华为人力资源案例分析应用心理学案例分析

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-15 10:53 标签： 管理心理学案例分析题
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文档介绍：
华为人力资源激励机制案例分析--华为人力资源激励机制案例分析***燃烧的岁月案例背景分析-陈贻鹏123总结与启示-石志军4理论知识介绍-陈贻鹏案例分析-石志军第一部案例背景分析1、企业介绍11&.1发展历程1.2发展阶段1.3主要高管介绍1.4企业核心文化及价值观2、华为人力资源管理体系介绍2.1组织结构2.2人员构成2.3人力资源管理系统1.1发展历程:***有限公司(以下简称华为)成立于1988年。华为的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司。华为控股是100%由员工持有的民营企业。通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与人数为65,179人(截止日),全部由公司员工构成。目前,华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球1/3的人口。截至日,华为员工人数已超过12万,其中,44%的员工专注于R&D。2011年第一季,华为在全球移动通讯设备市场排名第三。第一部分背景分析1.企业介绍第一部分:背景分析1.企业介绍Proposal–LIANZHONGMEDIAduplicationanduseprohibited1.2企业发展阶段1、,草创阶段2、,基本法阶段3、1998-现在,管理细化阶段1.3公司主要高管第一部分:背景分析1.企业介绍董事长:孙亚芳CEO:任正非第一部分:背景分析1.企业介绍1.4企业文化一、民族文化、政治文化企业化二、双重利益驱动三、同甘共苦,荣辱与共:团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。四、《华为基本法》所总结的六条核心价值观第一部分:背景分析1.企业背景1.4企业愿景及战略第一部分:背景分析企业背景2.人力资源系统2.1华为组织结构第一部分:背景分析企业背景2.人力资源系统2.2华为人员组成依靠知识并运用知识进行工作的员工都可以称之为知识型员工第一部分:背景分析企业背景2.人力资源系统2.3人力资源管理系统◆管理理念◆组织基础◆薪酬体系-HAY项目◆任职资格管理部◆员工培训第一部分:背景分析企业背景2.人力资源系统2.3人力资源管理系统管理理念第一部分:背景分析企业背景2.人力资源系统2.3人力资源管理系统组织基础人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR第一部分:背景分析企业背景2.人力资源系统2.3人力资源管理系统薪酬体系-HAY项目第一部分:背景分析企业背景2.人力资源系统2.3人力资源管理系统任职资格管理体系:任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用关键绩效指标体系职位族任职资格资格认证培训与发展业绩考核薪酬结构薪酬管理第一部分:背景分析企业背景2.人力资源系统2.3人力资源管理系统任职资格与职位相结合,为员工提供了任职通道。公司任职通道为双向晋升通道初做者有经验者专家监督者高级专家管理者资深专家领导者任职资格与绩效考核区别绩效任职资格资格认证的主要依据是绩效输出绩效不佳的原因之一可能是技能需要改进第一部分:背景分析企业背景2.人力资源系统员工培训体系:上岗培训,岗中培训,下岗培训第二部分:理论知识介绍1.激励的定义2.西方经典激励理论3.企业中有效激励的策略和方式第二部分:理论知识介绍1.激励的定义组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规划组织成员的应为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。2.经典激励理论第二部分:理论知识介绍依据内容不同,可以分为内容型、过程型、状态型、综合型等。2.1内容型内容型激励理论基本上都认为人的行为动机是由需要引起的,从而要了解人的各种需要,尤其是优势需要,这是激励的出发点。属于内容型激励理论的主要有马斯洛的需要层次论、奥德弗的ERG理论、麦克利兰的成就需要理论和赫茨伯格的双因素理论。2.经典激励理论-内容型第二部分:理论知识介绍马斯洛需求层次论2.经典激励理论-内容型第二部分:理论知识介绍奥德弗的ERG理论2.经典激励理论-内容型第二部分:理论知识介绍麦克利兰的权利合群和成就需要理论2.经典激励理论-内容型第二部分:理论知识介绍赫茨伯格双因素理论2.经典激励理论-过程型第二部分:理论知识介绍期望理论目标理论过程型激励理论着重讨论人们接受了激励信息以后产生动机到采取行为的心理过程。激励力(工作动力)=期望值(工作信心)×效价(工作态度)美国马里兰大学管理兼心理学教授洛克(E.A.Locke)通过大量的实验研究和现场实验,于1967年提出,目标是引起行为的最直接动机。2.经典激励理论-过程型第二部分:理论知识介绍强化理论强调人的行为与影响行为的环境刺激之间的关系,认为管理者可以通过不断改变环境的刺激来控制人的行为。2.经典激励理论-状态型第二部分:理论知识介绍状态型激励理论侧重从员工对企业措施产生的相应心理状态的变化过程来研究激励。公平理论公平理论又称社会比较理论,他是美国行为科学家亚当斯在1962年至1965的一系列著作中提出来的一种激励理论。该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对员工生产积极性的影响。其基本观点:当一个人做出了成绩并取得了报酬后,他不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。2.经典激励理论-状态型第二部分:理论知识介绍挫折理论挫折理论也是亚当斯提出,主要揭示人的动机行为受阻,未能满足需要时的心理状态,并由此导致的行为表现,力求采取措施将消极性行为转化为积极性、建设性行为。引起挫折的原因既有主观的,也有客观的。管理者需要通过识别挫折的原因、个人对挫折的感受以及消极性反应对员工1
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