刚刚出师就遭遇惨痛失败，这样的的产品线，是否还该继续推进？

或许通常公司都会选择放弃，但微软却给出了坚定而又肯定的回答。这条产品线就是微软自有平板Surface，而这条道路的路标上写着“微硬”。

去年发布自有品牌平板Surface RT与Pro，微软抱着满满的心，希望将桌面的优势带入平板领域，挑战苹果与谷歌的主导地位。但市场给出的反应却如同刺骨寒水。今年第一季度Surface RT和Pro全球总销量只有90万台，市场份额不到2%，而同期苹果iPad销量则是1950万部。硬件差别不多的产品，销量却是天壤之别。

更令微软尴尬的是，截止今年第二季度，Suface产品线总销售额为8.53亿美元，却不得不计入9亿美元与RT相关的资产减值，再加上前期投入9亿美元与Surface及Windows 8相关的营销费用，微软在Surface上可谓损失惨重。由于RT平板实在表现惨淡，HTC、三星等OEM厂商纷纷放弃了RT研发计划，目前还在继续推进的公司只有微软自己。(好伙伴诺基亚已经被微软收归旗下)

面对这样的失利，微软依旧没有放弃。今天他们在纽约发布了第二代Surface，继续前行在通往微硬的道路上。如果回顾过去十年的发展，就可以发现微软并不害怕失败，只要屡败屡战可以换来未来。

除了Windows和Office这种牢不可破的摇钱树，软件巨人微软在开辟新产品方面也曾遭遇诸多挫折。Xbox、Zune、Bing无不都是开局惨淡，连续数年不断亏损，被市场和业界持续唱衰。这些曾经起步不利的产品有着不同的结局：Xbox如今已经成为微软最成功的产品之一，Zune则在多年坚持后被果断放弃，而Bing虽然业绩并不靓丽，但却是微软对抗谷歌的支柱型业务。

或许，微软希望Surface成为下一个Xbox，像十年前对抗索尼与任天堂一样，在苹果与谷歌主宰的平板市场杀出一条血路。但即便无法如Xbox那般成功，Surface对微软的意义也不次于Bing，因为移动已经成为微软不能承受之重。智能手机与平板机的失利，正是鲍尔默提前辞去CEO职位的重要原因。

鲍尔默为微软确定的战略是转型成为一家“设备与服务公司”。软件巨人微软的业务横跨企业级与消费两大领域；对企业市场持续成功的微软而言，转型的意义就在于实现手机与平板领域的突破。斥资72亿美元收购诺基亚硬件部门是微软这一战略的重要体现。诺基亚Lumia手机出货量已经占据了Windows Phone阵营的近九成份额。凭藉着这一收购，微软几乎等于自身垄断了WP产品线。

而在平板领域，微软只有没有诺基亚这样的战略伙伴，只有靠Surface产品来推动诸多OEM厂商跟进，尤其是Pro产品线。微软并非不愿Surface实现巨大销量，但以Surface为示范推动硬件伙伴共同打造Windows平板生态圈，才有可能在苹果及谷歌平台下占据自己的份额。这才是微软Surface产品线最重要的目标。虽然Surface Pro的销量并不大，但从宏基、华硕及戴尔等主流厂商今年纷纷推出Win 8平板来看，第一代Surface Pro也完成了微软的部分目标。

因此，即便第一代Surface表现暗淡，微软也会坚定地继续推进Surface战略。差异化是微软平板可能的突破之路，具体而言就是打造兼顾娱乐与工作的平板，实现苹果与谷歌平板所不能的功能。从第二代Surface平板的功能来看，微软继续坚持着这一定位，希望用更强劲的性能来打通娱乐与工作。

苹果和谷歌将平板主要定位于内容消费设备，虽然在内容生成方面存在缺陷，但完善的应用生态圈提供了更多的娱乐功能。第一代Surface虽然在工作效率方面突出，但应用与便携性的不足却令娱乐功能无法与苹果及Android平板相比。再加上与苹果iPad相同甚至更高的定价，第一代Surface的销量惨淡也在情理之中。

Air那样的全天续航能力。

在发布会上，微软Surface副总裁帕诺斯·帕奈(Panos Panay)对Surface Pro强调得最多的一点就是“全性能”：这是一款能够兼顾工作与娱乐的平板，是一款性能可以挑战笔记本的平板机。从当场演示Surface Pro 2运行大型游戏以及各种文档处理，以及编辑专业摄像机RED所拍摄的视频来看，Surface

微软的思路很明确。一个消费者需要拥有几款电子设备？智能手机和笔记本是不可缺少的，平板机目前更多是娱乐为主，偶尔处理下邮件。而人们出门的时候，不会想要同时带着平板机和笔记本。如果有一个产品可以既像平板一样用于掌上任务，又通过配件变身为一款真正全性能笔记本，再加上合理定价，那这样的产品几乎肯定会受到欢迎。

这就是Surface Pro产品线的定位。如果Surface Pro真正完美兼顾娱乐和工作，同时具备便携与全性能，那么微软平板就完全有实力赢得市场，毕竟绝大多数消费者都是Windows的用户。但从Surface Pro 2的定价来看，这款产品更有可能的竞争者反而是微软盟友英特尔主推的超极本。轻薄便携与高效性能同样也是超极本的重要卖点，而目前越来越多的超极本也开始配备触摸屏，甚至可以变形作为平板使用。

在定价方面，900美元起售的Surface Pro 2也与超极本大体相当，接近苹果Macbook Air的水平。微软相信未来的笔记本会与平板机相互融合，Surface Pro就是这样的产品；而与此同时，超极本也在触摸屏和变形设计的推动下，向着这一方面演变。这两大产品线都是微软与英特尔的产品，却是微软和英特尔各自主推的概念，而如今更有可能内部竞争。

而Surface 2则是微软在低端平板的坚持。虽然微软收购诺基亚之后，RT平板只剩下微软独自坚持，但至少目前微软还没有放弃的意图。Surface 2进一步在芯片、屏幕、摄像头等方面都有了明显提升。从硬件的角度来看，这款平板已经不逊色于苹果iPad，在工作性能方面也优于iPad，明显的短板的就是应用数量。但需要注意的是，从去年10月正式上市至今，RT商店应用数量花了12个月达到10万级别，而当初iPad应用数量达到这个门槛则是用了14个月。

为了支持Surface这条重要的产品线，微软几乎是使用了所有可用的战略资源。Office、Xbox、Skype、SkyDrive，这些都成为微软用来吸引消费者购买Windows平板的主要卖点。从这诸多免费服务就可以看出，Surface平板对于微软“设备与服务”转型战略的意义所在。

但Surface依然存在着缺陷，或许短期仍然难以得到普及。定价过高，就是目前最为现实的问题。降价就可能带来销量，但降价却会打击其他硬件厂商的盈利空间，影响微软平板的整体生态。微软在Surface定价上面临着两难境地。

在Surface RT品牌号召力及娱乐性能还远远不及iPad的情况下，Surface 2定价接近iPad可能只会自断销量。从此前降价促销就带来立竿见影销量来看，微软或许应该在Surface 2上定价更为实际，通过大幅降价或者直接送超薄键盘盖，才能赢得消费者。毕竟目前RT平板的综合实力还远远不如iPad。

Surface Pro 2的定价(人民币6588元起售)同样有可能阻碍其销量。从网络反应来看，消费者对Suface Pro产品的性能基本认同，唯一的遗憾就是价格过高。或许消费者依然更多的把Surface Pro看成平板，而不是可以作为平板的全功能笔记本。但这种高定价却给微软合作伙伴带来了充足的活动空间。在人民币3000元到6000元的巨大空间，宏基、华硕等硬件伙伴完全有能力以及有盈利空间推出Win 8全性能平板机。

而推广Win 8平板生态圈，这同样也是Surface Pro的一大使命。IDC预计，今年X86平台的平板机销量有望达到1000万部。这正是微软希望看到的局面：通过Surface Pro产品线打开Win 8平板的空间，吸引更多硬件伙伴加入，从而为微软换来在平板领域的一席之地。

或许前几代Surface都不会热卖，也无法在销量上挑战iPad，但这个产品线对微软的意义并不次于Xbox、Bing以及Windows Phone，更是微软“以硬件带动生态圈”战略的直接体现。因此微软即便是亏空，也会继续推进。在经历了第一代的巨额资产减值之后，这次微软会更加理智的对待第二代Surface产能，不会在盲目乐观的情绪下大举生产。

从软件巨人到软硬兼顾，微软在朝着“设备与服务公司“的转型方向上崎岖前行。收购诺基亚Lumia手机，推进Surface平板线，微软在艰难中稳步前行。好在微软拥有雄厚的资金储备，可以用资金和耐心来换取一个可预见的未来。在微软的眼中，现在的Surface或许就是昔日的Xbox。

通往微硬的道路，溯洄从之，道阻且长。

前段时间三星的闪存芯片工厂又出了一起事故，突发停电半个小时，导致正在生产中的晶圆受损，不同消息来源于损坏的晶圆数量不一，有说是6000片，有说是60000片，最夸张的是损失了60万片晶圆，如果是后两者，这对三星的NAND产能影响可不低，势必会导致NAND闪存价格波动。

联想到三星以及SK Hynix两家公司之前出现的一些停电、火灾等意外事故，很多网友又调侃这起事故又让三星有了涨价的借口。

玩笑归玩笑，三星作为生产厂商自然不乐意见到意外事故发生，但是这件事还是引起热议，特别是在中国消费者群体中，人们关心的一个问题是未来谁能制衡三星、SK Hynix、东芝、美光等公司呢？我们都期待国内公司能逆袭，但如何逆袭呢？

对于国内内存及闪存的问题，我们最近做了很多文章探讨国产芯片的文章，特别是对紫光DDR3、DDR4内存的报道及评测影响很广泛，我注意了下很多站内、站外网友的评论，有的读者对国产一事冷嘲热讽，还有的读者认为国产内存一路顺风，DDR3内存已经来了，DDR4内存不远了，似乎一两年内就能把三星踩在脚下，让内存市场迅速降价，甚至恢复之前的白菜价。

对于这两种截然相反的评价，我们要理性看待，嘲讽是不对的，但是盲目乐观更不可取，存储芯片是高科技制造行业，中国厂商在这个领域缺席了几十年了，国产化可以说是一片空白，我们肯定要做到后来居上，但是这个过程可能需要很长时间，不是短短几年就能扭转的。

全球内存产业格局：高度垄断、三星独大，门槛极高

按照中国制造2025的规划，国产要突破的其实是整个半导体产业链，从半导体装备再到芯片生产、测试及应用等环节全部涉猎，存储芯片是现在的重点，不过它也只是半导体芯片中的一部分，而内存芯片又是存储芯片中的一部分，不过它是其中重要的一部分。

2017年全球DRAM内存产值720亿美元，主要原因就是DRAM芯片一年内涨价74%所致，而NAND产值约为498亿美元，当然闪存市场价格过去一两年也是大涨的，只是价格没有内存这么夸张而已。

在全球720亿美元的内存产业中，三星、SK Hynix、美光三家公司占据了大约95%的份额，其中三星一家就占了大约46%的份额，SK Hynix份额大约在29%。

美光两年前收购了为它代工内存芯片的华亚科公司，市场份额大约在21%，剩下的份额被台湾南亚、力晶等公司所获得，不过他们对市场并没有什么影响力，而两家韩国公司就控制了全球75%的内存市场份额，呈现出高度垄断的形势，三星一家的规模差不多是其他两家之和，产能遥遥领先，整个情况跟三国时期差不多，魏国三星一家独大，吴国SK Hynix、蜀国美光实力无法与之相比。

这三家公司不仅垄断了市场，也给市场的后来者制造了极大的准入门槛，其他国家或者地区因为没有DRAM产业链，所以人才培养就无从谈起，而内存工厂也跟处理器工厂一样需要不断升级工艺，所需的技术及资金投入也是个难题，SK Hynix、美光大大落后于三星就是因为在20nm节点升级上进度不顺，而三星不仅是第一个量产20nm工艺的，还是第一个量产18nm工艺的，不出意外的话未来的17nm、16nm都将是三星首发、量产。

要想盘活内存产业，技术、人才、资金一个不能少，中国现在不愁的是砸钱，但是人才、技术是没法独自解决的，而这也是国内发展内存产业的一个桎梏，为了快速进入这个产业，不少国内公司纷纷从台湾、韩国以及日本等地区的公司抢人才，甚至挖角现任员工，而这很容易陷入法律纠纷中。

前不久就有报道称美光公司去年底选择在美国加州提起诉讼，指控台湾联电及大陆的福建晋华侵犯他们的DRAM专利权，窃取商业机密，这就是国内公司从台湾华亚科等公司抢人才所带来的不利后果之一，很容易就惹出法律官司。

总之，内存市场庞大的产值虽然让不少公司心动，但是现在的格局导致了内存市场的进入门槛极高，日本公司曾经是内存市场霸主级别的力量，但是尔必达、瑞萨等公司要么退出内存芯片市场，要么就破产倒闭，市场拱手让给了美国、韩国公司。

日本公司早前进军DRAM市场上还能轻松得到美国公司的技术授权，下场依然如此，更别提中国公司要在0的基础上打造内存产业的难度了。

中国内存产业现状：DDR3刚起步，工艺严重落后

那么中国自己的内存产业现状如何呢？

如果说NAND闪存以及NOR闪存市场上，中国公司尚有一丝存在感的话，那么DRAM内存上真的是一穷二白。

最近我们测试DDR内存的文章引起了很多同行及玩家的追捧，紫光的DDR3颗粒整体表现还不错，也有部分媒体写的很夸张，似乎紫光DDR3内存要吊打金士顿、芝奇、三星了，不过实际情况是紫光的DDR3内存也是刚起步而已，我们现在网上买的紫光颗粒DDR3内存条主要是经销商所为，数量并不多，店铺显示的库存只不过是66多条而已。

即便是DDR3内存，也不是紫光自主研发的，生产单位西安紫光国芯其实是买来的，最初它是英飞凌2003年在西安成立的存储芯片部门，2006年英飞凌半导体业务拆分成立了奇梦达科技，2009年他们被国内的浪潮公司收购，重组成了西安华芯半导体，2015年紫光从另一个清华系公司同方手中收购了同方国芯的36%的股权，成立了紫光国芯，而西安紫光国芯就是他们从浪潮手中买来的，现在是子公司，他们的DDR3内存实际也是奇梦达公司的遗产。

DDR3内存现在还没有淘汰，不过它确实不是目前桌面、服务器以及智能设备的主流了，所以很多人更期待于紫光国产DDR4内存，不过早前紫光针对这事辟谣过，他们现在还没有量产DDR4内存，后来我们得到的消息说紫光预计在今年下半年推出DDR4内存颗粒，但是具体的情况就不得而知了，容量、价格等等关键信息还是未知数。

不仅是主流内存量产进度落后，国产内存现在还有技术落伍的风险，迄今为止紫光的DDR3颗粒制程工艺也没有公布，考虑到奇梦达已经是10多年前的事了，西安紫光国芯的DRAM工艺至少也是30nm及以上级别的了，而现在主流的内存工艺早就是20nm级别了，三星2016年就量产18nm工艺了，下一步就是17nm工艺了。

国产内存确切的制程工艺一直是个谜，不过我们可以从别的信息佐证下，去年兆易创新公司宣布进军DRAM内存，他们与合肥市政府控股投资公司签署了合作协议，项目预算180亿元，目的是在2018年底研发出19nm工艺的内存芯片——

如果成功了，他们的内存工艺其实还是挺先进的，虽然还是比不过三星，但至少也是主流级别的了，只不过兆易创新的目标是良率不低于10%，这个标准并不是量产水平的，10%的良率只可能是技术实验，意味着离量产上市有很长的一段距离。

别说DRAM内存了，国内的NAND闪存工艺都要是挺落后的，紫光在武汉的长江存储公司现在研发的只是32层堆栈的闪存，核心容量不过64Gb，这跟目前主流64层堆栈、核心容量256Gb甚至512Gb的3D NAND也要落后两年时间。

而兆易创新的NAND闪存量产水平才是38nm工艺，24nm级别的还在研发中，注意他们的还是2D NAND闪存，三星、东芝早就量产15、16nm工艺的2D NAND闪存了，而且2D闪存是他们正在淘汰的技术。

国产内存的机遇：自主研发、技术授权两步走

国产内存基础这么差，技术差距这么大，难道我们要放弃这个领域吗？并不会，不只是存储芯片，中国以往落后的领域多了，以前大家羡慕日本、欧洲的高铁，现在中国的高铁里程远超其他国家，我们不也一样追赶上来了吗？

内存产业也是如此，中国这么大的市场完全依赖进口是不可行的，知难而上是中国公司的优良传统，在国产内存这个问题上，中国拥有全球最大的市场，而且现在有大笔投资，我们的方向是正确的，现在缺少的是理性的发展策略。

中国有自力更生的传统，所以国内公司在自主研发的道路上是不会停止的，但在这个经济全球化的l时代，中国公司闭门造车、重复造轮子的做法也不可取，自主研发的同时我们必须也要尽可能寻找合作伙伴，团结可以利用的力量。在这方面，迫切需要中国市场和产能的伙伴还是有的。

Intel：中国发展存储产业的最佳合伙人？

国内目前确定发展的存储芯片首先是闪存，国家队代表就是紫光在武汉的长江存储科技，而内存产业因为难度更大，所以一开始就是打算寻求国外公司合作的。

很多人可能还记得当初紫光公司230亿美元收购美光的传闻吧，那时侯存储芯片还没涨价，230亿美元的报价不低，美光当时股价下跌、营收下滑，如果不是被美国政府部门否决，当时合作还是有戏的。之后又有传闻称紫光公司要跟SK Hynix合作，寻求他们的内存技术授权，双方在国内成立合资公司生产芯片，不过最终也没了下文。

三家内存公司中的两家没了合作可能，剩下的三星公司更没可能了，毕竟他们是老大，更没有合作的必要，反而有引狼入室的风险。

正因为此，国内的合作对象就不可能是这三家公司了，不过还有一个可能更好的选择——Intel公司。紫光公司确定了发展芯片业务的大战略之后，陆续收购了展讯、瑞迪科等半导体公司，成立紫光展锐公司，随后引入Intel投资，后者当时斥资15亿美元（约合90亿人民币）投资展锐公司，获得了20%的股权。

对Intel来说，投资紫光展锐也是有好处的，当年Intel还在大力补贴平板处理器市场，但是Intel的模式最终证明并不适合平板这种廉价产品市场，智能手机市场也是如此，而跟紫光合作之后，展讯公司就获得了Intel青睐，不仅获得了Intel的X86手机处理器授权，还有14nm工艺代工机会，双方合作了多款14nm工艺的X86手机处理器，从高端到低端都有涉及。

在今年的MWC展会上，Intel还跟展讯签署了合作协议，双方将在5G网络上继续合作。我说的这些事主要涉及的都是处理器、5G的，跟存储芯片没关系，但是由此可见紫光与Intel公司的友好合作关系，双方的合作会日趋深入。

这不是猜测，而是已经逐步变成现实了，双方在存储芯片上一样有合作。

前不久Intel还跟紫光公开秀了一次恩爱，紫光推出了一系列闪存产品，其中首次涉及UFS 2.1产品市场，其中就有Intel闪存，而是Intel闪存外销的首家同时也是唯一家客户。

与此同时，市场上也在传闻紫光未来将获得Intel授权，生产64层3D闪存，在这个传闻背后，是Intel与美光决定友好分手。我们都知道Intel的闪存是跟美光一起研发的，双方成立了IMFT公司共同生产芯片，但是Intel三年前决定在中国大连改建芯片组代工厂为3D闪存工厂，而且也减少了IMFT工厂的股份，只保留了一座工厂的份额。之前Intel、美光更是决定双方将在96层闪存之后彻底分手，大概会在2019年初完全独立开来。

市场分析Intel此举为与紫光合作扫清了障碍，未来将授权紫光的工厂生存3D闪存，而Intel也不担心双方有什么冲突，因为Intel公司在闪存业务上专注高大上的企业级市场，对消费级市场只是玩票性质，而与紫光合作之后，可以由紫光来负责消费级市场，双方共同扩大份额。

Intel能否在内存市场王者归来？

以上提及的紫光、Intel合作都是针对闪存市场的，跟本文说的内存并不一样啊？那么Intel在紫光发展内存的过程中会发挥某种作用吗？

目前来说双方并没有公布这方面的消息，但是我们猜测双方一样有共同的需求——紫光自不必说，Intel同样也需要发展内存，因为这对他们未来的业务转型也很重要。

现在的玩家都知道Intel是最强大的X86处理器公司，横行处理器市场40多年了，但是Intel公司最初发家靠的并不是X86处理器，而是内存芯片。

他们成立于1968年，首款产品就是3101 RAM芯片，1969年推出了首个氧化物SRAM芯片，后来因为竞争激烈，转而为日本公司开发处理器，无意中才开启了8086处理器的大门，此后就放弃了RAM内存业务，专注处理器。

在过去的二十多年里，Intel一直是全球最大的半导体公司，技术也是最顶尖的，但是2017年三星超越了Intel成为了全球半导体一哥，背后的根源就是内存、闪存大涨价，三星营收、盈利暴涨，而Intel的PC处理器业务却没有这样的好事，还被AMD锐龙严重打击。

2015年Intel公司也公布了全新的战略，未来的Intel也不再是一家单纯的PC公司，数据中心、云服务、自动驾驶、AI运算以及5G等市场也是Intel的重点。

FPGA芯片公和Mobileye自动驾驶公司，不论哪种业务，未来都需要提供Intel提供一揽子解决方案，而不是单纯的供应芯片，内存芯片、闪存芯片同样也很重要。有数据指出，到2020年，互联网汽车的存储需求将达到1万亿字节，也就是1000GB，自动驾驶还需要300GB/s以上的系统带宽，如果Intel不及早布局存储芯片市场，那么未来将会处于下风。

Intel目前并不生产DRAM内存芯片，但是Intel在内存相关的技术上无疑是有话语权的，包括DDR内存的发展方向，Intel都是一直参与的，而且Intel何时支持新技术标准还会影响整个产业发展，地位举足轻重。

以Intel的地位，他们是不适合介入内存大规模生产的，如果是自己投资，Intel面临的麻烦会很多，成本也不如紫光，所以双方是有共同的合作需求的，未来Intel在技术授权上给紫光提供便利，而紫光凭借庞大的产能以及中国市场容量，双方合作势必会从其他三家公司中抢得市场份额，改变原有的产业格局。

据腾讯科技报道，苏宁电器今日公告称，基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，苏宁拟将公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，以更好的与企业经营范围和商业模式相适应。此次更名可看做是苏宁去电器的科技转型战略迈出的又一大步，也宣告着苏宁“云商”新模式的正式面世。

一方面，苏宁不断拓展经营品类，实施超电器化战略。2009年，苏宁提出“营销变革”，尝试全品类经营、全渠道拓展，推进营销及服务创新；此后在苏宁易购和乐购仕中大力拓展非电器品类，延伸至百货、图书、母婴、虚拟产品等；2012年苏宁推出全新的主力型门店—Expo超级店，在门头上去掉“电器”两字，标志着苏宁线下实体门店超电器化经营步伐的加速。

另一方面，近几年，苏宁持续强化科技创新，转型云服务模式。2006年公司上线SAP/ERP系统，依托信息系统的支撑，建立内部共享服务平台，有效实现企业分散经营、集约管理的目标；与此同时，不断优化供应链，提升管理效率；多年经营积累，苏宁已经构建了面向内部员工的管理云、面向供应商的供应云以及面向消费者的消费云，并逐步推进“云服务”模式的全面市场化运作，2011年以来陆续推出苏宁私享家、云应用商店、云阅读等。

可以看出，经过前期的创新实践和积累铺垫，苏宁将在2013年迎来跨越式的发展。前几天，苏宁董事长张近东在工作部署会议中表示，苏宁要做“店商+电商+零售服务商”的云商苏宁，并将通过新模式服务全行业、全社会。据了解，在部署会议召开的同时，苏宁围绕云商模式，从组织架构、年度计划、经营策略、人员任命等方面进行了全面部署，以确保“云商”模式的全面落地。而今日，苏宁电器更名“云商”可看作是调整揭开了序幕，相信接下来还有一系列的动作。

在今日下午举行的苏宁电器第四届董事会第三十五次会议上，以9票同意、0票反对、0票弃权的结果审议通过了《关于变更公司名称的议案》，该议案需提交股东大会审议。

苏宁电器称，未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，其称之为“云商“模式。随着企业经营形态的变化，公司名称也需要与企业未来的经营范围和商业模式相适应，因此中文名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，英文名称由原“SUNING APPLIANCE CO., LTD.”变更为“SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.”。公司变更后的具体名称最终以工商行政管理部门核定的为准。

近日，苏宁董事长张近东在春季部署会议表示，未来的零售企业，不独在线下，也不只在线上，一定是线上线下的完美融合，没有线上就没有线下，有了线下才能有更好的线上。

张近东称，历经三年网商运营，苏宁总结出两点结论：第一，电子商务的主力军应该是店商，而不应该是电商，无论店商还是电商，零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务；第二，电子商务的发展要由零售企业自己主导，而不是由电商服务商主宰，电子商务是实体经济不是虚拟经济，虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济。

他表示，过去三年，从店商到电商，苏宁探索着自己的科技零售之路；新的一年，苏宁要为中国零售业的春天做出贡献，做线上线下的零售服务商。“店商+电商+零售服务商，这就是苏宁所要倡导的中国零售的云商模式。在接下来的三天里，集团将围绕云商模式，从组织架构、年度计划、经营策略、人员任命进行全面部署。”

“苏宁二次创业始于1999年，2003年连锁发展进入快车道；苏宁新十年变革始于2009年，2013年，无论从内部经验的积累，还是外部环境的条件，都将催生苏宁新十年的发展在今年进入快车道。”张近东说。