木纸画框裱框多点人事大震荡、华为系撤退物美将全盘接手_联商网
多点人事大震荡、华为系撤退 物美将全盘接手
　　亿邦动力网最新获悉，生活电商平台多点商城(原Dmall，以下简称“多点”)日前发生剧烈人事震荡：其创始人刘江峰及华为系多位合伙人一并撤出；公司启动超过50％以上的规模裁员；而“幕后大老板”则将全盘接手。
　　核心全部撤离裁员过半
　　据亿邦动力网了解，多点是伴随着2015年O2O投资热潮冉冉升起的一颗新星，有华为荣耀前总裁刘江峰坐镇的金字招牌，IDG和另一家投资机构等豪华投资天团作支撑，业务模式依托国内知名连锁商超巨头物美，在本地生活服务O2O领域攻城略地。
　　但这些自带的明星光环很快就随着O2O的陨落而变得前途黯淡。就在今年3月，亿邦动力网先后从多个消息源获悉，多点创始人兼董事长刘江峰、合伙人李文智等一并高管接连撤出。“刘江峰去向未定，但已基本不到公司，不参与运营，对外以董事长职位展开工作。”
　　刘江峰(居中)是多点五个联合创始人之一
　　亿邦动力网查看多点的业务介绍中，原先的5个合伙人，除了刘江峰、李文智来自华为，COO林捷来自，CTO韩鑫来自(美国分部)，张峰则是物美电商事业部的核心人物。
　　“这五个人中最重要两个人物选择离开。”据一位离开多点的员工透露，星光熠熠的五位联合创始人分崩离析后，更为惨烈的则是各地区的裁员行动。
　　“从2月28日开始，截至3月5日，多点的北京部门已经裁掉近400人。”前述人士告诉亿邦动力网，“华南大区(东莞)150多人尽数辞退，连总经理也是上班当天被通知(辞退)；天津动手更早，在元旦前后就辞退了接近200人。”
　　据悉，目前多点的布局只保留了北京、上海和杭州三个主要城市，与杭州相邻较近的无锡员工也“未能幸免”。亿邦动力网通过多点App查看其东莞市的运营情况，发现已有门店高挂“免战牌”，并宣称“多点东莞区域及门店暂停服务”、“离开是为了更好的归来”。
　　多点东莞站公告
　　此前，亿邦动力网了解到，多点所服务的地域最高覆盖到超过13个城市，并与华润、物美、光明、、美廉美、乐购、、乐万家、、天虹等超过500家门店合作。
　　该员工推算，此次多点裁员比例超过一半，计划由高峰时期的2900人压缩到1500人以内。
　　“门店的大部分员工被辞退，拣货的同事有的被物美收留了，整个多点几乎成了物美的电商事业部。”一位参加亿邦动力网农业疯人会并试图寻求新工作的多点离职员工指出，虽然按照相关法律法规拿到了相应的辞退赔偿，但如此大变，让很多当初一心想追随多点创业的人感到措手不及。
　　大权旁落 物美成为幕后操盘者
　　另一位不愿具名的投资人指出，在以往与多点的深入接触中了解到，刘江峰已经失去对公司的控制权。
　　一位与多点有商务往来的电商平台CEO告诉亿邦动力网，多点的变故以及刘江峰的撤离多少有些无奈成分，甚至有被逼宫的嫌疑。该人士称，刘江峰本人在2015年12月份就已经被架空，而物美实际控制人强势入主。
　　据知情人士透露，今年1月份起，该控制人每周一早上都会到多点的公司主持例会，事无巨细，全权掌握。“几乎成为多点的实际控制者。”与此同时，投资方之一的“Jack Wu”介入多点的日常管理。
　　而外界了解到的信息则是，此前在公开场合频繁为多点“刷脸”的刘江峰则在去年下半年之后鲜有露面，甚至连发声都少了许多。
　　实际上，有内部人士曾向亿邦动力网反馈，刘江峰和他的创始团队在后期与大股东出现隔阂。传闻称，其在多点的股权在早期也仅限于口头约定。
　　“刘和他的团队‘在位’的时候，把多点的GMV拉升到5.5亿元/月。这对于一家初创企业而言非常难得。”前述知情人士告诉亿邦动力网，在其失去掌控权之后，多点的业绩在今年2月份左右滑落至3亿元/月，“这难道还不能说明刘的个人能力吗？”
　　一位在华为时期与刘江峰熟识的人这样评价他：能力卓越、大局为重。而刘本人在此前推广多点的时候，也不予余力地为生鲜、乃至生活服务O2O摇旗呐喊。
　　但显然这些并不能撼动大股东的想法，特别是O2O在2015年下半年遭遇滑铁卢后，资本方对O2O市场的信心和耐心都开始衰减。
　　此外，多点“奇葩”的股东结构和团队结构，也为此次大调埋下伏笔。
　　某投资人告诉亿邦动力网，表面上多点的1亿美金融资来自IDG和另一家投资机构，但IDG本身是物美的股东，投资多点基本上是以物美换股为条件作为“兜底”，即一旦投资多点项目失败，物美要用自己的股份向IDG进行偿还。
　　因此，此前曾有报道指出，多点注册公司的自然股东含有张文中(与物美集团创始人同名)，其经营地址也借用了物美商业所在的同一座大厦。
　　多点新鲜电商公司工商注册登记信息
　　物美商业集团工商登记信息
　　“多点的豪华团队基本上属于拼凑。刘缺乏足够的权限，在某些重要决策上捉襟见肘。”一位熟悉刘江峰的人士向亿邦动力网坦言。
　　换了东家 仍会有大金主持币观望
　　据亿邦动力网了解，多点此次大的人事变动之后，经营思路也会发生调整，甚至不排除会有新的资金注入。
　　“在围绕商超、生鲜、便民服务为主打的电商中，多点已经具备了和飞牛网(自主O2O平台)相似的O+O经营模式。”不过，该人士也指出，多点的布局过多倚借商超客群，其线下商超代买、在收银台直接转化的交易额接近70％，而其余部分则来自于线上的互联网人群。
　　多点的一位高管曾经向亿邦动力网透露，其注册用户和连锁商超的会员，重合度不到50％，这就意味着多点给商超带来50％的新增客源。“我们曾经统计过在北京新街口的一家店，它80％的销售额来自于30％的地面用户，也就是多点给他带来以前不到店里来逛的流量。”
　　这显然与现实情况大相径庭。亿邦动力网拿到的一份内部数据显示，多点App超过400万的安装用户中，接近250万用户超过两个月没有再下单，接近50万用户一个月没有下单。
　　另一位不愿具名的供应商则表示，多点希望通过全球精选商品来提高商品的附加利润，进而填平拉流量所消耗的投入，但这一做法违背了物美的合作初衷。“物美不希望多点碰商品，而仅热衷于把多点打造成营销工具和代购入口。”也因此，全球精选商品的销售并不理想。
　　该人士称，最终双方选择了由物美尚佳会员店作为采购方来进行最终的整合，在投资人看来，多点依然是不断亏损却还要继续补贴的生意。
　　“高峰期的时候，所有城市加在一起，一个月要烧掉5000万，裁员之后能把成本支出控制在3000万以内。”在业内人士看来，自带光环的多点和大多数O2O平台一样，靠补贴造势，却没有铸造起圈住黏度用户的城池。
　　“现在回想，当初6亿美金的估值有点过高。”已经离开多点的小常(化名)选择依旧在电商圈创业。在和新的投资人聊到此事时，对方告诉他，多点这个项目，干货最多值3亿美金，其“物美阵地+明星高管+互联网思维”这三个东西亮瞎太多人的眼睛，也让很多人望而却步。“投资人跟我说，当时想投多点的机构很多，但均预感到会是一轮泡沫。这在某种程度上影响了多点的融资进程。”
　　在拿到2015年4月对外宣称拿到1亿美金的天使轮融资后，多点至今尚未满1周岁。亿邦动力网在北京石景山某大型物美超市留意到，除了多点App的推广外，物美也悄然上线了自有的App“美通”。
　　已经宣布从香港退市的物美商业和多数传统零售公司一样，经历着有史以来最大的机遇和挑战。亿邦动力网对比、2014年物美每年的财报发现，物美的净利润在逐年减少，从2012年的约6亿元到2013年的约4.5亿元，再到2014年的3.9亿元。2015年上半年过去，物美净利润就已经同期减少19.5％。
　　物美超市
　　不过，物美商业股份有限公司董事长蒙进暹近期在接受《中国经营报》采访时表态，并不认为电商会让实体商业遭遇冲击。同时，也对多点和物美的联姻予以肯定：
　　“尽管多点和物美是两家独立的公司，但多点和物美的紧密联系基于双方从理念到目标的高度共识。多点的优势是纯粹市场化。互联网化公司，有很多创新，比老物美人更优秀，物美则有密集的店铺以及供应商资源，这是双方的互补。”
　　从过往的经历来看，物美和多点的确在践行李克强总理关于增强消费拉动经济增长基础作用的论述。“适应消费升级趋势，鼓励线上线下互动，推动实体商业创新转型。”在今年的政府工作报告中，关于企业创新，总理也明确提出，厚植创新沃土，营造敢为人先、宽容失败的良好氛围，充分激发企业家精神，调动全社会创业创新积极性。
　　现在看来，物美和多点这对欢喜冤家的故事要用新的方式讲下去。
　　（来源：亿邦动力网）
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物美价廉靠不住手机该不该再去谈性价比
天极网手机频道
　　【天极网手机频道】虽然巴塞罗那通信展已经过去一个月有余，但这几天在朋友圈中关于任正非“别再不可以忽悠中国消费者了!‘物美价廉’的东西都靠不住”、“世界都是顺序渐进的，我不相信大跃进可以成功。”等犀利言论依然引发了热烈讨论。老任谈话的内容有很多，我们不谈那些放之四海而皆准的事，单就国产性价比这件事来说道说道。其实我认为消费者或厂商在手机上过度强调性价比，一定会陷入误区，如今误区中的弊端正不断显现。而随着消费升级需求的增加，中国用户的消费观会自然而然地从性价比进化到质价比。
　　物美价廉的手机是不是反经济规律的产物？
　　所谓物美价廉，对于消费者来说，可能更多的是对所需商品的一种期待。而对于生产者来说，要想做到物美价廉，就必然要投入更多有形的物料成本和看不见的人力和研发成本，其实这也就意味着成本的提升。所以说，在没有革命性的材料、技术、生产力支撑的情况下，一些产品的物美与价廉就是一对不可调和的矛盾。
　　因此，当我们听到任正非有关“别再不可以忽悠中国消费者了!‘物美价廉’的东西都靠不住”、“世界都是顺序渐进的，我不相信大跃进可以成功。”的观点时，站在产业链的角度来思考的话，应该说这些都算是基本的商业常识，这些常识是经过时间和历史的考验的，也是被证明是正确的，所以很多时候，高性价比只是一种传说，用户很难找得到。
　　就比如我们经常接触的汽车，就是一个非常好的例子。汽车的价格可谓跨度很大，从几千元的老旧二手车到上千万的顶级豪华轿车，种类之多令人眼花缭乱。但是每辆汽车从设计到材料、技术、制造工艺、安全性等等方面，都有一个明确的价值定位，即所谓的一分价钱一分货。
　　这其中的低价产品，必定是在某些方面做了牺牲，而高价产品一般是没有明显的短板，甚至还有更高的品牌溢价等因素在其中。可以说，只要是有一定技术含量、制造工艺、材料科学在内的商品，无不遵循这样的规律，那就是价格高的未必质优，但质优产品的价格绝不会最便宜。
　　为什么互联网手机能够打动消费者？
　　可能有的人并不以为然，认为只要产品丰富了，就必定会有性价比高的产品，互联网手机就是一个代表。不错，以为代表的互联网手机能够在近几年获得销量上的突飞猛进，绝不是几句充满鼓动性的宣传话语就能实现的。
　　中国互联网手机对于整个在国内的普及，都做出了杰出的贡献，互联网手机刺破了此前智能手机虚高的价格泡沫，让渴望移动上网的用户有了新的选择，也迫使其他厂商一同降价，促进了智能手机的普及。不仅如此，互联网手机品牌倡导的电商模式，也治好了传统商业渠道层层加价的弊病，这都是非常有益的探索和尝试。
　　然而如果从更高的层次与时间周期来看，互联网手机的高性价比只在某段时期内成立，它减少了由于信息不对称和渠道链条繁复带来的不合理利润，但除此之外再去降价，那就只能从的成本上节省了，而这会直接导致品质的下降。
　　当小米持续追求性价比，持续为了低价而低价，手机不断击穿一个个价格底线后，遭遇了诸如换屏门等众多的质量问题，更是参数耀眼、但实际使用中问题多多，导致用户投诉集中，很显然，这就是过度追求性价比和参数华丽的后果，违反了基本的商业常识与规律。
　　从中我们可以认识到，产品的价格必定是有一个合理的区间，而从理性的角度来看，性能和价格是一对矛盾体，只能尽量去找到其中的平衡点，如果过度的去追求性价比，那么只能是低质低价的结果。所以我们今后还是要倡导质价比的理念，没有了品质保证，再低的价格也失去了意义。
　　互联网手机的成功，是精确洞悉了智能手机普及时代用户渴望手机更加实惠的强烈诉求，但当销量不断攀升之后，小米们对于产业链的掌控能力、对于品控的把握以及研发和专利不足的短板不断暴露出来，小米们应该补足的是一些看似简单的基础课。
　　与之对应的却是，近年来在手机业务上持续扩大战果，其实就是依靠研发、依靠品质、依靠品牌，这些应该是其他互联网手机厂商需要向华为学习的。毕竟，华为在过去的十年里，累积投入了2400亿搞研发，17万员工中研发人员的比例高达45%，华为在全球设立了16个研发中心，31个联合创新中心，加入170多个彼岸准组织和开源组织。这些，才是在4G时代崛起的根本倚仗。
　　3月29日，华为获得了中国质量领域最高政府性荣誉――“中国质量奖”，这个奖项是由国家质量监督检验检疫总局组织实施，每两年评选才一次，此奖项的设立是为了鼓励那些为建设质量强国而做出突出贡献的企业。华为公司凭借“以客户为中心的华为质量管理模式”获得该奖项制造领域第一名。从政府工作报告中开始倡导工匠精神，再到华为获得中国质量奖，可以看出管理层对于中国制造升级的殷切希望，科技创新和产品的高品质也将是潜移默化提升中国国家形象的重要基础。
　　别看和在衰退，但他们有值得学习之处
　　只要在手机行当里，就不可能躲开苹果，老任的讲话里当然也提到了苹果，只是任正非在发言中指出，和华为都是理想主义者，而苹果是现实主义者，所以不看好苹果，而看好谷歌和华为的未来。
　　但从操盘手的维度来看，苹果和索尼身上依然有值得学习之处。因为商业模式的进化和突变是存在的，苹果的成功就是鲜活的案例，苹果之所以成为市值最高的公司，一方面是因为敢于想象和创新，另一方面是在工程上精益求精力争做到极致，这两者的共存，使苹果开创了自己的辉煌年代。尽管随着乔布斯的逝世，苹果有走下神坛的迹象，但苹果证明了理想和现实、艺术与工程是可以和谐共存的。
　　在当前科学技术与生产力都飞速发展的时代，产品的极大丰富已经解决了从无到有的问题，就如同很多的新机购买者，解决了打和上网的基本需求，但对于有换机需求的消费者，追求的却是更好的使用体验。所以未来必将是体验经济的时代，要想获得良好的体验，就需要良好的硬件和优秀的软件和服务支撑，而且只有让产业链上的软硬件和服务的参与者有合理的利润保证，才能够让他们有动力加大研发和提升产品品质和服务质量的动力。
　　虽然免费策略在软件等领域被证明是可行的，互联网模式可以打打降低软件的实测成本，但目前来看在硬件和服务上还走不通，我们需要更多大胆的尝试。无论是新国货，还是供给侧改革，其实都是切中了国产商品的软肋，所以我们非常渴望一大批任正非式的踏实稳健、重视研发的企业家，但也同样也需要雷军式勇于打破陈规、探索新市场的新生力量。
　　当然这两者也不是无法兼容，因为笃信技术的力量仰市场营销并不是不可调和的矛盾，索尼的辉煌就是由技术达人深井大和营销天才盛田昭夫合力打造的，苹果的巅峰也是由一大批设计天才和工程奇才合力达成的。
　　所以，国内厂商面对当前的中国消费者，在已经解决了从无到有的问题后，面对的将是从有到优的问题，而在这波浪潮中一定会涌现出新的产业巨头，这巨头要么研发实力强，要么营销能力出众，更佳的则是两者都有优势。而此时任正非提出要回归本质、讲求质价比的说法，一定程度上也是解决从有到优的方法之一。
　　因为就如同老任所说，要实实在在地做实体经济，才能满足人们生活的物质需求，虚拟经济只是实体经济的工具，我们不能把工具变成了目的，我们用锄头去种地，而不是有很多锄头就创造财富，如果啥也不种锄头永远都没有意义。只有实体经济踏踏实实发展了，才有希望将追求质价比的消费观替代性价比，最终成为衡量新国货的标杆。否则，“物美价廉”将永远是一个梦。
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　　华为畅享5
　　编辑点评：华为畅享5采用了5英寸720p分辨率的组合，或许是为了尽可能控制能耗，没有使用1080p的分辨率，屏幕看上去有一定的颗粒感。其机身边框采用了NCVM不导电镀膜工艺，呈现出一定的金属质感（实际仍为塑料材质）。机身底部的对称式开口设计与华为之前的手机保持一致，左侧为单侧的扬声器。值得考虑哦！
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