如何让App的用户数快速增长到千万--百度百家
如何让App的用户数快速增长到千万
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本文为移动互联网李建华在《人人都是产品经理》微信群做的一次经验分享，文章主要写的是当你的用户数已经有10万或者几十万的时候，如何通过一些高端的战略和战术的方法，让你的App用户数增长至千万甚至上亿,文章所写内容根据作者自身的实战推广经验而成，不具有绝对性，可以为一些做App推广的朋友提供参考和借鉴。
简要：本文为移动互联网李建华在《人人都是产品经理》微信群做的一次经验分享，文章主要写的是当你的用户数已经有10万或者几十万的时候，如何通过一些高端的战略和战术的方法，让你的App用户数增长至千万甚至上亿,文章所写内容根据作者自身的实战推广经验而成，不具有绝对性，可以为一些做App推广的朋友提供参考和借鉴。
一、知己：如何对自己、对市场进行分析,有10万的用户，已经算是完成了一个从0到1的过程，现在市场和自己的产品都会有变化，这个时候，该如何对自己分析？
老是写干货，快写光了，没有办法我是个实在的人，因为玩虚的，我不知道怎么玩，所以只能实在的写我的经历和经验。如果你的App已经是0到1的状态，那么剩下的事情就是1到N的状态，《0到1》这本书我还没有看完，不过确实是本好书，上面写了很多经验，推荐大家都看看，我这里有PDF的免费版，有需要的可以加我微信beijinghutuxiong，活动结束后我发给大家。在此，我们就讨论下在你已经有10万用户的时候，如何知己？知己就是了解自己目前在市场中的状态。
对于一个app来说，要想知道自己的app在目前市场中、影响力方面的状态，就需要学会知道这个app在大型流量入口的状态。你说你的app很知名，结果搜索引擎一搜发现不到任何蛛丝马迹，那么就说明你的产品不是很知名，搜索引擎毕竟是所有流量入口中最大的那个，尽管目前很多舆论说其他的流量入口已经出现并危及了搜索引擎，但是瘦死的骆驼比马大，搜索引擎的搜索结果数和排名，还是能间接的反应你的app的知名度和影响力。
所以我就列下几个网络流量和舆论入口。第一种是流量入口：各大应用商店。第二种是品牌影响力入口，如搜索引擎、微博、微信、问答类社区如知乎等。
各大应用商店目前还是主要的流量入口，比如查看你的app在前十大应用商店排名，评论数，搜索关键词的条数就能看到你的App的排名如何。如果你实在不知道什么App是排名最好的，你可以搜索一些知名的App和你的App进行对比，比如你搜索新浪微博，或者搜狗输入法，看他们的排名，然后搜索你们的app看你们的排名，做比对，你就知道自身的App是如何一个状态，或者说自身app离成功还有多远。
之前在做App推广的时候，经常这样搜索知名的App，比如搜狗输入法，看这个知名App所在的渠道列表和舆论入口，看看这些渠道列表和舆论入口，我们的App是不是有，如果有，就看是不是很好，如果没有，就要赶快加入进去。这种和一流App的比对，会很轻松的发现自身app的不足，同时弥补你渠道上的弱点。
这个就是比对策略。当然这个策略，也可以用来检测你的App在网络品牌方面的影响力，这一点大家一般都通过百度指数，但是百度指数只能做参考，要想做详细的比对，你要需要用到中国排名前三的搜索引擎，中国排名前三的舆论阵地，中国排名前三的社区，这样数下来在搜索引擎方面就是百度、360、搜狗，舆论阵地就是微博，微信，互动社区的话包含知乎在内的都可以算上。通过比对和知名App在搜索引擎的结果数，你会发现你的差距在哪里，你会发现他们比你好，好在哪里。比如你发现有个App的前3页都是这个App的下载地址，介绍，新闻，搜索结果数达到了500万，而搜索自己的App后，发现结果数只有1页不到，还有其他很多的模糊词，那么就说明你的App，品牌知名度很差，在品牌营销方面需要做的更好。
通过以上两个方面的比对，你就会发现你的渠道还需要做多少工作，才能达到最好，比如你可能比对之后，发现你家的很多App有很多渠道还没有上。你的市场营销还需要做多少工作，才能达到知名App的品牌知名度。
二、从10万到1000万，战略和思路是怎样的？
刚才说的策略是比对，了解自己的差距和不足。那么接下来就是要怎么做？主动出击，弥补自己的不足，把App的用户量做上去。要想把App的量做上去，有两条路，一条路就是渠道，渠道来的量是立即呈现的，比如今天你找某个大市场要了个推荐位，那么你后台的激活量，就会涨起来。
做推广的另一条路就是品牌推广，所谓品牌推广，就是知名度，影响力，有的App渠道不强，但是品牌效果强，于是下载量也会非常大，但是品牌和渠道各有优略，做渠道，在App推广中属于很传统的方法，就像之前的经销商卖手机，都是走渠道，各种渠道，谁家量大，就和谁家搞好关系，渠道决定产品的销量，所以App的渠道也是这个道理，那个渠道来的量大，就去公关哪家渠道，比如目前的前十大应用商店有百度应用商店、360应用商店等，做渠道的话，效果属于立竿见影的，但是渠道是有局限的，渠道做到一定程度，就会遭遇瓶颈，再做也做不上去了，就像一个渠道把最好的位置给了你，最好的位置给了你流量就那么大。我们曾经就遭遇到这样的困扰，铺了四百个渠道，结果渠道再铺下去，流量增长趋势还是很少。
所以这个时候，就要做品牌了。品牌是无形的，但是品牌能给你带来增量。比如说，我们曾经做了一次事件营销，带来了上千万的量，这个可以看我曾经写的文章《10万元带来2000万用户》，这些量都是品牌带来的增量。但是做品牌比较慢，而且品牌带来的效果不好检测，比如你在一些新闻网站发了一些新闻稿，或者找自媒体写了一篇深度稿，可能带来不了什么下载量，更别说什么用户，所以做品牌是一个做了“好心不一定有好报”的事情，我们那次的品牌营销是成功了，如果不成功的呢，肯定会被老板批，说你各种不会计划，各种文案不对，各种不努力，失败的时候，任何人都有借口说你的是错的，成功的时候一群人赞赏你。
品牌的效果是不可估量的，比如我发一个PR稿，做一个小活动，都是品牌营销，可能有的时候，运气很好，一个事件就能带来上百万的下载量，有的时候，可能忙的累死累活，下载量变化不明显。还有就是品牌的效应需要累积，你做一次活动你还不会出名，但是你坚持下来，做一年，做两年，你就可能天下闻名，那些知名度比较大的公司，都是长期积累的结果。
既然明白了渠道和品牌的关系，在推广App的时候，我们就需要同步进行，渠道和品牌就像人的两条腿，相辅相成，同时还会相互影响。铺渠道铺了100万的量，但是做品牌营销为我们带来2000万甚至4000万的量，这就是渠道和品牌，同时发展的结果。所以说，在推广的时候，以渠道为基础，品牌营销为主，可以做为重点，是必不可少的。目前的App竞品很多，铺渠道，刚毕业的学生都会，所以在铺渠道方面，不会比你的对手高明多少，但是做品牌营销，不一定每个App都能一下蹿红，而有经验的品牌营销高手和不断的品牌营销，则会增加你的成功率。
三、从10万到1000万，战术和方法是怎样的
我是一个处女座的人，在推广方面也是对自己要求很高。就拿App推广来说，有很多来量的技巧，比如铺渠道，换量，刷榜，积分墙，但是在开始推广我们的App的时候，我花了一年的时间都在铺渠道，其实很早我都知道换量，但是我一直没有做，也没有让产品去做这个事情，一年以后我们才开始做换量的页面，去换量。为什么这么做？推广的那些手段就像你手中的牌一样，一开始你就把手中的牌都仍出去了，后面还怎么玩啊。所以在做App推广的时候，不要一开始就把所有的方法都用上，那样到最后，你就没有办法玩了。
所以在铺渠道的那一年里，我把大量的时间花了研究渠道的属性上，比如一个渠道的网站排名，流量，网站的配色，百度搜索引擎的快照，搜索后的显示排名，搜索结果数等很多参数，通过研究一个渠道的这些参数，我基本可以判断这个渠道量是否大，未来的发展机会有多大。所以前期我找到很多量比较大的渠道，和中型渠道，目前这些应用分发渠道变革比较大，这里我就不列名单了，以免给后续的朋友带来误导。
在铺渠道的时候，我们还做了另外一个事，就是品牌营销。包括微博的维护，论坛的维护，和新闻的发布，在2010年的时候，当时比较火的就是微博和论坛，我们早期的第一批用户除了渠道来的量，还有一部分是从论坛来的，当时比较出名的机锋、安卓等论坛，我们都会定期的和回帖的朋友进行互动，这个方法使得我们的app帖子能始终保持在论坛的前几名，而且在发帖的时候，我会按照一个论坛的编辑团队的风格去发，这样会让这个帖子看起来非常专业和条理清晰，后来经常被版主加精和置顶，记得当时我在威锋论坛发的一个帖子，一天给我们带来了将近一万的激活量。
在做微博维护的时候，我基本是会搜索各种和App有关的话题，比如当时我们的App是二维码方面的，我就搜索各种二维码的话题，和对方互动，当时能关注二维码的人大多是大V和知名人士，我的专业水平让很多专业人员很佩服，这也给我们带来很大的知名度，也使得我更加专业，这些最笨拙的方法让很多大V和知名人士知道了我们的软件和公司，帮我们做了很大的口碑传播。
最后一个方法就是媒体传播，很早的时候我就在donews写文章来宣传我们的行业和产品，这些一方面为我带来了知名度，一方面引得很多媒体注意到了我们公司，后期《互联网周刊》还采访了我们，这些不间断的媒体曝光，增强了我们的知名度。也为后期的事件营销做了铺垫。
所以说，要想你的App量从10到1000，就要把有限的事情做扎实了，不要偷懒，仔细认真。那么一定可以从10到1000，甚至到N。同时还要紧跟时代的潮流，比如当下什么最火，就放主要的精力在上面，当时是微博、论坛、媒体很火，现在是微信、自媒体、新媒体很火，一个做产品的人，做推广的人都要明白，要抓住时代的潮流，因为新的产品形式比如微信一定比老时代的产品有更强的生命力和发展潜力，以后问答社区估计会火，这些做产品的，做推广的都要布局，这样App的推广效果才能最大化。
四.分享我的一些经验和技巧
1.做任何事情之前，多一点分析和思考。多一些思考和分析，能让一个人或者一个公司少走一些弯路，节省时间和成本。
2.做的时候，要多学习，任何事物都是不断变化的，在做的时候，根据变化不断的学习，调整自己的推广策略，从而保持推广的快速增长。
3.要学会取巧，别让自己太累，取巧就是寻找捷径和方法，不要太死板，有的公司做推广就特别死板，不会变通，结果公司人天天累的什么是的，还不出成绩，你干了五年取的成绩可能没有别人半年干得好，不是你不努力，是你太笨了。
4.要有自己的思路和方法，有自己的原则，不要轻易被人说服。现在各种舆论都会影响你，要相信自己的方法，不要轻易改变策略，我遇到的一个公司就是因为后期产品线太多，方向太多，最后自己被自己搞死了，所以说控制自己的欲望是个比较难的事情，特别是老板最容易把企业代沟里。
5.要适应潮流，别和潮流对抗，这个是真理，和潮流对抗的公司都倒闭了，太因循守旧的公司也倒闭了，找到风口，做一只鹰，让自己轻盈的飞的更高。
6.要学会抱大腿，特别是bat这样的大腿，抱大腿很简单，但是要学会怎么去抱还保持自己的利益，这里有方法和技巧。
作者：移动互联网李建华，微信：beijinghutuxiong ，任何媒体转发须保留作者个人信息和来源，不尊重作者的行为将会受到举报。
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【猎云网（微信：ilieyun）武汉】5月6日报道（文/江朋）
近日，猎云网（微信：ilieyun）独家获悉，看呗已于2015年11月完成了500万人民币天使融资，投资方是成都本地的投资机构。
看呗APP是一个提供移动广告营销解决方案的平台，免费为中小企业、电商商家、创业公司和个人提供广告技术的服务平台。它跳出了传统广告业的商业模式，去掉了传统广告传媒中间商，让广告主直接面对用户。
看呗APP安卓版于2016年3月底正式上线，iOS版已于今年四月底在APP Store上线，目前总用户量已达5万多人。看呗的用户主要以工作白领和大学生为主，用户只需下载看呗APP，通过浏览主页的广告，进行点赞、分享或下载就可获得相应的现金奖励和积分，现金满50元可提现；其次，广告商在看呗移动端或PC端进行个人或企业认证后，可在平台投放广告，广告经后台审核通过后即可在平台显示。
对于用户，看呗建立了严格的数据审核机制，致力于保障用户数据安全。看呗联合创始人李华告诉猎云网，&对于一个创业公司，看呗希望从品牌上逐步建立与用户的相互信任。&对于广告商，看呗团队并不收取任何费用，只需通过平台审核即可。而对于用户浏览广告时产生的现金奖励，目前是由广告商投放的。
广告商在看呗平台投放广告的形式可以是多种多样的，这也在团队规划之内。用户目前暂时看到的是图文广告形式，随着马上上线的1.1版本，更多的广告场景也会接踵而至。团队希望通过不断丰富的广告形式增加用户的参与度，提高用户体验。
在问到团队口号&看呗是人人都投的起的广告发布平台&时，李华表示，哪怕100元也可以投放广告。这是一个共享经济的时代，看呗希望提供一个告别低频次和高价格的广告服务平台。
目前，APP上广告的奖励形式和奖励金额都由广告商自己决定，最低设置是5毛。对于金额的设置，看呗表示，这是10万分前期市场数据调研的结果。看呗团队的工作就是通过内部审核流程和机制对投放的广告进行多层次审核，保证广告的质量。未来，除了优化产品本身，团队还计划做一个从赚钱到花钱的消费场景，用户可通过积分实现消费。
据了解，看呗团队的合作对象主要是成都的一些品牌商，地产商和互联网公司。团队的盈利主要来自用户端，通过产生消费的广告进行分成。
同类竞品中有一个很相似的产品，酷划APP。酷划主要是通过上下滑动锁屏来给其他产品做广告，下载产品APP或浏览相关产品网页后用户会得到每次几分钱的奖励；看呗侧重于广告本身，人人都可以发布，而且高额的奖励不能不说是个很大的诱惑。
目前，团队有19人，主要由产品研发和市场运营构成。80后创始人周朝明是连续互联网创业者，目前主要负责公司战略规划、产品方向把控、人才引进和对外融资等。联合创始人李华负责看呗整体运营，是前九猪（长租公寓服务平台）核心创始人。联合创始人谢莉具有多年广告行业经验。联合创始人刘洋是前国腾集团技术负责人，目前负责看呗整体产品研发工作。
据悉，看呗团队目前正在积极寻求pre-A轮融资。
【猎云网原创文章未经授权转载必究，如需转载请联系官方微信号进行授权。转载时须在文章头部明确注明出处、保留官方微信、作者和原文超链接。如转自猎云网（微信号：ilieyun）字样。】
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===全新上线===
网友热评的文章一个500万用户的APP广告能卖多少？
假设此APP有500万。假设此APP用户每天至少会打开此APP一次。那么该APP启动时的闪屏广告价值是多少？
看你想怎么卖？我记得有一个web站点里面是由个像素格子构成每个格子10美刀现在已经卖光了。
这个假设是很有问题的，就算是手机生产商，也不能保证每天都有人将他的手机打开至少一次。用户数远大于每日打开的用户数。对，是远大于。如果真有500W用户，转化率又那么高，那轻松拿下多几百上千万用户是很容易的。至于闪屏广告，只能说看你的应用功能是什么了。现在一般广告看到就反胃了，闪屏广告也就是看一下而已。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录热门话题APP用户突破500万
&&&&来源：&&&&
原标题：热门话题APP用户突破500万
　　新京报讯 “弱水三千，只取一瓢，就是有趣。”最近，一款针对年轻用户的内容类APP占居苹果应用商店新闻类别前列，这款名为“热门话题”的移动互联网产品，前期由新京报和三胞集团投资打造，新京报的优质新闻内容也全部融入其中。
　　其运营总编辑李素丽解释应用的特点是，“信息冗余的时代，新闻和趣事那么多，热门话题只选取它们的交叉点：有趣的新闻――向年轻用户提供好看的、不一样的解读。”
　　截至8月4日，热门话题累计下载量已突破500万，距离最终版本上线不过3个月时间。
　　对“热门话题”的新解读
　　“热门话题APP”是一款给年轻人使用的阅读和话题讨论的客户端。
　　“它的核心特点是，用90后喜欢的语言和价值体系去解读新闻，去发现世界。”李素丽解释，热门话题的内容重在“好看有趣、有用、有思想”。
　　7月初，“跟谁学”创始人、原新东方总裁陈向东在接受记者采访时说，“热门话题是一款很有意思的资讯类产品，我觉得非常像90后做的产品，它把新闻放在某个点上去做有意思的解读。”
　　智能+人工的完美结合
　　“再强的机器也需要人的干预。”热门话题APP负责人刘炳路在接受中国青年报记者叶铁桥采访时曾说，机器有再强的挖掘、学习能力，也需要人去定义、去写程序，也离不开“编辑”的运营和干预。“机器和代码是手段，人是思想者，需要两者的完美结合”。
　　因此，热门话题致力于采取“智能+人工”的组织呈现方式，兼具互联网技术和人工精选、精编的结合。在内容选取上，和门户客户端只使用传统媒体内容不同，热门话题更倾向于聚合新媒体、自媒体内容，同时加自己的原创内容和用户生产内容，并统一调性。
　　新京报所有内容提供无偿使用
　　据介绍，热门话题APP为新京报转型力作，新京报的所有内容无偿供热门话题免费使用。
　　新京报作为一家市场化综合类日报，在深度报道、评论、时政、文化、娱乐、财经等诸多领域均有较强的影响力和舆论引导力。比如天津火灾爆炸事件，新京报第一时间派出多名记者采写大量调查报道和现场直击，在微信等网络媒体广为传播，世纪华文统计数据统计，新京报已经成为四大门户第一内容源。
　　25岁以下用户占八成以上
　　据热门话题针对活跃用户的抽样调查显示，热门话题的ios和安卓系统的用户比例约为4：6。
　　针对用户年龄分析，25岁以下用户占到81.55%，94.5%的活跃用户在35岁以下，其中，18岁-25岁用户为49%左右。另外，在活跃用户中，学生占到了45%，说明热门话题深得年轻用户喜爱。
　　按照地域分析，一线、省会城市用户占比约27%，有65.48%和55.36%的用户认为“热门话题”的内容有趣可读、标题角度新颖。其中有六成用户会在晚上打开客户端阅读资讯。
　　热门话题APP：用“五趣”干掉“无趣”
　　“满足用户的好奇心，让用户愉悦地体会到这种‘意外’和‘惊喜’：原来新闻还可以这么有趣。”
　　热门话题APP一出生就以好看、有趣为己任，并秉承一个原则：“无延展不新闻”。新闻的标题制作、角度选择、导语提炼、所配图片，网友的吐槽，都会延展它的厚度、广度和趣味度。
　　为了干掉“无趣”，在“五趣”的重构上不断尝试。
　　1 配图有趣，槽点满满
　　热门话题APP打破了常规新闻客户端的UI设计，主页信息流，全部采取大图模式。而图片的选择，也有别于一般新闻现场图或者资料图的配图方式，多采用跟新闻的“表情”和“情节”比较搭配的图片,与内容相映成趣。
　　2 标题有趣，另辟蹊径
　　热门话题APP每条内容的标题，都会尽量打破传统意义上的新闻标题模式，更贴近用户的话语习惯和当下年轻人的表述方式，角度另类新颖。
　　3 导语有趣，出奇制胜
　　导语与标题互相配合，完成趣味的“一气呵成”。或顺势而为、水到渠成；或话锋一转、急智尽现。
　　4 吐槽有趣，嬉笑怒骂
　　热门话题APP中的稿件，在呈现时的独特之处是，编辑都会自己原创或者精选网友的吐槽语，附在文尾，作为“我趣”，与新闻本身进行互补，同时又说出言外之意，使内容更立体，立场更鲜明。
　　5 错位有趣，幽默反差
　　热门话题APP还有一个特色栏目叫“开脑洞”，给新闻图片，配上巧妙的、反差的、跟图片事实本身无关但跟图片表情又相契合的“神图说”，另类的角度和错位，产生奇趣和幽默。
　　这个栏目受到许多用户的喜欢，认为这是一个让人脑洞大开的“游戏”。未来会增加一个让用户DIY的功能，用户可以自己参与，然后制作、分享出去。
(责编：王子侯、乔雪峰)
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