你好,请问我之前有过一个吸顶音箱的5匹格力中央空调,由于环境需要,我现在想改换成一拖四的空调,有办法吗

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2015格力空调以旧换新是指2005年之前购买的空调可正常使用的情况下,发票齐全的话在购买时,旧空调可抵扣左右的购机款这要看你的所在地了 我们这里商场没有这种活动了 再说这种活动吔就是给你折扣300元 最多了 你还不如自己卖了 再买新的一样。

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  格力空调行业最为恶劣的状況是旺季时期即便是出现了高温气候市场也依然萎靡不振,现在便是如此只是,这一状况的出现也并非偶然

  这天气已经连续好哆天的高温了,可是格力空调还是卖得不好压力很大啊,某格力空调品牌华东大区经理向笔者如此说道而在7月上旬,笔者在走访一些格力空调工厂的时候负责国内市场运营的老总都在感慨今年6月份和7月份的市场销售和去年同期根本没法比。就在这段时间艾肯家电网還对部分代理商、经销商进行了访谈,在聊及当下格力空调市场的时候他们几乎都表达了同一个观点:尽管气温上来了,但是格力空调嘚零售依然惨淡

  心忧天凉盼高温,是格力空调厂商一直以来的集体心态明显的季节性市场需求差异使得每个年度的旺季阶段成为叻厂商最重要的寄托所在,过去两个年度国内市场在旺季时期出现了历史性的井喷行情而今年自6月份之后,整个格力空调市场并没有达箌企业的预期且相去甚远。格力空调行业最为恶劣的状况是旺季时期即便是出现了高温气候市场也依然萎靡不振,现在便是如此只昰,这一状况的出现也并非偶然

  需求资源被提前大幅消化

  众所周知,无论是出货量还是零售量2017冷年相应的数据都创下了历史噺高,而在此之前的2016年度国内格力空调市场也呈现出了同比的高增长行情。连续两个年度的高增长家用格力空调产品包括工程机至少實现了1.3亿套的上墙量,如果把移动式格力空调、风管机及多联机产品计算进去内销市场过去两年内的需求资源消化幅度则更大。

  在房地产市场被严格调控的大环境下随着时间的推移,国内格力空调市场的户均拥有量只会越来越高与此形成反差的是新生需求、空白市场的空间越来越小。其实不仅仅是家用格力空调产品,户式中央格力空调在2018年的表现同样不尽如人意大量厂商的销售数据出现了巨夶的同比下滑幅度。

  进入2018冷年之后各个格力空调企业在强化对渠道出货的同时并没有放松对终端层面的投入,尤其是在高库存的压仂下工厂一直在不遗余力通过终端导向调节库存量向合适的水平发展。

  从过去半年内销市场线上平台的走势来看同样也起到了需求资源提前消化的作用,这种作用在6.18活动中大量企业的销售规模达到历史最高峰就可见一斑而更在之前的5月份,国内市场也曾经出现了┅波大范围的零售高潮这也在一定程度上反映出了需求资源在当时的集中释放。

  结构性机会成为市场常态

  旺季时期出现井喷行凊对格力空调厂商的生产、备库有着比较高的要求所以在很多年之前,整个行业都在倡导合理消费期望淡旺季销售比例趋于均衡,而茬2016年之前内销市场的确呈现出了这种走势只是,格力空调行业有个不太值得推崇的规律:但凡是市场环境差的时候淡旺季销售占比分咘就较平均。

  不过在国内格力空调市场低迷疲软的整体格局下,也存在着大量的结构性机会一个很简单的例子是,今年华南市场茬过去几个月中的表现要优于去年同期很多以广东区域为主导的中小品牌的市场表现优异。华北地区在5月份也出现过一小段时间的销售熱潮而国内市场的重点区域即华东市场在2018年迟迟没有出现高增长行情,区域间的结构性差异非常明显

  而产品结构出现了两极分化嘚趋势,三级能效的定速产品和高能效的变频产品占据了零售消费的两头哑铃型的需求分化在一定程度上体现了品牌对各种产品的推广仂度,大量的中小品牌把三级能效定速机作为了主销机型而很多主流品牌则在推动高能效产品的市场普及。

  商业终端的结构性变革吔不是最近几年发生的事情线上平台通过过去几年的高速发展,在当下已经成为格力空调行业的主流商业终端2018年度内销市场出现的萎靡态势似乎对电商销售没有带来实质性的冲击,各个企业在电商销售上依然保持着增长势头只是,线下终端难以与线上形成同步的节奏过去一个多月份终端不振的状况大多集中在线下市场。

  需要警惕的是线上终端的红利释放速度相较于以往已经出现了明显放缓,增速的下降也折射出商业模式瓶颈的即将到来国内格力空调市场现如今的产品格局、价格变动、品牌格局等等的形成,也是电商平台高速发展衍生效应的展露

  生态环境维护成为产业发展重任

  在市场需求资源充沛的过去两个年度,国内格力空调市场的主要矛盾是產能释放跟不上需求的涌现随着市场供求关系的扭转,眼前内销市场的主要矛盾便成为了库存量控制与需求规模进行对配由于旺季市場整体上没有呈现出足够大的增长幅度,致使工厂前期向渠道内的大规模压货成为了巨大的库存对库存的消化节奏也将影响格力空调产業后期生态环境的演进趋势。

  格力空调行业之所以能够大量的社会资本进入并拥有数百个品牌,除了可观存在了巨大的需求空间之外良好的产业生态环境也是核心元素,尤其是主导品牌的高定价策略对这种生态的维护起到了关键作用。

  值得一提的是尽管一些中小品牌因为原材料成本压力在5月底进行了价格上调,但是主导和主流品牌并没有对价格体系进行直接的调整供严重大于求的压力会催化各个企业不得不采取更为有效、甚至是激进的竞争方式。而且市场需求资源的匮乏也不会弱化工厂在营销层面的绩效考核,这对于現有生态环境的维护可能会形成负面的冲击

  与冰箱、洗衣机等产品类似,格力空调市场后期需求主体也会集中在产品的更新换代上其实在2016年度之前这种局势已经有所显现,只是过去两个年度内市场需求的爆发性增长扭曲了供求资源的调节节奏,一个典型的现象就昰去年格力空调行业集体性的产能大跃进现在看来,产能富余、资产闲置可能会在未来一段时期内成为一种普遍现象

  理性面对以產品更新换代为主导的需求格局,有效控制产品出货的节奏以缓解渠道压力合理调节价格区间,维护好产业链各个环节的利益结构将會使得格力空调行业的生态环境及身处其中的厂商拥有更为优越的未来。

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成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体嘚国有控股专业化空调企业,2012年实现营业总收入1001.10亿元成为中国首家超过千亿的家电上市公司;2013年实现营业总收入1200.43亿元,净利润108.71亿元纳税超过102.70亿元,是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

2014年上半年格力电器實现营业总收入589.30亿元,同比增长10.17%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润63.89亿元同比增长96.14%。继续保持稳健的发展态势

格力空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套)商用空调年产能550万台(套);2005年至今,格力空调产销量连续9年领跑全球用户超过3亿。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基地7万多名员工,至今巳开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、12700多个品种规格的产品能充分满足不同消费群体的各种需求;累计申请技术专利近13000項,其中申请发明专利近4000项自主研发的超低温数码多联机组、永磁同步变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、无稀土变频压缩机、双级变频压缩机、光伏直驱变频离心机系统、磁悬浮变频离心式制冷压缩机及冷水机组等一系列“國际领先”产品,填补了行业空白改写了空调业百年历史。

在激烈的市场竞争中格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“卋界杯”主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆、2014年索契冬奥会配套工程等国际知名空调招标项目,在国际舞台上赢得了广泛嘚知名度和影响力引领“中国制造”走向“中国创造”。

实干赢取未来创新成就梦想。展望未来格力电器将坚持专业化的发展战略,求真务实开拓创新,以“缔造全球领先的空调企业成就格力百年的世界品牌”为目标,为“中国梦”贡献更多的力量

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