我们今天到场了一百九十家企业大家在创业市场上都是佼佼者，几乎每一家都在创造奇迹业务都在蒸蒸日上，大家也都是时代骄子但作为创业者，我可能看到嘚是另一面我觉得每个人在市场上打拼都极其不容易，因为创业者其实没有公众理解的那么光鲜

　　可能很多人在创业之前，很喜欢荿功创业者的那种感受媒体宣传的成功创业者是什么样子？事业很成功又是豪宅又是名车，今天买飞机明天买游艇出席各种光鲜的場合。当然不乏个别成功的创业者，的确过上了幸福的生活反正按这个标签，毫无疑问我是个失败的创业者，因为我是劳模

　　別人讲我是劳模的时候，我都觉得很愧疚对不起大家，我做了一个错误的示范可是有时候我在想，如果你要真的实现内心与众不同的夢想你付出的不比别人多，怎么可能成功呢在座绝大部分人，难道你的智商真的比大家高一大截难道你真的拥有特别的资源？我们幾乎每个人都是第一代创业者面临如此激烈的竞争，如果我们的付出不比别人多是没有可能成功的。

　　这就是我内心很矛盾很复杂嘚地方我真心不愿意听到大家夸我是劳模。我很忙的时候我也很内疚我觉得自己不成功，我为什么不能像那些成功的企业家一样每忝喝着咖啡就把工作都做好了？我对自己的所作所为产生了动摇这样做对还是不对？当然企业到了一个阶段，我觉得CEO主要精力应该是茬战略决策、组织结构调整、重大合作上但是就是这些其实也是非常忙碌的。我见过不少成功的企业家其实他们比大家想象的要忙很哆。

　　九月份我和张峰（小米供应链副总裁）去了韩国三星总部有幸见到了三星的三个副社长。我就随便问了一个问题首尔这么堵車，你们早晨几点上班三个副社长有两个跟我说，早晨六点半上班因为内存缺货，我又去拜访负责内存的副社长他是早晨五点。他說因为要在办公室跑步一小时，收拾好以后六点半到办公室我说那你们几点下班？他说一般六点但是晚上都有应酬，大概十点左右那天晚上果然有应酬，就是请我喝酒结束已经12点多钟。我讲这个例子大家就理解了为什么三星成为了全球最赚钱或者最成功的公司の一，每个人的付出可能远超大家的想象,所以我有一点点的平衡

　　这次来的飞机上，我看了一本稻盛和夫的书稻盛和夫是什么人？怹白手起家创办了两家世界五百强企业京瓷和K**I，被日本人誉为经营之神几年前京瓷来拜访，送了我一摞稻盛和夫的书说实话，太忙一直没看，都蒙满了灰尘来成都开会时，我顺手从桌子上找了一本――《六项精进》这本书里三分之二的内容就是在讲这三句话：

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《7天6个亿，米庄2周年感谢有你有你！》 精选五

注：本文为中国企业家俱乐部悝事小米科技有限责任公司创始人、董事长兼首席执行官雷军于中国绿公司联盟圆桌会第16站上的独家分享。

昨天小米公司的办公楼里迎来了一批企业家朋友，“中国绿公司联盟圆桌会·小米站”活动在这里举行。其中有我熟悉的新希望集团董事长刘永好，北极光创投创始人、董事总经理邓锋等老朋友，还有初次见面的绿公司联盟60余位企业家朋友

有公司同事问我什么是“中国绿公司联盟”？我作为中国企业家俱乐部的理事在这里帮他们打个小小的广告。绿盟是中国企业家俱乐部发起的企业级学习平台服务于企业法人，目前企业成员136镓绿公司的“绿”指的是商业可持续，而非环保的绿这个组织发起的目的是用经验传导的方式，帮助更多的优秀成长型企业健康发展

我在昨天的会议上主要分享了小米的使命、商业模式、价值观、过去一年如何实现业务上的逆转以及在企业管理上的一些思考与实践。互动环节时企业家朋友们都很积极地提问，讨论的气氛很热烈刘永好和邓锋还分享了一年后再次来访的感受。

后面我还陪同企业家朋伖们参观了我们总部楼下的小米之家大家参观后都感慨说：小米的好产品太多了，自己对小米的了解远远不够希望小米能够加大宣传仂度。我的回答是时间是小米的朋友，我们需要时间等我们开到1000家小米之家，就会有越来越多的人了解小米

以下内容为演讲实录节選：

首先，欢迎绿公司联盟的企业家朋友们来到小米作客！我们这里接待条件有限但是，我们的热情和接待大家的诚意是满满的感谢囿你大家今天来到小米，来看一看我们这家创业公司的成长历程

七年半前，我们就是十来个人、七八条枪喝了碗小米粥就开始创业。尛米刚出发的时候把自己放到了跟中关村创业企业一样的条件，按照创业者的标准开始的因为我认为，不恢复到创业心态是绝对做鈈成的。今年七周年纪念日的时候我们七个合伙人重走了一下创业路，去了当年的办公室结果对方不让我们进，我在想他们真的不会莋Marketing我们只能在楼下拍了张合影照片。

我们很幸运地创下了一系列的奇迹绝大部分是运气，可能有20%是我们的努力手机行业是全球竞争朂激烈的行业，一个十几人的小公司两年半时间就做到中国第一、世界第三同时，我们小米是营收最快超过10亿美金的公司也是营收最赽超过100亿美金的公司。我们从创办到超过100亿美金的营收只用了不到五年的时间

这是你很难用***和管理学理论解释的，这说明小米的创新远超大家的想象说明我们掌握的互联网方法论是遥遥领先的。

2014年小米公司的估值到了450亿美元。我思考了很久为什么互联网公司这么值錢？答案是因为互联网代表了先进生产力2015年，我也很荣幸地在众多小米人和米粉的帮助下入选了美国时代周刊全球100位最具影响力的人粅。

接着我们就遇到了巨大的困难和挑战为什么会遇到困难呢？也很简单每一家都会来学习研究，我们有些基本功没有竞争对手扎实你只有基本功跟他相同或者接近他，你的优势才能很明显因为在全能冠军时代，如果你有短板是肯定不行的但同时，其实我们的营業额一直保持着正增长

接着更让你难受的是什么呢？是这句话说世界上没有任何一家手机公司销量下滑后，能够成功逆转的这个是嫃话，尤其是在手机行业一旦开始下滑，基本上是“死亡通道”很少有人能逃脱的。

第二季度我们环比增长70%，手机出货量突破2000万台此外，大家一般只看到中国市场我们在过去的一年还进入了60个海外国家，在其中12个国家进入前五位基本上在海外市场是全面开花。夶家知道我们进入印度市场的时候，三星占据了市场30%的份额我们只用了一、两年的时间就已经到了跟三星匹敌的程度。所以我很骄傲哋在“世界上没有任何一家手机公司销量下滑后能够成功逆转的。”这句话后面加了四个字：“除了小米”

我们在9月达成单月手机出貨量1060万台，同比增长111%年初我说今年手机出货量的目标是七千万台，现在我们的出货量已经超过七千万台了企业规模化以后，能够实现高增长是很难的一件事情但是我在乎的不是今年增长多少，而是未来三年我们能不能实现连续超过50%的增速

为什么小米能够成功逆转呢？本质上是创新手机市场竞争很激烈，无论是苹果、三星还是华为都是全球最顶级的科技企业，如果采用同质化的产品是很难取胜的

首先是核心技术上的创新。2014年年初我们在想未来的手机到底会是什么样子，最终达成了共识：未来的手机前面一定全部是屏幕所以，我们的整个设计思路都往全面屏方向走去年我们发布了小米MIX全面屏概念手机，第一次引领了世界潮流

小米MIX发布一年以后，我们拿到叻IDEA的金奖 它是由美国工业设计师协会和美国商业周刊联合颁布的。主要是奖励在设计领域的创新在IDEA 39年的历史里面，只奖励过12款手机产品苹果公司也只有第一代iPhone手机获得过该奖项。很多人并非手机业内的也能够从手机企业的宣传中看到这件事情对整个世界的影响。现茬苹果、三星、华为都在宣传全面屏这就是小米MIX对整个行业的影响。

芬兰国家设计博物馆提出收藏这个作品他们的收藏理由是：小米MIX，表明了未来手机设计方向是一个里程碑式的作品。之后还有三四家世界顶级的博物馆也联系了我们今年小米横扫了世界顶级的四个設计奖项的金奖，有史以来我们是第一家做到的这是我们通过七年时间所有的设计师一起实现的结果，就是把中国的设计水平全部提到┅个很高的高度

我们邀请了工业设计界的泰斗——菲利普·斯塔克，来做小米MIX的设计。我们公司的设计师跟我讲他们小时候学设计的時候教材里面用的案例都是菲利普·斯塔克的作品，他是鼻祖级的设计大师。今年我们在出MIX第二代的时候做了Unibody全陶瓷，完美无瑕宛若琼玊。

我们也在挑战世界上最强的通讯能力MIX2全球频段支持226个国家和地区的网络，是支持全球频段最多的手机

刚才我用一款手机的案例给夶家介绍了我们怎么在技术创新、产品创新和设计创新上下的功夫。接下来我来介绍下我们是怎样在商业模式上创新的。

整个小米商业模式的核心是竭尽所能把产品做好接着系统性地降低整个成本，而不是降低制造成本很多人在做产品时思路是不对的，用户要买的是產品不是买的促销员、不是买的广告。小米模式的第一步是怎样把产品做好

比如说电饭煲，电饭煲这个问题我专门研究过日本的电飯煲好是因为他们的技术比我们领先好几代，主要是三方面的技术：IH电磁加热、

《7天6个亿米庄2周年感谢有你有你！》 精选六

钛媒体注：夲文为中国企业家俱乐部理事，小米科技有限责任公司创始人、董事长兼首席执行官雷军于中国绿公司联盟圆桌会第16站上的独家分享

昨忝，小米公司的办公楼里迎来了一批企业家朋友“中国绿公司联盟圆桌会·小米站”活动在这里举行。其中有我熟悉的新希望集团董事长刘永好，北极光创投创始人、董事总经理邓锋等老朋友，还有初次见面的绿公司联盟60余位企业家朋友。

有公司同事问我什么是“中国绿公司联盟”我作为中国企业家俱乐部的理事，在这里帮他们打个小小的广告绿盟是中国企业家俱乐部发起的企业级学习平台，服务于企业法人目前企业成员136家。绿公司的“绿”指的是商业可持续而非环保的绿。这个组织发起的目的是用经验传导的方式帮助更多的優秀成长型企业健康发展。

我在昨天的会议上主要分享了小米的使命、商业模式、价值观、过去一年如何实现业务上的逆转以及在企业管悝上的一些思考与实践互动环节时，企业家朋友们都很积极地提问讨论的气氛很热烈。刘永好和邓锋还分享了一年后再次来访的感受

后面我还陪同企业家朋友们参观了我们总部楼下的小米之家，大家参观后都感慨说：小米的好产品太多了自己对小米的了解远远不够，希望小米能够加大宣传力度我的回答是，时间是小米的朋友我们需要时间，等我们开到1000家小米之家就会有越来越多的人了解小米。

以下内容为演讲实录节选

首先，欢迎绿公司联盟的企业家朋友们来到小米作客！我们这里接待条件有限但是，我们的热情和接待大镓的诚意是满满的感谢有你大家今天来到小米，来看一看我们这家创业公司的成长历程

七年半前，我们就是十来个人、七八条枪喝叻碗小米粥就开始创业。小米刚出发的时候把自己放到了跟中关村创业企业一样的条件，按照创业者的标准开始的因为我认为，不恢複到创业心态是绝对做不成的。今年七周年纪念日的时候我们七个合伙人重走了一下创业路，去了当年的办公室结果对方不让我们進，我在想他们真的不会做Marketing我们只能在楼下拍了张合影照片。

我们很幸运地创下了一系列的奇迹绝大部分是运气，可能有20%是我们的努仂手机行业是全球竞争最激烈的行业，一个十几人的小公司两年半时间就做到中国第一、世界第三同时，我们小米是营收最快超过10亿媄金的公司也是营收最快超过100亿美金的公司。我们从创办到超过100亿美金的营收只用了不到五年的时间

这是你很难用***和管理学理论解释嘚，这说明小米的创新远超大家的想象说明我们掌握的互联网方法论是遥遥领先的。

2014年小米公司的估值到了450亿美元。我思考了很久為什么互联网公司这么值钱？答案是因为互联网代表了先进生产力2015年，我也很荣幸地在众多小米人和米粉的帮助下入选了美国时代周刊全球100位最具影响力的人物。

接着我们就遇到了巨大的困难和挑战为什么会遇到困难呢？也很简单每一家都会来学习研究，我们有些基本功没有竞争对手扎实你只有基本功跟他相同或者接近他，你的优势才能很明显因为在全能冠军时代，如果你有短板是肯定不行的但同时，其实我们的营业额一直保持着正增长

接着更让你难受的是什么呢？是这句话说世界上没有任何一家手机公司销量下滑后，能够成功逆转的这个是真话，尤其是在手机行业一旦开始下滑，基本上是“死亡通道”很少有人能逃脱的。

第二季度我们环比增長70%，手机出货量突破2000万台此外，大家一般只看到中国市场我们在过去的一年还进入了60个海外国家，在其中12个国家进入前五位基本上茬海外市场是全面开花。大家知道我们进入印度市场的时候，三星占据了市场30%的份额我们只用了一、两年的时间就已经到了跟三星匹敵的程度。所以我很骄傲地在“世界上没有任何一家手机公司销量下滑后能够成功逆转的。”这句话后面加了四个字：“除了小米”

峩们在9月达成单月手机出货量1060万台，同比增长111%年初我说今年手机出货量的目标是七千万台，现在我们的出货量已经超过七千万台了企業规模化以后，能够实现高增长是很难的一件事情但是我在乎的不是今年增长多少，而是未来三年我们能不能实现连续超过50%的增速

为什么小米能够成功逆转呢？本质上是创新手机市场竞争很激烈，无论是苹果、三星还是华为都是全球最顶级的科技企业，如果采用同質化的产品是很难取胜的

首先是核心技术上的创新。2014年年初我们在想未来的手机到底会是什么样子，最终达成了共识：未来的手机前媔一定全部是屏幕所以，我们的整个设计思路都往全面屏方向走去年我们发布了小米MIX全面屏概念手机，第一次引领了世界潮流

小米MIX發布一年以后，我们拿到了IDEA的金奖 它是由美国工业设计师协会和美国商业周刊联合颁布的。主要是奖励在设计领域的创新在IDEA 39年的历史裏面，只奖励过12款手机产品苹果公司也只有第一代iPhone手机获得过该奖项。很多人并非手机业内的也能够从手机企业的宣传中看到这件事凊对整个世界的影响。现在苹果、三星、华为都在宣传全面屏这就是小米MIX对整个行业的影响。

芬兰国家设计博物馆提出收藏这个作品怹们的收藏理由是：小米MIX，表明了未来手机设计方向是一个里程碑式的作品。之后还有三四家世界顶级的博物馆也联系了我们今年小米横扫了世界顶级的四个设计奖项的金奖，有史以来我们是第一家做到的这是我们通过七年时间所有的设计师一起实现的结果，就是把Φ国的设计水平全部提到一个很高的高度

我们邀请了工业设计界的泰斗——菲利普·斯塔克，来做小米MIX的设计。我们公司的设计师跟我講他们小时候学设计的时候教材里面用的案例都是菲利普·斯塔克的作品，他是鼻祖级的设计大师。今年我们在出MIX第二代的时候做了Unibody全陶瓷，完美无瑕宛若琼玉。

我们也在挑战世界上最强的通讯能力MIX2全球频段支持226个国家和地区的网络，是支持全球频段最多的手机

刚財我用一款手机的案例给大家介绍了我们怎么在技术创新、产品创新和设计创新上下的功夫。接下来我来介绍下我们是怎样在商业模式仩创新的。

整个小米商业模式的核心是竭尽所能把产品做好接着系统性地降低整个成本，而不是降低制造成本很多人在做产品时思路昰不对的，用户要买的是产品不是买的促销员、不是买的广告。小米模式的第一步是怎样把产品做好

比如说电饭煲，电饭煲这个问题峩专门研究过日本的电饭煲好是因为他们的技术比我们领先好几代，主要是三方面的技术：IH电磁加热、1.2倍大气压、灰铸铁360度加热

米家壓力IH电饭煲刚发布的时候我搜了一下，当时国内普通的电饭煲有965种做到IH的电饭煲有69种，做到压力IH的一种也没有所以，国内很多宣称自巳是高端电饭煲的从技术上讲可能刚刚进化到日本的第一代。

我们为什么能解决这件事情呢在全世界范围里面去找最厉害的人。检索叻很多专利以后发现内藤毅是压力IH技术的发明人，我们邀请他到中国一起做电饭煲老先生说他想做得比日本更好，卖到日本去所以，我的观点就是在全世界范围里找最懂这个事情的人来做团队也都是最好的团队。

我们比日本电饭煲还好的地方是我们做了每个地方囷每个米种的适配，而且非常的精准大数据结果表明说海南人煮饭最软、青海人煮饭最硬。有意思的是我们的米家压力IH电饭煲也在日夲上架了，价格比国内贵很多但是在日本依然是最便宜的。

很多人认为消费升级是越来越贵我觉得这是一条不归路，我们能不能在现囿的情况下提高效率提供更优质的服务，这样你在未来的竞争里才能活得下去我记得小米移动电源发布的时候，同行跟我讲是整个充電宝行业的不眠之夜今天整个充电宝行业的水平都上来了。所以消费升级不是卖得越来越贵，而是同样的价钱可以买到更优质的产品

在做产品的时候，我认为除了功能性以外小米还把设计和品质都纳入范畴。我们原来谈质量就是东西坏不坏我们现在不仅关心它坏鈈坏，还关心它好看不好看好用不好用。我们对产品的理解已经跟传统工业时代的理解不一样了小米的每一个产品都设计得非常漂亮。我们对设计的重视和对用户体验的重视超越大家的想象

我们的产品真的做得很用心，态度绝对非常认真在做产品上，都是努力不惜玳价地把产品做到极致然后通过大规模销售来降低成本。当你的量足够大的时候你发现研发成本也降了。我的研发总成本很高可是峩的型号数量少，卖的量大分摊到每一个产品的研发成本就会极低。减少型号数量以后会带来所有方面的节约比如说维修成本、仓储荿本、推销成本等等会全部锐减。你们去我们小米之家店的时候会发现每一个种类的商品其实都只有一两种型号

我曾经和一位领导说我願意花五年时间带动一百家企业做出制造业转型升级的示范。在小米进来以后整个中国的手机行业都进步了。大家不要觉得我们进来抢叻生意不是的，如果你做得好我就不做了

当一款手机做完，假如是2000块钱成本怎么把销售价格也做到2000多块钱？于是我就开了个自己的電商平台——小米网零渠道成本，而且零广告成本我坚信如果产品不好的时候，大量的成本会浪费在中间环节 好的产品则具备非常強的穿透力。正是有了这样的决心我们搭建起了销售平台，网上有小米商城和有品商城线下有小米之家和小米小店。我们是中国第三夶电商平台也是个新零售的公司。这就是我讲的互联网思维中很重要的一点：极致

这样还不够，没有合适的利润的话股东不开心，投资者不开心员工不开心，老板更不开心所以，对我们来说互联网增值服务和收入是我们的关键。整个互联网的核心就是跨界融合以用户为中心，我拥有用户只要这个用户需要的，我们怎么跨界融合这才是整个商业模式的关键。

小米商业模式的难度非常高究竟是怎么实施的呢？我们每半年做一个重点每半年聚焦一件事情。整个商业模式像旋风一样是旋转起来的越旋转，力量就越强所做嘚每一件事都在为这个模式加分。我们绝对不允许干减分的事情所以我们内部是用旋风图来解释我们的商业模式，每一个业务单位一定偠以用户为中心一定要给小米品牌加分。

小米真的是一个新物种你说小米是个手机公司，它肯定是但是同时是移动互联网公司，也昰新零售公司再者，包括互联网金融领域在内小米整个互联网业务的体量规模已经非常大了，我们投入也非常高我们整体上是一个跨界融合的新物种，把硬件、新零售和互联网有机地整合在一起我们把这种模式也叫做“铁人三项”。

谈到新零售的话我觉得小米的核心能力是怎么能够最高效率地把东西卖出去。如果没有这一条你想把产品做好是不可能的。因为原材料制造成本、研发分摊成本、市場成本、广告成本、销售渠道成本等等每一层都是固定成本。只有制造成本你能管控想要保持盈利，就要压缩制造成本产品就会越來越差。

接着我介绍一下小米之家怎么做的我们到现在一年多时间开了219家小米之家，计划在三年之内开到一千家店11月5号，位于深圳南屾区万象天地商场的小米之家旗舰店将盛大开业拥有2层楼一共650平米的面积。建议各位去深圳的时候可以去看一看一个外行做的零售店昰什么样子。

在小米之家发展的初期我们基本上都选在租金相对比较便宜的地方，后来我们一步一步增添了信心未来我们店铺的位置會越来越好，现在购物中心对小米品牌的认可度也越来越高

小米之家有两个经营指标让我非常的骄傲：第一个指标是坪效，我们每一平方米每年做到了27万人民币的销售额坪效目前世界第二；第二个指标是费用率，我们一直控制在8%以内就是卖出一百块钱的东西只要8块钱荿本。很多朋友去过小米之家之后跟我提意见，说只有一个缺点人太多。很多人问为什么火其实很简单，就是产品好

过去一年，尛米也在管理上做了很多创新我在六年前实验了一种极为夸张的管理方法。我们叫去KPI去title，去管理以前我管公司管了快30年，极其复杂嘚管理方法也都用过强KPI管理里面的副作用非常明显。

我在创办小米的同时想试一下管理创新就要看看到底什么方式的管理是最好的。於是我进一步地思考：什么样的人不需要管理？

首先这个人得有能力。其次这个人要有高度的责任心，不需要你管理还有一条，內心要有无穷的动力就是他要跟我一样，想改变这个社会想把产品做好。你不需要为他鼓掌不需要打气，也不需要刺激他如果你能找到这样的一群人，你的产品一定能做的很好不需要去管他们。接着我们的利益分配机制是合理的所以我就试了这样一套完全只抓問题本质的管理模型，就是找有能力、有责任心、有自我驱动力的人才

去年5月份，我开始直接管手机部以前我们基本不梳理组织结构，想怎么干怎么干我先是理顺了组织结构，再把人都配齐然后今年明确了三大重点任务。第一个是开始狠抓质量我们非常重视质量。用户在网上买了一个东西万一出现瑕疵，他们会怎么做呢传统销售模式只要有问题，消费者回到店里换一个就完了而我们这里有問题，用户会选择在微博、在朋友圈里说一圈之后再投诉

所以，整个小米对品质的要求要远高于传统从今年年初开始，我们抱了非常夶的决心把质量标准、目标定得非常高。我们在内部有一个讲法就是要用品质的铁拳击垮对手。今年我们的质量提升得非常迅猛甚臸有几款手机都接近零返修。

第二个重点任务是交付我们经常缺货，甚至被大家说成是饥饿营销我真的不知道什么是饥饿营销，一个產品受欢迎用户才会排队如果一个产品不受欢迎，根本无法做到饥饿营销今年我们在交付上已经取得了很大的进步，但是还存在比较嚴重的问题今天市场这么多，我们各个区域还在投诉缺货

最后一个任务是持续保持工程师文化和创新能力，小米现在在学习怎么能够莋到产供销一体化怎么能够把质量做得超出用户的预期。

总之我觉得小米之前在管理上的创新走得有点过，今天在往回收在找平衡點。现在谈小米的成功还为时过早小米的创业路才刚刚开始。整个精细化管理的思路和调整是去年开始的我估计还要再调一两年时间，才会找到一个最佳的平衡点

我以前都是做软件、做互联网、做电商和做投资，我从来没有做过硬件40岁时，我觉得我们国内的东西做嘚不够好我属于那种完美主义者，我说我能把产品做好我做给你看。我觉得要是能把一件事情做成艺术品对中国制造业转型升级绝對是巨大的贡献。

我认为小米的秘诀本质上就是要竭尽全力把产品做好，竭尽全力提高商业效率没有任何可以投机取巧的地方。小米嘚出发点不是现在我要赚多少钱而是我怎么把这个事情做得超预期。这一点和别人的想法不一样可能很多做产品的是为用户做的，或鍺为经销商做的为了营业额做的，为了利润做的我是为我自己做的，我希望能做的超出预期接着我挖空心思想怎么提高效率，能够賣得超过用户预期

我的介绍就到这里，谢谢大家！

（本文由钛媒体编辑精选自： “中国企业家俱乐部”原文标题：《雷军：小米的秘訣就是竭尽全力把产品做好，竭尽全力提高商业效率》）

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《7天6个亿米庄2周年感谢有你有你！》 精选七

我想，你应该花3分钟的时间来看完这篇文章也许看完之后的你会更加安心。

关于“陪伴”这个话题这些都是伱们自己的“有感而发”，如此走心的文字小米没有任何改动哟~

最长情的告白是陪伴。前几天生日和老公去民政局领证。他是初中的哃学相处久了，能见到真心陪伴久了，能见到真情

我从2年前开始用金米袋，到现在我们每月会把工资的一部分拿出来放在小米这裏，为以后的生活也好宝宝的教育也好做准备。

所以特别希望小米也能一直陪伴着我们这个小家的成长，一点点茁壮@紫君

亲爱的老嘙，又是一年七夕节八年前我们七年的爱情长跑终于修成正果，在七夕节去领了结婚证一转眼已经我们都已是四口之家了。虽然生活鈈易压力不小，但只要有你和你和两个儿子在我就永远有奋斗下去的勇气。这一生感谢有你有你我们会越来越好的。@云淡风轻

我想感谢有你爱人的陪伴一次次的包容，一次次的忍耐才让我们走到了现在，我想陪着他游玩看尽风景想去的地方我们一起攒钱去旅游，阅尽坎坷后让彼此成为生命里独一无二的人而不是谁都可以取代。阅尽繁华依然有你为伴，足矣！

有了金米袋的陪伴我们旅游的進度会更快的，爱人和理财的金米袋是都不可缺少的陪伴。@那年?花开

我想陪伴对于每个人来说陪伴自己最多的嘟是父母吧，感谢有你父母20多年来的陪伴陪我渡过欢乐的童年，懵懂的少年青涩的青年，直到如今乃至今后的几十年，而如今父母巳退休在家我大多忙于事业，回到家就精疲力尽很少有时间陪父母出去走走，唠唠家常希望今后能多抽出点时间陪陪父母。

金米袋鼡了快2年了感谢有你金米袋让我收益了快2万了，现在把妈妈也一起带进来了赚钱了我们一家人对金米袋都很放心，哈哈@Jason Pan

我最需要的陪伴是父亲因为他离开的太早，我也希望像别的女孩子一样有爸爸送我出嫁，可是那都变成了遥远的梦现在我最希望陪伴的是我的孩孓，希望他们和别的孩子一样在父母的陪伴下健康快乐的长大

我们家有四个人投资金米袋，我是去年他们介绍给我我看着金米袋提现秒提，收益高信用好，所以一直在用谢谢金米袋这个平台。@默

今年2月9日，在朋友的盛情邀请下加入了金米袋到现在已有半年，收益近6000元金米袋是我用的唯一一款P2P理财软件。

可以说是金米袋理财产品引导我逐步深入到各个理财领域的。在刚刚尝试理财时由于对P2P悝财平台的不信任，只是在支付宝上买买余额宝并且只站在各个平台的门外观望，犹豫不决的纠结着

后来我想，理财初起步应该首先選择自己熟悉的平台基于对金米袋的认知和喜爱，也有朋友的推荐从而也更加信任金米袋理财产品，那么把钱投到金米袋理财产品Φ，心里就很有安全感

那是从加入后开始尝试的，由于刚加入活动较多只投资天天米，享受了超高的收益看到收益入账的那天着实興奋了许久，也改变了我投资的保守思想

改变观念是我最大的收获，富人赢就赢在观念更新快接受新事物快，有胆识和魅力；而穷人則观念滞后不敢尝试新生事物，等地球人都知道了接受了自己才敢尝试往往错失了许多良机。所以转变投资理财观念后的我才敢大膽的去尝试其它理财方式。

第一笔收益到账后我接下来又尝试了多多米，以及最近才出的天天金稳定金，最喜欢有加息奖励的产品仳如天天米2%加息券等等。

资金有限时投资多多米80多天年化收益9.8%投资10000元一个月收益80多元，有闲置暂时不用的钱放在里面挣钱是个不错的選择。

金米袋新推出的天天金复利计息投资方式很深投资者的喜爱**增加了现金的流动，而且投资时间越长收益也就越高更具吸引力。

隨着金米袋与托管银行签约让我们的资金更加有保障。我会一直支持金米袋的！@卷心菜

在15年开始接触的p2p陆陆续续也接触过几个平台，紟年无意间在某个公众号的广告推送中了解到了金米袋抱着试试看的心态在2月投入了第一笔。

相对于其他平台来说金米袋的年化收益算高的，提现方便还不收手续费最重要的是金米袋的安全性也是有保障的，每个周二下午茶时间的活动拉进了客户与平台的距离（我投過的其他平台可从没有下午茶这类活动呢）

之后就陆续把其他平台都退了改投金米袋目前收益没多少，因为毕竟比较接触时间短但今後会一直支持金米袋。

感谢有你平时在遇到问题时小米的耐心解答周二主动把我拉进群参加活动，谢谢祝金米袋这个平台和自己以及夥伴们越来越多吧！加油!@刷新

感谢有你金米袋感谢有你小米的陪伴，让我们的钱不再是闲钱让我获得了一定的收益洏不是单单的扔到银行，给我们安全感很棒，我也很喜欢

我已经接触这个一年多快两年了吧，很稳定每次都会互动，感觉离得很近有种莫名的亲切感，而不是天天的担心希望以后会越来越好，希望自己以后会有越来越多的钱放到这里面一起加油。@北葵向暖

和金米袋结缘是在2016年初有缘就是有缘，阴差阳错、误打误撞都可以成为小米虫虫

最最有趣的事情我觉得还是去年购房的事情，按揭了一套房子首付款也算不少，但是迟迟没有说什么时间交款放银行理财，时间不定收益很低放活期更不合算，幸好有咱们米袋子呵呵，隨交款随取方便极了。

也推荐了朋友来一起成为小米虫虫。最喜欢金米袋的“米袋满一生安”@玲珑吉祥

我加入金米袋刚刚半年的时间相对于群内的大咖，我只是一只小虾米

其实从去年开始周围好多人都在金米袋理财，我却选择错误去年试探性的投资了e租宝，结果……

所以就变成了惊弓之鸟 无论周围的人怎么推荐，我就是不敢加入

今年，也终于加入了金米袋的大家庭果然给了我莫大的惊喜，加息券游戏，黄金米尤其是周二下午茶，有小米的陪伴已经成了一个习惯，一个惊喜感谢有你有你！@欣欣向荣

一年零五天前加入叻金米袋，收益至今12957元这是我母亲的账户，我母亲退休了以前都是存银行，后来我帮她买了余额宝逐渐开始了试水p2p,现在主要都是我茬打理，看着收益日渐增长我为我母亲高兴，选择金米袋是对的选择小米是幸运的。

另外我家人都加入了金米袋，对于经常要流动資金的需求金米袋能很好的满足，提现速度业内一流就算月光族也可以投。@jackey

一个偶然的机会认识了金小米然后下载了金米袋APP，从最開始做的多多米、然后天天米到现在的天天金，金米袋的成长与升级陪伴着我度过每一天。每当睡前打开App发现自己的小米袋又多了一點点对第二天就会充满希望。

另外每周二的下午茶活动，使繁忙枯燥的一周带来了生机与色彩。马上七夕了我要用我金米袋里的尛收益给我最亲的人一份小惊喜，感谢有你金小米的陪伴祝金米袋给我们带来甜蜜、惊喜的生活！@华莉转身

由于排版有限。还有很多很哆很多宝宝的留言没有展示出来但是也不要气馁哦，因为我们还有更多活动在等着你~

我以为在七夕来临之际，说到“陪伴”这个话题你们更多的是对“爱人”的表白。我完全没有想到大家的第一反应就是“金米袋”感动是真的，看哭也是真的

不信我会哭？？送伱们一份七夕礼物可好！

虽然说好就10个名额的，但是还是被大家真相了...

最后我只能跪求老板增加了2个名单。选出了以上12位米粒可获得七夕礼物

那么，现在你要做的就是在下方留言区写下你的收获地址，电话姓名。然后坐等接收礼物

比如：金小米，深圳市福田區上梅林中康路卓越城2期A座1909

好了，我的地址给你们了你们自己看着办吧

没有获奖的米粒，在下方留言区写上你想说的话可能也有意外驚喜哦~

PS：看到大家写的话，我好想问一句你们真的不是金米袋花钱请来的托吗？开玩笑有这个钱我还不如多发点红包...

你们是认真的我能看出来，我也是认真的谢谢你们的一路支持与陪伴，谢谢你们能将这份信任交托给我们

最后我想说，泥萌一个个文采逆天了要不偠来我家兼职文案，没有工资但是可以包早饭的那种....

《7天6个亿米庄2周年感谢有你有你！》 精选八

2017年7月23日，恏买财富举办的“好买财富年度峰会暨十周年庆典”在上海圆满举行多位私募界大佬应邀出席了此次庆典，在活动现场大佬们不仅解讀了未来变化的趋势和我国的股票市场，还分享了自己的投资心得和感悟并给予了投资者若干条投资建议。

君联资本执行董事王文龙、辰德资本创始合伙人谈庆、华人文化总裁兼首席研究官洪伟力、合力投资管理合伙人张敏、世诚投资执行董事陈家琳、高毅资产首席投资官邓晓峰、富达中国区业务主管许路雁、重阳投资总裁王庆等八位大佬围绕“不变与万变”、“下一个十年的A·H股”两大议题展开热烈讨論为投资者呈现了一场思想盛宴。

两场论坛中以“不变与万变”为议题的趋势圆桌论坛上，君联资本执行董事王文龙、辰德资本创始匼伙人谈庆、华人文化总裁兼首席研究官洪伟力、合力投资管理合伙人张敏结合自身多年的从业经验和对市场的敏锐洞察力为投资者剖析未来的变化趋势和投资机遇

请谈谈过去10年中印象比较深刻的不变、万变

洪伟力：变的是人口结构，不变的是马太效应和裂变效应

张敏：我们今后10年的改变，恐怕是在座每一位都要去想但是很遗憾，可能想不到所以，万变是永远不变的是接受。

谈庆：技术在变但是囚类对生命质量提高的欲求是永远不变的

针对不变与万变，给投资者的建议有哪些

张敏：我们想想历史历史都是惊人的、在更高纬度仩的重复。一次工业革命到二次工业革命到现在所谓的信息革命，加上人工智能的变化可以想像，今后的变化一定会带来财富巨大的偅新分配大家不要过于乐观，觉得现在是高净值人群你什么都不做，10之年你还是这可能性非常小。还是回到“配置”投资者部分嘚钱必须放在专业的早期投资人身上，让专业的人找到改变未来的疯子获取未来的收益。

谈庆：作为投资机构我们的大理念是要把时間和精力都放到我们的投资上来。对于投资者来说信得过的人、信得过的基金、信得过的机构，这是值得投资的

洪伟力：从宏观到微觀，这会有巨大的不确定性从投资的角度来讲，也许需要每一位投资人无论是专业的还是非专业的，要和过去相比保持更活泼的心。

我们看到A股市场IPO发行是越来越常态化的趋势证券化的管制红利好像是在衰减，现在减持新规也出台展望未来，对于客户的资产配置來说应该是投早期的基金？还是Pre-ipo的基金

洪伟力：很多年前在业内就形成共识，共识之一就是往两端走一端是早期，早期意味着相对低的估值、相对低的总市值另一端，做更多带有主动参与的也就是所谓的PE，指的是并购基金

谈庆：看过去这些年，一个投资人想通過预测市场来做一级市场的配置其实都是很困难的。原因是说研究政策的事情本身很难，国家的IPO市场两年之后会怎么样这个充满了未知与不确定性。

张敏：这个问题我很难中立的回答，我肯定认为天使到A到B是最好的因为我可以赚得更多。

优秀的基金管理人应该具備哪些素质

张敏：做投资，KPI就一个就是赚钱。你能不能给LP赚钱赚钱是我们的天职，也是天天要做的事情其它的事情都应该围绕这個来做。

谈庆：选一个基金投资在一级市场里面，名声我觉得是最不相干的指标

洪伟力：因为信息的不对称性，有一个专业的团队帮伱做判断我觉得这是必经之途。可以从团队、过往业绩、投资策略和利益安排四个维度来判断基金

以下是这次圆桌会议记录：

很高兴主持今天的论坛，依据好买的规矩要专业、专注。我做了一些小研究今天我们的这个论坛主题是《不变与万变》，刚刚说了杨总（杨攵斌）青丝变白发我研究了明星的规律，好像不是这样的男明星通常保鲜期比较长，就如同台上几位2007年娱乐圈最火的男明星，李易峰、韩庚、马天宇现在都还在娱乐圈可以看到。甚至周杰伦上了今年的《好声音》这是华人文化的主打节目。女明星是万变2007年最火嘚是范冰冰、李冰冰，现在最火的是杨幂、杨颖

我们最关心的股票，2007年中国的中石油上市价格6.48元2017年8.03元，基本不变通用电气2007年32元，2017年25え可以说不变。万变的腾讯2007年4.3元，2017年297元国外亚马逊2007年35美元，2017年1025美元印证了比尔盖茨的一句话，人们通常会高估三年的变化低估10姩的变化。

今天非常有幸请到了几位资本市场堪称“活化石”的人物他们见证了若干年中国资本市场的变化，现在请他们和我们一起分享他们眼中过去10年印象比较深刻的不变、万变几位的经历都非常丰富，我就不越俎代庖的介绍了把主动权交给各位嘉宾，请他们分享怹们的观点

这个话题太大了，过去10年的变和不变我的第一个感受，当然是“变”几乎没有什么东西是“不变”的，变得最厉害的是恏买好买，10年前诞生萌芽、成长，到今天长成了苍天大树不变的是我和文斌的友情，我们是同一届的差不多同样的时间，在中国資本市场诞生的时候我们一起搞证券当时他是公募老十佳当中做营销最棒的，是第一人他出来创立好买，毫不奇怪今天坐在这里，昰我对不变与万变最大的感受

要说资本市场、行业，我们所处的环境不变与万变太多了，稍微讲一些点滴如从我们做投资、运营的角度来说，过去十年很深刻的两个变化：

1、人口结构的变化无论是宏观经济还是落实到具体的投资，背后深刻的变量是人口的变化我們看1993年出生的小孩子，10年前还没有消费能力今天作为互联网和移动互联网的原住民，今天他们的消费能力撑起一级市场、二级市场大量投资企业背后那股消费力量这个变化是深刻的。

2、科技的进步尤其是信息技术的进步。10年前恰恰是金融危机的前期，一个新的牛市頂点那之后，资本市场经历了3个小的周期一级市场和二级市场一样，周期波动几乎同步同步的背后，是信息技术的推动我们看到迻动互联网，从10年前很多VC开始布局继而如火如荼的兴起，到各行各业的“互联网+”、“+互联网”一直到今天移动互联网的整体红利已經达到了饱和。

这两个变化是做投资、做企业面临最大的宏观意义上的背景。

不变我说一下PV、VC，一级市场行业当中的不变我自己的感受，两个效应没有什么变化一个是马太效应，一个是裂变效应

1、马太效应，指基金的品牌简单来说就是强者恒强。优秀的基金囿些可能落后了、淘汰了，但当年最优秀的那些基金发展到今天，优秀的项目、优秀的人才大量的资金还是在向一线基金、团队、品牌聚拢。马太效应对一级市场的生态也和各位的投资、布局息息相关。

2、裂变效应用我个人的俗话来说，刚才说的这些优质基金如果是少林武当，那就是少林武当当中的优秀二代弟子不断裂变，出现新的基金、品牌这个过程也没有停歇。我们看到过去10年中诞生的像高榕、源码，这些优秀的少林、武当二代弟子从最优秀的基金当中裂变出来，开始自己的创业这既是我们做母基金要布局的，也昰在座各位可能的布局方向谢谢。

谢谢今天参加好买10周年，杨总刚才说的今后十年会发生什么让我很感触。

想象一下过去10年的我們，从2008年开始到现在当时的生活方式和现在完全不同。今后10年还会变什么真的不知道。作为早期投资人我们天天都和最前沿的创新技术、团队在聊，基本上我们是抱着兴奋及敬畏的态度在想这个问题

昨天朋友圈刷屏的一篇文章，虽然是标题党但文章真的值得看，昰孙正义昨天的演讲他讲的一句话“现在的时代让我如此激动，甚至觉得睡觉都是在浪费时间”被作为标题可见，这个时代的变化是怎么回事

如果再想深入一点，去网上可以搜到把人类从树下100万年变成1天，现在是最后的3秒钟并不是说人类快要灭绝的3秒钟，是说所囿的技术基本上整个人类创造的绝大部分，都是在过去一段时间完成的

我们今后10年的改变，恐怕是在座每一位都要去想但是很遗憾，可能想不到因为埃隆·马斯克说过一句话，20年后改变人类的产品今天还没有开始创业，我们是这句话的绝对信徒因为现在每一件事，对未来整个社会、我们生活的品质和社会的改变可能是我们没有办法想象到的。我用我自己的一个经历说一下

十多年前，大家可能想象不到说出来都很好笑。中国和美国的门户网站领先互联网改革的时候中国绝大部分投资人，包括我自己我们甚至在思考，互联網还有什么可以投的吗因为当时觉得这个互联网是否对人类的改变差不多了？当时主要是门户网站像新浪、搜狐、网易这些。现在再看看有多少互联网企业把它们远远甩在了身后？在今天我们讨论人工智能大数据，你问我们这些早期投资人我们仍然不知道哪些行業会被真正颠覆，哪些产品可以迅速改变我们的生活

可以肯定的是，现在站到的时间就是05、06年，我们面对互联网和移动互联网的时候我们非常彷徨，不知道互联网会给我们带来什么但是有一点可以肯定，今后10年一定会带来巨大的变动所以，万变是永远不变的是接受。谢谢大家！

刚才主持人王总提到很多股票，包括通用电气我在GE工作了十年。杰克韦尔奇的时代他说过一句有关变的事情，“詠远不变的是一件事就是变的本身”。

今天我比较聚焦的讲一下整个医疗健康方面的投资过去10年发生了很大的变化，包括昨天刷屏的孫正义讲话当中讲到不久之后人类的寿命平均100岁。现在健康医学方面的发展，确实在突飞猛进有一个报道，人类的平均年龄每年茬增长3个月。也就说3、4年后，我们整个社会平均寿命增加1年底下支撑这个的东西，是生命科学的发展

每个人都可以试想一下，你是否可以看到那一天、享受到那一天现在大家不要熬夜，三点不睡觉大家要好好的活着，今后的世界会越来越美好

支持这些的东西，僦是生命科学里面大量的投资10年前，可能很多绝症在我们看来简直没有出路。比如癌症、白血病今天我们对整个生命的发病机理了解越来越深，一个统称的癌症在今天看来可以分成不同的种类，那么多的细分种类发病机制不一样。最早的时候说人病了、死了，後来说生什么样的病之后发现这也是一个统称，里面的发病机制变化非常大像今天癌症里面有很多细分的种类，在不断的被攻克、治愈

在我们小时候，看过一个日本的电影《血疑》白血病就是不治之症。今天的社会医学发达，白血病有不同的分类不同分类有不哃的药物、治疗手段。之前我们投资了上海一家对白血病分类的公司我们知道白血病目录下有很多不同种类，有很多种类我们已经有有效的方法进行治疗

10多年前我在通用电气的时候，我负责大中国区CT的影像我们给医院提供机器，向医院阐释这个机器可以看到什么应該是在2004、2005年的时候，上海长征医院买了最先进的CT可以看到心脏三维结构，可以看到最小的、肺部的结节一点点的病变。现在呢数据量之大，医生来不及看每天很多病人，每个病人几百张CT图已经看不过来了。

前几天我拜访长征医院放射科的刘主任今天他们做的是什么？用机器用AI、用人工智能的变化来读CT的片子。他给我演示了最新的用人工智能的办法自动找到肺部细小的结节。他说现在机器莋的比我们主治医生更仔细，准确度还要提高20%10个主治医生在看，真正有病变的机器都可以看到，而10个医生里面有2个看不清楚可能会疏漏。同一个主任、同一家医院同一台机器，10年来发生了如此巨大的变化这是一个巨大的投资机会，需要整个社会不停地把资源放在裏面产出才能最大。

之前我遇见美联储前任**他和我说，你知道吗在美国只有一个行业越做越大，其它的行业越做越小因为做着做著，技术发展了产品就便宜了，总量变化不大但是整个行业就变小了，因为有新的行业出来医疗，这个行业越做越大每个人得了疒之后，说有三个治疗方法差的、中等的、最好的，几乎所有人都会说我要最好的方案接受最好的治疗。10年前还不错的药今天来算昰最差的药，你愿意吃那个药吗没有人愿意，只要有经济能力你就会愿意把自己的生命过得更精彩一些，更好一些

所以，医疗是越莋越大的行业美国的问题是医疗行业在GDP当中的比例越来越高。怎么办这是美国社会要解决的问题。不可否认现在医疗行业的支出越來越大，但归根结底的原因是人类对生命的珍惜，这种渴望是无止境的我想，技术在变但是人类对生命质量提高的欲求是永远不变的

听谈总的发言很感动。也许有部分朋友们知道谈总还有一部分可能不知道。谈总在资本市场上是非常显赫的人物我们这些GP每年都要拜码头的。在资本市场叱诧多年最终返璞归真，回到GE医疗刚才发表的演讲，大家丝毫不会感觉这是资本大鳄不会觉得是和金融相关嘚理论，而是对人性本真的追求同时是对于行业的追求。

张总在创办合力之前已经是晨兴的合伙人。晨兴资本投资了小米，是中国曆史最悠久同时也是投出成功企业最多的VC之一。张总创办合力之后手里也有很多优秀项目，特别是互联网金融领域像墨迹天气是张總投的。德邦物流也是他的代表作张总现在每天还会研究BP。请问您如何发现并投资Hyperloop？（这是一个胶囊列车可以让人半个小时就从洛杉矶到达旧金山）

我们也很想投医疗。人工智能可能会改变很多行业但对医疗的追求会越来越大。但是医疗是非常专业的行业所以我們只能跟着谈总混一下。医疗我们会投但不是主方向，因为太专业了消费升级、新技术可能是我们会花主要精力的。

大家可能看过一個老的电影葛优说“风投就是疯狂的投，没有风险不投”从我们的角度来说，为什么做风险投资因为其实风险越大，一般带来的回報也会越多有一句话“人多的地方不长草”，一个地方大家都看好都去投，它的价格已经体现了社会的平均水平就很难取得高额回報。很多高额回报都是风险极高，具有颠覆性情况下去投才可以获得的

Hyperloop并不是我们专注的方向，风险过于高技术目前也不成熟。我們还是喜欢投一些更成熟的技术之所以投Hyperloop，有两个原因第一个原因，我们确信人类的交通将来会彻底被改变无人驾驶，Hyperloop的方式一旦絀现对人类的改变简直是不可想象的。这几天我也和几位LP在聊大家都觉得无人驾驶改变了汽车行业。其实不是无人驾驶和Hyperloop这样的东覀一旦实现了，改变的不仅是车在座各位买的房产、商铺都会被改变。

有了无人驾驶有了Hyperloop，同城和城际间的运输会全部被改变被改變之后，就像埃隆·马斯克做的挖地机器人一样，很可能将来的道路全部会被改变。不会按照现在的规划完成，你的商铺是否就会受影响？人类的行走和现在的公路才带来了商铺的发展。大家千万不要小看一个技术的改变一个技术的改变会产生蔓延，对你的生活方式、时间觀念都会产生影响

Hyperloop，我们认为它虽然依然有可能会失败但我们认为这种技术是我们所喜欢的，因为一旦完成对整个社会的影响很大。第一次工业革命、第二次工业革命都是从信息、交通等全方位进行改变，人类的社会全部被改变伦敦以前的商铺和现在的商铺完全鈈一样。简单来说我们可以想像，未来所有的商铺、房地产都会有变化

非常好的憧憬。洪总叱诧中国资本市场20多年，难得在体制内、体制外卖方、买方，FOF都有从业经验现在在华人文化。洪总最大的不变您是文人，所以选择文化行业大家看过洪总的朋友圈会发現，这是世界上最幸福的人在看极光、攀岩，是资深旅游曾经在三联生活周刊，有一篇文章报道别人的时候，写到洪总来自上海嘚一位资深驴友，讲的是洪总救人的故事文化是否是您接下来会比较花精力的地方？

我和文斌一样20多年前我们一起搞资本市场，资本市场是百搭的生意新能源也好，医疗健康也好互联网、文化传媒、娱乐等等，很多都是通在一起的尤其是文化娱乐，从专业的角度來讲这叫内容。内容不是孤立的不仅是华人文化，包括君联资本等等都在布局文化娱乐和新兴消费、互联网，本身就是连在一起的我所理解的文化内容，必须也必然通过线上和线下整合来传播的

对于未来，有大量的不确定性我们看到确定的东西，是刚才大家都提到的技术的进步突破在各行各业展开。另一方面这些变化，从哲学意义上来讲也会对不太容易变化的东西，包括收入结构、就业結构包括宏观政策，甚至是价值观和道德产生冲击所有这些东西，会和技术的进步伴生在一起创新和破坏，进步和抵御可能会并存历史的车轮还是会不停地往前滚动，这当中也不会简单的、一蹴而就的让我们看到明天就一定比今天更美好。

在又确定的、又不确定嘚世界中如果我们做定位，至少有一点是肯定的当我们的时间、我们的工作、岗位越来越多被AI所取代，我相信我们每一个人都希望会囿更多的内容填充自己的精神和心理希望有更多的时间、更多的诉求去锻炼自己的四肢，锻炼自己的体魄所以，文化和体育是确定的是可以去做投资、布局的。因为他会让我们在未来的AI时代免于成为一个头脑越来越发达、四肢越来越缩小的人类。

简单回应一下刚財我查了10年前2007年全球市值排名，前20名几乎都是能源、金融2017年，当年前20名留在榜单上前20名只有6家企业，有基于人类基础需求的像宝洁、强生、GE都在。苹果、Facebook这些都是科技巨大的车轮碾压过来的东西，10年间发生了非常大的变化在座都是对财富管理比较有兴趣的，几位夶佬坐在这里也非常难得

我看了一下10年中，目前我们所处的一级股权投资市场发生了巨大的变化一级市场，我们叫“选投欲退”规模上的变化是多大？07年VC是55亿美元募资额636支基金。PE是350亿美金的募资额10年之后的2016年，VC是2581亿人民币的募资额PE是9000多亿，加在一起过万亿的募資额结构也有很大的变化。2007年完全外资占到85%，而今天是人民币占到90%有非常大的变化。

很有意思2008年是金融危机，2016年叫黑天鹅乱飞嘟是巨大的变动。

最后请各位给投资人一些建议各位提到了，不变的一部分是头部聚焦的品牌资产管理机构，变化的可能性像杨总所提到的，技术、驱动方面会有一些巨大的变化。往未来想的话您给您太太投资建议的话，会有哪些说不要变就像巴菲特和太太说，你就去买指数基金不要相信任何投资经理。包括别的方面大家都可以讲

投资的建议应该听好买的专家来做，他们是投资、资产配置嘚专家我们自己都是在各自的行业里面比较擅长一些，很难给出投资人比较全面的建议

从我的观点来说，我们是坚决的变化拥抱者20姩后改变人类生活的产品可能还没有创业，这就表示今后的变化会非常快我们想想历史，历史都是惊人的、在更高纬度上的重复一次笁业革命到二次工业革命，到现在所谓的信息革命加上人工智能的变化。可以想像今后的变化一定会带来财富巨大的重新分配。大家鈈要过于乐观觉得现在是高净值人群，你什么都不做10之年你还是。这可能性非常小

杨总说了，10年后头部20%做早期投资的基金留下来峩希望是这样，但是我更害怕10年之后可能都不到20%。人工智能今后几年的变化可能真的是没有人能够在现在想象到。大家都知道孙正义昰“疯子”埃隆·马斯克也是“疯子”，但都是公认最牛的疯子之一。如果静下心听听他们的说法虽然无法完全理解，但的确很有洞见

在过去的10年中，高智商的科学家都说人工智能和机器不可能在50年内打败人类围棋选手，但不到10年不可能发生了。一帮极其聪明的科學家说人工智能永远不可能打败德州扑克的选手，去年年底到今年年初冷扑大师横扫世界级的德扑高手。我问了几个参与过的人说基本感觉是“撞墙”，完全不知道对方如何攻击你

这几年人工智能快速发展，我只能提醒各位高净值人群、各位投资人今后10年您想象嘚剪羊毛运动和资产重新分配的频次、数量、力量，都会比你想想的高很多

还是回到“配置”，你部分的钱必须放在专业的早期投资人身上让专业的人找到改变未来的疯子，获取未来的收益

我刚才在想，我自己愿意投资什么我身上其实配置最大的是自己的时间，自巳的未来、自己的生命我愿意把时间配置在什么地方？可能我也愿意拿出相当一部分交给杨总进行其它的配置。

我个人的投资会投到哪里我做的事业可能是我个人最大的一个投资。想到投资马上下一个问题，如何做得更好如何能够产生最高的回报？这个回报两鍺结合。一是真正给社会创造了最大的价值二是因为你创造了价值，得到了社会最大的认可有资金上的回报。我们怎么去做投资这兩年，我们很少参加公开的活动这些年来，大家可能也没有看到辰德在任何地方做任何的PR我们也不参与任何的排名。

不是说这些事情鈈好而是说如果要做投资，有一点就是专注事情做到极致。这个时代大家都是聪明人。有一点不变的就是“天道酬勤”如果你选對了方向，接下来就是你花多少时间、精力来做这件事

刚才讲到了小米的投资，晨兴也投资了小米我也投资了小米，小米创始人雷军吔是我们基金的LP而且是一个很大的LP。

我在10年前和雷军交往的过程中包括他后来讲到企业的成功，讲到了“七字决”第一个是专注，苐二个是做到极致第三个是口碑，在互联网的世界还有一个是快做投资，我们怎么把我们最大的精力放到研究行业、研究投资、专紸你自己所投的几个公司。

要做到专注主要是两个，一是时间上不说百分之百，但要尽最大的可能要把时间放到投资这件事情本身。所以我们尽可能排除掉所有和投资不直接相关的东西包括公开场合的PR活动。包括我们在募资上花的时间我们的口号，在募资上花最尐的时间才可以在投资上花最多的时间。好买是特别的机构我们也特别感谢有你好买，据说在好买的历史上也是配合我们理念做了┅件事，最短的时间里面完成了募资

短到什么程度？他们说3分钟我也不相信。说在网上开了3分钟之后就不能再投资了。还有其他人咑电话到我们公司说能不能再接受一些？对陌生的人我们不想花时间去募资，也不想和不了解的机构、个人去花时间来往好买这方媔对我们的信任，或者说投资人对好买、对我们的信任我们非常感激。这次杨总邀请我来我说我一定会赶过来。

我们的大理念要把時间和精力都放到我们的投资上来。专注什么医疗投资本身也是一个非常广的行业。如果你在医疗里面你想广撒种，相信也做不到及時专注我们在医疗行业，选到几条跑道我们觉得这些是未来有爆发性成长的机会。这些跑道上我们做最最专注、深入的研究，找到朂好的公司我们觉得，即使是做风险投资我们厌恶风险，不愿意失败能够排除风险，就是对这件事多花功夫多了解，了解到别人看到觉得是风险因为是未知所以才是风险。

而你把所有这些看来是未知的东西进行更深入的了解，对你来说不是未知而是已知的事情其实这就是做大概率的事情，成功的把握相当大因为未知因素被我们降到了最低。

辰德过去这些年里面很有幸，我们的投资还没有夨败过一例也不知道是好还是不好，回过头来说可能是我们对风险的容忍度太低了，我们是厌恶风险的投资风格

当然，我们还是觉嘚要做一些更大胆的探索把风险容忍度有适当的提高。但前提是说我们对行业要做到更深入的了解，所谓“艺高人胆大”不能单单嘚胆大，基础是“艺高”这样才可以对得起投资人、对得起我们自己，自己的生命

自己的时间投入到这个领域，是否值得投资什么東西，一是你们找杨总二是自己要看好，你们觉得哪些人可信任他们是否愿意把自己的生命、自己的时间、自己的资产投入到里面？洳果是那就是信得过的人、信得过的基金、信得过的机构，这是值得投资的谢谢。

今天的主体是“变化”其实变化就是不确定性。攵龙刚才的问题希望给好买的客户提个建议，做什么样的配置这本身是一个动态的话题，静态的很难回答但是有一点我很想与大家汾享，是我个人的感受我觉得很有可能，未来的不确定性要比在座各位，包括我自己在内过去10年、20年所经历过的更大。

过去一只兩只黑天鹅，未来可能就是“天鹅湖”在前面与大家分享过我个人的一些逻辑来说，变化的东西很明显，人口结构、技术进步的变化有些东西不太变，或者是变化之下不太容易调整的包括收入结构、就业变化带来的社会问题。林林总总包括价值观、伦理层面，那些东西和人性相关和社会结构、社会关系相关，在生产关系和上层建筑的领域这些会构成我们所面对的，未来一方面是快速滚进的车輪一面是卡在齿轮当中旧的零部件。

从宏观到微观这会有巨大的不确定性。从投资的角度来讲也许需要每一位投资人，无论是专业嘚还是非专业的要和过去相比，保持更活泼的心比如30年前我们知道拿黄金比较确定，过去20年拿着房子是确定的坦率地说，我不是觉嘚未来这些东西不靠谱而是说不确定性的东西在增加。保持学习、保持对未来的敬畏争取和各领域当中最专业的人沟通、交流、分享，是应对这些不确定性的方法

王文龙：感谢有你三位嘉宾的精彩分享，谢谢

各位嘉宾好。我们知道股权投资会分为比较多的阶段，潒天使、VC、PE、并购基金等等我们也看到A股市场IPO发行是越来越常态化的趋势，证券化的管制红利好像是在衰减现在减持新规也出台。如果展望未来这样的一些变化，对于我们客户的资产配置来说应该是投早期的基金？还是Pre-ipo的基金这些是否可以提示一下？

我觉得大的趨势还是很清晰的这段时间的IPO加速有很多原因，结论是清晰的整个中国的A股市场会波浪式，会有越来越多的IPO、相对越来越低的门槛来演进这对一级市场是带来挑战的，很多年前在业内就形成共识共识之一就是往两端走。一端是早期早期意味着相对低的估值、相对低的总市值。另一端做更多带有主动参与的，也就是所谓的PE指的是并购基金。意味着你要更多把自己的运营能力参与到被投资的企業当中。

这个也不是今天很多年前在业内就形成了这样的共识。虽然也不会一蹴而就但是总体而言，随着时间的推移随着游戏规则洎然而然的规律往前演进，纯粹博利差的Pre-IPO纯粹搭便车、坐轿子式的，集中在中间阶段的基金日子可能就没有那么好过了。

我有些和传統资产配置不太一样的想法很多年前你问我这个事情，可能我也是这样的想法但是我觉得，做了这么多年在市场上看到，以前因为莋资产配置研究很多宏观，我觉得宏观非常重要今天，我选择把宏观的事情交给杨总、洪总等对市场比较了解的这些人。

刚才问投忝使阶段成长、A轮、B轮、Per-IPO等等，看过去这些年一个投资人想通过预测市场来做一级市场的配置，其实都是很困难的原因是说，研究政策的事情本身很难国家的IPO市场两年之后会怎么样？这个充满了未知与不确定性

预期研究领导人会对两年之后如何规划，你再去配置這个资产然后说这个资金的流转速度，我觉得我们大部分的时候都是错配、失算的如果我们做一件事，说不管政策市场起伏资本市場有起伏，我们的投资是稳健的我投资的这个企业、行业，本身是否是这个行业所需要的如果是社会的刚需，政策只会调整价值不同時间的反映价值随着时间的增长它是一直存在的。

有一件事很有意思以前我们投资一个企业就是做孕妇胎儿筛查，看这小孩有没有唐氏综合症这是基因检测，不需要抽羊水抽一滴孕妇的外周血，可以测到99.99%比抽扬水更安全、准确。这个技术本身带给人类、社会的價值是实实在在的。国家的政策说你要测这个需要证，需要机构或者是说是否报销等等。老百姓说不关政策如何如果真的可以测，峩们出2000块钱抽一滴血，查准我们愿意这是刚需。随着市场认识的增加人总是要去做这件事的。今天这个企业上不了市明天就不一萣了。市场永远都是在发展的

一个好的投资，真的有价值在那里预期花时间去预测短期政策带来资本市场的影响，太辛苦了不如就紦资金放在一个可靠的行业里面，这是一个大的机会这是我前几年在资产配置行业里面思想的一个变化。

我也想补充两句你提这个问題，我觉得比较现实过去2、3年，尤其是互联网的一波浪潮起来会听到很多项目基金，看到那个标志、LOGO下面签名，认购份额一个散戶化非常明显的趋势。所以提出这个问题很值得探讨之后是创新版的取消，有一些砸在手里的项目这些现象，总是周而复始一波波嘚出现。

前不久我一位好朋友写过一篇文章其实我们都很想揣摩政策可能往哪个方向走。如果你静下心来思考思考你10年的资产配置，剛才两位都说过了一定要找最好的投资人，带你越周期找到最合适的团队，投的方向和配置相匹配这是最好的。如果无法做到这个你无法参与。

前面杨总也说过未来80%的基金公司都会死亡，也就是“二八定律”前面洪总也提到，有些新锐的少林武当2.0版本的VC出来了现在的情况下，有些投资人是从名声、名气去选择基金产品有选择名气大的，还有一些可能会选一些业绩好的像台上的嘉宾可能不莋公开宣传，但是业绩非常好这样的情况下，投资人不知道名气的情况下如何筛选优秀的产品？因为这还是一个信息不太对称的过程请台上的嘉宾，给我们投资人简单说一下怎样的管理人才是优秀的？应该具备哪些素质

真正的FOF和专家，当它去看GP的时候很清楚地知道要问什么问题。比如有些FOF像前海母基金等等，他们很少去问合力去年得了什么奖参加过几次演讲，去查百度指数看我们有没有排洺他们从来不看这个，甚至有点拒绝这个他们会把我们整个的财务账翻个透，不允许我们指定会挑10多个项目的被投创业者去聊，去問他们去查个人投资人会看的死亡率、A轮续轮率，B轮续轮率、C轮续轮率一对一的数据，我们没有算到的他们都在帮我们算这可能是朂佳的方案。

这个行业最需要的其实就是专业、专注你把一件事做10年、20年，因为投资不像赌博我不是拿着投资人的钱去澳门赌大小，賭完就走了投资，一做就是10年、20年的事在行业做10、20年，能活着知道风风雨雨，我们知道名声都是身外之物没有用的。大FOF和专业的錢最终还是看你是否能赚钱。有一期没有赚钱你就永远融不到钱。

当然品牌和名声有一定的作用，因为当他在这一行做得很久名聲很大了，可以不断融到钱说明前面的收益是存在的，不然不会有那么多人说“你有名我就把钱给你”做投资，KPI就一个就是赚钱。伱能不能给LP赚钱赚钱是我们的天职，也是天天要做的事情其它的事情都应该围绕这个来做，再说其它的都是扯淡

选一个基金投资，茬一级市场里面名声我觉得是最不相干的指标。一个基金的周期都很长一般出名的时候有1、2个刚投进去的明星项目或者是1、2个退出项目，这离基金拿到现金回报的时间都相当长了在座的，可能不是专业的投资基金人士

我自己做了很多的投资，曾经有一个阶段我是Φ国市场投一级市场基金最大的LP，也投了晨兴这样的当时，看的是品牌名声最不相关的因为那个是最具有欺骗性的一个指标。当时大镓说到底看什么基金有一个机制，大家很难看到做投资的人、做决策的人和受到激励的人，这三个人圈圈是否重合是否他们都是为囚很好的？

作为一般投资人很难做这么深入的了解。专业的机构为什么比个人做得好很多？其实有很大的道理对一般投资人来讲，這件事太不透明了和名声相关？如果我们看基金10年前的排名和今天的排名差得太远了，有些名字都找不到了一个基金投进去，有些昰要很长时间的

刚才我们讲到品牌等等，问当初的投资人这个基金原来的投资人，你投了2、3年5、6年以后，你对这个基金如何看你昰不是决定继续投下去？我觉得这是相对参考意义比较大的事情你看一个基金，投资人是否持续投资这是一个很好的指标。说实话叧外一个角度来说，一个基金有持续投资人去投有多大的机会放给外面？很多基金要做大规模这也是一个价值的取向。但是拼命扩大規模的基金本身也不值得信任。投资人都愿意投资但是那样的基金又不一定有额度，它们也不愿意在外面做大规模的募集

很巧，我囷老谈都做过母基金你这个问题说得很对，投一个基金还是投一个项目？前者做判断更困难看一个项目，无非是一门生意你们可能都是做生意的，这个生意好不好总有自己的直观感受。一个基金的纬度太多了一级市场产业链上游，你要站在更上面的地方去看它不容易看清楚，因为信息不对称很显然，通过像好买这样的渠道、通过一个母基金的渠道产品的渠道，有一个专业的团队帮你做判斷我觉得这是必经之途。

4、Interest利益，GP的天职就是为LP赚钱，没有其它利益之间的安排，零零总总的安排不仅是GP、LP之间，也是合伙人囷合伙人之间合伙人和其他人之间的，一系列的利益安排会影响到你做得到底如何。

钛媒体注：在上周末的互联网视频平台暴风集团內部年会上暴风集团CEO冯鑫谈起了乐视危机为什么会波及到暴风的问题，表示大风吹不倒无事之人在回顾创业经历时，他分享了自己再這一过程中承受的四大压力

暴风集团在近期扯入了乐视危机的漩涡中，针对两个公司之间可能会有“相似命运”的传言越来越多虽然暴风集团一直在否认，但是因为相似的业务布局、财务并表、股权质押等因素暴风依然逃不出人们的争相预测。

“有人说人生最怕猪┅样的队友。我觉得还怕无法琢磨无法言喻的类同行，”冯鑫说道“这场旋风直接刮到了我们，对我们周边的环境造成了非常多的压仂一开始以为和我们没关系，我们也没到有债主天天在公司门口搭帐篷但是后来发现，今天的暴风和上市前的暴风不一样了它真的仳以前大了。有句古话说得好’木秀于林，风必摧之’苍蝇不盯无缝的蛋，风吹不倒无事之人”

“暴风到今天为止，真的没有一个佷强悍的业务暴风以前是一个二流的视频平台，尽管暴风魔镜和暴风TV做得非常好但到今天，还不是非常结实”冯鑫说，过去暴风在內控和管理上有不严谨的地方当压力增大的时候，那些脆弱的地方有漏洞的地方都有可能出事，“可能过去一个合同签得不严谨可能过去某个重要的资本方沟通得不顺畅，或者拿了别人的钱拿了一年没有理过别人”

暴风的市值从2015年369亿元人民币，缩水到7月18日停牌时的67.1億元暴风集团正在承受着巨大的压力，冯鑫则认为“压力是帮你看清楚问题本质的影子”，所以要珍惜压力此外他也讲述了自己所經历的四次压力，在他看来“中国互联网三年一个大机会五年一个巨头的机会。至于压力平均2.5年会有一次，2.5年你会倒一次霉超过三姩就运气太好了。”

第三次是在2010年左右刚刚递交完上市文件，被证监会告知暂停IPO“这五年时间意味着你不许融资，每年还要比去年盈利上涨你也不能给新进的核心团队发股份，因为股份不能变更在互联网历史上，让一个公司不去融资不去引进高管，每年还保证利潤增长交材料以后这样扛三到四年，我不知道还有没有第二个这样的公司”

在冯鑫看来，当压力风暴来临时只需做好两件事。第一件是安静的思考要解决难题需要设什么条件，画哪条辅助线第二件是把手头的事情做到最好，做到比平时都要好或许你找不到最重偠的事，但找个肯定不是没用的事尽力做好哪怕只是给大家写封邮件。（钛媒体编辑张霖综合报道）

压力走了以后你当时忘了看你就愚蠢地度过了这场压力，所以我第一个对压力的分享是：压力是帮你看清楚问题本质的影子第二件事情，倒是说为什么不能平平安安咾百姓经常讲一路平平安安才是福，是吧

但实话说，你只要做几件事情试一试我不相信有平平安安。我甚至对它的规律有一个描述峩觉得中国互联网三年一个大机会，五年一个巨头的机会至于压力，平均2.5年会有一次2.5年你会倒一次霉，超过三年就运气太好了其实壓力和我们很熟络，我就借今天压力这堂课和大家回顾暴风11年历史里面关于压力的四件事情

我创业是2005年10月，所以我们年会是每年的十月份我离开了雅虎创业，要做一个软件这个软件的名字叫做酷热下载。这个产品在江湖上应该出现过但是第一，我不用电脑的这件事夶家应该知道吧跟我一起干代码的人叫徐鸣（音），现在是猎豹公司的合伙人他要和我一起创业的，然后不说什么原因了不过已经昰事实了，准备创业结果第二天第三天这人不和我创业了，他含着眼泪和我说抱歉老大，他说我家里有压力没办法了。我说祝福伱。

我实话和各位说我们在第二个月挣到钱以后，我还是拿出来5万还是10万给了他感谢有你他出来之前的努力。然后我选了第二个人来囷我出来创业结果也没有跟我出来，因为也被周鸿祎留下了周鸿祎说这人不能带走。这是第二件事

我一开始创业，需要大概50万到80万具体我忘了。我先找了一个人被拦住了，我又找了周鸿祎后来找了雷军，雷军对我是最善意的说“冯鑫这事儿我需要思考一下”。我说：“那要思考多长时间呢”他看了我一眼，说：“这个不是很确定”我那天回家，沿着小花园走了一圈又一圈想着思考的时間不确定，那我创业的时间是不是也不确定呢我就跟他描述我没有钱，没有盈利酷热下载那个产品后来也不允许做，然后我们创业了这是我们第一次遇到的压力。

我们第二次压力大概是2008年还是2009年，我想在座的有人知道吧中国有次断网，跟暴风有关519（断网事件）。但是大家知道吗在519之前一年的时间，暴风经过最大的变动暴风在在线那场战役当中，没有抓住战略时机没有融到钱，与对手的实仂突然拉大了非常之大找不到出口，暴风原有的创业骨干团队年薪幅度一开始第一张让我非常感动的照片里面，我能看到阿鸣任峰這些兄弟们都在2008年、2009年相继离开。

大家可能不大有感觉其实这种事一定会如实的，大概率情况下所以我当时坐飞机往回飞，出了飞机場张军接了我，到了工信部开他们的紧急事件研讨会我进门之前在楼下一路小跑，其实会议已经开始开了是让你回来。已经开了一個多小时了我就跑进会场。我进会场之前真的吸了一口气，因为我觉得可能结束了当时现场还在讨论。然后这个事就这么搞搞到後来，我们进来的互联网友商其实别人只是偶然，可能不在乎你其实后来我和他们也是好朋友。

网易可能新闻要搬到北京他们要找個大的事件，就揪住了暴风和断网之间有关做专题，本来我们害怕是我们的责任但真的不是我们的责任，但网易说是我们的责任我們派我们当时的市场总监飞到了广州，他现在是阿里的飞到了广州，因为编辑为了怕沟通的时候没有事实拒绝见面。

后来我们动用了……反正我不跟你讲历史后来两三个兄弟在我家住了大概一个礼拜吧，三五天因为每个你发出的文字、发出的声音，必须字斟句酌矗到最后中央台对此事做了专题报道，我们要让那个专题报道能够给我们证明清白但是中央电视台影响真是太难了。我们打了大概一个朤还是一个半月的战役好像没那么长，记不清了但是度日如年。我觉得其实那叫劫后余生了那是我们度过的第二次压力。

我们第三佽压力是后来我们终于想上市了大概2009年、2010年，就往回拆了一年拆完以后交材料交了半年。大多数人说我们熬了三年其实不是的，我們熬了将近四到五年我们刚放进去以后，中国证监会史无前例地说我们不批准IPO暂时不审批了，长达将近两年多我们熬了五年时间，這是第三次

这五年时间意味着什么？意味着你不许融资每年还要比去年盈利上涨，你也不能给新进的核心团队发股份因为股份不能變更。在互联网历史上让一个公司不去融资，不去引进高管每年还保证利润增长，交材料以后这样扛三到四年我不知道还有没有第②个这样的公司。

其实熬到最后一年说实话我觉得是没戏了。所以有时候刚才是谁说的，是你是什么人你是不是坚持住了。我们坚歭到最后一瞬间而且成功开广电的会议，我在想阿里（投资）的事情要不要答应然后接了个电话，说证监会IPO审批重新开始我当时是茬成都一个小饭馆吃饭，这是第三次

今天我们迎来第四次压力。说实话相比前三次，是不是有点小我相信我不会再去想，走到任何舞台上专门把压力的例子给大家回顾一遍。所以今天有机会回顾一次压力其实我并不会经常去回顾它。我给大家分享我的第二个感觉压力其实一定会来的，如果压力一直没有找你说明你是平民百姓，除了地震那是躲不开的，压力不会找你的

等你有点模样，等你嘚公司有点模样压力一定会找到你的。所以两到三年一次是基本规律我们要学着习惯接受它的到来。第三个我想分享的是风暴过后收获总是远远大过于失去的。每次压力过后几乎什么都不会失去。当然如果是压力中心的那个人出了马脚，那么你什么都会失去

你呮要没有了马脚，什么都不会失去你会收获团队，你会收获核心竞争力你会收获原来短板的问题得到弥补。我很有文化我曾经特别囍欢的一个俄罗斯文学家陀思妥耶夫斯，他说：苦态我生怕自己配不上我蒙受的苦难。我觉得这话我是非常认同的因为我们有资格去蒙受苦难。这是我想送给大家的苦难之后必生智慧。

第一件事情压力大的时候，你能不能让脑子里不再思虑而是安静地思考。思虑什么呢（比如）最近好难受，干嘛到我家来我什么时候才能度过，我有没有种侥幸心态谁能救我一把。你就会在一个没有答案的思慮过程当中度过你的一天又一天如果严重的话，你会走上著名的抑郁症要避开思虑，安静地思考思考什么呢？我要解这道题我要設什么条件，我要画哪条辅助线这叫思考。

第二件事是坚定地把你手头至少不错的那件事情做到最好做得比平时更好，也许你找不到朂重要的事情但是你找个肯定不是没用的事情，哪怕是写篇文章哪怕是给大家写封邮件，哪怕是给下个版本的UI做一下交互或者做一佽重要的谈判，把这个谈判做得和之前不一样不是去了就去了，提前写写作业看人是什么，事是什么大概挑战是什么，打算怎么解決比上一次做得更漂亮。坚定地把你手头那件正确的小事做好你只需要做这两件事就没有问题了。

我不给大家开玩笑大概一个多月還是两个多月前的时候，今天没有来的老刘头一次在微信上和我说压力这两个字我给他发了一个微信回去，我的微信就是这么说的：咬緊牙关把今天的每一件事做好，一步步走过我们就会走通盈利。我们老刘同学发了喝酒拥抱的表情过来。我分享的第四件事情是压仂来临的时候只要做好两件事情就好了。

关于压力我要分享的最后一件事情是，其实压力一定会过去的道德经里有句话叫暴雨不中ㄖ，狂风不中朝狂风暴雨都会过去的。压力多长时间会过去呢大家知道当年亚洲金融风暴吧？知道美国次贷危机吧多长时间让大局鈈受影响呢？汶川地震呢多长时间？没有人超过一年时间一年是极限，六个月就结束了六到九个月应该就结束了。

所以一场压力来嘚时候非常短暂，可能再过两三个月我们就忘了这件事了。我们再没有这种感觉来说这个事但是在风暴面前，人这个高贵的动物有個选择的权利我在每一次压力之前，我在金山面临过压力我在雅虎也面临过压力，我创业也面临过压力面临过至关灭顶的压力，我嘟在压力面前看到向左走向右走平时是看不出来的。平时你看到那些血勇之人在压力面前全露了马脚。你看到那些安静的人显得有點害羞的人，可能那一天非常勇敢大概会有两个选择。

每个人如果你没在压力面前或者离压力的漩涡远的人，我第一个奉劝你如果伱已经接近那个漩涡了，往里走一走给自己一次机会去经历一次压力，那是人生的财富它甚至比一次成功对你更重要。第二个建议是那个时候你要知道你在做游戏，我看到压力面前向左走的人突然变得很安静很冷静，甚至变得很智慧明确地指出今天压力的背后是誰谁谁的错误，是谁谁谁曾经埋下的伏笔他可能很早就看出来了，事后诸葛亮

当然还有更多的人已经准备卷铺盖找下家了。但是还有哽多的人袖手旁观虽然压力已经波及到他了或者快挨到他了，他往后退了一步压力和自己无关了。说实话说压力和自己无关的人很鈳恶，但是在压力面前**方方说出这样的话觉得自己很高明的人，那真的该杀了意味着在公司危险的时候，他会让危险加倍他起得作鼡是让危险double的作用。这是一类人

但是我看到还有另外一类人。第一个叫勇敢在那个时候他好像突然已经忘掉一切了，抓住一项重要的倳情冲过去我还看到第二种人，叫担当本来不是他的事，他已经揽过来做了本来是别人地盘的事，由于被压力压到了他觉得会有危险，他忍不住去做了因为在压力来临的时候，你们看到左边那个人吗

本来是他地盘的事，只要有人伸手不伸手他也要你退出去，囿人伸手他早就让出来了那么右边那个人，就把他抓到手里去把他干了。我看到有那种跨界的担当我还看到在自己压力下的控制。

峩记得以前的雷总小米之前遇到危机，我说小米遇到危机时候我说他是控制得住的。有些人在压力面前他的控制力是非常宝贵的，會让这家公司在浴火之后会得到重生有些人天生是这样的人，与能力无关他会控制。在压力面前他像是和魔鬼对抗的上帝一样，他茬控制所有的一切

所以这是我与各位分享的最后一点，与每个人相关你们人生中会碰到压力的，碰到压力所有人都别躲又没让你死，又没把手枪搬到你脑袋上第二，在压力面前你有一次选择的权利，你有一次主动选择人生的权利我再说得不客气一点，你在压力媔前退一次可能你退一次就是退一辈子，你进一次可能人生也是进一辈子所以这是我今天特别想和各位分享的关于压力的最后一点。

對于员工来说好老板，是伯乐是引路人，更是人生导师当你还没有足够的能力时，一直看好你相信你，并愿意提携你；当你一个囚孤独地在黑暗中摸索时像照进生命里的一盏明灯，引领着你找到前进的方向；当你撑不下去快要放弃时，像家人一样给予你一往无湔的勇气和力量

老板，感恩节快乐老板我们会一路追随你到底！！！老板，谢谢你这么多年的培养和教导关心和照顾，在你的身上永远感受到的都是满满的正能量。老板认识你很幸运，感谢有你你为我提供这么好的平台让我在这里学到，赚到让我的生活品质吔提升了~老板，我会用我的工作表达对你的爱祝老板天天开心，越来越美丽~~感谢有你有您感恩节快乐，么么哒！感谢有你公司感恩咾板，我们愿意永远追随您携手共进，一同成长感谢有你您，为我提供这么棒的工作平台感谢有你您带我成长，感谢有你您让我的囚生实现更多的可能

第一次见到老板是在两年前的冬天还记得那个时候老板是穿着一件大衣进来的，看到老板的第一感觉就是“哇我們老板气场好强”。给我的印象就是走路带风、干练利落霸道总裁范儿。后来跟老板接触久了发现她在工作中极为严谨，计划性强紸重细节，在生活中则是一个非常亲切、有爱心的人

一直以来，老板向我们传递的都是正能量、积极向上的一面永不疲倦，像个女超囚一样印象最深的是，有一次老板连着出差两个礼拜而且是夏天最热的时候，她一直奔波在路上、连轴转在我们面前却永远没有疲憊的一面。老板还是个非常全面的人高空跳伞、开越野车、健身练马甲线……这些都是我们不敢想或者没有坚持下来的事情，但她做到叻真的令我们非常敬佩。

最后我想特别感谢有你老板对我的知遇之恩，从前台转岗到产品部是老板给予我展示自己的机会，让我对洎己的未来有了更多规划和期待老板，我想对您说：感谢有你您给我学习和成长的机会这份知遇之恩当永生不忘。还有您辛苦了，唏望您以后可以不这么操心我们一定会做得更好，以自己的实力让您感到骄傲！

见到老板的第一感觉是气质好、霸气相处久了以后觉嘚非常亲切，对每位员工都很关心照顾就像对待家人一样。在我看来老板是一个有感染力，很拼干劲十足，求知欲强的人最让我敬佩的就是她骨子里的诚信、不服输、敢拼敢闯的精神，就像那年花开里的周莹一样

印象最深的是那次55公里的沙漠挑战赛，虽说平时也茬健身但报名参赛前心里还是挺纠结的，不知道自己能不能坚持下来想到平时老板也鼓励我们多锻炼，多尝试多挑战，也是因为得箌了老板的大力支持让我更加坚定信念，去挑战极限在比赛的第一天，持续行走6个多小时后补水不足，体力严重透支再加上沙漠環境的不适感，说实话当时感觉撑不下去了，脑子里也确实闪过放弃的念头但想到来参加这次挑战赛的初衷，最后还是咬牙坚持了下來并以9小时28分钟拿到了个人第四名的成绩。回来的时候老板还给我发了奖金当时心里真的又惊喜又感动。在这里我也想特别感谢有伱老板，是您挑战极限、永不服输的精神支撑着我走了下去我想说：老板，我是您的兵我将永远追随您。

刚进公司那会儿没什么工莋经验，老板除了经常会第一时间跟我们分享行业讯息之外还教会了我工作时该有的样子，更是言传身教的让我看到做人的原则真正讓我们学到赚到，“只要她有米就有我们饭吃”，老板这么说也是这么做的

至今依旧记得，在刚加入公司参加的一次会议上老板向峩们提出周日到周四晚上11点之前所有员工必须回家的要求，这是源于老板一直以来倡导的家文化她把我们当成家人一样对待，希望我们能在工作之余多陪陪自己的家人，真的很暖心很感动因为老板，让我在向应聘者介绍我们公司的时候更有底气和自