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京东发布618购物节攻略，这场营销背后其实是京东对零售的新解读
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《京东发布618购物节攻略，这场营销背后其实是京东对零售的新解读》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《京东发布618购物节攻略，这场营销背后其实是京东对零售的新解读》 精选一由14年前的京东店庆日升级而来的“京东618”，被京东定义为一年中最隆重的“年中购物节”。5月25日，京东再度发布了今年的618战略。今年，除了有线上各大电商平台广泛参与，将有来自全球的数十万品牌商和店铺、全国几万家线下门店和加入京东开普勒计划的多家企业都加入了京东618盛会。京东希望618“不仅仅是自己的节日”，而想要将其打造成为“全民年中购物节”的品牌符号。京东集团CMO徐在今日的618战略发布会上表示，今年的618或将成为整个中国零售的分水岭，他说，“过去的零售始终围绕的是便宜和便捷，而未来的零售在消费变革和技术进步的双重作用下，将不再局限于单一的渠道，而是延伸到无处不在的线上线下空间。消费者的关注点从性价比等理性判断转向彰显个性的情感溯求，从被动接受服务走向主动参与。”正是基于对未来零售格局的判断，今年的618，京东将自己的角色也有所变化——由渠道商转变成为了中国零售基础设施的提供商。此外，京东还宣布，“X+零售”成为今年618的新玩儿法。京东集团副总裁韩瑞介绍，从6月1日-20日的618全民年中购物节中将从技术+零售、品牌+零售、IP+零售、+零售、多终端+零售五个方面入手，全面联动线上线下、引入消费者的参与和品牌商的协同，创造不一样的体验。在一系列玩儿法中，消费者可以直接感知到在商品推荐、数据服务和物流上的应用；还可以直接享受联合百大中国品牌共同推出“超级中国品牌盛典”。而“IP+零售”环节，京东将会与乐高、迪斯尼和变形金刚开展粉丝狂欢活动。值得注意的是，京东的开普勒计划也将在今年618前夕进一步深入，今日头条、什么值得买、爱奇艺、QQ浏览器、农业银行、中国电信、商城等合作伙伴都将同时举行618全民年中购物节主题促销活动——也即体现了多终端+零售的玩儿法。新玩儿法背后，事实上体现了京东对于零售营销整体组织思路上的变化：第一，单纯的品类驱动转变为了消费者驱动。第二，京东与品牌商由单纯的采购和供应关系，变成了协同合作关系，充分调动发挥了品牌商的势能。第三，京东的角色由输出流量资源变成了分享能力；最后，总体上618由过去的经验主导变成了技术驱动。京东作为中国最大的线上线下零售商，通过今年的营销战略显示了这家巨头公司的格局。京东CMO徐雷在发布会上强调，“我们决定将永远、无偿、绝不排他的授权包括竞争友商在内的所有企业使用618的品牌标识和形象，一起促进中国零售迎来新的时代。”（本文首发钛媒体）更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《京东发布618购物节攻略，这场营销背后其实是京东对零售的新解读》 精选二随着电商促销的常态化，每年6月、11月的两大购物节已成为消费者新的购物习惯，消费者的需求释放也越来越集中。5月25日，京东一年一度的“618”年中大促正式拉开序幕，与往年京东618活动不同的是，今年的618活动去掉了“京东”两个字，京东希望将“618”打造成一个全社会可用的开放品牌。在京东开放的态度背后，业内人士认为其标志着中国零售已经形成了618和11.11双峰鼎立的格局。“这是一个不可阻挡的趋势”。京东集团CMO徐雷表示，“年中的618和年末的双11正在成为消费者一年两次的购物节，而今年的618或将成为整个中国零售的分水岭。过去的零售始终围绕的是便宜和便捷，而未来的零售在消费变革和技术进步的双重作用下，消费场景将不再局限于单一的渠道，而是延伸到线上线下的空间，零售的消费者时代正在到来”。可以看到，这个由京东一手打造的618购物节正在成为国内电商平台共同的促销节日，今年各家平台的参与力度都大于往年。电商大促节从造节的开始，京东就深深地带上了发起者的烙印，引导着这个电商节的发展轨迹和用户认知。徐雷认为，京东在618玩法上的转变，背后则是京东由渠道商向零售基础设计服务商角色的转变，这也是京东在未来零售中的全新定位。随着京东全面开放能力后，其将迎来更大的发展。零售的变局和未来趋势互联网的节日正在和传统节日一样，逐渐成为中国网民备忘录上的重要日子。过去电商造节，最大的看点本就是这些冰冷的交易数据，它们代表着金钱的狂欢。而最新的一组报告显示，中国电商消费者越来越成熟和挑剔，电商购物狂欢节，个性化的消费者扫货扫的不仅仅是便宜，更是品质、品牌和个性。京东联合21世纪经济研究院、数字100联合发布《中国电商大促新趋势报告》，通过京东数以亿计的消费行为数据、线下调研以及国家统计局等官方数据挖掘分析，呈现出大促中用户的消费行为趋势。报告显示，中国电商崛起阶段，也是中国消费者可支配收入增长和消费升级的阶段。消费者最期待的电商大促包括：618、双11、双12、女神节等。其中，6月和11月是两个订单量高峰，618和双11的两次电商狂欢节已经深入人心。而值得注意的是，京东显示，用户在618期间关注：品质、品牌、价格；而在双11期间则更关注：价格、物流速度、售后服务。可以看到，“年中购品质、年底买便宜”已经成为了消费者的不二选择，消费者在618期间也更加愿意花钱买高价值商品。徐雷认为，消费者在618期间的对于“品质、品牌、个性化”的选择倾向其实更折射出了目前中国零售所存在的困境：不是商品短缺，而是选择过剩；不是价格过高，而是品质不齐；不是性能欠佳，而是缺乏个性。“所以京东今年的618所倡导的年中购物节，就是希望在年中这个时间节点，努力去成就年轻人对新格局的期待，与品牌商和众多合作伙伴一起创造新的零售价值。”徐雷说。而值得注意的是，在京东今天的发布会上，徐雷公开宣布欢迎全行业都来使用618标识。“618是一个符号，我希望他代表的不仅仅是全民年中购物节这样一个零售的盛会，更代表的是京东的开放精神和与社会上所有企业实现包容性共同成长的愿景。所以京东决定将永远、无偿、绝不排他的授权包括竞争友商在内的所有企业使用618的品牌标识和形象，一起促进中国零售迎来新的时代。”徐雷表示。电商大促节从造节的开始，京东就深深地带上了发起者的烙印，引导着这个电商节的发展轨迹和用户认知。据了解，618的概念缘起于京东的店庆日，由早期的京东红六月促销季到618京东购物大趴，再到京东618品质狂欢节，随着中国电子商务的发展经历了不同的历史阶段。14年的历程，也使618成为了深入人心、最受消费者期待的年中购物盛宴。报告指出，新技术也在再造电商行业新生态，从支付到物流，科技一方面将线上和线下购物场景结合，刺激消费，同时也能让电商更从容面对支付、仓储物流的剧增，减少平台压力。AI、大数据、VR、科技金融，将带来场景化购物、智慧物流等领域的创新，购物场景会越来越多元化，科技极致狂欢节购物体验，将是电商核心竞争力之一。科技的发展带来消费者场景多元化，时间、地点对购物行为的制约因素正在消失。正是基于对未来零售格局的判断，据悉，从6月1日-20日的618全民年中购物节京东将变革新的玩法。从技术+零售、品牌+零售、IP+零售、金融+零售、多终端+零售五个方面入手，全面联动线上线下、引入消费者的参与和品牌商的协同。值得注意的是，同一日，沃尔玛官方旗舰店正式入驻京东商城，宣告其大卖场业务登陆京东，通过B2C方式运营。业内分析认为，当沃尔玛大卖场业务接入京东商城（B2C平台），意味着双方的核心业务正式“对接”。从2014年底开始，零售业逐渐回归零售本源，开始强化客户和供应链管理，业绩逐渐企稳，电商与传统零售也从原来的水火不融到结盟互利。此次重要决定，也代表着在分水岭之后，京东在零售中的重要性，消费者时代正在真正到来。开放到底的自我革命“开放”已经成为京东最近一年来的标签，被京东反复提及。徐雷认为，京东在618玩法上的转变，背后则是京东由渠道商向零售基础设计服务商角色的转变，这也是京东在未来零售中的全新定位。“过去几年的618，京东的角色更多是一种价值传导，通过仓配合一的供应链体系将最好的商品以最优的服务提供给消费者。但从今年开始，京东将更看重与不同合作伙伴之间的价值协同，无论是我们的物流、营销、金融还是数据，我们都会全面的向合作伙伴开放，术业有专攻，通过协同产生1+1 2的效应。”最近两年，京东在步步为营的做着战略升级转型，去年9月与今日头条的合作，被看作是京东迈向开放电商最重要的一步。结合京东最近几年的战略选择，京东已从单纯的渠道零售商向由渠道商到基础设施服务提供商转型。而随着京东向社会进一步开放供应链、数据、物流、营销等优势，做、人工智能和智能化商业体，行业预测，未来京东将向全面的互联网公司拓展。“过去一年京东已经开放了包括物流、数据、金融、商品、营销、技术在内的诸多能力，均取得了良好的成效，京东成为零售业‘水电煤气’的趋势已是行业共识。”徐雷介绍，以京东开普勒为例，截止2016年12月初，京东开普勒已合作商家近百家，囊括各种移动应用，触达用户规模超过2.2亿。据了解，京东开普勒计划的合作伙伴——今日头条、什么值得买、爱奇艺、QQ浏览器、农业银行、中国电信、玖富商城等将会同时举行618全民年中购物节主题促销活动。此外，京东新通路事业部服务的中小门店和异业合作点，将同时开展面向店主和消费者的促销与回馈活动；全国超过1700家的京东帮服务店、遍布村镇市场的几千家京东家电专卖店，以及新开设的京东京选空间体验店和京东母婴体验店也会全面参与618。京东商城平台营销运营部负责人韩瑞表示，京东在618整体组织思路上已经由单纯的品类驱动转变为了消费者驱动，与品牌商由单纯的采购和供应关系，变成了协同合作关系。而京东的角色由输出流量资源变成了分享能力，让线上线下的合作伙伴都有了广泛参与、借力618的机会。事实上，自京东2014在美国上市以来，京东已经中国最大的网络零售商。但是随着中国经济的发展，单纯的实体经济压力巨大，纯电商模式的盈利增长也逐渐放缓。越来越多人意识到，未来的零售业不再是纯电商或者单纯的实体经济，一定是线上线下的流量结合，全渠道获客与变现。业内认为，未来零售，应是以用户体验为中心的全场景、全要素的人文服务，线下做体验，线上做平台，最终实现从售卖商品到运营用户。除此之外，众多零售服务企业还在智慧物流方面加大投入，确保库存提前调拨到离客户最近的配送中心，从而保证用户体验。让用户为服务买单，将倒逼零售企业最大程度地提升用户全流程的购物体验，自然也会进一步提升未来零售的核心竞争力。正是基于未来的预见，面对零售业趋势的变化，京东适应环境，主动启动了变革之路。在今年年初，京东集团董事局**兼CEO刘强东提出京东转型战略时表示，未来京东将坚定地朝着技术转型，致力于将京东打造成为包括智能商业、、智能在内的智能商业体。因此，京东集团加快了技术改造商业模式、纵向开放生态的步伐，而截至目前，京东新的生态版图已经显现。随着京东能力全面开放，其商业模式也在进化升级。正如刘强东所言，下一个十二年，京东会进一步走向开放，将已有的供应链、数据、物流优势充分向社会开放，带动全行业、全社会效率的进一步提升，成为中国商业零售领域基础设施的提供商。显然，京东正在用开放+创新开启零售新未来。《京东发布618购物节攻略，这场营销背后其实是京东对零售的新解读》 精选三京东618累计下单金额1199亿元一年一度的618已经落下帷幕。根据京东公布的数据，截至6月18日24时，自6月1日起累计的下单金额达1199亿元。而天猫并不会公布相关数据。这个从京东店庆日演变而来的促销节，与年底的双11遥相呼应，已经成为中国电商行业每年最为盛大的两个“节日”。今年，或许是在“新零售”的感召下，让大家本以为已回归平静的电商市场又起波澜。无论是线上线下融合，还是生鲜电商、物流等，都让电商平台拥有了足够多和大的新战场。刚刚结束的618，主流电商平台几乎全员参与进来。其中即包括天猫、京东、唯品会、亚马逊等综合电商，也包括网易考拉、洋码头等垂直跨境电商，还有像苏宁、国美这样同时拥有线上线下渠道的平台。甚至，一些线下传统的商超百货、便利店也加入到这场全民促销。所有平台当中，博弈最为激烈的也当属天猫和京东这对冤家。尤其在这次的618期间，双方也从以往的唇枪舌战，升级为明火交锋。实名认证为天猫手机业务负责人的潘志勇打响了这场战役的第一枪。其6月初在微博上先是直言要与京东手机比价，后又指名道姓的把与京东“走的更近”的手机厂商努比亚骂了一通。京东618数字狂欢背后，来自乐视电视、裂帛刺耳的控诉618这一天，京东和阿里巴巴在互相秀数字的时候，在其平台上卖货的商家有的忍不住控诉平台的霸王条款，先是乐视，再是裂帛。乐视电视在其声明中指责阿里和京东“在我们的优惠力度上，仍强行通过优惠券、满额等方式进行价格补贴，并且这些补贴多数成本仍强迫我们买单，远远超出了我们的承受能力。当下的价格不仅远远击穿了我们的成本，也导致此次电商节可能成为众多黄牛的提货节，大量产品由线上串货至线下，严重扰乱超级电视的价格体系。”乐视电视还指责618电商节绑架企业杀价格战、功利地竞争销售额是“竭泽而渔、杀鸡取卵的短视行为，看似让用户受益的背后，实际上是在损害企业利益，最终损害用户利益。”据悉，乐视电视已经取消了用户的部分订单，限制黄牛提货。按照乐视的逻辑是，卖得越多、赔得越多。这种控诉同样发生了裂帛身上。18日下午6点多，裂帛创始人汤大风在其个人微博上发表声明，称申请关闭京东裂帛旗舰店，事由是：1）6月2日，京东擅自锁死了裂帛旗舰店所有功能包括库存、价格、页面等，导致现象发生，所以取消了促销折扣；2）618年中大促期间，裂帛未申请参加京东女装会场活，只参加京东的多件多折；3）6月17日京东将裂帛放入会场并施加由商家承担的3.8折优惠券，裂帛无法承受超卖及不同价损失，无奈之下裂帛在6月18日将法律函发于京东，为防止更大损失发生，裂帛不得不提出暂时关闭京东旗舰店的决定。京东女装随后在其公众号发表声明称，在京东女装业务部所组织的“京东服装618全品类跨店满折”活动中，众多商家都踊跃报名并通过了资质审核。“然而临近618大促节点，由于众所周知的原因，包括裂帛在内的极个别商家向我们提出撤出会场、退出活动的要求，并将其京东旗舰店内的同款产品标价大幅提高至远超于市场售价。”京东称，促销活动已经面向消费者进行了广泛的预热宣传，它指责裂帛这种行为已经严重违反了其当初报名参加活动的承诺，为了保障消费者正当、公平的购买权益，践行契约精神，京东女装业务部要求裂帛对其在京东旗舰店内购物的消费者进行价差补偿，以确保618当天消费者能够以与其他平台相同的市场促销价进行购买，但裂帛并不接受这一要求。“对于裂帛违反契约并扰乱平台促销秩序的行为，京东女装部将关闭裂帛京东旗舰店，对于目前尚未履约的订单，京东服饰将会保障消费者权益，妥善处理！”在京东眼里，它虽然没有明确说，但通过“由于众所众知的原因”、“包括裂帛在内的极个别商家”等描述，似乎暗指淘宝在背后使劲儿，具体原因不好猜测，只能根据字面意思解读至此。据北京商报报道，就在6月初，一场有关京东锁死商家后台，天猫被指要求商家站队的传言在行业内流传。或许其中的是是非非一时间内难以说清，但同行间竞争的刀光剑影随处可见。电商逼迫商家二选一？据广州日报报道称，舆论风向突变，有报道称为在6·18电商大战中遏制京东，天猫在自己的强势品类服装上玩起了“二选一”的商业手段，要求相关品牌商必须退出京东6·18的活动。面对天猫的“二选一”，京东直接放出了免除重要的KA商家最多高达3年的佣金和平台使用费的杀手锏回击天猫。昨日，广州日报记者并未在哥弟、伊芙丽、颜域、鄂尔多斯等官方微博里找到《天下网商》相关文章内提及的声讨微博。此外，记者还留意到，《天下网商》相关文章内截图所谓“哥弟”，其微博用户名为“哥弟-Elan”，并非哥弟品牌的官方旗舰店微博。目前“哥弟-Elan”已处于搜索不到状态。到底是京东强制商家参与促销，还是天猫逼迫商家二选一？据部分商家透露，天猫小二已经逐个给商家打电话，给商家两个选择，第一个选择将京东会场的所有商品下架，第二个选择，商家自己将京东会场上的商品拍下架。另外，针对已经被京东锁定后台的商家，据商家爆料，天猫小二要求商家：上公告，发微博，下会场，否则将要严重惩罚商家，停掉商家在天猫的所有流量。很多商家迫于天猫的压力，发微博“指责”京东锁定后台。而一些商家则迫于压力挂出公告或者通知，声称6月6日的所有订单作废，不再发货。一位不愿意透露姓名的商家表示，往年天猫只会在双11的时候，要求品牌商不许参加京东的活动，没想到今年天猫居然6·18也不让参加京东的活动，前期为京东大促准备了大量的库存，本想借助京东6·18大卖，现在想死的心都有了。但有天猫人士转发第三方评论，暗示天猫要求商家二选一是个笑话，“对于一个有自信的平台来说，没有任何‘二选一’的动机。”该评论称。有分析人士表示，不同于早期电商发展中惯用的价格战手法，随着消费升级时代的到来，以及上市企业出于对公司良性发展的考虑，当前的市场竞争更多依靠的，是平台所能向品牌商家提供的附加价值。从大数据提供指引，机器人、智慧物流等“黑科技”所带来的效率提高，乃至线上线下数据打通所推动的全渠道营销。凭借这些，谁能争取到更好的商家资源、谁能谈妥更合适的零售价格，谁就将在市场厮杀中占据优势。从一定意义上说，今年的年中大促，不仅是阿里和京东在今年第一次正面交锋，同时也是中国“新零售”的第一场正式大考。18日，刘强东在头条号上分享了一组数据，称618促销第一个小时的销售额同比去年增长近250%，大服饰同比增长413%，钟表品牌销售同比增长10倍，珠宝奢侈品销售增长7倍，化妆品等女士品类增速超过40%……他表示，没有女人，就没有这个世界。（文章综合凤凰科技、北京商报等媒体）相关阅读：《中国经营报》：互指捆绑商家站队“猫狗”激战“618”在“天猫618理想生活狂欢节”的日程表上，从6月1日开始，天猫一共发动了20天不同主题、品类的促销。天猫电器城还率先挑起了双方的价格战，连续三天推出贵就赔，直击京东的3C、家电核心品类。面对天猫的袭击，京东则回应称将从技术、品牌、IP，金融、多终端等多个维度变革618的新玩法。京东集团CMO徐雷还微妙的表示“今年的618可能成为中国零售的分水岭”。值得注意的是，双方还上演了争夺商家的老戏码，都指责对方尝试捆绑商家站队只能二选一。尽管在站队问题上，多个商家在接受记者采访时都闪烁其词，有不愿曝光姓名的商家指出，问题的关键在于单个平台对商户的控制正在变弱，互相之间的竞争也更加激烈。今年的猫狗大战显然不是价格战、商家站队和更新玩法那么简单。继京东2016年首度盈利之后，阿里巴巴市值突破3000亿美元大关，双方无疑将迎来更的激烈竞争，猫狗大战背后则是两种商业模式、扩张路径的对决。天猫何以对今年的618如此“上心”，在中国电子商务研究中心主任曹磊看来，除了“双十一”之外，阿里巴巴缺少年中大促的节点，加上行业竞争加剧，在618与京东直接对战也就顺理成章。记者梳理阿里巴巴自2014年二季度到2016年一季度连续8个季度的细分GMV数据（2016年二季度开始不再披露季度GMV），天猫与淘宝在整个阿里零售平台上的交易额占比大致从3：7变为4：6，这就是说天猫在GMV贡献的占比呈现上升趋势。以服装类目起家的天猫想要继续保持这种增长，必然会去抢夺京东早年在手机、家电上构筑的优势，价格战则是最简单粗暴、也最可能立竿见影的方式。而618作为多年来京东的主战场，它的态度也非常值得玩味。一面是从容不迫应战，另外一面则有弦外之音。徐雷认为，据京东的市场调研发现，消费者在618期间的选择会更强调“品质、品牌、个性化”。与此相对应，京东集团副总裁韩瑞表示，京东在618整体组织思路也发生了变化，由单纯的品类驱动转变成为了消费者驱动，更重视消费者的参与感；其次与品牌商的关系转换成协同合作关系，京东的角色也由输出流量资源变成了分享能力，发动线上线下协同参与。徐雷则表示，京东在618玩法上的转变，背后则是京东由渠道商向零售基础设计服务商角色的转变，这也是京东在未来零售中的全新定位。与淘宝在C2C领域的绝对优势相比，国内B2C电商目前呈现白热化的份额争夺。2016年京东全年首次实现盈利，并在2017年一季度业绩中取得净利润超2016全年净利润的成绩，增长势头让B2C市场竞争进一步加剧，背后也势必会触发京东与天猫在战略上的调整。战略的调整势必直接体现电商平台和商户、品牌的关系上。在曹磊看来，电商市场目前竞争的激烈程度决定了谁都不可能处于垄断位置，商户也在乱世中学会了把鸡蛋放在多个篮子里，只有把订单、流量需求放在多个渠道才有可能具有与平台的谈判权。另外一面，品牌商显然也成为猫狗激烈抢夺的资源。据阿里巴巴内部人士向记者透露，天猫今年618的目标简单直接，突出价格优势以及和诸多品牌商的合作优势。“电商平台已然成为了品牌在渠道布局中无法忽略的重要组成部分，但阿里和京东各自在整体上的定位并不相同。”凯络中国电商数字营销总经理王庆在接受《中国经营报》记者采访表示：“阿里更多的偏重营销，而京东则定位在销售。”在王庆看来，以阿里巴巴为例，今年主打“全域营销”。就其本质来说，这个概念表达了阿里会以内容作为切入口，再依大数据的贯穿运用，最终帮助品牌达成销售的核心商业目的。为此，阿里平台近几个月一直在变化，尤其在5月份，天猫刚刚在上海宣布了成立以来最大规模的品牌升级，品牌口号从“上天猫就购了”升级为“理想生活上天猫”，“一切的改变都体现了内容在阿里平台的占比已经变得越来越重要”。
在王庆看来，以阿里巴巴为例，今年主打“全域营销”。就其本质来说，这个概念表达了阿里会以内容作为切入口，再依托大数据的贯穿运用，最终帮助品牌达成销售的核心商业目的。为此，阿里平台近几个月一直在变化，尤其在5月份，天猫刚刚在上海宣布了成立以来最大规模的品牌升级，品牌口号从“上天猫就购了”升级为“理想生活上天猫”，“一切的改变都体现了内容在阿里平台的占比已经变得越来越重要”。“品牌在入驻和投放上自然也会因地制宜，借助平台本身的定位和资源来帮助自身生意的更好增长。”据王庆透露，阿里巴巴主推全域营销决定其非常适合做品牌曝光，通过内容营销带动销售增长，京东的销售导向则更明显一些，通过和腾讯的合作，社交性的属性较浓，从今年618来看和京东合作的品牌，在微信朋友圈的曝光会多一些。猫狗618大战背后更深的含义或许在于用户入口的挑战中，阿里和京东如何想办法找到新的增长点，未来猫狗之争显然会发生更多的变化。《京东发布618购物节攻略，这场营销背后其实是京东对零售的新解读》 精选四原标题：618启示录：销量背后的新竞争核心在我国电商行业迅速发展的10余年时间里，618年年有，但今年却显得格外不同。6月18日，今年的618年中大促全面进入高潮阶段。不只是京东，包括天猫、苏宁易购、国美Plus、亚马逊中国等在内的主流电商平台的全线参与，让这场盛宴成为名副其实的全民狂欢。在看到各大电商平台纷纷举行让利促销的同时，也可以看到，隐藏在火爆促销背后的是各大电商平台之间深层次角逐较量。618原本只是京东店庆的日子，如今却已成为整个电商乃至零售行业的年中狂欢盛宴。就像阿里巴巴集团CEO张勇在迎接“双11”时候的心情一样，京东集团CEO刘强东在面对这个自从京东创办时就有了的节日，同样激动万分。6月18日凌晨1点，刘强东在今日头条上率先披露京东战报：“第一个小时的销售额同比去年增长近250%！再次超出！”而根据此后京东发布的数据显示，截至6月18日15点，在始于6月1日的京东618全民年中购物节期间，京东商城累计下单金额已超过1100亿元。在618当天披露战绩的也不止京东一家。根据阿里发布的数据显示，6月18日零点刚过7分钟，天猫国际成交破亿元；10分钟，天猫服饰整体成交突破10亿元；开场后半小时天猫快消品同比销售增长378%，其中天猫超市同比增长达13倍。国美也发布了相关销售增长情况，来自国美Plus的官方数据显示，截至6月18日上午12点，国美Plus交易额同比增长365%，移动端订单量占比超过78%。销售额的多少是电商平台是否受消费者认可的最直观体现，而引爆消费者集中在这一时间节点网购的导火索，是电商平台加大投入所带来的让利促销。对于消费者来说，一场热闹的618年中大促，最直观的感受无非是铺天盖地的优惠商品、琳琅满目的打折优惠券以及各式各样的促销玩法，但背后体现的是电商平台之间的深层次较量。就在6月初，一场有关京东锁死商家后台，天猫被指要求商家站队的传言在行业内流传。而即使在6月18日当天，裂帛公司创始人汤大风还在微博中表示，因京东锁死裂帛旗舰店包括库存、价格、页面等功能，所以提出暂时关闭京东旗舰店的决定。或许其中的是是非非一时间内难以说清，但同行间竞争的刀光剑影随处可见。有分析人士表示，不同于早期电商发展中惯用的价格战手法，随着消费升级时代的到来，以及上市企业出于对公司良性发展的考虑，当前的市场竞争更多依靠的，是平台所能向品牌商家提供的附加价值。从大数据提供用户画像指引，机器人、智慧物流等“黑科技”所带来的效率提高，乃至线上线下数据打通所推动的全渠道营销。凭借这些，谁能争取到更好的商家资源、谁能谈妥更合适的零售价格，谁就将在市场厮杀中占据优势。今年的618具有里程碑意义，因为它真正成为了一场全民狂欢、全行业参与的年中盛宴。其实，早在2012年，天猫就宣布要在“双11”大促之外再造“618狂欢节”，这在当时也被视为是与京东店庆日正面叫板，但当时的反响远没有今天这般激烈。在业内人士看来，当前的电商行业真正到了角逐的新赛点。平台与平台之间在各自优势业务上的互相渗透，在服务能力上的并驾齐驱。从一定意义上说，今年的年中大促，不仅是阿里和京东在今年第一次正面交锋，同时也是中国“新零售”的第一场正式大考。相关阅读：《中国经营报》：互指捆绑商家站队“猫狗”激战“618”在“天猫618理想生活狂欢节”的日程表上，从6月1日开始，天猫一共发动了20天不同主题、品类的促销。天猫电器城还率先挑起了双方的价格战，连续三天推出贵就赔，直击京东的3C、家电核心品类。面对天猫的袭击，京东则回应称将从技术、品牌、IP，金融、多终端等多个维度变革618的新玩法。京东集团CMO徐雷还微妙的表示“今年的618可能成为中国零售的分水岭”。值得注意的是，双方还上演了争夺商家的老戏码，都指责对方尝试捆绑商家站队只能二选一。尽管在站队问题上，多个商家在接受记者采访时都闪烁其词，有不愿曝光姓名的商家指出，问题的关键在于单个平台对商户的控制正在变弱，互相之间的竞争也更加激烈。今年的猫狗大战显然不是价格战、商家站队和更新玩法那么简单。继京东2016年首度盈利之后，阿里巴巴市值突破3000亿美元大关，双方无疑将迎来更多维度的激烈竞争，猫狗大战背后则是两种商业模式、扩张路径的对决。天猫何以对今年的618如此“上心”，在中国电子商务研究中心主任曹磊看来，除了“双十一”之外，阿里巴巴缺少年中大促的节点，加上行业竞争加剧，在618与京东直接对战也就顺理成章。记者梳理阿里巴巴自2014年二季度到2016年一季度连续8个季度的细分GMV数据（2016年二季度开始不再披露季度GMV），天猫与淘宝在整个阿里零售平台上的交易额占比大致从3：7变为4：6，这就是说天猫在GMV贡献的占比呈现上升趋势。以服装类目起家的天猫想要继续保持这种增长，必然会去抢夺京东早年在手机、家电上构筑的优势，价格战则是最简单粗暴、也最可能立竿见影的方式。而618作为多年来京东的主战场，它的态度也非常值得玩味。一面是从容不迫应战，另外一面则有弦外之音。徐雷认为，据京东的市场调研发现，消费者在618期间的选择会更强调“品质、品牌、个性化”。与此相对应，京东集团副总裁韩瑞表示，京东在618整体组织思路也发生了变化，由单纯的品类驱动转变成为了消费者驱动，更重视消费者的参与感；其次与品牌商的关系转换成协同合作关系，京东的角色也由输出流量资源变成了分享能力，发动线上线下协同参与。徐雷则表示，京东在618玩法上的转变，背后则是京东由渠道商向零售基础设计服务商角色的转变，这也是京东在未来零售中的全新定位。与淘宝在C2C领域的绝对优势相比，国内B2C电商目前呈现白热化的份额争夺。2016年京东全年首次实现盈利，并在2017年一季度业绩中取得净利润超2016全年净利润的成绩，增长势头让B2C市场竞争进一步加剧，背后也势必会触发京东与天猫在战略上的调整。战略的调整势必直接体现电商平台和商户、品牌的关系上。在曹磊看来，电商市场目前竞争的激烈程度决定了谁都不可能处于垄断位置，商户也在乱世中学会了把鸡蛋放在多个篮子里，只有把订单、流量需求放在多个渠道才有可能具有与平台的谈判权。另外一面，品牌商显然也成为猫狗激烈抢夺的资源。据阿里巴巴内部人士向记者透露，天猫今年618的目标简单直接，突出价格优势以及和诸多品牌商的合作优势。“电商平台已然成为了品牌在渠道布局中无法忽略的重要组成部分，但阿里和京东各自在整体上的定位并不相同。”凯络中国电商数字营销总经理王庆在接受《中国经营报》记者采访表示：“阿里更多的偏重营销，而京东则定位在销售。”在王庆看来，以阿里巴巴为例，今年主打“全域营销”。就其本质来说，这个概念表达了阿里会以内容作为切入口，再依托大数据的贯穿运用，最终帮助品牌达成销售的核心商业目的。为此，阿里平台近几个月一直在变化，尤其在5月份，天猫刚刚在上海宣布了成立以来最大规模的品牌升级，品牌口号从“上天猫就购了”升级为“理想生活上天猫”，“一切的改变都体现了内容在阿里平台的占比已经变得越来越重要”。
在王庆看来，以阿里巴巴为例，今年主打“全域营销”。就其本质来说，这个概念表达了阿里会以内容作为切入口，再依托大数据的贯穿运用，最终帮助品牌达成销售的核心商业目的。为此，阿里平台近几个月一直在变化，尤其在5月份，天猫刚刚在上海宣布了成立以来最大规模的品牌升级，品牌口号从“上天猫就购了”升级为“理想生活上天猫”，“一切的改变都体现了内容在阿里平台的占比已经变得越来越重要”。“品牌在入驻和投放上自然也会因地制宜，借助平台本身的定位和资源来帮助自身生意的更好增长。”据王庆透露，阿里巴巴主推全域营销决定其非常适合做品牌曝光，通过内容营销带动销售增长，京东的销售导向则更明显一些，通过和腾讯的合作，社交性的属性较浓，从今年618来看和京东合作的品牌，在微信朋友圈的曝光会多一些。猫狗618大战背后更深的含义或许在于用户入口去中心化的挑战中，阿里和京东如何想办法找到新的增长点，未来猫狗之争显然会发生更多的变化。《京东发布618购物节攻略，这场营销背后其实是京东对零售的新解读》 精选五人民网北京10月17日电 （牛广文）作为中国两大的购物狂欢节之一，11·11年终大促马上就要来临。在半年前的618全民年中购物节上，京东集团cmo徐雷曾表示，今年或将成为整个中国零售的分水岭。半年过去了，也确实如其判断，中国零售市场风起云涌，无人超市、智能家居、无人仓配、门店科技等新产品、新业态和新玩法一次次冲击着人们的眼球。零售革命的浪潮之下，今年的11·11又与往年有何不同呢？10月17日，中国最大的零售商京东正式推出一系列的零售融合创新产品及方案，揭开了11·11全球好物节的帷幕。徐雷认为，未来的零售一定是无界的。从消费者、场景、供应链到营销，变得极为分散、多变，跨越时间、空间的任何限制，打破生产商、品牌商、平台商的界限，数据充分融合流动，推动行业效率全面提升，而京东也将以全面拥抱“无界零售”的战略思维打造一个全新的11·11，推动各种融合产生化学反应，为消费者创造全新的购物体验，并为行业带来积极的变革力量。在会上，京东不仅宣布与腾讯共同面向线下品牌商推出了中国首个线上线下融合的无界零售解决方案，而且还一揽子推出了无人超市、无人便利店、全流程无人仓、无人配送货车、智慧供应链商家开放平台等大量黑科技产品，并联合今日头条、百度、奇虎360、网易、搜狗等众多互联网合作伙伴共同启动了集时尚、科技、创新、无边界于一体的11·11全球好物节！线上线下齐参与京东全球好物节覆盖200多个国家和地区据京东集团副总裁韩瑞介绍，今年京东11·11将全面覆盖全球200多个国家和地区，同时不仅仅在线上，京东在全国线下布局的超过160家京东之家和京东专卖店、近200家京东母婴体验店、超过1700家京东帮服务店，超过5000家京东家电专卖店，以及沃尔玛在全国的400余家门店、京东合作品牌商家的近万家门店以及接入京东掌柜宝的数十万家便利店都将通过全新的门店科技与大数据系统完成和京东平台的融合，打造一个集时尚、科技、创新、无边界于一体的全球好物节。从11月1日-11月12日的整个促销活动中，京东将联合十几万家品牌商共同大规模让利。贯穿12天的活动，将包括plus会员日、超级秒杀日、神券日、超级单品日以及王牌代言等多个主题。同时，今年的11·11京东将重点服务女性用户，主打“时尚的另一面”。专为女性用户推出的“女神日”将联合国际顶尖品牌联袂促销。京东旗下全新奢侈品电商平台toplife也将正式运营，为用户提供定制化的时尚顾问服务。上海奢侈品仓也已开通，将提供品质包装、专属客服和专业售后的高品质服务。11·11期间，京东还将大面积通过短视频、直播、社区、内容导购等形式增强用户体验和参与感。不仅有当红主播将带来数百场直播，还有上万达人为消费者准备了各类清单和图集攻略。智能科技也将派上大用场，无人客服、互动、ar试妆等新潮科技也将登场，让消费者在线上也能获得媲美线下的购物体验。将投入1亿元开展立减优惠，并赠送1.1亿京东京豆；将不限量赠送保额超百万的大礼包；京东金融还提前为中小商家“提额发”，商户平均上浮达50%，针对信用优质商户的优惠最低达1.1折。京东各类线下门店也将与线上开展同步狂欢。线上线下同价促销、边玩边买体验黑科技，让消费者在家门口就能享受优质的服务和产品。无人仓、无人货车、无人店闪耀登场，黑科技提升供应链效率发布会上，京东还一口气推出了包括全流程无人仓、无人货车、无人超市、无人便利店、智慧供应链开放平台等多个黑科技的产品，向外界集中展示了京东在未来无界零售当中的技术创新和科技布局。京东集团高级副总裁马松介绍，11·11期间，京东自主研发的无人便利店和无人超市将在京东全球总部园区正式开业。无人便利店背后的京东智能门店科技系统是全球首个可模块化组装的智能门店系统，其中包含“智能货架”、“智能感知摄像头”、“智能称重结算台”、“智能广告牌”等模块，能灵活组合，适应超市、便利店、加油站、机场、酒店等各种应用场景。无人超市则通过人脸识别、图像识别等技术，打造了全场景、即拿即走、数字化运营的完整无人店方案，有效推动了线下店的成本、效率、用户体验优化。京东物流集团联手京东y事业部打造了“诸葛·智享”智慧供应链商家开放平台，帮商家智能预测消费需求、智能布局库存并补货、智能排产，卖什么、卖多少、库存怎么安排、什么时间送到顾客手上都一目了然，让商家对11·11销售运筹帷幄。除了无人店，京东自主研发的全球首个全流程无人仓11·11期间也将在上海投用。全流程无人仓实现了从入库、存储、包装、分拣的全流程、全系统的智能化和无人化，具备日处理20万单的能力。此外，今年6.18京东就已正式运营的无人机、配送机器人运营范围进一步扩大。目前京东的无人机已经在西安、宿迁等地开通数十条航线，飞行上万公里；配送机器人也已在北京、浙江、陕西、湖南等多地园区运营；京东在国内物流领域首次推出的无人货车也在密集测试中。超两千万日运力覆盖城乡末梢协同开放共创11.11优质体验除了科技创新，京东引以为傲的供应链服务也将在11·11期间实现重大业务升级。京东集团副总裁、京东物流规划发展部负责人傅兵表示，京东物流拥有的全球唯一的中小件、大件、冷链、b2b、跨境和众包六张物流大网，11·11期间将全面发力支持大促，六大网的单日总运力超两千万包裹量，全面覆盖全国城乡末梢。另外，京东将调动超过500万的物流人员，2万余条运输线数万辆车24小时不间断滚动发车。京东物流还将借助大数据，在三四线城市布局更多本地仓，并利用京东各类线上线下结合的门店推进“前店后仓”模式。此次11·11，京东还专门为农村消费者打造的“京东帮移动仓”，将适合农村市场的大件商品提前部署到离消费者最近的“京东帮服务店”中，实现农村最快3小时极速达，最大化地提升村里人的用户体验。另外，京东物流整合各大品牌商、门店等社会化资源，实现了商家线上线下库存共享，从门店就近发货。目前，京东已经与沃尔玛合作试点“库存互通”，11·11期间，遍布全国的沃尔玛超市将秒变京东仓库，消费者订购的商品只要在周边沃尔玛门店有货，京东小哥立马取到送货上门。通过这些办法，京东把库存全力前置，使得物流“短链化”，从而做到极速送达。11·11期间，京东物流还将有约20万个生鲜冷链智能保温箱投入运营，消费者可以随时查看在京东上所购自营生鲜商品的运输位置以及温度反馈，实现全流程可溯源。这标志着京东物流建立起中国首个生鲜冷链物流全流程智能监控体系，实现了“0断链”、“0腐损”，创建并引领中国冷链物流市场标准。11·11日当天，除了3c品类的仓配系统会启动“迅雷计划”外，刚刚投入运营的奢侈品仓也将安排进行凌晨生产，购买3c产品以及奢侈品等高端商品的用户将有机会享受到11·11凌晨下单上午送达的极致服务体验，而且toplife及其他高值商品的消费者将享受到“京尊达”的配送服务，届时经过专业严格的商务礼仪培训的高颜值帅哥，为消费者带来“专人、专车、专线”的顶级配送服务。京东腾讯联手，为品牌商推出国内首个无界零售解决方案大会上，京东宣布和腾讯重磅合作，在11·11期间将面向线下品牌商推出“京腾无界零售解决方案”，以腾讯的社交、内容体系和京东的交易体系为依托，为品牌商打造线上线下一体化、服务深度定制化、场景交易高融合的零售解决方案。这也是京东提出无界零售理念之后，推出的全面赋能品牌商的解决方案。11·11期间，将有几个零售巨头参与该方案的测试，覆盖线下几千家品牌门店，加入该方案的品牌商将会迎来京东优质会员和腾讯海量用户资源的强力支持。以往某个品牌的消费者可能在电商平台浏览并购买商品，在社交媒体看到这个品牌的广告，还会去线下门店购物，但这三个场景是完全孤立的。品牌商只能在不同的场景(电商上做促销、社交平台上投广告、线下门店打折或会员促销)分别投入资源，产生的大量数据也无法融合，交易也不能同步。这成为品牌商的三大痛点。目前腾讯的社交产品，包括微信、手机qq、腾讯新闻、腾讯视频等已经占据中国人手机浏览时长的60%。但在这个场景当中，还没有任何一个平台商或品牌商形成完整的数据闭环。对品牌商来说，这是未来零售最大的蓝海所在。京东也有超过2.58亿活跃用户，腾讯的连接能力和京东的交易、履约能力，恰恰能帮助品牌商完成走向无界零售的最后一环。京东和腾讯将在业内首次全面整合线上线下购物和媒体社交大数据，为品牌方设计专属的营销活动并实现线上线下一站式营销推广服务。品牌商可以精准地在腾讯和京东的场景中触达潜在消费群体，无论是投放京东站内广告，还是投放朋友圈、公众号广告，相较过去都更加精准并大幅提升转化率。在账户融合、权益互通方面，品牌商的消费者用京东优惠券也可以在该品牌线下门店核销，还可以在其微信商城购物；在线下门店办理的会员卡、积分和优惠折扣，照样可以用于其在京东商城的旗舰店和微信场景当中。这将**提升消费者的购物体验，也帮助品牌更有效地与用户沟通和连接。“我们将通过数据赋能反哺品牌商，帮助品牌商应对线下增长乏力、线上营销过度等困局。”京东集团cmo徐雷表示。此外，京东在大会前宣布和搜狗达成战略合作。加上之前京x计划中的腾讯、今日头条、百度、奇虎360、网易，京东已与国内互联网行业的几大“流量天王”结盟，触达近100%互联网用户，打通数据壁垒，让商家获得革命性的营销升级。京东集团副总裁门继鹏介绍，京东将在京x计划基础上联合长期合作的品牌商，推出“市场朋友”计划(marketing friends)，通过“头部媒体 京东”的方式，从营销、品牌和数据三方面赋能，为品牌商提供品牌曝光、销量快速提升、精准店铺营销、精准效果引流等全方位解决方案。徐雷认为，未来一个人会面对无数多的屏、无数多的场景和入口，智能商业将完全打破零售边界，让你随处随想、所见即得。另一方面技术将赋予我们洞察并满足消费者个性化需求的能力，也就是说零售一定会越来越精准，比你更懂你。“无界代表的是宽度，意味着无处不在、不时不在；精准代表的是深度，意味着从“大众市场”到“人人市场”，这就是京东看到的未来零售图景。”徐雷说，“未来零售的大门已经打开，‘无界零售’将给零售行业带来深远的变化，使零售基础设施变得极其可塑化、智能化、协同化。这个11·11也是京东从一个零售平台向零售基础设施提供商转型的开始，我们将以开放姿态输出多年累积的自营经验和技术、物流、金融能力，赋能品牌商、回馈消费者，与整个行业一起共创、共享价值。”《京东发布618购物节攻略，这场营销背后其实是京东对零售的新解读》 精选六钛媒体注：作为年中最大的电商节日，在618购物节期间，京东商城累计下单金额已超1100亿元。根据京东的数据，在6月18日凌晨2点11分，整个京东618年中购物节期间的累计下单金额突破1000亿元。而截至6月18日上午8点，京东交易量已超过去年618全天，实现747%的增长。在所有类别的商品中，京东下单金额前五的品类是手机、空调、平板电视、冰箱、洗衣机；消费排名前五的省市分别为广东、北京、江苏、山东、上海。 其中，销售额Top5品牌为：美的（Midea）、Apple、海尔（Haier）、格力（GREE）、小米（MI）。3C事业部在18日迎来了销售高峰，突破千亿销售额的各类商品中，电脑办公品类只用了2分50秒，数码品类用了5分30秒，手机品类用时3分07秒；京东超市则在18日的前2个小时，售出了12万桶食用油，22万件牛奶，14万包大米，3万件方便面，2万盒口香糖；京东生鲜在18日前5分钟内，卖出45万只“网红大IP”小龙虾；0：00-02:00的2小时内卖出200吨生鲜产品。截至当日08：00，订单量已超过去年618全天；京东金融在此次电商购物节中的角色越加重要。在6月18日当天前10个小时，交易额同比增长240%。618开始仅6小时白条交易额超去年618全天；仅9小时京东支付交易额超去年618全天。同时，6月18日是京东的店庆日，京东集团董事局**兼首席执行官刘强东还发布了《居安思危，开放创新——刘总618致全体员工信》。他在信中提到，京东处在一个最好的时代，但是这更容易让人失去敬畏与信念。京东需要时刻“警惕大企业病的滋生和蔓延，不能有一丝一毫的傲慢和膨胀”。同时，也要有开放透明的心态和格局，与产业链上下游的合作伙伴求同存异。刘强东表示，零售行业的本质依然是成本、效率与用户体验，但是创造价值和实现价值的方式会改变。京东未来的定位是作“中国零售基础设施服务商”，将向全社会提供“零售即服务（Retail as a Service, RaaS）”的解决方案，一方面，我们将深耕零售，在这个过程中夯实和拉动零售基础设施；另一方面，我们会建立开放平台，与全社会一起分享我们的基础设施能力。此外，他认为京东的未来需要在技术的引领下开拓创新。京东本身看到了在AR、VR，支持自动结账等技术支持下，零售将有着标准上的变革。所以京东也要“让大家也认同京东是一家非常成功的技术公司”，公司也将从文化重塑、组织结构、激励方式等方面寻求巨大的改变，给予创新以包容和试错，保障技术转型的全面落地！刘强东评价京东配送机器人（钛媒体编辑张霖综合报道）以下为《居安思危，开放创新——刘总618致全体员工信》，略经钛媒体编辑：亲爱的兄弟们：今天是京东十三岁的生日，这是一个充满朝气、青春洋溢的年龄。公司也正是因为你们这群年轻人的勤奋、拼搏和激情而显得生机勃勃。特别要感谢我们将近10万名的一线兄弟，你们挥洒的汗水已经转化为了公司前行的澎湃动力。今天要我许下一个生日愿望的话，那就是希望每个兄弟都能健康平安、生活幸福，陪伴公司一起走过更多的日子。相信大家都能感受到今年618的热情似火，从线上到线下，从城市到乡村，从品牌商到消费者，618由京东的生日演变为了一个全民的节日。我们每个人都身处其中，参与推动着中国经济的前行，为品牌的崛起和消费的升级不断创造着价值！这既是我们13年砥砺前行的结果，也是互联网改造传统经济的必然。身处中国零售业变革的拐点，没有什么时刻比现在更适合去勾勒未来，去审视成长的烦恼，以及思索对于行业和社会的担当。借这个机会，我想与大家分享一下我的思考：1、未来的京东定位于中国零售基础设施服务商十三年来，零售的本质从未发生改变——依旧是成本、效率、用户体验！但是随着技术的发展和消费的升级，创造价值和实现价值的方式一定会改变。中国正处于第四次零售革命的前夕，智能技术会驱动整个零售系统的资金、商品和信息流动不断优化，在供应端提高效率、降低成本，在需求端实现“比你懂你”、“随处随想”“所见即得”的体验升级。京东定位于未来的零售基础设施服务，将向全社会提供“零售即服务（Retail as a Service, RaaS）”的解决方案。一方面，我们将深耕零售，在这个过程中夯实和拉动零售基础设施；另一方面，我们会建立开放平台，与全社会一起分享我们的基础设施能力。今天服务于京东体系的功能业务未来会逐渐模块化、市场化，从一体化走向开放。同时，各个模块之间的组合会像积木一样极其灵活，满足合作伙伴差异化的需要。我们将不断与整个行业一起，推动成本、效率、体验的升级，共同构建未来的零售生态。2、未来的京东需要时刻居安思危有人说，过去一年是京东最好的时候——集团实现了全面盈利，业务高速增长，人工智能和机器人技术不断突破，团队凝聚力和士气持续高涨。然而，历史上很多企业恰恰都是在最好的时候失去了恐惧，失去了敬畏，失去了信念，为失败埋下了伏笔。在大环境的变革转型期，向内看，我们要时刻警惕大企业病的滋生和蔓延，传承京东一直以来艰苦奋斗、客户第一的传统，不能有一丝一毫的傲慢和膨胀，对消费者、对合作伙伴、对社会保持一颗敬畏之心、谦卑之心；向外看，我们要有开放透明的心态和格局，秉持正道成功的发展理念，与产业链上下游的合作伙伴求同存异，带动行业实现包容性增长，与大家实现共赢、共生、共存。通过降低成本、优化效率，让消费者和合作伙伴得到实惠。总结起来就是九个字：永谦卑！不作恶！求共赢！3、未来的京东需要在技术的引领下开拓创新过去，我们敢想敢做，高效执行，屡屡在细节、流程、战略上打破陈规。重塑了行业服务标准，革新了用户消费体验。但今天我们已经能够强烈感受到技术带来的激荡：拍照即可实现商品搜索和购物的应用，沉浸式购物体验的AR、VR，支持自动结账、刷脸付款的无人超市，能够自动下单订购生鲜食品的智能冰箱……大家都在不约而同地探索未来零售的新标准。人工智能和机器人技术将再一次掀起新的产业革命，之前，我们用了很长时间让大家认同我们是一家非常成功的零售公司，但我毫不怀疑用同样长甚至更短的时间一定会让大家也认同京东是一家非常成功的技术公司，因为创新一直都是京东人弥足珍贵的品质和锐意进取的动力。公司也将从文化重塑、组织结构、激励方式等方面寻求巨大的改变，给予创新以包容和试错，保障技术转型的全面落地！“技术引领、正道成功”这是我们今年618的主题，更是未来京东将长期坚持的战略。看今日，机遇与挑战并存，此时更需要我们目光如炬，心态归零，以敬畏之心，以拼搏之志面对全新的挑战！相信我们终将成功！最后，让我们一起再次祝京东十三岁生日快乐！你们的刘强东日更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《京东发布618购物节攻略，这场营销背后其实是京东对零售的新解读》 精选七6月18日，备受瞩目的京东618年中购物节终于迎来了正日子。6月18日零点秒杀活动开始后，瞬间就有海量用户涌入，峰值订单被不断刷新, 第一个小时的销售额即超过去年同期的250%。来自京东的数据显示，截至6月18日15点，从6月1日开始的京东618全民年中购物节期间，京东商城累计下单金额已超1100亿元。人海战术与无人系列一起上阵创纪录的订单意味着创纪录的物流，据测算，要完成这些订单的配送，快递员的行程总计将超过3亿公里。对于京东而言，要想在618期间保证用户的配送体验，并非易事。作为中国最大的同城速递平台——达达在这场“配送战”中的角色举足轻重。初步预测，今年618购物节全行业处理的快递业务量同比增长数倍，其中物流的压力主要集中在末端配送部分。今年618期间，达达除了承接京东商城的订单外，还服务旗下生鲜商超平台“京东到家”的全部配送订单，以及餐馆、水果店、鲜花店等有本地配送需求的商户。此外，达达2C业务的个人用户同城速递需求量也增长迅猛。6月18日，达达宣布，其当日完成订单量已经突破400万单，刷新了此前由其保持的日单量300万单的同城速递行业纪录。公开数据显示，达达现有300多万名配送员，覆盖了全国超过360个城市，服务超过80万商家用户和3000万个人用户。达达相关人士表示，之所以能够直面618、双十一等物流压力，迅速消化波峰订单，与达达独特的共享物流模式有着密切的关系。达达拥有的300多万配送员分布在全国360多个城市中，在大数据和弹性奖励机制的共同调配下，保证了运力在任何情况下都可以实现快速响应、快速完成，有效应对电商大促带来订单的峰谷波动现象。除了达达的“人海战术”之外，京东对于“黑科技”的运用也是越来越娴熟。618期间，京东的配送机器人、无人机等继续大显神通，除了完成配送任务之外，继续成为“吸睛利器”。在中国人民大学、西安航天基地管委会等配送地点，配送机器人以及无人机的出现，都引发了大量围观。对此，京东集团董事长刘强东表示：“人工智能和机器人技术将再一次掀起新的产业革命，我们用了很长时间让大家认同京东是一家成功的零售公司，也会用更短的时间让大家认同京东是一家成功的技术公司，因为创新一直都是京东人弥足珍贵的品质和锐意进取的动力。”女性消费者撑起京东半边天曾几何时，在不少人看来，喜欢3C产品的男性用户撑起了京东，而除了3C产品什么都喜欢的女性用户撑起了阿里。如今，随着京东品类的越来越多元，女性用户也正在撑起京东的半边天。来自京东的数据显示，本次618购物节上，女性消费者占据了半壁江山，参与大促的女性用户数量领先于男性，面向女性用户的珠宝、服饰、奢侈品、生鲜食品等品类的销售额大幅增长。截至6月18日11点，珠宝品类已经超过去年618全天的销售量，其中表现强劲，的销售量已经超过去年618全天销量的13倍，周生生的销量达到去年618全天的2倍。潮流饰品销售数量已经达到近5万件，潮流时尚品牌也表现出强劲的销售业绩，女性用户也成为进口食品的主力，在6月18日凌晨的疯狂2小时期间，进口巧克力销量是去年同期13倍，进口粮油是去年同期5倍。截至6月18日10点，京东生鲜自营订单销售额同比增长970%。其中，女性消费者比较喜爱的芝士蛋糕、冰激凌、奇异果、芒果、大樱桃等产品销量增幅明显，自营果蔬品类同比增长2000%，自营冷饮冻食同比增长1200%。白条交易额6小时超去年618全天在京东商城订单创纪录的同时，作为促进用户“剁手”的利器，京东金融也是功不可没。来自京东金融的数据显示，在6月18日当天前10个小时里，京东支付交易额同比增长240%。此外，618开始仅6小时白条交易额超去年618全天；仅9小时京东支付交易额超去年618全天。与此同时，京东金融也将618的战场延伸到了线下，联合800万银联商户一起参与618，6月1日-6月18日期间，京东支付线下交易额同比增长10倍。除了支付，在用户福利方面，从6月1日至今，京东金融已经通过白条免息、支付立减、满减返券、现金红包等活动，为用户送出3.5亿元优惠福利。同时免费送出2500万份各类，包括、物损险、拒收险、价保险、延保险、运动意外险、美妆质量险等。在商户服务方面，京东金融的共为60%的京东供应商和第三方商家提供了115亿元贷款支持，京东众筹更是帮助近千家创新创业企业登上618的营销盛宴。对此，京东金融副总裁许凌表示，今年618，京东金融用强大的科技能力保证了消费者的无忧体验，并且通过分析、AR人脸识别等黑科技的应用，增强了京东金融与用户之间的交互感，实现让消费者少花点、多买点，商家卖好点、赚多点的效果，践行了“金融黑科技 让钱聪明点”的初衷，也为年中购物带来了多样化、创新化、场景化的新玩法。“今年618的热情似火，从线上到线下，从城市到乡村，从品牌商到消费者，618由京东的生日演变为了一个全民的节日。我们每个人都身处其中，参与推动着中国经济的前行，为品牌的崛起和消费的升级不断创造着价值。这既是我们13年砥砺前行的结果，也是互联网改造传统经济的必然。” 刘强东表示。《京东发布618购物节攻略，这场营销背后其实是京东对零售的新解读》 精选八6月18日，备受瞩目的京东618年中购物节终于迎来了正日子。6月18日零点秒杀活动开始后，瞬间就有海量用户涌入，峰值订单被不断刷新，第一个小时的销售额即超过去年同期的250%。来自京东的数据显示，截至6月18日15点，从6月1日开始的京东618全民年中购物节期间，京东商城累计下单金额已超1100亿元。人海战术与无人系列一起上阵创纪录的订单意味着创纪录的物流，据测算，要完成这些订单的配送，快递员的行程总计将超过3亿公里。对于京东而言，要想在618期间保证用户的配送体验，并非易事。作为中国最大的同城速递平台——达达在这场“配送战”中的角色举足轻重。初步预测，今年618购物节全行业处理的快递业务量同比增长数倍，其中物流的压力主要集中在末端配送部分。今年618期间，达达除了承接京东商城的订单外，还服务旗下生鲜商超O2O平台“京东到家”的全部配送订单，以及餐馆、水果店、鲜花店等有本地配送需求的商户。此外，达达2C业务的个人用户同城速递需求量也增长迅猛。6月18日，达达宣布，其当日完成订单量已经突破400万单，刷新了此前由其保持的日单量300万单的同城速递行业纪录。公开数据显示，达达现有300多万名配送员，覆盖了全国超过360个城市，服务超过80万商家用户和3000万个人用户。达达相关人士表示，之所以能够直面618、双十一等物流压力，迅速消化波峰订单，与达达独特的共享物流模式有着密切的关系。达达拥有的300多万配送员分布在全国360多个城市中，在大数据和弹性奖励机制的共同调配下，保证了运力在任何情况下都可以实现快速响应、快速完成，有效应对电商大促带来订单的峰谷波动现象。除了达达的“人海战术”之外，京东对于“黑科技”的运用也是越来越娴熟。618期间，京东的配送机器人、无人机等继续大显神通，除了完成配送任务之外，继续成为“吸睛利器”。在中国人民大学、西安航天基地管委会等配送地点，配送机器人以及无人机的出现，都引发了大量围观。对此，京东集团董事长刘强东表示：“人工智能和机器人技术将再一次掀起新的产业革命，我们用了很长时间让大家认同京东是一家成功的零售公司，也会用更短的时间让大家认同京东是一家成功的技术公司，因为创新一直都是京东人弥足珍贵的品质和锐意进取的动力。”女性消费者撑起京东半边天曾几何时，在不少人看来，喜欢3C产品的男性用户撑起了京东，而除了3C产品什么都喜欢的女性用户撑起了阿里。如今，随着京东品类的越来越多元，女性用户也正在撑起京东的半边天。来自京东的数据显示，本次618购物节上，女性消费者占据了半壁江山，参与大促的女性用户数量领先于男性，面向女性用户的珠宝、服饰、奢侈品、生鲜食品等品类的销售额大幅增长。截至6月18日11点，珠宝品类已经超过去年618全天的销售量，其中产品表现强劲，中国黄金的销售量已经超过去年618全天销量的13倍，周生生的销量达到去年618全天的2倍。潮流饰品销售数量已经达到近5万件，潮流时尚品牌也表现出强劲的销售业绩，女性用户也成为进口食品的主力，在6月18日凌晨的疯狂2小时期间，进口巧克力销量是去年同期13倍，进口粮油是去年同期5倍。截至6月18日10点，京东生鲜自营订单销售额同比增长970%。其中，女性消费者比较喜爱的芝士蛋糕、冰激凌、奇异果、芒果、大樱桃等产品销量增幅明显，自营果蔬品类同比增长2000%，自营冷饮冻食同比增长1200%。白条交易额6小时超去年618全天在京东商城订单创纪录的同时，作为促进用户“剁手”的利器，京东金融也是功不可没。来自京东金融的数据显示，在6月18日当天前10个小时里，京东支付交易额同比增长240%。此外，618开始仅6小时白条交易额超去年618全天；仅9小时京东支付交易额超去年618全天。与此同时，京东金融也将618的战场延伸到了线下，联合800万银联商户一起参与618，6月1日-6月18日期间，京东支付线下交易额同比增长10倍。除了支付，在用户福利方面，从6月1日至今，京东金融已经通过白条免息、支付立减、满减返券、现金红包等活动，为用户送出3.5亿元优惠福利。同时免费送出2500万份各类保险保障，包括运费险、物损险、拒收险、价保险、延保险、运动意外险、美妆质量险等。在商户服务方面，京东金融的务共为60%的京东供应商和第三方商家提供了115亿元贷款支持，京东众筹更是帮助近千家创新创业企业登上618的营销盛宴。对此，京东金融副总裁许凌表示，今年618，京东金融用强大的科技能力保证了消费者的无忧体验，并且通过财商分析、AR人脸识别等黑科技的应用，增强了京东金融与用户之间的交互感，实现让消费者少花点、多买点，商家卖好点、赚多点的效果，践行了“金融黑科技让钱聪明点”的初衷，也为年中购物带来了多样化、创新化、场景化的新玩法。“今年618的热情似火，从线上到线下，从城市到乡村，从品牌商到消费者，618由京东的生日演变为了一个全民的节日。我们每个人都身处其中，参与推动着中国经济的前行，为品牌的崛起和消费的升级不断创造着价值。这既是我们13年砥砺前行的结果，也是互联网改造传统经济的必然。”刘强东表示。《京东发布618购物节攻略，这场营销背后其实是京东对零售的新解读》 精选九6月18日，备受瞩目的京东618年中购物节终于迎来了正日子。6月18日零点秒杀活动开始后，瞬间就有海量用户涌入，峰值订单被不断刷新, 第一个小时的销售额即超过去年同期的250%。来自京东的数据显示，截至6月18日15点，从6月1日开始的京东618全民年中购物节期间，京东商城累计下单金额已超1100亿元。人海战术与无人系列一起上阵创纪录的订单意味着创纪录的物流，据测算，要完成这些订单的配送，快递员的行程总计将超过3亿公里。对于京东而言，要想在618期间保证用户的配送体验，并非易事。作为中国最大的同城速递平台——达达在这场“配送战”中的角色举足轻重。初步预测，今年618购物节全行业处理的快递业务量同比增长数倍，其中物流的压力主要集中在末端配送部分。今年618期间，达达除了承接京东商城的订单外，还服务旗下生鲜商超O2O平台“京东到家”的全部配送订单，以及餐馆、水果店、鲜花店等有本地配送需求的商户。此外，达达2C业务的个人用户同城速递需求量也增长迅猛。6月18日，达达宣布，其当日完成订单量已经突破400万单，刷新了此前由其保持的日单量300万单的同城速递行业纪录。公开数据显示，达达现有300多万名配送员，覆盖了全国超过360个城市，服务超过80万商家用户和3000万个人用户。达达相关人士表示，之所以能够直面618、双十一等物流压力，迅速消化波峰订单，与达达独特的共享物流模式有着密切的关系。达达拥有的300多万配送员分布在全国360多个城市中，在大数据和弹性奖励机制的共同调配下，保证了运力在任何情况下都可以实现快速响应、快速完成，有效应对电商大促带来订单的峰谷波动现象。除了达达的“人海战术”之外，京东对于“黑科技”的运用也是越来越娴熟。618期间，京东的配送机器人、无人机等继续大显神通，除了完成配送任务之外，继续成为“吸睛利器”。在中国人民大学、西安航天基地管委会等配送地点，配送机器人以及无人机的出现，都引发了大量围观。对此，京东集团董事长刘强东表示：“人工智能和机器人技术将再一次掀起新的产业革命，我们用了很长时间让大家认同京东是一家成功的零售公司，也会用更短的时间让大家认同京东是一家成功的技术公司，因为创新一直都是京东人弥足珍贵的品质和锐意进取的动力。”女性消费者撑起京东半边天曾几何时，在不少人看来，喜欢3C产品的男性用户撑起了京东，而除了3C产品什么都喜欢的女性用户撑起了阿里。如今，随着京东品类的越来越多元，女性用户也正在撑起京东的半边天。来自京东的数据显示，本次618购物节上，女性消费者占据了半壁江山，参与大促的女性用户数量领先于男性，面向女性用户的珠宝、服饰、奢侈品、生鲜食品等品类的销售额大幅增长。截至6月18日11点，珠宝品类已经超过去年618全天的销售量，其中黄金产品表现强劲，中国黄金的销售量已经超过去年618全天销量的13倍，周生生的销量达到去年618全天的2倍。潮流饰品销售数量已经达到近5万件，潮流时尚品牌也表现出强劲的销售业绩，女性用户也成为进口食品的主力，在6月18日凌晨的疯狂2小时期间，进口巧克力销量是去年同期13倍，进口粮油是去年同期5倍。截至6月18日10点，京东生鲜自营订单销售额同比增长970%。其中，女性消费者比较喜爱的芝士蛋糕、冰激凌、奇异果、芒果、大樱桃等产品销量增幅明显，自营果蔬品类同比增长2000%，自营冷饮冻食同比增长1200%。白条交易额6小时超去年618全天在京东商城订单创纪录的同时，作为促进用户“剁手”的利器，京东金融也是功不可没。来自京东金融的数据显示，在6月18日当天前10个小时里，京东支付交易额同比增长240%。此外，618开始仅6小时白条交易额超去年618全天；仅9小时京东支付交易额超去年618全天。与此同时，京东金融也将618的战场延伸到了线下，联合800万银联商户一起参与618，6月1日-6月18日期间，京东支付线下交易额同比增长10倍。除了支付，在用户福利方面，从6月1日至今，京东金融已经通过白条免息、支付立减、满减返券、现金红包等活动，为用户送出3.5亿元优惠福利。同时免费送出2500万份各类保险保障，包括运费险、物损险、拒收险、价保险、延保险、运动意外险、美妆质量险等。在商户服务方面，京东金融的业务共为60%的京东供应商和第三方商家提供了115亿元贷款支持，京东众筹更是帮助近千家创新创业企业登上618的营销盛宴。对此，京东金融副总裁许凌表示，今年618，京东金融用强大的科技能力保证了消费者的无忧体验，并且通过财商分析、AR人脸识别等黑科技的应用，增强了京东金融与用户之间的交互感，实现让消费者少花点、多买点，商家卖好点、赚多点的效果，践行了“金融黑科技 让钱聪明点”的初衷，也为年中购物带来了多样化、创新化、场景化的新玩法。“今年618的热情似火，从线上到线下，从城市到乡村，从品牌商到消费者，618由京东的生日演变为了一个全民的节日。我们每个人都身处其中，参与推动着中国经济的前行，为品牌的崛起和消费的升级不断创造着价值。这既是我们13年砥砺前行的结果，也是互联网改造传统经济的必然。” 刘强东表示。《京东发布618购物节攻略，这场营销背后其实是京东对零售的新解读》 精选十由京东主导的一年一度618购物节大战刚刚落下帷幕，与往年相比，这一次的618电商大战似乎来得更加猛烈。各大电商平台彼此谁也不服谁，而作为主场的京东，更是以优异的战绩充分展现了其作为东道主的姿态。在电商平台取得辉煌战绩的背后，我们越来越不能忽视那些幕后英雄。我们从京东金融发布的618战报可以发现，京东金融正在从五大领域成为618全民年中购物节的主角之一，成为影响618战局的核心。京东支付毫无疑问功不可没据京东金融提供的数据显示，在6月18日当天前10个小时里，京东支付交易额同比增长240%。此外，618开始仅6小时白条交易额超去年618全天；仅9小时京东支付交易额超去年618全天。显而易见的是，支付是影响购物体验最重要的一环，京东支付为用户提供了卡支付、白条支付、小金库支付的多种支付方式，并且支持组合支付供用户选择，保障了快速、流畅的支付体验。同时，京东金融也将618的战场延伸到了线下渠道，京东金融提供的战报数据还显示6月1日-18日期间，京东金融联合800万银联商户一起参与618，京东支付线下交易额同比增长1000%。通过 “白条闪付”功能，用户可以在汉堡王、味多美、老佛爷、新光天地等全国800多万商户进行消费，并且支持Apple Pay、华为Pay、小米Pay等多款手机支付。值得一提的是，白条自打推出以来，就受到了越来越多用户的欢迎，尤其是年轻用户消费群体。对于这些收入并不是很高的年轻消费群体，赶上618这种大促节点，他们必然想要购买更多的商品，但是由于经济条件有限，很多时候只能眼巴巴地看着。而白条却可以帮助他们解决这个难题，无疑也就成为了这类用户在618首选支付消费方式。直接推动消费：为用户创造更多价值在这一次的618期间，京东金融通过白条免息、支付立减、满减返券等优惠活动，为用户送出3.5亿元优惠福利。京东金融通过人工智能、大数据等科技实力，实现了对用户的深度分析，为用户提供了定制化的专享优惠福利，带动了电商消费。此外，最为重要的是，为解决用户购物后顾之忧，京东金融同时免费送出2500万份各类保险保障，包括运费险、物损险、拒收险、价保险、延保险、运动意外险、美妆质量险等。京东金融把实惠留给消费者，让购物更省心，更放心。间接带动消费：为商家提供更好服务对于京东商城来说，要想实现618电商大战的大获全胜，必然离不开商家的大力支持，那么如何能够获取商家的支持，关键就取决于京东商城能够为商家们带来什么利益？京东金融作为京东商城的强有力后盾，数据显示此次618期间，京东金融的供应链金融业务共为覆盖60%的京东供应商和第三方商家提供了115亿贷款支持，京东众筹更是帮助近千家创新创业企业登上618的营销盛宴。毫无疑问，供应链金融为商城体系的商家们解决了618电商大促期间所需要的资金需求，为他们打好这一战准备了充足的粮食弹药，让他们能够以最强姿态参战618全民年中购物节。金融黑科技则成为幕后英雄借助金融黑科技的力量，京东金融也从多个方面助力京东商城打好618这一仗。其一，通过财商分析、AR人脸识别等金融黑科技的应用，京东金融增强了平台与用户之间的交互感，极大地提升了用户的消费体验。而针对用户在抢购时最为担心的支付卡壳、服务器宕机等问题，京东金融也凭借着自身科技能力的输出，从而实现用户畅通支付。其二，通过借助用户交易数据、购买行为习惯等能够精准地判断出用户的喜好，从而实现精准的智能营销。比如在618期间，能够第一时间把用户最想买的商品推荐给用户，节省交易时间。全面开放能力，发动全民参与而为了让更多的金融机构、商家都能参与到618全民年中购物节的盛宴中，京东金融则全面向上千个合作伙伴输出科技能力。比如今年5月，京东金融与中国银联宣布合作完成了底层打通并测试成功，成功部署了跨地域、跨运营商的联盟网络，并在该上成功执行了可信电子凭证的测试代码。京东金融一直都抱着开放合作的心态做科技能力的输出者，通过产品、技术、用户运营、的能力输出，帮助企业构建“金融+互联网”体系。京东金融副总裁许凌表示，今年的618京东金融更加开放，与400余家银行、55家、近百家以及50万线上线下商户，共同为1.5亿京东金融用户提供便捷支付体验、安心售后保障等服务。未来，每一个618京东金融都将开放给更多的合作伙伴，让金融机构和更多商家都能参与到这场购物的饕餮盛宴中。由此可见，在618全民年中购物节的背后，已经离不开京东金融这位居功甚伟的幕后功臣。京东金融通过吴多种支付方式、人工智能、大数据等科技能力，不仅极大提升了用户体验，也为商家带来了更好的服务效果。未来，随着能力的不断输出，还将为京东618带来更多创新、个性化的新玩法。
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认识你李颖我很高兴！
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别的不清楚a，不过米.族金融的这个真的投了。之前进入了上海备案前100，挺火的，感觉比较稳，继续支持。
我是熊猫BABY品牌运营部负责人，该篇帖子所编写内容完全属于与事实不符，是对我品牌的恶意中伤诋毁，本企业属于合法经营中的正规企业，从未做过以上文章所写的骗人的事，发布该篇不实文章的个人我们会追究责任。
此文章内容不属实,有意损害澳嘉公司名誉权,希望网站管理者,对此文章进行相关处理..
一个很XX的平台，客服打了四遍电话没人接，手机app告诉我在更新不能用手机操作买标，等了一天没有新手标提现手续费5万扣款250，重点是提现时候系统非常卡，提现到账才发现被扣了250元
楼主明显是用标题敲诈平台，目前有些人利用互联网传播功能，以不适过期信息，危害企业的声誉，达到拿钱删帖之目的。具有刑事犯罪之嫌疑。
张佳笳你拉黑我仲叫我唔好揾你，旺角送你走时你话最迟初十五拎俾我，我答应你的事做了，但你答应我的事肯定冇做，丽江返来唔講声全部拉黑我，自己冇做到仲恶人先告状起屈到我度，点会唔揾你呢一定揾你
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
要讨回高于36%的高利贷利息，现在就立刻投诉网贷高利贷！
（如何投诉网贷高利贷，百度一下就知道）
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
要讨回高于36%的高利贷利息，现在就立刻投诉网贷高利贷！
（如何投诉网贷高利贷，百度一下就知道）
小骗的老母真好操
我们在选购短期理财产品的时候，需要根据你的投入期限，资金用途，以及自己风险承受能力等综合考虑来做出最终决定。只有通过这样层层的筛选，才会让你购买到更加靠谱的短期理财产品。现在监管都不让平台有风险保证金了，履约险应该是现在安全等级最高的了。就是保险公司和平台合作，给借款人买保险，保借款人能履约还钱。如果借款人不还钱，就有保费了呗。不过这个也不是一般平台能谈下来的，得是资产风控都非常好的平台才有可能做，不然谁都不还钱让保险公司赔保险公司又不傻。不过也要警惕有平台上假的履约险，要擦亮双眼。目前履约险我买过和信贷，XXXXX，米缸金融都还可以，合作的都是大公司。不过网贷有风险，不管是什么保证都要擦亮双眼比较好。
就是都是骗子。
就是都是骗子。
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