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(1)(7)(3)(3)(3)(7)(4)(5)(17)(15)(4)(8)(4)(2)悦动圈有时候不计步，是为什么呢_百度知道
悦动圈有时候不计步，是为什么呢
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是的！我下截的也是这样，我华为手机
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太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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悦动圈胡茂伟：不回归商业本质的创业都是耍流氓
迎着清晨的第一缕阳光，胡茂伟从家出门，“一路小跑”到位于深圳南山的公司。在深圳这样一个快节奏、快变化的城市，胡茂伟却很少乘车，坚持每天走路或跑步上班。“三公里内绝不打车。能走路和跑步到达的地方，就不乘车。”这样的运动习惯，从读书到工作，再到创业，胡茂伟已经坚持了20年。但千万不要以为“跑步上班”会让他的速度变慢。在所有腾讯众创空间“双百计划”、长青腾学员、腾讯创业报道项目中，胡茂伟的悦动圈是“跑得最快”的公司之一。2014年上线，通过游戏化机制和给发红包，悦动圈在1年半时间就积累了超过5000万用户，日活数百万，冲上了App体育类排行榜第一名。今年8月、10月，悦动圈又迎着“资本寒冬”在3个月连续完成A轮和B轮融资。再接着，悦动圈又拿到了一亿的商业合同订单。“资本寒冬”让原本就偏向谨慎的胡茂伟更加小心翼翼。“比同类产品要更快的迭代优化、更快的用户增长、更快的融资，以及更快的赚钱。”＃跑步＃、＃体育App＃这样的标签已经不适用于悦动圈，显然“跑得最快”更准确。广积粮、高筑墙很难想象，这家做跑步的公司，被胡茂伟带领着，一开始就在“商业化”这条道路上跑得飞快。悦动圈上线之初，就通过与运动品牌、运动商城合作搭建线上的“悦动圈商城”的方式盈利。在大多数移动App创业者苦苦探索移动端如何变现的时候，胡茂伟采用了构建社区，以“垂直电商”的方式来盈利。随着悦动圈用户的飞速增长，500万、1000万、3000万，直到如今的5000万，悦动圈的广告价值也越来越高，胡茂伟又开始探索新的商业化玩法：“大型线上赛事合作”。据悦动圈广告合作负责人贾菲透露，在2016年仅广告的应收款已经累计过亿元，其中悦动圈与“有乐通”等互联网广告经营公司签订的累计1亿元广告合同中，其内容主要就是线上赛事合作和品牌广告。人们熟知的篮球、足球联赛、国际马拉松等线下赛事，其“吸金能力”有目共睹，并且商业模式也已经非常成熟。如果把线下赛事搬到线上会怎样？现在移动互联网高度发达，线上赛事不再受人员、距离、空间的局限性，通过一部智能手机，人人都可以随时随地参与线上赛事。在今年下半年，悦动圈与“荣耀7”手机合作的线上7公里活动，吸引了全国60万用户参与。假设在线下组织相同的赛事，就很难达到类似的用户规模与影响力。悦动圈一亿商业订单的主要合作方“有乐通”，是一家具有5年移动互联网广告经营经验的公司，致力于游戏、动漫、体育及教育领域的移动商业化。“浙江卫视”、“湖南金鹰卡通”、“时尚男人装”……在“有乐通”的重点合作伙伴列表，增加了“悦动圈”的名字；在他们看来，悦动圈覆盖的用户更多，也更精准，成本相对于传统媒体合作而言反而更低。 “（在资本寒冬下）创业还是要回归商业本质：不盲目烧钱，而是尽快盈利。” 胡茂伟说。一些项目依赖资本存活，停止融资和补贴就活不下去，这不是一个健康的商业模式；还有一些项目也不是不想盈利，而是没能力盈利，疏于对商业模式的思考和探索。悦动圈刚刚完成两轮融资，账面储备1.5亿元现金，但丝毫没有放缓商业化的速度，而是回归商业本质，并且找到了自己的两种商业模式：基于垂直社区的电商，以及复制线下赛事到达线上。除了线上赛事外，胡茂伟还在探索更多盈利可能，比如针对“to B企业端”的商业化：建立悦动圈的第三方“陪跑师团队”，通过走进大企业、走进大工厂、走进学校、走进社区这“四走策略”，对企事业单位员工、社区百姓开展健康普及教育，打造跑步运动风潮。在“四走策略”的背后，是胡茂伟对2016奥运年的预期，当全民关注奥运、关心体育、关心健康的时候，体育工具类APP也将迎来更好的发展和盈利风口。风口来的时候，悦动圈的商业化节奏也必须跑得更快。从士兵，到元帅为什么跑得最快的会是悦动圈，而不是别人？胡茂伟坦言：自己经历过三次加速，一次是在腾讯，做一名优秀的士兵；第二次是在迅雷，从士兵成长到将军；第三次是创业做悦动圈，从将军到元帅。胡茂伟早在2002年就加入了腾迅，工号数字是“133”，就职于腾讯游戏大厅。在腾讯，胡茂伟完成了一名合格士兵的蜕变，他继承了腾讯风格的产品思维和用户运营机制，现在人们看到的悦动圈游戏化运营机制以及发红包，灵感就来源于腾讯。即便后来离职加入迅雷，胡茂伟与老东家还保持着紧密的互动，他的技术合伙人来自于腾迅员工，2014年还得到了腾讯众创空间“双百计划”的孵化与流量支持。2006年加入迅雷，胡茂伟从一名普通工程师开始做起，3年时间干到副总裁，薪水和职位上升之快在迅雷历史罕见。胡茂伟带领3个人团队从零开发的迅雷看看，曾在年占据了80%的电影/电视剧点播份额。“不想当将军的士兵不是好士兵。”在迅雷，胡茂伟通过带团队、做产品，逐渐成长为一名敢拼、能闯的“将军”，也是在这个时刻，胡茂伟养成了“快人一步”的风格——技术开发速度要快，团队执行力要快，产品播放速度也要快（流畅），在他创业后期，其融资速度和商业化探索也往往快对手一步。迅雷看看的成功，让胡茂伟体会到“成功互联网产品”的社会价值。从初中开始就热爱运动的他想到，为什么不能让身边的亲友们、“工程师”们都爱上运动，爱上跑步呢？基于这个考虑，在迅雷干了7年之后，胡茂伟离职创办了体育运动工具＋垂直社区组成的悦动圈。胡茂伟以往的职场经历，让他在产品线之前就拿到了第一笔天使投资。作为创始人和CEO，冲锋上阵固然重要，为了给悦动圈谈下各种商业合作，胡茂伟也会去谈判桌上刷脸，但更重要的职责是“战略”。“一场仗能不能打赢，可能在双方元帅定下策略的时候，就已见分晓。”在悦动圈成立的两年时间里，胡茂伟带领团队打过三类硬仗：项目融资、用户获取与留存，以及商业化探索。创业之后，胡茂伟保持锻炼的时间大大减少。但是他依旧坚持着走路/跑步上班的习惯。有时候去外地出差，他也会组织当地的朋友与合作伙伴一起跑步。在微信运动的排行中，胡茂伟的步数总是靠前。“体育在现阶段的中国，还是一项观摩性活动，而非参与性活动。”对行业，对悦动圈，胡茂伟依旧充满了担忧，所以必须更快的发展，更快的商业化。创业就像是一场跑步比赛，你不仅要有短跑的速度，也要有马拉松那样的耐力。在胡茂伟的字典里，快是一个重要的词汇，还有另一个词是坚持。更多创业资讯，请关注大楚创业微信，扫描下方二维码或搜索dachucy
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Copyright & 1998 - 2016 Tencent. All Rights Reserved悦动圈：让用户爱上运动 坚持运动
　　产品名称叫什么？　　悦动圈　　悦动圈解决了用户什么痛点？　　运动类产品层出不穷，不论是从政治、经济、技术、社会哪个角度看，现在已经到了一个风口期。而悦动圈与同类型产品的定位不同，类似产品更多的是为用户提供一个计步工具，而悦动圈则是为了帮人们建立运动习惯，“勾引”有运动意愿，但是没有运动习惯的这类人群去运动。　　一个产品要能真正抓准用户的痛点才能算是好产品，悦动圈致力于让那些有运动意愿的人爱上运动，能够坚持运动，让运动打败疾病，让用户更加健康快乐！如何让用户坚持运动，爱上运动？悦动圈首创了运动奖励红包的机制，用户每天达到一定的运动量、以及参加悦动圈的运动比赛，都可以获得随机红包奖励，红包可以兑换礼品也可提现、充话费。　　用户一开始可能是为了红包本身而坚持运动，久而久之，让用户坚持下去的就会是获得红包时的成就感和认同感！悦动圈还建立了超牛的社交圈子，活动管理、论坛、畅聊都在行。用户可以发起线上挑战赛，线下活动发起、报名、收费，可以尽情发布精品干货、活动体会、吐槽、跟帖回帖，还能与上万人即时群聊！比同类产品更多样化的玩法众所周知，线下举办一场马拉松赛事，需要取得各种报备、场地规划、安全措施等等硬件指标，而悦动圈首创了O2O赛事，用互联网的思维跑起了马拉松活动，O2O赛事不受场地不受空间限制。用户想什么时候跑就什么时候跑，想在哪跑就在哪跑。悦动圈在技术上依据合理的模型，能有效防止用户作弊。不仅如此，悦动圈还首创了运动团战玩法，充分激发了团队意识，让用户在感受到个运动的快乐之外，更能感受到集体的团队感、归属感、荣誉感。　　【印花赛】、【百校大战】是线上团战的典型案例，几十万的用户参与，组建了上万支线上PK队伍，激烈角逐，创造更大社会价值和正能量。业界最优秀的计步算法为了提供比同类产品更精确的计步算法，团队不停地尝试不同的方法，不停地换不同领域的高手来尝试，最后经过2个多月的时间终于搞定。　　悦动圈目前拥有行业领先的自动计步稽核算法、GPS算法，计步准确度比行业第二高出20％！对接公益与环保悦动圈与团中央合作举办了《保护母亲河行动》系列活动之《健步走，晒家乡，绿色生活更健康》公益健走活动，并将用户的运动里程数转换为树苗数捐赠给母亲河。有17642名跑友参加植树活动，2397个人完成40公里，募集到44144个红包，7639个人捐出1354棵树！　　智能硬件和运动商城使用悦动圈还可以与计步手环和跑步机进行连接，更有运动商城提供各种各样的周边产品，用户可以用获得的红包抵现金。2015年8月，悦动圈对外宣布再获5000万元A轮融资，公司估值达到3亿。悦动圈从2014年5月上线以来，在短短一年的时间内，积累了3000万的用户，在App体育类排行榜跃居到了第一位。
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核心提示：悦动圈跑步不计步怎么办？一起看看吧！
　　跑步不计步怎么办?很多朋友可能还不知道，下面2345软件大全小编给你分享下解决办法。　　1)打开悦动圈进入应用点击右上角【自动计步】，点击【跑步】切换到跑步模式。点击【开始跑步】。　　2)跑步结束后向右滑动暂停条，点击【结束】即可。&
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