快手、抖音,你喜欢抖音快手的人是什么心理玩哪个?

抖音与快手大战短视频:定位玩法不同 你看好谁_网易科技
抖音与快手大战短视频:定位玩法不同 你看好谁
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(原标题:短视频二虎缠斗 抖音与快手谁将拿下赛点)
昨日,有消息透露,快手于今年4月完成了最新一轮的融资,腾讯在此轮融资中追加了4亿美元。至此,业内人士估计,快手的估值已接近200亿美元。腾讯与今日头条的公关大战从5月开始已交锋多个回合,导火索就是因为头条投诉腾讯在微信和QQ平台上频频封杀抖音链接,两者掐架稍作停歇之际,腾讯在这个节点追加对快手的投资,可谓时机巧妙。今年,短视频成为了各家追逐的风口。腾讯复活微视、百度由all in AI变为拥抱视频时代,爱奇艺加大力度扶持短视频产品纳逗,阿里旗下的钉钉前几日宣布要入局短视频。对融资频率平均一年一次的快手,离上次融资不到3个月的时间里又开启了新一轮融资。即便竞争对手越来越多,快手和抖音依然是目前短视频领域中用户活跃度最大的两个平台。易观千帆提供的数据显示,截至2018年5月,快手的月活用户连续五个月维持在2.3亿,稳坐短视频领域头把交椅。抖音的月活用户也呈上涨趋势,达1.8亿。两大平台如此规模的活跃用户,对其他后来入场的短视频平台来说,望尘莫及。不过,虽然快手和抖音均为短视频头部企业,但两者的定位与玩法截然不同。以快手为代表的短视频平台,倾向于聚焦普通人的生活记录与分享,注重普惠;以抖音为代表的短视频平台则以中心化控制引导流行、容易催生爆款。形式相同,内核不同,就如快手创始人兼CEO宿华所说:“本质上来说我们和抖音是非常不同的产品,只是在前往各自终点的路上碰到了一起。”“留住时间”的快手“杀死时间”的抖音相比抖音更多集中在一二线城市,快手的用户覆盖面更加广泛,长尾效应更加显著。快手目前的用户群既有一线城市,也包括二三四线城市乃至乡镇农村的长尾用户,能够最大限度呈现中国地域多元、经济多元、人群多元与文化多元的特点,这是目前短视频领域较为稀缺的特征。但用户的多样性分布,也正是快手引起外界较多争议的根本点。快手因其“记录”为主的特性,得到了许多长尾用户的青睐。宿华曾在极客公园Re-build2017·奇点创新者峰会上被要求用四个标签形容快手,他脱口而出的第一个词就是“记录”:“最重要的应该是记录,快手是在做对世界的记录,通过普通人的视角,以每个人的视角记录他生活中的方方面面,有意思的人、有意思的事、观察到的外部世界,还有想留下的关于自己的影像。”因此,许多快手的用户并不介意能否在平台上出名,更多的是有着排解孤独,或者寻求身份认同的需求。他们并不是特别在乎粉丝量和作品播放量,只是想要记录生活,倘若能找到欣赏自己的同好就最好不过。不同于快手,抖音从音乐、舞蹈切入短视频,讲究创意、传播和参与性,内容主要是供用户娱乐消遣,本质上是“杀时间”的消费品。因此也就不难理解为何抖音平台上多是漂亮或俊美的“小姐姐”“小哥哥”、萌萌的宠物或娃娃,内容多以新潮酷炫的配乐和画面、搞笑的情节、场景和剧情反转作为传播点。此外,抖音的沉浸式表现形式也使其成为了隐形的时间杀手。不同于快手一屏四个小视频的瀑布流展示,抖音采取全屏形式,上下滑动可跳转前后视频,双击屏幕即可为视频点赞。配合当下流行的大屏幕智能手机,这样的操作极易令用户进入一种沉浸状态。“留住时间”还是“杀死时间”体现了快手和抖音截然不同的价值取向,背后则是对待用户的不同态度。目前,Facebook、谷歌等已经开始思考如何缩短用户使用时间。扎克伯格在Facebook个人页上鼓励人们彼此间更有意义地连接,而不是被动地消费内容。这种趋势值得抖音关注与反思。快手的普惠逻辑抖音的头部倾斜在上述的峰会上,宿华给用以形容快手的第二个字就是“普惠”,他解释道:“普惠是让所有人都有同样的能力留下自己的记录。我们不会因为他高矮胖瘦、穷富美丑来做怎样的判断,只要他是一个活生生的人,我们都希望能够给他平等的对待”,当中,技术是驱动快手践行“普惠”价值观的关键,这就涉及到快手背后的分发逻辑。快手坚持让普通人的记录平等展示,分发逻辑讲究普惠,不对名人和网红进行流量倾斜。面对地域分布极广、兴趣多元的海量用户,快手通过A I算法和视频识别技术,拥有了强大的分发匹配能力。正是因为这样的算法逻辑,快手的内部广告一直相对较少,一直到日活6000多万时,快手才启动了商业化之路。坐拥巨大流量却没有早早开始变现,这似乎是快手特有的奇妙现象。对此,宿华曾公开回应:“我们优先解决社会问题,然后商业价值只是为了把这个问题解决得更好,使得我们的团队能够正常地运转,能够做得更好,有更多的投入。但商业化的收入并不是我们的目标,所以我们把商业化本身排得比较靠后。”在宿华看来,在没有把“记录”这件事做到极致前,快手对于商业化的态度会一直比较克制。配合算法逻辑,快手的slogan“记录生活记录你”则暗示了快手的内容更加广泛化,随机内容占据了大比例。快手在近半年来持续优化用户间的互动和内容生产体验,通过增加长图、K歌功能及辅助硬件等,让用户能够更加方便快捷地找到创作方向,同时参与到内容的讨论中去。与快手相反,抖音算法的本质则是流量筛选,不断放大爆款,非优质内容较难获得平等展示。其特点是积累一个高赞的精品内容池,对可能感兴趣的用户进行持续轰炸。为保证持续生产精品内容,抖音选择签约大量网红、MCN机构并给予流量支持,来保证平台有持续稳定的内容产出能力。同时,通过强运营制造爆款后,强运营也反过来挤压了普通人生产的内容被随机看到的几率。暨南大学新闻与传播学院传播大数据创新实验室在近日发布了《“时间杀手”:抖音研究报告》,报告中提到,与快手倡导的“轻运营”不同,无论是内容生产者的签约和管理,还是内容主题、玩法、音乐的设计,抖音在发展中不断加重运营比重,发动自己签约的红人在平台预设框架内生产内容,牢牢掌控内容的调性和质量。这样的运营模式使快手拥有强大的变现能力。报告显示,2017年下半年,抖音开启了商业化,此时距离其上线还不到一年的时间,就已在开屏广告、信息流广告、定制挑战赛、贴纸合作和达人合作五大项收割了商业资源红利,其中前三项是收入的主要构成。无论是拒绝流量倾斜还是注重头部用户的展示,算法作为一项技术并没有对错之分。宿华曾表示,对算法有没有价值观这个问题,他思考了30年。如今在短视频战局风起云涌之时,这个问题或许依然值得思考。连接中寻找幸福的快手爆款中发挥社会影响力的抖音快手不刻意追求爆款、不贴标签,坚持轻运营;抖音则是一款将中心化+重传播发挥到极致的产品。重传播的另一面必然是对爆款的追求以及对触达用户数的关注,抖音上许多颜值高、才艺好、制作精的视频就对普通用户设置了相对较高的门槛。一位MCN机构的负责人曾向南都记者透露,一个构思巧妙的15秒小视频,背后可能有编剧、导演、摄像师、灯光师、录音师、剪辑师等专业人员为视频演员服务,根本不是外界所想的一个人一部手机就能完成的工作。因此许多抖音的用户会用“刷”这个动词来形容自己观看抖音的行为,这也从侧面反映抖音目前越来越多的用户是在消费内容,只有少数人在生产内容,而生产和记录的过程主要是为了传播,赢得“点赞”,从而扩大影响力。
反观快手,记录和记录者一直被放在了平台的最高位置,快手的“普惠”算法尽可能降低记录门槛,鼓励更多记录者产生记录行为,让用户精准连接和互动,缓解个体孤独感,增进幸福感,这种价值内核让快手具备了较长期的愿景,同时也让快手的产品进入了较为平稳的发展期。快手产品负责人徐欣曾向媒体表示,每日有几千万个视频上传至快手,而每一条视频都会经过5人审查。过滤出来的数百万量级的视频都会给流量,旨在让每个合乎规范的视频都有曝光机会。“头部有流量,普通人就没有机会了。我们强调普惠,普惠长期来看有利于GDP”,快手战略负责人马宏彬曾表示。因此,快手的用户在这样的产品理念下,多认为自己在“玩”快手,他们既是消费者,又是生产者,他们相互关注与欣赏,黏性更高,用户生态也相对更加丰满。移动互联网时代,从微博、微信再到短视频,用户无法预知下一个风口,快手也好抖音也罢,用户在技术的变迁中享受着表达形式的日益丰富,也正因为如此,新媒体技术的才能在时代的浪潮中更好地赋能大众。南都经济评论员:徐冰倩
本文来源:南方都市报
责任编辑:王凤枝_NT2541
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收藏到微信 or 发给朋友快手收购A站:它终于拿下了自己的抖音|快手|抖音|A站_新浪科技_新浪网
快手收购A站:它终于拿下了自己的抖音
快手收购A站:它终于拿下了自己的抖音
  作为历史记录里只在3月份发过一篇但却在原文末尾模糊提到“某著名短视频平台已经拿下长视频平台”的公号,非常欣慰地看到快手终于把喜提A站摆在明面上宣传了,只是没想到用了这么久。
  这笔交易的诞生经历过诸多波折,从2月份开始快手和多家竞合方那笔救A站于水火之际的短期借债,到快手自己经历4月风波,整个节奏被打乱,再到5月份A站再次面临生死线,快手勇敢地做出了自己可能是唯一一笔超过1亿人民币以上、非视听牌照以外的全额收购。
  我无法形容这是多么力挽狂澜的一次收购,但快手拿下A站的决心远远要比其他有意介入的平台更强,当弹尽粮绝的A站在2月份走投无路,仰上只有并不轻易出山的蔡老板,俯下只有“公司破产可能不发工资”的百号惶惶不可终日大的员工,所有财务类型的VC避而远之,战投性质的资金也只是派几个人隔岸观火,而快手派出的是宿华。
  反观曾经是媒体绯闻一方中的今日头条,实际上并没有和A站有太多的关联。
  快手这笔交易选择收购这种形式的是“一朝被蛇咬,十年怕井绳”的应激反应,在去年十月,快手给Musical.ly开出一份估值和今日头条不相上下的投资协议,但M家创始人Louis选择了那份更愿意被收购的方案——失去这个案子一开始并没有对快手造成特别大的冲击,快手的成功经验和宿华坚持普惠路线,注定对Musical.ly这种类型的短视频长远发展存有质疑,但后续Musical.ly和抖音一内一外的奇袭,从结果上让快手腹背受敌。
  快手过去选择的那条自下而上的发展路线,在更有效率更规模化组织的头条军团面前短短几个月就被零和到了,这对快手是一场巨大的冲击,从内部的动员到组织架构数次拨乱反正,再到表现在前台上快手产品频繁做抖音化的改版测试,快手想告诉世人抖音有的快手全都有,抖音没有的快手也有——这正在发生作用,但来得慢了些。
  抖音对头条的意义,在于对今日头条品牌的提升和以前触及不到人群的覆盖,头条290亿美金那轮融资时海外接触的各大基金因为很难在美国国内找到对标而逡巡不前,但字节跳动再做新一轮融资时,这帮人打开自己App Store看了看前几名就明白了;在抖音之前,今日头条的主力忠实粉丝是三四线年龄偏大的爸妈粉,而在抖音之后,字节跳动俨然从年轻人眼中的垃圾信息制造者变成新奇好玩真tm酷。
  同理,A站也承载着快手品牌升级或者人群重塑的的这份使命,无论A站在别人看起来有多么烂,套用招股书里的概念讲一嘴,这里始终是纯正的Z世代人群文化聚集点,无法将其用钱和流量直接挂钩,刚拿了4亿美金追加融资、估值200亿美金、靠直播发着大财的快手不在意这个了。
  这笔交易完成后,快手终于可以在主App外再进行新的探索了,像快手的游戏直播就会和A站完成紧密的合作,而类似快手音乐人这种品牌提升的计划也有了新的渠道去释放——过去一段时间快手在宿华夫人唐宇煜领导下孵化出了成绩亮眼的快手电丸,和字节跳动一样矩阵运营产品已经是常态。
  当然,A站这个产品形态如果非要和头条系对比,更接近张一鸣近期极其看重的西瓜视频,但从内容供给来说,PGC的西瓜视频和带有UGC社区属性的A站是两回事,就像抖音和快手是两回事一样。
  那个所有人都会问的问题依然是问题,所有人都知道A站历史有多烂,我之前写过的那篇长篇报道《无主之地:暗黑A站资本史》已经连篇累牍解释得很清楚了。我最后说“没人会清洗一辆租来的车”,A站的同学过来说他们认,他们等五月份最终的结果,快手的同学也说他们会通盘考虑这个事情。
  如今两家修成正果,背后必然意味着一番管理体系的疏通打理,对于过去一年增加了超过1000位员工、管理已是最大短板的快手来说,管理一家历史上出过诸多管理问题的公司确实充满挑战,非要好好改造一番不可。
  过多考虑这些细节往往容易让我们忽略整体大势,如果你是一个敏锐的市场观察者,那你一定会注意到了过去这段时间,一切基于视频的流量eating世界的历程,就不用说短视频了,过去两个月,新上市的两个长视频中概股都在疯狂上涨,现在206亿美金,B站45亿美金。
  爱奇艺之于优酷土豆的后来崛起的历程,在这个快速发生变化的时代,并不是不可能发生在A、B站身上——世界都在看,看哪儿都一样,A站可能这辈子无法赶上B站了,但就是能苟且偷生永远死不了——A站最惨的是时候有PC移动端合计起来135万的DAU,&有60 万个平台虐到不能再虐的忠实 UP主,有100个拿爱发电的底层员工,还能惨到哪里去啊。
  我不是替快手或者A站鼓吹什么,道理在于,对于同样一笔资产,掌握不同资源的人会用不同的角度去审视他的价值,有人看到了A站的积贫积弱,有人看到了A站的蕴含的新兴人群流量黑洞效果(很容易让人联想起的事情是,收探探这个流量池之前60多亿美金,今天100亿了),也有人看到A站那块1900万买来、有效期生效到日的视听牌照……
  当然,对于我这种伪A站粉来说,我看到的是我以后再也不用干上图这种蠢事儿了。
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提供最新的科学家新闻,精彩的震撼图片抖音和快手哪个玩的人多?抖音为什么会这么火?
核心提示:  现在的短视频市场可以用一句话来形容&&南抖音,北快手。  遥想2年之前的时候,那还是快手统一南北两界,不知几何时突然冒出了一个抖音,迅速抢占了原本属
  现在的短视频市场可以用一句话来形容&&南抖音,北快手。
  遥想2年之前的时候,那还是快手统一南北两界,不知几何时突然冒出了一个抖音,迅速抢占了原本属于快手的市场。
  抖音和快手哪个玩的人多?
  目前根据日活和安装量数据显示,抖音APP确实已经超过了快手APP。
  抖音在现在的用户已经超过了3亿,这绝对是一个怪物级别的数据,除了微信能做到这样,试问还有谁?
  抖音为什么会这么火?
  抖音能够迅速走红的最主要原因就是差异化营销,原本快手的主要用户集中于三四线城市,而抖音从软件定位人群、运营策略的定位上,就是抓准了快手的薄弱环节,将用户群集中于一二线城市年轻人群体,而在这个群体的推广上,抖音没有受到来自快手的阻击。
  除此之外,抖音还很好的利用这个人群的特性&&跟风,所以抖音很好的推出了各种各样的活动歌曲,使得这部分人的社交性又给做了起来。
  所以,现在的抖音绝对是一个非常可怕的存在,这是一个可能影响到未来市场格局的APP。
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