大家刚买的戴尔ins15pr-1548b笔记本电脑屏幕是什么牌子的？我买的京东方的屏是个什么鸟屏？_百度知道
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这个中国家电品牌成立两年就拿下京东11.11“口腔探花”
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《这个中国家电品牌成立两年就拿下京东11.11“口腔探花”》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《这个中国家电品牌成立两年就拿下京东11.11“口腔探花”》 精选一毫无疑问，80、90后的年轻一代已经成为家电消费的主流群体。相比于老一代的消费者，这些新生代对于家电产品知识和需求都大大提高了，这也让提升品质、方便生活的“好帮手”型产品销售越来越火爆。不久前的京东11.11“全球好物节”期间，主要小家电品类商品的销售数量相加已经突破了3000万台，远超去年同期。这其中，尤其以各种新奇特的个护小家电最为典型。电动牙刷头就是当仁不让的销售热点，11日0时起半小时累计卖出的各类电动牙刷头就达到近10万只，充分说明电动牙刷已经取代传统牙刷成为当前消费者在口腔护理方面的新选择。仅凭一款电动牙刷，素士坐上了京东11.11口腔护理探花宝座这样的消费升级，也造就了电动牙刷品牌新贵的崛起。成立只有两年的电动牙刷国产品牌素士，在11.11期间一举拿下京东口腔护理销售的第三名，更是排名前五名里唯一的国产品牌。一年前还是小米供应链团队的素士，仅仅依靠X3S这款声波电动牙刷一款产品，就获得数十万用户的认可，快速发展成为广受喜爱的口腔护理国产品牌，完成从默默无闻到屡获佳绩的惊天逆袭。素士，是如何做到的？华为手机团队降维做牙刷素士的创始人来有着曾是华为高级产品设计师的身份背景，因而从根本上说素士是一家技术型公司。在素士的团队比例上，研发人员占到一半以上，多数来自前华为、中兴和飞利浦的硬件、市场部门。难怪有人说，素士是用华为手机的团队降维做电动牙刷，用飞利浦的团队打开市场。在电动牙刷的研发方面，素士也把技术当作立足之本。据说素士花费了整整一年的时间，在德国、日本集结行业专家进行研发，找到奔驰、宝马制造车内马达的工厂进行精度量产。产品定位的学问素士的定位最早是针对18岁到30岁的年轻人群。在素士的理解里，口腔不仅仅承担着营养进食的功能，同时也承担着形象展示的功能。因此在产品开发方面，素士往往有针对年轻女性用户的特别设计，比如全粉色版本的声波牙刷、小刷头的版本，满足新一代年轻女孩儿们的美颜需求。然而眼下，素士却在改变。“产品定位很有学问，尤其是那些销售庞大的零售平台，能为我们提供非常有帮助的数据支持。”素士合伙人杨浩说，“比如国内最大的家电零售平台京东。我们就从京东用户的评价和反馈中发现了这样一个问题：很多消费者一开始是自己使用，觉得好后又再次购买。而这样的二次购买，都是买给家里的老人。这让我们意识到，我们应该为推出不同价位、功能，针对不同人群的新产品做好准备。”入驻半年练就“口腔探花”是的，京东。新品牌要在竞争的洪流中脱颖而出，除了自身的努力之外，自然也离不开平台的支持。作为小米生态链企业，素士从诞生之日起就带有浓郁的互联网基因，这也让双方的合作水到渠成。回想与京东个护家电负责人的初次会面，杨浩依然印象深刻：“京东关心的首先是这个产品是否有特别之处，是否做到了高标准高品质，是否能给到用户更好的体验，然后才会考虑双方的营销计划如何配合。这点与素士的品牌理念不谋而合，也许正是因为这个原因，双方一直合作无间。”尽管素士日才入驻京东自营，但5月、6月、7月的销售增长均超过了50%。“销售爆发一方面是老顾客回购率高，另一方面则是京东给予了大量的资源支持，引流效果远远超出了预期。”杨浩说，”京东会根据产品自身的情况进行更有针对性的推送营销。比如，根据用户的浏览数据，为他们推送相应的产品。京东每天还会发布各个产品类目的排名，这是一个正循环，对于好的产品而言，就会不断有流量涌进来。”11.11期间，京东主导的小米生态链联合营销活动，帮助素士环比10月单品销量增长超过50%事实上，除了帮助商家读懂用户和数据，京东也一直联合商家提升效率，不到半年时间里就带领素士等品牌完成了两次联合营销活动。8月，京东联合素士和AMIRO两家，以“七夕与你相会”为主题，通过互动引流，并在微博微信全渠道推广，吸引大量消费者参与传播，最终素士环比5月单品销量增长接近50%。而在今年的重头戏11.11，京东更是做了一场小米生态链联合营销活动，联合素士、1MORE、8H、90分、Populele、小寻、YEELIGHT、最生活和紫米九家口碑爆棚小米生态链品牌，以“小米硬货集合”为主题，通过品牌共性，流量互补来引爆活动。仅仅是11.11期间素士环比10月单品销量增长就超过50%。素士凭此一战，坐上了京东11.11口腔护理探花的宝座。目前在欧美和日韩，电动牙刷的普及率在30%以上，中国还不到2%，依然有很大的市场空间。这让素士仅凭一款电动牙刷便交出了不错的成绩。这除了产品品质过硬之外，更与素士天生具有互联网基因和技术优势，以及与京东这样电商平台的珠联璧合有着直接原因。正如京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东所说的那样，外界环境无论如何变化，零售的本质始终不变，永远是效率、体验、成本。已经把三元素握在手中的素士，显然期待着过关斩将再上层楼。“素士非常期待与京东接下来的合作，也相信等新的产品推出后，双方的合作会擦出更多火花，也会创造更多惊喜给到消费者。”杨浩如此说。《这个中国家电品牌成立两年就拿下京东11.11“口腔探花”》 精选二原标题：你看到了双十一的手机厂商鏖战，可能没看到线下零售的“无界革命”
寻找下半场方向的电商行业，在巨头公司成熟生态的驱动下，自然而然的进入到了“理论指导实践”的阶段。 天猫、京东两大电商巨头在“双十一”的零点各自展示战果，天猫11月11日当天的1682亿总成交额、京东自11月1~11月12日的总成交额1271亿，再次刷新大众的预期。 那么数据就是一切吗？ “数字本身不是主要目的。”贝恩咨询公司（Bain＆Co.）的合伙人丁杰（Jason Ding）此前接受媒体采访时表示。 从2016年以来，无论是马云的“五新”理论，还是刘强东提出的“第四次零售革命”，亦或是马化腾提出的“去中心化”的智慧零售解决方案，三位大佬都开始强调零售行业线上线下跨场景智慧链接。 在竞争激烈的消费电子产品——或称3C行业，特别是以线上作为主战场的互联网手机品牌，随着线上市场份额瓜分殆尽，在电商巨头摇旗呐喊进攻线下的今天当属“春江水暖鸭先知”。今年的双十一，钛媒体把视角更多移到了线下，小米、荣耀两大互联网手机品牌作为研究案例，把观察视角移到线下零售业态。试图一窥在线上、线下渐趋融合的场景下，企业如何突围双十一。 “米耀”鏖战线下
来自IDC数据显示，双十一期间（统计日- 7日数据），在手机零售市场电商渠道整体销量中，京东以73.1%的占比位居第一。 而在双十一前夕，京东就面向所有行业用户和消费者发起了“米耀”大战的大猜想。最终，结果揭晓，荣耀在双十一当天成为赢家，夺得了全球手机品牌销量冠军以及销售额冠军（据京东发布的中国手机品牌销售榜）。 而根据天猫方面公布的数据，小米夺得了天猫手机销量第一、天猫中国手机品牌“支付金额”第一。 至于两个平台总的战果，小米方面只给出了天猫平台上支付总金额24.64亿元。荣耀方面公布了天猫＋京东销售额超40.2亿元。考虑到线上第三方平台苏宁易购，小米、荣耀自营的线上渠道，小米商城、Vmall，以及线下渠道商销售量没有准确的统计数据。“米耀”之争尚未有个权威的统计结果。 2017年的“米耀”之争，硝烟蔓延到了线下零售卖场。 需要提及的是，荣耀一向以轻资产的方式跟跟线下渠道商进行合作，除在成都、深圳、西安、苏州跟第三方合作伙伴共建门店外，全国30多个省级行政区，荣耀只有14个省通过“国代”、“省包”（省一级代理销售商）形式提供服务，其它地方更多是通过专柜、专区来实现。而小米除了与第三方合作伙伴，通过专柜、专区销售外，还依托直营小米之家，拓展线下渠道。 华为荣耀营销部长王斌告诉钛媒体，“在线下，荣耀很早就跟京东之家做过深度合作。不过并不会专门为京东之家指定专门的机型，做促销让利。此外荣耀和迪信通、国美等合作伙伴也会开战双十一相关的活动，荣耀希望线下客户和线上客户一起享受红利。” 钛媒体记者11月10号在位于通州万达的京东之家，遇见了正在荣耀专区、小米专区徘徊良久的消费者雷某。该人士最为关心的是“今天京东之家有优惠活动吗？” 京东之家销售人员介绍了双十一的补贴力度，“双十一期间手机都在降价，现在荣耀V9 6+64GB降价300只需2699，双十一当天可能还会有更大的优惠，可以现场提货，不过数量有限。而且双十一之后就会恢复原价。”
消费者雷某在“京东之家”选购手机产品 “那我得赶紧劝我老爸不要今天在网上买，明天我再来这里。”雷某告诉钛媒体记者。线下零售卖场，覆盖了几公里的社区范围，通过补贴政策也同样盘活了社区内的线下流量——消费者真的可以不仅仅是盯着屏幕去“抢单”了。
同一天，钛媒体编辑在通州万达店京东之家的家电区参与了一场关于斐讯品牌的直播活动。主播 @陈杨婧子 向钛媒体介绍，在京东之家围绕某一厂商开展的直播活动，从11月1号就已经展开，会一直持续到11月11号。 该第三方直播服务公司负责人李磊告诉钛媒体记者：“公司从去年开始做线下直播推广产品的业务，不过客户比较少，业务量也不高，但去年双十一到今年双十一大促期间活特别多，基本上业务找上门，都不会推掉。他表示，目前公司线下直播业务量比较饱和，与电商平台的合作方式采用按场次付费，不保证推销产品的销量。当然大多数时候，公司合作对象都是一些品牌方，像杜蕾斯等。” （通州万达京东之家双十一现场，拍摄/钛媒体） 京东内部人士告诉钛媒体记者，类似这类直播活动将在全国范围内130多家京东之家和3C专卖店展开，在双十一期间，消费者还可以在28家重点城市（含通州万达店）的京东之家享受到免费的京东3C产品维护服务。 二维码，则成为线上线下打通的连接点，以及消费的触发点。前述预计购买荣耀V9产品的雷某，通过扫描价格电子标签上的二维码，发现京东商城的手机频道同时推出了“满790减70”的满额返券活动——这让线下体验、在线支付再加“店内提货”的过程更加顺畅。 线上、线下采取不同的双十一优惠、补贴方式，可以满足不同消费者的需求，特别是双十一期间在通州万达京东之家购买3C产品就能够享有免费的维护服务，这对于通州万达附近的消费来说，无疑颇具吸引力。 双十一前夕，刘强东马不停蹄的亲自约见京东的合作品牌方，并提出了“无界零售”的概念。 将平台对于品牌的价值最大化，是京东推动“无界零售”落地的核心。刘强东曾这样解释他的零售理念，“零售的未来不是帝国，而是「盟国」，即每个参与者将自己的哪一块或哪几块积木定义清楚，并不断优化，最终不同的积木组合在一起，演化出无界零售的无界场景。 京东之家和线上京东商城的协同效应，就是刘强东“真正做到供应链一体化，品牌一体化，价格一体化，服务一体化”思路的最佳路径。 “无界零售”在京东之家落地
值得注意的是，像荣耀、小米入驻的京东之家其采用加盟直营的形式，对合作加盟商进行单店授权、统一管理。而小米之家采用直营的方式。 京东之家通州店店长李晓杨介绍称，他所在的麦考利集团（下称麦考利）之前一直在做传统线下3C零售，一个偶然的机会跟京东之家的建立了联系，麦考利只需要负责京东之家线下门店的装修和店面人员运营管理即可，单店投入的费用大概在2百万左右。像门店的选址、产品上下架、会员体系、物流等均由京东方面解决，每年能够从盈利中抽取6-8个点。 当被问及预期几年内能够收成本时，京东之家通州店店长李晓杨称这是商业机密，不方便透露。不过李晓杨也坦言，传统线下3C零售店一直在走下坡路，相较而言跟京东之家的合作更佳稳妥。有关数据也指出2015年传统零售业关店达2154家，虽然2016年没有具体的数据，但想必关店数只会增不会减。
京东之家后台监控平台 据了解，京东之家背靠京东之家智慧平台。依托于天眼京东平台云端大数据，地眼即进门时的探测设备，能够采集线下将近160个店面消费者行为数据，包括进店率、销售转化率，从而为智能备货提供支持，当然也少不了京东之家工作人员的一线观察。布置上以场景化为主，区分传统店面。分为少女心、复古、科技、时尚、旅行、图书、母婴8大场景。京东之家相关工作人员告诉钛媒体记者：“比例分配目前没有明确的规定，主要根据后台销售数据来划分。” 这些都将有助于更加精细化的选品，实现“千店千面”。目前京东之家所有商品均与京东线上实时同价，扫描价签上的二维码，可以跳转到京东APP页面，了解商品的详细情况及用户评价。店内商品，顾客可以当场提货或选择京东配送。一些在线上难以抢到的首发爆品，或者专供线上的商品，京东都将优先供应京东之家。 不过双十一当天，京东线上平台和京东之家的价格优惠还是会有些许差异。 据了解，像通州万达京东之家这样的店，京东目前已经在北京、上海、深圳等地开设39家，今年双11期间京东之家和京东专卖店开店总和将达到160家。京东计划在年内将这个数字扩大到300家，宣布年底前将在全国开设超过300家以3C为主的零售体验店。 京东官方公布的数据称，双十一期间京东之家单店最高坪效达4365元每平米每天，在包括北京、重庆、东莞等11座城市共举办了11场粉丝嘉年华活动，其中8场活动还以网红直播客串店长形式吸引了大量人气，累计观看量人数超过800万。 对于荣耀和小米而言，京东之家都是优质的线下渠道，但3C品牌自建渠道也成为主流趋势。 荣耀采取跟第三方合作伙伴共同建店，而小米则采取直营的模式开设小米之家。对于小米而言，京东之家的渠道重要性相对较低，毕竟京东之家也变相侵占了小米之家的线下市场，特别是随着京东之家往城市核心商圈挺进。 钛媒体记者多次联系小米市场部关于双十一线下店如何联动线上之事，对方表示涉及京东、天猫两家商业合作伙伴，不予置评。 钛媒体曾在双十一期间在位于世茂天阶的小米之家调研，店内人流大约有70、80人，不到五分钟的时间就售出了一部小米6和一台小米4A电视。 不过，品牌的自建门店显然在双十一的优惠活动方面“后劲儿不足”。除却门店外一幅小米MIX2 Unibody 陶瓷版的预约海报，以及陈列产品的价格标签外，钛媒体在现场并没有看到过多关于双十一大促信息。
11月10日小米之家消费者体验手机 小米之家工作人员告诉钛媒体记者：“11月11号当天会有一些降价活动，不能说有特别大的优惠，目前小米之家跟小米网价格是同步的。而像京东、天猫等第三方平台，平台的双十一大促销力度就比较大。” 同样是200多平米的占比面积，京东之家覆盖了3C、图书、厨房、儿童游乐区等多个生活品类；而小米之家98%都是3C产品——自建渠道的局限也在于此。 对此，知名电商分析师李成东告诉钛媒体记者：“小米东西少，不代表卖得不好，而京东品类多，不代表就买得好。其实对用户来说更关注产品本身的性价比以及到店的体验。”这也恰如刘强东在关于“第四次零售革命”实质的描述中所说：无界零售的终极目标是在“知人、知货、知场”的基础上，重构零售的成本、效率、体验。（本文首发钛媒体，作者/朱涛伟）《这个中国家电品牌成立两年就拿下京东11.11“口腔探花”》 精选三原标题:中国本土手机逆袭战持续上演中高端市场成绩骄人在经历了过去两年的高歌猛进之后，中国本土手机产业已在全球市场的竞逐中稳占有一席之地。现在，它们赶超顶级跨国品牌的“逆袭战”已从硬件比拼的“上半场”进入了“软硬兼顾”的“下半场”。4月19日，小米公司发布了2017年度双摄旗舰手机小米6，这也是国内发布的首款基于高通骁龙835平台的手机产品。据了解，小米6采用了2倍无损光学变焦的变焦双摄解决方案，使得小米6拍摄远景更清晰，拍摄人像则具有单反般的背景虚化效果。小米6与苹果iPhone 7 Plus采用的变焦双摄方案一致，在此基础上又具备了四轴光学防抖功能，拍人像效果尤其是暗光环境下效果更佳。小米6另一大亮点在于其钟表般精湛工艺，四曲面玻璃机身与高亮不锈钢边框完美结合，共有亮白、亮黑、亮蓝三个颜色版本，6GB+64GB版定价2499元，6GB+128GB版定价2899元。陶瓷版6GB+128GB，定价2999元。小米科技董事长兼CEO雷军表示，小米6是让所有小米人期待了7年的巅峰之作。他说，手机行业是目前全球竞争最激烈的战场，而小米一度只用两年半的时间成为中国第一，世界第三。而在华为P10系列手机的发布会上，华为消费者业务CEO余承东表示，在实现了进入全球市场份额排名前三的目标后，这家企业已经完成了从落后到赶上苹果、三星这样品牌的部分目标，“现在我们仍然处于赶超的上升进程之中。”以华为、小米、OPPO、vivo等为代表的中国本土手机品牌“异军崛起”，是过去数年间全球智能手机市场最显著的变化。在三星、苹果等市场份额不断下滑的同时，多个中国手机品牌进入全球份额前十行列，华为则以9%左右的份额稳居全球前三。作为全球最大的智能手机市场，中国国内市场的份额变化更为明显，华为、小米等为代表的本土品牌占据市场份额80%以上，以往占绝对优势的个别跨国品牌在多重因素影响下，已经“风光不再”。更重要的是，中国本土品牌也彻底扭转了“价低质次”的传统印象，在中高端市场上同样取得骄人成绩。以华为为例，售价超过3000元人民币的P9系列销售总量已经突破1200万台，最高售价接近6000元人民币的P10系列销售量也有望超过1000万台。而美国媒体也对小米MIX全面屏手机给予了高度评价，甚至惊呼：小米提前发布了IPhone。在业界人士看来，硬件能力的持续提升、产品性能的大幅改善，是过去几年中国手机品牌“逆袭”全球巨头的主要动力所在。余承东说，和苹果、三星等相比，华为此前的差距主要集中在技术和品牌两方面，“但现在，双方产品技术性能差距已经明显缩小，一些独创技术如双摄像头、通信功能等甚至实现了反超。”与此同时，更适合中国市场需求的产品营销策略也成为中国本土手机品牌赶超国际巨头的重要推动力。过去几年中，在大力发展线上销售、加快“互联网+”的同时，包括华为、小米、OPPO、vivo等在内的手机企业都投入巨资，铺设了数百甚至数千家实体店面，满足了消费者偏爱现场体验拍照、音乐、语音等功能的市场需求转变。但在看到追赶成绩的同时，人们也应清醒地认识到，中国本土手机的“逆袭战”将是一场艰苦的“长跑淘汰赛”。去年以来，受关键零部件供应量不足导致价格上涨、品牌竞争激烈程度持续提升、市场需求增速放缓等影响，中国本土手机品牌销量增长有所放缓，利润率受到明显挤压，苹果、三星两大巨头占据全球手机市场主要利润份额的局面没有发生根本改变。“在产品性能逐步赶上的基础上，中国品牌和跨国品牌竞争的焦点已经集中在了操作性能的体验上，手机‘软件’性能的优劣将决定未来的市场方向。”余承东说。全球智能手机市场已经趋于饱和是导致这一转变的根本原因。华为消费者业务部云服务总裁苏杰说，在全球年出货量超过1亿部后，目前华为消费者云服务的全球移动用户数已经达到2.1亿人，对手机服务性能要求更高的换机需求已经成为市场主流，“安全、丰富、高品质的应用和内容服务成为争取国际国内市场的重要砝码。”余承东表示，在借鉴苹果、三星成功经验的基础上，华为正在进一步加大对安卓操作系统的研发投入，并联合国际上下游产业链条推进适合安卓系统的绿色、安全生态体系建设，以此提升中国品牌的全球竞争力。“我们将不断扩大安卓平台的适用范围，这一点不仅在中国国内市场得到体现，在国际市场上也将得到体现。”他说。人工智能领域也是中国本土手机品牌发力的重要方向。去年以来，多家手机厂商推出了智能语音、智能操作等方面的新功能、新服务。此外，移动支付、虚拟现实等也是本土手机企业关注的重点领域。一些业界专家则提醒说，在这场“淘汰长跑”中，中国本土企业必须保持高强度的研发投入，持续走特色化竞争之路。普华永道内地及香港科技、媒体及通信行业主管合伙人周伟然说，在市场接近饱和的当下，要打破消费者的审美疲劳，企业必须拿出独一无二的看家技术，避免陷入“千机一面”的恶性竞争之中。余承东说，在“下半场”竞逐中，华为将借助在通信产业上的雄厚积累，通过持续增大研发投入继续保持赶超步伐，“华为去年的研发投入超过100亿美元，仅次于大众和三星排在全球第三位，我们将在通信性能和操作系统等领域持续发力改善，我们对实现自身目标充满信心。”而雷军表示，“小米过去几年成长太快，(包括)售后(在内)有很多细节的确有问题。所以，这两年在减速调整，优化细节。”对于小米的未来，雷军强势表态说：“我相信，我们迟早可以回到中国第一！”《这个中国家电品牌成立两年就拿下京东11.11“口腔探花”》 精选四小米八位联合创始人合影，从左至右依次为林斌、黄江吉、周光平、雷军、黎万强、刘德、王川和洪锋小米科技董事长雷军24日的一封内部信，宣告小米迎来了创立以来涉及面最大的一次组织和人事调整。在自2015年起两年的补课之后，小米今年已经完成了7000万台的出货量和1000亿营收的目标。这让雷军放心地将亲自管理一年半的手机部研发和供应链工作交接给总裁林斌；同时小米网改名为销售与服务部，提拔拥有深厚零售背景的汪凌鸣担任副总裁兼销售与服务部总经理，进一步加强在新零售方面的布局。在小米过去两年的困境中，一些高管带领的业务仍然保持着稳定增长，这些功臣们的职位也得以提升，比如负责MIUI的洪锋、掌管小米生态链的刘德等，从副总裁被任命为高级副总裁。另外还涉及到两位小米联合创始人，2016年1月回归的黎万强再次迎来调整，从负责市场和小米影业变更为负责品牌建设和顺为的投资。另一位则是联合创始人、副总裁黄江吉，实际上，数月前黄江吉的职位就已经被调整，改任公司战略副总裁，其负责部门直接改向雷军汇报。而此次，此前黄江吉分管的智能产品部则直接被并入生态链部。雷军放权2016年5月，雷军发布内部信称，小米科技联合创始人、副总裁周光平将出任小米首席科学家，负责手机技术前沿领域研究。其先前负责的小米手机研发和供应链团队将直接向雷军汇报。事后证明，出任首席科学家后的周光平实际上处于被雪藏的状态。小米经历2014年登顶中国智能手机市场的辉煌之后，在2015年未完成当年8000万台的销量目标后开始迎来转折点，走向颓势。雷军总结的原因之一就是供应链和交付没做好，导致小米手机总是处于抢购和缺货状态，被用户骂耍猴。在亲自掌管研发和供应链一年半后，小米在供应链上的补课已经减见效。小米在今年9月和10月实现了连续出货1000万台，同时提前完成7000万台的年度出货量目标，这被雷军视为小米已经基本解决了供应链和产能问题。这让雷军放心地将这部分工作交接给总裁林斌，自己从具体业务中抽身，更多的注重战略层面。新生代开始接班在雷军放权的同时，一方面对其他贡献较大的高管职位进行了提升，同时也在逐渐提拔一些新生代管理者。MIUI业务负责人洪锋、生态链负责人刘德、小米电视负责人王川、内部管理及外部公共事务负责人祁燕四人被任命为高级副总裁。主要是四位高管在过去两年小米整体衰退中带领各自负责的业务实现了稳定发展，为小米的重新崛起做出了贡献。以洪锋为例，其负责的MIUI业务在用户数和国际化上不断推进，同时围绕MIUI搭建了应用商店、主题商店、游戏中心、支付系统、云服务、游戏中心等平台体系，验证了雷军不靠硬件靠服务盈利的设想。至于刘德，其掌管的生态链业务不仅将小米的打法复制到家电、生活消费品等多个领域，同时为小米进军线下渠道提供了品类支撑。除了创始成员的职位得到提升之外，一些新生代管理者也开始崛起。汪凌鸣此前曾担任过天语手机副总裁、手机连锁经营集团话机世界副总裁等职务，在供应链、营销、零售等领域有着多年经验。2017年其加入小米，在小米线下渠道的拓展中扮演着重要角色。此次小米网改名为销售与服务部，汪凌鸣则被提拔为副总裁兼销售与服务部总经理，意味着小米将在线上线下融合、销售与服务协同等方面进一步加强。此前曾任小米设计部主管的梁峰则实现了职位连级跳。先是今年被任命为市场部副总裁，当时向联合创始人黎万强汇报。此次则接替黎万强负责市场部日常工作，直接向雷军汇报。黎万强的新挑战作为小米的创始团队之一，黎万强一手打造了MIUI和小米网，也是小米营销模式的灵魂人物，创造了F码、米粉等概念。2014年8月，黎万强总结其在小米的经历出版了《参与感》一书。2014年10月，时任小米科技联合创始人兼副总裁的黎万强突然在微博上宣布将闭关，小米网的工作交由林斌负责。黎万强当时表示，未来将到硅谷闭关一段时间，准备新的产品。实际上黎万强最终并未去硅谷，而是在2015年1月开车自驾从北京一路向南，最后在云南停下来，过着跑步、看书、拍照、发呆的日子。按照黎万强的说法，自己闭关的原因是遇上了中年危机，感到对工作有点审美疲劳，很焦虑。不过也有未经证实的传言称是雷军与黎万强之间存在争执，后来一度传出黎万强要入职魅族的消息，引得小米和魅族双方掐架。2016年1月，黎万强宣布回归，开始负责小米市场和小米影业。不过小米影业并未取得实质性进展，2017年1月，刚刚成立一年的小米影业就被曝出解散宣发部门。黎万强解释称，小米影业只是一个十余人左右的部门，“目前小米影业核心职能是助力小米品牌，主要做投资和植入的工作，不涉及制作，过去半年，我们合作了10多部片子，今年陆续上映。”此次人事调整中，黎万强被任命为品牌战略官，同时还出任顺为资本投资合伙人。按照雷军的说法，是想让其专注公司品牌建设，同时强化小米和顺为在投资领域的协同。在品牌方面，小米起家的性价比模式早期被外界打上了屌丝机的标签，小米Note冲击高端的尝试也宣告失败，小米MIX的问世则让小米看到了品牌高端化的契机。不过对于目前的小米来说，要完全脱离原先的标签还需时日，对黎万强也是不小的挑战。投资方面，顺为资本由雷军、许达来等人共同创立，雷军担任董事长。小米在2014年开始大量投资布局生态链企业，而顺为资本作为联合投资方也参与其中。黎万强担任顺为资本投资合伙人后，确实能够让小米和顺为在生态链企业的投资上加强协同和整合。黄江吉被闭关？黄江吉同样是小米联合创始人之一，起初负责米聊、小米云服务和小米路由器业务。2016年2月，小米正式成立探索实验室，研究VR/AR、机器人等前沿科技，由小米路由器总经理唐沐和小米联合创始人黄江吉负责。小米探索实验室的第一个项目为VR领域，先后推出了小米VR眼镜和VR眼镜PLAY系列产品。不过VR行业经历前两年的火爆后，一大批公司出现倒闭、裁员等现象，目前已经处于寒冬状态。雷军数月前已经进行过一次组织和人事调整今年8、9月份，雷军通过内部信的形式宣布组织架构调整，其中黄江吉改任战略副总裁，黄江吉原来负责的部门将直接向雷军汇报，雷军称其将协助自己规划公司未来三到五年的发展战略。由于内部信当时并未对外公布，黄江吉职位调整的信息并未出现在媒体上。小米之家深圳旗舰店开业，小米高管集体上台喝小米粥，黄江吉不见踪影更蹊跷的是，今年11月5日小米之家深圳旗舰店开业时，在雷军、林斌等一众高管都出席的情况下，黄江吉并未出现。在此次调整中，唐沐负责的智能产品部被并入生态链部，唐沐也被任命为生态链部门副总裁，向刘德汇报。而黄江吉最后一次公开露面是在今年7月举行的CCF-GAIR 2017全球人工智能与机器人峰会上发表演讲，8月22日，黄江吉更新了最后一条微博，此前更新频繁的他便再没了新动态。《这个中国家电品牌成立两年就拿下京东11.11“口腔探花”》 精选五根据GfK此前发布报告显示，月京东3C品类销售额占线上市场份额超50%，继续稳居行业第一，并成为中国3C市场品牌实力对比以及消费趋势的洞见者。所以今年双11为了方便消费者和品牌方了解中国3C市场最新竞争趋势与热销单品和品牌，京东3C文旅事业部再次推出双11销售实时竞速排行榜。作为今年京东“11.11全球好物节”3C品类走势的“晴雨表”，这张实时竞速榜不仅多维地呈现出了最新的3C品类消费趋势，还能洞察折射出消费者芳心所属，甚至还会影响品牌的市场话语权与未来进阶的走向，意义颇深。现在，双11决战在即，众3C品牌也进入最为紧张的冲刺阶段，希望通过双11扩大市场份额为明天开一个好头。11月9日是京东“11.11全球好物节”3C品类日，万马酣战之际，我们不妨盘点各大品牌1-8日在京东实时竞速排行榜上的综合表现。在过去双11中国3C品牌大会战的8天中，不得不说，从手机销量榜表现看:锤子破局一骑绝尘，小米、荣耀相爱相杀，加之诺基亚、飞利浦的黑马频现;以及在笔记本销量实时榜单中，老将联想实力维稳多日霸榜、头阵军团ThinkPad、惠普、华硕大牌竞逐激烈异常，就整体局势来看，京东双11竞逐就像一部充满悬疑的大片，不到最后一刻，谁也不敢断言哪家品牌厂商得以力压群雄登顶夺冠。同时，笔者也注意到，为了抢占行业最优质、最精准的用户流量，当前诸多品牌厂商已经紧紧聚集在了3C领域第一电商平台京东的身边，稳稳抓住着今年销量腾飞的“聚宝盆”，颇有“同台竞逐、一决高下”之势。第一日，品牌角逐激战异常，各大品牌对于电商平台用户的争夺可谓不遗余力，国产之光品牌小米迎来了首战开门红，夺得手机销量品牌榜单第一名;荣耀、Apple和华为三大品牌紧随其后，你追我赶互不相让。第二日，老牌厂商诺基亚凭借新品诺基亚7高调入围成功杀入前十，着实令人惊艳。京东PC销量竞速榜中，常胜将军联想依然毫无意外地稳占榜首;基于开门红漂亮的首战成绩，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军还在微头条加油助威，扬言放血有上亿优惠，加码五折抢机的力度，这等魄力也是没谁了;而紧咬不放的ThinkPad和Apple同样成绩不斐，分列第三名和第四名，蓄势待发准备随时“超车”。第三日，Apple终现“战神光环”，iPhone X带领iPhone 8 和iPhone 8 plus双旗舰超越小米首次突围登顶。京东笔记本销量品牌排名中，老将联想蝉联三日之冠仍无敌手;此外，华硕火力全开，成功上位第2名。第四日主打年轻群体的vivo惊艳逆袭晋升新“黑马”，凭借新品vivo X20一路过关斩将，分别取得手机销量品牌及单品双榜第一。三星galaxy今天也首次入围销量单品榜，并一路猛飙稳居第五。京东笔记本销量品牌榜单中，联想终于结束霸榜，今年主打“明星经济”风的戴尔实力迸发，挤掉联想，拿下了当天榜单的头把交椅。第五日，各大手机品牌进入了战略相持期排名稳定，但“百年老字号”飞利浦趁势打榜，以“黑马”之姿再次成功杀入前十，这让笔者想起，前不久飞利浦与京东联手推出的新机飞利浦X596可谓是开启了智能手机市场的“上京东就走红”模式。PC市场方面，领头羊联想再度夺回PC第一宝座。至于联想今年双11为何能在PC市场保持常胜，笔者发现，除了联想自身在PC市场深耕积攒的实力外，在京东平台上，联想的绝大部分产品都参与京东双11秒杀、分期免息等福利活动，十足的促销力度得以为销量冲刺加码。第六日，经过周末两日的修兵盘整，各大手机品牌再次吹响了新一轮的号角。其中，中兴和UNNO厚积薄发带动销量“爆发”，分别首次入榜获得第9名与第10名之席。PC品牌中，国际品牌三星今天的表现同样值得点赞，成功冲榜并晋升成为今天笔记本品类的亮眼“黑马”。第七日，距离双11大促战最后的博弈越来越近，品牌战团开始了更为激烈竞逐。其中，在京东手机销量品牌榜单中，除了头阵战团Apple、小米、荣耀品牌手机实力维稳持续霸占销量前三把交椅以外，魅族一路冲榜跃居第4，再度夺回了品牌手机“国产前三”的荣光，360和锤子也全面发力一路冲榜，表现可圈可点。而华为在当日退居第五，让人惊诧。PC方面，相比前几日，品牌战局出现震荡，小米当日居然一路冲顶，占据了榜单第一把交椅，Apple、华硕次居第二名和第三名，而联想竟然退居第五。不得不说，从当天的榜单中，再次看到了各大品牌在京东平台的澎湃潜力，你方唱罢我便登场。第八日，京东手机销售额品牌榜单中，锤子攻势强劲，一天内反超其他手机品牌稳夺销售额第二把交椅，成为领跑国内手机品牌销量增长的一股新起势力，而紧随其后小米、荣耀依然频繁较劲，分别夺得销售额榜单的第三及第四位。当天的京东笔记本销量实时榜单中，昨天被反超跌落第五的老将联想重振“王者”威风，再次夺回了销量第一宝座，回血速度十分迅猛;同时神舟上位成功，从前天的销量第六直飙第三，成为了今天PC榜最具潜力的新锐“黑马”;而出乎意料的是，当日Apple笔记本销量滑落严重，跌破前五。从京东双11手机品牌竞速榜一路走势来看，各大品牌实力均不容小觑，冲锋陷阵气势如虹。在过去8天的销量榜单排名中，各家品牌“你方唱罢我登场”，在相爱相杀的竞逐混战中，上演了多种不同类型的“剧情”。总体来看，京东双11榜单角逐分为以下三大类:长期霸榜型:虽然曾被质疑新品遇冷，Apple却以销额榜、单品榜长期第一的亮眼战绩证明其强者的硬实力，也成为了至今榜单久坐第一把交椅的常胜将军，不得不说，营销大师库克布阵的这场iPhone X“及时雨”确实厉害，无疑为Apple家族产品销量大涨注入了一剂“强心针”，也再次燃起了无数果粉的信心，看来其他品牌想要决战“超车”，真得有新品猛料才够劲。联想则雄霸PC排行榜不可动摇，但也被挤下来一天。脉冲黑马型:回顾整个京东3C双11竞速榜，似乎每天都不乏有新“黑马”出现，如诺基亚、锤子、360手机、魅族、vivo等，纷纷借势京东今年双11的“东风”屡放“奇招”，竞相出击争夺销量高地，尤其是昨天在销量榜表现惊艳的锤子，在坚果Pro2新品的加码下，一路冲榜至第2名，拿下销量与单品双榜第一。包括之前魅族也凭新机热度及优惠政策，在前五排名中露了一把脸，此外，诺基亚7的开卖也帮助其短暂冲入前十。看来对于第二阵营品牌来说，新品才是冲刺榜单的最大妙招。缠斗厮杀型:而另一边，数天来小米荣耀也在持续的相爱相杀中，在榜单的头阵军团上演“你追我赶互不相让”的剧情，而眼下“一山两虎难称王”，看来两家想要最终战得分晓，就要看接下来2天各自放“大招”的情况了。而作为国产品牌头牌的华为与海外品牌的Apple在销售额top榜单争夺上同样难解难分。华为是国产手机品牌品质化的成功代表，同时也代表了国货品质升级，未来华为能否捍卫住民族荣耀，拭目以待!笔者总结品牌冲榜的杀招大致如下:名品大牌货量充足:联想、苹果凭借品牌影响力和口碑产品一直霸榜与全面参与京东各类促销不无关系放血直减给力促销:苹果Macbook air多次打出3999元的历史最低价新品上市直供京东:例如vivo X20、锤子坚果Pro 2新品刚刚上市就成功冲榜总之，京东已经是中国规模最大市占最高的3C品类销售平台，消费者的眼睛是雪亮的，哪家促销更给力，哪家就能得到消费者的“专宠”。双11大促决战之日只剩下2天了，厉兵秣马，品牌竞逐进入了最为关键的冲刺期，“临门一脚”是否给力，各大品牌是否还有压箱底的绝招，还得看各家在京东的促销力度、新品投入与备货状况了，此时比拼的更多是硬实力;大战临近，成败几何?让我们持续关注。 热门推荐：选股太难？送你3只盘前热门牛股 《这个中国家电品牌成立两年就拿下京东11.11“口腔探花”》 精选六2010年，雷军与人联合创立小米，如今它已经成为中国最大的智能手机制造商。香港——在中国，智能手机之战的双方原本是三星(Samsung)与苹果(Apple)。现在情况变了。这个夏天，中国公司小米在竞争激烈的中国市场上取得了第一名的位置，并且在这个过程中成了世界第三大手机制造商。小米2010年成立之时只是一个薄弱的初创公司，通过互联网以低廉的价格出售设计得体的手机。毫无疑问，在这场竞争中，它来得太迟。它的第一款手机是在iPhone 4S上市前后推出的。但是，利用聪明的社交媒体策略和强调销售手机服务的商业计划，小米获得了中国时尚年轻人的热烈追捧。据预计，中国人将在2015年购买5亿部智能手机——调查公司IDC表示，这将超出美国预计销量的三倍——小米有望在世界最重要的市场上巩固其名列最强大手机制造商的地位。如今，包括中国企业家雷军和前谷歌高管林斌在内的公司创始人都希望，这个地位能帮他们带领他们的品牌走向世界。报道称，小米已经开始在国际市场上销售，但明年才是真正考验它能否继续在中国以外市场发展的时候。雷军和林斌回避美国和欧洲等市场，把目光投向了巴西和印度等庞大的发展中国家。他们希望能利用电子商务网络来销售质优价廉的手机，重现他们在中国取得的成功。不过，他们仍然面临着巨大挑战。小米目前还没有多少专利资本，从而很容易遭到竞争对手的起诉。小米日前因为瑞典通讯制造商爱立信（Ericsson）的专利投诉，暂时被印度市场阻拦在外。来自中国的其他廉价产品制造商同样也想进入新兴市场。“向用户销售手机产品只是一个好的开始，但它并不是我们整个商业模式的全部，”林斌在最近的一次采访中表示。“卖手机只是起点，用户购买了手机并开始使用它的这个过程，才是对用户以及对小米公司不断产生增值的过程。”报道称，小米的新品发布会观众云集，和苹果精心编排的媒体活动存在惊人的相似性，所以小米经常被称作中国的苹果——有些专家称，它之所以非常成功是因为它生产的是苹果和三星的高端手机的廉价仿制品。然而，小米不仅是家山寨公司。在商业模式和营销方面，小米的创新比中国其他市场参与者都多。这种网络第一的策略为小米赢得了一家公司在中国能获得的最高荣誉：它的对手正在效仿它。知名电信设备制造商华为和中兴都拥有一些主要通过网络销售的手机产品线。一加和锤子科技等公司也开始专注于使用高端配置、设计精良的产品，然后再以相对低廉的价格出售。此外，保持最新潮是很困难的。例如，锤子科技老板罗永浩就利用类似说相声的新品发布会为公司赢得了关注。这些活动非常受欢迎，公司甚至会收取入场费。可以肯定，小米是受竞争对手尊敬的。对手之一魅族的副总裁李楠认为，小米支持者的忠诚就像对宗教信仰的虔诚一样。在21世纪初成立之时，魅族是一家制造数码音乐播放器的公司，其目标客户比小米的用户年纪稍长，也更加富裕。“小米的粉丝已经是高度组织化的群体，”他说。“他们爱小米。这是一种偶像崇拜。”虽然小米通过卖手机挣了一些钱，但公司计划通过手机出售娱乐内容与应用程序来增加利润。该公司还开始出售智能电视、平板电脑、健身手环等设备，这些设备使用的用户界面设计精良，都是以谷歌的Android操作系统为基础开发的。报道称，尽管取得了巨大成功，小米面临的最大的挑战是在国外。2013年9月，公司聘用了林斌在谷歌的老朋友雨果·巴拉（Hugo Barra）负责开拓国际市场。巴拉利用社交媒体公布有关产品发布及聚会的信息，在亚洲开拓了一些市场。虽然小米商业模式的某些方面利用了中国的特性，林斌表示，他相信这种模式也适用于国外。尤其是，他表示，该公司将瞄准人口众多、电子商务基础设施发达、电信运营商薄弱的市场。最后一点非常重要，因为如果大型服务供应商给予消费者大量手机补贴，小米通过出售廉价手机获得的优势就会减弱。“我会把中国市场排在第一位，其次是印度和印度尼西亚，接下来希望进入巴西和俄罗斯，”他说。据知情人士透露，新一轮融资将促使小米的市值超过知名度更高的对手——联想，达到300亿至400亿美元。小米可能会进行首次公开募股，投资银行家已经提前向该公司示好。金瑞龙互联网金融品牌创建的宗旨是，诚信，专业，责任，进取。金瑞龙网贷平台会一直将风险控制放在首位，保持着积极创新的心态发展公司业务，用优质的服务与行业领先的运作模式有效地保障广大用户的切身利益，为每个人的“中国梦”贡献一份力量。《这个中国家电品牌成立两年就拿下京东11.11“口腔探花”》 精选七一年以前，中国智能手机制造商小米从“独角兽”变成了“独角尸”。由于手机销售量暴跌，小米从中国排名第一的手机制造商变成了排名第五的制造商。在全球智能手机行业的激战中，还没有任何一家公司在经历了严重的创伤之后还能成功恢复到从前的水平。如今，小米被称为“中国凤凰”。该公司在过去一年中获得了快速的成长。市场调研机构Strategy Analytic估计，小米有望在2018年超越苹果、华为和OPPO等一众强敌，成为排在三星之后的世界第二大智能手机制造商。还有报道称，小米正在考虑让公司在2018年完成IPO，而小米有可能成为史上规模最大的IPO企业之一。小米成功东山再起，让该公司成为了中国创业公司的典范。目前中国每天都有1万家新公司成立，也就是说每分钟会成立7家公司。而反观美国创业圈，美国创业企业的新能数量正在持续走低，过去10年间，美国创业企业的新增数量下降了36%，平均每天只有大约1000家。中国不再只会“山寨”，在移动支付等关键技术领域，中国已经超越美国，而且在高级微芯片、人工智能等领域中，中国的竞争力也在不断加强。小米就是中国创业圈最好的典范之一。小米为何能够获得前所未有的转机从而实现东山再起？小米所获得的再次成功是否能够继续延续？手机业务残酷的利润压力是否会让小米再次凋零？小米能否做到其他中国手机制造商从来没做到过的事情——成功征服美国手机市场？要想找到这些问题的答案，我们就必须先来回顾一下小米在年间所经历的失败。2015年，小米智能手机出货量为7000万部；而到了2016年，这一数字锐减到了4100万部。被称为“中国乔布斯”的小米公司创始人雷军认为，小米出货量的暴跌，其主要原因是小米快速的发展与供应链之间出现了问题。那一段时间里，小米被迫退出了多个海外市场，例如巴西和印度尼西亚市场。另外，小米公司的组织也出现了一些问题，于是该公司重组了智能手机硬件、研发、供应链和质量管理团队。但是，该公司那一段时间内遇到的最大问题，或许是对于线上销售过分依赖，这使得他们的产品难以接触到中国数以亿计的对技术不敏感的消费者，例如来自小城市和农村的消费者。小米在中国最主要的竞争对手OPPO和vivo则采取了与小米完全相反的销售测试，这两家公司巩固了与这些地区的销售伙伴之间的关系，吞占了小米在这一市场上留下的空白。然而这个几乎知名的失误，让小米探索出了一个全新的商业模式，也让小米成功迎来转机。随着销售的反弹，小米开始了自己的全球扩张之路。该公司不同寻常的模式和内部运作方式非常值得探究，正是凭借这种模式，小米获得了让人难以置信的复苏。和互联网时代许多其他企业一样，小米最开始以来的也是双业务模式，他们在销售硬件产品的同时，也为消费者提供线上服务。小米大部分的收入，都来于低价智能手机和智能电视的销售。而这些智能手机和电视，也成为了小米在线服务的平台。由于小米的硬件产品价格很低，利润微薄，因此该公司大部分的利润，都来自于线上服务，例如为用户提供大量的电视剧、电影、以及游戏等内容。小米的影视剧服务提供了两种付费方式：按点播付费以及包月服务。除此之外，小米甚至还利用人工智能引擎来评估用户信用，为用户提供线上小额贷快服务。生态圈战略在小米遭遇挫折之后，该公司的高官们意识到一个问题：他们需要找到第三种业务模式——线下零售业务。但是他们想在线下零售店销售的，不仅仅是智能手机等硬件产品。他们提出的解决方案是：打造一个由100多家初创企业所构成的生态圈，这些初创企业作为小米的合作伙伴，他们为小米提供其他的家用联网设备和科技产品，从而吸引消费者走入小米的零售店。曾任高通全球副总裁兼大中华区总裁的小米高级副总裁王翔坐在自己的办公室里解释了小米的生态战略，以及这个战略为何能够吸引流量。他表示：“人们购买手机和电视的频率并不高。买一部手机，你需要去零售店多少次？但是如果你想要买蓝牙音箱、联网电饭煲、或是空气净化器呢？我们所出售的不仅仅是最好的产品，而且还比其他竞争对手的产品要便宜。我们的生态圈甚至还能为消费者提供他们从未听说过的产品。因此，消费者才愿意不断到店来看看我们又有了什么新商品。”王翔表示，小米的这个战略是为了减少中国消费者的“痛点”。他指出，空气污染是中国现在所面临的一个严峻问题。高质量的空气净化器价格大约为500美元。因此小米投资了一个空气治理专家所创办的初创企业，并且为这家公司提供了设计和制造方面的帮助，小米还为他们提供了评估供应链以及如何降低运营成本方面的经验。在双方的合作下，这家公司做出了售价仅仅为105美元小米空气净化器2代。这台净化器可以与手机实现互联，让用户能够监控家中的空气质量，并且在需要更换滤芯的时候向用户发送提醒。这台净化器获得了市场的欢迎。王翔透露：“在不到两个月的时间里，它就成为了中国市场上销售量最高的空气净化器产品。我们就是用这种方式，解决了空气净化器市场上的’痛点’。”在健身手环产品方面，小米也采取了类似的做法。他们设计了一个续航可达60天的智能手环，解决了其他智能手环每周都需要充电的痛点。小米现在甚至已经超越了Fitbit和苹果，成为了全球销量最高的智能手环厂商。无论是枕头、空气净化器、电饭锅还是蓝牙4.0音箱，小米生态圈中的所有产品都在解决者消费者在性价比方面的痛点。这些产品的价格都不高，但是设计和生产质量却并不低。截止到目前位置，这些产品加在一起已经获得了超过100项国际设计大奖。然而小米的这一战略也遭到了一些批评。王翔透露：“我们刚开始使用这个模式的时候，很多人都说我们不是一家专注的企业。他们说我们就像一家超市或是百货商场——什么都卖，卖什么都不专业。他们批评我们说：’你们是一家智能手机企业，为什么要卖电饭煲、电池、圆珠笔和拉杆箱？’但是事实证明我们的选择是正确的，这种方法在我们的身上奏效了。”但是一些分析师依然对小米的做法表示怀疑。彭博社专栏作家、一直以来都在质疑小米的蒂姆·库尔潘（Tim Culpan）就表示：“小米的PR似乎要宣扬该公司有着大量的产品种类，例如智能手环、空气净化器等等。他们谈到了某种生态效应，想要证明小米不是一家普通的设备制造商。但是我对此并不买账。把联网这个词放在随便一个电子设备之前，并不能让这个设备变成智能家居的一部分。”然而在小米的数字面前，任何质疑都已经不再重要。Strategy Analytics表示，第三季度小米手机的出货量增长了91%，而同期全球智能手机总市场仅仅增长了5%。还有分析师预测，小米今年的营收有望达到1100亿元人民币，约170亿美元。小米手机销量激增的主要驱动力之一，就是小米的Mix手机，这部手机于2016年10月发布，是世界上第一台无边框手机。小米CFO周受资介绍了这部手机开发时所遇到的工程难题。他表示：“为了移除手机的额头，并且用上无边框屏幕，我们首先替换了麦克风。为了做到这一点，我们在触控屏后面安放了一块陶瓷板，它通过震动把声音传到用户的耳中。”之后小米使用了超声波代替了距离传感器来测量手机与用户面部之间的距离。而通常被放在上方的前置摄像头被移到了手机底部。今年9月，小米又发布了Mix 2手机。小米这些旨在解决痛点的产品在中国和海外市场上都构建起了庞大的粉丝群。MIUI是小米根据安卓系统打造的一个手机操作界面，如今MIUI拥有3亿激活用户。周受资透露，这些用户每天的手机使用时间达到了5小时，这个数字足以说明米粉们对小米手机的狂热程度。小米目前正在凭借自己的粉丝来支持自己的业务。例如，小米会请用户提出功能建议，每周让用户投票将哪些功能植入到系统更新中。每周五晚上5点，小米都会发布带有最新流行功能的MIUI更新。小米方式去年，一位用户表示，自己一天晚上因为喝醉酒，无法找到手机的手电应用，从而找不到钥匙。这位用户向小米建议，能否通过长安指纹传感器来打开手电。其他用户都非常喜欢这个建议，如今这个功能已经被加入到了MIUI当中。这种系统的变化看似并不起眼，但是它却让用户感到了小米的诚意，好像小米是他们自己的公司一样。小米方式是一种民族、草根的业务模式，小米与热情的粉丝合作设计UI，并与其他初创企业伙伴一起开发产品。在小米高管看来，这样做的解决，就是获得了极高的用户忠诚度和品牌粘性。我曾经造访过小米位于北京五彩城的零售店，小米零售店周围还有其他三家手机厂商的零售店。小米零售店的火爆程度与其他三家形成了鲜明的对比。一位来自购物的消费者表示：“小米产品的性价比很高，而且设计感也很好。但是你必须使用小米的应用来控制所有设备，这一点不太方便。”周受资表示，高用户忠诚度给小米带来了很高的每平方英尺销售额。五彩城购物中心的总面积为10万平方米，而小米零售店的面积为150平方米。虽然只占购物中心总面积的0.15%，但是小米之家商店的销售额却占据了商场总销售额的7%。尽管在过去一年中取得了巨大的成功，但是依然有一些观察者担心小米的硬件利润率实在过于微博，以至于这家公司很难在中国和全球市场激烈的竞争条件下长期维持，还有人担心这样微博的利润将难以为公司的其他业务提供资金支持。一个曾经投资过多家中国企业的风投机构合伙人表示：“在手机和其他产品上，小米能够获得很大的规模，但是他们很难拥有足够多的利润。他们所处的行业竞争非常激烈，虽然他们很显然不仅仅是一家手机制造商，但是他们是否真的能成为创新领袖，这一点令人怀疑。”这位风险投资人表示，小米或许正在成为全世界市值最高的企业的路上，但是要想支撑起自己的估值，他们必须要获得足够的利润。王翔承认，小米现在正面临着很多挑战。其中最大的挑战就是如何进行全球扩张，尤其是如何进入风险极高的美国市场。王翔认为小米或许将于2019年前进入美国市场，但是也有人认为，小米会比这个时间点更早的进入美国市场。王翔表示：“美国是一个对我们非常有吸引力的市场。我的最终目标就是让小米成为美国智能手机市场主要参与者之一。”王翔心里清楚，美国消费者对于服务有着很高的期望值，而且美国大部分手机都是通过运营商销售出去的，在与运营商合作方面，小米几乎没有任何经验。王翔表示：“我们当然需要与至少一家运营商进行合作，希望我们能够与所有运营商都展开合作。”对于拥有大约1.4万明员工的小米来说，这意味着他们需要获得大量的技术资源。美国每一家运营商对于入网的手机都有不同的要求。王翔表示：“或许我们需要先选择一家运营商，让产品取得成功。之后其他运营商就会来联系我们，之后我们再将更多的资源用在满足新合作运营商的需求上。”小米并不会是第一家在美国销售手机的中国厂商。华为已经确认将在2018年时在美国销售手机。在试水美国市场之前，小米将率先登西欧市场。他们上个月已经开始在西班牙进行销售。要想成功进军国际市场，小米必须要搞定产品中所使用的全球知识产权。不做好知识产权工作，小米的国际扩张进程将会举步维艰。2014年，小米在印度就遭遇过类似的事情，他们被爱立信告上了法庭。这次诉讼让小米丰富了经验，自那件事情以后，小米已经注册了大约5700个专利，大多数专利都是内部开发的，还有一些是从微软和诺基亚等公司那里收购而来。如果小米在进入美国市场的时候没有做好专利工作，苹果等公司一定会随时准备好用专利战来对小米进行打击。目前为止，小米已经进入了全球60个国家和地区。在向中国生态圈投资了40亿美元之后，小米将会在印度投资10亿美元，从而在当地打造一个类似的生态圈，与100家印度初创企业进行合作。上个月，小米还在上个月宣布和百度建立了战略伙伴关系，两家公司将共同为物联网市场研发人工智能产品。小米计划，在2019年时，将国内和国外小米之家零售店的数量提高至2000家。小米公司内部，没有任何一个人认为自己已经得到了成功的保证。王翔表示：“我们身处的这个行业，让我们一刻都不敢放松。这里的竞争非常激烈，你不能放松，不能睡觉，即使睡觉也要睁着一只眼。你会感到自己不能去度假，否则度假回来之后，你的业务就会蒙受损失。”（来源：新浪科技）（编辑：曾静娇）《这个中国家电品牌成立两年就拿下京东11.11“口腔探花”》 精选八今年都火了哪些智能家电？现在，我们买家电的心理和标准早就和20年前不一样了。在我们父辈那个年代，1985年上下，每100户城镇家庭中，平均只有6.6户拥有冰箱；2000年，100户农村家庭中只有1.3户拥有空调；我们再来看看现在，传统的家电产品在生活中已经寻常到没什么存在感。由于生活水平的提高和习惯的完全升级，家电产品已经渐渐从“必需品”变成了“消费品”。我们现在已经不可能为了省钱而把一款冰箱用到“报废了”，家电行业的产品迭代速度这么快，价格也日趋亲民。“不喜欢就扔！外观过时了！升级版出了，买新的！”，便成了当代年轻人购买家电的理由。这在老一辈的眼中简直就是不可理喻的，因为在那个年代，有了三大件就可以把一个年轻的姑娘娶回家了，还要啥房要啥自行车？有句话很糙，但是很在理：“饱暖思淫欲”，正是体现了我国当下的消费观。对很多人来说，消费其实更多的是一种享受，一种高逼格的象征，一种特例独行的生活态度，为了体现自己的与众不同，人们愿意花更多钱在一些“小众产品”上。这也是为什么近些年小家电突然一峰突起，以惊人的速度增长着。可以说小家电是最贴近生活的产品了，也是最考验设计师脑洞的产品线，并且有着巨大的发展空间，“只要你有需求，我就可以给你发明一款相对应的产品”。日本人在某些方面的脑洞不得不让人佩服，设计师们也是绞尽脑汁，把人类的需求挖掘到了极致。人生第一次：马桶盖体验羞羞哒而作为人类享乐主义的终极造物之一，智能马桶盖可谓集现代科技之大成，俨然将厕所演变成了快乐的天堂。鄙人与智能马桶盖的第一次亲密接触，当然是伴随着不安和娇羞的，但用惯之后就成了“附骨之疽”，让人坐上去就很难再下来。巅峰设计当属它的冲洗系统，解决了擦屁股再也不用纸的世纪问题。从中可以看出日本人对私密部位研究有多透彻，岛国的AV产业如此发达，导演的脑洞如此之大，似乎也是理所当然的事情了。其实，除了智能马桶盖，电动牙刷、扫地机器人、料理机等生活家电产品也成了近些年的“网络红人”。但不得不承认，现阶段，我国对于这些新兴事物的认知程度还很低，从心底还是有着一些抵触情绪，觉得“噱头”远远大于实用性，不愿意做第一个吃螃蟹的人。但从发达国家的市场普及率来看，这些智能家居产品还是获得了一定的口碑和消费者认可的，相信随着产品的不断成熟与国内厂商的介入，更多价好质优的产品一定会在未来出现，我国小家电市场的全面繁荣将指日可待。今天，我们就来回顾一下2017年都有哪些值得关注的智能小家电产品，还没有体验过或是罹患“重度懒癌”的小伙伴们不妨尝试一下，或许可以省下时间用你的双手去做更多有意义的事情哟~你的“菊花”护理专家：智能马桶盖说到智能马桶盖，这可能算是我近些年体验的第一个附带“智能”属性的家电产品了。当然也夺走了我的“第一次”。日本公厕的智能马桶盖之前在日本呆了两年半，觉得东瀛最牛X的就是厕所了，简直是天堂般的存在！想当年，在研究室待久了觉得无聊就会去厕所蹲会儿，冲冲屁屁，玩耍一番。到了冬天还有电热圈功能，让你分分钟忘记寒冬的刺骨，那是的厕所已经变成了我的一个放松的场所。然而，这一切的一切都归结于有个胯下玩物，其名曰——智能马桶盖。去日本旅游，我们都会有一个共通的目的——购物。在日本还特意为中国友人发明了一个专属名词叫做“爆买”。从保温杯、电饭锅，再到智能马桶盖，前几年甚至还出现了日本某商场马桶盖全部脱销的事件，可见它是多么受人欢迎。智能马桶盖一度成为很多人去日本旅游必买的产品其实习惯的养成需要一个长时间的适应过程，最开始我对智能马桶盖当然是有抵触心里的，毕竟菊花这块处女地还是没被开发过，试想有一柱强大的水流捅进去还是多少会有些不适。但是，随着心理防线被打破，我慢慢接受了这款产品。首先，即时加热温控圈，饱含着对罹患某些难以启齿疾病者的怜悯，其程度可以让人感动得热泪盈眶。曾有痔疮患者形象地描述：“坐在冰冷的马桶盖上，好像有人用刀子直接插进了我的直肠。”而冬日里一个温热的马桶圈的功效，无疑可以和马应龙(600993,股吧)麝香痔疮膏平起平坐，更能让痛苦无助的病人再次燃起对生的渴望。另外，智能马桶盖之所以能让人坐着不想起来，还因为它有一枚可以喷水的探头。它能够覆盖到菊花的每一片“花瓣”，并用脉冲水流实现按摩清洗，用过就知道，清洗效果非常明显。冲洗之余更辅以暖风烘干系统，让所有屁股都洁净似玉，如沐春风。这也是为什么那么多人跑到日本去买智能马桶盖了。年中的时候，我们ZOL评测室做了一项关于智能马桶盖的大型横评——《大菊已腚！电商热销5款智能马桶盖横评》，对于世面上热销的产品进行了全方位的解读，从国产到进口，覆盖全面，基本上解决了消费者对智能马桶盖提出的种种疑虑。目前，随着智能马桶盖日渐被消费者关注，国内厂商也纷纷参与到这块儿市场当中，从横评的结果来看，国产智能马桶盖显然更贴近中国用户的使用习惯，其中的过滤系统专门针对国内的水质问题，提出了解决方案。我们都知道，日本的自来水是可以直接饮用的，因此智能马桶盖在日本根本不用考虑过滤的问题。而相比较而言，国内水质偏硬，直接冲洗除了有健康隐患，还有安全隐患，因为水在储水箱中加热后容易产生水垢，时间长了可能会堵住出水孔从而引发故障。之前，我们在《颠覆or搅局 如何看待999元的智能马桶盖？》一文也提到，智米智能马桶盖以超低价杀入市场，对同行势必是冲击，尤其是对那些高价的日系品牌。面对这突如其来的“搅局者”，日系品牌估计也会适当降价。智能马桶盖合理价位区间？而从我们的调查结果来看，大家对于智能马桶盖的心里接受价位为1000元以下，目前市面上的产品普遍都在1000元之上游离，智米智能马桶盖999的价格势必会引发业界的动荡，从而促进国内市场的飞速增长，这无疑也是一件好事儿了。·对于智能马桶盖的一些“智能”附加的展望随着科技进步，我觉得未来的智能马桶盖，肯定会开始收集更多如厕时的“大数据”，比如什么构造的“菊花”耗水最多，哪个部位最不易清洗等等，没准还能针对气味和便后场景，分析粪便的黏稠程度，还原你的食物和消化情况，给你最合适的饮食建议，化身为你的家庭医生。从收集的这些大数据中，我们还可以更好地改进产品，并对不同的用户进行产品的细分，让每个家庭都能DIY自家的智能马桶盖，这样岂不美哉？当然这还只是鄙人一点浅显的认识，我想今后各位设计师的脑洞，一定比我要大上千万倍，鬼知道这些脑洞大开的人才会设计出什么“丧心病狂”的产品呢？你的口腔家庭医生：智能电动牙刷电动牙刷是我继马桶盖之后体验的又一款“神奇”的小家电产品了。在我国，它可能意味着“只有装X的人才用那玩意儿，我就老老实实的用传统牙刷挺好，又便宜又好用，也没觉得刷得不干净”。其实，咱们来看看外国的电动牙刷普及率就明白了，电动牙刷其实不仅仅是噱头，在一定程度上，它的确要比手动刷牙要干净并且快捷不少。认真算下来，电动牙刷进入中国市场已经有十多年的时间了，并不算什么新鲜的产品，但普及率依旧低得可怜，还不及美国的零头。这到底是什么原因呢？对于电动牙刷来说，我觉得制约用户购买最大的一个因素还是“贵”。没错儿，对比几十块钱甚至几块钱一个的手动牙刷来说，电动牙刷实在是太贵了，而电动牙刷的贵，主要原因还是在于机身上。我们曾经在16年年底做了一项较为全面的电动牙刷横评——《还在纠结买不买？价位段全覆盖10款电动牙刷横评》，通过此次测试我们也发现了一些问题，在一些电动牙刷的关键数据上不少厂商都存在虚标的问题，尤为明显的是很多中低端牙刷品牌刷头刷毛顶端磨圆率其实比较低，但官方宣传的图片上却显示的都是磨圆效果极高的图片，对消费者存在一定的误导。也就是说，现在几百块钱的中低端电动牙刷产品，相对于手动牙刷来说又是并不明显，这也是为什么我在文章评论中总看到有读者反映：“电动牙刷一点不好用，一刷就出血，用两天就扔了”。我曾经在《究竟是救星还是噱头：电动牙刷真的那么好吗？》一文中向大家介绍了一些关于电动牙刷如何使用的小知识。其实，一开始使用电动牙刷的时候，我也出现了和大家一样的问题，那就是牙龈出血，并且就产品类别上来讲，旋转式的电动牙刷要比声波震动式在使用不当的情况下更容易出血。关于正确的电动牙刷使用方式，我们应该如下图所示。其实并不是电动牙刷不好用，而是一开始我们没有正确地使用它而已。刷牙时，牙刷与牙龈之间呈45度角刷牙时，我们应该将牙刷放入口腔内，沿着牙龈线，让牙刷与牙龈之间呈45度角左右，然后用指尖轻轻推动牙刷，沿着牙龈线缓慢移动，牙刷移动的同时，较长的刷毛能够有效地清洁牙齿间的缝隙，接着将牙刷头缓缓放入牙齿内侧，重点清洁下门牙内侧，因为这个地方容易积累牙垢。咬合面的清洁就更加简单了，只要缓缓移动牙刷，电动牙刷就能帮你搞定一切了，不需要手动来回往复。就拿我现在使用的某品牌高端电动牙刷来说，经过了大半年的使用，我已经完全适应了这种全新的刷牙方式，与传统的牙刷相比，电动牙刷刷过之后的牙齿表面会更加光滑，从主观感受上来讲，的确要优于手动牙刷。但是1000多元的价格确实让大多数用户难以接受，比较尴尬的是，从我们横评测试的结果来看，电动牙刷市场高、中、低端产品就产品质量和效果上还是存在比较明显的差距。所以我觉得，目前我国电动牙刷难以发展起来的最根本原因还是“贵”！便宜的不好用，高端产品我们又不舍得尝试，1000多买个牙刷总觉得有一种罪恶感，这是很正常的心态。我们能做的只有等到市场再成熟一些，更多质好价优的产品涌入市场恐怕才会看到国内电动牙刷业界的第二春吧。相信2018年，我们会有越来越多的人花更少的钱来拥有一款属于自己的“口腔家庭医生”。你的厨房得意帮手：料理机接下来我们来说说料理机，这个物件跟前两个产品来比就更加小众了，恐怕对他们熟悉的就只有宝妈、家庭主妇还有健身达人了。追根溯源，料理机起源于美国，这和人家的生活习惯息息相关。个人感觉，美国人最不在乎的就是午餐，随便啃点东西就好了，一根香蕉，一杯酸奶就可以打发了。而晚餐是他们最看重并且最“正式”的，这跟国内的饮食习惯简直是猴子吃麻花——满拧。料理机的“Whole Food”全食理念想要洗我们中国人的脑子肯定不那么容易。毕竟，我中华料理是全世界举世无双、独一无二的，要论吃，恐怕谁也比不上中国。无论多么难处理的食材，只要经过厨师的妙手处理，通通给你变成美味的佳肴，这在西方人眼里简直如变魔术一般。今年的料理机市场增长异常抢眼虽然跟美国人的习惯不同，但是料理机进入中国市场的发展速度却是惊人的。诚然，料理机是美国人发明的，但是进入中国市场，我们就要让它本土化。近些年，国内厂商也相继推出了自己的料理机产品，并给它赋予了更多功能。现在的料理机已经可以取代榨汁机、豆浆机；并且磨干粉啦、自制冰沙啦、打肉馅什么的都可以用料理机来处理。我们也可以看到，2017年豆浆机和榨汁机都跟去年同比有了近4成的跌幅；而料理机却增长了136%之多。基于料理机的热度持续升温，ZOL评测室在前不久迎来了又一个小家电横评项目——《“料食”如神 五款家用厨房料理机横评》，我们分别选取了5款存在价格差异的来自国内外的料理机产品进行测试。从结果来看，国产品牌的产品价格更加亲民，功能更加丰富。但是在食材的细腻度上，和高端的进口品牌还是存在着一定的差距，毕竟中国厂商开始研究料理机产品也不过几年的时间，跟西方人的几十年的技术积淀还是存在着差距的。但是考虑性价比的话，2000元左右的国产料理机，已经可以胜任日常的所有料理需求了，并且食材的口感上，也和进口产品没有那么巨大的差别。若不是商用或者追求极度口感的情况下，买一台回家还是非常超值的。那么选购料理机，我们应该注意哪些问题呢？·购买料理机该注意哪些问题？买多少钱的合适？1。 看材质 2。看保修 3。根据口感需求选择产品第一个，看材质，这个说的是料理杯的材质。除了电机和刀头之外，基本上料理机的价格就是差在这儿了。一些价格昂贵的产品，料理杯都会采用Tritan材质（是一种塑料），这种材质比玻璃轻很多，并且不易碎。如果家中有婴儿的话，建议多花点钱投资在Tritan材质上。如果平常自己喝的话，买玻璃材质的也没问题，就是沉一点。第二个，看保修。这个也是最容易被人忽视的一点，一般品牌的料理机，像美的、九阳什么的都是1-2年的质保；而价格比较昂贵的Vitamix是7年，还有Blendtec则高达8年，一万块钱以上的机型更是承诺10年质保。所以，如果你的料理机使用频率非常高的话，建议买进口的Vitamix或者Blendtec，因为料理机的结构特殊，修理起来价格非常昂贵，多花几千块钱分摊一下质保的年限，在一定程度上还是有必要的。但如果只是偶尔使用的话，1-2千元的国产料理机还是更划算一点。第三个，看口感。这一点也是最考验产品实力的了，虽然有些商家过度强调自己的功率有多大，刀头设计有多科学；但是，然并卵。我觉得料理机这东西真的是个很特殊的品类，纵使你参数再好，打出来的东西口感不好也是瞎掰。作为一款体验为王的产品，只有厂商经过无数次的实验，在刀头、料理杯设计、电机三者达到完美融合的时候，才会取得最佳的食材口感。所以，料理机的口感拼的是品牌的底蕴，拼的是对产品的深入挖掘。价格的高低体现在口感的优劣上，千元左右的机型和近万元的产品虽然在硬件参数上可能并没有太大差异，但是口感上的差别却是显而易见的。因为平时也有涉猎音频设备，我觉得这就跟发烧耳机差不多，100多的和几千块钱的当然都能听；但听过几千元耳机的发烧友，是很难再用回百元左右的耳机了，这里边的细微差别、这些主观感受你不亲身体验是很难说清楚的；料理机也是如此，口感这个主观感受主导了产品价格的差距，你觉得多花几千块钱，换来更细腻的口感，能带来精神上的满足，你就买贵的；若是没有这么高的要求，买相对便宜的就足矣。我们的饮食习惯越来越趋于理性，人们也越来越注意自己日益涨起来的小肚子，2018年，料理机一定会有更长足的增长，毕竟“民以食为天” ，美食是人类永远不会淘汰的话题，如果你是一个顶级吃货的话，是时候考虑入手一台料理机放回家了~你的房屋清理管家：扫地机器人扫地机器人是最近一两年才流行起来的新式家用电器，得益于智能家居概念的普及，越来越多的消费者开始接触和认可这类产品。小巧的身躯，强大的功能，再加上“蠢萌蠢萌”的外观，说它是迄今为止最可爱的家用电器也不为过！与猫猫和狗狗搭配再好不过咯~但是，流行与网络上的一些图片，曾一度让扫地机器人落入了“人工智障”的行列，成了名副其实的“铲屎官”。那我们不禁要问，扫地机器人为什么会在近些年突然火起来了呢？其实很简单，现在的人越来越“懒”了。遥想父辈们，有几个人不会做饭、做家务的？再来看看我们现在的年轻一代，又有几个人会自己亲手做饭呢？时代不同了，当年父母辈基本上不会为工作而发愁，竞争也远远没有现在这么激烈，更不会有什么加班的情况出现了。·为什么越来越多的人愿意用扫地机？我们再来看看现在，不能怪年轻人越来越懒。努力打拼的一代，有几个人不是每天都要加班到很晚才到家？吃饭基本上都是外卖对付了，更别提打扫房间了，回家恨不得马上躺在床上，划拉俩下手机就睡觉了。时代变了，需求也随之而来，越来越多的人愿意花点钱在一些智能小家电上，来让平时的生活省点心，顺便增加点幸福感。更多人希望从繁重的地面清洁中解放出来，这无疑就是扫地机器人进入家庭的市场诉求，作为清洁机器人，扫地机器人针对的目标就是所有的家庭，它迎合了市场需求的痛点。很多人认为具有个性的年轻群体在选购产品的时候更多关注的是外观，他们喜欢外观时尚、精致的产品。在智能扫地机器人方面，市面上的大多数扫地机器人都采用圆盘式造型，并且体积小巧、外观精致，操作也是非常便捷，往往只需一键启动就可将接下来的地面清洁全部交给它，如此省时省力的精致款家电产品当然就成了年轻一代的中意之选。·我们该如何选购扫地机器人？我们之前推出过《别让广告遮了眼 扫地机器人选购0误区指南》的选购文章，感兴趣的朋友可以参照以上这篇文章，分别从导航系统：多重传感系统相互配合实现精确定位；算法：留意扫地机器人有无丰富的行为切换能力；清洁系统：机身设计要轻薄确保家居下方也可全面覆盖；吸力大固然重要，但边刷必须有，而且不多不少一个就好；其他功能：有无虚拟墙和高效微尘滤网，能否通过App智能互联；品牌和口碑：是否由专业的机器人公司生产。等5个方面对目前扫地机器人市场的主流产品做了一系列的解析，相信大家看过之后也可以从中吸取一些经验。·对于扫地机器人的一些展望对于扫地机的未来，它，作为一款工具，能让人们从繁重的家务中解放出来；有了信息化以后，就会变成管家，多维度管理家庭，让你不再因家里的各种琐事而伤神烦恼；自动化加信息化再加人工智能，最后会成为伴侣，可以认知主人、了解主人、知道主人的喜怒哀乐，使你在情感和精神层面有了支撑和舒缓对象。我觉得这会是扫地机器人的最终形态，TA终将会像冰箱、洗衣机一样，成为我们生活中不可缺少的家电产品，并且能和我们成为最好的朋友。《这个中国家电品牌成立两年就拿下京东11.11“口腔探花”》 精选九日，在农历新年来临之前，华为将联合苏宁易购上线超级品牌日。据悉，苏宁易购2018超级年货节将在1月16日全面爆发。从1月15日开始，华为携自家众多旗舰和爆款手机鼎力助阵，并在1月18日华为超级品牌日当天迎来爆发。而包括AUX奥克斯空调、意尔康Yearcon、小咖秀APP、深圳航空、喜马拉雅FM、海尔兄弟、足记FotoPlace、沪江、长虹福利社、YY直播、良品铺子在内的众多品牌蓝V也共襄盛举，通过微博发布海报，助力华为苏宁超级品牌日。Mate 10 系列领衔，华为全力助阵苏宁超品日华为目前作为国有手机的领军品牌，在国内国外都备受消费者欢迎，新年到来，也是众多消费者购买新机的时刻，对于品牌活动和优惠的关注度必然会加强。此时此刻，华为在苏宁易购上演2018年货节首秀，也是对苏宁易购渠道平台的支持和认可。在开年消费电子领域进行的第一大展CES上，华为正式宣布mate10系列旗舰手机产品登录美国市场。1月18日，Mate10 系列将作为绝对明星领衔华为全线产品坐镇苏宁超级品牌日活动。据了解，包括华为Mate10 Pro、Mate10、畅想7S、畅想7Plus 、Nova2S、麦芒6等多款旗舰和爆款产品入驻超品日，覆盖了各个层面的消费人群。同时据苏宁内部人士透露，届时相关产品均会有满减、降价、领券、6期免息等众多优惠。华为方面表示，苏宁不仅是一个重要的电商伙伴，更是线上线下全面融合智慧零售平台，帮助连接用户与品牌。2018年华为将联手苏宁共同发力，为消费者带来更多好产品的同时，持续聚焦于给消费者提供更好的体验：服务上在换电池和以旧换新、分期付款、碎屏险、7天线下无理由退换货上和华为深度合作，给用户提供更好的产品更优质服务。真正实现“消费升级”。三年300亿，华为+苏宁扬帆起航多年以来，苏宁与华为一直保持着高度紧密的合作关系，携手在手机零售市场创造不菲的市场成绩。华为在聚焦用户体验及提升用户服务方面，与苏宁长期坚持的理念不谋而合，同时也是双方坚持的方向。在2017年8月份如火如荼的“华为手机节”及4月7 日的苏宁华为超级品牌日的活动上，双方进行了深入的营销战略合作，华为借助苏宁的聚宝盆、千里传音、苏宁V购、金矿、预售、报名系统等一系列的营销工具中，达到了全年月度销量峰值，品牌占比及同比情况都有极大提升。作为开年第一场重量级的超级品牌日，是苏宁和华为在产品、渠道、市场、营销合作等方面进一步开启深度合作的重要战役。亦是三年销售300亿的战略目标扬帆起航，2018年开年双方都投入了战略资源，凭借苏宁线上+线下的平台优势，和囊括了回收维修、电池焕新等多功能的苏宁快修品质服务，定制用户更加喜欢的“有温度”的消费场景。未来华为苏宁将会在产品营销、内容营销、用户服务等方面展开深入的合作，依托华为优秀的用户产品体验和良好的消费者口碑，与苏宁线上线下资源深度联动，借助其强大的流量和注册会员数量优势，通过精细化运营、大数据等手段，双方将以“平台+品牌”组合为用户提供最优产品和最佳服务，预计此次苏宁华为超级品牌日将取得良好的收效，助力华为智能终端产品销量进一步提升。《这个中国家电品牌成立两年就拿下京东11.11“口腔探花”》 精选十来源: 商界 作者：王思宇“全新格力2代手机，原装正品未拆封，格力二代，1240元顺丰包邮”。这是一则出现在二手平台“闲鱼”上的格力二代手机的售卖信息。与其他常见手机品牌不同，在长达11页商品中，你很难找到一部真正意义上的“二手”格力手机，许多卖家都在强调“全新未拆封”。可即便是这样，这款手机依旧鲜有人买单。同样的问题也出现在格力自己的电商平台，这款定价3200元、名为“色界”的新机登录格力商城以来，2天内一共售出了8部。一共售出8台的格力2代“色界”手机不过，这样的成绩似乎也情有可原。要知道当初格力一代手机“连吹带捧”也不过才卖了5万多部，这其中还算上了送给员工的年终奖和强卖给供应商的抵账机。对于这部手机，董大姐毫不吝啬赞美之词：“格力手机质量很好，就是有点贵，你们不识货，谁用谁说好”。手机好不好是个仁者见仁、智者见智的事情，但“有点贵”着实不假。这款发布于2017年的“色界”手机，仍在采用2015年的高通四核芯片。这款芯片曾用在小米5、三星Galaxy S7、乐视乐Max Pro、LG G5等旗舰机上。要知道，当时的三星Galaxy S7售价3700元左右，小米5最高版本也不过才2400元。这样的配置，还敢卖3200元。董大姐不愧是做空调出身的，真是变着频地吹。手机市场挣不了快钱在功能机时代，曾有这样一种说法：中国的手机市场，哪怕你只占有1%的份额，一年也能挣个几百万。虽然我们现在并不能考证这一说法，但这足以从侧面说明彼时国内手机市场份额的庞大。2011年至今，中国智能手机市场规模已从当初的1.2亿部上升为5.6亿部，新增市场已完全变化为换机市场，用户体验要求更高，不仅拉动中高端手机市场份额，也无疑给国产手机升级提档带来了机会。而正是在这一时期，中国崛起了太多的优秀手机品牌。不管是处于第一梯队的华为、小米，还是处于二三梯队OPPO、vivo、魅族、金立和乐视，都在这段时间里确立了自己的市场地位。而作为后起之秀的锤子、一加等品牌也已经完成了产品的多次迭代，聚集了一部分自己的粉丝。锤子科技的罗永浩曾在《长谈》节目中说，自己严重低估了制作一款手机的难度，对产业链的失控成为他永久的噩梦。设计、研发、下料、采购、生产和品控等每个环节对于小米、魅族、华为来说不是问题的问题，到了他这里这都成了问题。但格力1代手机的显然没有经历过这些问题，这款手机并非完全是由格力自主打造，而是由上海龙旗方案公司设计、深圳卓翼科技（002369）（8.61 +1.06%，诊股）代工的手机。严格意义上说，这是个纯粹地ODM“贴牌货”。不过，我们还是可以从中看出浓浓的“格力味”。毕竟，没有哪个厂商能把手机做的这么像空调。“掌握核心科技”一直是格力所自我标榜的口头禅，然而在手机制造行业，作为后来者的格力显然没有掌握多少核心科技。但这也是极其无奈的选择，为了完成董大姐当年在媒体前吹下的牛逼，格力的手机团队也只能在极短的时间内，拿出这样一款完成度不高的产品。诚然，这并不是一款面向消费者的手机，而是格力团队单纯为了完成董明珠作业的交差之物。销量自然不言而喻，许多科技媒体放眼全网，愣是没能找到一个自掏腰包买格力手机的人。主营业务下滑，手机扛起大旗？格力空调已经卖不动了，这是董明珠最焦虑的事情。由于家电行业需求的整体放缓、近3年产能增量的消化和产品价格调整，成为格力全年营业总收入下滑的主要原因。迫于股东压力，董大姐开始布局新的战略。和董大姐打赌的雷布斯也同样遇到了主营业务下滑的困境，但各自的选择却大相径庭：一个放下了手机；另一个捡起了手机。雷布斯显然是幸运的，小米生态链争气的顶起了这一重担。2016年，小米生态链硬件为雷军(微博)带来了近150亿元的收入。其中包括销量2300万个的小米手环、2000万个的小米充电宝和200万台的小米空气净化器。对于雷布斯的成功，董大姐显然是不服气的。要知道，作为一直标榜工匠精神的格力，能把空调做到世界第一，做一款成功的手机更应该是顺理成章的。但问题显然不仅仅局限在技术层面：中国家电厂商不适合做手机，未来十年也依旧如此。质量或使用体验并不是制约格力前进的最大阻力，而是家电品牌形象不符合消费的要求。在消费者眼里，家电属于耐用品，而手机则是快消品、高科技，消费者会认为家电厂商没有能力生产出高技术含量的手机，所以消费者对家电的品牌印象就无法嫁接到手机上。而家电厂商如果无法从根本上改变消费者的这种认知，就无法在手机行业做出成绩。这样的失败案例数不胜数，三菱手机、飞利浦手机和TCL手机等基本上无一幸免。营销女皇不会营销依靠博人眼球的营销方式如今早已过时，产品质量、用户体验和品牌价值才是消费者最为关心的。格力手机还未面世，董明珠便开始卖力宣传。“格力要做手机分分钟灭掉小米”之类的言论频频从董小姐嘴里说出来，着实吊足了大家的胃口。最后，在一次出席活动时，董明珠突然拿出一部印有格力LOGO的手机，宣布“格力手机出来了”，连产品发布会都没有举行。这的确是不走寻常路的一种宣传手段，让人对格力手机的兴趣猛增，但是之后的一系列“打脸”言论则让人们愈加确信，格力之所以会做手机只是一种博眼球的营销手段，这样用力过猛的方式让董小姐这个曾经脚踏实地的“人设”开始崩塌。董明珠曾有“营销女皇”的美名，但是如今她究竟配不配的上，到底懂不懂营销，可能真要打个大大的问号了。在百度上搜索“格力手机”的关键词，搜索结果基本上都是对“格力手机年内卖5000万部”讥讽报道。尽管，负面报道有时可能比正面吹嘘传播效果更好，但暂时的曝光率却是在慢慢消耗格力曾经长期积累的品牌价值。也许，有人会认为布局手机不过是格力未来宏图大略的一个微小部分，这点资金投入根本算不上什么，格力有的是钱。但手机显然不是一个能够快速变现的行业，它需要长期的资源和资金投入，若最终手机项目流产，格力将为此付出巨大的沉没成本。写在最后格力，不管是从营销传播还是产品质量，都看不到董明珠对于进入手机领域的一点点诚意。销量是最为有力的证据，消费者从来都不是傻子。谈及如何看待董明珠进军手机行业，知乎一位用户给出了高票回答：“这让我感到绝望，董小姐”。关注同花顺财经（ths518），获取更多机会(function(){var 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小骗的老母真好操
我们在选购短期理财产品的时候，需要根据你的投入期限，资金用途，以及自己风险承受能力等综合考虑来做出最终决定。只有通过这样层层的筛选，才会让你购买到更加靠谱的短期理财产品。现在监管都不让平台有风险保证金了，履约险应该是现在安全等级最高的了。就是保险公司和平台合作，给借款人买保险，保借款人能履约还钱。如果借款人不还钱，就有保费了呗。不过这个也不是一般平台能谈下来的，得是资产风控都非常好的平台才有可能做，不然谁都不还钱让保险公司赔保险公司又不傻。不过也要警惕有平台上假的履约险，要擦亮双眼。目前履约险我买过和信贷，XXXXX，米缸金融都还可以，合作的都是大公司。不过网贷有风险，不管是什么保证都要擦亮双眼比较好。
就是都是骗子。
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