(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2014386',
container: s,
size: '234,60',
display: 'inlay-fix'
&&|&&0次下载&&|&&总90页&&|
您的计算机尚未安装Flash，点击安装&
阅读已结束，如需下载到电脑，请使用积分（）
此文档归属以下专题
1人评价49个文档
0人评价18页
0人评价39页
0人评价35页
0人评价432页
0人评价4,641页
所需积分：（友情提示：所有文档均可免费全文预览！下载之前请务必先预览阅读，以免误下载造成积分浪费！）
（多个标签用逗号分隔）
文不对题，内容与标题介绍不符
广告内容或内容过于简单
文档乱码或无法正常显示
若此文档涉嫌侵害了您的权利，请参照说明。
评价文档：大嘴猴PAUL FRANK潮流儿童用品专场Paul Frank/大嘴猴粉色女童时尚美劳派ZR8200029P_唯品会
&&&Paul Frank/大嘴猴粉色女童时尚美劳派
更多活动
收起
（订单满288免运费）
请选择尺码
什么是唯品花分期购？
唯品花分期购是唯品会消费贷产品—唯品花提供的赊购服务，开通即可先消费、后付款，订单满100元更可随心分期，目前可分3、6、9、12期还款。
请在收银台“唯品金融”选择分期方式。
最高可享12期分期免息免手续费
什么是分期购？
分期购是唯品金融提供的赊购服务，开通即可先消费、后付款，订单满100元更可随心分期，目前可分3、6、9、12期还款。
加入购物袋
海外商品不会放入购物袋，请尽快下单抢购！
手机下单立省元
享手机专享价
购买最多可获39个唯品币
赠送的唯品币数量为该商品实付金额的50%；唯品币可用于在线支付时，直接抵现使用！
唯品币可用于在线支付时，直接抵现使用！会员等级越高可获得的唯品币更多哦。
皇冠会员：该商品实付金额×100%
钻石会员：该商品实付金额×75%
金牌会员：该商品实付金额×60%
银牌会员：该商品实付金额×60%
铜牌会员：该商品实付金额×50%
铁牌会员：该商品实付金额×50%
（手机专享：&）
加入购物袋
品牌授权AUTHORIZATION
商品参数DETAIL
商品展示IMAGE
购买前如有问题，请向唯品会咨询。
商品都是正品吗？
请你放心，唯品会上所售卖的商品均经过品牌授权，确保正品，并由中国太平洋财产保险股份有限公司为你购买的每一件商品进行承保。
衣服图片上搭配的腰带、项链等配件，会连商品一同送货吗？
这点请注意咯，如非特别说明，服装类商品图片中的腰带、饰品等配件均为拍摄搭配之用，是不包含在所售商品中的。
尺码表上的尺码标准吗？
唯品会所售商品尺寸均为人工测量，可能会存在1-2cm的正常误差范围。
图片颜色和实物颜色是否相同？
唯品会所有商品均采用专业拍摄，力求将最真实的信息传达至你的视线。但由于个人显示器不同，可能导致实物与图片存在色差，最终颜色以实物为准。
为什么我收到的商品包装和图片显示的不一致？
由于部分商品生产批次不一，你收到货品的包装有可能与网站上图片不完全一致，但唯品会保证所售商品均为正品，商品包装请以实物为准。
唯品会的对比价格：
唯品会展示的中间未划横线价格（显示如?799）为唯品会销售价，该价格是交易成交价，是您最终决定是否购买商品的依据。
唯品会展示的中间划横线价格（显示如?2899）为参考价，采集自品牌专柜标价、商品吊牌价或由品牌供应商提供的正品零售价；由于地区、时间的差异性和市场行情波动，品牌专柜标价、商品吊牌价可能会与您购物时展示的不一致。该价格仅供您参考。
折扣比为唯品会销售价与参考价的对比（该值四舍五入后采小数点后1位，如?799/?6=2.8折），该对比值仅供您参考，不作为结算基数。
如何退货？
在你签收商品之日起的7天之内，唯品会为你提供七天无理由放心退服务，但以下情形将不能退货：1、非唯品会销售的商品，或有明显使用痕迹影响二次销售的商品；2、法律明确规定不适用七天无理由退货的商品；3、基于安全及健康的考虑，已拆封的食品、药品、保健品、化妆品、贴身用品等；4、已经激活的手机、电脑、数码产品等；5、已在线交付的充值类商品；6、未经授权的维修、误用、碰撞、疏忽、滥用、进液、事故、改动、不正确的安装所造成的商品质量问题，或撕毁、涂改标贴、机器序号、防伪标记；7、无法提供商品的发票（如已索要发票）、保修卡等三包凭证或者三包凭证信息与商品不符及被涂改的；8、礼包或套装中的商品不可以部分退换货。详见唯品会退货政策。上述退货规则，客户一经购买，视为认可。
退货流程如下：尤尼克斯YONEX红/黑色羽毛球拍CAB6000PLUSCAB6000PLUS_唯品会
&&&红/黑色羽毛球拍CAB6000PLUS
更多活动
收起
（订单满288免运费）
什么是唯品花分期购？
唯品花分期购是唯品会消费贷产品—唯品花提供的赊购服务，开通即可先消费、后付款，订单满100元更可随心分期，目前可分3、6、9、12期还款。
请在收银台“唯品金融”选择分期方式。
最高可享12期分期免息免手续费
什么是分期购？
分期购是唯品金融提供的赊购服务，开通即可先消费、后付款，订单满100元更可随心分期，目前可分3、6、9、12期还款。
加入购物袋
海外商品不会放入购物袋，请尽快下单抢购！
手机下单立省元
享手机专享价
（手机专享：&）
加入购物袋
商品详情Detail
商品信息：
产品说明：
MUSCLEPOWER---开启球拍的力量之门
MUSCLEPOWER拱形线槽造就一体化效应，开启球拍的力量之门!
拱形线槽结构系统将拍线支撑在圆拱形的线槽上，两个接触点被连接为一段接触弧面，不但有效消除应力，而且形成的紧密接触弧面大大增强了拍线与拍框的整体效应，从而增强球拍的整体稳定性和力量性能。
拱形线槽系统让拍线处于攻击的有利位置，拱形线槽系统将拍线支撑在圆拱形的线槽上，两个接触点被连接为一段接触弧面，不但消除应力，拍线不易疲劳，而且形成的紧密接触弧面大大增强了拍线与拍框的整体效应，从而增强球拍的整体稳定性和力量性能。拍线张力保持在颠峰状态与YONEX的MP结构球拍相比，其他球拍的拍线张力在拉线后的很短时间内就出现明显下降，但MP球拍却仍然保持良好的张力状态即使在拉线后七天，MP结构球拍的线床仍然能够为扣杀提供强韧的反弹力。
产地：中国
材质：拍框材质：铝合金拍杆材质：钢
其它：CAB6000PLUS
所属分类：其它类商品
关于色差：唯品会的商品全部采用专业影视灯光拍摄，已尽量减少色差，但是由于每个人的显示器不同，色差是在所难免的，希望各位会员能理解。
温馨提示：唯品会品牌折扣依据的参考价采集自品牌官网标价、专柜标价或由品牌供应商提供。由于地区差异性或时间差异性可能导致唯品会供你参考的参考价与你购物时的参考价不一致，唯品会温馨提醒你，唯品会网站标注的参考价仅供你参考，不作为购物依据，请你知悉。
购买前如有问题，请向唯品会咨询。
商品都是正品吗？
请你放心，唯品会上所售卖的商品均经过品牌授权，确保正品，并由中国太平洋财产保险股份有限公司为你购买的每一件商品进行承保。
衣服图片上搭配的腰带、项链等配件，会连商品一同送货吗？
这点请注意咯，如非特别说明，服装类商品图片中的腰带、饰品等配件均为拍摄搭配之用，是不包含在所售商品中的。
尺码表上的尺码标准吗？
唯品会所售商品尺寸均为人工测量，可能会存在1-2cm的正常误差范围。
图片颜色和实物颜色是否相同？
唯品会所有商品均采用专业拍摄，力求将最真实的信息传达至你的视线。但由于个人显示器不同，可能导致实物与图片存在色差，最终颜色以实物为准。
为什么我收到的商品包装和图片显示的不一致？
由于部分商品生产批次不一，你收到货品的包装有可能与网站上图片不完全一致，但唯品会保证所售商品均为正品，商品包装请以实物为准。
唯品会的对比价格：
唯品会展示的中间未划横线价格（显示如?799）为唯品会销售价，该价格是交易成交价，是您最终决定是否购买商品的依据。
唯品会展示的中间划横线价格（显示如?2899）为参考价，采集自品牌专柜标价、商品吊牌价或由品牌供应商提供的正品零售价；由于地区、时间的差异性和市场行情波动，品牌专柜标价、商品吊牌价可能会与您购物时展示的不一致。该价格仅供您参考。
折扣比为唯品会销售价与参考价的对比（该值四舍五入后采小数点后1位，如?799/?6=2.8折），该对比值仅供您参考，不作为结算基数。
如何退货？
在你签收商品之日起的7天之内，唯品会为你提供七天无理由放心退服务，但以下情形将不能退货：1、非唯品会销售的商品，或有明显使用痕迹影响二次销售的商品；2、法律明确规定不适用七天无理由退货的商品；3、基于安全及健康的考虑，已拆封的食品、药品、保健品、化妆品、贴身用品等；4、已经激活的手机、电脑、数码产品等；5、已在线交付的充值类商品；6、未经授权的维修、误用、碰撞、疏忽、滥用、进液、事故、改动、不正确的安装所造成的商品质量问题，或撕毁、涂改标贴、机器序号、防伪标记；7、无法提供商品的发票（如已索要发票）、保修卡等三包凭证或者三包凭证信息与商品不符及被涂改的；8、礼包或套装中的商品不可以部分退换货。详见唯品会退货政策。上述退货规则，客户一经购买，视为认可。
退货流程如下：唯品会、聚美优品等为什么要定时清空用户的购物车？
作为一个女生的我，本来挑选东西就很墨迹，尤其是在聚美、唯品会这种女性网站上，每次购物其实目的性都不是特别强，经常为了凑邮费满减什么的买了一件又寻觅还有没有合适的，但是每次都被“还有20分钟购物车就被清空”搞得紧张兮兮的。。。人家挑东西慢诶！！你还强迫我20分钟必须要挑一件粗来，我急得手抖啊~~!而且那么多品牌那么多促销，信息量很大要慢慢筛选的诶~~！如果就是为了给用户急迫感，让用户赶紧提交订单的话那你们成功了！&br&———————————————————————————————————————————&br&~那么问题来咯，是4个哟~&br&&br&1、为什么要定 &b&20分钟&/b& ？20分钟可能会造成有部分用户因为没有时间选购而直接下单了，本来会购买的东西却因为时间问题而放弃购买，这样好吗？&br&2、清空 &b&仅仅 &/b&是为了提高订单转化率吗？&br&3、为什么&b&京东&/b&、&b&1号店&/b&不会这样做？&br&4、放进购物车跟库存有没有关系呢？是不是放进购物车的物品就 &b&一定能被购买&/b& ，而不会发生提交订单的时候物品已售罄的情况呢？&img data-rawheight=&393& data-rawwidth=&334& src=&/a46d3d21a2c781fdad71_b.jpg& class=&content_image& width=&334&&&br&&img data-rawheight=&462& data-rawwidth=&349& src=&/d5ac8b2991_b.jpg& class=&content_image& width=&349&&
作为一个女生的我，本来挑选东西就很墨迹，尤其是在聚美、唯品会这种女性网站上，每次购物其实目的性都不是特别强，经常为了凑邮费满减什么的买了一件又寻觅还有没有合适的，但是每次都被“还有20分钟购物车就被清空”搞得紧张兮兮的。。。人家挑东西慢诶！！你还强迫我20分钟必须要挑一件粗来，我急得手抖啊~~!而且那么多品牌那么多促销，信息量很大要慢慢筛选的诶~~！如果就是为了给用户急迫感，让用户赶紧提交订单的话那你们成功了！———————————————————————————————————————————~那么问题来咯，是4个哟~1、为什么要定 20分钟 ？20分钟可能会造成有部分用户因为没有时间选购而直接下单了，本来会购买的东西却因为时间问题而放弃购买，这样好吗？2、清空 仅仅 是为了提高订单转化率吗？3、为什么京东、1号店不会这样做？4、放进购物车跟库存有没有关系呢？是不是放进购物车的物品就 一定能被购买 ，而不会发生提交订单的时候物品已售罄的情况呢？…
按投票排序
6知乎对于产品问题存在一个很普遍的现象，那就是“过度解读”。实际上这是一个减库存的功能性问题，并不是诱导购买的情感性问题。减库存有三种方式。分别是：拍下减库存、付款减库存、放进购物车减库存。每种减库存方式都有其特定的使用场景拍下减库存：顾名思义就是拍下后、无论消费者是否付款，都会把库存减掉。如果商家出售的宝贝只剩最后一件，被消费者拍下之后没能及时付款，那别的消费者在这个店里就买不了这个商品了。拍下减库存的方案无法规避商品恶意被拍的风险。如果商家的商品大量被拍下，但一直未付款，就会造成别的消费者无法购买。前几年淘宝中小商家大闹天猫，狂刷韩都衣舍等大店就是这样，疯狂拍下商品，造成韩都衣舍大量商品库存为零被迫下架，导致大量需要正常消费者无法购买。付款减库存：付款减库存的意思是，消费者没成功付款之前，不会减库存，也就是说任何别的消费者都能继续拍下剩余库存的商品。直到消费者付款成功，才会减掉相应的库存。“付款减库存”会在消费者成功付款后，商品的库存数量才会相应减少，所以会导致超卖，尤其是在促销的时候会非常明显。举个栗子，某个商家在做樱桃促销，共100箱库存，上了活动促销后，消费者在一个小时内一共拍下了106箱，这个时候，这100箱樱桃显然不够卖给106个消费者了。谁先付款就发给谁，剩下的不管？显然不行。放进进购物车减库存：“添加进购物车减库存”实际上是“拍下减库存”的衍生出来的新方式，本质上依然是拍下减库存，特点是将减库存锁定时间缩短，加快了流动速度。唯品会这类特卖网站，一个特卖活动很可能只有3小时，如果还按照淘宝的做法“拍下后减库存，72小时内不成交，系统才自动关闭交易”，显然不可取，因为整个特卖活动可能也就3小时呀。特卖的时候大量消费者同一时间涌入，如果消费者拍下后，给很长的思考时间是否购买，特卖根本没法玩，所以得给拍下减库存增加更敏感的时间限制。也就是说，为了加快流动，需要增加自动清空购物车功能，尽可能的将库存更快的释放出来，一方面可以给真正需要购买的消费者，另一方面带来了大家说的催促购买。这一场景就是要买赶紧，不买赶紧拉倒，系统加快自动把你踢出，把商品赶紧让给真正想买的消费者。尽快结束这个活动（相比淘宝的72小时）。因为还有千千万万个特卖活动等着上线啊。在这个过程中，现在你感受到了吧，根本原因是为了处理库存问题，当然，自然而然的就带来了其它答案所说的“造成紧迫感、引诱消费者快速下单”等情感引导能力。这里千万别本末倒置，不是为了情感需求而设计库存，而且真的为了处理库存问题带来了情感引导。这很重要，举个栗子，设计uber是为了打车，而不是约炮。约炮是自然而然带来的附属情感能力。如果一开始就奔着设计约炮的目的去设计uber，得到的结果就不是这样啦。京东卖的大部分是普通商品，超卖现象不严重，它默认采用的实际上是付款减库存，对于自营商品，京东有能力快速补货。另外，京东在后台一定有一些逻辑在避免超卖。对于库存敏感商品，在合适的时候，提前判断出来，直接不让消费者下单。所以你感知不到京东催促你赶紧下单。
前面说什么体验的产品经理都不是做电商的，都滚一边去。合理优化库存资源，才是王道。1.先说唯品会，唯品会起家就是广州的外贸公司，只能说唯品会的眼光比较好，能够在早期切入这块蛋糕。线上卖货渠道，后来慢慢找到了发现做特卖这个帮助商家销掉库存，帮助买家买到便宜货，自己做渠道这个三赢同时又不破坏市场经济平衡的机会。于是包装下变成商品特卖，打下了江山。所以，这个深知电商就是做实体的公司，所有产品导向都是为了平衡库存与销售和运营策略。
第二点，先说到唯品会的仓库。唯品会是商家入驻。首先需要审核商家，现在唯品会特别难入驻了，如果不是特别优秀的商家，很难进。这也就是渠道为王的优势。唯品会如果入驻需要填表审核，再审核，然后质检，统一发货，这样的好处就是保证了质量，商品质量。但是对于他们仓储的压力也是巨大的。所以，他们需要的是，赶紧把货卖出去，那么用户每次加一次购物车，说明仓库库存减一，可是你实际上是没有下单的，所以正在的实体仓库却不是减一。所以，为了优化迅速消灭仓储资源，产品设计上出现了这个感觉让用户赶紧下单的，赶紧购买的功能设计。当然也就引起了你的紧迫感。2.聚美优品，聚美优品可能真的没有那么多假货，但是他打破了市场经济秩序。相对于化妆品而言，代理化妆品，本来在专柜搞得好好的，能够养活很多人。可是现在出现了聚美优品的特卖，让代理商没有利益可图，聚美自身而言都是弄专柜小样上去冲货。小打小闹，始终做不到，可是却碰到了代理这块人的利益。假货也有可能是代理商故意发新闻抹黑聚美。总之，需要改变一个行业格局，首先是要看到这个商业模式是否是各行业都是双赢。那么如果一定要损害某一方的利益，这一方的利益是否那么重要？这个直接关系到后面的道路可以走多远。
举个栗子，现在盛行的打车软件，表面上是破坏了出租车司机的收入利益。但是他们是最无实权的一批劳动人民，用互联网的话说，他们是淘宝的C，需要的是扶持。所以，破坏了他们的利益又有谁管呢?出租车司机后面是租赁公司，也就是资本家，但是他们到头来还是和国家扯不上关系的大的商户，所以，确实破坏了他们的利益，但是这又谁管呢？时代在 走，必须革命。只不过之前是在大商户的价格操控，最终的价格操控者在uber,滴滴打车一流手里。但是最终却是在平衡这个市场经济秩序。然则，只要UBER，滴滴打车一流，不太过分，国家还是不会管的，当然国家要你宏观调价，你作为一个互联网商家，自然也是没法说。所以，对于国家而言，这块肥肉给A,给B都是一样的。给B同时还能平衡市场打车经济体系，何乐不为？产品一定要看到后面的经济逻辑。否则，最终都会死。当然我也是事后喷，探路总是危险的，一招不慎，全盘皆输。
说明：个人观点不代表原公司立场。直接上结论：刺激用户冲动消费。1.在聚美优品、唯品会，无时不刻的告诉你，赶紧付款，不然你得后悔死。1.1：限时特卖倒计时：你看，打折就三天，或者一天，现在还剩3:20:32，三个小时了，赶紧买，不然就不打折了！！1.2：定时清空购物车：你看，不买就没了吧，说了你还不信，后悔了吧。1.3：商品就算库存压死也会在两个特卖周期间隔一段时间：你看，说了我们就打折那么几天，你还不信，打折完了这么就没了吧？下次手快点。2. 为什么是聚美和唯品会这样的网站用这种措施？2.1 因为女性更容易冲动消费这点不需要解释了。看看双十一就知道了。感性思维比较重的用户（女生中这种人比重高于男性）买东西更容易没想好要没什么去买，然后很容易买一堆没想到的东西。而一些特别理性的人买东西，就会知道要啥，看一眼导航区，去到地方，按预算拿东西，离开。绝对理性的人没有促销潜力（便宜没用，我不用这个就不买，你白送我都不要），感性消费的人很容易通过营销手段（我在打折、限时折扣）去刺激冲动消费。2.2 因为化妆品和服饰等商品不是紧急使用的产品不是说消费者必须赶紧买的商品。你可以放在购物车里好久不买，忘了怎么办，去丝芙兰了怎么办，去蘑菇街了怎么办。最重要的是，万一突然想清楚自己不需要怎么办。因为之前的冲动消费是因为消费者处于特定的限时特卖情境中，更容易调动用户情绪。一旦离开了这种情境，消费者就很有可能想清楚了。自己还得买别的，现在不需要这个。2.3 限定时间，反而能促进付款既然我用限时特卖让你把这些东西放进了购物车。而我不想让你不付钱离开这里。索性我就让你只有20分钟考虑。失去的痛苦远远高于得到的快乐，删除的风险促进了付款，促进的转化率。———————————————没有审题更新一下———————————————————针对题主的几个答案进行回答：问题：1、为什么要定 20分钟 ？20分钟可能会造成有部分用户因为没有时间选购而直接下单了，本来会购买的东西却因为时间问题而放弃购买，这样好吗？2、清空 仅仅 是为了提高订单转化率吗？3、为什么京东、1号店不会这样做？4、放进购物车跟库存有没有关系呢？是不是放进购物车的物品就 一定能被购买 ，而不会发生提交订单的时候物品已售罄的情况呢？答案：1. 20分钟的时间一方面选取有一定的数据支持，可能20分钟之后的订单支付的可能就很低了，可以砍；当然可能性更大的原因是，随便定的时间。2. 不是，原因说了。3. 京东和一号店不这么做是因为他们是综合类的商城，面向的用户不一样。销售理念也不一样。4. 会发生。在页面将商品加入购物车不会核对库存，提交订单的时候才会核对。
为了及时更新库存量。加入购物车后，库存量相信减少，如果没有清空机制，会导致该名用户始终不付款，其它用户却买不到。
1、让你形成紧迫感，因为是特卖，要营造一种：你再不结账付钱，就会剥夺你的购买权2、让订单处理逻辑更清晰。减少因为放入购物车后时间过长而导致提交订单时的判断，否则你2天后过来，东西已经售出了，直接从你购物车把售空的商品减掉和奇怪，加提示也会很大的干扰。
假设唯品会真的是做特卖的，今天从特殊渠道拿到1000件货以一折优惠出售，毫无疑问这批货将会以极快的速度被用户秒了。这时作为产品经理面临第一个选择：究竟在购买页面，我是放“立即秒杀”的按钮，还是放“加入购物车”的按钮呢。这两个流程是不一样的，按照淘宝秒杀的流程，“立即秒杀”是立刻生成订单，跳转到付款的界面；而“加入购物车”则只是一个缓存记录而已。假设我是唯品会的产品经理，我希望提高客单价，降低（平均每个商品的）快递成本，同时我也希望唯品会不只是一个秒杀平台，而是更靠拢淘宝的一个综合性购物平台。所以我会让选择“加入购物车”，用户及时点击“加入购物车”，即为秒杀成功，库存减一。这时用户仍然可以去选购其他特卖商品。客单价提高，目标完成。所以我理解唯品会这种模式是介于秒杀和普通网购之间的形式。OK，然后就到了
说的过程了，由于是特卖，库存已经很少了，为了避免无效的库存占用（放到购物车但不下单），于是产生了限时清空购物车的规则。当然，唯品会现在已经不是只做特卖的平台了，但是由于惯性还是保留了这种模式。后面的很多电商或许真的是基于”对用户造成紧迫感“这种理由来跟随这种设计的。反正我觉得这种理由挺扯淡的，紧迫感是用户购买的原因？
因为是特卖，所以一方面是库存的管理很重要，一方面是刺激用户的购买，分别从功能和体验两个角度出发，购物车加倒计时完美的设计！
谢邀，利益相关：前唯品会app产品经理1. 最主要的原因，提高库存效率，降低恶意锁定库存的频率。唯品会和聚美都是特卖，售卖时间是很短的（3到5天），单sku的库存一般是很少的（个位数），开售时间是非常集中的（上午十点，晚上八点），用户选购的时间也是相对集中的，定时清空购物车是比较有效的提高库存效率，保证选购体验的策略，也可以一定程度上的避免恶意锁定库存等运营安全问题，不仅20分钟清空，唯品会的购物车还有10件上限，部分稀缺商品还会设置购买件数上限，目的都是一样的，对平台、用户、商户，都有好处。2. 其次就是营造抢购氛围，从题主的提问就可以明显的感觉到，今天唯品会和聚美等闪购网站规模已经很大了，当年货少人少从而能清晰表达的商品稀缺感已经很难凸显了，很多用户并不能直观的理解闪购背后的浅库存和短时效。把这个有限时间概念后置到购物车提醒用户，也是一种目前看来还比较有效的反馈，并且并没有什么绑架用户的意思，就算过了时间购物车被清空了，只要再进入购物车，都可以很方便的查看到之前的商品并把它们重新加入购物车。关于这里的方案，以及时长、库存上限等策略，内部也在不断进行调整和探讨，有什么更好的建议，各位知友也可以多反馈。
-------------------------------------------------------------1 用户需求-------------------------------------------------------------1.1 购买收益：null1.2 购买成本：「付款减库存」弊端致命，如超卖、用户下单却买不到货，但「拍下/放购物车减库存」等模式下，减库存不需买方履行付款义务，只需买方作出意思表示，卖方仅是拟制、指望买方会履行而减库存；若买方不付款，库存量误差会很大。为减少该情形，就人为设定下单、付款时间间隔，防止久不付款的0价值订单空占库存。-------------------------------------------------------------2 商户需求-------------------------------------------------------------2.1 出售收益2.1.1 增加订单量：营造紧张感、抢购感，刺激购买。2.1.2 提高客单价：防止0价值订单，包括恶意锁定库存的虚假订单、反悔而不付款的订单。2.2 出售成本：null-------------------------------------------------------------3 平台需求-------------------------------------------------------------3.1 【成本】提高客单价，降低快递成本。3.2 【收益】品牌：突出定位「特卖」，塑造品牌。
原来你也知道你们墨迹啊……?????
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录