TCL公司的双+转型TCL集团战略负责人是从什么时候提出的，可以简略介绍一下内容么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-05 14:20 标签： TCL战略

　　2014，甲午年，57岁的李东生带领TCL登上了一个新的台阶。经过33年的发展，历经三次转型，TCL集团成功实现营业收入超千亿，晋级成为全球千亿俱乐部的一员。TCL从一家惠州的地方企业，成长为国际化消费电子产业集团。

　　2014年前三季度，TCL旗下TCL多媒体电子的电视份额排名全球第四;华星光电作为全球第五大液晶电视面板厂商，连续七个季度关键经营指标保持行业领先;TCL通讯科技是全球第五大移动终端产品提供商，出口量居中国手机企业首位。垂直整合消费电子产业链的TCL集团，已成功地在全球竞争中证明了自己。

　　全产业链优势助力TCL发展

　　无论是在电视还是手机领域，TCL都积极布局产业链的垂直整合。华星光电深圳第一工厂自2012年9月满产以来，TCL已成为国内唯一具备“液晶面板―背光模组-整机制造”的产业链垂直一体化优势的企业。半导体显示面板业务与下游多媒体业务协同发展，不仅成功增强了竞争优势，还建立起抵御行业周期波动风险的能力。华星光电目前已经成为全球第五大液晶电视面板厂商，是TCL集团重要的利润来源和建立产业链壁垒的关键。主要运营及财务指标持续保持行业领先，是全球8.5代液晶面板厂产量最大、效率最高的工厂。

　　2014年9月，TCL在武汉启动6代的低温多晶硅-AMOLED中小尺寸触控面板建设项目，有望为其智能移动终端业务提供更好的支持，通过垂直一体化完善在移动通讯设备领域的布局。TCL集团董事长李东生近期表示，TCL已经在新一代显示领域确定的投资共计660亿元人民币，有信心在半导体显示产业形成更大规模和更完善的技术及产品布局，成为全球半导体显示行业的领先企业。

　　全球化布局成为TCL千亿销售的有力保障

　　TCL集团第三季度报告显示，2014年前三季度海外收入同比增长30%，海外收入已占其销售收入的近一半。客观的说，2014年国内经济环境加剧了消费电子产业复杂的竞争环境，海外业务的快速成长是TCL通过全球化布局超越同行快速发展的重要因素。

　　自2004年开始，TCL就投入重金进行国际化的尝试。这种尝试在2009年开始有了回报，TCL的国际化业务开始蓬勃发展，海外通讯业务快速增长，技术积累、品牌优势和渠道资源的迭加刺激了手机业务在国际市场的高成长。TCL预计2014年手机预期销量将达到7300万台，其中85%以上来自海外市场。TCL已经成长为全球第五大通讯设备提供商。

　　战略转型拥抱互联网，向千亿市值挺进

　　国际化的成功和产业链垂直整合优势的建立确立了TCL在消费电子产业的竞争优势。这家千亿俱乐部的新贵，在2014年坚定开启面向智能和互联网时代的又一次战略转型。

　　谈到未来的企业发展战略，李东生强调，TCL会依据“双+”转型战略，打造国际化新形态，并努力推动制造业向产业价值链高端进行转型。所谓“双+”战略转型，即“智能+互联网”转型，建立“产品+服务”的新商业模式，不但通过智能化和高端工业制造战略提升产品力，还围绕提升用户体验推动智能及互联网生态圈的平台建设。TCL将依靠全球化和“双+”战略转型的双轮驱动，推动公司及所处产业生态的持续健康发展。

　　李东生提出的“双+”转型战略规划中，来自于服务业务的收入将显著提升，并具备持续增长的能力。TCL计划在5年内成为全球智能终端主流厂商;实现智能电视和智能手机销量全球前三;实现有ARPU贡献的1 亿家庭用户 +1 亿移动用户;实现来自产品与服务的利润贡献各占50%。更为重要是的，最终实现公司价值增长超越销售收入增长，5年实现公司市值超千亿元。

　　对于TCL而言，能够顺应市场发展趋势，战略布局产业链的核心资源，就有望在未来的市场竞争中占据优势地位。同时，持续快速成长的经营业绩也将给资本市场更多乐观预期的空间。并且TCL股价在近期迭创新高，市场交投明显活跃，显示公司股票受到中长线资金关注，未来随着国内证券市场的繁荣和市场化的推进，相信继公司营业收入超千亿后，TCL5年千亿市值的目标，并非遥不可及。

　　而实际的市场销售数据更能印证这个目标的切实可行性。刚刚过去的2015年元旦家电销售旺季，虽然只有短短三天，TCL TV+家庭娱乐电视系列全面爆发，其销量占TCL LED电视总销量的21%，且多个热门机型一度断货，在元旦市场大放异彩。其中最令人关注的是刚刚推出的中国首款量子点电视TV+H9700和真彩系列H7800，更是在高端及中端市场傲视群雄，受到了消费者的广泛关注。TCL TV+旗舰产品――量子点电视H9700采用了行业领先的量子点显示技术，达到了全球最高的110%色域覆盖率，引导了全球显示产业的未来发展新趋势 ;而元旦刚刚上市的真彩系列H7800则采用了应用在量子点电视H9700上的真彩显示技术，其NTSC色域覆盖率达到96%，远超第一代高色域电视，让普通画面也能发挥出如同量子点电视的全色域优势，同样受到了市场的热捧，从而成功与H9700在元旦期间的中高端市场形成合力，成为中国彩电市场的中坚力量。

　　进入2015年，李东生执掌的TCL集团，有望给市场带来更多的欣喜。

　　TCL：创意感动生活

　　TCL集团股份有限公司是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一。TCL集团(000100.SZ)整体上市，旗下拥有3家上市公司：TCL多媒体科技(01070 .HK)、TCL通讯科技(02618. HK)和通力电子(01249. HK)。目前已形成多媒体、通讯、华星光电、家电集团、通力电子、商用、部品等七大产业以及互联网服务、教育、金融、投资与创投等服务板块。

　　TCL创立于1981年， 30多年间，从广东惠州生产磁带的小合资企业，将业务逐步拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域，创造了多个第一：中国第一台免提式按键电话、第一台28寸彩电、第一台钻石手机、第一台国产双核笔记本电脑、全球首款商用3D立体液晶电视、首台互联网电视，并率先推出全球最大110寸四倍全高清(4K2K)3D液晶电视。

　　TCL的国际化探索始于1999年，通过一系列自主品牌推广和跨国并购实践，奠定了坚实的海外市场基础，成为中国企业国际化的领头羊。截至目前，TCL75000名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲，在全球80多个国家和地区设有销售机构，并在全球拥有23个研发机构和21个制造加工基地。

　　2013年，TCL集团全球营业总收入853.2亿元，其中，TCL多媒体2013年LCD电视销量1718.4万台，全球市场占有率达6.5%，居全球第三位，并以18.1%的市场占有率继续位居中国市场第一位;TCL通讯手机出货量5520万部，居全球第五;华星光电2013年销售液晶面板及模组产品2162.8万片，跃居全球第五大液晶电视面板提供商。2014年TCL品牌价值668.59亿，继续蝉联中国彩电业第一品牌。

　　2014年，TCL集团以用户为中心，推进“智能+互联网”战略转型，建立“产品+服务”新商业模式。构建面向未来的经营体系，提升技术能力、工业能力、全球化能力，强化以用户为中心的运营与服务能力。五年内公司将成为全球智能终端产品的主流厂商，智能电视、智能手机销量达到全球前三，发展有ARPU值贡献的1亿家庭用户和1亿的移动用户，踏上互联网化先锋道路，致力于为用户提供极致产品的体验与服务，让生活更精彩。

　　企业愿景：为用户提供极致体验的产品与服务，让生活更精彩

　　企业使命：为用户创造价值 为员工创造机会 为股东创造效益 为社会承担责任企业精神：敬业 诚信 团队 创新

　　企业价值观：用户至上 开放创新 合作分享 诚信尽职

　　企业精神：敬业 诚信 团队 创新

　　经营策略：提升技术能力、工业能力、全球化能力强化以用户为中心的营运与服务能力

原标题：TCL集团传统企业互联网化皇冠足球战略转型

中国(深圳)电子商务发展论坛在五洲宾馆举行。论坛由深圳市经济贸易和信息化委员会主办，深圳市电子商务服务中心执行。此次大会将以“创世界 ·筑未来”为主题，就“传统企业转型”“跨境电商之道”“电商新生态”等主题进行探讨。

上午的“传统企业的互联网化”圆桌论坛环节由亿邦动力研究员执行院长麦浩超主持，TCL酷友科技总经理单晓鹏、大唐网络的首席投资官辜娜、华润网络首席战略官刘君、尚品宅配副总经理曾凯、飞亚达副总经理迟伟华等人参与讨论。

在圆桌论坛上，各企业代表围绕“传统企业的互联网化”的主题发表了讲话。欢迎登录皇冠足球网址现在市场行情线上的流量越来越贵，正确运营会员粉丝，作为一个毛利低的消费电子类企业，我们要走出一条跟以往不一样的路。”

在圆桌论坛尾声，单晓鹏结合大会主题与行业发展现状给中小企业提出了互联网+的建议：“虚实结合，大小结合，TCL酷友科技有一套自主研发的O2O转型的系统，可以多方面给中小企业提供支持，欢迎大家共同合作形成共赢生态

我要回帖

更多关于 TCL战略 的文章

 

随机推荐