基于ERP系统的设备核算管理模式--《设备管理与维修》2013年04期
基于ERP系统的设备核算管理模式
【摘要】：通过不断开发和优化ERP系统,将设备管理和财务环节进行一体化有机结合,既有力支持了设备管理工作开展,也促进了企业内部资源整合与业务一体化管理的实现。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：TF087【正文快照】：
日照钢铁控股集团有限公司(下称日钢)结合ERP管理理念,对业务与财务环节进行了一体化有机衔接,开发了ERP设备核算管控业务体系,将设备管理从作业现场向上、下两个方向进行延伸,财务核算从设备立项、规划直至报废进行全程参与,实现了无缝闭环式时效系统管理。有力支持了设备管
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基于管理模式趋同的ERP系统应用效益分析
本论文分析了ERP系统应用中管理模式供应与消费关系,指出企业应用ERP系统的过程是由现有的企业管理模式向ERP系统中的管理模式趋同的过程,企业应用ERP系统可以获得管理模式趋同的效益,包括降低管理的复杂度、增强企业的相似性、增强资源的互操作性等,ERP应用能促进企业之间的合作简单化,降低企业的交易成本.
作者单位：
暨南大学企业发展研究所,广州,510632
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基金项目：
广东省人文社会科学研究基地基金，国家自然科学基金，广东省自然科学基金
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如何使用ERP系统实现小米管理模式？
小米公司具有强大的创新能力，其产品小米手机的研发及销售取得轰动性成功。2012年，小米销售719万部手机，获得126.5亿元的含税销售额，年度纳税总额达到19亿元。719万出货量中，七成是来自互联网销售渠道，而其余来自运营商渠道。小米成功的一个重要原因应归结于社交化的发展，其商业模式以及ERP管理模式带有浓厚的社交化因素。
小米的组织结构与特点
　　小米公司在的管理模式下，组织架构具有高度扁平化的特点，总体架构按业务划分团队，由不同高管分管。
　　八个创始人。小米现在有八个联合创始人，其中早期创始人有七人：雷军是董事长兼CEO，林斌是总裁，黎万强副总裁负责营销，周光平副总裁负责小米的硬件，刘德副总裁负责小米手机的工业设计和供应链，洪锋副总裁负责MIUI，黄江吉副总裁负责米聊。2012年，小米公司新增了一个联合创始人王川，负责小米盒子和多看。
小米公司管理层
　　业务划分明确。小米的组织结构是一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，大家互不干涉，都能一竿子插到底地执行。
　　组织扁平化。小米公司的组织架构没有层级，基本上分为三级：创始人-部门leader-员工。八个创始人组成的高管团队每人负责一个大部门，而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。每个小团队5至10人，设一个小组长，团队成员是按需要流动的。另外，小米公司只有八个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师。这种扁平化的组织模式，打破了传统的“金字塔”模式，使得部门的概念越来越弱化。
小米的管理与机制特点
　　小米的管理机制以员工的驱动力和自我管理为基础实行扁平化管理，职能细分，权限下放，以信任替代监督，提供较高的待遇回报。
　　核心职能集中。小米的生产管理通过外包整合。小米没有工厂，没有线下渠道，内部ERP管理系统中，小米手机整合了原料采购、生产加工、物流配送等环节，并将生产制造外包给工厂，搭建了全产业链运作平台。
　　售后通过加盟店整合。小米售后网点采取自建与加盟两种形式，其中自建的小米之家分布在深圳、上海、成都、杭州等18个城市，占全部售后网点不到一成，而加盟维修点遍布全国各个省市，共计451个。
　　精力高度集中在产品研发和用户服务上。截止2013年底，小米公司有4000名员工，其中2500人做客服，1400人搞研发。目前，小米网的新媒体团队有近百人，小米论坛30人，微博30人，微信10人，百度、QQ空间等10人。
　　员工优秀。小米的创始团队中，最核心的8个创始人，3个内地5个海归，主要来自于谷歌、微软、金山、摩托罗拉等公司，全部是技术一线。小米每天花费大部分时间招聘人才，前100名员工入职前都是由CEO亲自见面、沟通。为了聘用优秀的工程师，几个创始人甚至不惜花费12个小时，轮流与应聘者交谈。小米所有主要的员工几乎都来自谷歌、微软、金山、摩托罗拉等公司，而且拥有5至7年以上的工作经验，都是所在领域的高手。
　　员工不设层级。小米公司的员工都是工程师，级别一样，表现好就加薪，没有晋升。管理异常扁平化，把职能拆得很细。除了每周一的1小时例会之外很少开会，没有季度会和半年总结会等，减少了层级间互相汇报浪费的时间。小米自成立以来，合伙人只开过几次集体会。小米不开会，甚至做出的决定都不发邮件，有什么事情就在米聊群里解决，连报销都在米聊截个图就可以了。此外，雷军对自己的第一定位不是CEO，而是首席产品经理，80%时间是参加各种产品会，每周定期和MIUI、米聊、硬件和营销部门的基层同事举行产品层面讨论会。
　　赋予一线权力。如果用户投诉或不爽的时候，客服有权根据自己的判断赠送贴膜或小配件。
　　不设KPI。小米公司打破了传统的冷冰冰的打卡考核方式，自成立以来，从来没有实行过公司范围内的KPI考核制度，而且也没有施行公司范围内的KPI考核制度。小米公司相信，优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。
　　强调责任感。小米强调要把别人的事当成第一件事。比如有人把代码写完了，一定要别的工程师检查一下，别的工程师再忙，也必须第一时间先帮他检查代码，然后再做自己的事情。专门开发一个CRM客服平台，要求包括工程师在内的所有人每天都要花1个小时的时间回复微博上的评论，不管用户提建议还是吐槽，并将是否按时回复帖子作为工作考核的重要指标。
　　透明的利益分享机制。小米公司有一个理念，就是要和员工一起尽可能多的分享利益。小米公司刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。小米公司最初的56个员工，自掏腰包总共投资了1100万美元，均摊下来每人投资约20万美元。
　　高额回报。小米公司的激励机制是，让每一位员工获得最大的回报：第一，工资是主流；第二，在期权有很大的上升空间，而且每年小米公司还有一些内部回购；第三，团队做事会有很大的压力，但是员工工作有很强的满足感。
　　发现自我价值。小米让工程师直接面对每一段代码成果在用户面前的反馈，甚至要求工程师参加和粉丝的线下活动，让工程师充分体会到实现自我价值的满足感。
　　利用互联网管理外面的人才。小米除了使用ERP系统管理企业，以及HR管理系统管理企业内部的人才，还利用互联网管理外面的人才。小米公司员工拥有大量的“米粉”，这些“米粉”非但不用付工资，反而因为自己参与了小米手机的开发过程，大大增加了对小米的忠诚度。
　　拥有产品经理思维。用户在使用小米手机过程中遇到任何问题，无论是硬件还是软件，无论是使用方法或技巧，还是产品本身出现了Bug，小米要求所有员工都要以解决问题的思路帮助用户。
&始创于1993年，是香港联交所主板上市公司（股票代码：0268）。运用前沿科学技术，金蝶以管理信息化产品服务为核心，为超过400万家企业和政府组织提供云管理产品及服务，是中国软件市场的领跑者。IDC权威数据显示，金蝶连续十一年位居中国中小企业市场占有率第一。财富中国100强企业，一半选择金蝶。
金蝶提供ERP、HR、CRM、OA、O2O平台、PLM、BI等企业信息化整体解决方案；
包含金蝶KIS（、、、）、金蝶K/3(创新管理平台、)、、、、、友商在线（、、、）、金蝶云服务（、、、）、等产品；
涵盖企业资源计划系统（ERP系统、、全面预算管理系统、固定资产管理系统、、合并报表管理系统、、、采购管理系统、销售管理系统、仓存管理系统、、、生产数据管理系统、生产任务管理系统、料需求计划系统、车间作业管理系统、生产看板管理系统、生产排程系统、设备管理系统、质量管理系统、）、（K/3 HR、s-HR）、(K/3 CRM、K/3 Cloud CRM)、协同办公系统（金蝶OA系统）、全渠道营销O2O平台（B2B电商、B2C电商、线上线下整合）、阿米巴工具、、商业智能分析、智能制造（MES、APS）等领域。
金蝶始终持续不断地完善和改进产品及服务质量，帮助顾客成功。金蝶热线：
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