郭台铭操碎了心 夏普并入富士康后怎么走
TechWeb&10月14日报道&文/周小白
&过程是艰辛的，结局是完美的。&富士康创始人郭台铭如此形容对夏普的收购。
富士康收购夏普一案从年前一直拖到了今年4月份，中间甚至一度传出富士康要放弃，整个收购过程并不轻松。夏普并入富士康后变化不可谓不大，日前还传出iPhone&8将采用夏普OLED屏的消息，业内人士都在议论，郭台铭押对宝了。
郭台铭操碎了心 夏普并入富士康后怎么走
对郭台铭个人而言，他将收购夏普后的整合看成是创业42年后的第三次创业。这一次，他又会将新夏普带向何方？
一波三折的收购
郭台铭对夏普的追求可谓锲而不舍。据知情人士透露，早在2012年3月，鸿海曾与夏普达成每股550日元，总额约669亿日元的出资协议。但是当年4月份，夏普突然宣布出现巨亏，股价急速下滑，鸿海方面要求下调每股收购价格，并参与夏普公司经营管理，被夏普拒绝，双方谈判破裂，最终未能成功。
在与鸿海合作谈判失败后，夏普在2013年引入三星、高通的1.1亿美元和1.2亿美元投资，郭台铭还曾对外称&夏普骗了他&。因为三星是以每股190日元出资夏普，远低于鸿海的550日元。
2015年4月，鸿海再次提出出资夏普意愿，但未能达成。一开始的阻碍是日本政府，担心技术与专利外流。当时，富士康对夏普的报价是6600亿日元，而由日本政府和19家日企的合资基金INCJ则向夏普提供了3000亿日元的援助。
面对富士康高出一倍的报价，夏普更倾向于富士康。之后夏普在今年2月26日宣布接受富士康提交的收购要约。据称夏普董事会以13比0的投票支持与鸿海精密的商谈。
不过后来有消息称是富士康这时候发现，夏普尚存在有高达&数千亿日元&的不确定债务。于是戏剧性的情节出现了，富士康表示，在未搞清楚夏普的一些&新材料信息&之前，公司不会签署协议。
今年4月，富士康以3890亿日元（折合35亿美元）收购夏普66%的股份，比原出价降低了1000亿多日元。另外，富士康同时表示，亦将认购夏普公司增资发行&1136.4万股的特别股。
8月12日，鸿海宣布，中国反垄断监管部门已经批准了该公司收购夏普的交易。
8月13日，夏普官方网站宣布，已接受鸿海精密工业公司的3888亿日元（约合人民币253亿元）注资，正式成为鸿海的子公司，&鸿夏恋&修成正果。
并入6个月发生了什么
在富士康即将并入夏普之前，就有夏普因亏损压力裁员的消息传出，还有优秀液晶面板业务工程师跳槽到友商的情况。甚至有舆论传出富士康35亿美元收购夏普不值得。
郭台铭没有透露夏普目前的整合进程，但在他接手后曾表示，会保证夏普在日本员工的就业。他将收购后对日本员工的整合称为第三次创业，也可见其中的难度。
但在8月份顺利注资夏普后还是带来了一些变化。9月21日，夏普接连发布两则公告，一则是买回原本在大阪市中心的原总公司总部大楼，一则是与斯洛伐克电视厂商UMC集团达成协议，夏普有意投资UMC，共同扩大事业，发展新业务合作。
2014年底，当时财务不佳的夏普，曾将商标授予UMC，如今双方深度合作，将扩大夏普TV事业在欧洲版图，并朝全球品牌布局前进。
&扭亏为盈&是富士康给新夏普定的首要目标。富士康二把手、新任夏普社长戴正吴在内部信中明确表示，目前正着手2016年度的下半年经营计划，希望能让夏普全社扭亏为盈。并称夏普液晶部门日前已提出2018年度1000万台的出货目标。
新夏普未来怎么走
据台湾媒体报道，郭台铭为扭转夏普的业绩操碎了心，富士康正在公司内部举办夏普电器展，鼓励员工购买夏普的家电产品。甚至，富士康为此成立了专职部门，主要负责展示和推销夏普除湿器、空气过滤器、电冰箱等产品。
在今日的阿里云栖大会上，夏普还宣布与阿里合作，在双11销售最新发布的8K互联网电视，据郭台铭介绍，该产品是新夏普与阿里的首次合作，采用了阿里Yun&OS系统，并将搭配阿里大文娱内容一起销售给用户。
郭台铭对此次的互联网电视销售很有信心，他认为新夏普产品将重新在内地市场打开局面。&过去10年，夏普在内地有1000万用户，我们正在建立用户档案，现在已经联系上600多万，累计的大数据显示，买过夏普产品的用户大都对质量要求很高，这些用户群能带来3个有影响力的新客户，我们就能有2000万的销售。&
郭台铭认为，1000万的销量目标6个月就能达到。不过因为现在产能只有1000万，将会在内地投建一座比日本还要棒的新工厂，但这可能需要两年的时间。
此外，郭台铭还表示，和阿里之间的合作并不具有排他性，未来也不排除与其他电商合作。他的目标是夏普互联网电视将来能进入3.5亿个家庭。
在过去的几年里，富士康一直是苹果主要的产品代工商，其代工的苹果产品包括iPhone&SE、iPhone&6S和iPhone&6S&Plus。此前有消息称，收购夏普后，富士康将推出自己的品牌手机。对此，郭台铭没有否认。
&我们会重新定义手机的应用方法，但这个产品要到6个月后才能发表。&郭台铭介绍说。
纳入富士康之后，夏普转型OLED屏，进击韩国三星。9月30日，夏普宣布，计划投资574亿日元(约合5.6781亿美元)转型生产OLED屏幕，这些产品未来将用于智能手机、汽车、平板电脑等。
有媒体猜测，&iPhone&8&将首次使用夏普OLED（有机发光二极管）显示技术。不过对于这一消息，郭台铭没有作出回应。
由富士康现在的布局来看，夏普会在互联网电视和显示屏方面发挥不可或缺的作用。郭台铭坦言，会将夏普精神发扬下去，当初执意收购也是因为看中了它两万多个设计者、工程师、制造者有工匠精神。
郭台铭称，富士康和夏普的制造工艺，加上互联网文化，三者结合就是其代表作。8K互联网电视是否会带来郭台铭想要的效果，之后还会推出哪些新作，值得期待。
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重新安装浏览器，或使用别的浏览器& 夏普手机重回中国，机会何在？
夏普手机重回中国，机会何在？
富士康收购夏普之后，夏普以全新的中国团队押注手机业务，瞄准中高端和线上线下全渠道。夏普对富士康向价值链前端转移具有战略意义，夏普手机能否承载富士康的期望？
财新记者&覃敏
在中国手机市场消失已久的夏普要重新回归。5月24日，富士康科技集团资深副总、SHARP/InFocus手机全球CEO 罗忠生在媒体沟通会上表示，夏普要重回中国手机市场，集中在中高端，线上线下全渠道发力。
罗忠生对财新记者表示，夏普拥有技术原创能力，富士康是领先的制造企业，夏普做手机，可以将其理解为夏普、富士康的综合体。 2016年8月，富士康母公司鸿海集团以每股88日元收购夏普的定向增发新股，持有夏普约66%的普通股股权，价值约2888亿日元（约188.04亿人民币）。鸿海还出资近1000亿日元（约65.11亿人民币），收购夏普增发的1136.4万股C级股。交易完成后，鸿海直接或间接持有总计66.07%的投票权。
实际上早在3月20日，夏普手机即通过官方微博宣布回归中国市场。在更早的日，夏普在中国市场推出了A1、C1两款手机，也是宣布重返中国市场。不过，这两款手机几乎没有在竞争激烈的中国市场溅起一点浪花，甚至不少手机界人士都没有关注过它们。
“那是另一个团队做的。现在，我们换了全新的团队，专注于手机。”罗忠生对财新记者说。
罗忠生从酷派副总裁职务上跳槽夏普。酷派之前，罗忠生在中兴通讯担任副总裁。一位酷派内部员工对财新记者称，罗负责酷派海外业务，是个想干事、有能力的人，但在当下激烈的市场竞争中再造一个手机品牌，难度不小。
现在，罗忠生负责操盘夏普手机的全球业务。据罗本人介绍，未来夏普手机将重点布局中国、印度、东南亚市场。至于日本市场则由日本团队独立运营。在夏普手机，SHARP、InFocus两大品牌将同时存在。罗忠生表示，这两个品牌都有完整的产品系列，考虑到不同的区域品牌认知度不同，会按照区域主推某个品牌。
夏普重点强调了其全面屏优势，截至目前，夏普手机推出了多达28款的全面屏手机。罗忠生对财新记者表示，夏普的全面屏现阶段独家为夏普手机供货，“这也是我们的竞争力之一”。
目前，全面屏成为各大手机厂商竞逐的焦点。5月18日，三星刚刚在北京郊区的古北水镇召开了S8发布会，即采用了全面屏+曲面屏设计。夏普手机依托自产全面屏，确实具有一定的供应链优势。
“夏普瞄准中高端，全面屏并不是竞争的全部，品牌、渠道都是竞争的重要因素。”Gartner首席分析师吕俊宽对财新记者分析，“现在，中国的手机厂商都在布局线下，夏普在线下的品牌并没有那么响亮，还面临着OPPO、vivo等厂商的强大渠道竞争，如何铺开规模很有挑战。”
吕俊宽认为，夏普在这个时间点做手机，很难说有多大机会。但是换一个角度，从富士康层面来看，中国的手机厂商比如、OPPO、vivo等厂商，研发、生产一体化趋势逐渐明显，苹果成为富士康最大的收入来源之一，富士康希望借道夏普做手机，为自己的产能寻找出口，同时也减少对苹果的依赖。这对富士康来说具有战略意义。
研究机构China Market Research Group主管Ben Cavender认为，富士康希望通过重返中国市场的夏普新手机，带动整个富士康向产品价值链的前端移动。但中国智能手机市场的竞争已达白热化，不看好夏普的手机业务。
罗忠生未透露2017年销量目标，只称先打好基础。他认为，给夏普手机一些时间，应该会有机会。
市场研究机构IDC数据显示，2017年第一季度，在中国市场，华为出货量为2080万台，占据20%的市场份额，排名第一；OPPO出货量为1890万台，市场份额达到18.2%；vivo出货量为1460万台，市场份额约为14.1%；苹果、小米出货量分别为960万台、930万台，同比分别下滑26.7%、7.5%。
【转载指引】
&中国智能手机市场一片红海，不断有人铩羽而归，也不断有人卷土重来。从2012年开始逐渐淡出人们视线的夏普手机，如今带着往日情怀强势回归，再次杀回中国这个全球最大的手机消费市场。近日，@夏普手机官方微博发布“春分归来，无畏岁月流转，只为你的期待；绽放新生，秉持百年匠心，再造科技之美。”宣告正式回归中国市场。微博的内容非常有意境，在小质看来，夏普是想效仿诺基亚用情怀重新吸引消费者和市场的注意。当然，这情...&全文共计2500字，建议阅读时间3分钟回复“群”即可加入“今日芯闻”微信群，与众多半导体大咖共享资源，一起成长！今日视频精选：《中国芯生存状态调查：高铁装上中国芯》三大要闻1.三星晶圆代工第二代10纳米FinFET制程开发完成三星周四宣布，第二代10纳米FinFET制程已经开发完成，目前的三星Exynos9与高通骁龙835处理器均是以第一代10纳米制程生产。据三星表示，第二代10纳米FinFET制...&港股名家汇，香港财华社王牌专栏，20年专注港股，金融名家齐聚，做最有深度的原创财经号。看完记得订阅、评论、点赞哦。■文｜邢莉，香港财华社财经编辑。三月的手机行业不平静。继苹果推出“姨妈红”之后，夏普也正式宣布夏普手机回归中国市场。操盘者罗忠生在个人微博发出了一封手写函，而这封手书正是由代表着百年匠心的夏普自动铅笔——ever-sharppen撰写而成，“情怀式营销”引发行业热议。然而，大家对夏普的...&时隔多年之后，夏普团队通过官方微博正式宣布夏普手机回归中国市场。然而现在国内的手机市场，早已被各路手机厂商杀成了一片血海，跑得快、来得晚的夏普手机能否杀出一条路？国内手机厂商日子难过如果说，过去的中国手机市场还是一个依靠着人口红利，什么野路子手机都卖得出去的市场，那么现在的中国手机市场，就连一些大佬们都觉得日子非常难过。根据统计，2016年中国手机市场出货量在5.60亿部左右，其中Android手...&在功能机时代，夏普手机曾经有一段时间也算是红极一时，而到了智能机时代，功能机时代的大佬基本被淘汰了一大半，剩下的要么被收购要么活的不怎么滋润，比如诺基亚，比如MOTO等；在大家的脑海里，印象最深刻的夏普安卓机应该就是那款无边框设计的AquosCrstal了，曾几何时这款机型也是在搞机玩家中各种受欢迎（虽然这机子实际用起来并不怎么好用，但作为无边框的手机，单纯看外观还是让人有些期待的）；而最近全球最...&
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夏普人才流失 高层批员工跳槽“肆无忌惮毫无节操”
作者：佚名&&&
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　　夏普人才流失 高层批评员工跳槽“肆无忌惮、毫无节操”　
　　据外媒报道，尽管在之前的股东大会上，夏普股东相继表示了“应该加以限制，5年、10年内不得跳槽至同行业的其他公司”，仍然无法阻挡前经营层救人其他公司要职。
　　夏普公司在8月12日完成了接受台湾鸿海精密工业公司注资的手续，正式成为鸿海的子公司。看上去虽然避免了资金层面的经营危机，但却阻挡不了优秀人才流向竞争对手的危机。这一情况不仅利于对手，还有可能导致夏普对核心的液晶及太阳能业务的重建工作陷入停滞。
　　夏普前社长片山干雄和前副社长大西彻夫转投日本电产公司，前专务执行董事方志教和7月就任日本显示器公司(JDI)副社长。曾经统领液晶部门的方志教和转投竞争对手，令业界大为震惊。夏普内部对人才流失抱有强烈的危机感。某高层严厉批评方志的跳槽是“肆无忌惮、没有节操”。
　　夏普13日召开临时董事会，决定由鸿海集团副总裁戴正吴于当天出任夏普社长。新管理层将加紧重整太阳能面板和液晶等亏损部门。夏普前社长高桥兴三在12日完成收购手续后于当天卸任。戴正吴发表讲话称，“重建世界级企业夏普，为能承担这样重大的责任而自豪。”
　　从去年9月开始，已经有超过3000人从夏普离职，不安情绪在员工中蔓延。据悉，鸿海考虑进一步裁员约7000人，以力争用2年左右时间扭亏为盈。该公司预计将在10月左右制定出新中期经营计划。
　　鸿海董事长郭台铭称，将引进对挑战和成果给予切实汇报的机制。如何通过改善待遇防止优秀人才流失或成为重组的关键。
责任编辑：cnfol001
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来源：北京商报
作者：孙聪颖
　　作为为数不多的在全球市场中搏杀的日系彩电企业，夏普2011财年却面临史无前例的亏损。居高不下的日元升值压力、不景气的面板市场让这家液晶电视巨头倍感尴尬。　　夏普遭遇史上最亏年　　夏普近日发布公告称，由于液晶电视价格骤降以及经济增速放缓，公司预计将在截至3月31日的财年内净亏损2900亿日元（约合38亿美元）。这是自夏普成立以来最大规模的年度亏损。对于此次亏损，夏普方面解释称，主要原因就是因为经济增速放缓以及液晶电视价格骤降。　　近年来，曾经叱咤风云的日系彩电企业光芒尽失，索尼将面对第八个亏损年，松下、东芝等企业产品已经明显边缘化，日立则已经退出彩电制造。夏普算是惟一一家在彩电产品和业务结构上能“紧跟潮流” 的日系企业。甚至曾有业内人士表示，看到夏普觉得日资企业仍然活着。　　与索尼、松下相比，夏普的优势在于拥有上游的液晶面板生产线。作为日本最大的液晶电视厂商，液晶面板的销售收入占到夏普总收入的30%左右。然而，“成也萧何败萧何”。一直以来通过屏幕优势，夏普降低了整机成本，但是在全球面板业的“寒冬”，夏普有苦难言。　　行业机构Display Search的数据显示，面板价格连续16个月下跌，已经跌破价格底线。家电分析师洪仕斌认为，夏普是全球主要的面板制造商之一，然而，在面板行情普遍不景气的背景之下，销售越多，亏损也就越多，所以一直引以为傲的面板业务去年却着实拖了夏普的后腿。　　几乎和年报预告发出的同一时间，夏普就开始采取应对措施。据日经新闻报道，夏普公司日前决定，旗下液晶电视面板主力工厂堺工厂将从即日起减产五成，预计减产期限将持续1个月以上。　　动手解决　　产品结构单一问题　　其实，连年的亏损也让夏普意识到了产业结构单一的问题。去年10月，夏普开始在华进行业务大调整。夏普在中国成立投资公司的同时，也决定组建健康环境和信息通讯两大事业部，并向中国转移针对中国市场需求的研发体系，包括产品设计、商品企划和软件开发等。　　夏普此前在中国市场的产业结构一直比较单一，液晶电视销售占比在70%以上，而包括电子元器件、手机、白色家电等业务占比则偏低。　　据悉，此前夏普已在无锡设有夏普电子和夏普科技两家公司。其中夏普科技（无锡）有限公司被设为手机中国营运中心，而新组建信息通讯事业部后，夏普还计划将电子书、计算器、电子词典、上网本、传真机等业务全部转移至中国；健康环境事业部成立后，夏普将把空调、冰洗、空气净化器等在日本市场销售的白电产品转移到中国，液晶电视比例将逐步下降。　　家电分析师梁振鹏指出，这样的调整对夏普有益，但“船大难调头”，调整效果并不会很快见效。
(责任编辑：胡涛)
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