原标题：20亿美金！乐视买下美国本土电视第一品牌，值吗？

酷派、TCL在研发和供应链上还是有核心优势的，那Vizio呢？

北京时间7月27日凌晨，美国旧金山当地时间上午11点，乐视在美国宣布以20亿收购美国本土第一电视品牌Vizio。后者是美国本土最大的智能电视制造商，也是以性价比见长的电视厂商。

该品牌成立于2002年，总部位于美国加州，除了生产电视，Vizio的业务还覆盖智能手机、笔记本电脑、台式一体机等产品。

资料显示，自2002年成立以来，Vizio已经售出6500万台电视、音响等产品，按照此前预估，2016年Vizio的出货量将达到800万台左右，乐视此次收购，不仅进入美国市场，而且有希望在销售数量上成为美国当地市场电视最大玩家。

Vizio的创始人兼CEO是美籍华裔企业家王蔚，2002年创办Vizio，先后超过夏普、索尼、松下等巨头，成为目前仅次于三星的美国第二大电视品牌，Sound Bar产品美国市场排第一。截至2016年第二季度，Vizio品牌触达北美8000家渠道商的15万个货架，分发渠道渗透率高达83%；累计售出超出2200万台智能电视，每日生产1000亿电视观看大数据，用户累计观看时间超过50亿小时，过去五年间净利润稳步增长。

2013年、2014年，以及2015年前九个月，销售额分别为30亿美元、31亿美元和22亿美元，净利润分别达2570万美元、4500万美元和4430万美元。

乐视创始人贾跃亭在随后接受采访时表示，双方接触是从三年前开始，“现在给出的条件与三年前没太大的差别”，最初乐视向Vizio提出收购方案时，对方直接拒绝，双方在半年前重新回到谈判桌前。“之前VIZIO只是好奇我们为什么有买它的想法，这次才有了卖的想法”，贾跃亭表示。

乐视LeEco计划收购对象为Vizio及其关联公司Inscape，Inscape是Vizio旗下公司，在智能电视大数据方面拥有领先优势。收购完成后，LeEco将拥有Vizio 100%股权以及Insacape 49%股权，收购预期在6个月内完成，收购将以现金形式完成。

收购完成后，Vizio在北美的客服体系保持不变，LeEco则为Vizio提供内容、科技、互联网及云服务，贾跃亭对此的预期是LeEco+Vizio每年智能电视安装基数将超过1000万台。

本次收购Vizio的主体并不是乐视网或者乐视控股，而是LeEco（乐视全球LeEco Globa）。LeEco是乐视成立的立足全球化业务的子公司，成立多年，期间并未进行大的融资，主要靠贾跃亭个人投钱维持。在随后采访中，贾跃亭表示LeEco今年销售额大概会到五六百亿人民币，并且可能会在合适时间启动融资，今年九月份该公司会在美国有更多动作，如果未来上市，也会选择美国。

买买买的动作对乐视来说并不陌生，酷派和TCL都是乐视控股和入股的国内手机和家电厂商，但被收购和投资的公司价值是什么？以及是否能按照乐视的意图进行改造？在今天的沟通会中，显然还有大量信息没有释放。

据了解，Vizio作为一家美国本土家电厂商，主要创始人都是华裔，公司员工约450人，这与当年被Acer收购的Gateway，联想买下的Packbell等厂商背景极其相似。该公司高度轻资产，研发和供应链基本完全外包，在此前预估的2016年近800万台出货量，主要由代工厂瑞轩、冠捷、鸿海等工厂生产。

作为一家本土电视厂商，Vizio在渠道上有明显优势，截至2016年第二季度，Vizio品牌触达北美8000家渠道商的15万个货架，分发渠道渗透率高达83%。但是Vizio在线下销售主要是通过Costco、Bestbuy等大连锁商，类似于国内苏宁、国美等，厂商在渠道商面前通常话语权并不强，Vizio在品牌和市场上的费用和人员又极少，是当地一家主打性价比的厂商。

事实上，Vizio的核心优势在于与上游供应链的关系。从上述几个要素来看，乐视最看重的是Vizio在美国市场的销售份额，如何避免随着乐视入主之后，这些优势消失，最终沦落为收购一家空壳公司，是乐视在接下来整合面临最大的难题。

将时间轴拉长，可以发现乐视通过资本打产业上翻身仗的战术非常常见，此前乐视入股酷派和TCL都是通过资本的方式撬动产业中的大玩家，这些玩家虽然算不上最性感的公司，但是会在产业规模、供应链、核心技术等领域补足乐视的短板，乐视目前最需要的也是在销售上有个好看的数字，无论是对开拓市场还是对投资人，都能缓解目前稍显局促的态势。

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