所有文章 - 第1264页/共1413页 - 动点科技
总部位于新加坡的
公司风险投资部门 1 号宣布战略投资经营本土线上流行女装销售网站
的 Dressabelle 公司。
Dressabelle 是新加坡本土最大的 5 家在线流行服饰销售网站之一。自 2010 年起，Dressabelle 便开始网上销售高端休闲和职业装成衣。网站拥有较高的市场份额并且在国内的女性服饰销售体系中具有良好的口碑赞誉。
Fatfish 网络是 Fatfish 集团的风险投资部门，由一组经验老道的曾成功的追踪记录过亚洲建筑科技企业的企业家们成立。
Fatfish 网络联合创始人及常务董事 Lau Kin Wai 说，“我们在新加坡评估了几家电商网站，并且看到 Dressabelle 团队是我们遇到的最杰出的一个。该团队对于大数据分析和高效市场研究技术有着非常敏锐的理解，我们相信这种能力将成为日后电商份额争夺战中的一项差异竞争力。此外，Dressabelle 团队对于室内时尚设计，采购和履行流程具有非常完备和精练的操作能力，使得他们可以快速的获得更多市场份额。”
此次投资的金额由于保密并未公开，但是 Fatfish 网络获得了 Dressabelle 当前 15%的股权并且对未来增持股权保留选项。
“许多不同领域的投资者接近过我们，但是我们欣赏 Fatfish 网络团队的保密能力。我们相信他们能够凭借他们的经验帮助我们扩展业务覆盖的地区并且能够向东南亚进军。” Dressabelle 联合创始人及 CEO Jeremy Khoo 解释此次合作道。
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“ ”是一个个性化阅读网站，用户通过注册并绑定微博，选择感兴趣的文章主题，网站算法自动推荐合适的文章。用户可对内容进行“喜欢”、收藏、转发等操作，算法根据用户的操作不断调整和优化推荐条目，为用户提供个性化的阅读。
网站抓取的内容按文章、微博、主题、站点分类，专注于 IT 领域的内容推荐，从科技资讯、技术文章、产品设计等内容中，通过社交推荐和智能算法评估文章内容，筛去重复内容，向用户推荐最感兴趣的内容。网站上的所有内容的抓取、过滤、推荐都是通过算法实现的，没有任何的人工干预。
网站除了抓取国内外著名 IT 网站和博客外，还抓取了很多没有提供 RSS 的科技站点和个人博客，甚至还包括微博，希望减轻信息爆炸时代的用户的负担。同时抓取正文内容，免掉部分用户翻墙看部分内容之苦。
推酷于 2013 年 3 月上线，同年 4 月安卓版客户端上线。是大连的“中国加速”孵化的项目之一（“中国加速”是美国的孵化项目 Techstars 会员之一），孵化结束后又得到其总部的追加投资，但还没有更大范围的推广。
个性化阅读领域中较为著名的有国外的
、，国内的
等。在传统 RSS 阅读器里，Google Reader 牺牲后带起了国外的
、、 等，国内则有的
传统的报刊等媒体，根据创办人和编辑的口味控制了用户读到的消息，信息容易被错误过滤；而个性化阅读器，则跳过了编辑，由用户使用习惯筛选消息，为一万个用户提供一万个哈姆雷特，更适合多样化的社会要求。
业界仍在争论 RSS 是否已死，很多公司也在尝试用算法与社交提供个性化阅读，希望拯救 RSS。个性化阅读器是个重要的入口，因为拥有众多用户的喜好数据，比起传统的阅读器更易提供商业化的可能，更有利于广告投放，但是市场规模一直不大，商业化仍不高。
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早上，在环球的 89 层楼，看着整个上海，心思真的就会变得很广阔，视野就会很远。
我被问到了一个问题：看看最近的网络效应的案例，比如微博，比如 Draw Something，比如 Zynga，甚至比如 Facebook 自身，都出现了疲软或者下降的态势。原来网络效应理论，就是一旦形成，很难被颠覆的预期是不是出了问题？百姓网也是网络效应，如何证明不是昙花一现呢？
这还真是问住我了。也是呀，Facebook，这种网络效应为王的应用，怎就一下子就变得不那么酷，而变成“上一代使用的”呢？还有微博，按道理有了几亿的用户在上面，怎么会说不用，就不用了呢？说不行，就在一年之间不行了呢？
在经历了和 Sanjay 和 Mike 较长时间的头脑风暴以后，我忽然意识到一件事，社交网络不是网络效应！这个结论听起来惊世骇俗，但仔细分析，这或许是我能解释为什么怎么多各种类型的 SNS 迅速走红而迅速衰落的原因。
什么叫网络效应？就是当一个用户增加的时候给另外的用户提供了价值。 或者说，当网络效应存在的时候，这个网络的价值跟在这个网络上的人的数量有关系。用的人越多，就越好用。
从这个定义上来说，SNS 是典型的网络效应，而且每个用户和上面的用户，还是相互认识的朋友。而问题，就恰恰出在了，SNS 的用户，正在使用 SNS 之前，就已经认识了。这一个“认识”，就出了大事了。
对于市场性质的网络，比如百姓网这样的分类网站，正是因为上面所有的人都是陌生人，我作为一个个体，无法在其他地方找到买家或者卖家，这就形成了：这里有多少人在这里交易的最基本的用来判断这个网站是不是好用的判断。如果人少了怎么办? 我作为用户毫无办法，因为正是因为他们都是陌生人，我无法去找到他们并且让他们来用这个网站。
SNS 则有一个便利，就是说如果我觉得一个网站功能好用，即便我是第一个在这个网站上的人，因为是一个熟人社区，我至少可以通过电子邮件或者手机等方式一个个通知我认识的朋友来使用这个服务，而网站都提供了这方面的功能让这个过程变得一个确认就可以做到。SNS 并不根本上改变我的社会关系，而仅仅是把已有的社会关系放到了网站上。
这样用户的获取当然容易了，但是真正的网络效应反而丢失了。打个比方，一个小房屋中介，其实也有网络效应，买家卖家单独找，好辛苦；有聪明的中介，邀请所有已经接上头的买家和卖家来这里办交易。结果，只要有一个人过来，另外一方自动就被拉上来了。这生意真好做。但很快的，他就发现，作为中介，他的价值从原来帮助买家卖家找匹配，变成了纯粹的帮助办理手续，变成了一个工具。
这个例子是要说明， 网络效应是一个生人社区的名词，套用到了熟人社区，其实质不是网络，而是工具。
设想一下一个菜市场里面所有交易的人都是老同学，菜场管理者其实要担心了，因为它提供的价值不再是发现新的卖家或者买家，而仅仅是一个场地而已。如果有更好的场地，所有人会在一两天之内转移过去的。
我和我的朋友至少有一两种最基本的联系方式，比如电话，电子邮件。但是不是很方便，我们试一下一种”工具”，注意，是工具，叫做 Facebook，用来组织我已经存在的社会关系网络，如果有更好的“工具”，注意，还是工具，而非“网络”，我们就会一起迁移。社会网络本身是网络效应，而社会网络软件或服务 (SNS)，不是。
至于搭建在 SNS 之上的任何服务，比如你画我猜这样的软件，和网络效应具体更远，就像 SNS 借用了真正的人际网络一样，他们仅仅是借用了 SNS 而已。
回顾百姓网的生意，我总算找到了百姓网不做 SNS，也对于 SNS 集成不那么热心的一个新原因了：网络效应的价值在于连接陌生人，而不是熟人。熟人需要的，仅仅是工具，而不是网络。
（本文作者是百姓网创始人王建硕，微信公众账号 jianshuo1。）
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今年 2 月份上线的智能题库
，最近又上线了两款新产品，考研政治和一级建造师题库。
据介绍，考研政治题库涵盖了 1994 年至 2013 年共 20 年真题，一级建造题库提供一级建造师执业资格考试三门课程 2002 年至 2012 年真题，并附有经教研人员多轮讨论的答案解析。一级建造师题库的定价为每月 25 元，考研政治题库每月 12 元。
在此之前，猿题库已经上线了公务员考试（2 月上线）、司法考试（5 月上线）两个题库。它的最大特色在于智能算法，可以根据考生的答题，来给出相应的能力评估，并据此出题，加强考生薄弱知识点的练习。另外，也提供手机端产品，可充分利用碎片时间进行备考，目前移动端用户是网页端的 1.5 倍。
另外，据其网站数据，目前猿题库中的公务员考试题库用户共约 25 万（其中行测约 20 万，收费；申论约 5 万，免费），司法考试题库用户约 4 万。据官方提供的数据，行测的付费用户比例为 5%，司法考试为 10%。如果按照平均每人备考 2 个月，并一次购买 2 个月题库的 40 元计算，则猿题库上线到现在，4 个多月的收入在 60 万左右。
当然这只是一个大致的估算，并一定准确。另外，随着题库产品的陆续上线，收入也会更快增长起来，同时还可以摊薄研发成本，同一套算法可以应用到不同题库。
猿题库是原网易门户总编李勇的创业项目，起初是做教育交流社区“粉笔网”，后转型到离现金更近的题库产品上。该项目获得 IDG 的数百万美元的投资。
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“ ”是一个物品分享与导购网站，提供了发布物品和浏览物品的两个主要功能。用户上传物品图片与链接，设定物品标价后即可发布物品。网站提供分类、达人推荐和搜索 3 种方式对物品进行筛选，结果可按价格、被点喜欢数目、时间排序。
用户除发布物品外，还可对其他物品进行“点喜欢”的操作和评价，将其分享到微博、QQ 空间和豆瓣的社交关系网络中。
“良仓”本质上是个导购网站，由用户自行建立物品导购。物品页面中除了标价和其他用户的评价之外，只有发布者留下的外站链接，链接可能将你引去淘宝、海淘店、甚至外国的购物网站。
导购或者中介的存在，是因为用户购买商品的过程中有严重的信息不对称。导购和中介都是为了让用户和商家更好地进行双向选择，提高资源利用率。
而此类网站，甚至是淘宝本身，都只是争取成为一个门户或入口。以期在入口当中，以对商家收费或放入广告等方式，收取变相的“买路钱”。
淘宝的不同之处在于，它提供用于买卖沟通双方的“阿里旺旺”，用于支付的“支付宝”等后续服务，形成了很高的行业门槛，即便是“
”等导购网站也只能唯“马”首是瞻。但是后两者也开始与腾讯等巨头合作，寻求方法减少对淘宝依赖。
“良仓”制作团队和国内众多导购网站一样，希望打破淘宝产品在国内的垄断。但要对淘宝构成真正威胁，就需要能与“阿里旺旺”、“支付宝”匹敌的配套设施，或者引入淘宝不具有的特性，如“良仓”团队标榜的社交元素等。
另外，“良仓”的移动客户端即将上市。
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上周淘品牌（现更名为天猫原创） 对外宣布了一笔 2000 万元的融资，动点科技也借此机会和爱肯创始人兼 CEO 张馥荔进行了面对面交流。
之前有业内朋友在谈及南北方创业差异时，曾开玩笑地说，北京一些屡屡见诸媒体的垂直类 B2C 电商，销售额甚至还比不上淘宝的一家大 C。
爱肯是一家牛仔品牌电商，目前在淘宝有两家 C 家，天猫有一家 B 店，同时也以 B2B 形式向一家线下的综合服饰品牌提供牛仔系列产品。他们的战绩是，2010 年 6 月登陆淘宝，上线 17 分钟 6000 条牛仔裤销售一空；3 个月后，受邀成为淘品牌；2011 年双 11，销售额超出 Levis 30%；2012 年全年销售额 8000 万，今年预计 1.6 亿，净利润 30%左右。
对于爱肯而言，不仅之前鲜见于媒体，甚至很多电商圈内的朋友都不了解。因此，我最好奇的就是，作为一家并不算很早进入淘宝平台的品牌，在竞争激烈的服装领域，究竟是怎么做起来的？
张馥荔分享了几点：
爱肯只做牛仔，牛仔是一个看似垂直但其实很大的细分市场，几乎不分年龄、不分性别、不分国籍，每个人都有那么一两条牛仔裤。
她提供的数据是，目前牛仔在线下服装销售额中的占比在 15%-18%，而线上仅 4%。按照大淘宝下一个 10 万亿的交易额目标，以及其中 26.7%的服装比例，服装中 15%的牛仔比例，牛仔市场大约占 4000 亿。
牛仔还是一个不分淡季旺季的服装类别，可以减少库存的压力。
另外，中国是全球最大的牛仔生产基地（供应链），但却没有本土的牛仔领导品牌。
爱肯是“买手+设计师”制，上线的第一批货就是从加工厂直接拿的国外品牌进行销售，当然价格很诱人。
后来逐渐增加自己的设计，并从款式、版型、面料、工艺等各个环节进行严格把关。简单说，就是高性价比。
三、营销推广
很遗憾，没有从爱肯直接拿到各个渠道推广效果的数据，去年的营销费用占销售额 10%，约 800 万。
已知的线上渠道包括淘宝内的硬广、直通车、活动，淘宝外的百度、微博等等。不过至少从上述中的上线活动和双 11，就可以看出参加活动对销量的拉动。另外爱肯也正计划和明星合作，进行跨界营销。
张馥荔表示，各个渠道数据是动态变化的，很难静态评估各个渠道的贡献。在她看来，很重要的一点是，在产品基础上的用户口碑传播。爱肯日均购买老客回头比率是 35%-50%，即每天订单中，有 35%到 50%来自老客户。
对于老用户，他们也会根据购买金额、数量，城市，年龄，全年在淘宝消费金额，喜好（打折 or 新款、长 or 短、厚 or 薄）等等进行个性化的营销。
或许还有一个例子可以说明其营销策略，即爱肯的牛仔裤价格在 200 元左右（客单价 160 元-190 元），并不是很低，甚至可能和线下品牌一些差不多。这个价格也是根据后台数据库，考虑了整个天猫的价格体系、供求关系、品质、用户感觉（面向 25-35 岁女性）等等来综合制定出来的。
四、用户体验
张馥荔的原话是，“用户要的不仅仅是高性价比，而是超过她的期望值”。他们按照“关键词搜索、浏览、咨询、支付、收货”的用户购买流程，从用户的角度一一进行优化。
举两个例子，一是图片和页面布局，上边的图是爱肯页面，下边的图是天猫中搜索“牛仔”结果中的第一家店铺。在具体产品的页面描述上，也有很大不同。（ ， ）
第二个包装，下图是爱肯自己设计的一个类似牛仔裤兜的包装袋，从包装袋形状，到用户打开的步骤，每个环节看到什么，会有什么感觉，都是经过设计的。
开个玩笑，如果按照这几点，你能很快复制出一个牛逼的淘品牌么？
如今在资本支持下，爱肯正计划逐步进行品类扩展，去年已经从女装扩展到男装领域。另外，也会在合适时机，考虑走向海外市场（投资人来自海外）。
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取 See And Follow You 之意，旨在创新娱乐、社交和购物相互结合的体验式 App。
Safy 向用户呈现了若干独立的商业品牌，下设女装、男装、化妆品、珠宝饰品、饮品五大类，共八十多个品牌。而面对钟爱的品牌，用户可以选择将其拖入底部的 Safy 小娃，这样，你将可以随时随地追踪到自己喜爱的品牌在当地城市的热销信息等。不仅如此，Safy 融入的社交功能，助力打造属于年轻人的潮流品牌社区中心。
基于品牌态度的购物特征，往往受到用户对某一个品牌忠诚度的严重影响，通常情况下，这类备受瞩目的品牌绝对不会让你在路边随处可见。也正是充分考虑到了品牌死忠们消费情绪，加之此类品牌所具备的天然属性，让越来越多精明的商人开始瞄准了这块相对小众但却能够贡献极高 ARPU 值的消费领域。
「在互联网上通过品牌来决定消费决策」这种模式的产品存在从来没有间断过，但至今似乎并没有一家成功的典范；我觉得这本身并不意味着这种消费和产品的模型会是一个伪命题，相反，我觉得这只能算是前人做产品时候忽略掉了很多关键性的因素——产品对于消费人群的情绪把捏令人沮丧！
展现中高端品牌的时尚元素、贵族的高端大气、购物的舒心愉悦与产品的定位和设计需要浑然天成，Safy 在这点上做得极为出色，已经狠狠的将那些同样定位于「品牌发现、时尚购物」的同类产品甩出几条街。
我不能说这就是 Safy 的全部，但「目标用户的属性决定产品的设计方向，然后通过感性的设计最终积极影响用户的消费情绪」恐怕是永恒不变的真理。Safy 做的很好。
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苹果推出了迷你 iPad，而杰夫·罗伊舍尔 (Jeff Reuschel) 想的却是更宏大的东西。罗伊舍尔是办公室家具生产商 Haworth 的设计总监，他与互动展示公司 Obscura Digital 合作打造了巨型触摸屏，它能覆盖一间会议室的整面墙壁。
这块名为“Bluescape”的触摸屏通过 15 台相互连接的 55 英寸平板显示器来显示一个整体的图像，每台显示器都配备了 32 个专业传感器来感知使用者的手部动作。它与白板和活动挂图不同，不需要进行太多的擦写或翻页。
利用 Bluescape，企业和大学就可以永久保存头脑风暴会议内容。参加会议的同事或者上课的同学可以添加数码即时贴，用一支数码笔直接写在“数字黑板”上，或者从其他设备中上传文件。罗伊舍尔说：“那种传统的会议白板正在消失。”
他那块整整一面墙那么大的触摸屏可以通过手指滑动来操作，与智能手机和平板电脑的操作方式一样。此外，还有另外几个针对其庞大尺寸的使用技巧。
点击屏幕就会打开一个菜单，可添加数码便签纸，或插入文件或照片。滑动两个手指可以将画面旋转 90 度，三个手指则会让画面以对角形式缩放。一个项目时间表会记录下在显示墙上所做的更改。“这种技术震撼人心，你可以有这么大一块画布供你所用，还有这么多人通过它互动。”卡内基梅隆大学 (Carnegie Mellon University) 创业学教授斯图尔特·埃文斯 (Stuart Evans) 说，他在该校硅谷校区的课堂上测试 Bluescape 系统已有一年多。
Haworth 年营收约 13 亿美元，是美国第二大家具生产商，仅次于 Steelcase。罗伊舍尔说，Haworth 近期内并不会停止销售桌椅之类的家具。2004 年在准备一场关于公司椅具系列的演示会时，他费了很大的工夫将几百张索引卡片别在会议室的一头，卡片上的内容是现有产品的图片和细节。在一位高层要求重新排列这些卡片后，罗伊舍尔干脆放弃了展示。
他说，将那种头脑风暴会议的内容浓缩成会议记录中的几个要点，这种做法会丢掉太多细微的东西，“一旦它被转换成任何其他形式，就几乎没用了”。
2010 年，一位同事向他介绍了 Obscura 为硬石餐厅 (Hard Rock Cafe) 设计的一款触摸屏，那个产品采用预先设置的按钮和命令，没有实现完全的互动。两家公司携手合作，开发了 Bluescape。
Haworth 负责战略合作的副总裁、同时担任 Bluescape 子公司首席执行官的斯科特·波尔顿 (Scott Poulton) 说，有近 30 家潜在客户在测试这项技术，其中包括一家大型电影公司、一个连锁酒店以及一个家具公司。他拒绝透露这些公司的名称，但表示预计 6 月将签订首批合约。
波尔顿说，Bluescape 最基础的配置由一台显示器构成，价格可能在 3 万美元左右。针对更多用户的更大尺寸显示器价格可能达到六位数，而像罗伊舍尔使用的由 15 台显示器组成的装置价格可能在 100 万美元。波尔顿说，这个合作企业将主要通过授权使用其软件和服务来赚取利润。
Haworth 面临的一大障碍是降低显示墙的成本。市场研究公司 Endpoint Technologies Associates 的总裁罗杰·凯 (Roger Kay) 表示，其他公司为营销“电子墙”(iWall) 而进行了历时 10 年的努力，然而却遭遇失败，原因就是高昂的价格。他尚未亲眼见过 Haworth 的产品。
他援引了惠普的视频协作和网络系统 Halo 为例，该产品也是因成本问题而遭遇困境，于 2011 年出售给了宝利通 (Polycom)。“我喜欢这项技术。”凯说起显示墙设计时说，它们是自 iPhone 以来唯一一款“让我觉得有巨大突破的设备”。
总之 一家办公家具生产商和一家投影仪公司开发了一款巨大的数字白板，成本可能成为其发展的阻力。
（文章来源 ，经授权转载）
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是为用户提供婚宴、会议等活动场地预定与相关服务的网站。网站录入了广州绝大多数婚宴和会议场所的数据，提供条件筛选、搜索、场地对比和预定功能。另外还能提供酒水礼品，礼服珠宝，接送代驾，策划等一站式服务。
潜在顾客通过网站筛选、查看合适的场地，通过网站进行场地预定。但预定仍采用传统的线下联系方式，用户留下资料，再由网站人员或场地方联系与安排。
除佣金、网页广告和竞价排名等盈利模式外，酒水礼品、会议策划等服务也能给网站带来不少收入。
有位网在 6 月下旬进行了两个调整：其一是主推服务，从婚宴转为会议场所预定与服务；其二是市场范围，从北上广缩小到广州。更专注于广州本地的会议场所服务。
目前国内同类服务网站有“
”、“ ”等，分别专注于婚宴筹备、会议场所及其服务（还包括机票预定）、酒店会议与房间预定。从另外一个角度上看，它们都是酒店的门户和中介，只是客户定位略有不同。
其实这类网站本身是一个巨大的响应式广告，客户在众多的广告中，挑选需要的会议场所并下订单，因此门槛并不高，行业内也有不少同类网站。
此类网站或许可向上游技术和下游服务发展。往上游，研发真正的线上预定与场地分配系统；往下游，将酒水礼品、接送代驾、策划等长尾都揽下。不过前者因短期内投入大产出小，少有公司触及，但它是带动公司成长，形成行业门槛的最有力武器。
另外，会议场所集中在北上广几个大型城市，要最终活下来，就要有足够高的扩张速度才能抢占最大的市场，但需要极高的广告推广、技术和资金支持。暂时市场还远未饱和，而且还不完全成熟，这里的公司还有足够的试错机会。
最后来看看有位网的“豪华”创业团队：
— 创始人 sue：12 年婚宴筹备经验，二次创业的 80 后；
— 商务合作总监 rick ：10 年酒店在线预定平台工作经验；
— 技术总监 scott：14 年 IT 行业经验，广州示达信息科技有限公司联合创始人；
— 运营总监 soar：近十年网络运营管理经验，好好淘网电子商务部创始人，迈点网运营总监，全球渠道网创始人。
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“ ”是深圳智客网络科技公司开发的在线智能客服系统，由“客服助手”、“客服机器人”和“微信机器人”三个组件组成，只需简单的操作就可为网页、QQ、阿里旺旺和微信公众账号加入一站式智能客服系统服务。
客服系统有 4 个特色的功能：
1. 通过问答的形式完善机器的自动回复，根据访客提问，自动推荐回复模板给人工客服，提高其处理速度。
2. 为访客提供 24 小时的自助式问答服务。
3. 为微信公众账号提供客服接入服务。
4. 网页端的管理系统可对访客来源与访客提问进行实时监控，并对网站流量、访客信息、对话记录等进行数据分析。
现推出的是免费的 BETA 测试版，今后会推出增值功能和全程细分的收费服务，或是向流量和对话量特别大的用户收费。
在服务网站和淘宝店数目继续增长，并且开始注重服务的时代，客服的需求一直在高速增长。同时近年人工智能技术（即 AI）的发展，Siri 和 Google Now 的出现更是让大家对机器助手刮目相看，这些都促成了机器客服的出现。
现时为较为有名的智能客服系统是有 12 年历史，从 MSN 和 QQ 空间智能客服起家的“小 i 机器人”，其为联通、移动、联想等多家行业巨头提供机器客服服务。目前刚起步的“V5 智能客服”则选择从中小型网站、淘宝店、微信公众账号开始积累用户。
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神经科学家、前软件工程师鲁杰罗·斯科尔奇奥尼 (Ruggero Scorcioni) 发现他的电话老是让他在工作时分神。“如果我在忙着写代码或考虑研究的事，突然来一个电话，然后就很难回到之前的心境了，”42 岁的斯科尔奇奥尼说，“你原本有一个很好的想法，但一被打断就没了。”
他在今年 1 月心血来潮去参加了一个 AT&T 的应用开发编程马拉松活动，从中得出了一个解决方案。
他的想法是从送给此次活动参与者的礼物中得来的，那是由 Neurowear 公司开发的一款猫耳头箍，带有可以跟踪佩戴者脑电波的传感器，当大脑高度活跃时，马达驱动的猫耳朵会竖起来。
斯科尔奇奥尼打算对头箍做个改动，用它制作一个应用，可以在佩戴者集中注意力时屏蔽打进来的电话。此次编程马拉松有 26 小时时间，他一直做到最后一分钟，中间只停下来两个小时睡觉和洗澡。
这段努力的成果是产生了一个名为“Good Times”的产品的原型机，可以分析头箍捕捉到的实时脑电波数据，然后发送指令让 AT&T 的电话网络接通或拦截来电。被拦截的致电人会收到一条自动应答信息，请他们过段时间再打。斯科尔奇奥尼称这个应用是“由大脑意识发出的‘请勿打扰’标识牌” 。
Good Times 原型机帮斯科尔奇奥尼赢得了 AT&T 的 3 万美元编程马拉松奖金。“它看上去简单，但功能相当复杂。”AT&T 服务公司生态系统和创新副总裁阿伯希·英格尔 (Abhi Ingle) 说，他提到斯科尔奇奥尼在这个设计里需要整合多种程序接口。
这位神经科学家用这笔奖金创办了一个创业公司 Brainyno，并在过去几个月里，编写了 Good Times 的 beta 测试版代码。“这类应用有很广阔的市场。”纽约大学电脑科学教授克里斯·布雷格勒 (Chris Bregler) 说，不过，他认为人脑-电脑接口技术还处于初期阶段。
在意大利长大的斯科尔奇奥尼有多年编程经验，为 IBM 等公司工作过，29 岁时决定去学习神经科学。在祖母被诊断出患有老年痴呆症后，他对大脑的秘密着了迷。在乔治·梅森大学攻读博士期间，他参与开发了一种电脑程序，可以将外伤或疾病导致脑细胞变形的过程表现出来。
斯科尔奇奥尼计划向企业用户销售 Good Times 程序。目前，他还在寻找更多的投资人，并对应用加以完善。他说，等到应用发布的时候，它应该能够自动判断出用户注意力集中的程度，并判断用户是否想拦截来电。他说，电子邮件过滤理应是下一步要做的事。“我认为，最终每个人都会需要一个，”斯科尔奇奥尼拿着他的猫耳头箍说，“当然，不会是这么一副怪样子。”
（文章来源 ，经授权转载）
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