年底辞职老板不让走怎么办叫我考虑考虑,新年开工我没有去,她也没有找我,第二天我自己去交接U盘,他什么没说就让我

新年开工的第一天,应该干的第一件事情是什么?新年开工的第一天,应该干的第一件事情是什么?墨上有道百家号文/家具行业操盘手王献永今天是正月初六,是新年开工的第一天(按照传统说法不过初五(破五)不开工),一大早打开我的朋友圈,被一条条招聘信息刷屏。于是我才有了写这篇文章的冲动。关于招人,我实在是有话要说。在开工的第一天,我就说一说,新年开工第一天应该干的第一件事:招人1、为什么很多老板不约而同的在新年开工的第一天就招人?看到这个提问,可能你会说,我早就想到要招人了,只不过今天才发的招聘信息而已。的确是这样。很多老板都是这么想的,也都是这么做的。开工的第一天干的第一件事就是招人,是大多数老板本能的行为。因为所有的老板都知道,工作是需要人去做的,没有人什么事情都无从谈起。所以,上班的第一天就招人是再正常不过的事情了。我好像提了一个不该提的问题。关于这个问题我不再深究,因为我知道一句话半句话说不清。我们来看第二个问题。2、我们应该招什么样的人?下面这段招聘文字在朋友圈被广泛传播,你可能也看到过。是不是说到您心坎里了?很多人才需求方的招聘人员把这段话贴到了自己的朋友圈。按道理说,发个朋友圈也无可厚非,觉得这段话说的很有道理,恰好自己也需要招人,于是把联系方式改成自己的,就变成了自己的招聘启事。在这里我要说的是,这样简单的“复制、粘贴”也许只能是自己的自嗨行为,并不能找到合适的人。因为多数家具终端门店的老板根本不知道自己应该找什么样的人!讲到这里,可能很多老板不服气,会质问我:你说应该找什么样的人?如果你不服气,可以看看下面的这篇文章。看看你找对人了没有。也许看完这篇文章你就知道你应该找什么样的人了。如何玩转行销?第一招:找对人3、招人的前提条件是什么?很多老板问我:“王老师,我的招聘广告贴的满街都是,来应聘的也不少,为什么我感觉合适的,都不来我这儿上班呢?”逼的我没办法,只能退而求其次,招聘上来一些不太合适的,干一段时间就走了,几乎年年都是这样。问我类似这样问题的老板不在少数。很多老板干了好几年家具了,始终感觉自己就没有找对过人。按照老板的说法是,根本就找不到自己感觉合适的人!于是乎就一直凑合着用人。您是不是也是这样的情况?合适的人一直都在,只不过是不在你这里上班而已。之所以出现这样的情况,原因就在于老板在招聘之初就没有想清楚“要招聘的合适的人的具体需求是什么?”,只是一味的在找合适自己的,而没有考虑合适的人也在找适合自己的老板。老板在找合适的人之前,要考虑清楚招聘的前提条件是什么?说的具体一点就你是如何考核入职后的应聘人员的?说的更具体一点就是对于应聘人员的工作内容及薪资考核标准成体系、成流程、成标准。让应聘者与用人单位对工作内容及考核标准的认知统一。只有做到这样,才有可能找到合适的人。否则,想找到合适的人,都是在撞大运!比如你招聘导购员时,没有说明要做店外行销,等导购员入职后,你强行要求其做小区扫楼行销推广。可能你认为合适的导购员,在其做小区推广的第一天,她就感觉这份工作不合适她了。看到这里,可能有老板就要问我了:招聘时,我该怎么说明应聘人员入职后的工作内容和考核标准?通过多年的观察我发现,老板在招聘前根本就没有考虑清楚要招聘来的员工入职后她要干什么,怎么考核她。只是笼统的说底薪多少钱,提成怎么提,公休怎么回事,每月什么时候发工资。至于每一个岗位的岗位性质及岗位工作内容根本就没有书面的描述。老板想到什么说什么,甚至有些老板为了把他认为合适的员工招聘进来,故意给应聘者描述了一个“离家近、事少、钱多”的假象。入职后,应聘者会迅速的离职。4、招人的核心策略在于育人和留人要想让人才留在自己的企业,除了做好招聘环节的各项工作外,应聘者更看重的是能否在企业学到东西和有良好的发展前景。不单单是为了钱。一个不能提供培训、培养、锻炼平台的企业是吸引不来优秀的人才的。一个不能为优秀人才提供职业晋升通道规划的企业是留不住优秀人才的。优秀的企业不仅要让员工挣到钱(人民币),更要让自己的员工更“值钱”(身价)。本文仅代表作者观点,不代表百度立场。系作者授权百家号发表,未经许可不得转载。墨上有道百家号最近更新:简介:有道无术,术可求。有术无道,止于术。作者最新文章相关文章新浪体育_新浪网
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