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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 如何迈向成功的颠峰--揭秘“世界无腿超人”的成功秘诀 &&约翰.库缇斯温州演讲会你想遇到生命中的贵人吗？你想生命有好的转机吗？你想提升自己的自信心吗？想提升自己的行动力吗？只要你看到他你就会有信心!只要你看到他你就有行动力&！！
<div title="点击查看" class="js-video bdwa bds0 bdc0 fc05" onclick="nb.x.a('',this);">请点击查看影音文件... 你还在为自己找借口吗？你现在还在怨天尤人吗？只要你看到他你就没有任何借口！！
您对您的人生是否充满期望、&您的人生是否有做规划？ 您是否知道自己将何去何从？ 您难道满足现状？ 难道您还没有受够？ 这堂课程将改变您的一生。。。。。。好的东西一定要与好朋友分享：您可以现在帮朋友、亲人、客户预定& 只要满5张门票& 您将有机会获得。。。老师帮你指点制定人生职业规划。 让你的人生不止有激情、并且按照规划区完成自己的梦想；打造完美人生。。。。。。& 作为企业家的您。。。。。。&是否存在一些困扰您的地方？ &您的员工是否经常抱怨老板的不公？ &您的企出现问题管理经常推诿责任？
企业员工是否流失是否很大？
您生产的交期是否经常延期？
究竟是什么问题呢？ 如何改善呢？
只要你现在拿起电话拨： 6 只要您立刻订购10张门票 就可以获得本公司一次价值8000元专家现场免费诊断、 让专家给您把脉、道出您公司真正的原因；同时给出建议。。。。。 让您不再迷茫困惑。 0577--- 订购15--20张门票将获得本公司一次 价值8000元专家现场免费诊断、让专家给您把脉、 道出您公司真正的原因； 同时给出建议。。。。。让您不再迷茫困惑。 将有机会得到本公司首席讲师的一堂价值6000元的NLP课程。。。。。&& 改变员工为老板打工的错误心态，树立为自己工作的正确意识！ & 如果你认为每天是在为老板打工，那么你大错而特错！ &抱着这种心态工作，你永远不会成长和发展， 亦将永无“出头之日”，更谈不上干一番事业！ &其实，我们每个人都是在为自己工作， 每一份付出和努力， 都将得到或必将得到超值的回报！ &这是不变的真理！
这么好的机会、 你还犹豫什么 ？等待什么？
成功在于立刻行动。
赶快拿起电话拨打吧。。。。。。。。6 找黄老师 & 课程时间：2010年&7月8日上午9点开始上课地点：温州市江滨东路 温州万和豪生大酒店（五星级）主讲嘉宾：约翰·库缇斯投资金额：顶级席：3800元& 贵宾席：1380元（买一送一） 服务电话：
& 臧老师----温州卓成企业管理咨询有限公司 高级培训师 & &&& ?&一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者?&国内第一个提出“狼性营销”的导师 ?&南京大学&MBA、英国牛津大学&国际经济硕士?&国际数位教育联盟高级咨询师?&创立过5家公司、6家企业常年顾问?&曾担任过时代光华教育发展公司（华南区）总经理、中国总裁培训网常务副总裁、三七二一网络公司营销事业部总经理、世融地产、中企文化、天下易通等8家公司总经理，?&10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人 担任泰康人寿分公司营销总监，组建近500人团队。 曾组建安利3000人营销团队，和雅芳中国营销总监。 曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万，2年时间营销团队从三人发展到上千人； 曾经经营：日用品、臭氧机、工程机械、雅虎百度广告、3G软体； 现在经营：房地产、互联网教育、智能吸尘器； 成功销售近8个亿的业绩、从一个销售员一路成长为经理人和老板； 擅长营销策略、狼性营销团队建设与管理和执行力方面课程。 王老师------温州卓成企业管理咨询有限公司： 高级培训师 &&& 温州卓成企业管理咨询公司：高级培训师；NLP---国际注册心理学 ：咨询师、MCC---国际认证企业管理 ：教练温州管理学研究院培训中心：高级培训师；温州翰海企业管理咨询公司：高级咨询师；ISO9000-ISO14000国际注册审核员；具有十余年企业实战管理、咨询经验； 擅长企业 “５Ｓ” 现场改善、流程再造﹙BPＲ﹚、PMC系统、TPM全面生产、品质管理系统。 主打培训：《团队凝聚力》《职业竞争力》《为自己工作》《班组管理九大实战系统》《现场5S实战系统培训》《领导力工作坊》。 宋老师----温州卓成企业管理咨询有限公司 培训部高级讲师 &&&& 宋老师电话营销专家，个人成长专业培训讲师；生命品质开发工程发起人、温州营销培训网首席培训师，全球训练机构首席推广讲师、华商经济研究所特邀高级讲师、温州营销人俱乐部高级培训讲师　、 服务客户： 中国人寿保险、中国平安保险、中华总机、中国移动、 浙江利益集团、米哥蛋糕、点击科技、温州建国医院、 金潮建材、信诚人寿保险公司、２１世纪房产、海螺置业、 温州人力资源网、温州赛格教育科技有限公司、影响力企业管理有限公司、 温州医学院、中国常安集团、浙江共贸学院、温州大学等五年内服务过几百多家企业 安老师--------温州卓成企业管理咨询有限公司 & 素养礼仪培训专家 &&&&&&&&&& 西北大学EMBA、国际职业培训师、商务礼仪专家、心理咨询专家、国内第一位专注于员工职业素养提升研究的培训讲师：中国培训、易道培训、北京百朗、榆林启航等数十家培训公司特约讲师，长期在外企从事经营管理工作，八年的企业管理经验：常年对宝洁、摩托罗拉、强生、等全球成功企业员工职业化的研究；针对房地产、家居、服装、快速消费、通讯、零售行业、化妆品、医药、等行业培训。先后在北京、武汉、新疆、广州、西安、深圳、南京等地进行过数百场培训，培训人数万余人。
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| 温州卓成企业管理咨询有限公司 .
地址：温州市新城新田路1-9-101　E-mail： 电话：56 传真：56
手机：黄喜燕
课程简介： 【培训背景】各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。 课程目标： 本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。 课程大纲： 第一部份：如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用 1、制造业经营多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求 2、缺乏协调性和系统优化的PMC组织架构与运作给企业运作带来种种问题 3、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制。 4、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门的配合协作 第二部份：如何有效进行生产计划与控制 一、如何做好主排程生产计划 1、不同产销型态下的生产计划方式关键 2、存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧 3、订单式生产的「主排程」模式与执行技巧 二、如何做好细排程生产计划 1、细排程的功能需求分析 2、如何避免排程作业的陷阱 3、如何做好产能负荷分析的管理流程与架构 4、产能负荷分析的运用时机与生产计划制定技巧 三、如何做好生产作业准备 1、生产作业准备的执行要领 2、如何运用缺料分析使计划投产更具可行性 3、派工作业的程序与要领 四、如何做好生产进度控制 1、如何做好跨部门生产进度控制流程与步骤 2、如何做好事前计划与决策/事中跟踪与控制 3、如何获取正确及时的制程信息 4、企业常见的生产异常的原因分析与解决要领 5、生产进度落后八大改善措施 五、生产计划控制的特殊问题与解决方案 1、插单、加单产量规划与应变方法 2、紧急订单防范处理与应对技巧 六、生产计划与生产控制绩效管理 1、如何制定生产控制绩效考核项目与标准 2、如何准确收集与有效利用考核数据 3、绩效不理想的原因与对策分析 七、双向交流;测验及满意度问卷调查时间 第三部份：准时化生产（JIT）-生产计划与在制品和物料的有效控制 一、JIT生产方式下的生产计划与物料控制 1、推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用 2、准时化生产方式(JIT)运用的独特之处 3、如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更 4、如何透过工程技术（PE/IE）手法达致生产柔性化 二、广告牌管理在JIT生产与拉动供货中的应用 1、如何运用广告牌管理拉动供应商JIT供货 2、如何运用广告牌管理拉动物料仓库配送 3、如何进行各工序间的在制品拉动 第四部分&如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制 一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能 1、制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法 2、使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3不法则/3定法则 3、如何使进料有效配合生产计划 4、如何提高仓储料帐管理的正确有效率 5、备料管理与领发料程序的要领与技巧 二、如何做好配合产销的物料需求计划（MRP） 1、MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析 2、如何有效计划常备性物料与专用性物料 3、MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件? 4、现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案 三、如何有效执行库存控制 1、库存管理的基本模式及其优缺点分析 2、存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS最低存量 3、E.O.Q(经济订购量)的探究分析 4、加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法 5、不同需求特征的物料进货批量的控制方法-JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法&& 6、库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制） 7、降低库存的有效途径分析 &1&如何有效建立供应商库存寄售制?& &2&如何有效实施库存“体外循环”& &3&如何有效规划供应商系统供货 &4&如何有效实施全球采购与供应商集成 &5&如何有效执行采购与物流外包 8、库存盘点与盈亏、损耗的处理技巧 四、呆料的形成与防范技巧 1、呆料形成的原因分析 2、如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料 五、如何督促物料到位-仓储管理优化与配送管理 1、以物流运作为核心的仓储业务流程及其优化 2、仓储与PMC业务协调及其信息流优化 3、如何建立与PMC相协调的配送体系 4、MRP与JIT广告牌管理相结合的物料配送运作技巧 &&&&&&1&、影响物料供应不继的分析&&& &&&&&&2&、物料短缺的原因及预防对策&&& &3&、物料进度督促的技巧& &&&&5、整体优化之配套措施 六、供应商物料交期与质量管理(VQM) 1、供货商交期管制之道 2、改善供货商物料品质的管理技巧 3、供货商物料品质管制实施手法 4、供应商控制的关键要素与技巧 5、如何建立与有效实施供应商评鉴体系 七、物料管理绩效评估方法与技巧 1、库存周转率的分析与评估 2、库存周转期间的分析与评估 3、物料削减率的分析与评估 4、物料库存金额的比率分析与评估 5、呆废料金额的比率分析与评估 6、呆废料处理绩效的分析与评估 7、物料货龄分布的分析与评估
如何打造高执行力的团队【上】 主讲& 王宁 & 序& 言 中国加入WTO以后面临一个新的问题！企业招工难，留人难/员工的执行力不高。缺乏团队意识 企业家都在讨论一个共性的话题：我们员工的素质太差，缺乏执行力。 & 第一节&&&&&&&&&&&&&& 如何提升执行力 你希望有怎样的领导？你希望有怎样的员工？什么样的员工才是合格的员工？ 为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？ 为什么领导总是委屈我为员工做了那么多为什么就是不被理解？ 一、什么是执行力？ ①有执行力的人的特点是什么？ ②执行力的三个核心 & 二、执行力的本质是什么? n&&&&&&&&&&&&&&&&&& ①成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！ ②执行力的本质——领导力！
& 三、执行力应该具备的条件 n 目标量化&&&&&& 时间明确& &区分轻重缓急&&&&&&&&& 确定完成时间、条件&&&&&&&&& 过程把控&&&&&&& 结果&&&&&&&& 达成目标 需要拥有积极的心态人去执行 四、如何具备高执行力? 案例：迈克尔·戴尔 的故事 游戏：领袖风采 游戏的目的 n 让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任
n 培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。
n 培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。
总 结 n&&&&&&&&&&&& 合理的要求是训练 n&&&&&&&&&&&& 不合理的要求是磨练 & & & 如何打造高执行力的团队【下】 主讲& 王宁 & 序& 言 中国加入WTO以后面临一个新的问题！企业招工难，留人难/员工的执行力不高，缺乏团队意识。 企业家都在讨论一个共性的话题：我们员工的素质太差，缺乏执行力。 第二节如何打造高执行力的团队 n&&&&&& 你希望有怎样的领导？你希望有怎样的员工？什么样的员工才是合格的员工？ n&&&&&& 为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？ n&&&&&& 为什么领导总是委屈我为员工做了那么多为什么就是不被理解 & 回顾什么是执行力？高执行力具备的条件是什么？ & 一、 什么是团队？ & 二、团队应该具备的条件? & 三、团队特征 & 四、团队的角色﹙八大﹚ 协调者、决策者、策划者、监督评估者、支助者、外联者、实施者、执行者 & 团队建设的核心是团队成员间就其应用于工作中的共同价值观和原则达成一致。 n&&&&&& 红黑游戏 n&&&&&& 让员工在团队中充分学会换位思考 &多为同事想想、多为上级想想、多为企业想想、多为家人想想。站在他人的立场看待问题。 & n&&&&&& 真正在企业赢造一个双赢、多赢的氛围 & 每个人都想赢，每个团队都想赢、可是部门和部门之间都处于一种勾心斗角，相互排斥/以部门为中心，以小团队赢为赢，放弃了一个大的团队----------公司。每个企业都想赢、但是什么赢才是最大的赢呢？答案：双赢、共赢。
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别名：卓成&偶之家
卓成·偶之家物业类型
物业类型（来源百度百科）
根据使用功能的不同，物业可分为以下四类：1、居住物业：包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等。2、商业物业：包括综合楼、写字楼、商业中心、酒店、康乐场所等。3、工业物业：包括工业厂房、仓库等。4、其他用途物业：如车站、机场、医院、学校等。
卓成·偶之家简介
项目位于黄河路与泰山路交叉口，由鹤壁市卓成房地产开发有限公司投资兴建。该项目总投资4000万元，占地13亩，预计2010年11月竣工。项目建筑全部为小高层，共四栋，其中两栋10层，两栋7层，总建筑面积18228平方米，户型建筑以48平方米至88平方米的小户型为主。
卓成·偶之家楼盘动态：
400-750-8888&转&70917
泰山路与黄河路交汇处西南角
小高层, 高层
18228.0平米
8666.71平米
鹤壁市祥瑞物业管理有限公司
鹤壁市卓成房地产开发有限公司
河南省城乡建筑设计院
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幼儿园： 福田幼儿园,清华园艺术幼儿园,,鹤壁三和幼儿园,美景绿城幼儿园,鹤壁市实验幼儿园,鹤翔双语幼儿园,两岸国际幼儿园
中小学：鹤壁兰苑中学,淇滨中学,福源中学,鹤壁高中(淮河路),湘江中学,淇滨育才学校,鹤壁工业贸易学校,郑州八中友好学校,鹤壁市理工学校,鹤翔小学,福源小学,淇滨小学,福田小学,鹤壁市湘江小学,鹤壁科达国际学校,淇滨区大来店中心校,牟山小学,将庄中心小学,姜庄中心校
超市：裕隆.爱之城
银行：中国建设银行(众金支行),中国工商银行(鹤壁分行福田分理处),中国农业银行(鹤壁市鹤煤支行),中国工商银行(兴鹤分理处),中国邮政储蓄银行(淇滨区支行),中国工商银行(淮河路支行),中国建设银行(鹤壁湘江支行),中国建设银行(淮河路分理处),中国农业银行(九州分理处),鹤壁农商银行
医院：鹤煤总医院,鹤壁市人民医院南院,鹤壁市中心血站,鹤壁市中医院,鹤壁市第二人民医院,鹤壁市妇幼保健院,鹤壁市口腔医院,鹤壁市肿瘤医院,鹤壁市妇女儿童医院,九州社区卫生服务中心NO.005
3 房 2 厅，133 m?
66.00万元/套
1 房 1 厅，34 m?
1.00万元/套
3 房 2 厅，131 m?
50.00万元/套
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43.00万元/套
2 房 1 厅，85 m?
49.00万元/套
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