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亚马逊火拼谷歌一刻不闲 停售Nest产品后又投资其竞争对手
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《亚马逊火拼谷歌一刻不闲 停售Nest产品后又投资其竞争对手》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《亚马逊火拼谷歌一刻不闲 停售Nest产品后又其竞争对手》 精选一据外媒报道，智能恒温器公司Ecobee今日宣布完成，该公司从包括亚马逊Alexa（Amazon Alexa Fund）在内的那里筹集到大约6200的资金。亚马逊刚刚在一周前收购了智能门铃厂商Ring，据说交易价值为。后来，亚马逊宣布停止在亚马逊平台销售谷歌旗下Nest公司的智能家居产品，虽然这只是亚马逊在自营店内停止销售Nest的产品，第三方卖家仍然可以销售，但这已充分说明了它与谷歌之间的关系已经紧张到何种程度。Ecobee以善于与其他公司合作而著称。这家硬件公司位于加拿大多伦多市，它设计的智能恒温器可以兼容亚马逊、苹果、IFTTT、谷歌和三星等众多公司的软件和系统。此外，它还在亚马逊平台以及苹果、百思买、家得宝和劳氏等门店销售其设备。Ecobee的主要竞争对手就是Nest和霍尼韦尔（Honeywell），这两家公司也研发和销售智能恒温器产品。Ecobee 4是该公司的最新智能恒温器产品，内置了Alexa助手。用户只需张张嘴就能指示Ecobee 4如何调节温度，而无需使用遥控器。这款设备还提供了天气预报、新闻播报、Uber专车预订和外卖订餐等功能。据Ecobee创始人兼首席执行官斯图尔特-隆巴德（Stuart Lombard）称：“我们所有的产品都是围绕着帮助客户节约资金和节约能源而设计的。但是我们还有一个愿景，那就是将智能家居从一套难以设置的设备转变成消费者能够更好地操控的设备。”隆巴德表示，Ecobee计划利用新筹集到的资金拓展业务，进入不同的智能家居领域。该公司即将推出的Switch+是一款联网灯具控制器，该产品也内置了Alexa助手。隆巴德拒绝透露公司正在研发的其他产品的名称。Ecobee公司C轮的领衔投资者是Energy Impact Partners，它也是Ring的投资者之一。Ecobee早些时候的投资者和很多公共事业公司也参与了C轮融资。本轮融资还包括增发的方式筹集到的部分资金，Energy Impact Partners的琳赛-鲁格尔加入了Ecobee董事会。（编译/林靖东）《亚马逊火拼谷歌一刻不闲 停售Nest产品后又投资其竞争对手》 精选二原标题：2018超级碗花式广告，哪个最走心第52届超级碗，随着爱国者卫冕失败、费城老鹰爆冷夺冠，在昨天落幕之前进入了最后的赛事高潮。超级碗可以说是北美体坛的超级盛事了，而橄榄球主赛场的中场秀更是世界顶级的liveshow，被戏称作“美国的春晚”，每年超级碗都会邀请美国最当红的巨星做表演嘉宾，而今年嗨翻全场的中场秀嘉宾是超级碗的常客“贾老板”贾斯汀·汀布莱克，场中最大的亮点是他和已故歌手Prince影像的隔空合唱。关键请了那么多重量级的嘉宾，超级碗每次还会傲娇的表示：我们不向艺术家付钱。巨星不给出场费也要来、还要常来的超级碗，可见其场面之大，影响力之广了。吴亦凡今年也被邀请担任这届超级碗的推广大使，还在2月3日的“超级碗 live”里担任了表演嘉宾。有数据显示去年超级碗的收视率达到了1.113亿，这个数字已经是美国总人口的三分之一了。而这样的赛事、自带收视率和关注度的世界顶级IP，简直就是天生的广告位，于是商业的最大化也在超级碗赛事中被做到极致。每年除了橄榄球赛事本身，充满着科技元素的广告也是赚足了眼光，超级碗上展示的广告，都可以说是创意教科书、优秀广告展了。今年中场秀的广告一共卖了32支，哪怕只有30秒钟的广告也卖出了的高价。现在我们就来罗列几个公认为“最”的神级广告，看下这些贵到天际的广告到底都有啥内容：亚马逊语音助手Alexa——贝佐斯亲自出镜做配角的世界首富贝佐斯，今年依然没有放过这个广告位，今年他自己出镜为自家智能音箱Echo内置的语音助手Alexa打CALL。语音助手Alexa突然失声之后，亚马逊找了各种“编外人员”来代替Alexa对用户的需求作出回应，“负能量”爆棚的各路人士用回答引发了一系列让人啼笑皆非的故事。比如，当有用户问芝士三明治该怎么做的时候，遭到了带脏字的讽刺：32岁的大男人连芝士三明治都不会做，是白痴吗？还有人问火星有多远时候，同样遭到了一位女士搞不掩饰的嘲笑：竟然有人问这种问题，我又没去过，这哥们想去火星！广告的最后，重新找回声音的Alexa无奈的说：还是我来吧。当然这一分多钟的广告无非就是亚马逊想体现Echo会在人们的生活中变得“无可替代”。据说，为了不重蹈去年Google Home在广告中的指令被现实用户家里的设备识别而导致混乱的覆辙，亚马逊还专门将广告中Hz频率的声音给减弱掉了。不得不提一句，从贝佐斯担忧和质疑的眼神来看，首富的演技也真是极好的了，你可以来感受下：可口可乐——老客户今年煨了碗新鸡汤可口可乐的广告可算是好好给我们上了一节励志课，金句频出：没有哪双脚了解你走过的路；没有哪双眼睛看过你看过的；没有人过着和你一样的生活；没有哪双手捧着你的梦想，重复无聊的事只会让你变得平庸，这就是为什么世界上只有一个“我”......可口可乐今年表达的是“A Coke For Everyone”的主题，不同肤色、不同长相、有着不同的喜欢和不喜欢的人，都有一份可口可乐是为其准备的。其间还用上了女同性恋的元素，强调了人与人之间的不同是正常的，每个人都是独特的。百事可乐——用回忆杀让你沦陷虽有可口可乐的广告强硬控场，百事可乐也不示弱的来了场回忆杀。即将迎来自己120岁生日的百事可乐，请来了超模辛迪·克劳馥，这是继1992年之后，辛迪·克劳馥带着自己的模特儿子再次和百事可乐合作、回归超级碗，辛迪·克劳馥仰头喝百事可乐的性感镜头无疑给这支广告增色不少啊。其中多个经典影音的镜头和人物串烧让百事可乐将这次的怀旧风走得更彻底。美国灵魂音乐家·查尔斯、迈克·杰克逊、德鲁大叔、小甜甜布兰妮，还有“来自未来的百事可乐”上演穿越大戏，来了一场速度与激情，证明怀旧也可以很燃。百事可乐的主题是“Celebrating Every Generation——属于每一代的百事可乐”。有趣的是，其中的一句台词“依旧势不可挡”不知道是不是对可口可乐的挑衅啊。百事另一个广告位——摩根弗里曼和“小恶魔”彼特·丁拉基Battle百事除了可乐的广告，还一举拿下另一个广告位。百事把自家的多力多滋辣味薯片和激浪饮料组了一对CP，还主打明星效应，请来了重量级演员摩根弗里曼和“小恶魔”彼特·丁拉基，上演了一出“冰与火之歌”。演戏我们是信得过的，再让摩根弗里曼跟彼特·丁拉基来场Battle的这个创意，简直吊足了人胃口。广告中摩根弗里曼张口的那一嗓子可以说是惊艳了。只是遗憾的是，两位重量级演员其实只是各来了一段“风骚”的走位，并没有发出自己的真实声音，但好在这些Rap的配音是来自美国的两位嘻哈大佬：布斯塔·莱姆斯和梅西·埃丽奥特，所以不管视觉还是听觉都能值回票价啊。百威——不卖啤酒反“卖水”同样是超级碗的老客户，百威这次的创意可以说是相当走心了。没有直接给百威啤酒打广告，而是来了个曲线营销，讲了一个百威“啤酒换水”的故事：在突然发生了自然灾害的情况下，百威瓶装厂临时将啤酒换成了灌装水来支援灾区的救援，百威的一位员工也在半夜熟睡中被叫去加班，如此而忙碌了一天回到家中的百威员工得到了家人的欣慰笑容。在之前，虎嗅也曾有过报道，过去的一年也是美国自然灾害集中的一年，多地的山火、飓风肆虐。南加州的多场山火导致当时有数以万计的民众被迫撤离、百处建筑物被损毁、多条高速公路被封闭；北加州也在10月上旬遭遇山火，造成40人死亡、5700多栋房屋损毁......百威这则广告应该是能戳中美国民众心里最需要慰藉的地方了。超级碗已经落幕了，有数据显示，今年超级碗的电视收视率为1.034亿，同时还有更多的人选择了流媒体观看。依然吸睛又吸金的超级碗，和这些广告中的经典品牌在美国民众记忆里留下的美好，会继续延续到下一届超级碗的到来。话说这几个广告，你最看得上或者看不上哪个？欢迎吐槽。《亚马逊火拼谷歌一刻不闲 停售Nest产品后又投资其竞争对手》 精选三新加坡毕盛创始人Wong Kok Hoi指出：根据调查显示：京东不可能成为中国的亚马逊，因此京东近600亿美金市值有巨大的泡沫。通过整理京东和亚马逊的财报数据，京东的确不是完全按照亚马逊估值的。如果按照亚马逊的估值标准，京东不是现在的557亿美元市值，而应该对应的是1444亿美元。近日，新加坡毕盛公司发布的第二份针对京东的调查报告《600亿美元的市值——这是一个郁金香故事吗？》，报告由毕盛资管创始人兼首席投资官Wong Kok Hoi亲自做出。上一份毕盛资产管理公司的做空京东报告，由其资深分析师 Sid Choraria在SumZero 网站上发表。该报告上传时间是日，当时京东股价是23.41美元。该份报告看跌京东，给出的时间是1-2年内，目标价是。但未如所愿，京东业务保持强劲。日，京东公布财报，首次全面盈利，营收同比增长41.2%至762亿，毛利润率16.1%，净利润率0.5%，第一季度经营利润17亿，净利润3.56亿，此前彭博(Bloomberg)分析师们预测亏损8.51。京东超出华尔街的业绩，推动股价上涨，目前，股价为39.27美元，较2016年低点已经涨幅超过100%。毕盛资产管理今年这份报告并没有引起投资圈的重视，不只是低级错误较多，而是上一份做空京东的报告已经丢掉了信用。东哥一美国高管朋友吐槽，“报告水平太低，低到我都想做空那个机构了”。毕盛资产管理（APS Asset Management）是一家始建于1995年的资产管理公司，它的创始人及首席投资官是Wong Kok Hoi，公司所管理的资产规模30亿美元，向主要是亚洲的资产，该机构在日曾预言，在未来3-5年中国股市将上涨1倍以上，惨遭市场打脸。做空京东报告概要：目前的证据显示，京东显然没有象亚马逊那样在那些能将自己变成一个系列技术颠覆者方面进行投资。贝索斯的公司正在通过云、kindle阅读器、Alexa（语音产品）、Amazon Go（无人超市）等方面创造实质性的价值，而京东没有任何可比的产品。京东实质上仍是一个以卖3C家电为主的传统零售商。这篇做空报告很长，提出了京东对技术的重视性不如亚马逊，尤其是在云服务这方面与亚马逊的差距，东哥认为，这一点是显而易见的，也的确是京东急需提升的。但做空报告中，有客观的地方，但不客观的问题更多，只挑几个明显的，关键的问题做深度解读。? 如果是中国亚马逊，京东对应市值应该是1444亿美元从卖一本书开始，日，贝佐斯创立了亚马逊。20年后的今天，亚马逊市值已达4400亿美元，成了全球最大网络零售商，第二网公司，仅次于Google。▲DonG根据历年财报整理在过去的10年，亚马逊的收入增长了近10倍至1359亿美金。相比于收入增长，亚马逊股价增长更惊人。从2015年初到现在，亚马逊股价已上涨了200%，比前两年快了7倍多，比标准普尔500指数快了12倍。目前，亚马逊市值4660亿美元，位列全球第五。亚马逊当下的市值，92%来自于2020年以后的预期利润。当然，京东不完全是中国版的亚马逊，如果是中国版的亚马逊，京东的市值就不应该是，而应该是1444亿美元。因为，一季度京东收入是762亿元，同比增长41.2%，亚马逊收入为2459亿元，同比增长23%，而京东营收增速几乎要比亚马逊快一倍。如果完全按照亚马逊一样的估值模型和预期，考虑到增速差异，或许京东的市值应该是2000亿美元更合适。亚马逊拥有很多创新的技术，比如Alexa, Amazon Go，Kindle， Prime，云，媒体/视频，等等。但主要原因还是云服务给亚马逊估值提供了更多的想象空间。这也是为什么京东也要正式发力进军云服务市场。▲DonG根据历年财报整理只是做空报告里面有细节错误，亚马逊云服务收入，最新一个季度36.6，同比增长42.7%，而不是50%。不考虑自营业务，其它收入、利润贡献最大的还不是亚马逊云服务，而是开放平台佣金。亚马逊第三方卖方服务的第一季度佣金收入为64.，同比增长34%。只是按照收入维度，2016年京东营收2601亿元（38），2017年预计同比增长40%左右，营收543.2亿美元。这基本相当于亚马逊年阶段，而在2010年亚马逊收入342亿美元，2011年同比增长42%到480亿美元，净利润6.32亿美元。那个时候的亚马逊既没有Alexa, 也没有Amazon Go，最重要的业务AWS和Kindle业务也才刚刚起步，处于大投入阶段，没有贡献太多收入。2011年的时候亚马逊的股价在左右，对应市值为930亿美元左右。而京东目前的市值为557亿美元，看上去应该是被低估了。因此，资本市场并没有完全把京东比作是中国的亚马逊，当然，京东也有很多亚马逊没有的东西，比如，，京东到家业务布局，目标覆盖1万家线下京东家电专卖店，100万家便利店加盟计划，已经正式投入使用的无人机、无人车配送（亚马逊还处于测试阶段）。? 质疑一：京东至今没有盈利？“虽然中国在境外上市的互联网公司如阿里巴巴、腾讯、百度、网易、新浪、微博、新东方等都达到历史高位。但是最明显的区别是京东仍在亏损，而其他那些公司则在他们的核心业务实现了实质性的盈利。”首先，京东在一季度已经实现了全面盈利，净利润。体现出京东长期真正经营盈利能力，运营利润率已经提升到了1.9%，较同期提升1.5个百分点。其次，既然WongKok Hoi谈到了亚马逊，亚马逊的是多少？一季度亚马逊净利润7.24亿美元，2017年市盈率160倍，而此前亚马逊常年的市盈率在400倍以上。▲DonG根据历年财报整理实际上，无论是亚马逊，还是京东估值，都是以未来预期盈利能力估值。? 质疑二：京东的毛极低，3C数码不赚钱？“我们和线下零售商、供应商、电商竞争者的交谈指向一个令人不安的事实：卖3C产品赚不了钱，而京东的收入中有一半来自3C。”正好上周因为业务原因，东哥拜访了京东的3C数码一个部门总经理，也和京东快消品的高级总监深度交流过。实际上3C数码是京东最早实现盈利的品类，这属于典型的对京东品类运营情况并不了解，臆测的结果。举个简单的例子，苹果手机的毛利润率是最低的，大概能有5%的毛利润率，但苹果手机的平均客单价有5000多元，毛利额就是250元，剔除掉10元配送费用，加上其它费用，至少还有接近200元的利润。品类毛利润率和是否盈利没有必然联系，关键要看毛利额和相关品类的履约费用，比如京东毛利率相对较低的家电业务也同样是盈利的。▲DonG根据历年财报整理而很多人认为高毛利润率的快消品，京东目前阶段还是亏损的。主要原因是客单毛利额低，而履约成本相对要高一些。一开始，京东只做3C数码毛利润率只有5%左右，2011年前后，京东拿了10亿美金，开始积极拓展品类，比如图书、日用百货快消品，大小家电。实际上京东带电的3C数码家电业务的交易额占比只占51%，如果只是算3C数码，估计只有35%左右。目前手机和电脑品牌90%以上的新品发布都首选京东，京东销售规模增加并不能压低进货价格，但能够增加后台返点和广告费用。从侧面说明Wong Kok Hoi对中国零售的规模经济还不够了解，调研还不够深入。▲DonG根据历年财报整理京东积极扩品类，对提升京东毛利润率起着直接影响。2012年日用百货/快消品销售占比从20%提升到了35%，调整品类结构的直接结果就是2012年的毛利润率从5.5%，大幅提升至8.4%。▲DonG根据历年财报整理当然，伴生的一个现象是，京东履约费用率大幅提升，从2013年的5.9%到最高8.44%。这同样是因为品类调整的直接结果，假设京东履约费用为10元每单，手机客单价是1000块，履约费用率只有1%。而日用百货/快消品的客单价只有150元不到，而且每单的履约费用在15元以上，所以履约费用率变成了10%。所以，做空报告简单根据履约费用率上涨，而说京东物流并没有规模效应是完全错误的，甚至有物流成本失控的风险。而在京东，这个担忧从来没有存在过。此前，刘强东在《对话》节目有披露过，在2010年前，京东自建物流每一单的履约费用超过20元，而现在已低于10元。京东自建物流，随着订单密度增加，有着显著的规模效应。▲DonG根据历年财报整理? 质疑三：京东物流——没有壁垒，竞争激烈？“它的仓库平均只有2.2万平米，这样的仓库是专门为标准化的3C（计算机、通信、电子类消费产品）类产品设计的，而这些都不是高利润的产品。阿里巴巴的战略是和不同的物流伙伴合作，从而可以运输更大范围，更多样性的产品。实际上，我们核查了与阿里巴巴相关的中长期指数，发现京东的物流不再有壁垒。天猫在过去两年里保持着85%的增长速度，同时还是盈利的，因此没有足够的证据可以支持京东的自有物流体系依然是一种优势。”京东仓储中心此前大多数都是租赁的，但仅仅已经投入使用的京东“上海亚洲1号”占地300亩，两期仓储面积20万平米，2016年投入使用的面积是10万平米。而这只是京东诸多亚洲一号中的一个，显然数据不准确。其次物流的竞争力，并非来自仓储面积的数量。通过一份2012年苏宁的战略发展报告的数据，在2012年苏宁的仓储面积就达到了88万平米。如果说仓库多，就是物流核心竞争力，那么中国电商物流能力最强的应该属于普洛斯了，因为它在中国有数百万平米的仓库。目前，国内能够做到“211”，即上午11：00前下单，当日送达；晚上11：00前下单，次日送达，达到这服务标准的只有京东。作为全球电商典范的亚马逊，也只能向prime会员提供2天内送达的服务。其中的关键不只是仓储环节，还包括干线、配送站、末端配送，以及支撑的技术系统。显然，Wong Kok Hoi对什么是物流壁垒并不了解。另外一个做空报告当中，有关天猫的增速数据也是明显错误的。根据阿里财报披露的数据，2017财年（7.3）天猫GMV为1.57万亿，同比增长28.8%，而不是85%的同比增速。天猫增速较快的是天猫超市业务，但在2016年底的一次架构调整后，天猫超市业务重要性实际上已经被弱化。目前京东超市的规模大约是天猫超市的3-4倍规模。? 质疑四：高瓴资本出售，腾讯合作到期，沃尔玛竞争关系Wong Kok Hoi的做空报告的充满了偏见的揣测，削弱了这篇做空报告的客观中立新。比如有关高瓴资本出售，腾讯合作到期带来风险，还有沃尔玛的竞争关系。高瓴资本的确出售了部分京东股票。作为风险，上市前股东的主要盈利方式，就是通过被上市的式变现。高瓴资本作为伴随JD成长的上市前之一，上市已3年的时间，依旧持股接近2亿股，显示了对JD未来充分的信心。另外，15年和16年的股数是基本相同的，也根本不存在APS所谓的“抛售”JD股票。作为阿里的投资人，去年几乎抛售了所有的，而大幅增持。投资人根据市场波动，调整是非常正常的操作。而高瓴资本今日做出回应表示：“过去7年我们对京东的投资获得了巨大的成功，去年（2016年）还曾增持过京东股票。作为专业，我们会对投资组合进行相应的调整，目前我们仍然持有大量京东股票，京东依旧是我们最重要的投资组合之一。我们长期看好京东的创新能力和发展潜力，相信未来发展空间巨大。”问题在于，Wong Kok Hoi做空报告重点写了高瓴资本出售了小部分京东股票，而有意忽略了腾讯和沃尔玛两家最主要的，不断在京东股票。2016年8月消息，腾讯旗下黄河投资8月12日至18日期间增持京东的802万股美国存股票（ADS），代表1603万股京东A类股。腾讯持有京东股票比例从2014年5月的17.6%升至21.25%，超过刘强东，成为。日，京东和沃尔玛共同宣布达成深度战略合作，沃尔玛旗下“1号店”并入京东，同时沃尔玛获得京东约5%股权。10月中旬，沃尔玛在向美国证券交易委员会（SEC）提交的最新监管文件中披露了增持京东股份的信息。此次增持后，沃尔玛拥有京东约10.8%的股份。做空报告提到了在和腾讯的合作于2019年到期后，京东获取用户的市场费用将升高（主要是微信和手Q入口合作）。腾讯作为，京东股价上涨才对自身受益最大。腾讯为什么要关掉入口，干愚蠢的事情，打压京东呢？尤其是腾讯打算发力微信电商生态，和阿里业务会有更多竞争的情况下。这并不符合逻辑。另外，沃尔玛和京东业务，合作远大于竞争。沃尔玛是全球最大的线下零售商，而京东是中国最大的自营B2C平台。二者并没有直接业务冲突，而且，沃尔玛正在为京东源源不断的提供优质的商品。5月17日消息，继沃尔玛山姆会员店入驻京东后，山姆会员店全球购的官方旗舰店也正式入驻京东，首批将上线200款左右山姆优选商品，以及近30个山姆自有品牌Members的商品，大多为中国山姆目前尚未引进的商品。而早在去年12月，山姆会员店就在京东开设了官方旗舰店，并提供超过2000种商品。同类型的比较，还有阿里283亿战略云商，阿里和苏宁之间并没有太多的竞争关系。因此，做空报告分析沃尔玛和京东有竞争冲突，明显缺乏对业务的了解。最后，东哥想提醒Wong Kok Hoi的是，毫无疑问，亚马逊是一家卓越的技术型互联网公司，有大量的技术创新，积极开拓全球市场，2004年以代价收购了国内领先B2C电商卓越，而那个时候，京东才刚过起步做电商。京东的确不是中国版的亚马逊，也没有必要是。想起了近代书画大师齐白石说过“学我者生，似我者死。”这也是为什么亚马逊加速中国业务的本土化，另外，也开始在北美学习京东在物流领域的一些做法。【钛媒体作者：李成东，前腾讯、京东战略分析师，电商，京腾汇创始人，微信：lichengdong2016】更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《亚马逊火拼谷歌一刻不闲 停售Nest产品后又投资其竞争对手》 精选四今日，新加坡毕盛资产管理公司发布了一份针对京东(JD.com)的做空报告。这也是该机构第二次发布针对京东的做空报告，去年6月份，该机构发布的做空报告曾导致京东股价大跌。这次的做空报告由毕盛资管创始人兼首席投资官Wong Kok Hoi亲自做出。Wong Kok Hoi指出：根据调查显示，京东不可能成为中国的亚马逊！做空报告概要目前的证据显示，京东显然没有象亚马逊那样在那些能将自己变成一个系列技术颠覆者方面进行投资。贝索斯的公司正在通过云、kindle阅读器、Alexa（语音产品）、Amazon Go（无人超市）等方面为股东创造实质性的价值，而京东没有任何可比的产品。京东实质上仍是一个以卖3C家电为主的传统零售商。主要的分析：1、京东的市盈率高达410倍。虽然中国在境外上市的互联网公司如阿里巴巴、腾讯、百度、网易、新浪、微博、新东方等都达到历史高位。但是最明显的区别是京东仍在亏损，而其他那些公司则在他们的核心业务实现了实质性的盈利。2、京东的毛利率极低。京东直营模式在2016年占了91.4%的收入。在直营业务中，76%的收入仍然来自低利润率的3C、家电产品。根据高盛，这一品类的线上渗透率已经达到40%，预期将开始放缓。卖3C产品赚不了钱，而京东的收入中有一半来自3C。。3、京东和亚马逊完全不可类比。亚马逊是一个不断创新的技术颠覆者，有Alexa, Amazon Go，Kindle，Prime，云，媒体/视频，云服务每年的收入达，经营性收入达36亿美元，增长幅度超过50%。2017财年第一季度，亚马逊的云收入在总体年化经营性收入中占到89%。亚马逊在美国电商领域占据霸主地位，几乎没有竞争对手，并在12个国家有业务。京东在中国跟霸主完全不沾边，也没有海外业务。4、京东的物流优势被明显夸大了。京东的256个仓库网络（95%是租用的）以及最后一公里配送被看多者看作是长期优势的一个要素。这被夸大了，而且很容易被竞争对手取代，包括阿里巴巴。重要的是，京东的仓库面积平均只有2.2万平米，适合存储3C、家电，而对快消品及高毛利产品来说则不是特别适合。没有确凿的证据说明京东的物流有优势。5、京东只是一个概念京东虽然获得了143亿人民币的现金收入，但有关注入资金、财务支出、以及京东金融给京东带来的亏损等非常有限。另外，如果5年内京东金融不能以930亿人民币的估值上市，那么京东金融的第一轮投资者将有权要求京东赎回股权并支付利息。在中国，是一件有风险的事。总结来说，如果京东不是中国的亚马逊，它的产品结构、成本结构也没有显示出体面的盈利预期，一个以售卖低利润率产品为主的单纯线上零售商值600亿美元难道不是虚高了？京东无法克服自身的发展缺陷1.难以摆脱的低利润率商品直营毛利不可能从7%提升到15%，因为：直营：低利润率的3C、家电产品仍是京东的核心。换言之，卖的越多亏的越多。基于中国消费者的购买习惯，在线上卖3C产品无利可图。因为3C/电器很难达到规模效应；京东和主要竞争对手相比并不具有特殊的采购优惠条款。京东的直营快消品模式要想盈利是一个风险大的赌注。快消品虽然增长很快，但竞争也很激烈，利润率很低，由于订单都是小份，仓配费用也比较高。市场共识认为当京东的规模起来时，规模效应会显现。但京东的运营成本占净收入的比重其实是增加的，2013年是10.7%，2016年上升到16%，从而反驳了规模效应的论点。随着客单价下降，工资上涨，以及无法提升运输费用，仓配成本（fulfillment）将持续增长2、在和腾讯的合作于2019年到期后，京东获取用户的市场费用将升高京东低的主要原因是和腾讯的战略合作。2014年3月，京东和腾讯达成战略合作协议，京东收购腾讯旗下拍拍网、网购100%的股权，以及上海易迅电子商务发展有限公司9.9%的股权。腾讯因此给了京东一个微信入口。作为这一战略合作的一部分，腾讯认购了京东15%的普通股。这对腾讯来说是一个很好的，同时也让腾讯甩掉了亏损的业务。京东在的时候受益于这一战略合作股价提升，但我们认为这一交易对腾讯更有利。我们将这15%的股权看作是京东5年低获客成本对腾讯的补偿。这也使得京东的获客成本保持在低位。京东和腾讯的战略合作协议将于2019年到期。我们相信2019年之后，腾讯将会向京东收费，这将抬升京东的获客成本和市场费用。3、和亚马逊及阿里巴巴相比，京东在技术上的投入非常有限京东自2011年以来在技术上的投入占总收入的比重，从%上升到2016年的2.1%。但和阿里巴巴及亚马逊相比，简直微不足道。更重要的是，京东的重点在哪？京东没有披露具体的支出项目，但我们认为，在过去2年里，和京东金融相关的技术是重点。而在核心业务和创新项目，如云、及上的技术投入几乎不存在或者非常少。Wong Kok Hoi判定：京东不是中国的亚马逊- 技术颠覆者Vs传统零售商若一一列出京东和亚马逊之间的差异，可能会是一份长达50页的报告。简而言之，亚马逊是一个不断创新的科技颠覆者，而京东则是一个传统的零售商。巴菲特一再对贝索斯表示赞赏，认为他不但改变了零售业，还改变了技术行业。亚马逊云服务（AWS），电商平台， Prime会员，语音控制系统Alexa，无人超市Amazon Go，电子书Kindle以及媒体和视频都是亚马逊在技术上大胆创新的例子。亚马逊自1998年以来已经在技术和内容上投入超过600亿美元。该公司在技术和内容上的总投入平均约占销售额的9.1％。大多数公司会随着时间的推移减少对技术相关的投资，但亚马逊却一直在增加。仅2016年，亚马逊在技术上的投入就达，占总销售额的11.8％！京东的显示，没有证据证明其拥有大量的科技资产。在高水平上，京东在技术上的开销仅占净收入的1.1-2.1％。2016年，京东在技术上的投入为8亿美元，占净收入的2.1％。最了解京东的人已经在抛售京东股票京东的重要投资人之一高瓴资本在过去的三个季度里已售出近4400万京东股票（价值约）。我们注意到京东和沃尔玛结成联盟后，高瓴资本出售的股票反而多于所有之前披露的总和。而这一切，发生在京东商城CEO沈皓瑜离职，加入到高瓴资本之后。WongKok Hoi提示：京东使用不相关的指标——GMV和其他假新闻1、没有任何意义的GMV指标2017年2月末，中国的媒体报道了从京东金融文件“泄露”出来的数字。其中的关键点包括京东金融有1.1万亿人民币的GMV，比2015年上涨了108.6%。前京东金融雇员以及行业专家告诉我们，的GMV是没有价值的，原因如下：i）这个数字没有经过审计；ii）电子转账被包含在内。为了获得更高的估值，大多数互联网金融公司公然夸大这个数字。2015年的报告指出，的GMV为人民币2042，是中国GDP的27.5倍，这显然是说不通的，难道不是吗？2.3C和家电成交总量：相信政府数据还是京东？2016年8月，中国工信部发布了一份报告，指出2016年上半年3C和家电在线GMV为1849亿人民币，京东所占市场份额为59.9%.然而，根据京东的资料，其3C和家电GMV（不包括拍拍）为人民币1506亿人民币，占81%的市场份额。显然，两者不可能都对。3.京东号称5年间开100万家便利店，天哪！第一天就盈利！真的吗？四月初，京东创始人刘强东宣布将在未来5年开出100万家便利店，这些便利店将以加盟方式运营。5年间要开出100万家便利店，就意味着京东每天都要签署548份加盟协议，并且在5年内，每周7天都要保持这个数量。显然，这太理想化了，以至于不真实。作为对比，711，这个国际化的便利店，在经营了50年之后，在全球15个国家也仅仅开出了6万家店。5月8日，当刘强东被问及如何去实现这个目标时，刘强东没有正面回答这个问题，而是说京东便利店模式不像其电子商务，它们会从第一天就开始盈利。在我们看来，一家上市公司在不提供任何细节的情况下做出如此重大的公开声明，是不妥当的。4.京东物流会在第一天就盈利最近京东表示，将会争取把旗下物流整合成一个名为“京东物流子集团”的新公司。京东方面同时表示该集团可能寻求独立融资，不排除在未来的某个时间从母公司剥离。2017年第一季度财报电话会议上，京东还提到，一旦按照这种新结构去运营，京东物流会在第一天就盈利。在我们看来，这种声明是不靠谱的，因为这家物流公司的客户主要就是京东，而其能否盈利主要取决于向京东收取多少物流服务费。京东物流只有在收取高价的情况下，才可能在第一天就盈利。这就相当于说，京东会“赞助”京东物流的利润。形成对照的是，以运营的阿里巴巴去年表示，将在未来5-8年内投资160亿美元用于物流。阿里巴巴提醒，物流（菜鸟）可能会继续亏损。试问，有可能京东会不知道阿里巴巴在物流服务定价上有多厉害，却知道自己的物流会从第一天就开始盈利？WongKok Hoi认为：京东的第三方平台业务远逊于阿里巴巴。京东必须大力发展第三方平台业务，创造丰厚利润，才能支撑起其价值。然而，京东遇到了一个强大的竞争对手，阿里巴巴，其平台业务不但比京东的体量要大很多，还超前了许多。阿里巴巴在自己的B2C平台上大约有25万商家，京东只有12万家。阿里巴巴的天猫有超过10万的品牌。2017年3月，福布斯全球最有价值的100个品牌中，有75%的品牌入驻了阿里巴巴的天猫平台。阿里巴巴同时拥有4.54亿活跃买家，是京东的两倍。阿里巴巴在移动购物端也占据主导地位，其市场份额超过80%。平均而言，商家在天猫上售卖产品价值是京东第三方平台上的两倍。阿里巴巴的生态系统目前覆盖了4.43亿活跃买家，相比之下，京东只有2.27亿活跃卖家。消费者通常喜欢在京东的自营平台上购买3C类产品，去阿里巴巴平台上买其他各种商品，这就是为什么阿里巴巴拥有如此巨大的体量。不看好京东金融京东喜欢把京东金融和阿里巴巴的做比较。这是因为京东希望提示投资者和分析师，京东金融可以提供和蚂蚁金服差不多的服务。但事实上，这里有两个显著的不同：1）蚂蚁金服已经主导了市场，并且它不依赖于阿里巴巴的生态系统。京东金融却依赖于京东来创造收入。此外，蚂蚁是盈利的（净收入在亿元，净利润率19.5%），而京东金融却还没有盈利。蚂蚁的主要收入引擎是支付业务，一个低风险板块。京东金融却专注于消费者金融业务，一个高风险板块。消费者借贷是京东得以提升其电商收入的工具。2）京东金融的收入数字并不是估值的可靠指标如果投资者用价格收益去为京东金融估值，那么他们要特别警惕其收入的计算方法。比如说，当消费者在京东上购物，用京东金融支付，其收入就是京东和京东金融之间的返点。只要获得一个更高的返点，京东金融就可以提高其收入。目前，一个更高的返点比例暂时不会影响京东的毛利，因为两者的财务报表是合并的——京东金融的高毛利率将使京东收入的成本增加。在一个关于中国互联网金融的上，一位京东金融前高管透露，京东金融向京东收取非常高的佣金比例。眼下，这种高佣金对双方来说都是有利的，因为它让京东金融的收入高企，从而让它在拆分中获得更高的估值。但拆分之后，高佣金却会对京东的毛利润率产生负面影响，京东和京东金融可能会面临巨大的利益冲突。京东在2016年1月为京东金融融资的时候，采用了或有负债的做法。即如果京东金融没有在从2016年1月开始的5年里，以至少930亿元的价值上市，投资人可以拿回他们的投资（以8%的复合利息）。京东没有透露此次拆分是否包含类似的赎回权利，但我们从中国媒体上获知是有的，而且复合利息高达9.38%。京东在第一季度号称实现了3500万美元的盈利，其首席财务官表示，接下来几个季度不会再像第一季度表现那么好，因此，2017年实现1.4亿美元盈利的目标看来是有难度的。即使实现了这个目标，京东的市盈率仍高达410倍。即使它的盈利在未来的两年里翻番，到2019年的市盈率仍然达103倍。对一个并没有实际经济规模的企业来说，这样的预期已经非常好了，事实上京东的价值是经不起推敲的。我们毫不怀疑，对京东商业模式不切实际的期待正充斥在中国的互联网上，而认为京东很快将成为中国的亚马逊，都归因于京东如今600亿美元的市值。令人担忧的是，高瓴资本已经在过去的三个季度里大量抛售（京东的股票）。历史告诉我们，当不切实际的看好和狂热结束的时候，现实总是不那么美好的。中概股这不是中国互联网企业第一次遭遇境外势力做空，2011年和2014年都曾掀起过做空中概股的浪潮。其中，2011年被长期和已经退市的中概股就达到了46家，但许多中概股受到攻击的理由都是无中生有，而做空机构也借此形成了一条完整的产业链——从市场上借入出，待时，再从市场上买入同样数目的股票归还——从中大赚特赚。而新加坡的这家做空机构，两次发布做空报告都选择了京东正在与阿里巴巴激烈PK的618大促之前，这种时间上的“巧合”也使得这份报告存在了更多的争议。有事请加派先森↓↓↓《亚马逊火拼谷歌一刻不闲 停售Nest产品后又投资其竞争对手》 精选五【钛媒体综合】北京时间3月7日晚间消息，加拿大智能温控器公司Ecobee今日宣布，公司刚刚完成约6200万美元的C轮融资，主要投资者包括亚马逊。就在一周前，亚马逊刚刚收购了智能门铃厂商Ring，希望将进一步向智能家居市场扩张。有报道称，这笔交易的规模约为10亿美元。Ecobee总部位于多伦多，主要开发智能温控器产品，支持亚马逊、苹果、IFTTT、谷歌和英特尔等公司的软件和系统。Ecobee主要通过亚马逊、苹果零售店、百思买和家得宝等连锁店销售其产品。Ecobee的温控器产品不但智能，还节能。此外，它的外观设计也非常精美，大小适中，放在家中不会产生突兀感。Ecobee联合创始人兼CEO斯图亚特·朗巴德(Stuart Lombard)称，将利用这笔新资金开发其他智能家居产品。Ecobee的下一款产品“Switch+”将是一款联网的电灯控制器，内置亚马逊的Alexa语音助手。早在2016年，亚马逊“Alexa 基金”就曾对Ecobee进行过投资。近日还有报道称，由于存在竞争关系，亚马逊将停售谷歌Nest智能家居产品。钛媒体摘声：中国电子商务在15年前没有好的物流、支付系统，不存在的条件下，发展到去年销售额达到的规模，可见未来技术不断进步下的发展潜力。电子商务有利于发展中国家、小企业和年轻人，凡是年轻人喜欢做的事，就是未来。————阿里巴巴集团创始人
马云我认为特别愚蠢。中国的微信就是另一种支付系统。我们可以选择用或者是货币支付，又或者是用取巧。我从来没有考虑过投资任何……人们喜欢因为有数学天赋的人觉得计算机科学有趣，但是如果你在上面花太多时间，那简直是折磨。中国严控比特币是正确的选择。————美国
查理·芒格更多关注：马化腾：游戏在腾讯赢利中占比下降，探索发展短视频、直播等新型社交平台全国人大代表、腾讯董事局主席马化腾表示，游戏在腾讯赢利中所占的比例在下降，目前已经低于50%，而社交、效果广告将成为腾讯未来比较大的增长点。此外，腾讯也在探索发展短视频、直播等新型社交平台。蚂蚁金服启动上市前最后一轮融资计划，估值超1000亿美金蚂蚁金服于3月7日启动上市前最后一轮融资计划，估值超1000亿美金。 据悉，蚂蚁金服正式成立于2014年10月，旗下有支付宝、、、、网商银行、蚂蚁、等子业务板块。从成立百度SLG到结盟海尔和TCL：陆奇的AI+IoT闪电战3月7日，2018海尔智慧家庭战略发布暨成果分享会上，百度宣布与海尔结成同盟，其对话式AI操作系统DuerOS将与海尔U+平台深度合作，共同引领智慧家庭发展。微软Cortana现漏洞：可绕过锁屏密码直接访问网站北京时间3月7日下午消息，日前，两个来自以色列的安全研究人员就找到了利用微软语音助手Cortana，在已经锁定的Windows PC上下载恶意程序的方法。Cortana不但成为了普通用户的好帮手，还有可能成为黑客们的好帮手。Coincheck被盗5.后 日本将整顿加密货币市场据路透社报道，本周日本将对几起实施行政处罚，并考虑责令一些未登记的交易所暂停营业。在Coincheck被盗案之后，该管理局还将调查日本所有的所，寻找可能的安全漏洞，并责令它们提交有关系统风险管理和加密货币存储状况的报告。中国联通正式首发eSIM卡，Apple Watch 3终于可以独立使用了3月7日，中国联通正式宣布在国内首发Apple Watch Series 3的eSIM和LTE功能，并在上海、天津、广州、深圳、郑州、长沙等6座城市，启动“eSIM一号双终端”业务办理。Apple Watch Series 3是首款在国内支持eSIM的终端产品。三星：与百度阿里等合作，借S9深挖中国高端机市场据TheInvestor报道，三星电子3月7日表示，公司将把重点放在寻求使用高端智能机的中国用户上，利用S9系列提升中国市场份额。三星表示，公司一直在与包括百度、阿里巴巴集团、微信、摩拜单车、京东等在内的多家中国公司合作，为消费者提供最佳人工智能和解决方案。亚马逊市值即将追上Alphabet 有望成全球市值第2大公司据国外媒体报道，亚马逊股价从去年开始不断上涨并创下新高，不仅将其创始人、现任CEO贝佐斯推上了全球首富的宝座，还推升了亚马逊自身的市值，其市值即将追上谷歌母公司Alphabet，有望成为全球市值第2大公司。汽车之家第四季度净利润1.1亿美元，同比增长94%汽车之家今天发布了截至12月31日的2017财年第四季度及全年未经审计财报。财报显示，汽车之家第四季度净营收为17.514亿元（约合2.692亿美元），同比下滑13.1%；归属于汽车之家的净利润为7.304亿元（约合1.123亿美元），同比增长94.0%。高通、华为磋商和解专利费纠纷，或在几周内达成协议据《华尔街日报》3月7日报道，知情人士称，高通公司正在与华为公司展开磋商，欲和解双方的专利费纠纷。双方的磋商进展顺利，有望在几周内达成和解协议。北汽为滴滴代工将颠覆出行和新能源市场游戏规则3月7日下午消息，滴滴出行宣布与北汽集团签署战略合作协议，双方将在在新能源汽车运营、大数据应用、出行服务、定制车及充换电等领域开展业务合作。朱明跃：猪八戒网已拆除架构 期待回归市场3月7日下午，知识工作者共享平台猪八戒网CEO朱明跃在接受媒体访谈时透露：“目前，猪八戒网已经彻底拆除了VIE架构，现在已经是一个纯粹的内资公司，对于回归国内A股市场特别期待。”暴风新影与壹分体育达成合作 将术引入积分兑换和支付3月7日，服务商暴风新影与积分兑换体育服务平台-壹分体育签署合作协议，暴风新影将通过BFC实现对壹分体育平台上的积分兑换以及支付进行记录和追溯。互联网元老投资人：5年内加密货币将成主要支付手段北京时间3月7日上午消息，互联网最早期的投资人之一蒂姆·德拉伯（Tim Draper）预计，将在5年内成为最主要的支付手段。更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《亚马逊火拼谷歌一刻不闲 停售Nest产品后又投资其竞争对手》 精选六原标题：四巨头加紧在软硬件领域布局，欲超越苹果抓住用户未来 编者按：本文来自凤凰科技，编译：吕佳辉，36氪经授权发布。 据VentureBeat北京时间9月26日报道，上周，谷歌宣布收购HTC部分智能手机业务。此举不但重塑了搜索巨人的硬件野心，也代表了科技界的新趋势，一场争夺用户的大戏正在上演。 简单来说，要想站上科技界巅峰，一家公司必须控制用户与科技互动的每个环节，这就意味着类似苹果的超级生态才是出路，巨头们必须尽可能多的采集用户数据并将其控制在自己的封闭花园中。 想实现这一目关键就在于像苹果一样创造一个新系统，为用户提供方便且简洁的使用体验，并加大自身品牌的建设力度。这样一来，系统就会成为套索，它会限制用户选择，将其他竞争对手拒之门外。 在成为世界最值钱公司的道路上，苹果就将以上技巧运用的炉火纯青，它们的整合能力已经登峰造极。苹果的产品能方便的完成互联，同时所有设备仅需一个账号。在家里，Apple TV、iPad、iPhone和Mac产品可以无缝连接，现在这一列表中又多了Apple Watch和AirPods。 今年年底，苹果的生态中会增加一个新的关键节点——HomePod，除了内置Siri，这款智能音箱还与Apple Music服务紧密相联。虽然有传闻称苹果会将其开放给第三方开发者，但在年底发售时，它肯定依然是苹果自家的秘密花园。 当然，这里有一点需要点名，那就是虽然走了软硬件大一统之路，但苹果并不靠用户数据赚钱，它们比其他巨头厚道多了。 与其相比，谷歌、亚马逊和Facebook却把数据当作，未来针对用户的精准广告和营销会让你更加心甘情愿的买买买。 谷歌在数据变现上已经是老手了，眼下它们正在硬件行业摸爬滚打。近些年来，谷歌也是频频出手，它们不但收购了智能家居厂商Nest，还推出了电视盒子Chromecast、智能手机Nexus、笔记本Chromebook和智能音箱Google Home，别忘了谷歌还有一款宣告失败的谷歌眼镜。不过，搜索巨头显然并不满意，18个月前它们挖来瑞克·奥斯特罗负责自家硬件部门。 正是在奥斯特洛主导下，才有了进军高端市场的Pixel手机，才有了谷歌与HTC的交易。 “我们团队的目标是提供最棒的谷歌体验，横跨整个硬件、软件和服务领域。今年我们的产品线已相当强大，但未来5年、10年、20年里我们会更加专注。”奥斯特罗在收购HTC部分手机业务时写道。“打造人们每天都能相伴左右的完美产品是一段漫长的旅程，我们是在为未来。” 这段话虽然听起来冠冕堂皇，但谷歌的野心已经昭然若揭。 在欧洲市场，谷歌早已成了众矢之的，它们被控利用搜索引擎垄断来打击竞争对手，控制力强大的安卓系统也是欧盟反垄断机构的眼中钉。 下月4日，谷歌还会有一大批硬件降临，虽然第三方开发者会继续扮演重要角色，但默认的语音助手和搜索等功能依然会成为谷歌的用户数据搜集器，而这些数据可是真金白银。 与谷歌一样，亚马逊也正在经历一场大范围的软硬件整合。它们先是推出Kindle阅读器，随后是电视棒和平板，现在则轮到了Echo智能音箱，而这些硬件未来都会有一个大脑——Alexa智能助手。除了要占领自家硬件产品，Alexa还在“侵袭”第三方厂商的领地。 借助这些产品，亚马逊能虹吸大量用户数据和日常喜好信息，如果能善用这些数据，亚马逊旗下的全食超市将无往不利。 下面我们来说说Facebook，它们看起来是最没有硬件公司模样的科技巨头。不过，Facebook旗下也有Oculus这样的硬件公司。一年前，它们还专门建设了一个2.2万平方英尺的大型硬件实验室。今年年初，这家公司开始有所动作了，它们推出Surround 360相机。同时Facebook的智能音箱也在研发中，传闻称它们还在搞模块化智能机。 与以上三巨头相比，微软的硬件野心正在走向平淡，前几年智能手机上的失败让老牌巨头元气大伤。不过，它们在Surface和Xbox上却做得风生水起，而且微软依然是许多反垄断案的攻击目标，毕竟Windows系统余威仍在。 同时，微软正在用自家软件向其他平台渗透，该公司的云服务也与谷歌和亚马逊上演着激烈的三国杀。 虽然四巨头步伐不一，但整体趋势已经相当明了。用户未来会面临艰难的选择，他们不得不选择站队，因为要搞清楚哪些硬件和服务能够搭配使用实在是太麻烦了。不过，这也证明各大巨头的成功了，用户都被各自封死在了相关的生态系统中。 未来，一旦你选择了某项硬件和服务，就会不可避免的被它们吸住，想再切换到另一个生态成本会变得越来越高，所谓的“开放”概念会变得名存实亡。 不过，如果巨头们太得寸进尺，恐怕会成为欧盟的反垄断新目标。同时消费者也应该提高警惕，虽然硬件产品吸引力十足，但一旦进了某家的门，想再抽身而出成本就高的多了。 《亚马逊火拼谷歌一刻不闲 停售Nest产品后又投资其竞争对手》 精选七原标题：物流周刊丨又是不一样的精彩又见面啦，物流人1亚马逊首次提出“智能开锁，入户投递”10月25日晚，亚马逊宣布正式推出智能黑科技系统“Amazon Key”（简称亚马逊钥匙），将于11月08日在美国37个地区上线。该系统由亚马逊专门上线的APP“Amazon Key App”、智能门锁与Alexa Cloud Cam安全摄像头相配合使用。用户可以远程实时监控，打开密码锁让快递人员把物品送到他们家中；或者创建临时密码，来允许好友和其他服务人员进入室内；此外，当有入侵者闯入时，系统会发出警报。业内专家黄刚老师曾点评：“这背后的价值是用物联网技术建立的用户信任；提供一系列的用户服务；沉淀出大数据对用户需求的分析。”Amazon Key的初衷是将针对亚马逊自身的物流网络Amazon Logistics，提供入户投递的服务，极大解决一直困扰物流最后一公里、最后一米的世界性投递难题：“快递到家了，家里没人签收怎么办”。尽管针对“快递到了人却不在家”的场景痛点，国内外电商企业相继推出“准时达”、“智能自提柜”、“驿站签收”等方式解决，但Amazon Key提供了“智能开锁，入户投递”的颠覆性创新，打破了“无人在家，无法签收”的最后一米的投递区域隔离问题（一门之隔），这无疑给当下全球的物流最后一公里投递提供了全新的视野！Amazon Key打破传统的认知：所有的二次投递/就近储递的本质是快递小哥无法在无人在家的情况下进门放件。Amazon Key的出现，将引导国内的电商企业、快递企业向如何实现安全进门的方向思考。亚马逊能够实现这样的布局，主要是基于亚马逊融合高新科技、智能家居、自建物流等的生态布局，无论是系统、硬件设备，还是物流服务，亚马逊都是自家掌控。在全球的科技革命潮流中，亚马逊无疑走在最前列。尽管亚马逊在中国的发展一直不温不火，但放眼全球，亚马逊仍当属全球电商NO.1。亚马逊在科技革命的领跑，让很多人感叹：阿里短时间很难超过亚马逊。不过阿里在今年云栖大会上公开3年1000亿“达摩学院”计划，也显示了阿里走向全球科技研发的前沿队列的决心与雄心。每一个时代都有其特定的产物，如今，技术创新驱动商业变革、场景变革！这是一场由Amazon Key引起的深度商业思考，希望对国内的电商、物流企业有所启发！来源：物流指闻2韵达募资20亿打造自动化转运中心日前，韵达召开第六届董事会第十三次会议，会议审议通过议将本次非公开发行募集资金总额451,721.49万元（“人民币”，下同）调减为391,519.37万元。据介绍，本次变更将调减快递网络运能提升项目原先拟使用的20,000万元募集资金及城市快速配送网络项目原先拟使用的40,202.12万元。公告表示在以上募集资金到位之前，韵达将根据项目进度的实际需要以自筹资金先行投入，并在募集资金到位之后按照相关法规规定的程序予以置换。至此韵达将总计投入59.76亿用于智能仓配一体化转运中心建设、转运中心自动化升级、快递网络运能提升、供应链智能信息化系统建设（具体资金用途如图）。来源：物流指闻3圆通战略并购先达国际，正式完成跨境第一购日前，圆通速递发布公告，11月3日，圆通速递子公司圆通国际控股有限公司与香港联交所主板上市公司先达国际物流控股有限公司出售各方办理了相关手续。交割完成后，公司通过圆通国际控股持有先达国际61.75%的股份，实现对先达国际的控股。这是中国快递物流行业有史以来第一起大规模跨境并购。圆通表示，希望搭建更多平台、更多助力“一带一路”建设，为“中国服务”和“中国制造”协同走出去作出更大贡献。交割完成后，圆通将根据香港《公司收购及合并守则》就先达国际全部已发行股份(不包括公司已通过本次收购持有之股份及出售方承诺不接受要约之剩余部分股份)及所有尚未行使的认股作出无条件现金要约。根据公告，本次收购完成后，圆通将实现对先达国际的控股，先达国际纳入公司合并报表范围，将对圆通财务指标及持续盈利能力产生有利影响。不难看出，圆通的国际化有明显特点：一是与“一带一路”的大战略紧密结合，善于借势借力;二是更注重为行业搭建公共平台，不求“独行快”而更求“众行远”;三是善于通过资本市场渠道，以资本层面的整合为切入口。喻渭蛟说：“中国的电商平台‘买全球’‘卖全球’，那我们就负责‘运全球’‘送全球’。”来源：圆通，物流指闻4货运动车组研制推倒重来时速250公里货运动车组的研制工作日前重启，中国中车近日发布上述消息。该项目纳入2017年度国家重点专项，由中国中车承担。这是2014年以来，货运动车组项目第三次重启。货运动车组项目最早是2014年启动研制的。当时报道称“当前白货运输的现状与现代物流对于时效性等方面的要求尚有较大差距，中铁总遂决定加速货运动车组的研发。目前中国中车高铁制造技术已相当成熟，货运动车组在技术上没有障碍。一切顺利的话，样车将于2016年进行线上测试，通过国家铁路局评审认定后即可投入正式运营”。当时一知情人士表示：“未来货运动车组将纳入到目前铁总力推的中国标准化动车组范围内”。就未来货运动车组运营情况，中铁总人士对财新记者介绍称：货运动车组项目将时速定在200-250公里区间，列车将直接使用高铁线路，也就是说，当前已开行的客运专线有可能转变成客货混用。该人士强调，将来在高铁线路上运行货运列车，与当前既有线路上客货混用不同，高铁货运动车组只运送高附加值、小包裹且易于搬运的白货，普通低速货运列车不会进入高铁客运专线。中国中车希望，随着铁路货运转向现代物流，货运动车组产品将成为中国中车未来新的利润增长点。就未来货运动车组运营情况，中铁总人士对财新记者介绍称：货运动车组项目将时速定在200-250公里区间，列车将直接使用高铁线路，也就是说，当前已开行的客运专线有可能转变成客货混用。该人士强调，将来在高铁线路上运行货运列车，与当前既有线路上客货混用不同，高铁货运动车组只运送高附加值、小包裹且易于搬运的白货，普通低速货运列车不会进入高铁客运专线。目前，中铁总已经开行了多对电商快递班列和10余趟区域经济圈快运班列，该型货车最高时速120公里。2014年底，时速160公里的快运棚车投入运行考核，这是目前中国速度最快的货运列车。中国快递业近年来发展迅速，目前主要依赖公路和航空运输，铁路快递业务量仅占其中两成左右。在世界铁路货运中，快捷运输一直服务于附加值最高的货运品种。中国仍需努力向全方面发展快递运输。来源：财新网，物流指闻人尽其才编辑|李婧晨返回搜狐，查看更多责任编辑：《亚马逊火拼谷歌一刻不闲 停售Nest产品后又投资其竞争对手》 精选八有两家公司的是所有上市公司董事长和董秘、资本市场人士都应该读的，一是伯克希尔·哈撒韦的年报，一是亚马逊的年报。杰夫·贝索斯，2017年福布斯全球富豪榜第三，仅此于比尔·盖茨和沃伦·巴菲特。财富从何而来？在2017年年底，他在致亚马逊股东信的全文中说道，每天都要像创业的第一天那样。拥抱趋势，你将顺势而上。以下是贝索斯2017年全文。01
以顾客为中心将业务集中于一点的方法有很多。但在我看来，以客户为中心是目前保持Day 1活力的最佳做法。原因何在？尽管以客户为中心具有许多优势，但它也存在一个巨大问题：即使客户声称你的业务是一流的，但客户心里仍会对你有种种不满，他们的要求只会越来越高，而你想要取悦客户的愿望，最终将迫使你为他们付出更大利益。因此，保持处于Day 1的心态，需要你耐心地尝试、接受失败、播种种子、保护树苗，这样，你就既能看到客户的喜悦，同时获得双倍回报。客户至上的文化最有可能为这一情况创造可能的条件02
抵制形式主义随着公司越来越大、越来越复杂，形式主义的倾向应运而生。它的呈现方式各异，既危险又微妙，与Day 2的特征极为相似。常见的例子是形式主义。良好的服务流程有利于你为客户服务，但如果你不加警觉，流程本身就会变成问题，这在大企业中尤为普遍：工作流程没有为结果服务，只是走走过场。这就让人倒吸一口凉气了！下面的情况并不少见：某位领导以“嗯，我们是在遵守流程”为理由来为一个坏的结果辩解。而经验更丰富的领导则会把它视为调查和改进流程的良机。在一个每况愈下的Day 2公司里，你可能会发现，问题并不在于流程本身，问题在于流程左右了我们的操作。另一个例子：市场调研和用户调查流于形式。这是特别危险的，尤其当你正在发明和设计产品的时候。“55%的被测人员对此功能表示满意，比首次调查中47%的满意率有所上升。”这样的结论可能会造成无意中的误导。优秀的发明家和设计师深入了解他们的用户。他们耗费巨大精力开发这种直觉，通过调查的结果来收获许多个体化的感受，而不只依靠平均数据，并对此加以研究。他们是与设计共存的。我不反对Beta测试或调查，但作为产品或服务的主人，你必须了解客户、富有远见并乐于奉献。Beta测试和研究可帮助你找到盲点，但是，卓越的用户体验始于心灵、直觉、好奇、游戏、胆量和品味，这些在调查中都找不到。03
积极适应外部趋势如果你不会或不能迅速跟随强大的趋势，外部世界便会把你推入Day 2；如果你采取对抗的姿态，那你可能是在和未来对着干。因此，拥抱趋势，你将顺势而上。大趋势并非那么难以确定，但是对于大型组织来说，迎合趋势却异常困难，这令人匪夷所思。眼下，我们正处于一个显而易见的趋势之中：和人工智能。在过去的几十年里，计算机被广泛用于完成自动化任务，后者往往是被清晰的规则和算法描述的。如今，机器学习技术允许我们在难以精确描述规则的边界内完成同样的任务。在亚马逊公司，多年来我们一直致力于机器学习的实际应用。这项工作是高度可见的：我们自主设计的Prime Air无人机；亚马逊Go便利店使用机器视觉消除排队结帐现象；Alexa——基于云的人工智能助理（尽管目前难以满足客户度Echo的需求，但我们正在努力解决）。实际上，我们利用机器学习所做的大部分实践还不为人知，因为它们的效果还不太明显，但是机器学习的影响正悄悄地、有意义地提升核心业务。04
保持决策的高速度Day 2公司能够作出高质量的决策，但他们做出高质量决策的速度非常缓慢。为了保持Day 1的能量和活力，你必须以某种方式作出高质量、高速度的决策。无论对于创业公司还是大型组织来说，这都非常具有挑战性。亚马逊的高管团队决心保持决策的高速度。商业世界中，速度至关重要。对于这个问题，我们不知道所有答案，在此只提出一些想法。第一，决不使用“一刀切”的决策过程。对于可逆的、双向的决策，不必在公司内部大动干戈。而对于那些决定公司生死存亡的决定，我在去年的信中曾经更详细地写到了这一点。第二，当获得七成的所需信息后，大多数决策都可以成型。如果你要求信息量达到90%再做决策，你可能就有点慢了。另外，无论运用哪种方式，你都要善于快速识别和纠正坏的决定。如果你擅长自我修正，那么错误的成本可能比你想象的要廉价，而决策缓慢肯定意味着不菲的代价。第三，采用“保留己见、服从大局”的方式。这句话虽然简短，却能节省大量时间。如果你对某个特定方向有信心，即使没有达成一致意见，你也可以说：“看，我知道我们对此意见不一，但你愿意和我赌一把吗？保留己见、服从大局？”这不是一种单向的做事方法，如果你是老板，也应该这样做。最近亚马逊工作室开拍了一部原创剧。我告诉团队我的观点：不管它是否够有趣，制作过程是否复杂，业务条款好不好……一切都可以讨论，我们还有很多其他机会。而他们的态度完全不同，希望继续讨论下去。于是我立刻写到，“我保留意见，服从大局，并希望它成为我们制作过的最具可看性的节目。”请想一想，如果团队得到的不是一个简单的承诺，而需要花大力气来说服我，这个决策周期会有多么漫长？请注意，我举这个例子并不是要表明，我从来没有在心里想过“这些人错了，（他们）没抓住重点”，这是一次真正的意见分歧，我坦率表明我的意见，团队对我的观点加以权衡，并快速而真诚地承诺，他们要走自己的路。考虑到这个团队已经带回了11个艾美奖、6个金球奖，以及3项奥斯卡大奖，他们愿意让我留在房间里，我已经很开心了！第四，尽早识别真正的错误问题。有时候，团队内部会存在无法调和的目标与观点、难以解决的深层矛盾，如果问题没有适当的扩大、升级，那么默认的争端解决机制将导致争议双方筋疲力竭。最终的结果就是，谁更有耐力，谁就能获得决策权。在过去的几年里，我在亚马逊看到许多意见不合的例子。当我们决定邀请第三方卖家直接在我们自己的产品细节页面与我们竞争时，出现了一次大规模意见分歧，许多聪明而善意亚马逊人完全不赞同这一决策。这个重大决定涉及到数百个较小的决策，其中一些决策最终上升到了公司高层。“你把我拖垮了”是一个可怕的决策过程，进展缓慢会令人疲惫不堪。使矛盾快速升级反而效果更好。那么，你是否只是解决了决策的质量问题，还是你也在意决策的速度？你的决策符合世界的发展趋势吗？你是工作流程的牺牲品，还是让它们为你服务？最重要的是，你让顾客喜笑颜开吗？我们可以同时拥有大公司的业务范围和能力，以及创业公司的精神和初心，但我们必须做出选择。十分感谢每一位客户让我们为您服务，感谢股东对我们的支持，感谢世界各地亚马逊人的辛勤工作，感谢你们的努力、智慧和激情。 ---- 网址：www.qycf.cn《亚马逊火拼谷歌一刻不闲 停售Nest产品后又投资其竞争对手》 精选九今日微信公号推荐：观察（微信号：topetf）来源：环球网据英国《每日邮报》1月29日消息，亚马逊当天揭幕其斥资在西雅图建立的“热带雨林”式办公区Spheres，办公区内置小型瀑布，绿荫密布，环境优美。而就在前不久，亚马逊CEO贝佐斯一度超过比尔盖茨，成为世界首富。Spheres由三个球型玻璃穹顶办公楼组成，可容纳800人，亚马逊的员工可以沿着石径欣赏来自南美洲的400个品种，多达4万株植物，这非常有利于员工开发创造力，激发灵感。亚马逊总裁杰夫贝佐斯(JeffBezos)在揭幕仪式上介绍了这个新的办公区，以及演示了如何呼唤智能语音助手Alexa开启Spheres。在得到Alexa应答后，植物墙会注水，接着灯光璀璨，办公区开启。友情推荐ETF观察（微信号：topetf）很多人嘴边都挂着一句话“赚了指数不赚钱”，既然这样不如直接，又赚指数又赚钱呢！。关注ETF观察，学习最好的投基知识。微信号：topetf。漫步我们是一群金融爱好者！长按下面二维码，即可直接关注我们！《亚马逊火拼谷歌一刻不闲 停售Nest产品后又投资其竞争对手》 精选十几乎所有领域都希望能利用人工智能技术来为自己服务，金融行业也不例外。数家大型金融服务公司已经公开宣布了对人工智能雄心勃勃的计划，其中包括面向消费者的聊天机器人。从自动取款机和移动钱包到聊天机器人和机器人顾问，技术无情地改变了我们如何存储、转移和管理金钱。Capital One走在了这一转型的前沿――美国最大的银行机构之一，也是美国首批对数字技术和人工智能进行认真投资的银行机构之一。数家大型金融服务公司曾经公开宣布了对人工智能雄心勃勃的计划，其中包括面向消费者的聊天机器人。然而几个月后，他们仍然没有发货。不是像谷歌或Facebook这样的核心技术组织的公司，往往很难把科技产品推出来。Capital One是这一规定的少数例外之一。当该公司组建了一个内部软件工程部门，并将大量业务转移到云端时，Capital One向数字业务的转型就开始了。在这种情况下，几乎可以预见，敏捷与否将成为金融行业参与科技竞争的关键竞争优势。最近，强公司将后端基础设施和面向客户的频道注入了智能的机器学习和自然语言处理，在今年3月，一个公司首次推出了一个性别中立的、具有nlp功能的聊天机器人Eno(后文中皆以此称呼)。2016年，总部位于弗吉尼亚州的贷款机构成为第一家在亚马逊的Alexa平台上推出客户账户的金融服务公司，允许用户检查他们的余额，支付账单，并进行广泛的基于语音的互动。该公司还宣布，计划成为首家在微软个人助理软件Cortana上推出类似服务的金融服务公司。Capital One最新的人工智能驱动项目是聊天机器人雷诺，它显著地将媒介从语音转变为文本。数字产品管理副总裁Ken Dodelin解释说:“短信是智能手机最广泛使用的功能。”百分之九十七的智能手机用户发短信。所以认为这对我们来说是一个好处。我们从一家美国银行推出了第一款自然语言短信聊天机器人。“通过伊诺，人们可以用自然语言与我们谈论他们的账户和账户，我们可以与客户进行自然语言对话。”许多聊天机器人友好、迷人、无害，但也有一些被网络钓鱼诈骗者利用来劫持敏感信息。作为高度受监管的业务，Capital One理解与人工智能共享数据的风险，并建立了特定的安全协议，以保护客户使用人工智能的服务。基于网络平台，Capital One采取了不同的方法来保护个人信息。例如，为了促成Alexa新技术的使用，用户首先要到首都一个网站上使用他们安全的用户名和密码登录。客户还可以通过一个四位数的密码来为Alexa设置一个个人密钥。这防止了未经授权的他人指使Alexa泄露有关其他用户的敏感信息。与此同时，该公司的人工智能开发人员为Eno的用例设定了一个明确的限制:系统允许支付账单，但很大程度上限制了消费者与系统检索之间的互动。软件工程副总裁玛格丽特迈耶表示，在构建以人工为导向的解决方案时，许多设计投入都是由客户自己考虑的。例如，“资本化”钱包应用程序的“第二外观”功能使用机器的记录功能，遇到疑似不同寻常的交易时会主动提醒客户，比如双重收费和其他不规范的模式。“我们通常使用分析来寻找客户适用的模式，无论是支出模式还是对欺诈的担忧。”我们在很多方面都在研究机器学习，”梅耶尔补充说。人工智能设计的负责人Steph Hay说，最大的人工智能设计挑战是环境。Hay认为环境是设计和技术之间的交叉。她问，“在一次谈话中，我能从什么中学到什么，我该如何回应你的意图和情绪状态?这是在这个对话中被孤立的，还是我们可以看看之前的对话?我们可以看看其他渠道的行为吗?除此之外，我们如何开始做出更好的假设，并根据每个人的数据提供更智能的回答，而不仅仅是你的数据?对于海伊来说，挑战似乎是在利用公司庞大的数据集合和微观层面去了解一个人与银行之间的互动过程中，出现了“持续的钟摆摆动”。尽管Capital One是银行业最精通技术的企业之一，但其4.3万多名员工中，只有一小部分直接参与了科技行业。事实上，他们只有不到50人来建造和发行Eno。绑定技术团队的关键原则之一是敏捷开发框架。“核心设计、产品和技术团队在一起工作。”这让那些对话变成了“嘿，我不明白。请帮助我理解。这些团队实际上是在一起学习的，”梅耶尔解释道。
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一个很XX的平台，客服打了四遍电话没人接，手机app告诉我在更新不能用手机操作买标，等了一天没有新手标提现手续费5万扣款250，重点是提现时候系统非常卡，提现到账才发现被扣了250元
楼主明显是用标题敲诈平台，目前有些人利用互联网传播功能，以不适过期信息，危害企业的声誉，达到拿钱删帖之目的。具有刑事犯罪之嫌疑。
张佳笳你拉黑我仲叫我唔好揾你，旺角送你走时你话最迟初十五拎俾我，我答应你的事做了，但你答应我的事肯定冇做，丽江返来唔講声全部拉黑我，自己冇做到仲恶人先告状起屈到我度，点会唔揾你呢一定揾你
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
要讨回高于36%的高利贷利息，现在就立刻投诉网贷高利贷！
（如何投诉网贷高利贷，百度一下就知道）
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
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小骗的老母真好操
我们在选购短期理财产品的时候，需要根据你的投入期限，资金用途，以及自己风险承受能力等综合考虑来做出最终决定。只有通过这样层层的筛选，才会让你购买到更加靠谱的短期理财产品。现在监管都不让平台有风险保证金了，履约险应该是现在安全等级最高的了。就是保险公司和平台合作，给借款人买保险，保借款人能履约还钱。如果借款人不还钱，就有保费了呗。不过这个也不是一般平台能谈下来的，得是资产风控都非常好的平台才有可能做，不然谁都不还钱让保险公司赔保险公司又不傻。不过也要警惕有平台上假的履约险，要擦亮双眼。目前履约险我买过和信贷，XXXXX，米缸金融都还可以，合作的都是大公司。不过网贷有风险，不管是什么保证都要擦亮双眼比较好。
就是都是骗子。
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