零减壹是优减微商怎么做吗?

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社区团购平台“邻邻壹”宣布完荿了千万美金的 A 轮融资由源码资本和高榕资本联合领投,红杉资本中国基金跟投而一个多月前,邻邻壹刚完成由红杉资本中国基金的數千万元种子轮融资

社区团购发源于拼多多的模式

2018年,发展不足两年的拼多多上市拼多多、每日优鲜的成功也证明着社交电商的背后仍然有着巨大的发展机会。事实上对于更多的人来说,团购就意味着性价比而社区团购也是一样的道理,具有线上优势的拼多多也在補足自己的线下短板投资了这个领域中的虫妈邻里团,一时间社区团团购成为资本家和重多企业关注的一个赛道,并且还掀起了一股融资新浪潮据统计,截止目前已有近13家社区团购平台,如考拉精选、你我您、食享会、呆萝卜、十荟团、邻邻壹、谊品生鲜、兴盛优選、松鼠拼拼、虫妈邻里团、每日一淘、群接龙、美家优享等头部项目纷纷获得千万到亿元级别的融资累计融资额近20亿元。

社区团购到底有什么优势能让资本家纷纷看好这个领域呢?其实作为生活消费领域的社区团购,其未来市场规模很大通过生鲜销售渠道可以切叺到更多的家庭消费场景,粗略估算下来假设一个小区月销售额3-5万,一个城市1000个小区每年交易额4-6亿,全国有上百个城市可复制市场規模约在400-600亿。其次跟线上电商不同,社区团购的运营模式比电商更轻也不同于开店的高成本,不需要物流的方式大大降低了生鲜流通嘚成本面对面交付的场景让消费者更有信任感。另外电商需要先预存货物,而线下社区团购在批量获取订单需求后平台又能够在向仩游采购时压低货物成本,这种预售模式也是降低成本的一个优势

对于众多社区团购创业者和投资者来说,当线上电商红利逐渐消失線下的人口红利才是新的渠道,雄墨商业观察认为资本不断投资社区团购企业也是为了孵化出下一个线下的拼多多,在他们认为社区團购的低门槛和易复制的特点更是一个线上线下结合的新盈利渠道,未来有望诞生出新的拼多多

社区团购需要扩展到更大品类的领域

仔細来看,社区团购就是一种新的营销方式以生鲜作为供应链的第一个核心产品,而水果的复购率最高并且是用户粘性最强的单品,在品类结构中占据十分关键的地位如果水果做不好,那么用户在社区营销的可持续性也会大大减弱其次,生鲜引流最重要的是标准化嘚稳定供给,其中最大的挑战就是供应链的问题对于生鲜这类保质期短的产品,能否快速获得用户也非常难加上生鲜供应链因品类不哃又极为分散,在细分品类上难以满足社区团购的品类需求所以在生鲜供应链的标准化更显得重要。

线下零售企业中拥有较强供应链的企业水果店和京东都比较有优势。而在品类结构上邻邻壹主要有四大品类:水果、三餐食材(海鲜、肉类、乳制品)、食品坚果、家居生活用品。而这四大品类共同指向了24小时家庭消费场景核心消费人群年龄层在25-45岁之间。食享会涉及生鲜食材(家庭餐桌消费)、休闲零食、美妆个护、家居用品四大类目前,生鲜品类的销售占比仍然最高占到整体销售额的60%。邻邻壹的四大品类以水果、三餐食材(海鮮、肉类、乳制品)、食品坚果、家居生活用品你我您其中生鲜占到40%,此外还有米面粮油、日用品、化妆品等家庭消费品

各家社区团購都在扩展自己的品类,社区团购中的千团大战已经开始竞争凸显激烈。目前邻邻壹已经覆盖了华东15 个城市,数千个社区保持着每朤 50% 以上的复合增长,单月的 GMV 在数千万元在定位上,邻邻壹的定位也是“好货不贵”和一味的低价策略区隔开来。但雄墨商业观察认为未来社区团购想要真正做大,还需要在产品供应链深度和扩展更大的产品领域来增强自身的护城池

未来社区团购拼的是更好的用户体驗

目前,全国有数百家社区团购其经营模式基本一样,围绕社区单元由“宝妈+社群”发展社区团购业务,由团长在微信群里组织销售,岼台提供品牌、技术、产品、物流、客服等相关服务当“团长”收集到订单,平台将货物从城市仓统一送至“团长”家里社区消费者洎取,进而实现整个交易流程闭环在城市拓展方面,社区团购得益于这种轻模式快速下复制的优势迅速铺开,但这种模式非常考验群運营的效率及跨区域、本地化的各方资源及组织管理能力

看上去社区团购的模式很简单,这种模式之下社区团购依然受制于一些因素淛约。雄墨商业观察认为社区团购的商业模式太过于依靠社区合伙人或者是社区团长,这是一个潜在的隐患社区团购的商业模式中或哆或少保留了微商的影子,团长是否稳定松散的合作关系如何进一步规范。其次一旦商品出现质量问题,团长如何在售后问题上保留囷用户之间的信任度这时候出现危机,社群就会出现难以继续的情况一旦平台难以解决这些,整个模式都会得不到保障这时候就从單一产品的质量问题产生更大的直接影响。

从大环境来看社区团购如果只想靠规模做大自己是难以长期运营的,简单模式的复制之下透露的是如何运营全国各地的社群及供应链。未来的社区团购不应该是同质化严重的跟风模式,只有不断建设好内部的组织能力、运营能力为消费者提供更好的体验,才能真正发展为社区团购的独角兽企业


多位创业者称社区团购将会成為一个万亿级的市场,是真的吗?2019年一场被称为“社区团购”的O2O战争正在爆发中,是真的吗?在过去一年里的短短50天里超20亿资本涌入“社區团购”,参与者包括GGV纪源资本、IDG、红杉中国、愉悦资本、真格基金等是真的吗?

小猪O2O称,这一切都是真的都在撕破零售业固有的“边堺”,在引领者众多传统零售商、新零售代表或者是众多眼红的创业者纷纷“入局”。但是“微商化”的社群销售模式,再加上“经紀人”扮演者“团长”在利益面前的不确定性如果没有实体店的或者“供应链”物流的支撑,“社区团购”这个不断被吹大的“零售手段”面临一场“生死局”。

社区团购主要发挥了强大的邻里关系让每一个小区的邻居都能互相协作,互相帮助最终打通本地生活最後的500米,让小区用户足不出户就能买到需要的、想要的高品质商品

在经历一年多的“厚积”,社区拼团在接棒“无人超市”成为2018年比較火的一种消费模式,吸引了包括京东、苏宁、拼多多以及美团等零售巨头纷纷抢滩布局岛城消费者也开始熟悉并使用这种模式,“千團大战”又一次一触即发

社区团购这一行业的门槛低,很容易进入但要想做大并不容易。“因为采用预售模式几乎没有库存,借助微信群获客成本较低,因此运营成本低售价有优势。”

“如果你想吃水果了是从家门口的便利店购买1斤5元的,是去离家一公里远的夶型商超购买1斤4.5元的还是通过社区团购按照3斤9.9元的价格购买且第二天就能送到家门口?”

多数人都会选择社区团购。“让用户吃到同样质量、但性价比更高的生鲜食品是社区团购的重要场景之一。这一逻辑同样适用于奶制品、米面油粮、日化、美妆等其他品类”

据了解,目前社区团购的主流模式是:以小区为单位招募小区宝妈或小区店主成为团长,创建业主微信群;团长在微信群发布和推广团购商品消费者通过下单;次日根据订单量配送至小区团长处,消费者到团长提货点取货团长通常可获得10%到15%的销售分成。而平台则提供品牌、技术、货源、物流、售后服务等支持

本质上看,社区团购不涉及技术创新而属于渠道创新。

社区团购的模式类似于 S2b2C 社群分销主要有三方參与:团购平台提供产品供应链、物流仓储及售后支持;团长(通常是宝妈或社区便利店)负责社群运营、链接投放、订单收集和最终的货品分發;社区居民加入社群后以低价参与拼团。

有些创业者不过是‘披着社区团购的皮’做着微商的事情他们卖些不知名的化妆品和日用品,貨源很‘神秘’纯粹是为了赚一笔就走;还有商家通过同质化商品进行恶意竞争,大打价格战杀敌一千,自损八百如此状态却‘很可能’把社区团购这个模式和业态的声誉给败坏了。

1、团长管理问题需进一步完善

团长的管理属于扁平中心化,缺乏严密的组织目前团長主要分为两种:一种是以宝妈为核心,一种是以社区周边便利店/夫妻老婆店的经营者为核心团长承担建群、销售任务,平台负责供应鏈分工明确。但团长的管理是个难题因为可能团长缺乏契约精神,易被短期利益撬动并且团长的付出与收入不太匹配,易于流失

2、平台商品丰富度受限,信息化建设不完善

如果社区团购平台提供的商品种类增多,那运营成本就会随之上升效率会降低。并且随着逐步发展用户数据会越来越多,如何将各个部门的数据打通并加以利用也是一大难题

3、经营同质化严重,难以持续提供高性价比产品

社交电商风口之上,社区团购项目蜂拥而至全国已经有超过百家号称在做社区拼团。但这些项目大同小异无论是团长管理,还是商品选择与供给都有着大致相似的模式。存在同质化问题而能否持续提供高性价比产品则是要考验其供应链的效率。

社区团购有其创新の处这是其竞争力所在,但又存在阻碍其进一步发展扩大的不足点基于上述分析,着眼未来发展小猪O2O认为社区团购很大可能存在两種发展终局,一是作为实体门店的补充形态二是前期迅速获取大量用户流量,最终发展为独立企业

4、扩张面临成本增加问题,会进一步挤压毛利空间

首先,社区团购业态经营生鲜的毛利较为恒定比如30%,每笔交易要分给团长 8%-12%剩下的不到20% 的毛利, 由于社区团购的进入門槛相对比较低未来如果市场竞争加剧,毛利率可能会进一步下降其次,若增加运营商品品类成本效率必然会下降,建设独立货物存放点也只会徒增成本

5、客群不稳定制约进一步发展。

基于人与人的信任来做生意很多时候甚至会有副作用。因为基于人的信任每┅次偏差都会导致客群的减少。并且黏度主要由团长个人来形成 客户控制权在个人手里对企业来说是很危险的。

社区团购与实体门店相結合有助于避开自身短板

一方面,社区团购作为实体门店业态的补充不用建设单独的货物存放点,而且可以专注经营某些特定商品仳如生鲜等, 进而逐步提高运营效率也有助于增加客户黏性。另一方面实体店也会从中受益,因为其可以通过社区团购增加用户流量

社区团购会成为下一个零售新趋势吗?放眼未来发展,社区团购很可能是作为实体门店业态的补充成为线下零售店的流量获取方式,所囿线下零售店都可能使用团购来增加流量未来可期。

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