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类别：商业
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简介：国内首款分销类产品，同步阿里巴巴分销王商品数...
商派微分销应用说明
国内首款分销类产品，同步阿里巴巴分销王商品数据至千万家微信、无线代理商，抢占无线端分销阵地。
商派微分销怎么样
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07:13:04.503---- 07:13:04.518----15.6从这几天微信红包、微信钱包绑定银行卡的疯狂来看，微信会革掉阿里的命吗？
被革命？这个题在一定程度上不成立甚至于是笑话！首先是安全问题其次是应用场景的拓宽与闭合最后诚信体系的健全与考虑以上微信都没有！还有就是，不是绑卡率高就厉害，最终还要看用户的可操作性与操作意愿。当然腾讯的那网络银行建立并对腾讯体系特殊照顾的话，微信还是有机会的。再者就是从b2b到b2c到c2c再到o2o,还有p2p等等，腾讯是东拼西凑，而阿里是生态闭环圈，这就是本质的差距。当然，在社交上腾讯体系很强大。不过阿里也不弱，除去阿里自身的，外围有入资的优酷、新浪微博、人气独立站点支付——就是说阿里社交若与腾讯，但是支付宝外围的电商、内容站等等并不缺少，甚至硬过腾讯体系……所以，被革命至少不是因为腾讯，微信——离衰落并不远。
你们就不担心第三者把它们俩全革命了么？补充回答：微信支付会革阿里的命吗？——绝无可能。
微信支付和支付宝，背后是腾讯与阿里的较量，腾讯在社交通讯领域早已占据龙头，而阿里在支付领域（目前是线上支付）也早已占据龙头。两大巨头碰撞，彼此都非常清楚自己的实力和对方的实力，以及目前市场上的玩法。
阿里的支付，在电商界已经硕果累累，为了扩充支付应用场景，一直想在社交领域有所突破，然而旺旺、来往显然不足，投资微博和陌陌也力不从心，以至于最近支付宝开设联系人等功能，想把支付宝在原来的基础上偏向社交类。再看看腾讯，电商一直做得半死不活的，于是就和京东喜结联姻，争取在电商界与阿里争得一席之地；但腾讯的强项是社交通讯，微信是杀手锏，发红包不仅是发钱，也是亲朋好友之间的一种问候与交流，而微信的定位就是熟人圈、朋友圈，所以应用场景非常符合。你看看自己或身边的人，有多少是发陌陌红包的？陌陌之前的定位是陌生人之间的交流，你愿意给自己不熟的人发钱？问候？（虽然陌陌上也能建立熟人，但毕竟是少数）。
另外，我还想说，微信在此次红包大战中，无论是用户体验还是反响度，都完爆支付宝。支付宝那个抢红包戳来戳去是基于什么设计的？把用户当傻子一样在手机屏上戳来戳去，而且抢不抢得到红包，跟你戳的图标貌似无关，既耗费体力又浪费时间。更重要的是，在支付宝抢红包的第一天，抢到的是各种没用的抵用券，用户一下觉得完全被忽悠了，第一天有多少人是吐槽支付宝的，至少我的朋友圈就炸开了锅，全是给差评。所以，在社交类方面，支付宝还是太嫩了，根本不懂得用户需求和用户体验，难道只是想借着社交来一次纯粹的商业推广？多么的恶心用户。（本人是7年的支付宝用户了，在红包大战中，深深体会到了被支付宝愚弄的那种忧桑和心塞了）
中间要穿插一段申明：本人是7年的支付宝用户了，虽然在微信推出微信支付时也早早的开通了快捷支付，但之前除了偶尔一两次滴滴打车用到之外，几乎从不用微信支付，线上支付我几乎都是用支付宝。但在红包大战中，深深体会到了被支付宝愚弄的那种忧桑和心塞了，以及看到支付宝在社交方面简直弱爆了。
但是，在红包大战中完胜的微信支付是否就能超越或干掉支付宝呢？这显然想多了。在最开始我提到了腾讯和阿里的较量，彼此都清楚目前市场上的玩法。那这到底是什么玩法呢？——金融、资本。 支付方式仅仅是渠道而已，电商、红包等是应用场景，也是资金的来源，通过渠道搜集资金，接下来就是怎么运用好这笔资金才是最大的问题或最大的收益。拿一棵大树来打个比喻，电商、红包等就如大树的树叶，吸收资源，支付就如大树树枝里的运输管道，大树的根部才是核心。如果大树光有树叶，没有管道；或者光有管道，没有树叶，不仅不能支撑大树的繁荣和生长，甚至还可能死掉。这就是目前腾讯与阿里竞争的格局，两者的支付通道已经很成熟，现在需要扩充的就是应用场景，谁能拿到更多的应用场景，也就意味谁能获取更多的市场资源（资金）。但是获取资金后，又如何运用，我觉得在这方面阿里是走在腾讯前面的（余额宝的推出、阿里信贷、征信等）。或许，两者差距并不大（腾讯也都有这些）。支付的盈利模式已经不是靠通道手续费了，而是搜集资金后的资本运作（这也是为什么京东每年亏损那么多，但投资者依然看好它的原因。有流量就意味着不断有资金流入，如果能把流入进来的资金闭环在生态圈里，这些资金所创造的资金价值远远大于电商的盈利）。如果说监管措施会制约第三方支付公司的资金运用，那如果再具有银行牌照，背后依托自己的银行备付金体系，那监管问题就很好的解决了。所以，腾讯和阿里，各自都有一家银行，这以后的利益可想而知。
上面说的资本运作，可能比较含糊，那再举个简单的例子。14年的双十一，假如淘宝天猫的交易额是350亿（为了简单计算），按照交易规则，买家在购物时就已经付款，款项到了支付宝账户；但卖家能拿到这笔钱是要买家确认收到货之后，假设这中间的物流快递是3天。那么在这3天里，这些资金的收益既不属于买家，也不属于卖家，而是属于阿里系。就拿余额宝的收益来简单计算，1W1天的收益假如是1元，那么这350亿3天的收益是350*0万。这1050万的收益，几乎没有什么人工成本，都是现成的模式。更何况，如果运用资本运作，实际收益远远大于这1050万。以上只是简单粗暴的一个计算比喻，可能与实际有所差异，但实际收益肯定是远大于那个数的。
所以，如果来看整个业务模式，分3方面：一是支付渠道，二是应用场景，三是金融运作。腾讯与阿里的支付渠道不相上下，也都很成熟了；金融运作同质性很大，复制模仿也很快；所以现在竞争角逐的焦点就是应用场景。谁能掌握更多的应用场景，谁就能占据更多的市场资源，进而拥有更多的资金流量。红包大战是应用场景之一，但不是最主要的场景，所以即便微信支付在红包大战中完胜，也绝不可能说明微信支付要革阿里的命。
线上支付的应用场景已经快被阿里和腾讯分食的差不多了，所以把触角都伸向了线下支付。目前线下支付的老大是银联旗下的银联商务，主要依托POS机业务（线下收单业务）。然而悲剧的是，随着移动互联网的发展，POS机越来越没有竞争力了，而且本人估计这玩意迟早会被"手机+APP"给取代（说到这，我再多说几句。移动互联网支付最重要的是手机终端和APP应用，所以手机作为一个终端是多么的重要。这也是我在评论里说到雷军系的小米在线下支付有后发优势的原因，以及我猜想最近阿里入股魅族的原因）。届时，银联的线下业务怎么保命，银联想好了么？线上支付，目前是支付宝独占鳌头，财付通紧追其后。但未来的线下支付，微信支付比支付宝会更有优势，原因就是微信是社交类软件，它的应用场景相比支付宝单纯的支付APP更具有场景优势。
以上说了那么多，比较发散，想到哪就说到哪。综合我目前的分析，在支付领域，腾讯和阿里已然形成两大巨头，而且也不可能把对方吃掉。如果未来真有那么一天，原因或许有2个：一个是自己作死；另一个是未来出现一个新的行业领域或支付场景，完全颠覆现有的模式。
先说自己作死：本人说，社交类软件都是始于约炮，兴于内容，衰于广告，死于乱七八糟。
算了，今天写了这么多，累了。以后有空再补充吧……——————————分界线——————————————————————————————之前说到自己作死，这个怎么理解呢。微信是移动社交软件，支付宝是支付软件，如果微信以后充斥各种广告、电商等内容，到时谁还想在微信玩社交呢。人人网就是一个典型的例子，大家看现在的人人网界面，什么乱七八糟的；亦可参考手机QQ。同样的，如果支付宝做成社交类软件，从用户心理上（至少是我）就很难接受，需求诉求都不一样，如果硬要扯一起，还是很难想象。所以，正如马化腾在世界互联网大会上说的，腾讯的强项是社交通讯，未来专注做链接器（意思貌似是这样的，记得不太清了）。微信可以作为一个载体，微信支付的账户与财付通账户合并或同步。总之，腾讯与阿里，自己作死的可能性不大，相信二马是不会胡来的。那就再谈谈第二种情况：未来出现一个新的行业领域或支付场景，完全颠覆现有的模式。（以下内容纯脑洞，因为我也无法预测未来会发生什么）现在是移动互联网时代，手机作为智能终端，功不可没。正如前面讲过的，个人认为“手机+APP”是可以取代现有线下支付的POS机；只要手机在手，线上支付和线下支付可以通吃，所谓的O2O。那么移动互联网也终有没落或被取代的时候，能取代它的会是什么呢？——穿戴互联网！随着穿戴智能设备的兴起和发展，以及软件程序的发展，或许以后我们也都可以不用手机了，一个手表、耳环、项链、眼镜或者是一个穿戴饰品，结合软件应用，亦可以实现互联网该有的一切功能。当然，即便真到了所谓的穿戴互联网，背后还是依靠的程序应用软件，穿戴设备也只是个硬件载体，只要腾讯和阿里及时跟上功能升级，也谈不上会被颠覆，无非就是出现PC版、移动版和穿戴版的APP。如果是出现一个全新的行业，就如电商冲击传统行业，互联网金融冲击传统银行。如果脚步稍慢一步，很可能就会被覆灭。诺基亚在智能机也是慢了一点，结果巨头说完就完了。这种情况未来如果出现在腾讯或阿里身上，它们是不是也有可能会被覆灭呢？当然，还有一种最扯淡的假设，那就是未来人们的生活不需要支付了。人们分工明确，各干各活，按劳所得、按需所取；或者人类实现了共产主义。到时人类连支付都不需要了，那还要微信支付和支付宝干什么？【总结】腾讯和阿里，谁也干死不了谁，微信支付革不了阿里的命。更何况在支付方面，微信支付还处于劣势。未来的路还很长很长，支付业务模式也不是如此的简单，之前谈的“一是支付渠道，二是应用场景，三是金融运作”，光这三方面，每一方面如果要展开谈，那岂是这么点文字可以描述的。
泻药，我一直觉得，那么大体量的公司被人干掉的几率不大，如果完蛋了，多半是自己原因。只有我们止步不前，不思进取，不再关注用户和合作伙伴，不能做出好的产品……我们才会被打败。
静坐黑木崖，闲看江湖是是非非> 苹果改变!iPhone新营销策略让分销商生存
苹果改变!iPhone新营销策略让分销商生存
　　【】自从John Browett 被解雇后，苹果零售高级副总裁的位子就一直都是空着的，而苹果仍然想找合适的人选。最近有消息称，苹果 CEO 蒂姆&库克对目前 iPhone 的销售渠道也不满意了，因为根据苹果公司的统计，有 80% 的 iPhone 都是通过第三方分销渠道发售，而不是通过苹果零售店。　　按照库克原定的计划，他们希望消费者可以将更多的注意力投向苹果零售店，为了实现这一目标苹果将通过以旧换新等活动来吸引消费者。然而，苹果的新计划看起来却与他们的传统文化背道而驰。苹果零售店历来是一个将用户体验摆在第一位的地方，而今他们却像是要把零售店打造成一栋赚钱为上的建筑。　　在这样的背景下挑选新的零售副总裁，苹果自然也会首先考虑到对方扩展业务的能力。然而对于苹果的计划，知名科技杂志 Computerworld 旗下博主 Jonny Evans 认为，苹果实际上不需要零售副总裁，他们需要的只是一名传道者。Evans 指出，苹果零售店的成功之处在于&人&，而非&利润&，这一点早在 2001 年乔布斯介绍第一家 Apple Store 时就已经表达清楚。　　本周有消息指出苹果 CEO 蒂姆&库克考虑改变的 iPhone 营销策略，通过更多激励项目，将原本属于分销商的一部分消费者(约 30%)吸引到苹果零售店中，让零售店成为苹果销售 iPhone 的&主战场&。　　但是通过数据分析我们发现，如果苹果将这部分客源吸引到自家的零售店中，那么苹果店平均要接待的人数就从 227,000 增加至 255,000，增长率为 12%，无形增加了零售店运营的负荷。　　要给苹果零售店&减负&，那么办法之一就扩大零售店面积，建设更多零售店面。根据此前的报道，我们知道苹果确实已经有计划要大量建设零售店，但是这个计划会对苹果的分销商产生怎样的影响呢?　　中国市场两家全国性大型分销商，北京方正世纪信息系统有限公司和北京翰林汇信息产业股份有限公司，此前已证实失去了苹果产品的分销交易。方正世纪如今只是一家苹果经销商，和翰林汇一样不再有权向其它经销商分销苹果产品。方正世纪将会在河南、河北等地开设自家的零售商店，主要出售苹果的附件产品，少量出售苹果设备。　　在新的 iPhone 销售策略出来后，苹果对分销渠道的控制将更进一步，苹果的这些分销商要如何在逆境中生存?这些变化对消费者来说是好是坏?这些都要等到苹果的新战略正式实行之后才有定论。　　点评：苹果新的iPhone 销售策略，是想苹果找到更多的盈利方式对抗三星。　　图片来源：网络
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