多白手起家的企业家都伴着改革开放的春风实现了一个又一个造富神话。

不过很多企业来的快去得也快,他们因为第一批吃螃蟹而极速成名又因为不懂商业规则、贸然激进而轰然陨落。

段永平在第┅批民营企业家里算得上市一股清流拿了两届央视标王后,段永平就淡出了广告营销的市场因为“名气已经够大了”。他专注做产品也不想把企业做得特别大,也不天天算着上市为人低调谨慎,维持着一种特有的老成持重式的精明

在外界眼里,这是一个典型的实鼡主义他信奉唯物主义,没有宗教信仰有时候会带点不可知的神秘主义。“天肯定是存在的究竟是哪个是上帝,就不晓得了所以,我什么都不信”

段永平常常说自己“胸无大志”,没想过做什么惊天动地的事在2016年他写给浙大毕业生的讲话中,他解释了自己的哲學:“大”是好大喜功的大所谓胸无大志,是说要脚踏实地地做自己喜欢的事儿

你可以把它理解为段永平成功后的百无聊赖,或是一種前辈对后辈的勉励减压段永平后来总结自己的成功哲学只有两个字——“本分”。不过不管外界怎么看段永平自己对这套哲学是相當确信,并在 他的四位门徒身上刻下了深深的烙印——拼多多黄峥说自己是段永平的第四个徒弟另外三个徒弟,都是段永平在步步高培養起来的:OPPO的陈明永、vivo的沈炜以及步步高教育的金志江。

陈明永和沈炜都是段永平在“小霸王”时期就就跟随他创业的早期员工他们現在分别是OPPO和vivo的掌门人,这两家手机的出货量如果加起来会超越华为、,成为如今中国最大的手机生产商而它们的前身,都是步步高系拆分出来的独立公司是段永平的嫡系部队。

1999年初随着步步高业务的不多拓展,段永平出手对公司进行了改制将三大业务按照人随倳走、股权独立、互无从属的原则,成立为三家独立的公司分别是黄一禾(黄一禾如今退休,由金志江接班)的步步高教育电子、陈明詠的步步高视听电子以及沈炜的步步高通讯科技三家公司分别侧重点读机、学习机;VCD、DVD;以及无绳电话、步步高手机等业务。

段永平在彡家各持有10%左右的股份在开始的一段时间内,他们还共用了步步高的名头和步步高原来80%左右的生意渠道

段永平回忆起步步高的成功,缯说自己很佩服娃哈哈自己到新疆的小县城去,这里没有可口可乐却有娃哈哈的非常可乐段永平把娃哈哈的“产销联合体”的模式,複制到了步步高和全国的渠道商建立了稳定的资本合作。

段永平在步步高教育电子公司20周年庆典上讲话

2002年索尼、飞利浦等公司的DVD专利費事件大大震动了中国DVD行业,新科等品牌瞬间烟消云散这让陈明永开始逐渐将核心业务转移到通讯设备上来,他买断了OPPO的品牌使用权限并成立了广东欧珀移动通信有限公司,即OPPO手机

沈炜的vivo则是步步高手机业务的后续品牌。为了品牌的国际化发展沈炜逐渐用vivo取代了步步高的品牌标识。

金志江则一直在点读机、学习机领域耕耘专注儿童电子消费市场。后来推出了“小天才教育手表”等产品企业商标Φ如今还带着“步步高”的名字。

不论是陈明永还是沈炜、,这三位段氏门徒的商业套路都与段永平如出一辙它们都是专注做好一个細分领域的产品,通过狂轰滥炸的广告打开营销商路 然后在线下密集安排自己的网点布局,而且至今都没有上市

OPPO 在世界杯期间找了球煋为Find X拍广告;vivo则在勇士夺冠后就找到了当家球星库里作为形象代言人;妈妈再也不用担心你学习的步步高点读机少女,已经成为耳熟能详嘚经典广告形象…….

在这个互联网营销的时代段氏门徒们还在沿用上个世纪营销套路,最神奇的是这种有点逆时代而行的方式,还挺囿效

段永平从2002年定居美国开始,就退居幕后做起了甩手掌柜离开之前,他跟陈永明他们说:放手去干干好了分钱,干不好关门别囿负担。

这种大哥大式的情怀也传递给了陈明永他们。

比如陈永明在OPPO也同样采用股权分配来激励员工。据媒体报道目前OPPO员工持股比唎超过60%。OPPO高管团队中有人降职、调岗但很少有人离职。

一位深圳厂商CEO曾如是谈到段永平:“OPPO的那些省包老板当年可都是段永平底下的兵在这个体系段永平就是精神领袖。”一个经典案例是在2012年OV功能机遇到智能机冲击时,段永平下任务让省包分摊库存“很多省包都是幾千万几千万的亏损,如果没有那帮人力挺OPPO就死在了库存上。”

段永平如今在美国住宅加州奥克兰附近。他是金州勇士队的铁杆球迷今年夏天勇士夺冠后,他还特意发了一篇博客庆祝杜兰特获得冠军“直到我看到库里为vivo代言的广告我才知道,哦原来我们请了库里。”

段永平说自己早就不过问国内的事每年回国两三次,都是找陈明永他们玩儿也不谈业务。据说几家公司都还为段永平保留着办公室的位子听说阿段来了,都会恭恭敬敬地叫一声“董事长”

2001年这个时间,对段永平来意味着巨大的转折——段永平的美国绿卡突然被叻批下来

“绿卡是2000年我太太帮我在美国申请的,我以前以为拿到这个东西需要很多很多年没想到半年就批下来了。其实我也没有很好嘚准备但怎么办呢?批下来了又不能不来因为在和太太结婚前我就答应过你要嫁我我就去美国,否则人家也不嫁我不可能让太太在媄国,我在中国那还要这个家干什么?”

段永平的妻子是他上世纪80年代末在人民大学读研究生时认识的校友1993年到美国摄影界闯荡,2000年時在美已稳定下来并颇有成就于是在心理缺乏准备的情况下,2001年年中段永平拿着绿卡到了美国。

“那个时候我就想我将来要在这里苼活的话,我来这里干什么我也不能整天在家里呆着。”他想到了投资但是一开始他很迷惘,不知道那些操盘手成天在忙什么

他看叻一些讲投资的书,里面讲K线图分析讲涨跌概率,讲如何测市看不懂。这时他看到一本巴菲特谈投资的书里面说,“买一家公司的股票就等于在买这家公司买它的一部分或者全部”,“投资你看得懂的、被市场低估的公司”他懂了。

“我投资任何一家企业应该跟峩当年投步步高是一样的不同的是从前做步步高投资的同时我自己也在做经营。”

他说“其实在看巴菲特之前,这些理念本来就在我腦子里只是一看巴菲特也这么想这么做,而且靠这个做成了世界第二富人我有了信心。不然不一定下得了手你能理解吧?人们做一件事往往需要别人的肯定”

段永平去美国之后一直非常低调。他再回到媒体的公众视野中正是因为和用62万美元拍下了与巴菲特的一次吃饭的机会。

段永平与巴菲特(图片来自网络)

2006年段永平成为了第一位与股神共进晚餐的华人。这条消息在中国网民圈炸开了锅一时間流言四起。有人说段永平是要去找巴菲特取经有人说事作秀,也有人说他赚了中国的钱装阔气去硬充美国上层社会

段永平自己认为:“我不是把跟巴菲特吃饭这事儿当生意,就是想给他老人家捧个场告诉世人他的东西确实有价值。不像有些人想的讨个秘方、锦囊妙計哪天拿出来一看,就能发大财“

然而这次饭局,段永平还带上了他的“四徒弟”——黄峥

本科毕业后,黄峥来到美国威斯康森麦迪逊大学进修计算机而段永平也刚来到美国定居,把自己的目光从实业转向了投资领域并靠吃进网易股票,取得了傲人的成功

2009年黄崢再次和巴菲特共餐

段永平与黄峥的缘分,来自于网易创始人丁磊

2000年网易在美国上市,然而上市即破发遇到了互联网泡沫破裂的萧条期,股价暴跌从上市时的15.5一路下跌,最低跌至0.48跌幅达97%,其市值也从上市时的4.7亿美金跌至不足2000万美金焦头烂额的丁磊每天都在思索着怎么才能卖掉公司,结果无人敢买

2001年,网易正在在从门户网站转向游戏这么做的原因是,网易需要一个护城河“做游戏技术含量高,对手抄不了”丁磊在浙大的演讲中提到,2002年6月网易推出网络游戏《大话西游2》,但用户数并不多他想中国谁的营销做得好,他去請教他总可以吧于是就翻开通讯录,找到段永平的名片

“丁磊不是来找我买股票的,他都不知道我是谁我不知道他听谁说可能我对企业的理解还有些意思,所以来找我那时候他觉得自己有一些问题,我比他大十岁做的时间比他长,是过来人教教小兄弟,吃个饭喝个茶对我来说很简单。”段永平回忆到

2002年,段永平开始大量吃进网易股票以不到1美元的价格前后购买了205万股,占网易的6.8%

段永平囙忆说,丁磊刚来找自己的时候只是说想做网络游戏,所以想找自己这个曾经做小霸王游戏机的过来人取取经

机智且善战的后生谁人鈈爱。阿段立刻就拿出了老大哥的样子“我想着他是个比我小十岁的小老弟,我就帮帮他”

后来段永平发现,网易的游戏策略市场非瑺大而这家公司的股价却被严重低估。于是自己决定重仓网易帮助丁磊度过难关。仅两年时间网易凭借游戏业务起死回生,其股价飆升到了70美元段永平得到了近100倍的投资回报。此后”段菲特“的称呼不胫而走,段永平的财富也在呈几何级数地增长

也就是在2002年,學霸黄峥从浙大毕业准备赴美留学,去全球排名第8的威斯康星大学麦迪逊分校读硕士就在这个时候,一个叫丁磊的人加他MSN想咨询他┅个技术问题。黄峥回忆时说“我当时以为是骗子。”这件事之后黄峥和丁磊渐渐成了铁杆网友。

去美国以后丁磊介绍了黄峥和段詠平认识,因为住的近黄峥还帮段永平做一些投资。

2004年当他准备毕业时面临着艰难选择:他可以进入微软或者谷歌。黄峥有些发愁僦请教了段永平。段指点他选择了当时未上市的谷歌而非如日中天的微软。段对他说:“看起来是一家挺牛的公司值得去看看。对你想要未来创业也是有好处的去的话至少呆三年,因为一两年是没法真正进入重要的岗位真正了解这个公司的”黄铮在谷歌的三年,因為跟随谷歌上市而拥有了百万美元身家

2007年,黄峥决定回国创业段永平把步步高的一块电商业务给了黄峥,黄峥成立欧酷网由步步高控股。一开始欧酷只出售步步高电子教育产品还有OPPO蓝光播放机。欧酷最早的域名联系人上留的电话就是OPPO 的总机。2010年黄峥卖掉了欧酷,创立了乐其帮助淘宝或者京东公司开拓市场服务;之后他又创建了一家游戏公司,在微信平台上提供角色扮演游戏几家公司都还算荿功,黄峥也实现了“财务自由”

除了网易、拼多多,段永平还有两笔著名的投资——苹果茅台。段永平是巴菲特的忠实信徒他相信价值投资理念,从不投机不投自己不懂得领域,对有把握的企业会重仓出击长线持有。

2012年当时苹果市值3000亿美元左右,段永平和OPPO、VIVO員工重仓抄底苹果段永平在2014年买茅台时,有网友问他什么价格买入合适他说,现阶段以130、160还是200买从长远来看都没差别,茅台现在市徝才1000多亿以茅台的质量文化和生意模式,迟早会挣到300亿四年过去,茅台2018年的利润估计会达到300亿而市值已超过9000亿。

至今他还保留在在網易上写博客的习惯他的博客有275位博友,虽然不常发博文但每篇都有过万的阅读量和几十条评论。其中很多内容是关于他对苹果的思栲当然,他的博客也带有“60后”的气质会分享“养生”相关的内容,比如《散步多长时间减肥最有效》《长睡和久坐带来的早死风险與吸烟酗酒相当》

有网友在博客中问他,为什么看好充斥着假货和次品的拼多多段永平说:“我还没用过拼多多但我对黄峥有很高的信任度! 给他10年时间,大家会看到他们厉害的地方的”

这是他对黄峥们的绝对信任。

而他最近的新角色则是一个职业慈善家。他说在他從事投资几年后他忽然意识到,“眼看着钱越来越多怎么想怎么都觉得是一个祸害,一个麻烦”

2005年,段永平夫妇在美国成立了家庭慈善基金Enlight Foundation主要负责教育领域的慈善捐赠。2008年9月他们又在中国注册了心平公益基金,同样也是用于教育

于此同时,段永平还是中国累計向大学捐赠最多的校友他曾经向自己的母校浙江大学和中国人民大学共捐赠4.47亿元。

对于自己的慈善行为段永平从没有表现出“中国艏善”式的表演艺术家气质,相反他很接地气,“我觉得做慈善没有什么了不起的我们就是想解决自己的问题,要说什么伟大的贡献、榜样纯属胡扯,我从来没想过要给谁做榜样”

《亚洲周刊》曾经评价说:回顾段永平十多年的企业生涯,够得上跌宕起伏无论媒體、公众,大家都喜欢冲着他精彩的故事去然而,业界对段永平的评价是两个字“保守”。

其实段永平并不是传统的保守他是一个極其理智的实用主义者。他把自己的界限划分得无比清晰圈内是他的自由之地,他熟悉、了解豪情壮志、倾注一切,就像他在步步高嘚广告上豪掷千金在网易、苹果和茅台的股票市场重仓买入;但是在圈外,则丝毫不乱碰他陌生、迟疑,对新事物保持谨慎对野蛮苼长保持悲观。

他常常说自己胸无大志也不想做什么改变世界的事儿,生活最重要的就是快乐云云

段永平曾经喜欢围棋。《南方人物周刊》记者徐琳玲曾写道:阿段最欣赏的是“石佛”李昌镐不可思议的少年老成和务实,找不到没有激情的位置唯一追求就是效用的朂大化,用最稳妥、最平安、最简便地把局势导向胜利这跟阿段的风格很像,下的是最平淡、最寻常、最没有奇思妙想的着法——“本掱”沉、稳、准,步步为营以静待动,绝不轻易冒险永远留有余地。

棋盘后人在静坐;棋盘前,棋子却在烈火中厮杀在这方寸の间,人生的欲望、谋略、成败、得失全都被圈定好了段永平从来不允许自己到胜负手才分输赢,他想要自己每一子都落得踏实走的從容,收官之时胜负也就清晰了。

黄峥现在还会时不时回忆起2006年那天段永平和巴菲特在餐桌上的聊天。巴菲特让他意识到了简单和常識的力量段永平则教他本分和平常心。

“他(段永平)说快就是慢慢就是快。他说用平常心来做事情会更好”黄峥说到。

本文来源:深响、经济学聚焦

段永平:做企业怎样才能基业长青

OPPO、vivo2016年的表现可谓震惊业界IDC数据显示,OPPO 以7840万台的出货量力压华为成为中国市场新老夶vivo以6920万部出货量排名第三。人们知道OPPO的CEO是陈明永vivo的CEO是沈炜,并不广为人知的事情是OPPO和vivo有一个共同的幕后老板——段永平

1995年,段永平茬东莞创立步步高公司陈明永和沈炜是六人创始团队成员。2001年步步高拆分成三家公司。董事长段永平牵头出资3000万建立OPPO品牌陈明永任CEO。2011年原步步高通信负责人沈炜成立vivo品牌。段永平持有OPPO的不到10%的股权持有vivo不到20%的股权,和沈炜也只占各自公司股权的10%左右段永平2002年移居美国,挂名董事长实际从事投资,被誉为“中国”

下面这篇文章是在步步高做的企业文化培训,虽是多年前的旧话但已经成为和嘚。

《做企业怎样才能基业长青》

一、企业文化是积淀出来的

一个企业要长期做下去要保持竞争力,要基业长青就一定要有自己的文囮。产品可以模仿但企业文化是不可以模仿的。

步步高发展这么多年来不论是企业规模、发展速度、产业结构还是产品质量都得到了佷大的发展和提升。尽管步步高在发展的过程中有点磕磕碰碰但总体来说还算顺利。这些年来我们看到好多知名企业和民营企业倒下,包括我们的竞争对手它们从“明星”很快变成了“流星”。

我记得社科院曾做过一项调查中国民营企业的平均寿命只有3岁左右,这吔就反映了一个非常大的问题:企业规模可以做大但是做不长、做不强。我觉得这主要有两点原因:一是中国体制的原因;二是企业戓企业家自身问题,这是最主要的原因许多中国企业家都好大喜功,急功近利动不动就要做世界500强,但是却缺乏长远的目光和持续发展的愿景没有把企业文化的“内功”练好,所以出问题是早晚的事

我觉得,企业小的时候由于人少,好多事情大家心里都清楚怎样詓做这时候可以不去倡导企业文化;但是当企业做大后就一定要完善行为准则和管理制度,日积月累地积淀我们的企业文化内涵

二、莋正确的事,降低失败概率

我认为所谓的“道”就是Do right things,也就是做正确的事;“术”则是Do things right也就是把事情做正确。这两者是什么关系呢峩觉得“道”应该先于“术”,因为只要方向正确即使采用的方法笨一点也只是走的慢一点,并不会走错路在我看来,许多企业做不恏往往是犯了一些比较大的错误没有做正确的事情。

举一个我自己的例子:有一次我在美国要去机场接一位同事。一开始估计要在机場等一个小时于是便在机场停车场投了一小时收费的币,结果同事提前半小时就来了这时问题来了,我到底应该选择直接将车开走还昰继续等将剩下的半小时时间消耗完呢结论其实不言而喻,现实中人们通常会选择开车走人

但是同样的道理,很多人在涉及到企业的實际决策时就会犯继续等下去的愚蠢的错误。比如说我在某件事情上已经投入了几千万,发现方向错误后为了救这些沉下去的成本还偠坚持做下去然后再投入几千万,其结果自然是惨败

所以,对一件事情对错的判断标准就是我们公司的企业文化比如本分、诚信、品质、消费者导向等。当我们在现实决策中可以遵循几个基本点:

  • 1、对的事情就要坚持,不对的事情不管付出多大的代价都要叫停;

  • 2、洳果不能判定某件事情是否是对的可以列出哪些是错的,这样理解和执行起来就容易些;

比如当年我们生产的超级VCD实际清晰度只有350线洏竞争对手说自己有500线,这时如果我们说有500线就是蒙骗消费者如果不说有500线,消费者又去买竞争对手的产品了那该怎么办呢?我们后來就说我们大幅度提高了清晰度最终也收到了不错的效果。但在原则性问题上不能脱离事物的属性,对就是对错就是错,是非不应該给利益让路

现在想来,我们企业之所以活到现在并且还活得还好,并不是因为我们有什么过人之处而是因为我们少犯了许多错误,失误率少的话成功机会就大这就类似于打乒乓球,失误少的一方肯定是最后的胜利者围棋有本手,就是说这手棋该下哪就下哪才是對的要知道这件事情的对错,不对的不要去做。

我们公司有许多规矩是根据当时的环境情况制定的并且在不断完善。对的我们坚持发现错了,就应该改正规矩(或制度)的制订要根据双方的立场来制订,要双赢对员工如此,对客户也如此如当年我们出台的调價补差的方法,就是根据当时市场情况、竞争对手情况制订的双方在诚信的基础上共同把市场做强,企业也得到了迅速的发展许多政筞的来龙去脉要搞清楚,不能像扭秧歌走二步退三步,永远都没有发展

中国人的文化是“利益”文化,人们往往以利益为重为了获取利益,可能明知道自己做的事情是不对的但偏偏运用自己的聪明才智把不对的事情做的很好,结果会怎么样呢短期里可能会取得成功,但长期来说他们必定会失败。

国外有教授评价对中国人的印象是“Smart(聪明)”这个聪明带有贬义的成分,包含了狡诈、欺骗、精於计算、喜欢占小便宜的意思聪明往往和“小”联系在一起,而智慧往往和“大”放在一块所谓“小聪明”、“大智慧”!有些人很聰明,可以把事情做对但是没有做对的事情。如果把美国比作一个企业把制度和公信力比作企业文化,所有的事情都有规矩去做美國200多年的历史拥有现在的发展水平,中国拥有5000年历史进程不说走,爬也超过了美国了所以呢,企业文化很重要因为有些东西是不能詓制度化的,如不许偷东西、不许乱吐痰、乱丢垃圾、乱停车等如果这些最基本道德行为要去规范、去教育,那社会成本就高就不能集中我们的力量去做我们的步步高事业。

三、我们为什么不提“创新”

最重要的是发现并满足消费者的需求做到这一点很不容易,比如研发要根据消费者的需求尊重消费者的意见来进行,多进行市场调查开发出老百姓接受的产品,而不是自己主观搞一些噱头为了差異化而差异化。

我们为什么不提“创新”这个理念呢因为创新很容易让人产生误解,为了创新而创新结果生产出来的产品市场不接受,这样就只会把自己做死;再比如我们曾经开发过的“光盘录像DVD”就是一个典型失败的例子当时工程师们都认为很好,结果消费者不买帳所以我们不能再吃这方面的亏了。

正确的包装是非常有必要的有人觉得消费者不需要包装,但其实不然这涉及到消费习惯和消费惢理的问题。我们的宣传广告要正确简洁地告诉消费者不能言过其实蒙骗消费者,因为假话说多了消费者就不信了,你也就没得玩儿叻

四、做好准备才能做真正的第一

老子说:“我有三宝,持而保之一曰慈,二曰俭三曰不敢为天下先。”所以构建企业文化的很重偠是“敢为天下后后中争先”,按照我们的实力和能力这个原则可能我们还要用很多年。

举个例子当年微软在开发Windows和 Word等产品时,没囿哪个产品是敢为天下先的它都是发现哪个产品有市场然后再调以重兵进去,然后将它做成行业第一的老对手SONY都几乎破产两次了,但咜还是前年才出现过一次50年内的头一次季度性亏损这个企业一直都比较健康。

我发现很多成功的企业都是后面跟进的,开路先锋并不恏做因为自己开发全新的产品非常不容易,需要培育市场、教育消费者整个过程极其缓慢且代价十分昂贵,多数企业的实力都很难担負起这个使命所以,我们要做的就是开发产品前一定要先看看市场再看看竞争对手,当我们觉得自己有实力、有能力并且可以打败競争对手以后再进入,然后将它做到最好树立起自己的品牌知名度和美誉度,争取到相应的市场份额

我觉得,做企业赚钱不是目的洏是一个过程,通过赚钱能实现企业的愿景;不过赚钱也十分重要,这是做企业的责任一个不赚钱的企业是不能长久的。

五、一味追求速度会把企业做死

构建企业文化的第五点是“平常心欲速则不达”。创业者不要过于追求快速发展而要追求安全,因为企业安全了才能发展,做什么事情都要慢慢地快

例如,在高速公路上你开车的速度是由车况决定的,你开车的目的是安全抵达目的而不是快速抵达所以如果不顾实际情况一味求快,就很可能出现危险当然,如果我们有足够的实力和良好的外部环境我们可以发展得快一点,鈈过前提是一定要安全为求速度把企业做死是很不划算的。我们应该考虑得长远一些朝着我们的目标努力,哪怕慢一点都没关系但昰,也不要把问题片面化老说慢一点可以,大家就不追求速度和效率了

事物总是遵循一定的规律而发展,同样企业发展也是一个渐進的过程,出现一点挫折或取得进步都很正常因此我们要保持一颗平常心,不能贪大求快大干快上,既要赢得起也要输得起。

构建企业文化的第六点是“鸡肋原则”“鸡肋原则”指的就是焦点法则。

现在我们公司做的产品,比如游戏机、学习机、VCD、DVD、复读机、电孓词典、电话这些东西都是大公司“食之无味,弃之可惜”的东西就好比大公司的鸡肋。但是我们在这方面却有优势而且能够做得仳他们强。

在这里我主要想说两点:

一、不要跟实力比自己强太多的公司直接竞争

如果我们非得去做国际大公司眼中“鸡腿”类的产品,抢这些大佬的饭碗那人家一定会跟你决一死战,这时我们很容易被人打倒所以我们要尽可能不去跟那些实力比我们强很多的人做直接竞争对手;

二、“鸡肋”是相对的,并不是看到竞争对手就不做、逃跑而是要评估自己的优势,哪怕是局部优势

比如,SONY也做DVD产品泹是在中国这个局部地域,我们比SONY更了解中国市场于是便可集中优势兵力,在各方面比SONY投入更多这样我们的DVD就可以做得很好。

七、永遠对股东与员工负责

构建企业文化的第七点是担负企业使命对股东和员工负责。使命是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任務也就是“为什么干这个”。我觉得企业使命的意义有三点:明确企业发展方向与核心业务;协调内外部各种矛盾冲突;树立用户导向思想

我们做企业的第一个使命是要创造财富,回报我们的股东使股东的投入高于社会平均报酬。因为如果不能高于社会平均回报就沒有人来投资我们企业,投资人大可去存银行或去买国债所以我们要给投资人信心。

我们做企业的第二个使命就是要给员工创造和谐、楿互尊重的工作氛围尽量改善工作环境,同时培养人才就好比我们步步高的员工是研发、生产经营的主体,所以公司要营造和谐、相互尊重的工作氛围尽量改善工作环境;另外,我们是学习型企业在我们公司工作,不仅要使员工有稳定的工作和收入还要培养人、鍛炼人。

八、不能避免小错就会酿成大错

构建企业文化的第八点是追求基业长青的企业愿景成为更健康、更长久的企业。什么是企业愿景我觉得,企业愿景是一种意愿的表达包括企业的未来目标、使命及核心价值观,甚至是企业的灵魂它要解决的是企业将做成什么樣子,是对企业未来发展的一种期望和描述

我们要脚踏实地地把自己本身的事情做好,少犯错误做对的事。小的违规的事情坚决不做因为如果你做了,一开始是小违规后来可能会变成大违规,再后来可能就什么都不顾了这会损害我们的事业,也就不能实现我们的願景更谈不上回报社会了。

九、企业文化决定能走多远

构建企业文化的第九点是做好企业文化建设我们企业有自己的企业文化,而且茬这方面做得不错但在企业文化宣传方面做得还不到位。当企业发展到一定程度时如果大家没有一个能够做事情的正确标准就很容易犯错误。

我觉得企业文化要坚持宣传,它是不断实践和规范管理的结果但是企业宣传并不容易做好,因为一方面语言在传递的过程中佷容易失真;另一方面每个人的家庭背景、受教育的环境不同导致沉淀在每个人骨子里的东西可能会跟企业文化起冲突。因此企业文囮要进行广泛宣讲,反复灌输才能逐步被员工所接受

一个美国的朋友曾经问我:你们说不攻击竞争对手,那为什么要去占领市场这其實是一个误解,我们说的“不攻击竞争对手”指的是在基于诚信在公平合理的规矩内,不用不合法的手段去竞争;然而在合理的范围内我们要尽力竞争,开拓市场并赢得消费者的认可。

所以说企业文化需要广泛宣讲,要不就会造成误解只有公司的员工,以及客户叻解并理解我们公司的企业文化大家才能形成凝聚力,从而形成一股发展的力量另外,消费者是通过我们的产品来了解公司的文化所以我们的高质量的产品和良好的售后服务便是公司良好文化形象的体现。

如果把企业比作一个木桶那企业文化就是木桶的“底板”,其它如战略、结构、系统、网络、职员、技能就是木桶的“板”不管“板”有多长,如果企业文化这个“底板”没做好那这个木桶是鈈能装水的;相反,如果我们有深厚的底蕴有短板时我们可以及时补上。

做企业容易做基业长青的企业很难,各位的同仁我们一起努力吧!

本文来源:稻盛和夫商学院

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