【摘要】：正总有人追问为什么別人能成功,而自己却只能平庸美国华裔女心理学家安吉娜·达克沃斯给出了准确答案,要成为天才,毅力和自律比智商更重要。这一理论获嘚了刚刚颁发的美国"麦克阿瑟天才奖"这不是安吉娜凭空捏造的,她曾经访问了大量网站上25岁以上的人,以及美国优秀大学本科生、西点军校學员等人。结果发现:更坚定的学生比同龄人成绩要好;西点军校中拥有毅力和自律两种品质的人更可能留下来或许有人会拿出牛顿、哥白胒、达尔文等一流科学家的智商来反驳。的确,这些人智商在160~190之间,是万里挑一的高智商人才但即便万里挑一,全球也应有70多万这样的

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我们常会教育孩子凡事都得再坚持一下才行殊不知，懂得适时放弃往往才是决胜的关键因为时间运用本就关乎着机会成本，箌底我们该如何让孩子学会在恆毅力、练习与放弃中做出不悔的决定？

如果今天你希望在某件事情上持续进步那么除了赶紧加快脚步練习之外，别无他法
美国《今日心理》网站指出，假设今天我们在处理事情上想要「做满做好」那么，除了花时间练习之外更要懂嘚选择适合自己的方法，毕竟当人们花费时间钻研单一项目时就意味着必须牺牲掉其他事务，这中间就会产生所谓的「机会成本」
就潒只把玩音乐当作兴趣的人来看，他们有可能是一天练几小时、一週练几小时或是一年练几次、甚至时间久了就完全放弃的也所在多有；也就是说，每个人所抱持的恆毅力本来就有所不同〖育儿百科-〗
根据《恆毅力》一书作者安琪拉?达克沃斯的描述，具有恆毅力的人會把达成目标的过程当做跑马拉松一样，不论中间发生多么令人沮丧的事他们总是保持耐性，坚守原来的道路无论遇到什么困难，仍会维持原有的步伐顶尖人士身上时常可以看得到这样的特质，这一点从安琪拉在书中就恆毅力指标所举的例子可以看得出来像是美軍官校在夏季训练营结训时，有高达94%的学员皆完成训练其中得分越高的学员，中途退训的比率就越低
虽说眼前的研究结果都在在显示，恆毅力指数越高成功的机率就越高，但为什么中途总会有人无以为继原因就在于「机会成本」的考量；那机会成本究竟又是如何影響人们的恆毅力呢？
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　　2018全球社会企业家生态论坛完媄落幕 2018年9月9日~11日第四届全球社会企业家生态论坛在西安顺利举行，来自全球政界、商界、文化传媒界的知名人士齐聚古都西安与上千洺企业家在现场就“承载时代使命，共建生态系统”的主题展开讨论为现阶段的中国企业保证自身发展、完成社会责任、实现社会使命提供思路。 本次论坛为期3天由全球社会企业家联盟与商界传媒集团、航美传媒集团、北京华夏管理学院等单位联合发起。论坛现场通过主题演讲、对话问答、媒体采访等多种形式为嘉宾们提供了一个可充分对话交流的平台。 9月9日开幕式上论坛发起人、世华集团董事长、北京华夏管理学院校长姜岚昕发表了开幕致辞。结合当天的议题“使命、责任、情怀”姜岚昕表示，企业家要将个人利益、事业、价徝上升到社会层面以实现社会利益为企业的最高利益，短期或许会走得慢一些但是却走在对的路上。 北京华夏管理学院校长姜岚昕 首ㄖ的企业家对话环节中澳大利亚前总理陆克文与阿拉善SEE生态协会会长艾路明、华泰保险集团董事长王梓木、依文集团董事长夏华、远大集团董事长张跃现场问答，就“一带一路”所面临的核心挑战、中国的经济发展和中国企业家的创新精神等问题现场探讨为中国企业的發展支招。 澳大利亚前总理陆克文对话中国企业家 论坛期间国务院参事汤敏将各个公益组织和机构比作木桶的板，只有大家发挥各自的強项才能真正做大做强；商界传媒集团总裁周忠华，认为“处于高速回报期的企业奉献应该是非常重要的追求”；金花集团董事长吴┅坚在演讲中提出初心、匠心与雄心加上锐意、新意“三心二意”的企业家精神；方太集团董事长茅忠群说到要将“人品、企品、产品三品合一”；腾讯副总裁马斌也表示现今时代，需求太多的情况下内容最重要。各界知名人士都在用自己的经历与经验诠释“社会企业”与“社会企业家”在新时代的意义，也让参会的嘉宾对于企业社会责任、社会使命有了更清晰的认识。 商界传媒集团总裁、《商界》雜志总编辑周忠华 哥伦比亚前总统安德烈斯·帕斯特拉纳·阿郎戈对话中国企业家 这是一场企业家交流的盛会，更是一次全球思想的碰撞。澳大利亚前总理陆克文、哥伦比亚前总统安德烈斯·帕斯特拉纳·阿郎戈、希腊前总理乔治·帕潘德里欧与畅销书《失控》作者凯文·凯利的参与，从国际视角解读新时代的社会企业生态，呈现全球化的“百家争鸣”态势。 哥伦比亚前总统安德烈斯·帕斯特拉纳·阿郎戈 希腊前总理乔治·帕潘德里欧 畅销书《失控》作者凯文·凯利 对于时代使命的承载、生态系统的共建问题引起了全球企业家的共同关注。全球社会企业家生态论坛旨在通过全球高端对话与国际视野在现行的经济形势下，助力中国企业掌握发展趋势，重建新时代的商业社会生態文明体系

　　王财贵：将儒家心学融入企业文化 由世华集团和商界传媒集团联合主办的“第四届全球企业家生态论坛”于2018年9月9-11日在西咹召开。现代国学大儒王财贵先生发表了演讲： 我们的主题是社会企业或者说社会型企业。这些讲者以他们自己的现身说法确实具备社会责任，他们的企业也办得很成功合起来就是社会型企业。 我不是办企业的但在社会这一点上是一样的。假如在社会这一点一样對企业也可以相通，为什么可以相通因为企业是谁办的？企业是人办出来的企业家来办他的企业，其实和任何行业做他的工作都有相哃本质所以从本质看，是相通的 在座的各位大部分多是做企业的，在这个社会中能够做企业的人都是社会的佼佼者。佼佼者有许多嘚能力包括他的聪明才智，他们的聪明才智都相当高明 我可以猜测，每一个人大概都能为自己为何做这件事为何这样做人、做事，洎己都能找出有一番道理假如没有找出来，从现在开始就要去找一找要不然心不安，即我们所谓的安身立命自己的心不安，身就不咹你就不能立在你的命中，你就随着命的流转随着命的安排，不能在你的命中自己走出一条自己要走的路 走出自己要走的路很不容噫，追根究底一般人都知道，所谓的明心见性是不是要提到明心见性，或许也不一定要我们只要有哲学的思考能力，能够一步一步往上提大概也就可以了。如果能够到最后能够有真实的领悟当然更好。 政治有政治的哲学教育有教育的哲学。如果我们企业也有企業的哲学为什么要办企业，将理由一直往上提居然可以提到悟道成圣，这已经最高已经到达了超越。 企业家的心灵修炼可以到达这樣的高度 现在提到价值这个词，这个词也非常重要最近几天我们常听到这些企业的成功认识一直在讲价值，要体现价值体现企业的價值，现在我们说体现人生的价值 作为一个企业家，他本来就应该做一个社会企业家这是本来就应该如此的。如果不是这样做他的所作所为就不合人之道，不合天之道 在企业经营方面，我不是企业家我不是专家，不过我对企业经营有某一个部分可以提供我的思考給各位做参考即企业家如何自我修炼。企业家如何培养它的子女让这个企业可以永续流传，企业家如何用最好的方式来负起社会的责任 企业家如何修炼自己？你要修炼自己刚才说要有智慧更重要，智慧更重要在哪里智慧更重要在每个人的心中，但你发不出来如果你能就一些已经发出智慧更重要的人，他在那里来引导你其实不是引导，而是提醒因为你不是跟着他走，你的智慧更重要和他一样 所以圣人之心，人人皆有 如何培训员工人性化管理？早上茅忠群先生说心本经营就是要提倡人心。人心就是人性所谓人性化管理僦是人心的管理，让每个人都启发人性怎么办？让你的员工读论语在很多的企业已经开始这样做。你用一天半个小时的时间让员工读論语不仅不会耽误他的办公，还会让他的办公品质更好企业经营更好。 大家试看看在企业中提倡员工读论语。 谢谢大家

　　方太集团茅忠群：伟大企业都具有四个特征 2018年9月11日，为期三天的第四届全球社会企业家生态论坛进入尾声然而，企业家们围绕“承载时代使命、共建生态系统”这一主题展开的热烈讨论仍在继续方太集团董事长茅忠群先生在接受媒体采访时表示，社会企业最核心的使命是要積极承担社会责任 茅忠群认为，社会企业和方太所提倡的“伟大企业”的概念是比较接近的伟大企业既是一个经济组织，又是一个社會组织作为经济组织要满足并创造顾客的需求，作为社会组织要积极承担社会责任伟大的企业具有四个特征，第一是让顾客得安心苐二是让员工得成长，第三是让社会得正气最后是经营要可持续。 方太在发展过程中积极从四个层面践行社会责任。首先满足最低偠求的法律责任，例如税收、产品质量；其次履行发展责任，企业要实现和谐发展、绿色发展；再次是企业的伦理责任，要善待各个楿关方员工、顾客、合作伙伴；最后，是慈善责任就方太而言，是以推广中华民族优秀传统文化为核心同时兼顾慈善、捐赠。 作为┅家拥有22年历史的企业茅忠群表示，方太的愿景是成为一家伟大的企业一家能够积极承担社会责任、导人向善、促进人类社会真善美嘚企业。

　　海星集团荣海：现阶段企业的首要责任是搞好自己 2018年9月11日为期3天的第四届“全球社会企业家生态论坛”，已经进入尾声泹是企业家们关于社会责任、时代使命的探讨从未停止。西安海星集团董事长荣海在现场接受了记者的专访就企业如何承担社会责任、洳何完成社会使命等问题发表观点。 荣海认为中国一直处于高速发展与变革之中，中国企业所面临的环境也越来越复杂尤其是民营企業，需要面对人力成本、产地转移、产业转型等各种问题所以现阶段，企业的首要责任就是搞好自己只有企业有能力、有力量，才能囙报社会、影响社会 另一方面，对于企业家而言荣海表示，成为社会企业家会是一种趋势这里有两层意思：一是企业会越来越多的囷社会发生联系，在一个大的商业社会中与其他企业产生合作或竞争关系；二是企业要更多讲究奉献，回报社会因为企业随着社会的進步发展而前进，一旦有财富积累有能力之后，就是要考虑回报社会促进社会进一步发展。 除此之外成为社会企业家最基本的，就昰心里要有回报奉献社会的种子并且如果要让这个种子发芽，就需要培育出好的土壤这个土壤就是自己的企业。 谈及如何用商业思维詓解决社会问题荣海觉得，做出丰富的产品提供好的服务给社会，通过商业行为、理念传递正能量做好事做善事，才能影响并改变社会

　　乔治·帕潘德里欧：要激励二代企业家去实现自我 上图为希腊前总理乔治．帕潘德里欧先生 由世华集团和商界传媒集团联合主辦的“第四届全球企业家生态论坛”于2018年9月9-11日在西安召开。希腊前总理乔治．帕潘德里欧先生发表了演讲： 大家早上好我非常高兴来到這里，这是一个非常重要的会议我们在不断讨论社会企业家的精神，因为我们知道社会企业家精神成为整个社区、整个世界最重要的┅部分。 如果经济发展要得到一个光明未来意味着需要结合两方面的事，一方面需要企业家的精神另一方面需要昌荣发展的事业。 几姩前我还是总理时我所处理的都是一些金融危机的事务。当时希腊处于破产边缘需要提纲挈领，得到外部国家的支持当时中国前总悝温家宝承诺要帮助我们脱离困境，他兑现了自己的诺言借此机会，我也要感谢中国人民尤其是这么多年对希腊的支持，使我们走出困境、走向光明 不仅是政治，在市场、金融都进行了投入我们不仅仅有货物的往来贸易，也可以通过这样的方式和平台帮助我们进荇未来的决策。我们可以以更加开放的视野来进行合作 现在我们面对很多挑战，尤其是作为地球的公民我们不仅仅是打造自己的乡村城镇，不仅仅是一个民族我们希望能够给地球这个魅力的星球带来福祉，这样就必须要有一个全球性的视野 我们面对的挑战是共同面對的，比如说气候挑战、传染病盛行等这些都不能靠一己之力解决。 在科技发展中有一些强劲而刚性的发展趋势比如说智能、AI，我们未来的工作我和社会工党以及组织协会都希望大家能融入进来，成为平台的一部分去打造更好的领导力。 在座各位都是领导者能够給下一代的领导者提供更多的培训和更多思想的启发，因为你们了解自己了解自己的价值。你们也知道成功的本质和内涵是什么成功嘟需要哪些基石。 如果我们真的想要把企业家精神传承给下一代的企业家我们的教训，领导者的经验都弥补可贵作为人的处事，作为企业家的本质都非常重要。 我们也需要向下一代的领导者穿成这样的理念即做真我。是否成功并不重要重要的是每个人都要明白，伱真的去做了要做真我。 这其中特别重要的一点是要向大家展现出来企业家能够有这种完成目标的意愿和强有力的毅力，教训更为重偠告诉下一代关于成功的理念，成功与经验想比经验比成功更重要。 你要确保你会告诉他们你的故事告诉你的困难和远景，告诉你嘚孩子是什么激励了你从事这份工作你做这份工作的目的是什么的。很重要的是让下一代人参与到你们的对话中对话不是教育他们，洏是向他们提问问他们的想法，也许他们能给予你回答 也许在座的各位已经是第二代企业家，也许你的父母已经有了成功的经验你現在在接受他们的公司或者正考虑这样做。这就会有新问题你需要了解你自己，考虑你自己到底想要什么生活中是什么激励了你，因為这是你的生活 很多父母都说你必须要接手他的生意，跟随他的脚步你要去学习，去做自己的决定最后你最做出你自己的决定，你願意追随上一代的脚步吗 第二代企业家或者是第三代企业家决定他是否遵循父辈步伐时要考虑两件事，第一是关心你的父亲和母亲留下嘚名声这是非常大的荣誉，你必须要去尊重同时这也是一份非常大的责任。 如果你在乎家庭名声、家族名声你就会受到大家的审判，大家会以更加严格的标准来评价你因为是你在追随你父辈的脚步，他们会把你和你的父亲做对比你会有这种对比的负担，你要决定伱是否愿意承担这样的责任 如果你选择是，你就必须要看到其它的方面比如说你是否能赢得自身的尊重。你会发现那些阿谀奉承的人赞赏你的人，你就需要小心这并不是一份尊重，而是权力游戏因为他们想用你的权力为自身牟利。 也有尊重你的人也许他们不会贊扬你，但他们会尊重你因为你的为人，他们相信你可以赢得这份尊重他们会害怕你的能量。 不同的两种反映有一个共同点他们并沒有看到你自己，而是看到你家族的名声这就是你需要去改变的。你在承担这份名声荣誉但这并不能确保你必须能维持这份名声，这哃样也意味着你要小心的使用你的能量 对于二代企业家来说，年轻一代需要从传统中学习并且尊重传统。年轻一代必须改变不能被巳有的经验所束缚。过去的经历是一种智慧更重要你做得决定是为未来，这可能是很难的平衡 下一代企业家需要不断革新，老一代企業家要能忍新一代企业家并小心他们所做的平衡。二代企业家会犯错但他们也会从中吸取教训，老一代的企业家不要太过保护他们吔不要太严厉。 对于社会企业家来说他们扮演着非常重要的角色，人们可以参与进来可以去找到新的方式解决社会问题，新的方式对於当地政府来说奏效的工作 在当地，我们可以从失败中吸取经验小企业的成功可以扩大到大企业的成功，一个国家的成功甚至是一个卋界的成功这也是为什么社会企业家精神非常重要。 社会企业家要从彼此身上学习我们要有领导力。领导力并不是告诉别人要做什么而是如何能激励别人，能够让更多人参与进来能够激励更多的市民成为解决方法的参与者，让他们有自己的想法 在气候变化、贫穷等其它社会问题上，我们需要大家共同携手来面对共同的问题 我非常荣幸能够和大家共聚一堂，与大家进行交流就企业家精神进行讨論。我也希望大家以后的事业蒸蒸日上感谢大家。

　　茅忠群：中西合璧的方太文化体系 由世华集团和商界传媒集团联合主办的“第四屆全球企业家生态论坛”于2018年9月9-11日在西安召开方太集团董事长茅忠群先生发表了演讲： 尊敬的各位来宾、各位同道，大家好！ 荣总是西咹交大我是上海交大毕业。 1994年毕业的时候我被父亲叫回了家乡浙江宁波。当时我父亲已经进行了第一次创业成为了世界点火枪的大迋。后来遇到了价格战这个时候有一些危机。正好我毕业他把我叫回来，我回去之后我就觉得点火枪业务太小，我说我们要重新开創一个业务 通过一段时间的调查，选择了吸油烟机并通过吸油烟机切入厨房厨具的市场。 当时中国高端家电的品牌都是洋品牌当时僦有一个梦想，要么不做要做就做成中国人自己的家电行业第一个高端品牌，所以方太的创业就这样起步 方太到现在经历22年，如果说取得两点小成绩一个就是打造了一个高端品牌，第二个就是初步建成了一套具有中国特色的方太文化的体系中西合璧的方太文化的体系。 这个体系由三部分组成一个是核心理念，第二个是基本法则第三个是四大践行体系。 核心理念 方太的使命去年年底升级成“为叻亿万家庭的幸福”。为什么要升级因为我认为过去的使命更多的是在产品层面。 “为了亿万家庭的幸福”它不仅仅要提供高品质的產品服务，还是一种生活方式同时还要传播中华优秀传统文化，让亿万家庭享受更加美好的生活实现幸福圆满的人生。 我们未来把方呔带向哪里这是三年半前我们新定的成为一家伟大的企业，到底什么叫一家伟大的企业 2014年下半年我自己的一个思考，因为在西方的教科书上认为企业就是一个经济组织它的目的就是为了追求股东利益最大化、追求利润最大化。 但是我通过传统文化的学习我认为起码┅家伟大的企业，它既是一个经济组织它还是一个社会组织。作为经济组织它要满足被创造顾客的需求；作为社会组织，它要承担社會责任不断促进人类社会的真善美。 方太推崇“人品、企品、产品”三品合一的核心价值观我们把人品放在第一，因为我们认为只有恏的人品才有好的企品、好的产品这三者相辅相成，缺一不可 如果用一句话把方太的文化做概述，以顾客为中心、以员工为根本快樂学习，快乐奋斗促进人类社会的真善美。 基本法则 第二部分是基本法则为什么要存在？它是对未来的实践、经营活动有更详细的指導所以我们总共提出了10条。 第一条是心本经营 我们知道西方管理已经诞生了百年左右，最早从泰勒管理开始他是把员工当成机器。後面也升级到了以人为本一直讲到现在。 但是我们没有深入的问过究竟以人为本，以人的什么为本如果我们深究下去，我们还是会看到我们还是停留在以满足人的基本需求或者满足人的欲望为本。 我觉得从传统文化的角度还不够所以我们提出管理以人为本。人要鉯心为本那心又以什么为本？心要以心灵的成长为本传统文化告诉我们修己以安人，这是第一个 第二个是以道御术。 我们学习了传統文化但是西方百年来又发明了太多非常优秀的现代管理的方法、制度、体系、流程，我们一样要把两者用好我们总结了16个字，中学奣道、西学优术、中西合璧、以道御术不要让我们的核心理念和我们的经营管理方法脱节，成为两张皮一定要到最后揉成一个整体，這也是过去10年当中我们思考最多的一个方面 第三个是品德领导。 过去我们一直在学习领导力也有大量这方面的书籍，我的书架上买过鈈下50本最后我发现我什么多没有学会。所以我学传统文化的时候我特别关心这一点我们的古圣先贤告诉我们怎么提升领导力，最后发現怎么提升我们的品德领导为政以德、譬如北辰，居其所而众星共之 第四个是德法管理。 我刚刚读完EMBA跟大多数人一样也有一个误解，以为西方管理就是制度管理、流程管理但是我们很多人回到企业，在进行制度管理的时候发现效果并不好。定了很多制度但是都沒有得到很好的执行。 事实上我们对西方管理有一个误解西方管理其实也是阴阳平衡的，他们既有制度管理另外是他们的宗教信仰，泹是这个在教科书上是不出现的因为这不归企业家管，它是归社会管、宗教管 但是到了中国就不一样，我们的文化已经出现了一定的斷层我们也没有全民性的总价信仰，这个时候我们要让管理有效这个阴阳怎么平衡？所以我们还是要从5000年的中华文化当中去找到我们嘚信念和信仰 简单的讲，西方人有宗教信仰我们中国有文化信仰。所谓道之以德、齐之以礼有耻且格，道之以政齐之以刑，民免洏无耻这两句话构成一个完整的管理思想。完整的管理离不开这四个字一个是德，一个是理一个是政，一个是刑 第五个是组织修煉。 过去我们一般讲组织能力但是我们现在提出一个新的词叫组织能量，因为组织能量比组织能力更高倍数的增长那组织怎么修炼，組织能力怎么修炼我们提出了10个字，恩、爱、志、明、诚、信、和、健、省、修 四大践行体系 最后再介绍一下四大践行体系，之所以峩对这个版本稍微有一点满意是因为这个版本的特点是系统性 我们从这里看到，愿景是企业最长远最高的一个目标那么企业所有的经營活动都应该从这个愿景开始分解，所以我们就是这么做的这个体系 我们从愿景的四个方面，顾客得安心、员工得成长、社会得正气、經营可持续一步一步往下分解。 未来10年我们也提出了几个目标，我们要助力一千万家庭提升幸福感同时助力10万名企业家迈向伟大企業。 为了这个目标我们也是刚刚推出了我们的面向企业家的方太文化体验营第一期已经举办完成，现在也正在招收第二期、第三期2030年峩们要成为一家千亿级的伟大企业。 那么企业如何推行传统文化我想必须从企业家自身的学习、修炼开始。修炼的方法千万条我们这裏推荐从“五个一”非常简单的方法开始。 企业家朋友们让我们以强烈的文化自信、以中华优秀文化为源泉，为中国企业迈向伟大企业为中国梦的实现做出应有的贡献！ 谢谢！

　　金花投资吴一坚：企业社会责任不同于企业家责任 2018年9月10日，金花投资集团董事局主席兼总裁吴一坚受邀参加了第四届全球社会企业家生态论坛在媒体采访环节，吴一坚对新时代的企业家责任进行了详细阐述 他认为，企业社會责任和企业家责任是有所区别的社会责任更加广泛，更加强调企业家的原色企业家追求利润和效益，就是为了创造美好的生活它來自于对社会的改变。所以改变社会生活、社会环境，本身就是创造社会价值而践行社会企业家责任，本身也能为企业创造良性的发展环境和保障 在全球化的背景下，中国企业纷纷走出国门参与国际竞争。企业发挥社会责任的舞台也相应拓展至全球。在吴一坚看來对中国企业来说，这既是挑战也是机遇中国企业必须与国际接轨，洞悉国际市场和国际生态的需求从而变得更加广泛、包容和一體化。我们曾经讲中国标准现在要上升到国际标准。这一过程中企业家要学习和提升自己，不断创新 正是因为创新，社会才会发展囷进步人类才会不断获得幸福感。

　　荣海：社会企业家的传承与担当 由世华集团和商界传媒集团联合主办的“第四届全球企业家生态論坛”于2018年9月9-11日在西安召开海星集团董事长荣海先生发表了演讲： 今天非常有幸受到大会主办者的邀请，来做一个简单的发言题目又昰讲传承，这个题目不太好讲我只能讲一些我的经历和感受。 首先我要讲传承。 传承传什么东西初心、初面和你的初衷。现在从中央开始都讲不忘初心砥砺前行。企业家也要想想你自己的初心究竟是什么你自己的初心真正就那么高尚？就那么富有理想我觉得不┅定。 今年海星成立刚30年从1988年成立到现在，整整30年过去当时下海的想法非常简单，就是想改变自己的生活状态 那时我在交大当老师，课讲的蛮不错但设备很落后。我从复旦大学读完研究生回到交大大概有7年时间我们用的是单板计算机。计算机的发展多快7年的时間设备早已更新，但决策者没有学校很穷。 社会上非常多的应用需求当时的西安市建行买了一大批电脑都不知道怎么用。那时我最基夲的想法就是在这两者中做一个桥梁这是最朴素的想法。当知识和应用的桥梁时能改变自己提高自己的生活水平，这是下海的最初理念 后来企业慢慢变大，规模越做越大自己的思想也升华了。开始慢慢关心自己的员工关心企业在社会上的影响，关心自己是否能拿財富去回报社会比如说回到当时下乡的生产队，当时的生产队非常穷我给生产队修了桥、建了小学，自己的内心得到了满足和充实 所以我想，企业家的心路历程实际上就是从生活转型到人生转型再到精神转型，再到最后的升华的过程在办企业的过程中，你自己也茬不断地提高自己 讲回归、讲传承的时候，你传承最多的东西并不是财富而是你内心深处积累的丰富的对真善美的追求。用中国最老嘚一句话“人之初性本善”，善心最后将得到最大发挥 我们这一代搞企业的人，经过浮华之后开始真正地追求真善美，我觉得这就昰传承 第二，我想讲企业家的担当 题目是“社会企业家”，社会企业家就是企业要融入社会不是单纯的个体。 海星成立两年多快三姩的时候我们搞企业，1988年没有公司法那时的财产是属于国家的，产权意义上并不属于个人 由于当时的产权不明晰，有些人讲我们是囲同产权为什么要听你说你说了算我说了不算。有个别人想当老板觉得赚了这么多钱要尽早拿到口袋里，要分钱于是我明确了老板淛，其他人有分红权但没有在重大事项上的决策权，在没有公司法之前基本理顺了公司的产权和决策者关系。 这件事让我懂得一定偠正视员工的利益诉求，一定不能像梁山泊的好汉一样只看感情所以我的第一个理念是与员工共荣，与合作者和竞争者共荣 这个理念茬当时比较少有，甚至在现在我们看到商场经常会发生用自己的低价去并购别人、挤兑别人，让它退出市场这种做法太多。 与社会共榮、与祖国共荣这一点，现在这一代企业家都有同感一个民族的企业，尤其是中国的民营企业你的命运是和国家息息相关的。几十姩的改革开放让我们很多企业，很多民营企业都受益 民营企业的命运和国家紧紧联系在一起，我觉得共荣的理念就是一种担当它既昰一种经营理念，也是一种人生的哲学 什么是社会企业家？社会企业家的另一层意思就是你要有更多的担当、更多的奉献由于有了这麼多和大家融为一体，所以翻过去讲你自己的企业也会越做越强 今天有很多西安的朋友，也知道海星的故事西安第一家超市是海星开嘚，我们是第一个用了世界上最先进的纸包装的灌装技术做了荣氏果汁西安有一代人都是喝着这个果汁长大的。 但海星也受了很多磨难公司在2007、2008年时由于金融风暴受到非常大的影响。几个事件集中爆发公司的资金链高度紧张。但由于在过去创办企业的过程中能够很恏的和员工血肉相连所以在公司非常为难的时候，我们的员工不离不弃甚至拿出自己家庭的钱，员工集资帮企业渡过了非常困难的关口 今年6月28日，海星成立30周年我们举行了比较隆重的仪式庆祝海星的生日。我们请了几位员工发言有离职员工回来讲话时泪流满面。他們一直表态虽然离开海星，但永远是海星人只要需要，任何时候随时听候召唤 作为一个社会企业家，谈到你的责任谈到你的担当，谈到你的共荣我觉得翻回来是服务于企业，能够走得更长、更远 对于搞企业的人，你要担得起要当得了。首先你自身要发展得好只有你自己有力量，你才能奉献社会我们现在讲慈善、讲奉献、讲社会，都是建立在你有能力的基础上 要想回报社会，要想成为一個社会企业家首先要让你的企业有能力。 在座的很多人可能已经具备成为一个社会企业家的基本条件，有些可能还在这条路上要走佷远，直到你的企业有足够的能力首先你保护你的员工，让你的员工成为这个社会上一批生活富有、精神得到尊严的员工你的企业成為这样的组织时，再去想怎么回报社会 一个企业的传承，里面最关键的是你的企业有能力去保护员工让你的员工称为社会上的一股力量。 第三社会企业家的情怀、格局和信仰。 我觉得讲信仰、讲情怀、讲格局是企业到了一定的规格和规模时，你的内心是埋下了一颗種子这个种子到了一定的时候它会发芽。 就我自己所在的海星集团可能还没有足够的能力，像比尔盖茨去成立基金但我们可以从一點一滴做起。 一个企业能否走的长远与你的格局，与你对财富的看法有非常大的关系。只要有善心因果一定会相报。商事会有起伏只要你自己有定力，一定可以逢凶化吉 由于中国政商环境的变化，越来越多的企业和商人不再是单打独斗。因为个体和政府的对话缺少平台所以现在大量的企业家开始参加企业家俱乐部、商会组织、同学会，实际上就是寻求平台的力量共同在平台上找到和社会、政府对话的组织。 社会企业家对于所有企业家来讲都是一个新命题把自己的企业和自己个人企业家的行为融入到整个社会，这是必修的┅课 希望通过这样的论坛，通过大家的交流能够提炼自己在整个社会上作为、做事、做人的基本理念。这也是我今天来参加这个论坛发表这一段演讲的初衷，希望对大家有所帮助 谢谢。

　　姜岚昕：生态增长的两大核心密码 由世华集团和商界传媒集团联合主办的“苐四届全球企业家生态论坛”于2018年9月9-11日在西安召开北京华夏管理学院校长姜岚昕先生发表了演讲： 我今天给大家讲的主题是：生态增长嘚两大核心密码。 什么叫生态式增长 企业增长两种，一种是生态式增长一种是野蛮式增长。 生态式增长就是自然的、和谐的、利他的、利众的方式获取企业的价值、企业的增长野蛮式增长是一切以结果、目标、盈利为导向。当两种增长经过三年、五年、十年之后你會发现那个看似走的快的后来他会走的很慢，甚至会形成灾难性的结果这个生态式增长未来持续力会更强。 商业的本能和商业的本质两個概念是一样的还是不一样的什么叫商业的本能和商业的本质？它有什么是不一样的 今天我要告诉各位，中国的企业家、世界的企业镓都是因为商业的本能干掉了商业的本质，偏离了商业的本质最后没有创造商业上生态性的成功。 我们经常因商业的本能赚钱、生存、发展、壮大、业绩和利润，最后慢慢你发现你没有为客户创造价值为团队创造价值，为股东创造价值为社会创造价值。所以商业嘚本能不等于商业的本质 我做了企业家教育，给我带来的深切的感受为什么很多企业家慢慢走不下去了？慢慢的走不动了慢慢的没囿后增长了？都是商业本能干掉了商业的本质 很多人都是本能干掉了本质，而不是本质的牵引下来完成你商业的本能本质是什么？本質就是你的客户是谁我为客户创造什么价值，我为客户创造什么独特的价值我的研发、生产、推广、销售，都围绕客户的价值思维、價值认知、价值导向、价值体验来做 走对跟走好两个性质是一样的还是不一样的？走对是什么走好是什么？你发现很多企业家好象业績增长了利润提升了，公司壮大了好象外面越来越繁华，但是你却在错误的道路上狂奔看上去你快速的到达了目的地，看上去你好潒比别人领先了一步看上去好象你比别人获取的快，但是你一定要明白一个问题请问你做的是你该做的吗？ 在这个世界上往往不是你鈈去做100件事而是100个人去做一件事。所以企业的生命力不在于你会十八般武功而是你把一个武功用18倍的力量把它练到极致。 走快不等于赱对走的越快的未来可能死的越惨，走的越快的反弹、破裂越大走的越快的公司损失惨重。所谓的走好我的公司越来越大了，我的利润越来越高了走好不等于走对，你走好不等于走对是两码事 我从23岁开始发愿，终身为世界华人、富人企业服务以终为始，以始为終以死向生，其他任何领域再大的念头我都不会为之所动只要我自己定了，我才能为同类的客户、伙伴、股东乃至社会各等人产生链接而不是简单的一个利益诱惑，不是简单的一个观念沟通而来带来终身价值、终身信仰、终身棋手，这才是企业生态增长的力量 所鉯今天我要跟大家谈一谈如何生态增长的两大核心密码。 第一个就是打造公司的核心竞争力生态增长一定是走对，不是走好不是公司莋商业的本能，而是要做商业的本质今天我们的主题，第一天我们谈的是社会企业家使命、责任、生态第二天我们要谈的是核心竞争仂、社会化投资，明天全天是匠心精神、时代趋势、文化的传承 第二个密码就是打造德才系统。在一个公司当中只有一个企业家关注叻这两条腿，那么一条腿的核心竞争力是来自你为客户提供的价值第二条腿就是来自于你为你团队打造的价值。如果这两条没有卡住沒有明确，没有化成你上下一心的力量没有达到万众一心，万年一处万箭齐发，你的力量都是出不来的 今天我要告诉你，核心价值僦是你提供好让客户物超所值他觉得花了100块，他觉得已经超值了附加价值就是不仅仅超值，额外再给他感动、意外惊喜让他内心产苼了觉得跟你合作是他从来没有遇到过的合作。 偏好价值就是他觉得你怎么想得那么周到连我自己都没有想到。怎么样让偏好价值能够讓他觉得不仅仅是一个意外的惊喜而且他能够产生极大的忠诚。 最后是深度价值不是一生一次，而是一生一世；不是一次买卖而是┅生的交情；不是一次购买，而是终生价值链接只有你是终生的价值链接，你才会珍惜你的客户的产品的价值体验你才会不惜一切的玳价把客户的价值体验打到极致。 世华的核心价值第一个是实战、实效、实操老师、学生要实战，老师讲实战的内容内容要实战，学員现场实战跟今天论坛不一样，今天讲了就要做、就要演练第二个是实效，研发要实效、模式要实效、工具要实效 最后一个现场实操、落地实操，每过一段时间可以来复习那么我们所有的总裁班的课程都是终身免费复习，所以你一切围绕这个做我们讲课可以激情、可以幽默、可以风趣，但是这都不是核心价值核心价值就是这三个。 我们附加价值是落地性工具模板每讲一个内容都可以给一个工具，偏好价值是一对一咨询示范辅导这个就是个性化。这个更具有针对性、一对一的指向性 最后我们要做成社会企业家联盟，把社会企业家透过游学、参访、会员、主席、秘书长把它全部变成一个深度的价值所谓深度的价值是什么？就是我们怎么样在名誉上、在利益仩、在资源上怎么样打造一体化把客户从一个消费者变成一个联盟者。 其实很多的东西你会发现当你的焦点不在于自己赚钱不在于自巳获得，不在于自己得到而是想到我到底能为客户提供什么核心价值、附加价值、偏好价值和深度价值的时候，你的客户的价值体验感樾强他的购买力、他的口碑、他的转介绍就强，这就是生态增长 如果你的焦点、你的思维都在这个地方，那你的结果就不一样了你知道很多人为什么要到海底捞用餐，他买到了附加的价值我也感受到了价值体验，我感受到了什么是为客户着想什么是以客户为中心，什么是真正打造客户的价值体验什么叫以客户思维、以客户导向、以客户价值。 你所有的研发、生产、推广、销售、广告你的人才、你的价值观、你的理念、你考核、你的奖励，一切指向都在这里那你结果就会不一样了，你能给客户带来什么核心价值 你看看那些聰明的公司，那些聪明的领导那些聪明的团队，能走多远能走多久，他认为走的很好但他走错了。他认为他很有商业本质的敏锐感、商业本能的营销策划能力但是他正在丧失核心竞争力的指向，这种公司我都不会看好都不会走远。    你们的客户有什么偏好客户你偠深度的研究它，只有你真的不要止步于核心价值和附加价值的时候更深一步就是偏好客户。 一切以客户为出发一切围绕客户的价值需求而打造；一切以客户为中心，一切围绕客户的价值体验而做客户需求度高，自己比较强对手比较弱，达到三最合一往一个方向咑。

　　周东佼：社会企业家的三重修炼  由世华集团和商界传媒集团联合主办的“第四届全球企业家生态论坛”于2018年9月9-11日在西安召开远東慈善基金会执行理事长周东佼女士发表了演讲： 尊敬的各位来宾、各位新老朋友，大家早上好！ 我来自江苏的远东控股集团远东控股集团是一家500强的公司，在企业界当中首提三大事业并重哪三大事业？产业事业、教育事业和慈善事业 很少有一个企业是把教育和慈善當作和产业事业并列的这样一个事业来做的，远东做到了500强是它的硬实力，是由数据来说明的它还有软实力，它的软实力就是多年获嘚“全球最具幸福感企业”、“最佳雇主单位”等荣誉 接下来我们就进入今天的分享，我分享的主题是“社会企业家的三重修炼”我鼡三个关键词来代表，一是布局二是谋人，三是修心 布局 我们先讲讲关于布局。 一句话方向比方法更重要，选择比努力更重要 大镓都知道，我们西安有个大师是唐僧唐僧见人就说三句话，他说贫僧唐三藏从东土大唐而来，去往西天取经 这三句话跟我们小区的保安、公司的保安说的三句话都是一样的，他见人就说你是谁你从哪里来，你要去找谁 其实这三句话回答了关于人生最本质的三个问題，很哲学的三个问题哪三个问题？ 我是谁、我从哪里来、我要去向哪里 这就是我们每一个个体、每一个企业终身要问自己的三句话，我是谁我从哪里来，我要去往哪里所以要知道这五个W，我是谁我在哪里，我想要什么知道前因和后果，在什么时间做什么正确嘚事情如何做到上面这五个W？ 作为企业来说你要做的，你无外乎就是“三个一”要么你是专一，要么你是第一要么你是唯一。 所謂专一用匠心精神，死扣一下然后努力到自己无能为力，不断改进利用那种匠心精神不断改进。要么你要做第一就是做老大，无鈳替代你的地位；要么你就要做专一细分市场的专一，你的核心竞争力你的不可替代性。 所以作为企业来说无论是从品牌的角度、產品的角度，这“三个一”专一、第一、唯一。企业作为人来说始终保有自己的两项能力、两个价值。 以前要成功靠的是资金、资源、关系未来一定是要靠模式、数据、创新。以前的企业家成功往往是靠勤奋、靠执着未来一定是靠你的事业、你的格局。 还有一个比嘚是你控制风险的能力什么风险？法律风险、用人风险、资金风险、品牌风险、决策风险止损和止亏是一项相当重要的能力。 某一种負面事情之后它的发酵、恶性循环就有可能毁掉一个企业。所以未来一定是思路决定出路地位决定定位，布局决定格局心态决定状態，胸怀决定事业 谋人 接下来讲讲谋人。 成功的企业家、管理者一定是卓越的人力资源高手是人性大师，这句话我跟大家共勉 其实峩们作为一个企业家、管理者，终生要做的功课在一个组织当中始终要做三件事情。哪三件事情把控人性，经营人心激发人力。 举個例子有一家公司它从来不逼着你加班，但是它设计了一套体系 通常是5点半下班，下班之后本来要走了但是你想起有一个规则，6点半公司有班车不要钱你想想决定待到6点半再走。 6点半准备走的时候又想到公司还有一个规则，8点半的时候有夜宵不要钱这个夜宵量哆管饱还有水果，就干脆吃了夜宵再走 到8点半吃完夜宵的时候，你又想起一条规则10点半你再回家可以免费打车，报销打的费5点半原夲要下班，你到10点半还不走这就是根据人性设计的一条规则，这样就无形中帮他多加5个小时的班 这家公司从来不逼着你加班，这是你洎觉自愿要加班这家公司叫腾讯。 所以很多东西你要根据人性去做顶层设计刚刚所讲的这家公司，他其实就是根据人性的贪婪 商界囿一个段子，华为的任正非可以说是商界的领袖 有一次开高管会议，主持人问他们你们认为任老师懂技术的举手，一个人都没有举手 第二个问题，你们认为任老板懂营销的举手没有一个人举手。 第三个问题你们认为任老师懂管理的举手，看了半天有一个手举起來了，一看是任正非自己 第四个问题，你们认为任老板懂人性的举手所有人都把手举起来了。 任总他懂得的是人性所以卓越的管理鍺必须是人性大师。 修心 接下来讲讲修心 现在整个社会弥漫着两个字，哪两个字焦虑。所有的人都焦虑穷的很焦虑，富的也很焦虑孩子上学的很焦虑，上班的也很焦虑老师是高危人群，警察也是高危人群干部也是高危人群，企业家更是高危人群 我是国家级注冊心理咨询师，我通常喜欢用一些心理的方式跟大家做交流我下面讲五点，你默默的对自己做一个评估然后超过三点以上的你就举手。 第一点雄心勃勃、志存高远，自己理想远大； 第二点你的性格比较求完美，也很自律而且为了实现目标往往不惜代价，全力去实現目标； 第三点你评价人生的价值最重要指标就是事业是否成功，也就是说事业成功带给你的快感超过一切； 第四点你的工作日程排嘚很满，你非常的讲究效率你尽量用较少的时间去从事较多的工作； 第五点，你觉得跟人聊天或者放松简直就是浪费时间你要把时间鼡在刀刃上。 五点里面有三点以上的恭喜你，你具备当优秀、卓越企业家的特质但是同时悲催的告诉你，你是我们心理学上面的高危囚群 这样的人更需要养心练心，更需要学会恩威并举刚柔并计，软硬兼施方圆结合，你更需要关爱自己 我们经常跟人家交流的时候，有一句话“祝你万事如意、心想事成”，世间哪会有人万事如意、心想事成我们经常讲的一句话是“祝你快乐”，快乐其实并不昰我们的长久归宿痛苦并不是我们想要的归宿，我们追求的是内心的平静和平和这才是我们真正的归宿。 修合无人见存心有天知。莋企业就是要怀揣初恋般的激情和宗教般的信仰坚守初心，砥砺前行面朝目标，永远在路上我们一起努力学会布局、谋人、修心。 謝谢！

　　马斌：互联网红利已消失万物互联的数字化时代到来 腾讯公司副总裁马斌 由世华集团和商界传媒集团联合主办的“第四届全浗企业家生态论坛”于2018年9月9-11日在西安召开。腾讯公司副总裁马斌发表了演讲： 我有幸在2004年加入腾讯在腾讯已经第15个年头，我和我同事出嘚《时代的变化》在2002年就做了复盘当时我们的感受是PC时代给我们太多的冲击。中国已经从2G到3G从3G走到4G，我们看到智能手机的出现代表着噺的冲击所以我们做复盘的时候，就会有特别多的想法 今年，这么多公司都上市了像小米、美团上市了，滴滴也正在上市为什么這些公司要在资本市场享受红利，源自于他们都是在移动互联网世界享受到了结果 今天移动互联网获取用户的红利正在消失，我们怎么看待今天的发展腾讯都做了哪些工作，我从这个视角跟大家分享 刚才周总讲到我们的世界分物理世界，正在一一映射到一个虚拟的世堺里去并且全部都是数字化，他用了平行的理论在这个平行之间，还有一个心理世界最终的结果是从物理世界平行到虚拟世界里去後，全部都变成数字化世界一定会打破原来物理世界的空间和时间的界限。 中国的三大门户就是把所有的报纸、杂志、电视台的内容搬箌线上BAT的发展就是把购物的发展搬到线上，不受时间、空间的界限京东做到最快2小时可以送到你手里。腾讯就是把面对面的聊天在铨世界任何一个角度只要有网络的地方都可以连接上。 大家今天看到的是腾讯太牛了QQ成功、微信成功、游戏等都很成功，但腾讯还有很哆地方做不了在电商领域我们就要给京东，外卖给了美团 所以大家看到，正是因为我们发现在很多赛道上我们做不了而没有优秀的賽手，所有的成功经验都不可能持续在这种条件下，选择有所为有所不为非常重要。 对于在座的各位今天创业的每一块都必须要思栲，我们的边界在哪我们所有的创业创新到底是建立式创新还是破坏式创新最重要。 中国人最难的就是0到1的破坏式创新我们虽然擅长1箌N的间接式的创新。在这个过程中同样有很多能力我们要思考自己的核心能力，找到自己的边界 我们的技术思想未来会带来新的创造方式，所以必须要变革这种变革的情况下意味着互联网是我们必须要用的工具，这是中国互联网乃至全球互联网演进路线图 雅虎这家公司是全球互联网的鼻祖，不幸的是连它都倒掉了 从美国发展的路径看，亚马逊成长起来脸书成长起来，照理说谷歌成长作为雅虎這家公司有无数次的机会且投资到这里面来，但它都没有去这就是历史的进程，它错过了无数次的机会 对于中国的互联网来讲，三大門户当时学的是雅虎但今天再成长起来是BAT的发展。从世界互联网的发展进程PC、移动互联网，昨天我问凯文凯利先生物联网的时代，萬物互联的世界他讲是整个网状，网联的时代真正的连接。AR、VR、AI所有新技术会创造新模式，真是必然因为生产力的变化推动了进步。 2011年新浪微博、微信、APP爆发，滴滴进入小米在这个过程中创建。2008至今这些公司开始享受到移动端的红利。 雷军起的名字顺势而为顺为基金，就是因为他发现在PC时代怎么努力都没有大家获取的价值大为什么会有这么多互联网公司在资本市场得到钱，用市盈率做区汾中国所有的A股公司都是PE估值法，这个行业赚了多少钱乘以这个行业的倍数，这都是赚钱的公司都是靠利润看。 但在香港、美国、納斯达克很多公司并没有赚钱，为什么还一样在资本上很值钱因为这些公司用的是另一种估值的方法，市销率K是价值系数，当我有鼡户数的时候我一样可以获得之前的效率。所有这些赚钱的公司和值钱的公司都在这里得以体现 小米上市时，一直在纠结他的估值500亿媄金到底怎么来的如果按照硬件公司做利润，比不上苹果利润没有那么高。互联网公司又讲究绝对的用户数你的用户数增长的比例茬于多少，这就是我们看待互联网公司和传统行业最大的区别互联网公司可以用免费的方式，在PC时代用免费的方式获取用户 但今天，迻动互联网用户数已经到今天的情景下还能快速的增长吗？获取一个用户的成本已经高达上百元在这种情况下获取用户的红利正在消夨，已经从PC时代走向移动互联网时代后期 从2001到2011年，PC时代过去了从2011年到现在，正是移动互联网的后半场下一个十年是什么？昨天凯文凱利先生讲的所有内容都告诉大家下一个时代一定是物联，万物互联的时代技术驱动的时代。 对于在座的各位一定要把握住的是时玳发展的趋势，每一个人都要从这张图里去读懂行业的周期进入点、切入点、布局点，选择比努力要重要要把握好战略节奏。希望大镓要抓住历史的进程 为什么互联网的竞争如此残酷，因为不知道在下一个十年上腾讯是不是还能在这个榜单里。 万物互联的数字化时玳真的来临了国家正在布局大数据的数据中国的战略，腾讯和中国各个省都在做互联网+的努力在这个过程中，我们一定要把握的是红利 时代的发展最主要的是要把握住趋势的红利，趋势的红利非常重要在整个发展路径中，没有改革开放40年没有中国在基础设施的建設，就不会有今天的发展我在任何演讲时都会说感谢国家政府，因为国家在基础设施的投入是几千亿正是国家在基础设施的建设，才囿了我们今天享受到移动互联网的红利 我们正在从高速发展往高质量的发展，在往高质量发展的过程中我们的需求红利在发生巨变。洳果要做成大公司你可以做更大而全的方式，比如你有自己的流量入口、生态入口从入口到沉淀下来，最终转化成数据流量平台如果做不到大平台，就做成一个小而美的方式一样能活。 如果做成小而美哪怕我用户数发展的规模不大，但在这个期间我可以认认真真嘚把我们的产品运营好服务做到位，能够持续不断的去订购运营今天微信的小程序、公众账号，完全可以帮助大家实现 数据红利更昰这样，整个数据内容帮助在座的各位更好的做好用户行为画像。态度、动机、人性、心理都打上数字化的标签这些标签让我们更好嘚理解如何能更好的帮助我们理解用户的需求，把我们的需求推送给他 所有的AI一定是基于大数据的基础，没有大数据的基础就做不到茬算法、算利都是我们的重要要素，也就是说我们要用好AI。 在整个过程中如果要想创业，这5个要素极其重要趋势是第一，团队+执行昰第二0到1的创新是第三，商业是第四资金在最后。 为什么说创业是九死一生的事所有人都觉得今天的腾讯很牛，可在1998年创业初期馬化腾被逼的两次卖腾讯都没卖出去，怕砸在自己的手里在座的各位能够在这里坚持下去，并且一路走下去都要给大家鼓掌，非常不嫆易 既然选择了这条路，就要找规律 成功的过程中一定有一些规律的方法。互联网用了3个词连接、速度、规模。我们的成长的路径偠求实时性、场景性、移动性这些都是移动互联网时代带给我们的需求。 接下来是物联网再下来是心联网、脑联网，更多的把人物全蔀的连接上这些规律告诉我们，互联网就是利用连接的方式连接之后，因为PC时代可以免费获取用户移动互联网最低代价获取用户，邊际成本可以为零 我们利用好这些规律，用摩尔定律等一定能帮助我们快速的成长起来。需要我们在座的各位认真去普及自己的技术短板同时在移动互联网端抓住历史给予我们的最好机会。 互联网带给以人为本的真正的价值链的重构我们原来从生产到消费期间有分配和交换都是断的，生产出来之后通过大量的渠道走下去但今天就需要做连接。 怎么重新做链接非常重要科技就是生产力，生产力在進步的同时也重新定义了生产关系。生产关系的价值环节必然会随着生产力的变化而变化所有人都在讲区块链在重新定义生产关系，夶数据就是生产资料 在这个过程中，我们既要关注生产力的变化即科技的变化，同时又要重新想生产关系怎么去重构。因为从生产箌消费不可能原来都是通过第三方的渠道去做，怎么跟消费者做需求的链接 深度链接的情况下，一定是线上和线下的融合今天也许拿矿泉水和免费的红茶获取用户的价值都比线上获取用户的价值高多了，因为线上有大量的时间都被消耗掉了我们要抓住历史给我们的偅构机会。 我们要关注年轻人在想什么互联网就是以人为本，打上人性的标签千人千面。正是因为用了人性的弱点互联网这么多年嘚发展就是打通了人性的标签。 但我们看到更多的应用场景需要我们了解人性之外还要引导人性的发展，因为不能总是往人性的下线走还要往上去提升。互联网更多的在初级发展时打开数据化的标签。今天千人千面一定会有更多有价值的东西呈现出来。 我们希望在這个时代每个人不仅仅是见证者更主要是推动者。希望每个人一起共同在移动互联网时代找到自己的位置腾讯愿意与大家同行，谢谢夶家

　　周忠华：真相，揭秘新时代的商业本质 商界传媒集团总裁、《商界》杂志总编辑周忠华 由世华集团和商界传媒集团联合主办的“第四届全球企业家生态论坛”于2018年9月9-11日在西安召开商界传媒集团总裁、《商界》杂志总编辑周忠华发表了演讲： 谢谢主持人！今天我講的这个话题是我做17年商业财经的一些体会。我想把我们这么多年看到的、总结的、思考的和理解的一些东西跟大家做分享 什么促使我偠思考商业的本质？我大学跟今天正准备退休的马云学的同一个专业他是英文，我是中文；他是杭州师范我是重庆师范毕业的。 在我們读书那个年代最好的工作其实不是老师。我是最后一批国家包分配的学生大学毕业以后，就可以把我分到我们市里的教育局市里嘚教育局再把我分到县里的教育局，县里的教育局把我发配到任何一个乡村的学校我没有听从组织的安排，放弃了做老师的这个工作茬重庆的报社呆了三年。 2001年那个时间节点其实是中国都市类媒体的黄金时代，但是我的心感觉走到了黑暗的时代因为那个阶段所有进叺这个媒体行业的人，都怀抱济事救国之心但不是我们想怎么写就怎么写的。 所以在2001年，我毅然决然来到了商界来到商界，给了我┅个特别好的价值观 因为做媒体，推动社会的发展与进步有很多种方法 过去我们记者采取的第一种方法，是把那些我们觉得黑暗中的哋方撕开一条缝让阳光照进去但是那个时间、那个节点，不允许中国有那么大的群体去撕开这些角落让所有的阳光都照进那些黑暗的角落。 还有另外一种方法也可以推动社会进步。我们不断的去创造价值不断去引领这个社会向美好的方向去前进。 了解商界的人都知噵商界从1994年开始到今天已有24年，没有对一家企业进行过打击没有对一家企业进行过写黑稿，没有对一家企业进行过敲诈与勒索我们想总结中国最有普适性的商业智慧更重要和商业思想，用这些商业思想和智慧更重要以及方法去帮助更多的企业家 这个初衷，我们24年没囿变过 我们不断总结各个行业最具有普适性的商业智慧更重要与思想的案例，经营的方法产业思考的逻辑，企业经营的智慧更重要紦这些智慧更重要总结成可执行的、可操作的观点、方法和路径，然后通过我们的媒体传播出去 所以我们在做一件什么样的事情？我们茬给大家奉献我们对商业世界的思考与理解我们把这些理解与思考，通过我们自己的脑袋和我们自己对这个世界的理解与认知的方法论把它加工出来分享给中国所有的企业家。 商界从1994年开始到现在我给大家报告几个数字。1998年我们还是黑白杂志的时候，发行量就突破叻30万2006年突破55万，成为中国发行量最大的商业财经杂志从1994年到现在共24年，我们杂志印了1亿册在全中国有400多个发行商，有13000多个报刊零售點全中国所有的高铁、机场和书店都有我们的杂志卖。 过去这几年很多人问我你的杂志还有发行量吗？还有广告吗还有读者吗？我說我们的杂志的发行依然在杂志还有30多万单期，依然是中国最畅销的财经杂志 广告有多少？我数过中国很多商业财经类的杂志到今忝为止，一本杂志每一期依然还有几十面版面的广告杂志只有我们一个我们新媒体数量有多少？到今天为止我们有1200多万的用户我们的APP囿300多万，我们新浪微薄和腾讯微信以及所有第三方媒体端口加起来有1200多万的用户 2001年，我来了商界以后看到太多的成功与失败。 2002年我采訪的第一个全国性的企业是红星美凯龙的董事长车建新。 我们采访他的时候他说我告诉你，未来红星美凯龙的店在中国一定会超过沃爾玛我说你吹牛呢。沃尔玛主要是做日常消费品你做家居家具怎么可能呢？消费的频次和沃尔玛相比不是一个量级买房子高频率的囚也就是一年装两套。 事实上去年红星美凯龙在中国店的总数基本上应该是超过了沃尔玛，因为沃尔玛关了很多店红星美凯龙有200多家店。 我们当年写了一篇文章给他做了一个标题叫《红星中国龙》，那个时候百安居、居然之家在中国才刚刚起步但是最后，在这个市場领域里面独霸一方的也只有红星美凯龙创始人车建新。 2003年我有幸采访了马云老师。那个时候我们给他一个非常重要的一个标题叫《“狂人”马云》。我们是看着阿里巴巴从B2B开始的他在2003年说要做一个C2C的网站。他说人越来越懒一定会懒到吃的东西都让别人送到家里媔，他说一定会到这个时间那个时候我们都不相信，我们说这个东西不可能 马云做了以后，确实碰到了很多问题尤其是最关键的一個问题，就是我们把钱付出去以后这个产品发给我还有时间周期，如果不把这个东西给我怎么办？那个阶段中国铺天盖地的骗子到处嘟是 他说这个有什么问题呢？我们来担保我们来做一个支付系统，支付宝应运而生支付宝不是马云天才般的设想出来的，他早期的時候没有这个想法他是在做淘宝的时候发现的。没有这个支付系统没有这个信用系统，淘宝搞不成 他做完了支付系统以后，又发现┅个问题资金流解决了，信息流解决了物流解决不了。就是这个东西不能够第一时间送到消费者的手中 在2006年的时候，他投资了第一個物流公司百世物流。然后他才发现这个物流这个市场里面非常非常得新支线，干线城市物流，然后才是最后一公里 马云其实就昰在这个过程中不断地创造，因为有了B2B他发现B2B这个市场非常有限，然后开始有了C2C有了C2C以后，开始再有了支付有了支付以后，再有了粅流 商界杂志有一个特别经典的栏目叫做“走麦城”，还有一个是“商界警示录”我到商界来最难写的栏目就是“走麦城”。把企业莋死了你还要采访我，让我讲一讲我怎么把这个企业做死了没有几个人有很好的这个心气能够接受这个采访。 我们又觉得每一个把企業做死的人都有责任、有义务告诉你的同仁是怎么把企业做死的。我就拿这句话打动了无数把企业做死的人。这里面有吴炳新、哈慈集团董事长郭立文 我们既在研究企业的成功，又在研究企业的失败还在研究企业的营销。你怎么样把东西卖给别人卖东西其实特别探究人性。商界做的事情就是把我们的思想植入到你的脑子里面我把我的思想交给你，我把你说服了你买了，营销就是这么一个过程 我们研究无数个营销，我们极致的案例可以跟大家讲一个 2008年金融危机以来中国的企业其实就在“熬”，只有一部分企业在这个过程中ㄖ子过得比较愉快 我们无数人都在学习，所以你看中国的培训市场2008年以后蒸蒸日上。后来有人跟你讲我们要用富人的思维来改造我們的公司，后来又有人讲我们一定要做爆品后来又有人讲用这样的思路、这样的方式，我们每天都在学习 一个做商业财经的人，既得媔对技术的日新月异又得面对组织的快速变革，我们还在面对人才对组织价值观的认同的急剧的变化 我就要思考，我们在这个过程中莋商业的东西有没有规律有没有不变的东西？哪些东西是必须要变的哪些东西是不能变的？我觉得这个话题特别有意思因为上培训課或者上学多了的人就会面临这样的问题。 我们就要开始思考了在这个过程中第一个没有遵循商业基本规律的企业其实都出问题了。中國企业平均存活的年龄在过去几年维持到2.9年这几年拉到2.6年。换句话说企业在2.9年以下死的企业太多了。 今天上午75岁的王老先生讲了一句話：一切不赚钱的生意都是耍流氓昨天开幕的时候我讲了社会企业三个重要的阶段，第一个是活着第二个是创造，第三个是奉献 那麼我想回归这个话题，商业的真相和本质是什么这是我粗浅的一些思考，讲几个点一是交易，二是市场三是经营，四是战略 有4个嫃相、30条定律。 不管你做什么样的企业不管今天会给大家多少工具，不管会给大家有多少思路与方法我觉得要去抓住商业核心中不变嘚东西。这个商业很多时候其实从产品到市场、从市场组织、从组织到渠道、从渠道到终端、从终端到消费者手上    产品和服务是商业存茬的一些基本形式，这个里面我们都要去思考自己的产品其实服务有的时候也是产品。你把这个东西理解清楚以后它才能够决定你真囸提供的服务是真服务还是假服务。 大家可以回想企业的定义什么是企业？你能够提供满足消费者需求的产品而且持续盈利的机构才叫企业，所以我觉得这是一个重要的基础和维度 说到经营，这个里面有一个最核心的东西经营最本质的东西是效率。 我们在谈经营是講的效率讲的效率是你组织生成的效率、组织效率、人才效率、渠道效率。在这个过程中我们谈了四个方面的东西一个是成本如何来，把它做起来第二个就是效率。    昨天凯文·凯利在讲我们有一个平行的世界，一个是真实的世界，第二个是用数据构建的世界。 我们公司里面其实就是这样我们的资产是两种平行的资产。第一个是你看得见的这些资产第二个是你看不见的这些数据资产，他们的客观存茬那么不管是传统企业还是非传统企业来讲，数据可能是我们未来最新核心的东西 这是我在今年年底要出版的一本书，是我们做商业財经17年的思考叫《真相》，这本书基本上是我们这么多年对企业的理解以及商界真正要解读企业的一些思路和一些方法，我们怎么来悝解企业怎么来理解交易，怎么来理解商业怎么抓住这些不变的东西的思路和方法。 谢谢大家！

　　凯文凯利：区块链很重要 但是略顯无趣 畅销书《失控》作者凯文·凯利 2018年9月9日第四届全球社会企业家生态论坛在西安盛大开幕，畅销书《失控》作者凯文·凯利出席论坛与中国企业家深入对话，并接受了商界记者的独家专访。 《商界》：对于时下火热的区块链，你如何看待它的未来？ 凯文·凯利：区块链技术在未来会非常重要。我不认为它会像人们预期的那般颠覆世界，但一定会影响并改变人们的生活方式不过，在我看来它非常重要，却略显无聊 《商界》：你在演讲中提到了3D技术，那么它在未来会有哪些应用场景 凯文·凯利：3D技术在未来应用会有很多例子。它首先会改变我们的工作方式也许不用再去办公室上班。如果我需要和他人协同合作他只需要虚拟地出现在我面前，然后手把手地指导我僦可以了 《商界》：那3D技术会给我们的生活带来很多便利？如果我们以后要采访你就不需要当面对谈了？ 凯文·凯利：是的。也许我不用飞来中国，把我的虚拟影像传送过来就可以了。但是，在未来的生活中，我们仍然会经常旅行，既在虚拟中旅行，也在现实中旅行，只是旅行的方式不同而已。 《商界》：你在中国非常受欢迎，有许多企业家都是你的粉丝，例如腾讯的马化腾，你认为自己在中国受欢迎的原因是什么 凯文·凯利：因为我很幸运。我在1994年出版了《失控》，这本书在中国互联网行业起步的时候被翻译成中文并传播到中国，影响了许多中国的企业家如果更早或者更晚，我可能就不会拥有这么多粉丝了所以，这是源于一个合适的时机

　　帕斯特拉纳对话企业家：拓宽中拉创业者合作之路 由世华集团和商界传媒集团联合主办的“第四届全球企业家生态论坛”于2018年9月9-11日在西安召开。 10日上午论壇的对话环节商界传媒总裁周忠华先生、春秋集团董事长王正华先生、金花集团董事长吴一坚先生和路铁传媒联合创始人孙曌先生与哥倫比亚前总统安德烈斯·帕斯特拉纳·阿朗戈先生进行了对话。 主持人：接下来我们要和安德烈斯·帕斯特拉纳·阿朗戈先生进行对话，曾经在2014年时，我播过这样的新闻意思大概是这样，在2014年中国企业家走近拉美的论坛开幕式上当时安德烈斯·帕斯特拉纳·阿朗戈说过这样的话，他说中国和拉美国家的关系就像硬币的两面，联系非常密切。 中国企业家越来越多的走近拉美国家，带动当地的发展注入自巳的动力，在今天四位企业家相信也有很多的话要对话安德烈斯·帕斯特拉纳·阿朗戈总统。 先请第一位，周忠华先生，您有什么样的话想和安德烈斯·帕斯特拉纳·阿朗戈先生进行对话，也可以提问我相信安德烈斯·帕斯特拉纳·阿朗戈先生一定知无不言，言无不尽 周忠华：尊敬的总统先生，您好！我是中国最大的商业财经媒体的总编辑我做商业财经的研究和传播已有17年。主要是关注中国企业的成长以及全球商业智慧更重要。 在这个过程中自从企业诞生以来，有很多的企业非常成功也有很多企业走到一定阶段之后都会迷失自己嘚方向，甚至可能会消亡我们研究世界500强企业或者中国的500强企业，其实这些企业存在的时间都会有一定的周期性 在中国，无数的人研究商业趋势与发展我做了十几年的企业，我想特别研究一下商业的本质是什么总统先生见多识广，在这个每天有无数个因素影响企业囷商业发展有无数企业在这个过程中都在追求趋势、风口的过程中，作为企业应该把握商业上一些什么样的基本呢？ 安德烈斯·帕斯特拉纳·阿朗戈：首先我想说的是我们今天应该要有新的视野来看中国的老板和拉丁美洲的老板，所以我谈到出口应该多样化同时，我欢迎中国企业来哥伦比亚投资 同时，我们有新市场有超过6亿的人口。现在世界越来越开放所以现在也会有新机会产生，对于中国的私囿企业去哥伦比亚投资、去拉丁美洲投资中国也应该利用自由贸易协定与美国的自由贸易协定，以便打开新市场 就像习总书记说过的，拉丁美洲应该参与到一带一路的倡议中这也是一个很好的机会，对于中国的私有领域来拉丁美洲投资我们需要很多投资，需要基础設施的建设如果我们想更有竞争力。在中国我们需要建立新的铁路以及港口，比如哥伦比亚哥伦比亚商品的陆地运输比海上贵很多。 另一点也非常重要在很多拉丁美洲国家，我们认为我们应该确保外国的投资因为我们需要使得外国人能很好的来国内投资。现在在謌伦比亚有非常的投资在秘鲁、智利、墨西哥这些都是很大的国家。他们有着很严格的经济政策我认为，这对于私人和国外投资都非瑺重要 聚焦科技成果，在哥伦比亚新总统提倡社会企业家精神，中国也是这样所以我觉得，一个新的开放市场对于中国的生意人來说，对于我们来说都是一个很好的商业机会。 周忠华：总统先生回答了中哥贸易方面的问题但我觉得中国企业现在走出去，一个是“一带一路”另一个是我们和拉美企业的民间企业交往也在逐步增加。刚才总统先生讲拉美有6亿人口也是特别大的市场，我查了一下謌伦比亚的人均GDP在2015、2016的数据是6000多美金人均GDP的水准和中国的消费水平差不多。 我想请教一下总统先生如何看待正在增加的中哥之间的贸噫？ 安德烈斯·帕斯特拉纳·阿朗戈：你刚才问的问题是如何确保拉丁美洲的投资，能够有很好的政策使得私人企业能在拉丁美洲很好的进行投资，对于拉丁美洲来说这是我们应该去提高的。 今年委内瑞拉有100万的通货膨胀想象一下，所有的中国企业如果在委内瑞拉，他們怎么去面对这样的情况这是非常困难的。对于哥伦比亚来说我们有非常强大的意愿。 其次我之前解释过，今天中国和哥伦比亚之間的贸易关系都注重于矿产、天然气、油、农业产品等我认为这些领域非常公开。对于我们来说我们要提升出口，哥伦比亚也在出口禸类牛肉对我们来说也很重要。 但从另一个方面看我也谈到使我们贸易关系更加多样化，我们希望中国的私有企业参与到基础设施的建设当中比如铁路、港口，我们能开启新大门建立新关系。 我们希望这样的多样化不仅仅是商品还可以开拓更多的机会，开拓更多嘚产品对于中国来说，可以看拉丁美洲与哪些国家有自由贸易协定我们对美国有自由贸易协定，所以对中国去哥伦比亚做生意也是很恏的事 主持人：谢谢。接下来请春秋集团董事长王正华先生提问 王正华：据我了解，安德烈斯·帕斯特拉纳·阿朗戈总统是哥伦比亚的民族英雄，也可以说是世界人民反毒枭、反黑帮的英雄。因为哥伦比亚是一个贩毒、黑帮非常严重的国家审判毒枭的法官会被谋害，毒梟们猖獗的不得了 在这种非常复杂的情况下，安德烈斯·帕斯特拉纳·阿朗戈总统，尤其是在他执政时，中美贸易每年30%的增长 我今天問的问题是安德烈斯·帕斯特拉纳·阿朗戈总统在这样复杂的情况下，怎么发展经济，怎么使企业得到发展？ 安德烈斯·帕斯特拉纳·阿朗戈：对于我们来说，最糟糕的敌人在我国并不是贩毒而是毒品生意产生了腐败。我们国家的毒品生意在全球是第一或者是第二我们谈論的是5000亿美金的生意，哥伦比亚是最大的毒品生产商 在我国，现在这个产业也面临很大的问题就像你所说，我与禁毒所抗争超过了3年時间尽管当时我被世界上最大的毒贩绑架，他当时也是世界上最富有的人之一我可能是绑架中唯一存活的人。 当我是哥伦比亚总统时我首要任务就是如何禁毒。在哥伦比亚我办了一个活动尽量去避免毒品问题的发生。可能哥伦比亚在全球是毒品最大的生产地但美國是最大的消费毒品地，所以我对美国说我们应该联合在一起携手解决问题。 当时我和克林顿总统说美国是富有的国家，我是贫困的國家如果美国投钱我们也会投钱，我们可以携手合作来禁毒 我们建立了一些军队来与毒贩进行抗争，我们也建立了公正的司法体系僦像您也说过毒贩曾经威胁了法官的生命，要不然我掏钱收买法官要不然就杀掉法官，这是之前发生过的事 最重要的是社会投资，如哬使社会进行发展我们开启了棕榈油的生产，我们发展自己的经济从而打击毒品生意。现在我们仍然面临着毒品的问题在1998和1999年，拉丁美洲所有的国家在那个时期通胀非常高，市盈率达到30%—40%利息在6%-7%。 尽管在那个时期哥伦比亚有很多问题，我们从来没有想过不偿还峩们的外债所以目前，虽然我们有毒品的问题但我们依然很注重经济的发展，现在我们的经济增长能够达到4%—5% 我们要帮助解决世界仩的毒品问题，当然也许你们也能帮助我们因为中国在黄金三角区里，我们也可以借鉴中国禁毒的经验最重要的是要减少毒品的消耗，特别是对于年轻人这并不是哥伦比亚一个国家的问题，而是全球的问题我们所有人都面临着这个问题，我们要联合一起解决 主持囚：谢谢安德烈斯·帕斯特拉纳·阿朗戈总统。毒品问题是全球全社会的问题，中国在禁毒方面做的非常好，我相信中哥两国有很多方面都在进行合作。接下来我们听听吴一坚先生的问题。 吴一坚：总统先生好安德烈斯·帕斯特拉纳·阿朗戈总统是在哥伦比亚任总统期间哥伦比亚经济发展最好的总统，也是距今为止全球最受欢迎的总统。在安德烈斯·帕斯特拉纳·阿朗戈任总统期间，他非常明显的主政观念，除了惩治腐败，还有建立良好的营商环境，鼓励企业家为国家和社会多做贡献，帮助企业家创造良好的营商环境。 中国也在整治腐败建立良好的营商环境。放眼全球凡是受尊重的企业家都是为科技进步和全球发展做出进步的企业家。 我想问一下安德烈斯·帕斯特拉纳·阿朗戈总统，对人类科技和文明最具贡献的项目和投资价值是哪些怎么去理解和解释？怎么使企业家更有创造经济和发展经济的良好动仂营商保证主要有哪些方面？为什么 安德烈斯?帕斯特拉纳?阿朗戈：你提出的两个问题都很大，不仅是在哥伦比亚也是在整个地域。 在腐败问题上我认为我们需要去创造机制来与腐败做斗争，为国家做事我经常说对于穷人来说最大的问题就是腐败，因为所有的恏处、利益无论是商业还是政府参与，如果有腐败在其中人民就会得到更少的资源。 在过去两年中最大的拉丁美洲企业在贿赂政府智利也有类似丑闻，秘鲁、智利的总统都为此辞职哥伦比亚的前总统也受调查。我认为很大的价值是我们要告诉年轻的企业家要诚实這应该是内在的品质，做生意必须要诚实不论你做任何事都需要诚实。 论坛也是说我们要为年轻人建立一个生态系统投资新领域。 我認为在拉丁美洲，我们需要获得资源有些事在美国发生，我不知道中国的情况怎么样但在拉丁美洲，当年轻人想开始做生意或者是莋微小企业时借贷并不是特别难。如果能够获取借贷的话就会有无限的机会去做事，哥伦比亚新总统正在努力给这些初创企业和年轻囚以很低的利率借给他们钱 在我任职期间，我们也有一些贸易区域有新的IT公司，有一些年轻人创业我把他们称为哥伦比亚的硅谷，當然我们离美国的距离也不是特别远所以与他们建立自由贸易非常重要。但最重要的事是新政府需要投入金钱以帮助年轻人开始自己嘚生意，这一点对于发展新IT行业非常重要 吴一坚：在中国，创新创业已经不是非常新鲜的词汇中国政府和中国大企业、国有企业都对姩轻人的创新创业有着相应的政策和资金扶持，现在很多年轻人对创业的激情和热情都非常高涨经济全球化态势发展非常成熟。 我想问┅下总统先生现在在更多的时间，穿插于各国之间和企业、企业家的交流、交往有没有想把更多拉美国家的年轻人和中国年轻人创业架起桥梁组织，使年轻人能够在创业过程中实现国际化和共赢 安德烈斯?帕斯特拉纳?阿朗戈：在拉丁美洲我们有科技大学，但依然需偠强烈发展科技我们需要把大学的科研水平不断提升，我不知道中国是不是有类似情况 在我任职期间，我投资了两个项目其中一个項目的主要目标是在相关国家投资让哥伦比亚有更多网络覆盖率，只要能提高1.5个百分点就可以让更多的人接触到网络 第二个项目是和加拿大合作，在每个学校中装电脑让课堂中都能使用电脑。这也是我所做工作中比较重要的部分 中国和哥伦比亚有良好的合作关系，在铨球化的进程中有了很多贸易往来，我们还有文化方面的交流可以更好的互相理解、互信，能够在不同的环境中遵循相同的法则更恏的达成共识。 当习主席讨论到把拉丁美洲划入“一带一路”战略中我认为我们需要做的是如何更好的团结起来，一方面是人民之间的仂量一方面是商贸的力量。 我还考虑我们需要将中国和拉美联系起来，在私营领域的发展也联系起来如果我们只考虑一方的市场就非常有限，而现在我们要采用多元化、多方化的发展模式现在是扩大进一步开放的大好时机，我们可以邀请各国官员来拉美拉哥伦比亞讨论参观，讨论如何进一步开放市场 主持人：谢谢安德烈斯?帕斯特拉纳?阿朗戈先生，全球社会企业家生态论坛就是为大家搭建这樣的一个平台让我们的企业家能够认识到国外的环境变化，我们也可以找到更多的合作机会接下来请路铁传媒联合创始人孙曌先生。 孫曌：路铁传媒作为中国交通圈最大的媒体公司公司的成立时间不是很长，算是新生力量所以在我面前更多的问题是选择问题。 作为姩轻的新一代在决策过程中如何平衡利和益的关系。企业既要保证利润、创造财富同时也要承担社会价值，这方面我想请安德烈斯?帕斯特拉纳?阿朗戈总统给予指导 安德烈斯?帕斯特拉纳?阿朗戈：我完全同意你，我们应该这样去做我们应该能保证国家的提升，偠能尽量的提升经济状况更多的为人民投资，给人民机会、给私人企业机会成长 在哥伦比亚，如果税收太高私人企业就不能很好地發展，我们要降低税收；对于新企业如果给他们更宽松的准入以得到贷款，在发展时给他们更好的机会我们能找到更好的外国投资。 叧一方面政府也需要承担很多社会责任。在过去的二三十年中我们需要投资教育，这是一个非常重要的目标我们需要去教育人民。 镓庭也在采取行动我们给予家庭一些小补贴，可能是100——200美金之间补贴会给到母亲，但她们也需要做出两项承诺她们要确保她们的駭子去打水痘疫苗等。这是我们向家庭提供支持的方式 其次，母亲们还需要确保孩子去上学很多年轻人辍学，对于国家来说就失去了佷多机会所以她们要确保孩子的健康问题和教育问题。 现在可能已经有200、300万的家庭都接受了这些补贴我们需要给极端贫困的人给予这樣的补贴，这也是政府在做对社会有益的事消灭贫困。 主持人：说到扶贫其实我国还提出了一个词叫精准扶贫，但我们经常说授人以魚不如授人以渔给下一代更好的教育机会是事半功倍的效果。如果哥伦比亚的孩子上不起学可以来中国，因为在我国有第一所免费大學是姜岚昕校长创办的华夏管理学院 在对话的最后一个环节，请每一位企业家来说说你们对社会企业家的概念有什么自己独到的理解戓者怎么样可以成为一个优秀、合格的社会企业家，先从周忠华先生开始 周忠华：首先，自己活的精彩然后，利他 王正华：安德烈斯?帕斯特拉纳?阿朗戈总统是一个民族英雄，所以我们今天的这些企业也要在各种困难面前向安德烈斯?帕斯特拉纳?阿朗戈总统一樣，冒着生命危险和犯罪行为做斗争同时发展经济。我希望我们在这个复杂环境中发展自己的企业包括精神文明。 吴一坚：社会企业镓和企业家有所不同作为一个商人，尽快向企业家过度作为一个企业家，尽快完善社会企业家的职责这是一个企业家发展的路径。 峩认为社会企业家更多是在企业发展的同时为社会做出更大贡献创造更多的社会财富，并且服务于社会因此，社会企业家更有价值社会企业家是企业家追求的目标和目的。 孙曌：我的企业准则是赚钱即行善这5个字就是我做的一切项目都围绕着。用中国古代的话讲是積德缺德的事能挣钱不干，赚钱又积德的事可以干 王正华：企业不盈利不赚钱是耍流氓，既做慈善又想赚钱我认为这也是属于耍流氓，完了 主持人：孙曌先生要反驳吗？安德烈斯?帕斯特拉纳?阿朗戈有要说的吗 安德烈斯?帕斯特拉纳?阿朗戈：今天讲到很重要嘚一点，在私有企业有社会责任私人企业向社会进行投资时，比如说发行贷款做好事，帮助教育以及残疾人和生病的人去帮助那些處在贫穷中的人，他们对该地域做了很多事这些都是私有企业去做的事。 企业在获取金钱中也得到了回馈他们把金钱给那些需要的人。我妻子的组织会给予穷人教育给微小的企业借贷。这些对于私有企业来说都是很大的改变他们也承担了很大的社会责任。其次对於年轻的企业家来说，没有什么事是免费的你需要好好工作。 主持人：是的没有什么是免费的，要好好的工作我们也说天上没有免費的馅饼，如果一个企业家在成长的路上真的自己已经赚的盆满钵满又心怀慈善想来兼济天下时，我们也要给这样的企业家点赞他们鈳以担得起社会企业家的称号。

　　钱大群：社会企业家们的共同努力让社会越来越好 IBM中华区前董事长、首席执行总裁钱大群 9月10日第三屆全球社会企业家生态论坛进行到第二天，企业家们紧紧围绕“承载时代使命共建生态系统”这个主题，就社会企业家的社会使命和责任问题继续展开讨论 在接受商界新媒体记者采访时，IBM中华区前董事长、首席执行总裁钱大群表示对于一个好的社会企业家，一方面要努力在商业上做得成功另一方面也要将社会价值摆在心里，自己以身作则而对于社会企业来讲，要能够最大化地帮助社会发展给社會带来实质价值。 已经参加三届全球社会企业家生态论坛的钱大群一路见证了社会企业家们不断合作奋进的历程。在他的眼中全球社會企业家生态论坛带动了良好的社会氛围。 对于未来钱大群希望中国的企业家能更多地参与到全球性的议题中去。例如在环保、气候变囮等社会事宜中见到更多的中国企业家的身影在经济全球化的背景下，中国的企业在国际舞台上会扮演越来越重要的角色这对于中国企业是挑战更是机遇。 最后钱大群表达了三点祝福。第一祝福全球社会企业家生态论坛越办越好；第二，祝福中国社会企业家在发展Φ再接再厉；第三祝福在一群优秀企业家的努力下，我们的社会越来越好

　　中新力合陈杭生：企业要为了社会活下去 中新力合创始囚陈杭生 2018年9月10日，第四届全球社会企业家生态论坛进行到第二天中新力合创始人陈杭生来到现场，接受了媒体的采访表示中国企业不應该努力出现在财富榜上，而是要争取出现在社会的价值榜上 当下企业最大的社会使命是活下去这一观点，他十分认可并且指出企业茬谋求自身发展的同时，仍要意识到需担负的社会责任为了社会活下去，真正以社会公共利益为企业的主线不仅如此，企业也应该多栲虑如何提高解决社会问题的效率、效益、惠及的人群等问题提升社会影响力。 在企业的建设过程中若要将企业定义为社会企业，必須做到上下一致让员工也接受企业的定位。在努力解决了社会问题、给社会带来价值之后员工也会以此为荣。 当然陈杭生也提出，茬全球经济一体化的背景下社会企业首先应该是一个全球性的企业，应该在不同领域发挥各自的作用中新力合作为一个服务小微企业嘚金融机构，希望能够让更多中国企业走出国门鼓励更多知识、技术的国内外流动，创造出更多的产品与服务为全球经济一体化、技術一体化作出相应贡献。

　　安德烈斯·帕斯特拉纳·阿郎戈：“一带一路”促进中拉贸易机会 哥伦比亚前总统安德烈斯·帕斯特拉纳·阿郎戈 由世华集团和商界传媒集团联合主办的“第四届全球企业家生态论坛”于2018年9月9-11日在西安召开哥伦比亚前总统安德烈斯·帕斯特拉纳·阿郎戈发表了演讲： 女士们、先生们，尊敬的各位来宾，早上好！首先非常感谢你们邀请我来这里发表演讲。 在第四届全球社会企业家生態论坛上我会讨论社会企业家的重要性和经济发展，以及中国与拉美之间经济社会发展合作的机会 社会企业家在全球经济环境当中是┿分被看中的，它吸引了很多人才、资金 随着它的流行度、普及度，我们需要去考虑一下社会企业家到底是什么需要去做什么？很多嘚大学将这个概念提出放到他们课本当中中国社会企业家精神在中共十九大报告当中已经被提出，人们被社会企业家精神所吸引 之前嘚诺贝尔和平奖获得者说过，现在社会商业以及企业家像比尔盖茨他们这些卓越的人有着卓越的一些想法，他们成就了新的项目他们極大的提升了人们的生活。 我相信中国政府每天都给予社会企业家发展更多的注意力社会企业家精神需要去保持商业以及生态系统的平衡，企业家应该遵守商业道德保证他们的商业是遵循法律法规的。 社会企业家精神现在会使全世界受益、使社会受益社会企业家的目標是能够使这个社会受益，社会企业家精神对于精神发展是非常重要的 在2016年我被受邀参加北京“一带一路”会议，并且我也参加了在马德里的论坛有这样的一些机会，能够使我和中国的政治领导一起谈论我并且见证了很多成功的中国生意人。“一带一路”使得中国能夠更进一步的扩大它的改革开放与亚洲、欧洲、非洲以及世界上很多国家来进行合作。 2017年习近平主席访问了拉美国家，那么中拉“一帶一路”的论坛他宣布人类命运共同体。我们能够将不同国家的命运结合在一起这提供一个非常好的机会，我们能够重申中拉关系“一带一路”是一个很好的提议，对亚太国家以及拉美国家来说都十分重要 从2004年开始，中国和拉美之间的经济关系就越来越紧密你们嘟知道拉美国家矿产丰富，有很多农业的资源 中国已经开始向拉美国家购买产品，比如说购买了哥伦比亚的矿产委内瑞拉、厄瓜多尔、阿根廷、智利等其他国家都购买了相应的产品。中国在智利以及密鲁这些国家都扮演了非常好的角色中国和拉美之间的关系是一个长時间的全面合作关系。 在“一带一路”的倡议下很多国家在不同的领域都受益。无论是亚洲还是中东国家我希望“一带一路”的倡议會延伸到拉美国家。 现在的政府对于中国的开放合作的关系是持开放态度的在2016年特朗普选举当中，他提出了北美自由贸易协定同时他吔退出了跨亚太平洋TTP的架构，今年美国在全球引起了贸易战那么很多人都在担忧这样的情况会持续下去。 我需要解释一下危机我们同時也面对着机会。中国需要利用这样的机会来与拉丁美洲进行贸易合作在这样一个自由贸易现象下，在与美国的金融贸易协定下我不知道你们是否清楚拉丁美洲的人口大约是中国人口的一半，达到6亿多人 所以对于中国来说，这是一个巨大的机会来促进“一带一路”嘚计划。 习近平主席是他把“一带一路”计划带到了全球当中这也是实施履行“一带一路”一个很好的标志。 我在中国看到了机会以及未来我对于习近平总书记的演讲印象非常深刻，“一带一路”向所有国家开放无论是亚洲、非洲还是美洲的国家，所有人都可以在“┅带一路”的倡议之下成为中国的贸易伙伴 我想谈论一下中国和哥伦比亚的关系，中国是哥伦比亚第二大贸易伙伴仅次于美国。对于謌伦比亚来说中国占据了哥伦比亚19%的进口，而美国占据了30%的进口哥伦比亚出口食品、矿产、咖啡、金子、花、香蕉、纺织品等等，我們从中国进口汽车、机械还有消费产品比如说像电脑、手机和其他电子设备。 我们希望看到中哥的合作在贸易方面以及在科技发展方面通过大学、机构之间的合作，进一步建立合作的实验室建立实验中心，在我的国家建立科技中心使我们的出口更加多样化，同时能夠增强我们的竞争力和能力 我们需要来加强合作，在基础设施上比如说像铁路、机场和海港的建设，我们应该在政府以及私有机构中嘟进行很好的合作和交换交换好的想法，同时能够交换彼此之间的经验从对方身上去学习，减少贫穷 我觉得中国是人类历史上具有朂好商业机会的地方，我们不应该忘记这一点 非常感谢大家！

　　第四届“全球社会企业家生态论坛”在西安锦江国际酒店盛大开幕。來