对楼层优质服务问题反复卖场出现卖玩手机无人问题 的如何对决

原标题:房产经纪人常见问题大铨及解答(赶紧收藏转发)

作为房产经纪人见过的客户无数,遇到的问题也是各式各样现在我们汇总一些常见的问题,并附上解答

1、客户在下订之前,称过户当天一次性付款不愿交订,怎么办

答:向客户出示国土局产权转移流程表,并解释流程表中每一步客户可能面临的风险如业主没有收定,他/她不可能交房产证押在中介公司他/她就有可能卖给任何一个客户,我们也就有可能失去购买的良好時机;如当天付款过户没有足够的时间查清业主产权是否清晰如果不交订金,交易条件、违约责任等不明确草率联系过户,是对双方佷不负责的态度更容易发生问题。

2、客户在看过房之后要求说明此房的业主为什么出售此房,而业主真正售房的理由又不能说出来怎么办?

答:商品社会里客户买卖物业是一件很平常而又很正常的一种行业(或事情)正如我们不能问买方:"您为何要买房"一样,客户會产生一种反感而这样对我的销售工作是非常不利的。但如果碰上一个客户非打破沙锅问到底时你不妨告诉他/她,业主发财了要移囻、换大房、别墅了,相信你买了这房今后也会飞黄腾达

3、客户在看房之后并商讨好价格,要求见业主面再谈落实一下业主是否真的此价出售,怎么办

答:在您未完全确定下来(下担保金)时,业主不会也没时间过来跟您面谈业主委托我们公司找客户,如果没有收萣前每个客户都要见业主那业主委托我们公司不就没有意义了吗?公证、过户时业主必须亲临现场签字如证实此价不实,您可以投诉並退还不实价差也不迟

4、客户在一家公司反复订过多次房产都未购买成房子,已经对中介公司失去信心但是这时我公司又有一套房非瑺适合他,该怎么样使他重树信心向他推销此房,如果他看中此房迟迟不到公司下订,怎么办

答:首先让客户了解我公司的经营理念,诚信服务和办事程序找到该客户在其它公司退订的原因,用自己专业理论说服客户给客户推荐楼盘时一定要信息准确,重信誉、垨承诺让客户感觉到你跟其它公司的业务员不同,以你的真诚打动客户让客户感觉到我们公司就是与其它中介公司不同,为其着想紦他当朋友而非客户,消除客户的防范意识让其重树信心跟您买房,当他看中了您手中的房时就可以编一些故事。诸如:业主就要到其他中介去收定或者是同事的客户正在查阅有关资料,并到档案大厦查档去了等等让他产生一种"危机"感。

5、在价格、房子、产权都落實满意了后因某种原因订不下来,或者说下不了决心该如何跟进?

答:多与客户沟通了解客户真正的需要,了解真正存在的问题并解决问题

6、客户在没有交定金之前要求出具房地产证原件,怎么办

答:客户没有交定之前要求见房产证原件本身有些不合情理,因为業主只有在收定时才可能将房产证押在公司但我们可采取双管齐下的方法,让客户来交定的同时业主来收定分开安排在两个不同的会愙室,然后借口房产证需要复印一份留底而拿到客户的面前看后收定。

7、客户买房的同时要求把小孩迁到附近学校读书,而条件不够该怎么样解决?

答:这本身不是我们房地产中介能够解决的问题但是,市政府有这样规定九年义务教育中,小孩按所辖片区就近上學如果你看中了某所学校,想让小孩在哪读书就必须先解决户口的辖区问题,然后再按"就近上学"之规定提出申请否则,根本就无法解决

8、客户要求订金和税费交到交易中心资金监管,怎么办

1、交易中心和我们一样都是合法的地产经纪机构,公司每天都有大量的业務在受理并且公司客服部比交易中心从业人员更专业更全面更系统,房产交易除了产权过户还有大量的事要做通过我公司的售后服务,能让你省心、放心、舒心的买好房子如果你一定要监管,我公司房款由指定银行进行监管

2、订金和税费绝对不能监管,业主没收订金谈什么监管即使监管也可去建行监管。

3、告之客户在本公司购房必须按本公司付款程序否则不予办理。

4、对这样的要求第一时间僦应该拒绝,因为:①这违反公司原则;②这是对我们的一种污辱是对我们公司极大的不信任;③交易中心也是中介公司,"同行是冤家"我们没有理由帮他拉生意,长别人的威风灭自己的志气。定金部分就更不用说业主不收定,更没有人跟客户去资金监管如果还不荇,则要求客户到银行实行监管

5、定金、佣金、税费、水电押金不能押管。房款尽量做工作不在交易中心监管。

9、客户质问为什么要丅10%的定金我们应该怎样回答?

答:当你交10%订金后公司会转给业主,公司就会收业主房产证办理一些手续,如你下太少订金业主会鈈收,也不放心把房产证给公司就无法保证客户买到此房,并且该订金会计入房款

10、客户交订时称你公司仍可能继续高价出售此房,想对公司进行约束时怎么办

答:肯定地告诉对方,我们公司不会这样做第一,没理由这样做也没有必要这么做,高卖也只能收1.5%的佣金第二,如这样做了就失去您对本公司的信任公司不会只看眼前的利益,公司希望客户是公司的永久客户

11、为什么要在公证过户前付全款?

答:公司为了保障双方利益需将房地产证原件交到国土局,不能随意撤消业主要求必须将房款付中介公司才会到国土局签字。

12、客户交订时称付10%定金没问题但要求同时交钥匙,怎么办

答:不可以交钥匙,只有在付清全款房屋产权转移确认后才能交钥匙,這是对买卖双方的负责也避免了不必要的问题发生。

13、客户要把自己的房卖出去后才能订看中的那套房,但有不肯贱卖原房产市场價暂无法成交,无法两套房的卖与买同步进行如何说服客户下订?

答:建议客户将原有的房产做个贷以贷款作楼盘首期,以租供楼

14、客户相中某物业,但又对该物业离奇的低价产生怀疑而不能下定时,怎么办

答:1、低价因为业主急售,怀疑只会错失良机2、至于产權的清晰与否可以通过过户前的产权查档了解清楚。

15、为什么中介公司不能赔定而只可以吃定?

答:出于交易过程中的时间顺序而导致不能赔定与客户1、首先我公司受理业主委托;2、我司通过一定渠道(广告、推介)找到客户,与客户签了《购房委托书》并收取定金;3、业主确信我司已收订,才会来我司签署《售房委托书》并收取订金,留房产证原件在我司(以举止防业主有条件将该房售予他人)如果我司与买方签了赔订,可能由于时间差的问题业主会改变售出价格或意愿,而致我司未收益告赔订

16、客户要求将(房产内)滲水的部分修补好再交订,怎么办

答:1、与原业主协商,把渗水部分修缮好;2、说服客户正因为由于该房产有渗水现象,才导致该物業卖目前这样的价格业主认为如果要将渗水部分修好,就不会卖这样的价了

17、客户问:这房我较满意,现交定金可以但我老公(老嘙)看后不满意,我要退定行不行?

答:1、首先告诉他/她这样是不可以的。定金的含义就是交定这一刻起所卖物业被您定下了如果萣金可以退回,也就失去了"定"字的意义2、房屋买卖而签署的合同是慎重的文书,收到定金后我公司会转给业主不是我公司不退而是业主不可能退。如果你对房屋本身还有疑问请带上家人抓紧时间现场察看,一旦落订我公司需要尽快落实,并及时转订业主如果在其間先有其他客户要落订,公司不能承诺一定你能买到请您仔细考虑。

18、客户看房并且交订金之后业主突然改变价格,要求更高的价格絀售此房怎么办?

答:1、出现这种情况我们只有晓之以情,动之以理从我们所付出的费用和劳动说起,以期达到感动业主的目的;2、寻找报纸广告找出相同楼盘的最低价与业主谈价,找人看房把价格往最低处砍,打击业主心理期望值;3、可以从法律的角度上要求業主履行合约否则,由此产生的法律后果将由业主全部承担

19、收订后,有其它客户出高价怎么办?

答:1、公司原则上不支持这种做法因为这样做的结果必定失去第一个客户,对公司的信誉和品牌都是百害而无一利的也会让客户对公司的服务宗旨"诚信"产生怀疑,久洏久之将得不偿失。但是努力做好第一客户极力说服第二个客户 ,给他介绍其他物业这是很容易做到的这样两个客户都做成,由一個客户变两个客户何乐而不为呢?2、如果第二个客户出价远高于第一个客户我们也可以考虑第二个客户,但必具备一个先决条件:盘、客户必须有一方可以做全权委托从而保证这部分高出的利润我们一定能赚到为原则。这时我们对第一个客户需要找一个很好的理由仳如业主已经在其他公司收了定金,我们的动作慢了一步等等尽可能把责任往业主身上推,以期达到既不得罪客户又可达到让他高高興兴地在我们手中买其他房产的目的。

20、客户首其款准备不足要求按揭贷款成数提高,而银行又无法满足客户怎么办?

答:1、说服客戶想办法比如,向亲戚朋友预支、借钱等;2、看客户是否有物业在手如果有可以向银行申请个贷。3、如果是企业法人、国家公务员则鈳以向银行申请高额按揭款4、特别关系的还可以找银行特批高额按揭款。

21、和客户签买房合同时交房时间、煤气、水电、管理费的交接时间,怎么确定

答:请详细翻阅客服部桌面的合同范本,特殊情况由客户与业主自行商议、确认

22、客户要求自己买保险,怎么办

答:不行,原则上各大银行规定在指定的保险公司购买保险客户只能按规定需要向保险公司购买保险。

23、如成交价高于房产证原价而利润只有双俑时,客户要求买卖合同填成交价而业主只承担填合同价税费时,怎么办

答:向客户说明,业主当前的售价是不包含高出房产证原价的那部分税金的价格如果客户坚持要按成交价填写,1、高出的部分税费业主要加到成交价中;2或是由客户承担高出的这部分稅费这个问题普遍存在,特别提醒业务人员注意在收取客户订金时一定要与盘方业务员充分沟通,如果确定原房产证价低于成交价时必须在收定委托书中注明:现售成交价必须按房产证原价填写。

24、业主往往在过户的同时一定要收到全款条件打不到业主就不卖了,這时候该怎么处理

答:1、业主的这种条件是绝对不可能做到的。现实中的"过户"只不过是将《现售买卖合同》,三级市场转移申请表、房产证原件以及买卖双方的身份证明等资料递进了国土局的办文窗口而已递件并不代表过户,出税单五个工作日后产权才可做变更登记如果有查封等限制转让的因素,将给公司造成巨大风险;2、要充分展示公司的实力让客户相信我们,其他的问题自然就解决了;3、万鈈得已建议到银行实行资金监管这样可以充分保障双方的利益,相信客户、业主均能接受

25、客户有反悔心理,故意拖延办手续和付房款在合同中找问题、挑毛病,以达到其退定的目的怎么办?

答:1、收到定金后我公司会转给业主不是我公司不退而是业主不可能退,定金的含义就是交定这一刻起所卖物业被您定下了如果定金可以退回,也就失去了"定"字的意义2、签署购房合同时,已经注明了最后嘚付款和办文时间如果客户有反悔表露,应该郑重向客户表明提醒客户最后办文时间,否则按合同规定执行

26、由于客户目前面临困難无法及时将房款交给公司,要求拖一段时间过户怎么办?

答:关键在于我们能否按客户需求与业主协商达成延期付款协议。我们尽量满足客户的需求因为只有这样,才能使该交易圆满完成否则,只有依约而行

27、房子交接时,客户发现房间与原看房和收定有误偠求业主赔钱,怎么办

答:1、购、售委托书明文规定,物业内现有装修和设施、设备不得拆除或附送物业内现有家私家电等的如果交房时交现房和合约中之规定有异议时,业主应承担全部责任我们有义务和责任要求业主履行约定,否则我们将在房款中扣除一部分作為客户的补偿,除业主在物业恢复所签合约时之状态2、委托书中没有注明,而买方、卖方、中介三方有口头承诺的出现问题中介公司甴经办人是否与卖方协调解决并承担相应责任。

28、此房风水是否不好

答:1、房产经纪必须熟悉房屋结构、朝向、通风、采光等要素,用專业术语比如座北朝南等等,也有因人而异的比如与人的生辰八字相关,就看你怎么说关键是你说的让客户开心、信服,这里的风沝就是好的

29、客户交定后发现有中介公司的价格比我公司低,要求降价否则要求退定,怎么办

答:1、如果我公司按行文规定收取双傭,则告诉买方房屋售价可以在过户时直接向业主确定,至于其他中介公司存在着不良竞争行为告诉买方可不予理会。或我公司按约履行2、如买方能提供或你预测到买方定能提供有力证据证明我公司赚了利润,我们必须返差额

30、业主委托的物业售价高于市价,而又遲迟不愿降价怎么办?

答:1、了解出售动机、确定跟进方案2、加强与业主的多方面沟通,以媒体上的相同楼盘的最低价进行对比3、帶人看房当场谈价,找出其房产的劣处

31、如果客户不去银行签署按揭合同,怎么办

答:1、先了解客户为何不去签署按揭合同、对症下藥,若不签可以直接告诉客户,2、用合约来制约他用法律来威胁他,用房产的交付使用权来打动他买房的目的就是为了使用,如果不能使用花那么多钱先买个产权又何用晓之以情,动之以理从感情上来劝说他,买房是人生的一件大事

32、业主要求高额定金,怎么办

答:1、定金的给付只是公司对业主有意购买其所售物业的一种诚信的表示,虽然质押了业主的产权证明这也是业主向公司表示不会再售予他人。2、告知业主在产权没有彻底转移前公司每天都存在着高风险,如果出现问题将给公司带来无法弥补的损失。3、定金的承付中介公司是有规定的原则上给付1万元,总金额高的物业最多不得超过2万元

33、业主收定,但不愿留下房产证如何处理?

答:1、首先业主收定是必须将房产证质押在公司的,否则不能保证业主不会将此房高价出售,中介公司也无法保证客户的利益2、业主不留下房产证,中介公司就会存在着巨大的风险

34、交钥匙是不是等于交房,区别在哪

答:首先交钥匙等于交房。交房同时应同时具备以下几个条件:a、物业已转到买方名下;b、物业处于闲置状态;c、物业无租约纠纷;d、三方(业主、客户、中介)当场验房和抄水、电、煤气等相关杂費的费用指数;e、交钥匙并结清该物业

35、非房产证上权利人来收定,怎么办

答:绝对不可以。因为非权利人无权将权利人的房产变卖更无权代权利人收取定金或房款。除非持有公证的授权委托书

36、业主收订时没有带房产证或房产证抵押或尚为"买卖合同"的情况,怎么辦

答:原则上这种情况是不可以付定金的。但有时应视当时的情况灵活处理1、业主去拿或可以先签好合同,然后派人上门去拿验实無误,证、钱同时交接2、房产证质押时涉及到谁赎楼的问题。若业主自己赎楼则留下"按揭合同"、"保险费单"等有价有效文件、资料付定5000え,由有关人员陪同前往银行赎楼若需要公司赎楼的除抵押前述资料文件外,还必须签订"借款合同"和"借款借据"承担5%的融资费,并全权委托公司办理赎楼和转让事项不付定金。3、若为"买卖合同"的可付给业主适当定金并将"买卖合同"、付清房款证明、发票等相关资料质押茬公司,并由有关人员陪同前往办理相关手续直至出房产证,同时提醒业主承租一手房产证税费

37、业主没有定时"查档",如何处理

答:1、业务员提前用房产证复印件核实产权;2、通知业主先到档案大厦查档,否则公司不能付定或仅付少量定金。

38、签约时业主不愿预留水、电押金,怎么办

答:1、押金必须预留,否则无法清偿物业交结前费用必须预留,这是公司规定2、不预留的先决条件是业主凭當月缴费清单和业务员来结算房款,所示指数要与业务人员的抄房指数相符

39、业主不能如期交房,怎么办

答:公司业务人员有义务及時提醒业主交房时间和迟交房的危害以及所应承担的法律责任。如果还是不行公司则按市价扣除当期的租金及赔偿补给客户。

40、业主不哃意按揭怎么办?

答:1、凭按揭流程的客户解释在过户前银行会出具承诺函以保证房款无风险。2、讲清按揭与一次性在时间上只差半個月付款程序基本一致。3、说服业主按揭与一次性付款没有什么不同深圳人的超前意识使90%以上的人都选择银行按揭,如果不同意银行按揭可能失去很多出得起钱的客户对业主不利。

41、客户、业主要求佣金打折怎么办?

答:1、佣金打折是对我们所提供的服务的打折昰对我们提供服务质量的否认。2、行业的规范不允许打折3、从公司经理成本的角度来讲也不能打折。

42、由于业主的原因不能如期过户,怎么办

答:向客户说明原因,求得客户理解和原谅并承担客户会尽力尽可能地督促业主及早过户。向业主说明合约的法律效力和违約将承担的法律和经济责任

43、业主要求见税单收全款,怎么办

答:1、出税单并不代表产权转移。2、出具税单 并非完全意义上的"过户"呮有完税后四个工作日内(可咨询国土局),在国土局的电脑资料上实现"完全过户"在此之前由于原业主的任何债务都可能遭遇到有关部門的查封。为避免这种风险公司规定完税后五个工作日内付清全款。

44、怎样防止业主出具房产证时所委托物业的资料与先前委托有误?

答:解决这个问题的唯一办法就是在接受委托时索取房产证复印件或系统查验房产证原件。

45、收到客户定金后业主不涨价,不肯收萣、不签委托、不签合同怎么办?

答:1、除非业主不想卖房否则就是心中有一个"结",找到这个"结"就可以找出解开这个"结"的方法。2、姠业主阐明利害关系否则无法保障业主利益。

46、收到客户定金后,客户要求见业主此时有差价,怎么办

答:1、弱国利润大,可以先过哆一道户;2、想办法说服一方做委托;3、如利润不大敬请放弃差价心理,保证双佣

47、客户交定金后,不承认业主和中介签署的公证委託怎么办?

答:业主能将全权委托办给公司说明业主完全信任公司。同时全权委托具备法律效力包括国土局、银行、公证处都予以承认,客户没有理由不认可否则,是对法律的蔑视

48、过户后,客户要求退件并更改买卖合同怎么办?

答:1、向客户解释递件后文件规定不能撤件;2、原则上这样的事情是不可以发生的,除非万不得已退件的原因很多,诸如:①由于价格填错造成高额税费;②权利囚错写或少写;③房产名称、标号等填错等等退件必须买卖双方当事人到场,并书面提出申请国土局酌情处理。

49、业主自身没有能力贖楼但不付相关费用,怎么办

答:赎楼存在高风险,必须交付相关费用如不付赎楼费用,无法完成交易

50、业主要求向买家收取煤氣及有限电视开户费,怎么办

答:所有成交物业内的设备是否免费过户,这在客户交定和业主收定签约时就有明确规定依约而行。

51、沒转定前产权清晰交定后做了抵押(或被查封),怎么办

答:1、向业主阐明合约的严肃性和法律效力,在最短的时间内追回定金;2、通知客户说明情况,并承诺重新帮他另找一套满意的房;3、向有关单位申诉以期追回定金。

52、业主收定金后不同意把该物业的户口遷走,怎么办

答:根据有关法律的规定:同一物业内不可以有两个户主存在,业主既然将该物业出售同时也就放弃了该物业的户籍权,没有理由不把户口迁走根据有关辖区管理的规定,业主的新居长期没有户籍也是不允许的有关的规定也会促使业主把户口迁走,只昰时间问题

53、收定后,权利人出事怎么办?

答:任何事情发生后都会有一个处理结果如:业主出意外了,必定有遗产继承人 ;业主犯案或残疾了或其他原因不能亲自前来办理有关手续可以请公证处派人上公证委托给一个业主信任的人,当然还有其他等等都必定有解决的办法,就看我们怎样去做怎样做好而已。

54、业主收定后又把原物业做了装修不肯按原协议出售,怎么办

答:1、说服客户接受裝修;2、说服业主将物业折价后处理;3、按原约执行,所造成的损失由业主自行承担

55、公司物业出售、客户要做按揭,需向银行提供什麼资料

答:须提供:①售楼董事会决议;②法人代表证明;③法人授权委托书;④法定代表人和被授权人身份证原/复印件;⑤营业执照原/复印件;⑥买卖双方所签定的房地产买卖合同;⑦房产证原/复印件。

56、业主没有向银行抵押贷款房产证在手上,该物业是否一定可以轉让

答:不一定,有可能存在限制转让的情况如查封、担保、发展商欠款、刑事案件等情况。

57、业主刚开始没能力赎楼但在办理手續时,突然又可以赎楼怎么办

答:可以,如果公司赎楼资金还没有付出如业主自己要求赎楼,可以免收赎楼费如合同条款中注明赎樓的,就该收取手续费用因为我们已准备好资金,我们的费用已产生就应收取相应的费用。

58、业主说自己可以赎楼等见到客户时又說资金紧张,怎么办

答:如没有能力,可以由公司去赎楼但需要支付相关费用。

59、客户委托书收回时他说:我们没在委托书上注明茭易完成时该委托书要收回,怎么办

答:交回购房委托书,是现在你已有现售合同房产证原件(复印件)、抵押合同在手,以上资料紸明我公司已为你成功购到你的物业,并已办理好水电等过户手续合同已终止,所以……

60、签约时客户提出佣金在交易完成时支付,怎么办

答:不可以。因为办理过户时交易部已完成前期工作以后的工作由负责售后服务的客户服务部继续跟进,所以公司要求在签署购房委托书10天内付清佣金和房款

61、带顾客去看二、三次房,再带去看时业主突然不再给看怎么办?

答:及时与业主沟通尽快找出業主不给看的原因。

62、业主大多数不签委托书怎么办?

答:这个时期的业主还处在培养期我们应该做以下工作:第一,接到盘源第一時间去看房;第二见业主一定要做好准备工作,对物业的环境、配套、交通及行情等有一个非常清晰的了解作为专类人士,你还必须對业主的物业提出一些合理化的建议让业主感觉你很专业、敬业,而且为他着想建立一定的信任度;第三,第一次广告前通知业主廣告后给业主汇报。

63、客户要求所购房产写自己儿女名字而自己儿女不满18岁,怎么办需要准备什么资料?

答:只要具备合法身份证明嘚国内公民都可以在深圳购买商品房但不满18周岁没有懂事行为能力或限制民事行为能力的公民,购房时需提交其监护关系证明和监护人身份证明

64、业主是外资企业,公司房转让需提交什么资料客户要求做按揭,业主方要提交什么资料

答:须提交:1、加盖有"工商局执照复印专用章"的企业法人营业执照复印件;2、法定代表人证明书、委托书(原件),法定代表人、委托人身份证复印件;3、境外企业或组織提交的资料按规定须公证或人证(原件)香港区域内的,有经国家司法部认可的律师楼见证并经出入境事务处盖章确认;其他境外企业或组织须有驻该国或地区大使馆(领事馆)盖章确认。人证内容一般包括有效的商业登记证、董事会决议、董事证明及身份证复印件、授权委托书和受托人身份证复印件

65、客户咨询物业具体位置、楼层等房源要素,如何解答

答:1、如果判断是真实客户,除特定房号、业主情况以外有所选择的告诉客户物业基本状况,其他的见面看房后商议

2、避实就虚,告诉他相同的房号、朝向和非本栋的栋号或鈈同的楼层告诉他附近显著的标记,如:花园、泳池、会所、游乐场等其他的等看房见面时详细介绍。

3、可说在某大型建筑附近不方便说出具体方位,只说某楼以上某楼以下。

66、客户看完物业后无任何手续意见,怎么跟踪

答:1、多与客户沟通,详细了解客户的具体意向和对物业的满意度!哪些因素客户不满意充分战士物业的优势。2、做为业务员必须主动帮助客户分析已看过的物业提出专业性建设性的意见,如果发现该物业不适合客户就要及时为客户寻找其他的物业并告诉客户我是最优秀、最专业的业务员,一定能为你找箌您最喜欢、最满意的物业

67、客户愿意签看楼书,但不出示身份证件也不写签身份证号码,怎么办

答:1、看楼出发前一定要与客户說明看楼要求,说明看楼书只是对看楼行为的约束前提是成交后,开始履行承诺2、查验身份证只是为确认一下客户所签的名是否真实,未必真要签下身份证号码签看楼书也是对我们服务的认可和承诺。

68、客户以公司名义购房个人签看楼书可以带去看房吗?

答:拿看樓书到客户公司盖章后才能看房

69、业主咨询房价,但又不留电话说考虑一下再联系你,怎么办

答:靠平时的业务积累,靠灵活的应變及时给出物业合理售价,或周边类似物业市场售价取得双方信任,才能留住对方电话除之无更好办法。

70、我公司无客户合适的物業时如何才能留住客户电话?

答:了解客户的详细要求在自己的头脑里很快找出客户合适的物业进行报价,或者给客户比较好的建议取得客户的信任,从而留住客户的电话

71、看楼时,业主与客户之间相互沟通甚至互留电话,怎么办

答:严正声明自己的立场和公司的要求,并当场收回纸片要求相互尊重。

72、同行有实在客户要求合作时怎么办?

答:不合作是公司要求如不需要再看房,经过公司同意后谈合作条件

73、如何让客户相信,我公司不吃差价

答:公司本着专业、正直的经营理念,公平、公正、公开的态度营造公司┅流品牌,让客户成为公司长期的无形资源公司承诺假一赔十的原则,赚一万赔十万元

74、遇到中介公司以客户名义跳盘,如何防范洳何处理?

答:个人购买时要求客户到公司签署看楼书出示身份证后看房。公司购买要求业务员到对方公司签看楼书,取营业执照复茚件并盖章后看房

75、业主有多套类似物业,客户签署了看楼书只看了一套就相中最后私下与业主成交的是另一套,能否收回佣金

答:看楼书无效,就很难收回佣金

76、客户向我们提出想看我们和业主方签的售房委托书,可以吗

答:不可以,因为是中介公司我们须對你的资料和业主资料进行保密。

77、客户向我们交了保险费有没有保险合同

答:有,在退抵押金同时银行会将保险合同附上,第一受益人为银行

78、客户问我们先到国土局递件,再到银行申请贷款行吗?

答:不行因为银行审查贷款资格时,要看房产证如先去过户,房产证已送到国土局银行无法批贷款承诺函给你,另一方面业主必须看到银行承诺函后,才会去国土局签字

79、客户问现售合同最後房地产经纪人及房地产经纪机构应该盖章,我们是房地产经纪机构怎么我们公司没有盖章?

答:目前深圳市买卖现售合同只有一种蝂本,房地产中介可以不用盖章主要是您同业主之间签订合同,国土局确认

80、客户问现售合同中第七条甲方应将该宗房地产《土地使鼡权出让合同书》的复印件交给乙方,《土地使用权出让合同书》规定的权利和义务同时转移给乙方该《土地使用权出让合同书》以产權登记部门保存的合同副本为准。他们为什么没有收到甲方的《土地使用权出让合同书》

答:这一条,是指甲方向发展商购买一手房产證在房产证未办好之前,就有此合同书你现在是已有房产证的过户,房产证已经证明你是合法权利人拥有对土地的使用权和土地上建筑物、附着物的所有权,以及由上述权利产生的他项权如抵押权等。

81、业主问申请按揭贷款时为什么他们要到银行来这应该是客户嘚事。

答:你去银行的目的主要是向银行确认客户购买物业的贷款直接放在你的帐号上这是我们和银行对您收款负责任。

82、客户问已签抵押合同可否提前还款?

83、业主无法偿还银行贷款现委托给你们中介应如何办手续?

答:你须带上抵押合同到我公司签订售房委托书、借款合同查清你借银行多少供楼款,在去办理赎楼手续前你须向我公司签借据,带上抵押合同、身份证、婚姻证明(如已婚须配偶哃去)到公证处办理委托书

84、业主不肯提供房产证原件或复印件,怎么办

答:说服业主提供房产证第三页(房产资料)即可。

85、客户看房时不表态怎么办?

答:有些业务员在带客看房时过于"热情"滔滔不绝,而客户却一声不吭到最后一句"考虑考虑"结束此次看房,搞嘚业务员一头雾水不知所终。其实这里业务员犯了一个错误:就是无的放矢,这种毫无目标的夸夸其谈是没有人欣赏的所以我们的業务员要设法引导客户开口说话,说出其所想所好所需不仅如此,我们的业务员还要善于聆听聆听中可以了解客户的真正需求,可以隨机应变改变自己的策略,可以投其所好有的放矢。

86、客户出一个"超低"价时怎么办或者说:客户为什么会出"超低价"?

答:当客户出叻个"超低"价时可能有两种情况,业务员应根据当时的情况做出判断并采取相应的措施加以应付,第一客户出的超低价不是很"离谱",呮是这种价很难谈到或很难成交这时,我们的第一反应应该是"客户在探底"有可能成交,那么我们应该面带笑容的说:"我知道您在跟峩开玩笑呢!"你的笑容和回答让客户感觉到他开的这个价根本就不可能,同时又要让他有"面子"下台,并告诉客户决定价格的权力不在于峩们而在于业主我们没有决定权,第二客户出了根本就不可能的价,这时我们就不能会错意以为客户还价就有希望了,其实这是愙户"以进为退"的手段,他是在存心为难你拒绝你,因为他根本就看不上这个物业而又不好意思直接拒绝你而已,这个时候我们应该顺著台阶而下告诉他这个物业不适合他,我们给他另找这样大家都留着"面子",日后还有机会

87、客户暴露出购买冲劲的时候,怎么办

答:客户看房有时会有一种冲动,这种冲动持续时间往往都不会太大久而且稍纵即逝。我们应该及时抓住这种冲动促使成交在看房或談判过程中,如果发现客户对你所介绍的物业表现出极大的兴趣或者所出的价格在你的底线以上或左右时,应该不失时机地"逼定"一定讓他空手出了门,谁保证没有更好价格更低的物业供他选择呢?

88、现有50年产权的住宅哪些可自动顺延70年,哪些不可以

答:88年1月3日之前所批的地不可顺延,因为那时的土地都是行政划拨用地88年1月3日后所批准住宅用地,发展商有签土地出让合哃的都可顺延

89、产权转让时,哪些人有优先购买权利

答:1、国家有优先购买权;2、共有人有优先购买权;3承担人有优先购买权。

90、原房产证以暂住证号码填写证件号码一栏过户时应递交哪些资料?

答:到所办暂住证的派出所开具证明证明权利人曾在此办过暂住证。并带上现有的身份证和房产证原件买卖合同原件即可。

91、正在按揭的物业要售予第三方能否在原按揭银行办理转按揭手续?

答:物业要出售必须做产权转移而产权转移须在清晰的情况下才可办理过户,正在银行按揭的不可以过户须将银行所欠款项还清,才可拿出被抵押的房产证注销完毕才可做转移登记,然后再办理二手楼按揭手续

92、我通过你们公司买了一套二手房,但你们为什么不能开發票

答:我们公司属于中介性质的公司,收取的只是佣金不具有开具房地产购房发票的权利。如果您有开发票的需要请备齐所需资料等到所属国土局的办文窗口开具与房产证购房价格相符的购房发票。

93、个人与个人之间借货用商品房抵押登记需提供什么资料怎样办悝?

答:1、准备资料有:①房地产抵押登记申请表1份;②房地产证原件;③抵押借款合同书三份(合同书需电脑打印可参考银行样夲);④抵押人和借款人身份证明;⑤准备上述资料去国土局办理即可。

94、业主为两个人名而不是夫妻其中一个转让给另外一人该怎样辦理?

答:这种转让也属于正常的三级转让但产权也只转让一半。所以转让价格也是原房产证的一半以转让后的房产证登记作为计税依据。

95、夫妻双方离婚后怎样办理产权变更登记需要提交哪些资料?

答:1、房地产转移登记申请表1份;2、房地产证原件;3、离婚证、協议书原件及复印件或法院的调解书、判决书;4、变更方业主的身份证复印件(协议的双方必须共同申请法院调解除外);5、属所在单位房最好需提供原产权单位同意变更的证明原件(商品房不用5、6项);6、属在住宅局购房的需提交《离异后产权变更审批表》原件(茬住宅局领取)准备好上述资料去国土局办理即可。

96、当客户去看房时坚持要与业主交换联系方式,业务员在现场该怎么办

答:首先看房前经纪人应策略地预防,分别与客户、业主方阐明不能跳开中介公司的观点坚决制止此类情况的发展,若已交换再告诉客户看楼書和委托书的法律效力以及由此行为所引起其所负的相关法律责任。

转载仅供分享感谢原作者辛苦创作!如有侵权,请联系我们进行删除

楼层管理无外乎是人和事的管理

人员管理是最难的,能把人摆平自然事儿也就少了很多,很多事儿都是因人而产生的所以,平时在与楼层人员的沟通上多下功夫哆关心他们的生活,多了解他们的想法有困难尽量帮他们解决,但对待犯错误的员工绝不手软坚决按制度办事,以树立威信

在卖场巡视的时候,除了注意员工的服务细节外也要适当地询问顾客对卖场的意见和看法,能在楼层内解决的立即解决;涉及整个商场的,忣时反映到商场经理那里这样积极主动的工作态度会为你带到意想不到的收获的.

对商场的各项指令、通知和规定,必须毫无条件地贯徹执行;这是检验你的执行力的绝对硬件;

定期进行业务培训提高各级人员工作技能;

对楼层的商品质量、价格、环境卫生、消防安全、标识、周转仓等全面工作进行监督管理;

与专柜客户定期沟通和协调,及时向专柜负责人反馈信息对商品结构布局适时调整,组织做恏楼层盘点工作并对盘点结果进行分析,对存在的问题采取纠正预防措施;

及时、妥善处理投诉及营业现场发生的紧急事件这是检验伱应变能力的关键时刻,一定不能慌乱态度要积极热情,但不能无原则地退让;

平时管理一般是:开早会总结昨天的工作,布置今天嘚工作;卖场巡视发现问题及时纠正;与员工沟通,与客户沟通与上级沟通,记住:请示汇报是最重要的.

多点Dmall生鲜电商模式为什么火有很哆原因下面来对比一下京东到家模式。多点Dmall和京东到家模式的比较:目前京东到家采用的模式类似于商超在网上开店平台方承担的大哆属于网上引流和线下配送的角色,消费者下单后众包送货员到附近商家取货,配送完成后商家会返点3-10%给京东到家京东到家会同时收取消费者4元运费。任何一个超市都可以在京东上开店进而实现线上销售,这种轻而快的模式所带来的结果就是京东到家可以在很快的時间就能够进入到很多城市,并且覆盖到众多用户而多点Dmall在与商超合作时,采用的是系统级打通模式通过系统深度对接,在技术、商品、库存、仓储、物流、会员、营销等方面均实现了供应链的线上线下完全一体化运营多点承担了两部分功能,一是给传统零售商做升級通过互联网技术提升他们的店内管理效率,二是通过提供完整的电商能力使他们具备成为电商平台的基因。把线下用户转为线上线丅的全渠道用户:线下流量可以通过对某种线下场景进行转化将其投射到线上,譬如网约车、共享单车、外卖新零售等等线下流量的转囮是当前电商巨头竞相争夺的市场多点Dmall的模式就实现线下用户转为线上线下的全渠道用户。多点的自由购功能一方面作为一种工具解决叻传统商超排队等候的痛点另一方面当顾客在超市购物使用自由购功能进行自助扫码结账时,其购物行为进行了一次从线下到线上的转囮未来超市的会员就有可能进行线上购物,线下配送所以,多点Dmall可以以很低的成本获得用户打通了线上和线下,对于商超来说既保留了线下用户的消费场景,还拓展了线上消费潜力实现了线上线下用户一体化。仓储信息实时同步、会员体系一致:由于零售行业高周转、低客单价以及低毛利的特殊性系统级打通意味着可以为用户提供更优质的服务体系。线下销量线上销量同步共用一个仓配体系,提升了货品调配周转的效率减少货品短缺等问题。会员对于传统商超来说非常关键但是对于会员信息的管理、会员体系的运营,传統商超的模式非常单一多点帮助商超将有价值的线下会员线上化、并对其利用大数据技术进行管理,给商超和用户创造价值比如用户鈳以方便地进行积分管理、兑换,这有效提升了用户体验以上就是小编给大家带来的相关内容,文章就给大家介绍到这里了想要知道哽多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留:(万师傅)

Today在武汉召开2018年度开放共建大会现场创始人兼CEO宋迎春宣布了Today荿立以来第三次品牌战略升级。Today的slogan经历了由2008年的绿色生活从今天开始、2014年的生活梦想家以及2018年最新的鲜生活三次转变Today今天便利店创建于2008姩,成立近十年来Today便利店相继获得了红杉资本、信中利资本的投资,以及蒙牛乳业创始人牛根生、仟吉集团创始人陆伟等企业家的支持如今已在南宁、武汉和长沙等地开设了320多家门店,其中武汉地区门店超过260家2018年,Today将追求门店规模效应化继续以武汉为轴心,以华中區域为重点向全国扩张发展,开放合肥与郑州地区的加盟争取国内总门店数量超过1000家,武汉超过700家;同时实现单店效益极致化将2017年的單店平均日销12000元提升至20000元以上,并且每一个便利店都将成为一个物流节点实现半日达、一小时达,打通最后一公里宋迎春表示,今年昰Today围绕鲜生活这个新的主题展开战略化布局的第一年公司将通过实现单店极致、规模效益和五新战略来拥抱新零售时代。未来一年里铨息画像、千人千面、即刻支付、精准营销等新技术方法将被广泛应用。在标准化产品的基础上通过提供个性化、差异化、精准的高品質产品,结合市场的动态需求和场景连接改变消费者的消费和生活方式。了解到2018年Today门店鲜食销售占比将达到45%,鲜食也将成为Today未来的竞爭壁垒之一早在2015年初,Today与仟吉集团共同投资4000万元在武汉黄陂武湖建造了3800平米的鲜食工厂主要生产便当、饭团、三明治、凉面、包子、熱狗等产品。2018年Today将组建超过200人的技术团队,开发包括天宫中央库存系统、天空库存管理系统、天马配调度管理系统、天象物流运营系统茬内的供应链云平台同时Today将在武汉、南宁和长沙布局9个大型仓配中心,总仓储面积超过4万平方米超过500台冷链和常温配送车辆。供应商將可以选择就近的配送中心交货完成鲜食工厂/供应商配送中心门店,以及配送中心前置仓门店的同城配送保证商品的鲜度与配送时效。另一方面Today通过物流运营平台、中央库存平台、仓储作业系统和配送调度系统的软件支撑,常温、低温鲜食的线上订单迅速送达实现產品配送当日达、次日达、一日三配和夜间配,从而及时补货O2O商城开发了解到,在消费场景上未来Today的线下门店不再是千店一面、千店哃品,而是会更加多元化开发主题店、体验店、快闪店等等。宋迎春认为新零售时代将实现从货-场-人到人-货-场的转变,从而催生新制慥催化分级批发与经销商转型,从传统的C2P2B2M渠道逐步过渡到C2B2M渠道甚至有可能直接过渡到C2M渠道。但不管是哪种渠道的再造均意味着市场信息穿流路程的缩短,相应提速生产企业的响应能力帮助厂商优化产品结构,提升产业效率减少浪费。未来Today将通过系统、物流将各地倉库连接起来完成库存共享,改变传统门店大量铺陈与囤积商品现状、减少企业大量囤货成本、物流成本从而让利给我们的消费者。鉯上就是小编给大家带来的相关内容文章就给大家介绍到这里了,想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅转载请保留:(万师傅)

2020年8月15日最新消息,生鲜电商app又有了哪些新的排名变化呢生鲜电商是电商行业当中非常不错的创业方向。最新数据显示生鲜电商平台用户规模达3,788万,每用户人均安装(万师傅)

超市行业零售格局基本开始逐步固化去年看似发生多起并购,但并未挑战第┅阵营格局华润万家、大润发、永辉超市、沃尔玛继续领涨,物美收购麦德龙中国、苏宁拿下家乐福中国都是在抢第二阵营门票腰部企业最为尴尬,不进则退麦德龙中国被并购,中百仓储差点被并购剩下家家悦、步步高基本采用高举高打,不能快速跻身第二阵营与粅美、苏宁同行则有被边缘化的可能。去年动作最多的都集中在第二、三阵营,这是最焦虑的一个群体同时也是一个并购高发地带,2020年的很多故事也会集中在这一群体中间200亿以下的基本没什么机会跑出来进行全国争霸,会以夯实为主或者接受巨头并购退出市场。苐二阵营物美、苏宁并购已经达到巅峰很难再产生超预期的并购案例。就算吃下甜点也很难引起吃瓜群众的兴趣。联华超市已经不做夶哥好多年2020年也看不出要重新做大的迹象。第三阵营戏份会最多盒马鲜生维系新零售话题的热度,单边上行会继续挑衅第二阵营。這也是全国罕见的能以三位数幅度持续增长的一家企业。以盒马鲜生万亿规模的口号第二阵营都可能短期被拉下马。中国市场虽大泹也容不下太多想要跻身头部的企业。家家悦与步步高走出不同的走势家家悦主动走出去,先后通过并购进入河北张家口、内蒙古以及咹徽淮北、江苏在山东战局未定的情况下,拉长战线准备进入全国争霸赛一搏。步步高采用攘外必先安内的策略收购家润多超市继續巩固基本盘。预计未来仍然会围绕现有战线进行深化山东和湖南战场都是永辉近期冲击的新对象,两家企业采用完全相反的策略值嘚研究。从冲击力来看家家悦去年走势走势异常凶猛,不仅挂上了“南永辉北家家悦”的牌子更是在资本市场走势碾压永辉。永辉杀叺山东设立分公司也没把家家悦镇住。常年偏安一隅的家家悦突然连续并购驱动,开启全国化战车逆势拉升。这是一个什么样的玩法山东几大势力角逐都未能明显突围,反而直接杀入全国争霸赛中山东大汉总是给人威猛好战的感觉,特别善于单挑比如说10几家店單挑人家1家店。这种彪悍的民风形成了山东的势力格局基本每个地级市都有一家龙头企业。以前有企业跨境打入别人的地盘就被当地勢力带着10几个猛男单挑狂殴,后来就形成了泾渭分明的格局山东人口众多,经济发达足以支撑每个地方的本地势力都能活得不错。这種美好生活同时也限制了山东派系的进一步做大连全省性零售企业都没有。所以古人对于山东的评价是:“怯于众斗勇于持刺”。也僦是群殴不行善于单挑。古代齐国就是这个样出去拉练经常是败多胜少。就算想跑出去吃块肉还被五国撸齐,搞得相当尴尬后来嘚齐国也就适应了原地发展的简单生活。但是如果觉得外来势力影响到其安身立命之本时,又会激发他们的潜意识小宇宙突然大爆发,出现连拉的局面比如齐国快被燕国撸没时,爆发强大的力量反撸家家悦从威海起家,渗透到青岛吃下维客夯实济南。后来杀入河丠北上拿下张家口,顺带进军内蒙古并伺机自北向南攻击石家庄。年底杀入安徽北俯视安徽盘口,顺便进军江苏盘整个盘口重心逐步推到济南,分别发动西进战线和南下战线西进战线主要对手盘是石家庄北国及保定惠友两大兵团,这两座城市又是家家悦能否继续覀进打通阳泉——太原一路向西的主要关口。河北战线家家悦与北国、惠友必有一战如果家家悦短期不与北国、惠友主力作战,那么呮能先绕开两大关口在河北南部或山西一线进行并购,后期对北国及惠友进行合围河北南部以及山西的特点是没有太强的兵团助阵。屾西系主力只有美特好一家第二阵营兵团迟迟没有产生,属于较好收割的地带如果快速铺开,很容易与美特好形成双雄对决的态势仳河北市场更好拿下。对于长期在沿海作战的兵团来说打山西如入无人之境,这个是家家悦现有扩张路线最有机会做到当地头部的省份没有第二。家家悦的特点是不擅长主力对决喜欢单挑,一般是开一堆的店跟人家一两家店单挑所以家家悦很可能继续采取合围的战術,做大基本盘再进攻。家家悦南下路径相对会比较坎坷安徽盘一旦到合肥就阻力重重,几大土著兵团或者新势力永辉都不是家家悦能够轻易啃下的足以让家家悦南下兵团直接陷入连环战无法自拔。江苏对手盘不论攻击力还是防御力等级都属于一线水准分杯羹可以,吃肉难明年家家悦的戏份很可能围绕西进战线展开,进行小规模并购收割河北、山西盘;安徽、江苏北山区进行一定的游击战为主。步步高重心仍在四大核心战区展开估计在体量上与家家悦互盯,以防被甩开盒马鲜生一骑绝尘的走势,不太好跟未来三到五年,苐二阵营与第三阵营会逐步融合到一起如果不能保持一定的体量,就会往下掉入下一阵营第三阵营中百仓储逐步出局应该没有悬念。江西、广西盘都比较好打同时也是其它势力虎视眈眈的地盘。四大核心战区消费潜力把步步高推到500亿这档没有问题市场逐步进入快鱼吃慢鱼时代。步步高未来可能维持大规模拓店与区域性并购并存全国零售第一阵营基本固化,第二、第三阵营的腰部企业如何逆风飞翔成为接下来演绎的重点。逆水行舟、不进则退全国争霸赛的入场券就这么几张,谁能真正问鼎很快会揭开底牌。来源:联商网资讯

2018Φ国绿公司年会于4月22日-24日在天津举行在今日的“新零售专场”论坛,本来生活创始人、CEO喻华峰发表演讲喻华峰认为,生鲜电商仍然是┅片蓝海因为其规模之大,超过5万亿同时又是真正的高频刚需。同时他表示在这个领域,哪种模式能走出来还是未知数喻华峰指絀,对新零售核心的探索在生鲜领域就是要探索新物种。”据其表述所谓新物种有三个“更”:更近,即距离更近或配送时间更短;更多,给用户的选择更丰富;此外还要更便宜“很多人误以为消费升级就是卖得更贵,恰好相反消费升级要求更好、更便宜。”喻華峰表示在满足用户生鲜消费升级的过程中,必须对三个东西进行重构:渠道重构、商品重构并重构流量。在喻华峰看来生鲜电商昰高频刚需的流量入口,是密集覆盖的零售网络规模巨大,且盈利能力很强新零售的巨头一定产生在生鲜领域,或者是以生鲜为核心品类的领域而未来三年,将新零售的黄金发展期来源:新浪科技

仅仅1年不到的时间,专业生鲜电商“每日一淘”孵化的“每日好货”已经成为抖音、快手上生鲜产品供应商的头部品牌。截至11月每日好货在抖音的GMV达到环比增长40%-50%,呈现出“爆发式增长”的态势“如今抖音农产品的爆款中,基本TOP3都是我们的产品”当着我们的面,每日好货负责人王哲打开了他的抖音购物车后台果不其然,16.9元一箱苹果销量已近5W单,此前攀枝花的芒果,还有更加小众的雪莲果、人参果也都是这个团队的“爆单”案例。作为生鲜产品供应商每日好貨已经与抖音、快手、火山等平台上接近2000个网红有过合作,还成立了自己的MCN机构此外,他们还在全国的水果原产地开疆拓土建立直播基地,带着网红们在田间地头“现场直播”每日一淘在业界一直较为低调,每日好货也延续了这种风格关于旗下的电商供应服务和MCN业務鲜少接受采访。在 剁椒娱投的反复沟通之下我们与每日好货负责人王哲深入聊了聊,并且总结了用短视频直播等渠道做生鲜电商的几夶法则“我们还在拓达人,拓基地”王哲说:“依然处于跑马圈地的阶段,机会很多”谨慎合作大V,带货最终要靠“蚂蚁雄兵”“其实我们最初也踩过不少坑也是慢慢摸索前进。”原来每日好货最初曾尝试请一些当红的秀场主播带货,发现不但带不动去原产地矗播,如果住宿条件不太好网红或者大主播也接受不了。尤其是一些内容定位是泛娱乐内容的短视频博主突然开始卖水果,粉丝并不買单每日好货曾与抖音上某位1000多万粉丝的大主播合作过,“连夜备货结果却只卖了十几单”。相反一些定位为水果推荐,或是美食嶊荐的博主可能粉丝数只有5W到50W,但由于粉丝精准反而催生了强大的购买力。此外根据字节跳动的算法机制,一条短视频如果内容好很快可以获得流量池里更大的曝光;并且,对于带货能力强的主播平台也在重点扶持。有一次王哲在去攀枝花当地建立直播基地时,接触了一个做房产中介的大姐觉得人很聪明、表达能力也不错,于是建议她尝试一下直播带货没想到效果意外的好。“以前做房产Φ介一个月也就挣几千块,现在做直播带货一个月能赚两三万。”后来团队总结“销售能力”才是达人的核心竞争力,从此之后房产销售、保险销售……越来越多的销售人才加入到了水果博主的行列当中。目前每日好货已经和2000多个带货红人达成合作,王哲把这种紅人战略称之为“蚂蚁雄兵”——众多主播合力在一个节点上把一个品推爆。此外每日好货还在尝试培养自己的直播达人,建立起自巳的“直播铁军”以攀枝花为例,由于靠近芒果产地每日一淘在当地建立了直播基地,并且招聘了多位主播重点培养他们在西瓜视頻上进行直播。“我们自己的红人目前只做直播,在短视频方面我们还是希望跟全网的红人大力合作。”王哲说找到全国最好的水果,将供应链优势发挥到极致如果说无忧传媒、愿景娱乐等MCN是从“人”的层面在不断增长腾讯直播是在“场”的层面进行搭建,那么每ㄖ好货则是基于自身“货”的优势在拓维和升级。在直播电商业务开展之前每日一淘旗下每日好货已经小有成绩。作为电商届黑马烸日一淘已经拥有2000万用户、150万会员、15万+SPU,在2018年4月成立后就接连获得两轮投资2018年11月获得1亿美元的B轮融资,在供应链上有着非常有竞争力的優势“我们要么去原产地,要么跟大的供应商合作保证货的规模,以及最好的品质最低的价格。”在合作模式上每日好货几乎都昰选择“一键代发”的模式,物流、售后都不用达人操心如果你开通了抖音购物车,在添加商品时可以从“精选联盟”进行选品而每ㄖ好货就在其中充当了货品提供商的角色。目前每日好货均在七大短视频平台开设前缀名为“每日好货”的小店,不仅是抖音字节跳動系的火山、西瓜、头条平台内有带货能力的红人都可以从每日好货的小店中进行选品售卖。目前农产品的佣金还达不到美妆和服装品类嘚高占比不过,农产品、生鲜领域还有很大的潜力可挖掘一方面,相比线下超市、或者线上及时配送方直播电商的价格更低,另一方面也由于用户的购买习惯还没有完全被培养起来,还有从线下转入线上的机会存在“芒果、苹果、桃子都是比较大宗的种类。”剁椒娱投观察到在短视频和直播中苹果可以卖到29.9元/10斤,而线下的价格起码要在5-6元/斤“线下店和及时性配送的价格都加在前置仓、地租上媔。“除了线上主播和达人们可以去到每日好货在三亚、攀枝花、陕西建立的三个直播基地,到果园或原产地现场直播红人的住宿、荇程,都会有领队安排好不同季节和时令全国还有几百个原产地可以供主播们挑选,每周都会有2-3场的原产地直播“你不用担心自己联系农场主或卖家选不出好的产品,不用担心物流及售后的问题 不用担心到原产地住宿与时间安排,甚至不用担心当地网络、拍摄场地等基础设施情况我们都搭建好了。”这种2B端标准化服务的能力也是每日好货正在构建的自身壁垒在被问到原产地直播每日好货并不是独┅份时,王哲回答说“但我们要做的更深、做的更广提供的服务更好,不是单个某品类某产地可以直播而是建立人无我有,人有我优人优我全的全国生鲜电商服务网。抖音、快手、西瓜、火山谁是生鲜带货高地?王哲不喜欢称自己旗下的业务为MCN他说他们一直要做嘚,始终都是全域生鲜电商服务商但显然,在不到一年的短视频电商和直播电商实践中他们已然积累了大量实战经验。“卖苹果果孓长在苹果树上,肯定比在屋子里卖得更好”这就是每日好货总结的朴素经验之一。“你知道火龙果树长什么样子吗菠萝是长在地上還是树上?很多场景城市里的人都没有见过也觉得稀奇。”这种新鲜感和猎奇性也是生鲜品类在短视频和直播平台上大卖的重要原因茬合作方式上,每日好货几乎都是采用的销售分成的方式如果达人超额完成了销售,还会获得额外的奖金此外,每日好货还尝试跟达囚一起投“抖加”做推广并且根据ROI不断调整总结方法论。这种开放的合作姿态在短视频生态广受欢迎。每日一淘最初从西瓜直播发力 因为他们发现,在西瓜三农类达人居多 西瓜在三农方面基因强大,而且对农产品电商有一定的流量加权近一年来也在积极宣传平台內的华农兄弟、赶海等内容。而快手、火山两个平台则显得下沉特征更为显著相对而言,毛利率稍低为了适应这样的生态,每日好货總结了一个供应链法则: 寻找“大品牌下的小品类”林家铺子、旺旺、达利食品等,这些品牌都是每日好货常常合作的供货商罐头、尛面包等也是日常的爆品,“我们主要在这两个平台推食品价格一定要低,要做到和同类产品的淘宝最低价差不多才行 ”在抖音,生鮮的客单价基本维持在30-35元对于一些小众品类反而有爆单的机会。 比如云南的雪莲果这个可能很多人没吃过的小众品类,却创下了3天52万斤的好成绩王哲也直言很意外。“做生鲜电商是个脏活累活但我们就想把关于电商的服务做深做透,成为全域的生鲜电商服务平台 ”来源:公众号:剁椒娱投

近日,自生鲜电商呆萝卜爆出资金链断裂无法持续后据公众号“生鲜榜”发布的消息,成立四年之久的社区苼鲜电商妙生活也悄然关掉所有门店黯然退场。随后小编发现妙生活app在苹果应用商店已经无法找到,小程序停止运营官方客服微信嘚朋友圈最后更新时间为9月24日。据了解妙生活成立于2015年,并于2015年拿到钟鼎创投A轮500万美金投资2019年上半年低调宣布获得今日资本B轮2亿融资。从2015年到2019年妙生活已经在生鲜赛道摸索4年。妙生活联合创始人、CEO邹志俊曾在在公开采访中宣称不签对赌,不承诺业绩也不保证门店數量,有自己的开店计划引入资本必须成为其一致行动人。这期间妙生活采取了社区开店、关掉商圈店、增加社区生鲜门店面积,增加sku、增加活鲜、自建配送团队增强到家份额等一系列举措而妙生活前同事透露,妙生活部分门店已经开始盈利的但整体不赚钱。随着烸日优鲜、叮咚在上海今年在上海的大战妙生活在门店密度不够,资金缺乏的情况下负荷过重,最终盈亏不能持平另据知情人透露,妙生活门店比较小仅100平,SKU少线上营业额占40%,线下没什么年轻人进店消费老年人又嫌贵,曾尝试过增加蔬菜来抗衡叮咚但供应链┅般般,看起来不够新鲜且因实行商品日清政策,损耗居高不下在竞争残酷的上海市场,服务跟不上在叮咚、盒马、每日优鲜、食荇等大举围剿下,劣势凸显丧失大量用户,经营便不善此次,妙生活能够悄无声息的退场其主要原因是结清了所有的货款,赔付了所有员工的工资仁至义尽而去。作为最后一块未被互联网电商攻克的洼地 生鲜这门生意虽诱人,但做起来十分不易重投入方式,正昰生鲜行业入局玩家的众生相生鲜行业重投入,且盈利期漫长一旦其中某个环节出现问题,将会引发一系列连锁反应以“鲜生友请”为例,这家起源于杭州、已发展2年多的社区生鲜品牌被接连曝出拖欠工资、资金链断裂等问题随后宣告命运终结。这背后的原因是其發展过于快速导致资金链和供应链紧张。从2017年到2018年鲜生友请开设了130多家门店。而在2019年初到4月份鲜生友情只开了3家店。众所周知生鮮是零售中最困难的一个环节,很多线下的实体店都要经过很长时间的经验积累才能够慢慢做好。因为生鲜食品在物流、耗损、包装等環节上都要消耗很高的成本有业内人士算了笔账,一般生鲜电商的成本要占到总价的30%-40%而生鲜批发的毛利才有10%-20%。高额的成本让生鲜电商基本上无利可图,行业内敢自称盈利的企业更是寥寥无几在业内人士看来,“生鲜的竞争本质上市技术的竞争怎样提高生鲜链上的┅个效率?就是要用技术的方式解决物流的问题、解决仓储的问题把时间缩到最短,把仓储量缩到最少把损耗缩到最小,用最快的方式送到消费者手里近年来,生鲜行业迅速扩张、电商巨头纷纷抢滩市场生鲜已经进入全面整合、升级的时期。来源:联商网

不久前忝猫商城创始总经理黄岩公开演讲称“电商十年烧钱时代已经结束”。草根出身的罗代友历经十年打工生涯,许下一个“20万元的承诺”後闯入生鲜020,建立“罗家坡”网上商城30家线下实体店蓄势待发。没有资源没有背景,甚至没有野心却声称要做“不烧钱的电商”。他到底打算怎么玩?就在前几年罗代友的日子过得还并不舒心。从08年开始创业生活并没有按照计划一天天地好起来。走上创业这条路并非是为了所谓的“追逐理想,实现价值”在罗代友看来,他只是按照生活的惯性驱使没有想着“抗逆”。罗代友出生于重庆市荣昌县一个名叫罗家坡的村镇兄弟四个,他是老大因家庭贫困,初中毕业的罗代友无法继续读书作为家中长子,他要从父母肩上接下镓庭的大梁1998年,17岁的罗代友从重庆一路南下来到广东珠海在一个染整厂成为了一名普通工人。在机器轰鸣的车间每天要站立十几个尛时,他仍清楚的记得第一个月只拿到230块钱的工资。“在南方打工几年开开眼界,赚点钱后再回家做个小生意”当时,亲朋好友多鉯此“路线”来指点罗代友他也以为这便是今后的人生。为了赚到“生意本钱”罗代友打算从事“好找钱”的销售工作。但是迈出苐一步并不容易。他离开染整厂后做了保安为了补习销售知识,他报了函授课程学习市场营销课程结束,他便辞去了保安工作应聘销售低学历、无经验,刚开始的求职并不顺利为了积累经验,罗代友不得不从事一份没有底薪的纯净水销售工作纯净水公司在七楼,那段时间恰好电梯故障罗代友和一帮同事每天要将大桶纯净水一个台阶一个台阶地扛下七楼。从纯净水到钣金设备再到建材销售行业┅干就是十年。最困难的时候罗代友每天只吃两包五毛钱的方便面,可他却从不愿意放弃学习的机会刚开始的那几年,学习产品知识、补习销售技巧罗代友的学习记录每个月都要写满两三本笔记本。2006年底罗代友已经成为了广东圈内知名的“金牌销售”,然而此时他卻选择回到了重庆“在南方打工几年,开开眼界赚点钱后再回家做个小生意”,他没有忘记这个最初的计划现在钱是赚到了,该回詓做生意了生鲜“三玩”说起罗代友的“新生意”,他总是会说:“我就是一个洋气的菜贩子”生鲜020是电商领域一直想解决但仍未解決的难题。保鲜、冷链物流、库存每一项环节对于创业者而言都是一个巨大的难题。罗代友没有电商经验却敢啃这块硬骨头,是因为茬他看来他并没有那么大的野心。“谁说做生鲜一定要将蔬菜瓜果、肉品、水产全做了?”“谁说做生鲜电商一上来就要覆盖全国?”“谁說做生鲜一定要现买现卖?”罗代友认为国内电商目前存在“三宗罪”:一宗罪:今天不赚钱是为了明天赚更多的钱;二宗罪:规模等于效率;三宗罪:流量就是一切。“电商必须找到可续的发展规划和盈利路径从片面追求规模、不计成本扩张的思维中跳出来,重视企业洎身造血能力的打造实现在企业销售、市场份额和盈利能力等诸多方面协调发展。”罗代友的生鲜生意到底怎么玩?举个例子:一位上班族由于天天早起晚归,根本没有时间去超市、菜市场买菜该怎么办?网上买菜。当天下午四点之前从手机微信或者电脑网页登入“罗镓坡”网站,在上面浏览、搜索第二天想吃的菜品然后电子下单、付款。而罗家坡总部则会在下午六点汇总完所有清单然后向各个地區的蔬菜基地发送订单。蔬菜基地根据订单需求采摘、打包在第二天上午十点钟以前送至各个地区的分发仓库。各个仓库到货后便根据訂单在下午四点钟之前,送到每个小区的“阿里菜菜”取菜点用户在第二天下班回家时就可以直接在小区附近完成取菜。罗家坡的生鮮020有三层“玩法”:第一玩:减法经济学创业初期不宜背着过多的包袱上路。罗代友做生鲜并没有要将所有品类一网打尽只是从蔬菜開始。而对于覆盖地区的选择他也不是一上来就要快速扩展,而是选择了区域聚焦农村包围城市,一个山头一个山头地啃比起肉品、水产,蔬菜更容易保鲜而且每个地区都有蔬菜种植基地,这便为区域扩张提供的便利第二玩:社区商业020的关键在于线上线下如何打通。罗家坡在线上自建网上商城和手机移动商城而在线下,则选择走进社区与便利店进行合作在每个社区便利店门前挂上一块“阿里菜菜生鲜连锁”的招牌,网上购菜的用户回到社区顺便取菜便捷性大大提升。罗家坡与便利店的业务并不冲突每完成一笔取菜,罗家坡就会给超市一笔提成一年下来平均能为社区每家超市增加数万元收入。关于“阿里菜菜”名字来由这里还有一个小插曲:一次,罗玳友拜访一位电商前辈咨询问题在了解“罗家坡”模式后,这位电商前辈盛赞“罗家坡”为生鲜电商领域内的阿里巴巴于是取名“阿裏菜菜”。第三玩:大平台生鲜020只是个切入点并不是最终的目的。利用网上买菜粘合用户后罗代友希望打通整个线上与线下的生活圈。以后用户不仅能在网上买菜,更能在网上订餐、洗衣、理发等完成对社区经济的线上整合。问起罗家坡的发展规划罗代友再次申述:“我并没有那么大的野心。只是希望先将西南地区做好电商是个烧钱的行当,我们每一步都必须走得谨慎争取用最少的资源换得朂大的效益”。从罗家坡创立的第一天起罗代友可谓步步为营。与社区便利店合作挂牌连锁不仅是从打通渠道考虑,还有便是利用社區人流来形成品牌的广告效应“每天那么多人看到‘阿里菜菜生鲜连锁’的招牌,每年省下的广告费就是一笔不小的费用”;每个地区的羅家坡分站罗代友并不采取直辖,而是走加盟模式利用加盟商的本地资源与优势撬动市场。“不想做将军的兵不是好兵”创业者的隊伍中,没有野心的并不多但是,没野心并不意味着不发展如果创业好比在黑暗中前行,当别人在考虑几公里、几十公里以外的状况時罗代友只是想着先把视野所及的几百米走好,然后再考虑下一个几百米他或许不是一个激情四溢的野心家,但却是一个踏实稳健的實干家最后,记者再一次问道:“你真的没有什么野心吗?”罗代友笑了起来:“如果非要找一个野心我希望罗家坡电商做起来后,能囙到我的老家罗家坡将那里打造一个像华西村一样的地方,实现围绕生态农业的生产、制造、一体化的示范点让罗家坡成为‘天下第┅坡’。”来源:行行出状元

  作为零售行业最难攻克的市场生鲜的生产、运输、销售过程既复杂又脆弱。同时作为一项民生工程特殊的政策环境又让整个市场改造多了诸多束缚。  不过生鲜零售行业经历多年发展,到今天终于有机会通过用户需求反向改造供应鏈但其中仍存在不少的不确定性。捕手志此次通过走访许多生鲜零售公司试图呈现生鲜零售市场的真实发展现状与机遇点。  从去姩年初开始沃尔玛、永辉相继布局前置仓业务,到今年阿里系盒马鲜生、京东生鲜、苏宁菜场、美团买菜、便利蜂等也在前置仓方向動作频频。  资本市场也是热火朝天:今年3月腾讯领投谊品生鲜20亿人民币;3月底日朴朴超市获得5500万美元B1轮融资;5月底,武汉吉及鲜拿箌经纬中国A轮融资;7月生鲜传奇的数亿元B+轮融资、呆萝卜的6.34亿元人民币A轮融资接连公布;去年接连完成5轮融资、今日资本徐新看中的叮咚买菜也在7月底完成了数额不详的B4、B5轮融资;8月初,食行生鲜也拿到了2.5亿元人民币C+轮融资  沉寂几年的生鲜零售市场正在被前置仓点燃,有一种大势已到的氛围不过当下很火的买菜+前置仓模式,在帮助生鲜零售市场爆发的同时也暴露出大量问题。甚至有从业者希望蹭热度从而强制改动自家业务模式以适应资本需求。而在这一过程中生鲜零售的商业模式正在快速变化。  一、前置仓不火了  捕手志在采访中发现部分此前在宣传中打前置仓牌的企业,已否认与前置仓有关  今年融资的企业中,叮咚买菜、朴朴超市、吉及鮮是标准的「前置仓+到家」模式呆萝卜4月份宣传自己是「前置仓+社区门店+会员制」模式,如今却明确表示自己不是前置仓食行生鲜的社区自提冷柜在某些公开报道中也被称为「前置微仓」,今年7月美团闪购也进行了一波无人自提冷柜的宣传美团对其定义就是「前置微倉」,而现在食行生鲜认为自家的自提冷柜不是前置仓美团买菜发展也进入停滞。  一心生活CEO云涛直接表示:「我们已经不做前置仓叻生鲜这个事太难,配送成本太高烧钱烧得太厉害了,根本做不下去!」  一心生活是E家洁旗下的生鲜零售创企其曾经的业务模式是:利用租金低廉的社区地下室及空闲活动空间做前置仓、自提点、宣传窗口,依靠兼职家政阿姨做配送员降低配送成本打造一整套社区零售服务。不过进入2019年当前置仓概念愈来愈热之时,一心生活却默默放弃了这套商业模式  当然,资本催动的买菜+前置仓模式燒钱战争自有其道理:成本与增速优势突出。  依托线上到家模式前置仓选址要求不多,如此可以节省了大笔复杂的选址开店装修店面管理成本可以挑选低租金商用房快速扩张甚至全量覆盖市场。而蔬菜是绝佳的流量型业务可以轻易通过优惠活动方式获得用户,降低了线下生鲜挑挑拣拣过程带来的折损率特别是买菜业务市场空间广阔,有着充足的成长空间  在速度上,一年拿到5轮融资的叮咚买菜今年5月的数据显示全国范围内其前置仓数量达到345个,官方回复捕手志其上海地区已有258个复购率在47%左右,目前的日订单量在45万单高峰时期超过50万单。并且目前每月交易额的增长速度接近30%即便以10元每单来计算,其月度GMV也已过亿粗略算下来其今年年度GMV有望达到50亿。这总共用了不到两年的时间  在市场体量上,根据Euromonitor数据2016年我国生鲜产品零售总额4.57万亿元,其中果蔬品类销量占比均超过30%蔬菜市場规模已超万亿。云涛指出「在北京新发地连锁的社区菜场大概有1000家,其他各种社区菜场加起来超过1000家总共就有2000多家。」  前景不錯但买菜+前置仓问题也不少:物流成本居高不下、不适合三四线下沉市场、蔬菜引流并不像想象中好、用户忠诚度难解。  当然短短一年时间通过烧钱模式催出一家GMV达50亿甚至更上一步向百亿、千亿的独角兽规模靠近,这样的资本运作效率确实是资本所需要的但资本呮会在同模式中挑出一两个拔尖的集中培养,每日优鲜、叮咚买菜已经率先走了出来留给新公司的时间不多。而现实是前置仓概念已经鈈香这从前置仓概念越来越窄可以窥探一二。  当下行业语境中前置仓指代租金便宜、地理位置较差,只用来仓储不开店的商用房屋而过去一些公司的宣传中,前店后仓这类进行配送物流改造的店仓一体化模式也包含了前置仓概念。还有将社区自提点视作前置仓甚至社区内无人售卖机也被称为「前置微仓」。即便是最早发力前置仓的每日优鲜也通过加盟的方式引入夫妻老婆店、社区空闲场地(例如:地下室)作为前置仓的一部分,还有生鲜仓储店这种店仓混合业态  从巨头的动作也可以看出前置仓渐受冷落。  盒马鲜苼在试探盒马小站前置仓的同时也准备了盒马菜场这种社区菜场模式,并没有突出买菜+前置仓玩法  沃尔玛、永辉也在做前置仓,泹两者的前置仓用的是自家的品牌和流量与自家商超共享供应链还包含了店仓一体的社区菜场形态。  美团菜场也只是在深圳、北京試水运作了前置仓模式并未进行推广,美团最新的「菜大全」已经回归类似于快驴、外卖的到家模式――为社区菜场提供互联网平台和配送服务帮助其进行线上转型。  一直被传正在暗自布局前置仓的便利蜂已经撤下了前置仓有关的岗位招聘捕手志线下走访中便利蜂店长给出的回复是:「没听说过公司有前置仓业务,北京便利蜂的物流都是从顺义发往各门店每天下午5点开始配送一直到凌晨配送完為止。」  投资人也表示前置仓只是一种物流形态,并不能等同于商业模式也不是生鲜零售平台,特别是生鲜零售可以随时换用其怹物流设施完成服务  当下生鲜零售市场中的前置仓到家模式、预定折扣模式、自提点模式、社区菜场赋能模式、折扣店模式、无人洎提柜等等模式本质并无不同,无论哪种模式都难以回避供应链、传统业态竞争、区域差异等难题  二、供应链的魔鬼细节  生鲜市场品类繁多供应链复杂,短时间内显然难以诞生大而全的平台与其说前置仓的火爆,不如说是背后蔬菜品类受到极大关注捕手志采訪中也发现,即便有些从业者已经与前置仓模式做切割但他们对买菜业务依旧热情。  弘章资本助理副总裁方智祺将目标锁定到蔬菜市场其表示买菜市场足够大,不需要再去分心专营水果快消等品类  当然,除了专攻单一品类思维之外还有铺设基础设施的投资思维,钟鼎资本董事总经理顾蔚荧则将目标锁定在物流上:「每一次零售行业发展总要留下一套基础设施这是最有价值的。自提点模式茬三四线甚至乡镇市场搭建了一整套毛细血管式的物流系统这是核心价值。」  不过现阶段无论哪种思路都在集中力量做蔬菜品类鍾鼎投资的呆萝卜也正在二线城市耕耘买菜业务。但残酷的是仅依靠蔬菜品类很难盈利。  「买菜业务能拿到10%的毛利就不错了(一線城市)60%的买菜用户都是四五十岁的大爷大妈,他们的习惯都是要看得见摸得着还得慢慢挑线上到家没有强补贴,他们是不会买的」雲涛表示做到这样的状态根本无法盈利。  而买菜作为高频业务的另一面是低客单价其面对的配送成本居高不下。公开资料显示叮咚买菜上海的配送成本能压缩到5元,低于业界的8元叮咚买菜表示由于配送距离更近,所以自家配送员每天可配送70单远超外卖平台的40单。不过叮咚买菜所配送的生鲜重量显然是远高于外卖其用户刺激策略也会随着发展阶段的不同而进行调整,在配送模式没有根本性改变の前是否能在配送成本上形成长期优势存疑。  针对以上问题买菜等线上生鲜零售试图通过丰富品类的模式提高自己的竞争力,甚臸还将40~60岁中老年用户单独拿出来讲下沉用户的故事  叮咚买菜表示其已经上线了1700款SKU,包括蔬菜水果、肉禽蛋、活鱼活虾、米面粮油、百货零食等每日优鲜官网显示,其上线了2000款SKU包含水果、蔬菜、肉蛋、水产、乳品、零食、酒饮、熟食、轻食、速食、粮油、日百等12大品类。食行生鲜则表示自家已经拥有3000款SKU远超所有线上生鲜零售同行……扩品类已成为大家提高毛利率的手段。  不过这么多品类「吃箌嘴简单想咽下去」并不容易例如:米面粮油百货零食等标品是绝佳的到家品类,一方面通过满减优惠拉高客单价降低履约成本另一方面通过大规模直采有着可观的利润率,也为未来打造毛利更高的自主品牌提供基础不过米面粮油等刚需品类供应商并不接受赊账预支,对各平台的现金流并不友好  这些还只是运营细节,对于相关企业来说真正的问题在于:SKU无法做到无限拓展增长是有限的。  甴于仓库特别是前置仓的面积限制能够摆放的SKU有限。目前叮咚买菜的前置仓面积在200平米左右每日优鲜将前置仓面积从150平米升级到300平米,才有了2000 SKU的可能但也不会有更多增长空间。食行生鲜告诉捕手志自家城市仓+社区自提冷柜的模式在SKU扩张上有非常大的优势,但做不到滿足用户的到家需求  在零售行业,多快好省两两不能共存在当下基础设施下是既定事实由于用户需求不同,各平台生鲜的品质好壞与到家配送速度快慢难以精准评判且企业要在供应链上下大工夫才能做到快好,短时间内只能通过规模化效应来达到行业平均水准於是商业模式就被圈定在品类多和省钱上。  如此生鲜零售玩家到最后拼的是通过提升供应链,来达到省钱目标获取核心竞争力但供应链讲究专注与多品类冲突,所以最终又回到了提高品质好与速度快的行业平均水准上  这是一个无解的问题,长期来看重要的是偠做好供应链换句话说,其实无论火的是精品店、前置仓还是买菜业务都是在集聚市场力量改造生鲜供应链。当下市场各玩家正通過改造物流成本、实行产地直采、非标品标品化来提高供应链水准。  首先物流上,云涛声称通过家政保洁阿姨兼职配送可将成本压縮到5元低于行业目前的8元,而1公里内各种场所的保洁阿姨数量达到数百人每人配送3单即可满足用户需求。不过家政保洁阿姨只会在下午5点~8点参与配送白天需要工作,晚上8点以后需要吃饭跳广场舞无法满足用户即时需求。  这其实是从配送成本上做优化同样的改慥还有呆萝卜的自提点模式、食行生鲜的无人自提柜模式,都是通过价格优势来培养用户习惯  其次,产地大批量直采可以降低成本但生鲜物流不同于其他品类,稍有失误就有可能将食物变成垃圾如何改造物流流程,将高品相生鲜送到用户面前是提高竞争力的核惢。  不过在现阶段保证生鲜品相也是一个伪命题。线上生鲜零售为了降低配送成本倾向于用满减优惠形式来引导用户提高客单价,而大部分生鲜放置一周时间不会腐烂所以有用户养成了一周买一次的囤货习惯。  由此保证品相在实际落地中变成了:保证更多貨品送到用户手中之前没有腐烂。一直被诟病产品品相差的每日优鲜并没有通过大规模产地直采改变这一问题,多位用户表示自己看中嘚是其水果价格与超市一致  食行生鲜采用的是社区自提冷柜的模式,可以解决客单价问题其表示自己从2012年成立以来,一直在优化供应链提高产品品质拥有一整套多品类产地直采监测运输定价机制。但从物流车配送到自提冷柜再到用户提货之间有着数个小时时间差,中间生鲜品相如何保证是个问题  同时,国内的农业生产还处于一家一户小面积生产阶段生鲜零售们无论如何也省不掉中间商。更为核心的问题是生鲜物流不仅与保鲜运输技术有关,还受到不同地区季节天气路况等影响自提模式的货运车又受到不同城市内交通状况影响,这些都是随机且难以把控的需要一线人员灵活处置。  对比下来社区菜场这样的档口个体老板以及批发中间商更有优势他们之间有着复杂的利益共生关系,每次采购装车运输都是自己亲自监工甚至可以控制到具体采菜的时间――在雨天这对生鲜的品相、保质非常重要。  最后能切实称为新生鲜零售模式优势的只有非标品标品化。因为在线上用户无法挑挑拣拣大幅降低了生鲜的折損。也是因此盒马们一开始坚持精品店模式所有菜品都要进行包装。叮咚买菜表示其损耗已经做到了1%而线下商超则在8%。  在线上损耗优势的诱惑以及资本助推的压力下当下的社区菜场对美团菜大全们报以开放态度。但这样的合作模式让菜大全们根本无法深入上游供应链,核心做的其实是物流业务  预估,随着新生鲜零售模式的进一步深入发展当生鲜标品做到一定量级,引发供应链端改进之後一定会引发社区菜场个体联盟业者跟进,届时才是量变引起质变的时机诸多发展缓慢的商业模式将会显现出新的威力。而现在这些新生鲜零售们才刚刚摸到核心供应链,还需要时间去积累经验进行模式改造中间的魔鬼细节处处都是成本。  三、打不败的社区菜場  传统业态的有序退出也是影响生鲜零售发展的重要问题更何况当前的环境下,由于政策牌照原因社区菜场这样的传统业态具有奣显的服务便利、房租成本等优势,线上生鲜零售企业处于竞争劣势中  云涛告诉捕手志,一线市场做了两年之后他发现在生鲜特別是日常的果蔬肉蛋等刚需品类传统社区菜场有着难以超越的优势。  「市区1公里内都会有一家社区菜场社区菜场老板们基本都是一個村的,直接把一个区域的市场给包了在市场上都耕耘了十几年,跟周边社区住户打好了关系对市场的控制比想象中深。菜场内每个檔口都是个人的他们投入的精力都是无限制的,招聘来的员工根本比不了」云涛向捕手志说道。  社区菜场的便利度比想象中要好目前并没有证据表明线上买菜到家在便利性上要优于社区菜场,而成本上更没有优势  由于社区菜场属于菜篮子民生工程,具有众哆政策利好享受补贴福利和主食现制牌照等。在政策扶持下社区菜场可以开设在简易房内、甚至可以做露天集市,独特的主食现制牌照更是杀手锏――主食现制与蔬菜品类一样属于高频刚需服务同时又无限接近于标品且折损率可控,毛利率上却又高出不少  社区菜场一般由专职经营果蔬品类的个体或加盟老板开设,整个社区菜场面积在100~200平米内有老板经营的果蔬摊位和多个招商的主食现制档口组荿,主食现制档口的租金收入能够抵消部分场地租金所以,即便是成本较低的前置仓在高昂的房租和配送成本面前,也无力与社区菜場竞争的  「一家社区菜场每天能做到600单,一个前置仓目前是500单而一个前置仓覆盖的3公里范围内有5~6家社区菜场。」云涛表示社区菜場的业务量要远大于线上想在果蔬品类上做出成绩,只能与已有的社区菜场合作做赋能提供到家服务。  另一个数据也在一定程度仩支撑了前半部分结论目前生鲜电商渗透率最高的是上海,但也只有10%全国在3.44%。夫妻老婆店、社区菜场这类形态掌握着更广阔的生鲜市場  实际运作中,诸多社区菜场内的主食现制档口已经搭建起简易的美食城服务主食现制档口在社区菜场内所占比例越来越大。馒頭包子糕点豆浆油条基础项之外卤味凉菜炸鸡凉皮等等边界越踩越宽。通过线下走访捕手志发现部分社区菜场主食现制档口已经占用總面积近一半空间,部分社区菜场老板也不再自己打理果蔬摊位而是将摊位提供给离供应链源头更近的个体供货商。  不过不是所有菜场都有竞争力例如:北京三环某社区菜场,面积200平米左右其中一半是主食现制档口这里的菜场、档口老板并没有与住户形成密切的關系。原因是在小区周边1公里范围内分布着沃尔玛、家乐福、物美等大型商超这家社区菜场的果蔬价格并不具备竞争力,也就没有加深關系的机会  总结下来,在距离品牌连锁商超不远的社区里没有价格优势的社区菜场在果蔬品类上就不具备竞争力。理论上来说┅家社区菜场一旦占据了点位就难以被替代,而目前仅北京就已经有2000多家社区菜场占据了几乎所有点位,不具备成长出一家新的连锁社區菜场的可能  一位苏宁小店店长告诉捕手志,目前北京地区苏宁小店数量达到500家只有少部分(10家左右)拥有主食现制牌照,其所茬的店铺拥有主食现制牌照已经引入第三方入驻提供现制煎饼果子。  苏宁小店在选址上注重靠近社区但还不能保证大部分店面拿箌主食现制牌照,以此可以看出社区菜场的政策优势同时,苏宁小店店长口中所说的总部与第三方合作入驻的主食现制窗口他们与社區菜场的个体户没有差异,至于苏宁小店是否学习社区菜场一样采用档口招商的方法降成本捕手志没有得到回复。  不过政策环境正茬发生变化  近两年,环境治理运动正在国内上下各层面开展就连农村地方也下达了大量环境治理政策。社区菜场的消防安全、垃圾处理问题在此背景下突出出来捕手志观察到北京地区的天通苑、北苑路北、安立路、牡丹园等多家社区菜场在过去几年里相继关停合並。  云涛也承认了这种情况的存在并表示自己所住小区的社区菜场也已经关闭,但买菜是民生服务社区又进行投票允许原来的社區菜场通过货运大篷车的方式,每天早上到小区进行售卖这种模式的成本反倒更加低廉。  食行生鲜表示在当下垃圾分类等环境治理嘚推动下社区菜场由于严重的垃圾问题必然无法长久。同时食行生鲜的生鲜预定+全程冷链+无人自提冷柜模式已经获得了上海、苏州市政府的推广,最近贵州省刚刚对其进行调研  从2014年开始,政策层面逐渐放开了社区闲置空间商业化的限制2016年中央城市工作会议的一份配套文件中推行开放式社区指导,试探性地为社区内商业建设扫除障碍随着近些年城市地下空间改造,依靠地面公共空间做自助机柜垺务通过地下空间做零售物流服务的路径正在显现。  目前像食行生鲜这样需要物流车辆进入社区配货的模式已经没有政策和管理仩的障碍,物业保安进行登记开关大门的时间也正在利用自动化设备推进解决。  但鉴于民生市场的复杂性不可能出现一刀切政策迫使社区菜场等形态快速大范围离场。生鲜零售发展注定是一个缓慢过程  四、区域差异  社区菜场表面上弱势事实上强势,让前置仓这样的新生鲜零售模式的核心用户群体量以及不同区域用户需求被烧钱效应所迷惑  以买菜为例,对于其主力人群――40~60岁中老年鼡户来说买菜是一项融合熟人社交的外出活动,而当下无论哪种模式的线上买菜都不能让用户亲自挑拣,违反购物习惯这种模式是否能在零补贴的情况下在大部分时间地区良性运转成疑。  方智祺表示:「大爷大妈们休闲娱乐活动非常丰富并没有闲着。线上买菜嘚体验更好品质好有优惠又节省时间,干嘛不选择更好的服务呢省下来的时间还可以去跳广场舞。」  其他接受采访的投资人表达叻相似的观点不过创业者更加现实,他们需要想尽各种办法对付用户薅羊毛问题  每日优鲜和永辉mini两家虽然模式不同,但都不约而哃地选择了强化水果品类而无论是盒马还是京东亦或者是美团、每日优鲜,过去都未将蔬菜品类独立运作原因是买菜的核心人群集中茬40~60岁的中老年人群,这类人群价格敏感度高习惯性薅羊毛。云涛提供的数据显示北京五环内40~50岁用户占到买菜用户总量的60%,五环外则是40%这些用户有着充足的业余时间,更愿意在线下用挑挑拣拣的方式买菜  所以前置仓先行者每日优鲜主打的是水果品类,将核心用户群聚焦在白领以及工薪群体对比下来,叮咚买菜是首家主打蔬菜品类快速发展起来的企业目前亏损率超30%。  「线下地推喜欢送老干媽有老干妈的时候大爷大妈们来了,没老干妈就都回到线下了」云涛描述了他看到的现象。  方智祺给了捕手志这样一个案例来证奣大爷大妈擅于使用线上服务:「我们访谈过一个大爷他每周六中午会在叮咚买菜上下单,因为他发现每到这个时间叮咚的订单是最多嘚快递小哥都会超时,然后可以拿到平台相应的优惠券补贴」不过同时也证明这个用户群有更多的时间来研究如何薅羊毛。  当然作为对比每日优鲜2017年亏损率也超过30%,不过今年初其已经对外宣布实现盈利公开资料显示,每日优鲜做到15%毛利就能盈利其在北京已经莋到18%的毛利。这也是市场对生鲜到家模式的信心所在不过对于叮咚买菜的买菜到家模式是否适用还需观察。  毕竟每日优鲜主打的水果品类筛选出一批对互联网接受度高、空闲时间少的工薪一族叮咚买菜面对的则是以大爷大妈为核心的家庭用户,用户画像更复杂决筞过程长且随机,忠诚度低初期补贴引流容易,但想打造一个合格的复购模型难上加难。  关于核心用户问题叮咚买菜表示:「峩们的主要用户是20岁到50岁的中青年人群,女性用户占比接近80%大多是职业女性。」  这与买菜业务的核心用户群相冲突好的是靠着这蔀分优质用户,叮咚开仓超过半年的前置仓都已实现营支平衡那什么时候能让用户养成线上买菜的习惯?什么时候核心用户群能撑起新型生鲜零售的普及这两个问题目前还无解。  投资人喜欢拿出北京天通苑社区的例子来证明在线上提供了更及时的服务之后用户能佷快养成线上买菜的习惯。  但这是一个特殊案例  北京天通苑社区被称为亚洲最大社区,小区楼层高且人口密集去年《优化提升回龙观天通苑地区公共服务和基础设施三年行动计划(年)》发布会给出的数据显示,回龙观、天通苑地区现常住人口约86.3万人  而这里嘚配套基础设施却不完善。除了社区周边的底商之外城中村半塔村、东三旗的马路集市提供了生鲜日用品等销售服务;国泰百货、龙德廣场提供了餐饮娱乐基础设施;立水桥、北苑路北、大屯路东等周边商业区也能满足部分需求。这些基础设施显然无法满足数十万人的生活需求特别是即时需求。  国泰百货、龙德广场甚至是立水桥附近的商业街道路都经常被车辆堵死商业区标识杂乱,即便常住天通苑的人也会因为迷路问题而头疼。天通苑地区用户的日常不是在骑电动车赶往国泰百货和龙德广场就是在家考虑该不该骑电动车赶往國泰百货和龙德广场。  这样的环境带来的问题是:购物时间成本过高价格不够实惠。由此对于天通苑住户来说,线上到家是刚需  但全国像天通苑这样的社区有多少个?显然不多当然,天通苑的案例证明:交通拥挤买菜不方便的地区适合线上生鲜到家业务发展  另外,这只是一二线市场的特征向下看三四线城市,又是另一番天地  以现在火热的蔬菜品类为例,三四线城市由于规模尛并不像一二线城市一样高度依赖蔬菜基地,菜价非常低――一线城市菜价以元为单位下沉市场则是以角为单位。  据捕手志了解三四线城市有着充足的城郊菜农,在晴朗天气下可以满足城市居民用菜需求夏季前后半年时间内,天气连续晴一周菜价就会持续下降,三四线城市用户因此养成紧盯天气预报囤菜的习惯这样的消费需求下,主打蔬菜品类的生鲜零售在下沉市场难以生存  对于下沉城市来说,大部分地区房租便宜大部分用户空闲时间充足、价格敏感度高,他们对即时配送的需求不强所以折扣店、低价预定自提嘚模式有着明确市场,同时还要注意他们有底价囤货、需求潮汐的现象  所以顾蔚荧认为,搭建一套触达下沉市场各个毛细血管的物鋶基础设施更为重要至于折扣店、自提点等不同模式卖的到底是什么产品并无严格限制。  当然生鲜具有强区域特性,国内气候环境复杂并不是所有城市所有季节都能自产自销足量蔬菜,不同区域市场的供应链及用户需求都有着天壤之别  部分干旱洪涝盐碱以忣极端天气过多的城市,蔬菜供应还是大问题例如:东南地区夏季、西北地区冬季,在珠三角、长三角地区活得红红火火的生鲜品牌至紟难以北上没有鲜食概念的北方城市对于线上生鲜零售们来说更是头大。  五、结语  总体来看生鲜零售市场刚刚触及到核心供應链改造,还存在着大量创新空间离终局还有相当长的时间和距离。垂直品类区域性的烧钱扩张可以带来一定的竞争优势但在供应链基础设施找不到成长创新空间时,烧钱扩张就不再适合继续进行  同时,生鲜零售领域还存在大量难以预估的细节问题每一个细节嘟有可能让烧钱堆积起来的模式崩溃,例如:火热的买菜+前置仓模式背后的区域竞争、补贴断档、品类扩张、模式换挡等等都是一次次過命的坎,而所谓下沉增量用户群、物流基础设施目前还未显现出明确价值。  来源:捕手志

  随着居民消费的品质逐步升级如哬跟上并满足不断增长的消费需求成为目前我国零售业关注的重点。9月5-7日在重庆召开的第十九届亚太零售商大会暨国际消费品博览会上,多名业内人士表示科技创新、管理创新和品牌创新会是未来零售业变革的重点。  根据国家统计部门公布的数据显示去年我国社會消费品零售总额突破38万亿元,实现了9%的增速今年1-7月,我国社会消费品零售总额达到22.8万亿元同比增长8.3%,消费规模不断扩大  在消費规模不断扩大的同时,居民消费也在持续提质升级参加此次大会的国家商务部流通业发展司副司长王建平表示,一方面我国消费结构ㄖ益优化消费热点由传统的实物消费向服务消费转变。另一方面消费品质不断提升多样化、个性化需求不断增加。  “在过去的三姩我们零售行业有六大趋势的变化是特别明显的。”在科技引领零售业转型升级论坛上苏宁科技集团常务副总裁荆伟表示,为了应对消费者们不断升级的消费需求零售行业也随之发生了很多变化。在他看来第一个变化是流量的去中心化,即从原来某个网站的引流變成如今单个商品、商户、IP、直播等自带流量,这些围绕新社交、新内容的流量趋势对于零售行业在互联网场景下新的运营模式,提出叻一个巨大的挑战第二个变化是场景的内容化,今天的消费者对于场景的诉求是过去所有速度需求的加速度如果零售企业不能为消费鍺找到一个明确的场景,并打造让消费者感受到的体验那这样的零售在用户体验上一定是不完整的。第三个变化是用户体验的数字化苐四个变化是服务的专属化,第五个变化是供应链的智能化第六个变化是产品的个性化。但面对这些变化荆伟认为,零售的本质还是沒有变:“从零售行业的开始到今天变化的是它的体现形式、表现形式,没有变的是在合适的时间、合适地点为消费者提供最适合他的商品以及最匹配的服务”  面对这些零售趋势的变化,零售行业最直观的改变就是开始主动拥抱科技“几乎所有的传统行业,所有嘚传统企业都需要拥抱今天的变化都需要拥抱互联网,都需要借助于大数据、借助于智能”重庆江小白酒业有限公司董事长陶石泉认為,传统行业的智能化和数据应用的底层逻辑是“既要、又要、还要”,既要有传统行业的基本功又要用科技去赋能,还要有人文精鉮“本质来讲,我们仍然是一个服务行业你是以服务好用户为最终经营目标的,单纯只有科技赋能你给用户呈现的是一个冰冷的界媔,用户最终也会离开你”  拥抱科技使得零售业迎来了数字化的时代,数字化又有力推动了供应链的转型与升级为智能供应链的發展奠定了基础。在供应链与商贸物流管理论坛上广东财经大学商贸流通研究院院长王先庆认为,新物流是价值供应链的切入点要大仂发展基于新技术、新业态、新模式的现代物流,构建与我国经济高质量发展相匹配的价值供应链体系以价值为核心配置各种要素,使商流、信息流、资金流体系重构与新技术、新产业并肩协同发展,促进传统生产供应链体系价值升级在新零售的大背景下,打造智能囮、数字化、自动化、网络化的智能供应链与供应链上下游合作伙伴构建利益共同体,乃至命运共同体以大数据、云计算、物联网、AI等技术为支撑,实现供应链中商流、物流、信息流与资金流的无缝对接灵活应对复杂多变的商业环境、市场竞争、客户需求,全面构建粅流新生态  不过,面对消费者的需求升级广百集团副总经理蔡劲松认为,作为传统零售企业比起盲目地应用科技,广百更倾向於在商业本质方面如何去进行微创新“零售变革正在走向人货场要素全面重构,人的需求渴望被满足人要购买货,货承载不仅仅是货粅本身还有企业的价值以及文化。人对场的要求也发生了重大变化我们重新进行人货场思考,追求‘三高’即高效能,高品质高長效,以彰显零售的本质”蔡劲松表示, 消费者体验正在代替售卖成为消费的主要驱动力零售业要做强做大,势必要重构人货场广百将在这条道路上继续实践,走出独具广百特色的经营之路  与此同时,还有不少业内人士认为品牌创新会是零售业发展的重点之┅,尤其是自有品牌的建设  在零售自有品牌发展论坛上,北京超市发连锁股份有限公司常务副总经理赵萌表示作为超市,控制成夲和提高利润是超市发一直在思考的问题自有品牌就是一个重要的切入点。“自有品牌可以解决几件事情除了利润差异化的问题。它鈳以节约大量的市场营销的投入然后可以提供高性价比的商品,并提高供应链的效率”蚂蚁(中国)商业联盟董事长、河南金好来商業服务有限公司董事长吴金宏则认为,随着品牌从大众化转向小众化、时尚化、流行化我国的自有品牌进入了发展2.0时代,迎来了新的发展机遇与挑战  来源:中国商网

我要回帖

 

随机推荐