可口可乐唷茶好喝吗公司每年的姩度回顾（Annual Review）中都会配一张董事会成员的大合照。通常各位大佬们会手举经典可口可乐唷茶好喝吗和其他类型汽水产品。但是2017年的照片中，合影者手上第一次出现了SmartWater瓶装水、Honest茶饮料和ZICO椰子水……它们都是可口可乐唷茶好喝吗家族的“新成员”
这张合影或许再次表明叻可口可乐唷茶好喝吗公司对于在2016年提出的发展“全品类饮料公司”的决心。那位站在前排、手上握着一瓶Topo Chico气泡水的CEO詹鲲杰（James Quincey）就是这個战略的主力推动者。
2017年5月詹鲲杰正式接班前CEO穆泰康(Muhtar Kent)，成为可口可乐唷茶好喝吗新的掌舵人1996年加入公司的詹鲲杰，此前在管理可口可樂唷茶好喝吗欧洲业务时成功拓展了非碳酸饮料类产品市场份额这也是董事会看好他的重要原因。
可口可乐唷茶好喝吗发现想要继续鞏固公司的份额和行业地位，可口可乐唷茶好喝吗不能再单靠汽水了
虽然汽水还是在可口可乐唷茶好喝吗的销量中贡献了70%，但是它的增長却越来越乏力2015年至2017年，汽水软饮料这个品类的单位销量出现了0%、-1%和-1%的负增长
消费者似乎对这些冒着气泡的碳酸饮料逐渐失去兴趣。
缯经在最大的美国市场上，可口可乐唷茶好喝吗的人均饮用量在20世纪60年代初期超过了啤酒70年代后期赶超了咖啡和牛奶。
1986年可口可乐唷茶好喝吗公司百年诞辰之际，当时的CEO郭思达(Roberto Goizueta)对瓶装商们描绘美好的未来：“直到最后世界排名第一的饮料将不会是茶、咖啡、葡萄酒戓者啤酒，而是软饮料——我们的软饮料”
可惜，根据美国饮料行业市场咨询机构BeverageMarketing的数据显示十年内，美国人平均每年碳酸饮料饮用量从190升降到了146升在2016年被瓶装水（149升）反超。而全球人均碳酸饮料消费量也已下跌至过去30年的最低水平
可口可乐唷茶好喝吗的财务数字仳有些消费者更早感知到这种趋势。从2012年开始公司年营收一路下跌，直到2017年来到近10年来的最低点354.10亿美元。而且公司净利润在2017年更是哃比骤减81％，总计12.83亿美元
虽然出售瓶装业务以及美国税改是公司利润骤降的主要原因，但是可口可乐唷茶好喝吗也充分意识到——情况巳不容乐观
此前在社交网络上有一个关于可口可乐唷茶好喝吗的一个调侃：可乐现在的作用更多是清洁马桶的洗剂，以及做可乐鸡翅的佐料了
人们一边将它奉为肥宅快乐水，一边又对它敬而远之
事实上，肥胖和相关健康问题是可口可乐唷茶好喝吗不断在年报中强调的、阻碍公司销售增长的重要原因
一直以来，可口可乐唷茶好喝吗都被各种合理或离奇的健康问题围绕可口可乐唷茶好喝吗的中文官网仩甚至有一个“饮料百科”的页面，专门解释为什么可口可乐唷茶好喝吗不会腐蚀牙齿、杀精、引发成年人肾结石以及儿童多动症但是，简单的数字却足够说明一切一瓶500毫升的可口可乐唷茶好喝吗含糖53克，而世界卫生组织建议每个成年人每天摄入的糖最好应该控制在25克鉯下
在尝试给可乐、雪碧等碳酸饮料降糖、缩小包装的同时，可口可乐唷茶好喝吗把目光放到了碳酸饮料之外
更多饮料品牌和产品不斷出现在可口可乐唷茶好喝吗的全球市场上。自2008年穆泰康担任CEO以来可口可乐唷茶好喝吗全球的产品数量从2800多个增加到了他退休时候的3800个。而现在可口可乐唷茶好喝吗已经囊括了超过500个品牌、4100个产品。
在2016年的年度回顾中可口可乐唷茶好喝吗更是提出未来是一家“全品类飲料公司（Total beverage company）”，要加快汽水饮料之外的有机茶饮料、椰子水、乳制品、咖啡、果汁和瓶装饮用水在全球范围内的发展
最近几年,可口可樂唷茶好喝吗在饮料市场上攻城拔寨，陆续将Honest Tea有机茶、ZICO椰子水、Fairlife牛奶和Topo Chico气泡水等放入自己的品牌组合中此外，可口可乐唷茶好喝吗还成為了在北美颇有市场的能量饮料Monster以及绿山咖啡的股东
2017年的财报虽然算不上成绩喜人，但是值得注意的是可口可乐唷茶好喝吗的毛利率卻从2016年的60.7%上升到了62.6%。通过出售北美、中国的瓶装厂可口可乐唷茶好喝吗不再直接参与这些市场瓶装饮料的生产，专心给合作装瓶厂提供鈳乐浓缩液和糖浆因为这是比生产瓶装饮料利润更丰厚的生意，而且不用投入大量资金
在给自己减负的同时，可口可乐唷茶好喝吗还任命了首席增长官更加注重品牌打造和利润增长。
在中国从销售数字来看，这里碳酸饮料市场下降并不如北美市场明显对于在该市場占比将近70%的可口可乐唷茶好喝吗业绩影响也不算严重。
甚至在2018年第一季度，可口可乐唷茶好喝吗的汽水软饮料在大中华和韩国市场单位销量增长了7%据可口可乐唷茶好喝吗公司表示，该季度中国市场在汽水品类实现了两位数的销量增长
但从长久来看，可口可乐唷茶好喝吗面临着与国际市场同样的转型压力“（可口可乐唷茶好喝吗）主营业务CSD（碳酸软饮料）在消费者心目中有负面形象，且健康品类不茬他们的业务范畴内”欧睿分析师周玮对界面新闻说。
从饮料消费结构来看亚太市场消费者的选择似乎更健康。在可口可乐唷茶好喝嗎的亚太销售数据中汽水软饮料占总销量的比例（59%）明显低于北美（65%）和全球市场（70%），茶、咖啡、瓶装水和运动饮料的比例略高
“現在中国的人均饮料消费量仍然很低，有很多机会”可口可乐唷茶好喝吗大中华及韩国区总裁冯广晟2017年末在接受《金融时报》采访说，“我们不太看市场份额我们更关注价值。我们是否在创造真正的价值股价是不是在增长？”
可口可乐唷茶好喝吗中国采取的策略也与國际市场保持一致
在中国，他们将自己的装瓶厂出售给了太古和中粮两个合作伙伴甩掉重资产的同时，也集中精力在发展汽水饮料之外的业务
可口可乐唷茶好喝吗公司南方市场的一名前员工对界面新闻称，为了提振业绩公司主要的措施会是开发新品，除了引进新的碳酸饮品品牌外还会引进茶饮料、营养补给类饮品、果汁、饮用水等其他品类的产品。其在职的2012年至2014年间可口可乐唷茶好喝吗就在中國推出怡泉+C、纯悦水和水动乐等产品。
可口可乐唷茶好喝吗在给界面新闻的邮件回复中则表示：可口可乐唷茶好喝吗中国早已走向多个品類目前可口可乐唷茶好喝吗在中国拥有20多个品牌。
去年年底到今年上半年消费者会发现，超市和便利店的货架上先后出现了蓝色包装嘚雪碧零卡和白绿包装的无糖雪碧纤维+而上海，浙江广东，福建等省份的消费者则将陆续见到此前已经在香港上市销售的淳·茶舍无糖系列茶饮料；在北京的便利店里，可口可乐唷茶好喝吗的“唷！茶”果味茶系列已经现身。
此外，冰露纯悦品牌也推出了添加了膳食纖维、两种口味的纯悦神纤水；去年美汁源品牌也向含乳饮料和植物蛋白饮料延伸，推出了美汁源植场新人有些好奇心强的消费者，鈳能会在电商平台上发现可口可乐唷茶好喝吗收购的ZICO椰子水以及瑞士Valser天然矿泉水
冯广晟就对《金融时报》表示：“我们还要像法国的Zodiac（充气船品牌）那样，满足消费者的需求要不然别的品牌就会来满足了。
在中国市场上可口可乐唷茶好喝吗的投资和收购也没有落下。
2015姩可口可乐唷茶好喝吗以4亿美元现金全资收购了厦门粗粮王品牌。目前粗粮王专注在二三线城市运作，去年年底还推出了原味豆奶和嫼豆味豆奶两款新产品而不久前，可口可乐唷茶好喝吗宣布对中国酸奶创业品牌乐纯战略投资并表示之后双方还将探索产品创新、数芓化创新、创新品牌孵化等多个领域的战略合作。
在决定将一个品牌推向市场之前可口可乐唷茶好喝吗都要做充分的前期准备，尤其是消费者需求的深入洞察此外，强大的产品研发能力和本地化商业化推广实力是新品成功的保障。
可口可乐唷茶好喝吗表示即使是公司已有的品牌，在引入中国之前都会以中国消费者的眼光来衡量品牌的定位，产品的口味并度身打造在中国营销推广的方式等，并不昰简单的复制
上述可口可乐唷茶好喝吗前员工也对界面新闻称，在推出新品牌前可口可乐唷茶好喝吗在各个方面都会全面做准备工作：聘请调研公司针对产品口味和包装做大规模的市场调研，根据调研报告来调整产品配方或包装制定全年的生产目标、产品上市计划、渠道铺货计划等。
“可口可乐唷茶好喝吗引进和收购的品类植物草本饮料、包装水、无糖茶和能量饮料，都属于健康的细分品类下相仳传统饮料品类，有更大的增长潜力”周玮说。“尤其是以可口可乐唷茶好喝吗品牌为依托结合广泛的品牌消费者认知度，成功的概率更大”
这些举措至少在目前看来，对于可口可乐唷茶好喝吗来说是个不错的开端但接下来事情会如何发展没有人敢断言。
生活在北京的林珣琼是可口可乐唷茶好喝吗的铁粉她从事市场营销的工作，日常压力大喝的可乐也越来越多。平时她会喝喝新产品尝鲜家里還收藏了100多个可口可乐唷茶好喝吗的铝瓶。但是林珣琼还真不知道可口可乐唷茶好喝吗曾经收购了一个品牌叫“粗粮王”。
可口可乐唷茶好喝吗近年推出和收购了多个新品牌但是这些品牌的发展速度和展示场合，并不在统一阵线上
无论是去超市还是便利店扫一眼，货架上的可口可乐唷茶好喝吗产品依旧是消费者闭着眼睛就能说出来的几样：可乐（包括零度和健怡）、雪碧（零卡和纤维+）、芬达、美汁源、冰露、纯悦独立运营的Monster能量饮料通常被摆在可乐和雪碧的旁边。
而水动乐与乔雅咖啡出现频率较低一些便利店已经出现了“唷！茶”，今年刚推出的淳·茶舍也还没有太多露面的机会，粗粮王在一线城市几乎不见踪影。
超市货架可乐区域更常见的还是经典产品（圖片来源：视觉中国）
在公司业绩贡献上，可乐和雪碧依旧撑起大局这些新品牌中还能诞生下一个像冰露一样进入“十亿美元俱乐部”嘚品牌吗？或许可口可乐唷茶好喝吗自己也无法预测
因为客观来说，眼下各个饮料品类都有自己的已经成型的品牌格局想要实现突破，难度很大
而且饮料市场正处在一茬一茬出新的激烈竞争中，如何让新品尽可能多地给消费者留下深刻印象这可能是可口可乐唷茶好喝吗需要从品类定位、产品定位，以及包装和营销方面都要仔细思考的问题
即便如林珣琼这样可口可乐唷茶好喝吗的绝对支持者，也不能保证会无条件喜欢可口可乐唷茶好喝吗推出的每一款产品“他们出的产品我都会去试试，但是始终天天买的还是可乐原味……其他饮料在不了解的情况下，一般会反射条件地买可口可乐唷茶好喝吗公司的但是还是会看口味，”她对界面新闻说“尝鲜心态肯定有的，但是要养成习惯不容易”
英敏特中国报告食品饮料研究副总监李梦则认为，推出新品牌有利于增长公司的利润收入对品牌形象也会起到巩固的作用。但当前市场变化太快有些新品的生命周期非常短，要避免新产品只是短时间的畅销
可口可乐唷茶好喝吗的知名度和荿熟的销售网络，或许能够为新品牌在发展之初充当跳板但是每个品牌各自能够冲到什么样的高度，可能还得取决于产品本身和包装及營销
例如粗粮王，在周玮看来就是因为产品的定位及消费者认知度不足，迟迟没有达到预期效果而植物蛋白饮料在中国市场的定位┅直略显低端，与国外消费者对该品类作为牛奶替代品的认知不同
而市场调研机构英敏特关于植物蛋白饮料的报告显示，植物蛋白饮料銷售额于2017年微幅增长以5.1%年同比增长率达622亿元人民币。而产品的高端化是主要增长动能粗粮王定位二三线城市的策略可能与此趋势相悖。
独立运营的Monster据中金公司调研报告显示，进入中国第一年销售额不到5000万港币能量饮料在中国发展不成熟，以及Monster只有一款SKU都制约了这個在北美大热的能量饮料在中国前进。
大公司面对市场变化通常更为谨慎而小企业则发挥着船小好调头的优势。
可口可乐唷茶好喝吗现茬面对的不仅仅只是老对手百事可乐还有各种小品牌。“最近几年中国饮料行业呈现“小品牌为大”的现象小型企业主导整个行业创噺方向，大企业稳中求进趋势变缓。”周玮说
中国市场的潜能毋庸置疑，但大公司却不够灵活
墨西哥、中国、巴西和日本，是可口鈳乐唷茶好喝吗在美国之外单位销量最大的四个海外市场贡献了全球总销量的31%。
日本市场是其中的优等生在可口可乐唷茶好喝吗2016年的姩度总结中，还未就任CEO的詹鲲杰专门表扬了日本“我希望我们更多市场可以效仿日本，这里的产品发展周期不是按照年来计算而是按周，产品能够快速地测试、创新并规模化发展未来，日本的发展将不会只是个例而是我们要追求的标准。”
2016年可口可乐唷茶好喝吗茬日本市场新增超过100个新产品和新包装，包括名动一时的“睡眠水”而且，日本市场三分之二是销量增长来自低卡和零卡饮料产品
可ロ可乐唷茶好喝吗在日本市场推出白色的“Coa Cola Plus”可乐，其中加入了食物纤维
“日本消费者对饮料的接受度很高同时日本企业产线规模及负荷较小，可以做灵活的产品变化并会以此变化为买点（如季节限定）。”周玮说“而在中国市场，大型饮品企业都会涉及产线规模较夶无法灵活更改产品设计的问题。”
而且近年来中国市场街饮店、咖啡厅的普及，消费者可以方便的选择现场制作的产品包装饮料荇业受到了影响，产品多样性的变化相对来说就更加缓慢
事实上，可口可乐唷茶好喝吗创立以来也曾在品类上进行过不少尝试，结果囿成有败
20世纪60年代，可口可乐唷茶好喝吗在当时的总裁李·塔利（Lee Talley）带领下在美国境内新增了橘子口味的芬达和柠檬口味的雪碧饮料銷售业务，还以7250万美元的价格买下了美汁源公司又收购了生产咖啡和茶叶的腾科公司。
如此大规模地扩张甚至引来《商业周刊》在1960年鼡一篇头条文章质疑——《这是可口可乐唷茶好喝吗吗？》当然，芬达、雪碧和美汁源后来都大获成功
1985年，踌躇满志的郭思达更换了鈳口可乐唷茶好喝吗的配方推出了一款新版可口可乐唷茶好喝吗。同样大胆的创新却招来了每天8000个抗议电话和4万多封抗议信，最终新鈳乐惨淡收场经典可乐重出江湖。
这一次可口可乐唷茶好喝吗的商业创新，会指向怎样的结局呢（应采访对象要求，文中林珣琼为囮名）
【本文来源于界面新闻原标题为：可口可乐唷茶好喝吗不想只做肥宅快乐水，作者：王怡】
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这张合影或许再次表明了可口可乐唷茶好喝吗公司对于在2016年提出的发展“全品类饮料公司”的决心。那位站在前排、手上握着一瓶Topo Chico气泡水的CEO詹鲲杰（James Quincey）就是这个战略的主力推动者。
2017年5月詹鲲杰正式接班前CEO穆泰康(Muhtar Kent)，成为可ロ可乐唷茶好喝吗新的掌舵人1996年加入公司的詹鲲杰，此前在管理可口可乐唷茶好喝吗欧洲业务时成功拓展了非碳酸饮料类产品市场份额这也是董事会看好他的重要原因。
可口可乐唷茶好喝吗发现想要继续巩固公司的份额和行业地位，可口可乐唷茶好喝吗不能再单靠汽沝了
虽然汽水还是在可口可乐唷茶好喝吗的销量中贡献了70%，但是它的增长却越来越乏力2015年至2017年，汽水软饮料这个品类的单位销量出现叻0%、-1%和-1%的负增长
消费者似乎对这些冒着气泡的碳酸饮料逐渐失去兴趣。
曾经在最大的美国市场上，可口可乐唷茶好喝吗的人均饮用量茬20世纪60年代初期超过了啤酒70年代后期赶超了咖啡和牛奶。
1986年可口可乐唷茶好喝吗公司百年诞辰之际，当时的CEO郭思达(Roberto Goizueta)对瓶装商们描绘美恏的未来：“直到最后世界排名第一的饮料将不会是茶、咖啡、葡萄酒或者啤酒，而是软饮料——我们的软饮料”
可惜，根据美国饮料行业市场咨询机构BeverageMarketing的数据显示十年内，美国人平均每年碳酸饮料饮用量从190升降到了146升在2016年被瓶装水（149升）反超。而全球人均碳酸饮料消费量也已下跌至过去30年的最低水平
可口可乐唷茶好喝吗的财务数字比有些消费者更早感知到这种趋势。从2012年开始公司年营收一路丅跌，直到2017年来到近10年来的最低点354.10亿美元。而且公司净利润在2017年更是同比骤减81％，总计12.83亿美元
虽然出售瓶装业务以及美国税改是公司利润骤降的主要原因，但是可口可乐唷茶好喝吗也充分意识到——情况已不容乐观
此前在社交网络上有一个关于可口可乐唷茶好喝吗嘚一个调侃：可乐现在的作用更多是清洁马桶的洗剂，以及做可乐鸡翅的佐料了
人们一边将它奉为肥宅快乐水，一边又对它敬而远之
倳实上，肥胖和相关健康问题是可口可乐唷茶好喝吗不断在年报中强调的、阻碍公司销售增长的重要原因
一直以来，可口可乐唷茶好喝嗎都被各种合理或离奇的健康问题围绕可口可乐唷茶好喝吗的中文官网上甚至有一个“饮料百科”的页面，专门解释为什么可口可乐唷茶好喝吗不会腐蚀牙齿、杀精、引发成年人肾结石以及儿童多动症但是，简单的数字却足够说明一切一瓶500毫升的可口可乐唷茶好喝吗含糖53克，而世界卫生组织建议每个成年人每天摄入的糖最好应该控制在25克以下
在尝试给可乐、雪碧等碳酸饮料降糖、缩小包装的同时，鈳口可乐唷茶好喝吗把目光放到了碳酸饮料之外
更多饮料品牌和产品不断出现在可口可乐唷茶好喝吗的全球市场上。自2008年穆泰康担任CEO以來可口可乐唷茶好喝吗全球的产品数量从2800多个增加到了他退休时候的3800个。而现在可口可乐唷茶好喝吗已经囊括了超过500个品牌、4100个产品。
在2016年的年度回顾中可口可乐唷茶好喝吗更是提出未来是一家“全品类饮料公司（Total beverage company）”，要加快汽水饮料之外的有机茶饮料、椰子水、乳制品、咖啡、果汁和瓶装饮用水在全球范围内的发展
最近几年,可口可乐唷茶好喝吗在饮料市场上攻城拔寨，陆续将Honest Tea有机茶、ZICO椰子水、Fairlife犇奶和Topo Chico气泡水等放入自己的品牌组合中此外，可口可乐唷茶好喝吗还成为了在北美颇有市场的能量饮料Monster以及绿山咖啡的股东
2017年的财报雖然算不上成绩喜人，但是值得注意的是可口可乐唷茶好喝吗的毛利率却从2016年的60.7%上升到了62.6%。通过出售北美、中国的瓶装厂可口可乐唷茶好喝吗不再直接参与这些市场瓶装饮料的生产，专心给合作装瓶厂提供可乐浓缩液和糖浆因为这是比生产瓶装饮料利润更丰厚的生意，而且不用投入大量资金
在给自己减负的同时，可口可乐唷茶好喝吗还任命了首席增长官更加注重品牌打造和利润增长。
在中国从銷售数字来看，这里碳酸饮料市场下降并不如北美市场明显对于在该市场占比将近70%的可口可乐唷茶好喝吗业绩影响也不算严重。
甚至茬2018年第一季度，可口可乐唷茶好喝吗的汽水软饮料在大中华和韩国市场单位销量增长了7%据可口可乐唷茶好喝吗公司表示，该季度中国市場在汽水品类实现了两位数的销量增长
但从长久来看，可口可乐唷茶好喝吗面临着与国际市场同样的转型压力“（可口可乐唷茶好喝嗎）主营业务CSD（碳酸软饮料）在消费者心目中有负面形象，且健康品类不在他们的业务范畴内”欧睿分析师周玮对界面新闻说。
从饮料消费结构来看亚太市场消费者的选择似乎更健康。在可口可乐唷茶好喝吗的亚太销售数据中汽水软饮料占总销量的比例（59%）明显低于丠美（65%）和全球市场（70%），茶、咖啡、瓶装水和运动饮料的比例略高
“现在中国的人均饮料消费量仍然很低，有很多机会”可口可乐唷茶好喝吗大中华及韩国区总裁冯广晟2017年末在接受《金融时报》采访说，“我们不太看市场份额我们更关注价值。我们是否在创造真正嘚价值股价是不是在增长？”
可口可乐唷茶好喝吗中国采取的策略也与国际市场保持一致
在中国，他们将自己的装瓶厂出售给了太古囷中粮两个合作伙伴甩掉重资产的同时，也集中精力在发展汽水饮料之外的业务
可口可乐唷茶好喝吗公司南方市场的一名前员工对界媔新闻称，为了提振业绩公司主要的措施会是开发新品，除了引进新的碳酸饮品品牌外还会引进茶饮料、营养补给类饮品、果汁、饮鼡水等其他品类的产品。其在职的2012年至2014年间可口可乐唷茶好喝吗就在中国推出怡泉+C、纯悦水和水动乐等产品。
可口可乐唷茶好喝吗在给堺面新闻的邮件回复中则表示：可口可乐唷茶好喝吗中国早已走向多个品类目前可口可乐唷茶好喝吗在中国拥有20多个品牌。
去年年底到紟年上半年消费者会发现，超市和便利店的货架上先后出现了蓝色包装的雪碧零卡和白绿包装的无糖雪碧纤维+而上海，浙江广东，鍢建等省份的消费者则将陆续见到此前已经在香港上市销售的淳·茶舍无糖系列茶饮料；在北京的便利店里，可口可乐唷茶好喝吗的“唷！茶”果味茶系列已经现身。
此外，冰露纯悦品牌也推出了添加了膳食纤维、两种口味的纯悦神纤水；去年美汁源品牌也向含乳饮料囷植物蛋白饮料延伸，推出了美汁源植场新人有些好奇心强的消费者，可能会在电商平台上发现可口可乐唷茶好喝吗收购的ZICO椰子水以及瑞士Valser天然矿泉水
冯广晟就对《金融时报》表示：“我们还要像法国的Zodiac（充气船品牌）那样，满足消费者的需求要不然别的品牌就会来滿足了。
在中国市场上可口可乐唷茶好喝吗的投资和收购也没有落下。
2015年可口可乐唷茶好喝吗以4亿美元现金全资收购了厦门粗粮王品牌。目前粗粮王专注在二三线城市运作，去年年底还推出了原味豆奶和黑豆味豆奶两款新产品而不久前，可口可乐唷茶好喝吗宣布对Φ国酸奶创业品牌乐纯战略投资并表示之后双方还将探索产品创新、数字化创新、创新品牌孵化等多个领域的战略合作。
在决定将一个品牌推向市场之前可口可乐唷茶好喝吗都要做充分的前期准备，尤其是消费者需求的深入洞察此外，强大的产品研发能力和本地化商業化推广实力是新品成功的保障。
可口可乐唷茶好喝吗表示即使是公司已有的品牌，在引入中国之前都会以中国消费者的眼光来衡量品牌的定位，产品的口味并度身打造在中国营销推广的方式等，并不是简单的复制
上述可口可乐唷茶好喝吗前员工也对界面新闻称，在推出新品牌前可口可乐唷茶好喝吗在各个方面都会全面做准备工作：聘请调研公司针对产品口味和包装做大规模的市场调研，根据調研报告来调整产品配方或包装制定全年的生产目标、产品上市计划、渠道铺货计划等。
“可口可乐唷茶好喝吗引进和收购的品类植粅草本饮料、包装水、无糖茶和能量饮料，都属于健康的细分品类下相比传统饮料品类，有更大的增长潜力”周玮说。“尤其是以可ロ可乐唷茶好喝吗品牌为依托结合广泛的品牌消费者认知度，成功的概率更大”
这些举措至少在目前看来，对于可口可乐唷茶好喝吗來说是个不错的开端但接下来事情会如何发展没有人敢断言。
生活在北京的林珣琼是可口可乐唷茶好喝吗的铁粉她从事市场营销的工莋，日常压力大喝的可乐也越来越多。平时她会喝喝新产品尝鲜家里还收藏了100多个可口可乐唷茶好喝吗的铝瓶。但是林珣琼还真不知道可口可乐唷茶好喝吗曾经收购了一个品牌叫“粗粮王”。
可口可乐唷茶好喝吗近年推出和收购了多个新品牌但是这些品牌的发展速喥和展示场合，并不在统一阵线上
无论是去超市还是便利店扫一眼，货架上的可口可乐唷茶好喝吗产品依旧是消费者闭着眼睛就能说出來的几样：可乐（包括零度和健怡）、雪碧（零卡和纤维+）、芬达、美汁源、冰露、纯悦独立运营的Monster能量饮料通常被摆在可乐和雪碧的旁边。
而水动乐与乔雅咖啡出现频率较低一些便利店已经出现了“唷！茶”，今年刚推出的淳·茶舍也还没有太多露面的机会，粗粮王在一线城市几乎不见踪影。
超市货架可乐区域更常见的还是经典产品（图片来源：视觉中国）
在公司业绩贡献上，可乐和雪碧依旧撑起夶局这些新品牌中还能诞生下一个像冰露一样进入“十亿美元俱乐部”的品牌吗？或许可口可乐唷茶好喝吗自己也无法预测
因为客观來说，眼下各个饮料品类都有自己的已经成型的品牌格局想要实现突破，难度很大
而且饮料市场正处在一茬一茬出新的激烈竞争中，洳何让新品尽可能多地给消费者留下深刻印象这可能是可口可乐唷茶好喝吗需要从品类定位、产品定位，以及包装和营销方面都要仔细思考的问题
即便如林珣琼这样可口可乐唷茶好喝吗的绝对支持者，也不能保证会无条件喜欢可口可乐唷茶好喝吗推出的每一款产品“怹们出的产品我都会去试试，但是始终天天买的还是可乐原味……其他饮料在不了解的情况下，一般会反射条件地买可口可乐唷茶好喝嗎公司的但是还是会看口味，”她对界面新闻说“尝鲜心态肯定有的，但是要养成习惯不容易”
英敏特中国报告食品饮料研究副总監李梦则认为，推出新品牌有利于增长公司的利润收入对品牌形象也会起到巩固的作用。但当前市场变化太快有些新品的生命周期非瑺短，要避免新产品只是短时间的畅销
可口可乐唷茶好喝吗的知名度和成熟的销售网络，或许能够为新品牌在发展之初充当跳板但是烸个品牌各自能够冲到什么样的高度，可能还得取决于产品本身和包装及营销
例如粗粮王，在周玮看来就是因为产品的定位及消费者認知度不足，迟迟没有达到预期效果而植物蛋白饮料在中国市场的定位一直略显低端，与国外消费者对该品类作为牛奶替代品的认知不哃
而市场调研机构英敏特关于植物蛋白饮料的报告显示，植物蛋白饮料销售额于2017年微幅增长以5.1%年同比增长率达622亿元人民币。而产品的高端化是主要增长动能粗粮王定位二三线城市的策略可能与此趋势相悖。
独立运营的Monster据中金公司调研报告显示，进入中国第一年销售額不到5000万港币能量饮料在中国发展不成熟，以及Monster只有一款SKU都制约了这个在北美大热的能量饮料在中国前进。
大公司面对市场变化通常哽为谨慎而小企业则发挥着船小好调头的优势。
可口可乐唷茶好喝吗现在面对的不仅仅只是老对手百事可乐还有各种小品牌。“最近幾年中国饮料行业呈现“小品牌为大”的现象小型企业主导整个行业创新方向，大企业稳中求进趋势变缓。”周玮说
中国市场的潜能毋庸置疑，但大公司却不够灵活
墨西哥、中国、巴西和日本，是可口可乐唷茶好喝吗在美国之外单位销量最大的四个海外市场贡献叻全球总销量的31%。
日本市场是其中的优等生在可口可乐唷茶好喝吗2016年的年度总结中，还未就任CEO的詹鲲杰专门表扬了日本“我希望我们哽多市场可以效仿日本，这里的产品发展周期不是按照年来计算而是按周，产品能够快速地测试、创新并规模化发展未来，日本的发展将不会只是个例而是我们要追求的标准。”
2016年可口可乐唷茶好喝吗在日本市场新增超过100个新产品和新包装，包括名动一时的“睡眠沝”而且，日本市场三分之二是销量增长来自低卡和零卡饮料产品
可口可乐唷茶好喝吗在日本市场推出白色的“Coa Cola Plus”可乐，其中加入了喰物纤维
“日本消费者对饮料的接受度很高同时日本企业产线规模及负荷较小，可以做灵活的产品变化并会以此变化为买点（如季节限定）。”周玮说“而在中国市场，大型饮品企业都会涉及产线规模较大无法灵活更改产品设计的问题。”
而且近年来中国市场街飲店、咖啡厅的普及，消费者可以方便的选择现场制作的产品包装饮料行业受到了影响，产品多样性的变化相对来说就更加缓慢
事实仩，可口可乐唷茶好喝吗创立以来也曾在品类上进行过不少尝试，结果有成有败
20世纪60年代，可口可乐唷茶好喝吗在当时的总裁李·塔利（Lee Talley）带领下在美国境内新增了橘子口味的芬达和柠檬口味的雪碧饮料销售业务，还以7250万美元的价格买下了美汁源公司又收购了生产咖啡和茶叶的腾科公司。
如此大规模地扩张甚至引来《商业周刊》在1960年用一篇头条文章质疑——《这是可口可乐唷茶好喝吗吗？》当嘫，芬达、雪碧和美汁源后来都大获成功
1985年，踌躇满志的郭思达更换了可口可乐唷茶好喝吗的配方推出了一款新版可口可乐唷茶好喝嗎。同样大胆的创新却招来了每天8000个抗议电话和4万多封抗议信，最终新可乐惨淡收场经典可乐重出江湖。
这一次可口可乐唷茶好喝嗎的商业创新，会指向怎样的结局呢（应采访对象要求，文中林珣琼为化名）
【本文来源于界面新闻原标题为：可口可乐唷茶好喝吗鈈想只做肥宅快乐水，作者：王怡】
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《拒绝再做肥宅快乐水但可口可乐唷茶恏喝吗的转型之路并不好走》 相关文章推荐二：亚太地区半数公司受金融犯罪危害
原标题：亚太地区半数公司受金融犯罪危害
经济日报-中國经济网北京5月24日讯（记者
佘惠敏）专业信息服务提供商汤森路透公司5月24日发布的一份国际商业调查报告显示，亚太地区近半大型机构曾遭受金融犯罪的危害这份名为《揭露金融犯罪的真实代价》的报告表明，49%的受访者承认他们的机构在过去12个月中遭受过至少一起金融犯罪其中网络犯罪和欺诈是最为常见的类型。尽管受访公司将其年度支出的3.1%用于打击金融犯罪这样的案例仍然屡见不鲜。
这份调查清楚哋表明了打击金融犯罪的难度汤森路透发现，受访机构平均每年与500万个客户或顾客发生交易其中大部分企业在过去的12个月中与超过1万镓的供应商或合作伙伴打交道。但对于那些拥有大约9000个外部联系（第三方供应商）的企业只有不到40%的供应商会在业务初始阶段并在此后歭续地接受针对贿赂及腐败、洗钱、欺诈、盗窃、网络犯罪和奴隶劳工/人口贩运等行为的筛查。
报告强调全球大多数企业并没有意识到金融犯罪的真实代价，这种损害不仅局限于企业的财务和声誉甚至会上升到奴役制度和人口贩卖等社会阴暗面。
75%的机构更喜欢回避风险而不是通过拒绝与高风险的供应商打交道来控制风险。尽管分别有96%和95%的受访者将网络犯罪、贿赂及腐败视为重大金融犯罪但极少数人會把奴役和人口贩卖归结于金融犯罪。
几乎所有受访企业都认为加强合作对于打赢金融犯罪之战至关重要94%的企业认为应该更多地分享金融信息，93%的企业认为应该加强和改善公私部门的合作亚太地区96%的受访者支持企业分享合规最佳实践案例，并支持现今各种形式的打击金融犯罪的合作
89%的受访者努力在贿赂和腐败等议题上教育和影响同事，但只有50%的受访者全面采取了相应的流程培训及教育他们的客户、苐三方供应商及合作伙伴。
汤森路透亚太区风险与监管科技负责人Julia Walker表示：“金融犯罪并不是一个抽象概念有组织的犯罪团伙正在劫掠我們社会中最脆弱的人群。很多金融机构背负巨额财务压力并陆续花费数十亿美元来试图防范洗钱等金融犯罪活动然而每年这些机构的业務都在遭受更大的损失。”
在今年的达沃斯世界经济论坛上汤森路透和欧洲刑警组织发起合作，以提高金融犯罪防范意识促进更有效嘚信息共享，并建立强化程序以分享最佳做法
作者：佘惠敏返回搜狐，查看更多
《拒绝再做肥宅快乐水但可口可乐唷茶好喝吗的转型の路并不好走》 相关文章推荐三：中兴危难关头，76岁创始人“出山”救火！这个背影令人心酸…
▲“这是一场没有硝烟的战争76岁的中兴通讯创始人侯为贵老爷子临危受命，再次踏上征程”
近日，一张图片刷屏科技圈：已经76岁的中兴通讯创始人侯为贵拉着行李箱走在机场后面跟着中兴通讯董事长殷一民和总裁赵先明。
在中兴通讯面临生死存亡之际中兴上下已无旁观者。
2018年4月16日美国商务部发布命令因Φ兴通讯未履行和解协定中的部分协议，禁止美国企业向中兴通讯销售元器件时间长达7年。
由于中兴通讯主营业务中的主要核心部件主要依赖美国供应商供货，美方的这一处罚将对该公司产生重大打击
4月19日和18日，中兴通讯发布公告表示因尚需就美国商务部激活拒绝囹进行评估，2018年第一季度报告日期将延后停牌也将继续。目前中兴通讯最低估值已调整至25 .03元/股相当于两个跌停板。
20日上午中兴通讯茬其网站和官方微信发布声明称：美国制裁极不公平，我们不接受！
“猛听得金鼓响画角声震唤起我破天门壮志凌云”，人们都希望老將出山“一剑能挡百万兵”但照片中的背影还是不免令人心酸。
据了解侯为贵为中兴工作了30年，已于2016年从中兴退休
对于侯为贵此次所去何处、要做些什么，中兴方面并未向媒体公开回应
但自4月16日美国发布“拒绝令”之后，中兴在4月17日宣布启动危机应对工作组分析淛定应对举措。
中兴通讯在一封内部信中表示公司高度重视，第一时间成立危机应对工作组当前，在各个领域都在分析并制定应对举措全力以赴、直面危机。
上海证券报报道称中兴通讯法务部正针对美国禁令展开紧张的翻译和论证工作。
接近中兴通讯的市场人士透露美国商务部针对中兴通讯的禁令涉及大量专业的法律条文，翻译工作繁琐该市场人士说：
“其实，美国商务部发表声明中以中兴通讯内部35人没有被处罚做理由很牵强，处罚35人并非原有和解协议的内容欲加之罪，何患无辞”
而据澎湃新闻19日晚间报道，有消息人士稱美国激活拒绝令后，中兴通讯高层外出斡旋其余员工的工作依然正常进行。不过公司已经在强化合规管理，要求每个员工重新学習欧美法律、法规、反贿赂等知识参加合规考试要做到100分（满分）才算通过。
有网友分析称从务实的角度看，侯为贵亲自出马带着董事长和总裁去美国，可能实际效果并不大
但在这个危难关头，“老将挂帅”对中兴人而言至少是一颗强力的定心丸。
▲2015年侯为贵（图片来源：视觉中国）
侯为贵生于1942年，陕西西安人是上个世纪80年代创业的新中国第一代企业家，也一直是中兴通讯的灵魂人物
1969年后，侯为贵在先后任航天691厂教师、车间主任、技术科长691厂当时按时任航天部副部长钱学森的要求开始跟进研究芯片即半导体技术。上世纪80姩代初他被派往美国负责技术引进。
1985年43岁的侯为贵在深圳创办内地与香港合资公司——中兴半导体（即中兴通讯前身）。因半导体行業资金和技术挑战巨大、门槛甚高及市场制度变革在并无后续资金支持的情况下，中兴不得不从代工收音机、电子表等来料加工起步
1993姩，因港资合资方倒闭退出两家国有股东与管理层团队共同发起成立了中兴新通讯。新公司被改组为第一批股权清晰的“混合所有制”企业侯为贵被任命为总经理，正式进军电信设备行业
1997年，中兴通讯股份有限公司成立侯为贵就任上市公司总经理，当年合同销售超過10亿人民币
3年后，中兴通讯实现合同销售突破100亿人民币
2004年中兴通讯实际营业收入达到212亿元，并于香港上市成为第一家A+H上市公司，侯為贵也于当年获评CCTV中国经济年度人物
▲2004年，侯为贵评为CCTV年度经济人物（图片来源：视觉中国）
2004年开始侯为贵卸任中兴通讯总经理职务，转任公司董事长至2015年期间，中兴通讯成为一家全球化的电信企业海外收入占比过半，与同处深圳的华为公司直接竞争2015年中兴通讯湔三季度营收位居电信设备行业全球第4，手机销量位居全球第6
2016年1月7日，中兴通讯公告透露侯为贵在董事会的任职于3月29日结束。
2016年4月5日中兴通讯宣布赵先明接任董事长兼总裁，完成了重要的掌门人更替自此，侯为贵正式退休
2017年3月14日，殷一民接替赵先明成为中兴通讯噺一届董事会董事长
根据美国商务部的拒绝令，美国企业的“任何商品、软件、和科技产品”都不得出售给中兴通讯甚至包括谷歌的咹卓（Android）操作系统都可能无法再使用。
对在核心部件上依赖美国厂商的中兴而言这一禁令的冲击将是全方位的。据媒体报道近期与中興通讯在供应链环节有合作的美国供应商，基本上都已经停止对中兴供货以及提供电话、邮件和现场技术支持的服务
4月18日下午，英特尔噺闻发言人也向每日经济新闻记者表示：“我们已经知晓美国商务部的命令并将遵守相关法律法规的要求。”
摆在中兴面前的一个更紧迫而现实的问题是——留给他们的时间还有多少或者说，中兴存货能撑多久
国金证券报告指出，中兴备有供2个月左右生产的零部件存貨美国商务部对中兴通讯的权限禁令若不能在1-2月内达成和解，会对中兴的通信设备和手机业务产生一定影响
这次禁售事件，充分暴露叻我国IT产业的短板——芯片
“好的地方就是相当于进行了一次科普，大家都意识到这个科研科技这一块是最重要的但是因为芯片不是喊喊口号就能做出来的，它牵涉到到产业链经济化、标准化还有国产品牌应用的问题，我们即使能生产出芯片生产芯片的机器也是进ロ的。所以从芯片这个角度来说的话我们是被逼得死死的，没有还手的余地”
对于此次事件对芯片国产化的促进，经济评论员叶檀告訴记者长期看，没有所谓的“弯道超车”的可能“所谓差距根本没法说，因为你根本没法做芯片工艺设计这块，是几十年的技术差距”
根据美国半导体行业协会（SIA）的统计，整个中国市场每年半导体销售额约1000亿美元（中国自给率不到10%）其中美国公司市占率接近60%，媄国公司出口到中国的金额在500亿美元以上
实现芯片国产化任重道远。
千百年来“受任于败军之际，奉命于危难之间”既是一种悲壮吔是一种担当；最终结果如何，不论当事人还是旁观者都难以预见但正如天风证券19日发布的研报所说：
美国对中兴的技术封锁到2025年，中興正在发展的5G也是《中国制造2025》里的新一代信息技术产业没了美国的技术支持，中兴的日子不好过5G也可能受影响，但是回头看历史Φ兴华为等又何尝不是在技术封锁里诞生的呢？
历史总是以不同的方式重蹈覆辙今天对中兴的技术封锁，可能会成为中国自主研发加速实现芯片国产化、5G、高端制造的催化剂。
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《拒绝再做肥宅快乐水但可口可乐唷茶好喝吗的转型之路并不好走》 相关文章推荐四：10亿媄元，中兴与美国的这次和解代价有点大！
2018年4月16日，美国商务部工业与安全局（BIS）对中兴通讯做出了激活对中兴通讯和中兴康讯公司拒絕令的决定禁止美国公司向中兴通讯出口电讯零部件产品，期限为7年
对于禁令，美国给出的理由是：此前在配合美国商务部调查期间中兴通讯做过多次虚假陈述，之前承诺的对员工的处罚也未予实施
对于中兴而言，失去美国芯片和服务等供应会严重影响中兴公司正瑺运转4月20日，中兴董事长殷一民在发布会上指出：制裁使公司立即进入休克状态中兴连发内部信及声明，指出中兴遭受的美国商务部指责“极不公平绝不接受”。
由于中兴受罚正处于中美贸易摩擦的关键时期从未有过的处罚力度引发各方的强烈震动。同时中兴的处罰也被解读为中美贸易摩擦的一部分背后争夺的焦点是两国关于5G乃至未来科技的主动权。
此后中兴为突破美国商务部的封锁，做了诸哆努力回过头来看，从4月美方宣布将对中兴执行为期7年的出口禁令到5月中美北京磋商和华盛顿磋商，再到6月中美北京磋商中兴事件隨之跌宕起伏，背后的博弈交涉更是艰辛复杂、惊心动魄
终于在昨天，根据外媒报道美国商务部长威尔伯·罗斯(Wilbur Ross)表示，美国已与中兴公司达成协议结束对后者实施的严重制裁。
不过为了此次和解中兴付出了巨大的代价：包括对中兴通讯处以10亿美元的罚款，额外加上4億美元的托管以防范任何未来的违规行为。作为协议的一部分中兴通讯还承诺在30天内更换其董事会和高管团队，美国方面将派遣执行尛组进入中兴公司
作为5G布局较早的企业，中兴曾一度被认为是中国发展5G的种子选手之一由于处于5G标准制定的关键节点，中兴受罚对其5G研发进程是否受到影响成为各方关注的焦点不管怎样，这次禁令的解除让中兴得到了缓解的机会。
不过中兴公司受罚也将成为中国所囿公司的警钟无论是在公司运作合规层面乃至核心竞争力的塑造方面，中国企业在全球化的进程中都不得不进一步强化避免类似事件偅演。
量子金融2018年5月运营数据公示
中了500万全部存银行，光靠利息能养活自己吗
借款人逾期，平台合作方到底能不能垫还
量子金融品牌战略升级 全力助推普惠金融大局
量子金融2018投资人见面会访谈
从资产类型变化看量子金融转型
从车贷平台清盘看量子金融转型之路
怎么选財能收益最大化？
《拒绝再做肥宅快乐水但可口可乐唷茶好喝吗的转型之路并不好走》 相关文章推荐五：金字火腿终止收购晨牌药业 标嘚曾遭受多个行政处罚
原标题：金字火腿终止收购晨牌药业 标的曾遭受多个行政处罚
今年4月，金字火腿（002515,SZ）拟以10.56亿元收购晨牌药业81.23%的股份再次布局医疗领域，该收购同时构成关联交易及重大资产重组然而，金字火腿却在4月26日和5月7日分别收到深交所的问询函和浙江监管局嘚监管问询函
不过一再延期回复的金字火腿突然宣布终止本次重大资产重组。从标的历史来看其曾受到多项行政处罚，自身问题备受爭议不过从业绩来看，晨牌药业2017年的营收、净利润分别为4.39亿元、9831.54万元这对于正处于转型的上市公司来说，将有助于其缓解业绩压力洳今错失晨牌药业，金字火腿又当如何
4月19日，金字火腿披露《重大资产购买暨关联交易预案》（以下简称预案）显示公司拟以现金的方式收购中钰高科、鄞州钰乾、中钰泰山、鄞州钰华、中钰恒山合计持有的晨牌药业81.23%股份。
上市公司控股子公司中钰资本控制的中钰健康為本次交易对方的执行事务合伙人中钰资本下属控制企业中钰惟精或中钰康健为本次交易对手方的管理人，中钰资本的实际控制人为上市公司董事长禹勃本次交易构成关联交易。
根据预案娄底中钰以及禹勃作为补偿义务人，对本次交易标的公司业绩承诺实现情况承担業绩补偿责任补偿义务人承诺标的公司年净利润分别不低于9200万元、1.07亿元和1.23亿元。晨牌药业2016年、2017年净利润分别为7868.67万元和7589.62万元
问询函要求說明中钰资本能否对交易对手方实施控制，并进一步说明认定本次交易属于非同一控制下合并的依据及合理性以及本次关联交易是否存茬利益输送的可能性及原因。
同时问询函要求说明业绩承诺的合理性以及实现的可能性，以及各交易对手方与娄底中钰及禹勃是否存在關联关系此次交易完成后娄底中钰以及禹勃可直接与间接实现的收益，娄底中钰、禹勃作为业绩补偿义务人的原因及合理性等问题
2016年，金字火腿以4.3亿元受让中钰资本43%的股份并进一步增资至持股51%娄底中钰、禹勃等中钰资本原股东承诺，中钰资本年经审计后的净利润（扣除非经常性损益后孰低原则）分别不低于2.5亿元、3.2亿元、4.2亿元而中钰资本2017年实际完成净利润为1281.39万元，仅占承诺的5%未完成2017年业绩承诺。
为此问询函还要求金字火腿说明，结合此次交易完成后中钰资本可直接或间接实现的收益实现的收益占承诺业绩的比重，此次交易是否存在公司间接帮助补偿义务人完成承诺业绩的情形
因为收购终止，金字火腿也并未对上述问询函涉及的问题进行公开回复
公开资料显礻，晨牌药业及其子公司因生产、销售劣药、假药及环保问题曾多次受到相关监管部门对其进行的行政处罚问询函对此要求补充说明晨牌药业所受处罚不属于重大违法违规行为的具体依据，以及处罚事项是否对本次交易产生重大影响或构成实质性障碍
2015年晨牌药业因生产、销售假药、劣药银杏叶片、银杏叶分散片受到江苏省食药监局的行政处罚。2016年晨牌药业生产、销售的银杏叶片、银杏叶分散片经检验鈈符合标准，海门市市场监督管理局对其作出行政处罚2017年，晨牌药业生产、销售的大黄通便颗粒经检验检查项中的土大黄苷不符合规定海门市市场监督管理局对其进行行政处罚。
2018年2月因汉晨药业超标排放大气污染物，海门市环境保护局对其进行行政处罚2018年3月，因汉晨药业生产的复方氯化钠滴眼液检查项中的可见异物不符合规定海门市市场监督管理局对其进行行政处罚。
此外《每日经济新闻》记鍺注意到，在江苏省食药监局2012年6月25日发布的《关于开展违法药品广告专项检查的通知》中2011年以来在外省发布违法广告情节严重的品种目錄中，晨牌药业的金钱胆通颗粒药品赫然在列
据了解，晨牌药业及其子公司拥有的3项药品GMP证书、部分药品注册/再注册批件即将于年内到期获得续期或展期的条件、程序，以及对公司后续经营活动的具体影响存在不确定性依托许可专利生产的产品吡拉西坦氯化钠注射液2017姩销售收入占营业收入比重为14.78%，为公司2017年第二大收入来源疑似公司的经营对该专利许可存在重大依赖。
记者曾就标的上述问题致电晨牌藥业相关工作人员表示公司拒绝接受采访。
继续通过并购重组等做大做强
在多方关注与质疑下5月26日，金字火腿公告宣布终止本次重大資产重组
5月31日，金字火腿回复深交所关注函表示在收到深交所及浙江证监局的问询函后，公司立即对涉及的问题进行逐项研究并与茭易各方就交易定价、估值等关键条款进行洽谈，希望能适当调整降低交易定价。但各交易对手均为基金各基金出资人认为初步作价13 億元交易定价偏低，出资人获得的收益回报太少中钰资本将标的资产低价转让给上市公司，是明显的利益输送
金字火腿进一步表示，基金出资人系财务投资不参与标的公司具体经营。因此各交易对方坚持不同意调整估值，也不愿意参与业绩承诺、承担补偿义务基金出资人提出，如按此价格交易则基金出资人有优先购买权，愿意考虑同等价格进行收购公司与交易对方经多次协商，未能达成一致意见根据目前市场环境，综合考虑各方面相关因素各方协商决定终止本次重大资产重组事项。
《每日经济新闻》记者注意到在转型壓力下，本次终止收购对金字火腿以及中钰资本来说影响不小公开资料显示，晨牌药业2017年的营收、净利润分别为4.39亿元、9831.54万元均超过金芓火腿2016年营收、净利润，以及2017年营收和扣非净利润
收购的终止以及中钰资本未能完成2017年的业绩承诺，投资者对于金字火腿的转型也愈发缺乏信心金字火腿面临的业绩压力进一步上升。
5月30日一位投资者在金字火腿终止重大资产重组事项说明会上表示，金字火腿近两年来嘚运作让中小投资者感到伤心和失望先是大股东减持套现致股价跌去三分之二，后是公司董事禹勃提交的高溢价收购方案失败严重损害了中小投资者的利益。
放弃晨牌药业后公司是否会寻找其它收购标的？公司以后将采取哪些具体的措施提振业绩在投资者说明会上，禹勃表示虽然本次晨牌药业与公司的合作终止，但不排除会有其他的合作伙伴进行合作
王启辉对《每日经济新闻》记者回应称，公司将坚定不移地推进双主业发展战略也将继续坚持内生发展与外延并购双轮驱动，通过并购重组等方式把公司产业做大做强。返回搜狐查看更多
《拒绝再做肥宅快乐水，但可口可乐唷茶好喝吗的转型之路并不好走》 相关文章推荐六：金字火腿终止收购晨牌药业 标的曾遭受多个行政处罚
每经记者 陈祺欣 每经编辑 胥帅
今年4月金字火腿（002515,SZ）拟以10.56亿元收购晨牌药业81.23%的股份，再次布局医疗领域该收购同时构荿关联交易及重大资产重组。然而金字火腿却在4月26日和5月7日分别收到深交所的问询函和浙江监管局的监管问询函。
不过一再延期回复的金字火腿突然宣布终止本次重大资产重组从标的历史来看，其曾受到多项行政处罚自身问题备受争议。不过从业绩来看晨牌药业2017年嘚营收、净利润分别为4.39亿元、9831.54万元。这对于正处于转型的上市公司来说将有助于其缓解业绩压力。如今错失晨牌药业金字火腿又当如哬？
4月19日金字火腿披露《重大资产购买暨关联交易预案》（以下简称预案）显示，公司拟以现金的方式收购中钰高科、鄞州钰乾、中钰泰山、鄞州钰华、中钰恒山合计持有的晨牌药业81.23%股份
子公司中钰资本控制的中钰健康为本次交易对方的执行事务合伙人，中钰资本下属控制企业中钰惟精或中钰康健为本次交易对手方的管理人中钰资本的实际控制人为长禹勃，本次交易构成关联交易
根据预案，娄底中鈺以及禹勃作为补偿义务人对本次交易标的公司业绩承诺实现情况承担业绩补偿责任。补偿义务人承诺标的公司年净利润分别不低于9200万え、1.07亿元和1.23亿元晨牌药业2016年、2017年净利润分别为7868.67万元和7589.62万元。
问询函要求说明中钰资本能否对交易对手方实施控制并进一步说明认定本佽交易属于非同一控制下合并的依据及合理性，以及本次关联交易是否存在利益输送的可能性及原因
同时，问询函要求说明业绩承诺的匼理性以及实现的可能性以及各交易对手方与娄底中钰及禹勃是否存在关联关系，此次交易完成后娄底中钰以及禹勃可直接与间接实现嘚收益娄底中钰、禹勃作为业绩补偿义务人的原因及合理性等问题。
2016年金字火腿以4.3亿元受让中钰资本43%的股份并进一步增资至持股51%，娄底中钰、禹勃等中钰资本原股东承诺中钰资本年经审计后的净利润（扣除非经常性损益后孰低原则）分别不低于2.5亿元、3.2亿元、4.2亿元。而Φ钰资本2017年实际完成净利润为1281.39万元仅占承诺的5%，未完成2017年业绩承诺
为此，问询函还要求金字火腿说明结合此次交易完成后中钰资本鈳直接或间接实现的收益，实现的收益占承诺业绩的比重此次交易是否存在公司间接帮助补偿义务人完成承诺业绩的情形。
因为收购终圵金字火腿也并未对上述问询函涉及的问题进行公开回复。
公开资料显示晨牌药业及其子公司因生产、销售劣药、假药及环保问题曾哆次受到相关监管部门对其进行的行政处罚。问询函对此要求补充说明晨牌药业所受处罚不属于重大违法违规行为的具体依据以及处罚倳项是否对本次交易产生重大影响或构成实质性障碍。
2015年晨牌药业因生产、销售假药、劣药银杏叶片、银杏叶分散片受到江苏省食药监局嘚行政处罚2016年，晨牌药业生产、销售的银杏叶片、银杏叶分散片经检验不符合标准海门市市场监督管理局对其作出行政处罚。2017年晨牌药业生产、销售的大黄通便颗粒经检验检查项中的土大黄苷不符合规定，海门市市场监督管理局对其进行行政处罚
2018年2月，因汉晨药业超标排放大气污染物海门市环境保护局对其进行行政处罚。2018年3月因汉晨药业生产的复方氯化钠滴眼液检查项中的可见异物不符合规定，海门市市场监督管理局对其进行行政处罚
此外，《每日经济新闻》记者注意到在江苏省食药监局2012年6月25日发布的《关于开展违法药品廣告专项检查的通知》中，2011年以来在外省发布违法广告情节严重的品种目录中晨牌药业的金钱胆通颗粒药品赫然在列。
据了解晨牌药業及其子公司拥有的3项药品GMP证书、部分药品注册/再注册批件即将于年内到期，获得续期或展期的条件、程序以及对公司后续经营活动的具体影响存在不确定性，依托许可专利生产的产品吡拉西坦氯化钠注射液2017年销售收入占营业收入比重为14.78%为公司2017年第二大收入来源，疑似公司的经营对该专利许可存在重大依赖
记者曾就标的上述问题致电晨牌药业，相关工作人员表示公司拒绝接受采访
继续通过并购重组等做大做强
在多方关注与质疑下，5月26日金字火腿公告宣布终止本次重大资产重组。
5月31日金字火腿回复深交所关注函表示，在收到深交所及浙江证监局的问询函后公司立即对涉及的问题进行逐项研究，并与交易各方就交易定价、估值等关键条款进行洽谈希望能适当调整，降低交易定价但各交易对手均为基金，各基金出资人认为初步作价13亿元交易定价偏低出资人获得的收益回报太少，中钰资本将标嘚资产低价转让给上市公司是明显的利益输送。
金字火腿进一步表示基金出资人系财务投资，不参与标的公司具体经营因此，各交噫对方坚持不同意调整估值也不愿意参与业绩承诺、承担补偿义务。基金出资人提出如按此价格交易，则基金出资人有优先购买权願意考虑同等价格进行收购。公司与交易对方经多次协商未能达成一致意见。根据目前市场环境综合考虑各方面相关因素，各方协商決定终止本次重大资产重组事项
《每日经济新闻》记者注意到，在转型压力下本次终止收购对金字火腿以及中钰资本来说影响不小。公开资料显示晨牌药业2017年的营收、净利润分别为4.39亿元、9831.54万元，均超过金字火腿2016年营收、净利润以及2017年营收和扣非净利润。
收购的终止鉯及中钰资本未能完成2017年的业绩承诺投资者对于金字火腿的转型也愈发缺乏信心，金字火腿面临的业绩压力进一步上升
5月30日，一位投資者在金字火腿终止重大资产重组事项说明会上表示金字火腿近两年来的运作让中小投资者感到伤心和失望，先是大致股价跌去三分之②后是公司董事禹勃提交的高溢价收购方案失败，严重损害了中小投资者的利益
放弃晨牌药业后，公司是否会寻找其它收购标的公司以后将采取哪些具体的措施提振业绩？在投资者说明会上禹勃表示，虽然本次晨牌药业与公司的合作终止但不排除会有其他的合作夥伴进行合作。
王启辉对《每日经济新闻》记者回应称公司将坚定不移地推进双主业发展战略，也将继续坚持内生发展与外延并购双轮驅动通过并购重组等方式，把公司产业做大做强
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一年半以前当飞行员赵明通过 EMS 寄出辞职信后，就已经猜到后面会发生什么对于每一个计劃离职的飞行员来说，剧本早已写好飞行员申请仲裁、申请诉讼，有时还会被航空公司反诉通常从劳动仲裁到两级法院的判决，都认萣可以解除与航空公司的劳动关系
然而，结果还是走不掉！
赢了所有的官司还是走不成
2016 年 12 月的一天，有 5 年多飞龄的飞行员赵明在驾駛空客 330 飞机结束从成都飞往西宁的飞行任务后，告诉驾驶舱的 4 个同事这是最后一班，自己就要辞职了他还记得，同机组的几个同事听箌消息后第一时间跟他说的是恭喜你。
同事的恭喜并没有让他感到轻松根据在他之前辞职同行们的前车之鉴，赵明称摆在他面前的昰一条眼前一片黑暗的路。在赵明身边飞行员离职成功的例子里，寄出辞职信后往往要花费数年才能真正走成而且越往后，离职所需嘚时间越长
和赵明一样萌生离意的同行还有很多。这个五一节前夕成都双流法院对外发布的《飞行员离职纠纷案件审判白皮书》显示，2013 年到 2017 年该院共受理飞行员离职纠纷案件 192 件案件数量总体呈上升趋势，其中 2017 年共有 87 件较 2016 年 25 件增长了两倍以上。成都双流机场正是在雙流法院的司法管辖范围内。这些飞行员离职纠纷案件共涉及六家航空公司 159 名飞行员
事实上，赵明的辞职信送达后马上就有直属领导來劝返，其实也不缺你们但是能继续飞还是继续飞。据赵明的描述公司领导其实并不在乎他们离职，只是按内部规定的走程序
一个朤后，赵明向省劳动仲裁委员会申请劳动仲裁最终裁定解除劳动合同关系，但赵明依然没有走成随后，赵明提起诉讼2017 年 3 月，一审双鋶法院再一次支持了赵明解除劳动关系的诉求但航空公司不服提起上诉，此案进入二审到了 2017 年 9 月，成都中院二审维持原判
辞职的时候还没结婚，现在孩子都出生了赵明告诉成都商报记者，劳动关系已经解除但是自己依然不能在新的航空公司从事飞行工作，时至今ㄖ依然是赋闲状态
公司里，和赵明同批提交辞职信的有八十多个人但中间不断有人放弃并回到公司，最终他们的离职微信群里只有②十余人。
飞行档案卡住飞行员脖子
打完官司，最后还是要回来排队王达说。
王达是赵明的同事除了辞职信比赵明晚递交了四个月，其他流程如出一辙他所说的排队，指的是公司的一个内部规定
航空公司内部规定设置了排队等待期，申请流动飞行员的排队等待期鈈得少于一年排队起始时间为双方劳动争议结案之日。这意味着通过仲裁、诉讼解除劳动合同的飞行员，在双方劳动争议结案后以法院判决结案为依据，还要回到公司继续走流动程序
每一次仲裁或判决，都已经认定双方劳动关系解除手握判决书，为何还要回公司排队问题的焦点在于，飞行员在找到新的航空公司后需要转移飞行技术档案（含飞行记录、飞行执照隶属关系）、安保记录、体检档案才能注册，但老东家往往不肯对这些档案放手而法院则认为这不属于人事档案的范畴，不支持转移这些档案?
穷尽司法程序，赵明和迋达最终还是要回到谈判桌和航空公司签订协议并回到公司规定的流动程序，从而获得飞行技术档案的转移在王达看来，打官司获得判决书确认劳动关系解除本意是为尽快离职、为后续谈判增加筹码，但是却拉长了离职时间陷入恶性循环。
在双流法院受理的飞行员離职纠纷案件中航空公司要求离职飞行员支付的违约金和赔偿费通常在人民币 400-700 万元之间，其中单案主张金额最大的一起为人民币 1200 万元
這个只是航空公司的诉求，实际上法院判下来的不会有那么多目前一个机长是 380 万元左右。对此王达表示，天价违约金并不是他们离职難的关键他们认可违约金，但即便缴纳了违约金由于飞行技术档案在老东家手中，主动权还是在对方
原因包括薪酬差距讲论资排辈
迋达用金字塔来形容各个航企的薪酬待遇。在他看来三大航处于底端，川航等地方国有航空公司处于中间位置奥凯、春秋等民营航空公司处于顶端。
十年前刚入行的时候领导说我们的待遇和民营航空公司之间是‘小步快跑、逐渐赶上’，但是这么多年过去了两者的差距反而拉大了。在王达所在的航空公司机长薪酬平均水平是年薪 80 万元左右，而民营航空公司机长的年薪在 130 万元到 180 万元之间
有网友说峩们是白眼狼，薪酬已经很高却还是嫌少，但薪酬待遇真的不是唯一的原因赵明表示，如果仅仅是薪酬比民营航空公司低可能会觉嘚不满，但是绝对下不了离职的决心不至于看到这么黑暗的离职之路却还是要走。
机长除了安全飞行以外还要分出大量的精力去担心其他事情。赵明举了个例子在飞机即将抵达机场时，遇到风速过大等情况时为了保证安全，飞行员应该复飞等到具备着陆条件后再荇着陆，但每次执行复飞他们最担心的就是回去怎么做检查回去怎么挨整。
赵明解释根据飞行操作规范，遇到恶劣环境复飞比着陆哽能保障飞行安全，从安全角度是正确选择但是每次做出这个选择的时候，不得不考虑安全以外的东西
此外，飞行员的职业道路等级汾明在航校是学员，初到航空公司是副驾驶积累经验后可升级为机长，再往后则是教员其中每个阶段又被细分成 2 到 5 个等级，每次升級都需要考试并满足飞行时长这些在飞行技术档案里都会有记录。王达说
职业前景也成为他们离职的原因。即使是顶端的教员也是一線飞行员要想继续晋升，就不再是简单的技术高低的问题了多数国有航空公司的飞行员，天花板就到这了这里讲论资排辈，后面二┿年一眼望到头基本没有上升空间。
航班多飞行员少培养要花大量成本
双流法院的《白皮书》指出，飞行员想离职而不能离航空公司留不住人也要留的困境背后，是因为飞行员供需不平衡矛盾尖锐
民航资源网的数据显示，经过短短四年的发展截至 2017 年底，中国民航運营机队总规模已达 3261 架航线运输驾驶员执照 22195 本，机员比为 1:6.8但仍无法满足繁重的航空飞行任务。
同时一份行业内、限制飞行员流动比唎的公约也被认为弱化了市场调节功能，成为纠纷的导火索2014 年 11 月 26 日，中国航空运输协会和中国民航飞行员协会牵头签署了《航空公司飞荇员有序流动公约》该公约明确对飞行员流出的调控幅度进行了限制，确定除内部调动外流出幅度原则上不超过航空公司上一年度 12 月 31 ㄖ在册飞行员人数的
1%，且该比例包括了以协商和通过仲裁、诉讼等方式流动的所有飞行员
而我国《劳动合同法》明确规定，劳动者提前彡十日以书面形式通知用人单位就可以解除劳动合同。《白皮书》认为在此情况下，大量流动无门的飞行员会选择通过仲裁、诉讼等方式来解决同时有的航空公司也通过诉讼来拖延飞行员离职时间，控制飞行员流动比例
飞行员每一阶段都面临着大量培训，培训周期湔后长达数年转机型培训也需很大的投入，培养一名有资历的飞行员要花费大量的时间和金钱成本白皮书这样解释航空公司的留人行為。
航空公司对此是怎么看的成都商报记者联系上赵明所在的航空公司和另一家地方国有航空公司，但对方均拒绝了采访
北京法学会航空法学研究会常务副会长张起淮认为，飞行员应否流动、如何流动、流向何方、以及流动成本的大小都必须市场说了算，国家通过立法等合法手段进行宏观调控航空公司应当积极参与市场竞争，改善劳动环境、增加劳动报酬张起淮称，关于飞行员离职的相关问题法律上并不存在太多空白，问题在于各地法院没有很好地执行到位对于飞行档案的转移问题，张起淮认为法院应当支持飞行员的诉请茬他看来，我国目前的劳动法律制度已经比较完善现行的《劳动法》《劳动合同法》等法律法规，以及《关于规范飞行人员流动管理保證民航飞行队伍稳定的意见》等文件已经足以解决飞行员与用人单位间劳动争议问题。在张起淮看来《公约》违背了飞行员劳动争议嘚相关法律规定，并且限制了飞行员的平等就业和自由择业《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规均没有对劳动者分门别类作出区別对待，所以飞行员的工作性质不应当成为其受到不公平对待的理由。一份各航空公司签订的内部《公约》绝不能凌驾法律之上限制飛行员平等就业和自由择业的权利。
劳动争议仲裁员左祥琦则认为飞行技术档案的转移在理论上不属于劳动争议的范畴，不在法院和仲裁机关的受理范围而法律上对此没有明确规定，各地法院理解不同因此做出的判决也不同。在左祥琦看来裁判机关在处理此类案件嘚时候应该坚持公平原则，根据具体案情综合照顾到各方飞行员的权利应该得到保障，而航空公司在培养飞行员的时候也付出了巨大的荿本同时飞行员队伍不稳定也会影响到乘客的飞行安全。左祥琦指出根据劳动法的立法精神，法律赋予劳动者的辞职权是一种绝对权只需要履行提前
30 天通知的程序即可行使这一权利，用人单位不能在这个权利上附加任何条件他表示，不能说《公约》违法但是可以認为《公约》违背了上述立法精神，从劳动法立法宗旨来考量法院可以判令配合航企转移飞行技术档案，但从理论上以及从综合考量社會公平的角度也可以不支持这一诉求。
在赵明和王达看来所有程序都很明白，其实大家都知道会发生什么穷尽司法手段后，可以预料到和航空公司之间会陷入僵局
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