【苏薇 华为】华为任正非情人苏薇 图,任正非情妇照片
核心提示：核心内容：华为老总任正非虽然在事业上很成功，是很多创业年轻人的榜样，但是显然，作为成功人士的任总任正非在私生活上完全无法
核心内容：华为老总任正非虽然在事业上很成功，是很多创业年轻人的榜样，但是显然，作为成功人士的任总任正非在私生活上完全无法得到赞誉。任正非不仅先后有三任老婆，而且还养了好几个情妇。任正非其中一名情人名叫苏薇，是任正非的秘书。秘书成为老板的小三在现在这个社会随处可见了。据说任正非这位情人苏薇长得非常漂亮，也难怪任正非会把持不住。任正非女儿孟晚舟照片瞥见前面同事的工牌上写着“蓝军参谋部”,已经在华为工作了快十年的罗辉一样粗,并在此基础上提出了“云管端”的战略,具体到华为的做法上,就是成立三大BG(业务集团):运营商BG、企业业务BG和消费者BG。但是,任正非此前谈到这个话题时也无法给出结论,“这个假设是否准确,我们并不清楚。如果真的像太平洋一样粗,也许华为押对宝了。如果只有长江、黄河那么粗,那么华为公司是不是会完蛋呢?”如何才能保证华为始终走在正确的方向和道路上?至少通过及时调整找到正确的方向和道路,答案就是开放。“(面对竞争)不要以为我们一定有招能防住它,我们公司的战略全都公开了,防是防不住的。我们要坚持开放性,只有在开放的基础上我们才能成功。”任正非说,“防不胜防,一定要以攻为主。”进攻就要听到不同的声音,而这正是“蓝军”的价值所在。任正非表示:“我们要走向开放,华为很快就是世界第一……总有一天我们会反攻进入美国的。”华为官网上的高管照片12月23日下午,陕西省省长娄勤俭在西安会见了华为技术有限公司总裁任正非一行。娄勤俭希望华为公司充分利用我省科教资源优势,继续加大在陕投资力度和发展步伐。任正非表示华为将进一步为陕西发展作出贡献。西安市市长董军、省政府秘书长陈国强等参加会见。投融界那点事:江湖中曾有这样的传闻,有一年华为的销售人员拜会边疆某地电信局领导,聊天中,对方颇多感慨,说十年前你们华为就有人来过这里,那个人背着军绿色旧书包,敲开门问我们买不买交换机…… 当年那个背旧书包去卖交换机的,就是老板任正非。陈士信_Kasun:尽管后来这位技术天才与华为和任正非之间发生了诸多故事和牵绊,但回忆起当年,李一男不无感叹,“在华为有的是信任、挑战、机遇和驱动之家e企来电子商务平台:也许最真实的华为,二十余年里所有故事,都藏于这位老人内心之中。爱商网:1987年,转业后境遇不佳的任正非选择创业。从2万余元创业到去年超过2000亿营收,任正非与华为用了25年时间。用后来他自己的话说,“华为是由于无知,才走上通信产业。当初只知道市场大,不知道市场如此规范,不知竞争对手如此强大。”
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华为董事长总裁谁大 任正非女儿为何姓孟 华为任正非老婆资料图片【图】
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华为董事长总裁谁大 任正非女儿为何姓孟 华为任正非老婆资料图片【图】
&华为董事长和总裁谁大?任正非的女儿为什么姓孟?李一男案后，华为再次成为大家关注的焦点，随之而来的是网友对于华为和任正非的各种疑问。原来，孟晚舟是任正非与第一任妻子孟军所生，与孟军结婚后，任正非其实是入赘，所以，任正非的子女便随了母姓。
不少人一直有两个疑惑，一个是华为董事长和总裁谁大?任正非的女儿为什么姓孟?湖南都市网查询了不少资料，得知了答案。
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任正非的和他的女人们——揭秘华为高管“色郎文化”源头
前不久，华为副总裁刘宏云的丑行被前妻曝光——藏匿财产与妻子离婚。其实刘并不是华为第一个陈世美。百度搜“从刘宏云事件,可以知道华为中高层贪污、堕落、玩女人”可以找到很多信息。其实华为的“色狼”文化来源于如今在中国企业管理神坛上光芒万丈的创始人——任正非。任正非父亲是军转干部，文革前在贵州一所专科学校当校长，母亲是老师。长子，还有6个弟弟妹妹。19岁考入重庆建筑学院。文革开始，正在读大三的他辍学。父亲由于曾在国民党工厂当过会计，遭批斗。奇怪的是，任竟然在文革期间入伍参军。那个年代，有点“黑底”的人，想当工人都难，别说当兵了。其中原因是因为他娶了一个叫孟军的女人。此人非同小可，他父亲就是前四川省的高官孟东波。任正非靠这位女人飞黄腾达，但是任在个人传记中说自己是因为技术很强，获得了很多殊荣，完全不提他身后的这个女人。文革后，他的岳父再次被启用，任正非自己也更加红得发紫，被选为78年的军代表参加全国科学大会，军队领导竟然还主动帮助他父亲平凡，这完全是孟家的功劳。当然任正非也不是对孟家没有做出什么贡献，他其实是入赘孟家，他的女儿孟晚舟和儿子孟平（任平），并不是进入华为后，为了避嫌才改名字，而是他们本来就姓孟。82年大裁军，任正非随老婆来到深圳，孟做了南油集团的高管，任做了下属一家电子厂的领导。电子厂里年轻漂亮的女工很多，任正非自然利用职权玩弄女工。孟氏绝对不是省油灯，当年在重庆是叱咤风云的反革命小将。她毫不留情的将任扫地出门。但是任在公开场合总是说自己是和妻子理念不合而离婚，从不提是因为自己在外拈花惹草。华为壮大后，老任更有了本钱，自己身边的秘书一个个遭了殃。连自己的红粉知己纪平都无法容忍了，决定从今以后公司秘书文员不能要长得漂亮的。华为公司的老员工都知道，华为的文员秘书在相当长的时间里都是很“朴实的”，直到任正非的弟弟任树禄建立慧通后，才开始招漂亮的文员mm。任正非娶了一个比自己小十几岁的女人姚凌，育有一女。可是任并没满足，在外还是红旗飘飘，又从客工部开始搜罗替补。80后的苏薇，成都电子科大的硕士，比任的儿子还小几岁，四川气质美女，老任马上将其揽入怀中。姚氏知道了情况，可惜她不是孟氏，只能忍气吞声，带着女儿搬到上海居住，眼不见心不烦。老任深圳的饮食起居都由苏氏照顾了，老任经常周末深沪两地飞。老任的手下、大小喽啰，一个个看在眼里记在心上，有恃无恐在国内外大挂淫风秽雨。所以华为出几个刘宏云这样的中高层领导自然不会奇怪。任正非一直想娶孙亚芳，董事会成员集体反对。任正非第一个老婆的闺女孟晚舟是华为的CFO。任正非的儿子是中科大毕业的，据说成绩很烂怎么上的大学不知道，据说最经典的一句是任正非儿子考试之后对任正非说：老爹这次我考及格了！反正这样后来也上了中科大。华为董事会成员简历——孙亚芳孙亚芳于1989年参加华为技术有限公司工作，先后担任市场部工程师，采购部总裁，市场部总裁，人力资源委员会主任，变革管理委员会主任，战略与客 户委员会主任，华为大学校长等。自1999 年起任公司董事长。1982年，在新飞电视机厂工作，任技术员。1985年，在北京通信技术应用研究所工作，任工程师。孙亚芳毕业于成都电讯工程学院通讯 专业，获学士学位。郭平出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发项目经理；供应链总经理；总裁办主任、首席法务官；流程与IT 管理部总裁；企业发展部总裁；华为终端公司董事长兼总裁；公司EVP及财经委员会主任等。徐直军出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与营销总裁、产品与解决方案总裁、公司EVP及产品投资评审委员会主任等。胡厚崑毕业于华中理工大学，本科。1990 年加入华为，曾担任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与营销总裁、公司网络安全委员会主席、美国华为董事长、公司EVP及人力资源委员会主席等职务。任正非出生于日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，1963年就读于重庆建筑工程学院，毕业后就业于 建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长(技术副团级)， 无军衔。在此期间，因作出重大贡献，1978年出席过全国科学大会，1982年出席中共第十二次全国代表大会。1983年随国家整建制撤销基建工程兵，而 复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资21000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁， 至今。徐文伟出生于1963年，1990年毕业于东南大学，硕士。1991年加入华为，历任公司国际产品行销及营销总裁、欧洲片区总裁、战略与营销总裁、销售与服务总裁、片区联席会议总裁、企业业务BG总裁。李杰出生于1967年，毕业于西安交通大学，硕士。1992年加入华为，历任公司地区部总裁、全球技术服务部总裁、人力资源管理部总裁、片区联席会议总裁等。丁耘出生于1969年，毕业于东南大学，硕士。1996年加入华为，历任公司产品线总裁、全球解决方案销售部总裁、全球营销总裁、产品与解决方案体系总裁等。孟晚舟毕业于华中理工大学，硕士。1993 年加入华为，1998年获得硕士学位，历任公司国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等，现任公司CFO。陈黎芳毕业于西北大学，1995年加入华为，历任公司北京代表处首席代表、国际营销部副总裁、国内营销管理办公室副主任、公共及政府事务部总裁、公司高级副总裁等。万飚出生于1972年，毕业于中国科学技术大学，本科。1996年加入华为，历任公司UMTS基站系统产品总监，UMTS产品线总裁、无线产品线总裁，终端公司总裁等。张平安出生于1972年，毕业于浙江大学，硕士。1996年加入华为，历任公司产品线总裁、 高级副总裁、战略与营销副总裁、地区部副总裁、全球技术服务部副总裁、华为赛门铁克首席执行官等。余承东出生于1969年，毕业于清华大学，硕士。1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与营销体系总裁等
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导读：华为心声社区官方微信9月27日发布了华为创始人任正非8月15日在华为公司内部做的关于战略预备队建设汇报的讲话。讲话内容中提到，华为公司需要组织、结构、人才等所有一切都变化，通过变化使新的东西成长起来。 任正非表示，战略预备队聚焦未来公司新的结构
　　华为心声社区官方微信9月27日发布了华为创始人任正非8月15日在华为公司内部做的关于战略预备队建设汇报的讲话。讲话内容中提到，华为公司需要组织、结构、人才等所有一切都变化，通过变化使新的东西成长起来。
　　任正非表示，战略预备队聚焦未来公司新的结构和运作方式，主要目的是结构改革。战略预备队指导委员会由任正非亲自担任指导员，三个轮值CEO做委员，李杰也是委员。他强调研发部门需要每年输送2000个高中级干部、专家上前线，先到战略预备队。
　　任正非称：“度过这轮危机，完成这一次改革，华为就在世界上真正站起来，这次改革应该是很重要的。”
　　三十年河西、三十年河东，三十年大限快到了。任正非说：“如果我们抛弃这代人，重新找一代人，这是断层，历史证明不可能成功，那么只有把有经验的人改造成新新人。我们通过变化，赋予新能量，承前启后，传帮带，使新的东西成长起来。”
　　任正非表示，企业永远要有新生的血液往前冲，而不能干部流动板结化，干部结构老化，新生血液包括我们这些愿意接受新事物、新观点、能保持持续学习能力和意愿的各级高级主管与专家。
　　战略预备队整个体系不只是市场，也包括研发、财经、管理、供应等所有体系。任正非称，华为要转换，把优秀的干部组织输送出来，进行面向未来的训战结合，建立适应作战方法的能力，把他们再送到一线。
　　《第一财经日报》了解到，战略预备队人员有几个来源：第一，选拔每年排在前25%优秀的人员进战略预备队;第二，出现风险的国家裁员，可以全部转到战略预备队里。第三，结构性改革中，要关闭一些产品开发组织，这些人也是人才，就进入战略预备队重新找机会和找方向。
　　据了解，战略预备队没有职位分配的权力，只是人力资源系统的重要人才供给培训的基地。
　　战略预备队的机制要覆盖到研发、流程管理、财经等各个体系，通用的训练模型，不同的训练内容。公共训练模式都是一样的，有公共的训练平台，都得遵守，跑步落后了分就低，专业训练模式可以不一样。
　　在岗位上要以结果为导向，在培训的过程中，要以学习理解为导向。华为大学就是一个教学、考试的交付平台。
　　战略预备队讲求训战结合，教学要结合现实。“预备队要引导明天，但是不能跳跃太多，跳太多就不接地气了，树不能长在天上。”任正非说道，未来都还没有战场，培训未来没必要，但是让大家知道未来是有好处的。
　　任正非表示，我们越来越需要更有综合能力的人挑起重担，但是综合能力的成长需要有过程，每个人在学习中都要跨过这个边界。我们也要改革，也要有越来越多的跨学科、跨领域的平台，至少可以用论坛的形式，吸引大家来打擂台，要活跃这个气氛。
　　对于研发部门，任正非强调每年输送2000个高中级干部、专家上前线，先到战略预备队。
　　任正非认为：“研发要尽快把优秀的干部派出去，可能前五、六个月他们还不会干活，奖金也不会高。所以先给他们涨一下职级，升一下薪，再上战场，大家就有积极性。这些优秀人员经过两三年的战火熏陶和考验，对客户需求的理解就深化了。回来做产品线领导就接地气了。”
　　大量干部不断输出到前方，有两个好处：第一个，让前方的干部有危机感，随时有人替代他，他就会努力干。第二个，给喷涌的新鲜血液一个提升的机会，换血，加强血液循环流动。加速选拔有一线成功实践经验的人，有综合能力的人。
　　任正非表示，公司这个集体是没有生命的，但是，是由有生命的人组成的，华为的血液不断在更新，这就延缓我们公司垮台的过程。战略预备队就是加速血液循环流动的组织。
　　最后，任正非表示：“结构改革是缓慢的，大家不要急，改快了最后反而会失败。未来我们需要什么能力，不知道;需要什么样的干部，不知道。但是往前跑，我们就会一天比一天好!”
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