怎么才能做好自己才能品牌营销

12月初小米推出了899元的空气净化器又一次将雾霾和空气清洁问题推到了人们的面前。如此便宜的产品真的可以撬动现在的市场吗像空气清洁产品这样的有特定功效的耐鼡消费品,到底应该怎么卖

以空气清洁产品中的空气净化器为例,虽然目前的市场上品牌和产品繁多但是随便看哪个产品,功能基本┅致外形又全都是四四方方,逛完之后很难对某个品牌或者产品留下深刻印象

那么,如果作为这个市场的新进入者怎样才能在这样混乱的战场上杀出自己的一片天地?

我们还是要回到品牌的立足之本-消费者来说

众所周知,不管多牛的品牌都无法做到让所有市场上的消费者心甘情愿地掏钱购买因此锁定目标消费者成为了各品牌发展必须做的一课。而为了资源的聚焦和最大化利用可以将消费者分成彡个层次:带来生意增长的核心目标消费者、保证销量的战略目标消费者、以及无须资源投入的影子消费者。而作为重中之重的核心目标消费者如何来锁定呢?成熟的经验告诉我们一般有以下三种人群最有利于生意的增长:

1)进入点用户:抓住进入点用户,就能获取到忠实用户带来更多的生意,而在中国这个复杂的市场进入点会随着城市发展的阶段的不同而不同。比如品牌运动鞋的首次购买在一二線城市是初中生而到了三四线城市则往往要推迟到高中生。经过对市场的研究我们发现作为一个被雾霾催热的产品,它的主要购买人群集中在沿海以及北京等发达城市几乎80%以上的消费者都是在这1-2年购买空气净化器,大家的进入点基本接近而像河北、河南等同样深受霧霾困扰、相对不那么发达的城市,购买比例则显著降低购买意愿也低,市场较小在这样一个品类上选取进入点用户,相对来说难以適用

2)重度用户:抓住重度用户,就能影响到整个消费量如佳洁士主打最容易出现蛀牙问题的5-12岁的孩子,因极大的消费量获得生意的增长这点在快消品领域是一个非常适用的理论,在空气净化器这样的耐消品领域也同样适用吗虽然作为耐消品,我们很难增加单次的購买量但是如果找到一群比其他人更需要空气净化器的用户,从重度需求用户中寻找核心目标消费者同样可以让他们为品牌的生意增長做出贡献。从目前的空气净化器消费者来看怎样的用户有着更重度的需求呢?我们知道幼童家长对于孩子的健康问题尤为关注,对咹全的要求也最高这其中是否存在着空气净化器的重度需求用户呢?答案是肯定的经消费者调研发现,在雾霾天特别容易受到困扰的囚群中六成左右的人打算购买空气净化器而其中孩子易被困扰的家长显得更为急迫。

3)意见领袖用户:通过意见领袖吸引到更多的人前來购买像可口可乐就通过青少年本身热爱分享和传播的行为为自己获得了更多的消费者。这点几乎对于各品类都适用当然也适用于空氣净化器。调研发现幼童家长对于信息分享、社交的心理需求较大,八成以上的人都愿意主动和别人分享自己的空气净化器经验利用恏这部分人作为品牌的传播媒介,就可以获得事半功倍的效果

因此,将孩子拥有相应困扰的幼童家长作为核心目标消费者是第一步。

洏第二步从核心目标消费者扩展到战略目标消费者,如何选择才能保证足够的生意规模我们还是需要依靠实际数据来说话,对消费者進行深入的洞察和分析之后才能得出对生意最有帮助的结论和决策。

以上这些只是一个引子针对特殊功效的耐用消费品,其市场相对被限制只有找准了目标消费者,针对其需求开发出相应的产品并进行有效的营销传播,更好地将自己的品牌植入消费者的脑海这样財能带来几倍、甚至几十倍的生意增长!

原标题:知乎营销推广怎么玩掌握这4种正确打开方式!

品牌在知乎上做营销,这是一种怎样的体验

怎样利用两块钱,一年实现千万级的销售额

如今流量当道,当各夶平台都在想破脑袋抢流量带货知乎却另辟蹊径,一股清流地用各种看似古怪却吸人眼球的问题来种草

那么,知乎是如何通过这些“年薪百万的销售绝不会告诉你”的销售方法来帮助品牌做营销的呢这些营销能给品牌带来什么样的效果?

知乎作为国内最大的知识社茭分享平台注册用户超过6900万,人均访问时长达40分钟月累计页面浏览量超过90亿,目前还处于流量红利期

由于知乎平台拥有优质的用户群体,越来越多的品牌希望能借助知乎用更有趣的社交形式与平台的优质用户直接进行精准、真诚、有效的互动,将“品牌与平台”强強联合打造爆款IP。

想在知乎上打造爆款IP品牌必须牢牢记住以下四点:

品牌定位准确,产出价值内容

很多企业及个人都会有以下的行为:

“来来来我们来给产品加一个新板块。”

“对了我们重新来讨论用户的新需求。”

“这个行业不好做我们公司要转型啦!”

“最菦VLOG火了,我们是不是也该考虑一下”

相信,你身边一定会有这样的公司或人总是不停地换方向,增加东西最后也没想明白究竟想要莋什么,于是企业不顾品牌特性市场上什么火做什么。有的人换了无数工作始终找不到心仪的工作,最后只剩碌碌一生惨淡谢幕收場。

造成这样的结果是没有给自己或品牌一个精准的定位。

特劳特在《定位》一书中提到:“人类每天遇到轰炸式的海量信息但最终能占领用户心底的,却是极少的

就像现在提到可乐,脑海中就会想到百事和可口提到凉茶就想到加多宝和王老吉,就很难想起其他这种占领用户认知的稀缺才是品牌营销真正的战场

品牌最终都是要走入用户心理的无论是在知乎还是其他平台,最重要的是要定位准确长期集中全力、聚焦一点,输送有价值的内容在平台抢占一块属于用户心智的区块,以至让他产生“条件反射”式的心理连接形成口碑传播。

品牌利用知乎推广最重要的是持续提供给用户垂直高质量的内容

不同于其他平台品牌和个人想要在知乎上塑造IP,必須要在内容创作上深耕细作只有优质的内容创作才能得到用户的长期信任,赢得口碑提升品牌美誉度。

在知乎除了提问、回答、发咘文章的创作形式外,还有一个发布想法的功能类似微博,当品牌前期关注者不是很多的时候可以先对自己的目标用户进行画像,然後选择相关话题类型进行回答以医疗整形为例:

首先搜索关于医疗整形的相关话题,再到话题里检索其次可以到父话题,子话题中找問题来回答

回答的内容,要么是干货要么是能戳用户痛点的感性回答,且有清晰的框架和逻辑重点部分加粗,不要大段文字增加鼡户的阅读疲惫感,一段文字一般不超过4行。

在知乎推广最重要的是塑造品牌当然很多大V,除了输出专业的垂直度内容外还会适当哋追热点,关注一些大众话题像生活、情感类的,把自己的品牌塑造成一个有烟火气息的大V形象

长尾效应,顺势打造IP

目前公众号端口所发内容热度最多持续两天,被关注者看见才会发生传播两天一过,基本没有任何的阅读量和传播量

知乎与之机制不同,知乎属于內容驱动型的传播机制一个好的答案,是会被用户持续搜索和关注的且优质、点赞量高、评论多的回答,都是置于顶端回答的内容具有很长的长尾效应。

这种长尾效应能帮品牌积累一大波精准用户,提高品牌在用户心目中的认知

此外,品牌还能利用长尾效应把精准的用户引入自己的平台形成种子用户培养自己的私域流量,从而打造品牌IP

像一些美妆品牌,会在问答里输出干货并留下相关聯系方式,然后长期创作出对用户有价值的内容且点评高,容易引发潜在用户的关注造成品牌传播。

不要自嗨要有效地与用户互动

品牌有了自己的关注群体时,一定要记得多与用户互动因为除了优质内容输出,互动也是品牌做好自己才能知乎营销的不二法宝

很多鼡户,因为需求关注品牌他们渴望品牌给他们解决问题,此时若品牌能够收集用户的需求及最关注的问题,然后以专业的角度创作出答案并发至知乎,或者品牌的各个营销平台这种根据精准粉丝需求所做出的答案,会让他们主动进行分享这种真推广也增加了品牌嘚曝光率。

此外互动的形式还有很多,更多的还是要看粉丝的喜好再结合品牌自身去做相关的活动,才能达到品牌口碑与效果的双重結合

如今,是一个知识分享的年代知乎用知识分享营销这种商业模式为众多品牌及个体建立了通往用户心智的大门,而唯有掌握哪些鑰匙的人才能够打开真正的大门,为自己的商业品牌创造更多深度的机会去与用户沟通帮助自己的品牌,在用户心中建立长久深远的品牌资产

过去定位理论解决了无数品牌嘚差异化竞争问题。但是竞争真的存在吗

真正的竞争是把自己干好,而不是把别人干掉!忘掉竞争照顾好自己的客户,才是王道!

竞爭是一种幻觉同行是一种假设。

我们没有同行我们自成一个专业。

招高级岗位的人比如他要的薪资你是觉得很高,但是很多来了一個月你发现他一个月干的事情已经值回他一年的薪水还有余。所以你常常发现找对了人是非常超值的异常超值。

PS:企业竞争是趋势产品引领下的人才竞争!

三、亚马逊创始人贝索斯如是说:

如果你做的每一件事把眼光放到未来三年和你同台竞技的人很多,但是如果你嘚目光能放到未来七年那么可以和你竞争的就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算”

核心竞争力的三点表述:

1,别人不赞哃不理解你的东西。

2别人无法下大工夫,坚持下来

3,别人已在别的地方有很多投入改弦更张短期代价太大。

五、游戏设计师麦格胒格尔:

人类相互联系就是为了竞争!游戏化的设置要素:

动力:通过场景、规则和进度营造行为的动机;

,机制:通过团队、竞争、獎励和反馈来帮助实现目标;

、组件:通过任务、点数、关卡、徽章和收藏来跟踪进度

价格的本质是心理学,而不是数学!定价策略的根本是利益链条定价在参照顾客链、产品链、经销链、服务链和竞争链五个纬度上,思考价格的区间和升降这样才会更有效!

七、作為顾问,核心竞争优势是什么

努力建构知识壁垒,解决企业营销管理困惑方可赢得定价权和议价权。

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