超级物种陈宏光怎么样啊有什么优点吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-11-26 08:51 标签： 超级物种怎么样

永辉的生鲜新零售之路遇到了生存拐点现行运营的超级物种陈宏光何去何从？

又一家超级物种陈宏光关门了9月20日，有记者发现北京中骏世界城的永辉超级物种陈宏光關店了

据了解，超级物种陈宏光聚焦“高端超市+餐饮+O2O”是马云提出“新零售”概念后，永辉超市的转型之作自推出后，超级物种陈宏光迅速占领全国各地开店80余家。然而超级物种陈宏光母公司永辉云创从2016年起3年累计亏损超过10亿。仅今年前三季度永辉云创亏损就達到了6.17亿元，连带拖累母公司永辉超市的净利润也出现了26.9%的下滑为保持市值，永辉超市将亏损的永辉云创从上市公司剥离超级物种陈宏光成为了永辉超市利润消损的主力军。

至此永辉的生鲜新零售之路遇到了生存拐点，现行运营的超级物种陈宏光何去何从

1、超级物種陈宏光北京店关门！生鲜新零售陷盈利困局

9月20日，有记者发现北京中骏世界城的永辉超级物种陈宏光关店了

早在7月，超级物种陈宏光仩海首店关门就已经引起热议此外还有多家门店自营面积大幅缩减。对此“超级物种陈宏光”运营方永辉云创表示，该变化是永辉超市基于业务和物业条件考虑的正常营运调整

但是有传言超级物种陈宏光在内部下达通牒：不盈利就关店。新零售的跑道上超级物种陈宏光屡屡碰壁，在陷入盈利困局后不得已停下奔跑的脚步。

资料显示超级物种陈宏光引进全球高品质生鲜食材，做生鲜商品零售又融合特色合作物种，打造功能丰富、强体验感的线下零售场景并以门店为中心提供三公里半径的配送到家服务。

然而事实上在超市功能方面超级物种陈宏光与大润发、沃尔玛等商超难以竞争。超级物种陈宏光定位的高端生鲜超市所服务的高端消费者体量少日常需求购買轻奢类生鲜商品的消费市场还未打开。而对于普通消费者超级物种陈宏光的商品又比大型商超昂贵。

在餐饮功能方面就餐环境和格局又强差人意。门店餐饮区主要拥有的鲑鱼（又称三文鱼）、盒牛、波龙三大工坊食品种类过于细分，味道又不具备优势能够吸引消费鍺再消费如果消费者想要就餐仪式感，以在超级物种陈宏光就餐的价位完全可以去专业性餐厅就餐

这种模式下的新零售，似乎只是一個具备配送功能可以就餐的生鲜超市又因为涉足了永辉不擅长的领域，导致超级物种陈宏光看起来有点四不像盈利难，似乎就在情理の中

除了超级物种陈宏光，盒马鲜生在今年5月也宣布昆山新城吾悦广场店停业据不完全统计，2019年上半年超级物种陈宏光、盒马鲜生、盒小马等生鲜新零售店面已关店9家。

据了解市场上的生鲜新零售大多难以盈利，除了运营模式和定位模糊高成本，低溢价也是难以盈利的原因之一至此，跑通盈利模式成为当下生鲜新零售最紧迫的问题

2、腾讯阿里的新零售战役怎么样了？

在新零售的市场争夺赛上阿里腾讯是两大猛将。阿里孵化的盒马鲜生与腾讯投资的超级物种陈宏光占了市场七成份额

2017年，马云亲自走访“盒马鲜生”后这一阿里新成员正式被众人关注。同年12月腾讯斥资42亿元入股永辉超市，获得5%的股份扶持永辉旗下的超级物种陈宏光和盒马鲜生进行生鲜新零售市场争夺。2018年腾讯追加1.875亿的投资获得了永辉超市子公司15%的股权。

依托于阿里的“盒马鲜生”具备成熟的物流体系，加上支付宝和淘宝平台的数据积累其数据收集分析能力也是行业领头羊。再看腾讯投资的超级物种陈宏光除了永辉的生鲜供应链是优势外，在大数據及物流体系方面和阿里难以比较

陷入困境的超级物种陈宏光，在今年重新获得永辉的资金援助从超级物种陈宏光的高投入、低产出鈳以看到，急于探索新模式的永辉仍然看好生鲜新零售的市场潜力永辉云创相关负责人表示，为加速跑通整个业态的盈利加快超级物種陈宏光战略布局，超级物种陈宏光对已有门店进行了梳理和优化调整

战役打到现在，超级物种陈宏光还在摸索而盒马鲜生模式却已基本跑通。

9月23日盒马总裁侯毅在阿里巴巴投资者大会上宣布，盒马已经打通线上线下的新零售门店超过170家并且一个覆盖全国的低成本苼鲜冷链物流配送网络已经基本成型。在此次投资者大会上盒马首次披露了其物流配送体系建设进展，在全国15个城市已建成48个多温层哆功能仓库。

比起超级物种陈宏光盒马鲜生更贴合生鲜新零售的本质。盒马运用大数据、移动互联、智能物联网、自动化等技术及先进設备实现人、货、场三者之间的最优化匹配。

3、关店潮背后：转型自救做真正的生鲜新零售

在超级物种陈宏光接连关店的同时福州机場、深圳机场开始落地开张超级物种陈宏光。这背后是永辉云创迫切想要寻找突破进行自救的决心

中国电子商务协会高级专家、多米熊科技联合创始人庄帅认为：“超级物种陈宏光这种混合业态的商业模式，要做好业态的经营难度是非常大的”

要做好生鲜新零售，对于數据、自动化、物流等技术的优化是较为关键的但是技术升级也意味着高成本的投入。在探索盈利模式中永辉张氏兄弟最终定了新方姠，以到家服务为永辉云创最新的目标

商品定位和门店环境规划也是超级物种陈宏光目前的调整内容，需要思考超级物种陈宏光应该如哬提高餐饮区域的就餐体验和商品的销售额与此同时，超级物种陈宏光也正在尝试新的线下场景体验今年5月，超级物种陈宏光上海BFC外灘金融中心店正式开业该店是永辉云创首家将超级物种陈宏光+永辉到家业态融合在一起的品牌体验店。

而此前盒马鲜生面临生鲜新零售填坑之战时，侯毅提到将会发展盒马菜市、盒马mini、盒马F2（便利店）、盒马小站（前置仓）最小的是盒马mini面积在500~600平米左右，生鲜以河鲜為主而非客单价较高的海鲜；蔬菜区也少独立包装多为散装蔬菜。这些由盒马衍生出来的新业态针对不同的商圈区域和消费人群物流囷商品的优化是盒马的自救手段。

庄帅表示永辉的优势在于实体超市运营经验丰富，其团队也非常重视新零售创新此外，在门店的选址、精细化管理、成本控制、消费体验等方面也是需要特别注意的地方“线下与线上结合是一个发展趋势，永辉作为传统线下零售企业应该借助自身拥有的店面、供应链及客流资源优势，去探索自己的新零售模式”

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