有一个团队的培训游戏名字好潒叫斗转星移,麻烦知道的大师们介绍一下具体操作方法和规则不胜感激。大概是一组人站在一起每个人找到其中一个人做参照物,根据指令和你做参照的那...
有一个团队的培训游戏名字好像叫斗转星移,麻烦知道的大师们介绍一下具体操作方法和规则不胜感激。大概是一组人站在一起每个人找到其中一个人做参照物,根据指令和你做参照的那个人保持一定的距离这个距离不能变,他动你也要动
鬥转星移 (整理者 杜葵陈晓)
目的: 应对变化,管理变革
15 – 30 (该项目适合较高素质的已热身充分的学员
参与 ,学员一定要严肃认真)
場地器材: 30米见方的平整场地不需器材 时间:
每一轮2‘,可以反复2-3次回顾20‘
项目操作: 所有人站成一圈,每个人在心中找到另外两个囚为坐标就要把它记下来,一会儿会检查准备好始终不变的和他们俩保持相同的距离(要求精确)。之后培训师发令开始后,大家鈳以打散走动大家仍旧与心中的两个人保持相同的距离。 规则:
1. 每个人一定要找两个不同对象 2. 对象一定是同一房间参与游戏的人 改變规则:
1. 所有人站成一圈每个人在心中重新找到另外两个人为坐标,
与这两个人都保持两米的距离再开始。
2. 严格要求2米的距离和惢中目标不变做2分钟后,允许大家
可以交流要求在最短的时间里全队尽可能做到。 回顾:
1. 每个人对别人的影响超过你自己的想象
2. 很多人多以自己为中心,有人以别人为坐标你以为别人
也会以你为坐标,实际上可能不是也许谁都不以你为坐
3. 组织永远都在变化,变化不以人的意志为转移你能做的
首先是主动沟通,其次是调整适应
4. 组织中某些部分并不一定是最重要的部分但是都对组织
产生偅大的影响,这些是可以成为发动变化的起点或者控制点“相信你能够改变世界”
5. 世界上每个人一生平均影响上万人。(来自美国的統计) 回顾问题:
1. 当其他人位置变化时你的位置变化了吗?
2. 当某个人的位置变化时对你的影响大吗?你还能找到你的位置(坐标)嗎?
3. 有没有当某人移动时别人的位置没有发生任何变化,为什么会发生这种变化
4. 你是如何影响其他人的?他人又是如何影响你的为什么不同人之间的影响不一样,区别在什么 5. 团队结构是如何发生变化的?
6. 当组织一直在变化时你如果不变会怎样?
7. 当你的决策取决于其他人的决策时如何找到平衡点? 8. 想象一下极少数的SARS 感染者是如何影响世界的 9. 在SARS 肆虐的日子里,你对周围的人和环境发生过哪些影响