该公司研究生待遇如何啊？？？
楼主发言：2次 发图：0张
　　这个不知道
　　@fenghuoqilin666
10:57:20　　该公司研究生待遇如何啊？？？ 　　-----------------------------　　楼主，可以加我的QQ聊下了，我是贵州的
　　你得看你进这公司干嘛了，民品车间一般，军品就不错，当然，要有个一官半职更好　　
　　谢谢您啊，我加你为好友啦，灵之界就是我
　　@fenghuoqilin666 4楼 　　谢谢您啊，我加你为好友啦，灵之界就是我　　-----------------------------　　lz加下我吧
我签了这家公司
　　....确实不晓得。
　　我是贵州黎阳天翔科技有限公司一名老员工，对其情况相对比较了解。贵州黎阳航空动力有限公司与黎阳天翔是两家独立的法人企业。黎阳航空动力公司是生产飞机发动机的，地址在平坝；黎阳天翔是一家集热能研发与加工的专业军用防化公司，以燃烧、热动、系统集成等专业技术见长，在贵阳市观山湖区，公司产品科研项目多，当前效益不错，员工的工资较高、福利较齐全，已在贵阳高新苑沙文产业园区购地135亩用于建设，发展前景较好。
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规记黎阳董事长王良：乘风扬帆搏激流 创新开拓赢市场_航空人物频道_新闻中心_
记黎阳董事长王良：乘风扬帆搏激流 创新开拓赢市场
讯：2010年，一向被视为铁板一块、最具计划经济色彩的贵州黎阳航空发动机公司，在王良董事长率领的领导班子带领下，顺利完成了艰巨的企业改制任务，建立了符合时代发展、市场需求的现代企业制度，使具有45年历史的传统三线国企落后计划经济体制的老黎阳公司焕发出勃勃生机。两年多来，黎阳通过改制，破冰启航，扬帆远征，以昂扬的斗志、坚实的作为、艰辛的努力，强势崛起。2012年中航工业黎阳荣获中航工业发动机经济规模贡献奖， 2012年王良董事长被中国企业联合会、企业家协会授予&全国优秀企业家&荣誉称号，被中航工业授予&航空报国金奖&和&总经理特别奖&等荣誉。2013年在集团公司峰会上，又被授予&2012年度中航工业优秀领导干部&称号。
革故鼎新& 实现重组改制
由于历史原因，原黎阳公司所属五家法人单位组建了以产品为纽带、以计划经济为主要管理特征的松散型企业，各自独立开展经营业务，机构重叠、资源利用率不高、难以形成产品整体竞争优势。随着国家战略结构调整和新军事装备体制改革发展新形势，公司主要从事的航空老产品市场急剧萎缩，加上长期缺乏新品研发拉动与人才锻炼，技术落后，管理粗放，企业行业地位日益弱化，生存发展面临巨大威胁。2010年，中航工业集团公司决定重组改制黎阳公司，王良董事长临危受命，率领全体领导班子成员，开始了我国航空工业发展史上改革严重滞后、困难巨大的三线军工企业集团&贵州黎阳航空发动机（集团）公司的改制重组。
黎阳的改制既有特殊的政治涵义，更承载着几代&三线情节&浓郁的黎阳人对未来的向往。独特的地域条件与历史背景使得黎阳公司改制必须探索出一条完全不同于其他地处大中心城市的国企改制途径；必须把改革力度和企业与职工的承受力度高度统一起来；必须把企业稳定和谐与改革攻坚推进高度统一起来；必须把实现改制目标与确保国防建设任务顺利完成高度统一起来；实现主辅分离、改制改造发展；构建先进的企业现代管理制度、运营模式；妥善安置富余干部员工；确保国有资产保值增值；实现企业跨越发展等诸多目标。因而，黎阳改制要求更高，难度更大，不仅需要企业新的领导班子付出更加艰辛的努力，更需要有巨大的改革勇气与高超的管理智慧。
在王良董事长带领下，企业按照上级要求的&突出主业、重组整合、转机建制、协调发展&总体思路与基本原则，坚持一手抓改制稳定发展，一手抓科研经营，做到&几不误，各项成果都要要&。经过前期准备、宣传发动、申请改制、资产清查、审计评估、资产处置与剥离、论证报批、组织实施八个阶段；大力实施资产产权、主辅业务、组织机构、干部队伍重组，用不到5个月时间，顺利完成了艰巨的企业改制任务，并实现当年改制，当年受益，改制取得巨大成功。
新的中航工业黎阳的组建，充分贯彻了集团公司&两融、三新、五化、万亿&的发展战略，以用人激励机制、分配激励机制和决策激励机制为突破口，以改革和结构调整促进发展。实现了资本化整合、专业化整合，优化了资源配置，降低了管理和经营成本，融合了企业文化，创新了体制机制，提高了核心竞争能力。重组整合后的黎阳脱胎换骨，呈现出勃勃生机与旺盛活力，展现出灿烂的发展前景。
战略创新& 指导快速发展
战略创新是企业首要增长力战略，王良董事长始终洋溢着鲜活不竭的管理创新活力。他集中班子智慧提出了&价值引领、任务刚性、效益优先、以快制胜&的&十二五&发展战略理念。他认为，价值引领，是以中航工业&航空报国，强军富民&的宗旨，&两融、三新、五化、万亿&发展战略、以及黎阳公司的企业使命、愿景及核心价值观来引领所有干部职工的思想和行动。价值引领的核心是认识到企业作为市场主体，要为国家、社会、客户创造价值。如果我们不去创造价值，企业就不会自动产生利润，因此，黎阳员工在公司中的形态是一个利益共同体，更是一个命运共同体。任务刚性，首先是指科研生产计划是刚性的，必须要完成，没有借口可言；其次是指执行力要刚性，狠抓落实，这是完成刚性任务的灵魂所在，也就是刚性结果的必经之途。执行力是企业发展的不竭动力，是员工实现自我价值的必备能力。效益优先，意味着增加盈利收入和资金积累，意味着产生更多的产品劳务，意味着产出大于投入，劳动成果大于劳动耗费，意味着经济效益的增长与经济增长速度相一致。这要求黎阳要主动开拓市场，扩大黎阳的经济规模、任务规模，以大规模创造大效益；更要求黎阳要发展速度与发展质量并重，提升经济运行质量。以快制胜，是强调速度为王，不能等一切条件都具备了再去做。黎阳面临着老机市场萎缩，新机市场开拓有限的局面，在行业内其他发动机企业快速发展，并购重组力度逐渐加大的今天，黎阳面临的市场发展变化速度比以往任何时候都要快。对于黎阳来说，发展速度决定一切，只能以快制胜，以优取胜，缩短差距，增强企业的应变能力。
以&价值引领，任务刚性，效益优先，以快制胜&的新理念为企业引导，他又与公司领导班子共同研究提出了以&为强军富民、为世界发展贡献动力&为神圣使命，以&成为一流的航空发动机供应商，区域经济发展的强劲动力&为发展愿景，确立了&中小推力发动机研发生产修理服务基地&的行业定位，部署了&转机建制、产品换代、建设新区、挑战百亿、和谐惠民&的战略任务，通过实施体制机制、产品换代、地域发展&三大转变&，实现计划体制向市场体制、老机向新机、老区平坝向新区贵阳&三大跨越&的发展理念，努力实现&到2015年销售收入挑战100亿元&的战略目标，全面指导黎阳各项建设，使黎阳强基固本，步入转型升级。
管理创新& 推进转型升级
如果说，建立现代企业制度是他改制的第一责任目标，而构建黎阳战略中心型组织，则成为他对管理创新的新尝试。他通过&厘清思路、谋划定位、汇聚能量、乘势而上，全面开创黎阳跨越式发展新局面&和大力推进&稳批产、建园区、强管理、增效益、惠民生和均衡、高效、精益化、低成本&战略任务，极大提振了全体干部员工必胜信念信心。
战略没有相应的实施手段使其落地，就好比是空中楼阁、海市蜃楼。基于长期的战略实践和发展需求，王良率先提出在公司全面推行以综合平衡计分卡作为实现战略落地的管理工具，通过自上而下全面应用综合平衡计分卡，在全公司进行战略澄清、明确战略定位、实现战略衔接、落实战略执行，同时使各管理层级间的功能界面清晰化，各部门职能界面清晰化，各项管理流程显性化、制度化，强化部门间的协作，实现黎阳管理价值链的整体优化，使战略与执行相一致、整体与局部相协调、组织与业务相融合，并逐步升华成黎阳管理思想、管理文化和管理哲学的核心载体，把系统思维、团队工作、持续改进、快速应变、沟通理解、共同学习变成全体干部职工的共识、模式、风气、理念乃至价值观。
薪酬制度是激励考核制度的重要环节之一，也是实现任务刚性、效益优先的重要前提之一。王良认为：&上下同欲者胜，管理的最高境界是干部员工的目标追求统一在企业目标追求之中。目标追求的一致性也是人本管理的归宿。人是渴望被点燃、被激励的，是渴望获得尊重和尊严的。薪酬改革，就是要将收入与能力和贡献挂钩，打破平均主义，鼓励多劳多得，向为企业创造价值，对企业贡献大的骨干人才倾斜，我们的薪酬改革，目的就是为了让干部职工知道责任，知道为什么要完成工作和任务，知道怎样去完成工作和任务。& 为此，公司建立了基于综合平衡计分卡战略绩效管理平台的绩效考评机制，通过制定KPI考核，推行以任务完成情况为考核指标的绩效工资，岗位工资的50%也参考绩效工资情况。在薪酬制度上，对一线工人做加法，对机关部处做减法，充分发挥绩效薪酬激励调节作用，实现收入分配的科学和公平。在新的薪酬制度推行半年后，据相关部门统计，一线工人工资平均增长10%到15%，个别优秀而勤奋的职工甚至拿到了上万元的月薪，使职工们切身感到了与企业并肩成长的快乐。
在生产管理上，公司董事长王良强力推行精细管理和均衡生产。他强调&均衡、高效、低成本&是黎阳提高精细化管理水平的基础，是实现挑战百亿目标的保证。通过优化生产管理业务流程，突破生产管理能力瓶颈；加强外委外包工作协调力度，强化生产过程监控；深入现场服务，突出现场生产动态管理；紧跟生产关键环节，对出现的问题及时掌控、督导、解决；根据年度、季度、月度生产计划，层层分解目标，将任务落实到车间和班组，制定切实有效的保证措施，保证公司批产、新机、参研任务组织协调、齐头并进，全面完成。通过狠抓均衡生产，公司批产发动机产量约以每年16%的速度增长，新机研制也取得了丰硕成果，发展态势良好。他提倡弘扬艰苦创业精神，勤俭持家，勤俭办企业；注重提高经济运行质量，强调EVI投入产出，创造价值，资金回报；增产节约，开源节流，增收节支。他强化精细管理工作制度化、标准化、执行力。坚持&精华、精髓、精品、精通、精密&，细分市场客户，准确把握市场变化和客户需求，把握企业发展战略和产品定位；细分组织机构各部门职责职能，健全企业管理体系，责权利明确到位；细化战略、决策、目标、任务、落实到人；细化制度流程的编制、实施、控制、检查、激励，做到执行到位。建立完善各司其职的岗位职责考评体系、各干各事的目标管理考评体系、各拿各钱的薪酬绩效考评体系。通过精细化管理，实现高效率、高效能、高效益，促进发展方式由规模效益型向质量效益和价值创造型升级，经营管理由粗放型向精细化升级。
科技创新决定着产品的寿命，产品寿命又决定着企业寿命。在他的带领下，黎阳通过打造国家级技术中心、国家科技创新型示范企业、国家特种检测中心和贵州省知识产权优势培育企业，成立先进发动机叶片制造院士工作站，推进博士后科研工作站运行，组建涡轮叶片、钣焊燃烧部件和装配试车三个工程技术研究中心，分别与涡轮院、贵发所、中科院金属所、北京航空航天大学、南昌航空大学等签订了（技术）战略合作协议，并逐步展开深层次的技术研究和产品研发合作，企业科技实力有了新的增长。仅2012年黎阳共获得授权专利34项，全年新申请专利54项，其中发明专利34项，超额完成了发动机公司下达的指标；获得集团公司科技进步奖3项，航空学会科技进步奖3项；通过了中航工业&专利工程&验收，获得国家专利经费资助。大力推进数码黎阳建设，提升信息化能力。公司信息化建设组织管理得到加强；构建了公司安全高速网络平台。公司信息化系统基础设施建设更加完善；强化了应用系统建设与IT服务与安全管理；培养了一批信息化专业人才；信息化与业务融合以及信息系统应用得到拓展，信息化运用能力与效果得到明显提高。
王良始终强调，管理创新决定着企业的效益效率，制度创新决定着企业规范化、科学化运作水平。黎阳改制后，短时间内就建立了43个部门管理职责、完成了公司各层面规章制度590个，业务管理流程600多个，各类岗位职责1553个。使过去流程零散、琐碎、庞杂状况大为改观，提升了企业规范化程度。2011年以来，公司全面推进各项体系认证，先后完成了质量管理体系认证、环境安全与职业健康体系认证、市场经营管理体系认证、全面风险管理体系认证。2012年公司又高分通过了武器装备科研生产单位一级保密资格认证、中航工业6S管理铜牌复评和装备承制单位资格审查等各项认证审核。通过各项管理体系认证，提升了企业规范化、科学化管理水平。
文化创新就是要再造企业魂魄，再造企业发展DNA。黎阳改制后，公司进行了大量的思想引领、文化建设和宣传工作，组织公司战略宣讲团巡回宣讲战略理念，王良董事长亲自走上课堂，下到车间、一线就集团战略、集团文化理念、公司中长期规划、公司形势任务等内容在职工层面进行宣讲，并先后撰写了《认清形势& 统一思想 坚定信念 背水一战 为全面完成年度科研生产经营任务目标而努力奋斗》、《保持良好的精神状态 努力开创黎阳新局面》、《理想信念成就蔚然大观》、《应用综合平衡计分卡 确保企业战略落地 支撑黎阳跨越发展》、《加速提升执行力，确保战略目标实现》、《树立企业新理念，打造核心竞争力》、《相互呵护& 同舟共济&&让员工与黎阳共同成长》等署名文章，有效地将战略进行分解和传递，让各级人员明确形势任务，从而达到更好的执行效果。
在王良董事长率领的领导班子带领下，公司通过大力推进企业战略创新、科技创新、管理创新、制度创新、文化创新，着力构建 &五位一体&新管理模式和基于企业IBSC战略绩效管控平台，不仅很好破解了黎阳三线军工企业改革稳定与发展难题，而且取得了公司战略转型的阶段性成果。
产业发展 注重专精领先
王良指出：&以快制胜，实质是以快争先，以优取胜。&产品质量永远是企业生存的铁饭碗。在传统军品的生产与维修方面，黎阳一直秉持高度的生产责任心与产品质量要求，更以创新模式推进技术研究。他大力推进的&高起点规划、高水平设计、高质量施工、高标准建设&与&数字化、专业化、信息化、人文化、生态化&贵阳航空发动机产业基地建设项目，被贵州省誉为&高新产业园区建设的典范与楷模&。该项目在黎阳公司现有产品基础上，以新增项目和投资为主，主要从事航空发动机的研发和生产、民用航空产品的转包生产和航空发动机的修理。将作为中航工业发动机产业重要业务板块，集中中航工业技术、管理、人才优势、以提升竞争力、创新力为目的，建成机制灵活、管理科学、产品卓越，具有国际先进水平的企业和国内一流的航空发动机研发制造基地。同时，黎阳也在谋求更大的项目发展空间，力求同步提升企业发展质量与职工生活水准，为企业的未来发展造就更坚实的基础。
非航空民品生产研发，则是黎阳的另一个亮点。黎阳公司&十二五&规划的目标产值是一百亿，目前，非航空民品生产和相关实业投资销售收入已然与军品并驾齐驱，而黎阳非航空民品产业的专精与扎实，为这一目标提供了坚实的基础。目前产品主要集中在与华为公司合作生产开发的通信机柜，以及与三星公司合作的户外LCD显示屏等。支撑着与这两家业内巨人的成功合作的，是黎阳旗下非航空民品企业华阳通和阳天的现代化管理机制，以及过硬的产品质量，已经得到了中航工业领导的首肯，被林左鸣董事长指定为中航工业非航空民品生产的示范企业之一，是发动机行业各单位发展非航空民品产业的重要示范基地。
引智发展& 提升科技水平
如同所有目光远大的卓越管理者一样，王良董事长将引智发展视为企业新的竞争要素，率先在行业创建了以我国航空航天专家、清华等高等学府学术权威、两院院士、研究院所等18位专家组成的&黎阳公司战略咨询委员会&，定期举办战略研讨，为加速推进我国航空动力发展，赶超世界先进水平提供强大智力支撑，把企业战略谋划同国家与行业战略推进紧密结合起来，开启了企业新的发展前景。2012年，公司成立先进叶片制造院士工作站，聘请师昌绪为领衔院士等13位著名专家为专家团队成员，进一步加强与院士专家的交流合作、引进高端院士专家的智慧和经验，架设院士智力资源与黎阳公司发展的桥梁，推进先进叶片制造的项目研制。
在王良董事长的带领下，中航工业黎阳大力推进人力资源结构调整和在岗职工的素质培养，大量引进大学毕业生，大胆启用新人，完成了整体性的新老交替，完善了人才引进机制和培养体系。强化中层干部教育、管理和监督，出台后备干部管理办法和&青苗计划&，中层干部从380人下降为314人，70后占比近50%，大学本科以上学历的占比达到了81.5%，不论从学历层次还是素质能力都有了较大提升。为企业厚积薄发、长远发展提供人才保障。
两年多来，在公司董事长王良的带领下，黎阳通过多年持续技术改造，公司科研、试制和批产能力水平有了极大的提升，建成了航空发动机整机及零部件等专业化的研发、制造中心和重点试验室，为国家航空武器装备的升级换代贡献了巨大力量；非航产业市场开拓成绩显著，销售收入占据半壁江山，2012年华阳通阳天从全球1200多家供应商中脱颖而出，荣获华为&优秀核心伙伴供应商金奖&。航空转包业务不断扩大，加强市场开拓，继续保持斯奈克玛在中国最大供应商地位，完成今后五年长期合同签订；古德里奇项目步入发展高速期，超越GE项目成为黎阳第二大客户。先后获得GE公司优质交付质量奖、中航工业发动机国际化开拓工作先进集体、古德里奇公司杰出供应商（中国唯一一家）等荣誉；三产服务业以市场为导向，主动作为，大胆拼闯，业务板块涵盖装备制造、现代服务、能源开发，实现销售收入近四亿元，增幅100%。贵阳新区建设快马加鞭，日新月异，2012年迎来了首个新建厂房叶片机加厂房的竣工投产，综合办公大楼破土奠基，钣焊厂房成功封顶和凯阳公司的成功入驻，力争将其建成为以先进航空发动机研制、维修为基础，致力于航空发动机全产业链及航空技术衍生的新能源等产业发展的航空发动机产业基地。通过改制，黎阳经济成就大步跨越，产业规模不断壮大，综合实力稳步提升，核心竞争力持续增强，销售收入从2010年23亿元，到2011年35亿元，再到2012年43亿元，各年利润水平和EVA指标稳步提升，实现了一个又一个目标的突破，可谓三年三大步，三年大变样。
王良董事长以其令人感佩的改革与管理创新业绩，成为我国三线航空国企改革的卓越推进者，他曾20次立功受奖，被国家授予&政府特殊津贴&和&航空报国突出贡献奖&，是继老一辈航空专家之后我国新培养成长起来的新型航空动力专家，更是一位具有很强开拓与管理创新能力的优秀企业家。扎实的学识功底、丰富的职业历练、崇高的责任使命、不懈的管理追求，使他成为业内企业管理的佼佼者。
责任编辑：王兰营业执照未验证
贵州省贵阳市金阳新区观山西路6号
贵州黎阳天翔科技有限公司成立于1993年，座落在美丽的凉爽之都贵阳市金阳新区中心，是中国航空工业贵州黎阳航空动力有限公司投资运营的集热能研发与加工的专业军用防化公司。&&&&公司依托航空发动机技术和自动控制技术，先后开发研制了航发牌燃油（DZR-Y）和燃气（DZR-Q）两大系列全自动燃烧机、JFL和SFL两大系列产品共十几个型号垃圾焚烧炉（含尾气除尘设备）、发烟机、淋浴车锅炉、孔探仪、发动机地面检测设备等非航产品。车载式发烟机装置、淋浴车热水锅炉等非航空产品已列装陆军防化部队，航发牌燃烧机已销往国内21个省市自治区的40余座城市。航发牌燃烧机被国家授予国家级新产品称号，国家火炬计划项目。同时，公司被列为环境保护产品技术依托单位，贵州省高新技术工业园区高新技术公司、贵州省优秀公司、重合同守信用单位。&&&&经过近20年的发展，公司始终保持了良好的发展趋势，现有员工100余人，其中科研技术人员占60%，技术力量雄厚，发展势头良好。2011年预计实现销售收入8000万元人民币，力争1亿，人均销售收入60万元。目前[查看全部]，天翔正在进入产品结构调整的关键阶段，积成功发展之经验，进入一个全新时期，继往开来创造新辉煌。&&&&&&“技术创新”是我们前进的动力，“质量至上”是我们的追求，“优质服务”是我们的经营原则。公司在自身不断发展壮大的同时，真诚对待为之辛勤奉献的员工，回报竭力支持的客户。公司长期以来效益优异，为个人提供优厚福利和广阔发展空间，现诚邀有识之士加盟！
该公司尚未发布任何全职职位
包吃包住年底双薪房补话补饭补加班补助包吃包住周末双休年底双薪房补话补交通补助饭补加班补助不收任何费用厂车接送包吃包住周末双休年底双薪房补话补交通补助饭补加班补助包吃包住年底双薪话补饭补加班补助周末双休饭补
热门城市企业名录
贵阳企业名录-周边城市：
热门行业：
周边城市招聘：
申明：该信息由“贵州黎阳天翔科技有限公司”自行发布，内容真实性及所涉及承诺均由发布者自行负责，请浏览者自行识别和判断。(C) 58.com黎阳国际项目签约仪式在贵阳综保区举行_航空企业_航空工业频道_新闻中心_
黎阳国际项目签约仪式在贵阳综保区举行
讯：8月28日，黎阳国际项目签约仪式在贵阳综合保税区举行，中航国际董事长吴光权、总经理赖伟宣，贵阳综合保税区管委会副主任黄俊，贵阳综合保税区投资发展有限公司总经理曾文平，中航工业黎阳董事长王良、副总经理袁志云、总会计师贺承刚等领导出席了签约仪式，共同见证黎阳国际项目取得阶段性成果。
会上，黎阳公司与中航国际航空发展有限公司首先签署了共同投资协议书，共同出资组建黎阳国际制造有限公司。黎阳公司与中航国际有着长期良好的合作基础，自1996年在首届珠海航展上共同开发斯奈克玛项目至今，经双方共同努力，该项目已做成了亚太最大，年出口交付额5000万美金规模的优质国际转包生产项目，时至今日，双方合作即将迈入更高层次，实现强强互补，更好地实现中航国际市场开拓、资本运作与黎阳加快做大规模，谋求更好发展相结合。随后，贵阳综合保税区管委会与黎阳公司签署了框架协议。黎阳国际项目是综保区引入的首家高科技航空制造型企业，该项目的引进必将引领综保区装备制造业形成良好的产业链条，该项目在各方领导的亲切关怀下，合作各方经多次磋商会谈，就该项目入驻贵阳综保区达成初步一致意见。最后，黎阳公司与中航国际航空发展有限公司、贵阳综合保税区投资发展有限公司签订了框架协议书，综保投公司作为贵阳综合保税区下属国有公司，是黎阳国际项目落地的承接方，负责建设43000平米厂房，并以建设的厂房及用地作价入股合资公司，是项目的重大战略投资人。本次三个协议的签订是黎阳国际项目迈入实质化操作的里程碑事件。
签约仪式期间，吴光权等一行在综保区管委会及投资发展公司领导的陪同下到项目现场进行了实地察看。
责任编辑：李居阳