谢邀！感谢这么多朋友都在关注我们。&br&&br&陈家镛一号卫星（英文名DIDO-2）是以色列Spacepharma公司、天仪研究院、中科院过程所、中科院力学所共同参与研制的一颗微重力化工科学实验微小卫星。关于这颗卫星的更多详细介绍，请大家移步以下链接：&br&天仪研究院的官方新闻：&br&&a href=&///?target=https%3A//mp./s%3F__biz%3DMzIzOTQ3MjU0Mw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3Dd5f158b5e28bb9846cdab4e%26chksm%3De928de17de5fc385ec7fb9d32eeae59aaa20bf5ad8bdaf%26mpshare%3D1%26scene%3D1%26srcid%3D0215yjXOSjounazf9oXBSa5b%26key%3Dfcaddcf08a452babc8a4a2c5c77f56c8c0c0cc7888e2ffe4e99ba1297af3cbbda3bb%26ascene%3D0%26uin%3DMjQxNjg0NDg0MQ%253D%253D%26devicetype%3DiMac%2BMacBookPro12%252C1%2BOSX%2BOSX%2B10.11.3%2Bbuild%%26version%3Dnettype%3DWIFI%26fontScale%3D100%26pass_ticket%3Dp1UeHinP03nUDl0Ol0kH135YN5mZogwf7IoxUHu3thx6WzgUN6lqE3vdCA2ogOA6& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&“陈家镛一号”-我国首颗微重力化工实验卫星 随印度一箭104星发射成功！&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&果壳网的关于这次太空科学实验的科普报道&br&&a href=&///?target=https%3A//mp./s%3F__biz%3DMzI0MzA3OTI1MA%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D2%26sn%3D823c1eca110a0f25fcc91265%26chksm%3Df28a2264c5fdabfbda97b3c629a91ba9c4a4b486bff7dbmpshare%3D1%26scene%3D1%26srcid%3D021620jGKEOual3LegVjqGCH%26key%3Dfc9b46f8ca5f1ead1aef17be095dc84ceff95f76d818c2a28bc2f235e8c1c64ffee707fcc035b74bdbcadffcb952%26ascene%3D0%26uin%3DMjQxNjg0NDg0MQ%253D%253D%26devicetype%3DiMac%2BMacBookPro12%252C1%2BOSX%2BOSX%2B10.11.3%2Bbuild%%26version%3Dnettype%3DWIFI%26fontScale%3D100%26pass_ticket%3Dp1UeHinP03nUDl0Ol0kH135YN5mZogwf7IoxUHu3thx6WzgUN6lqE3vdCA2ogOA6& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&上天去，做一场化工实验！&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&要正儿八经的回答这个问题，其实就把上面两个链接里的内容复制整理一下就好了。&br&我想和大家说点和官方新闻里不一样的吧，就当是听个航天八卦。&br&&br&1.2006年，我在央企福利待遇隐形冠军的**集团（化工行业）工作。&br&作为一个北航电子工程系毕业生，实在搞不明白这化工是咋回事啊。&br&当时的领导和我说：小杨，化工行业发展这么多年，并没有取得什么巨大的突破。我就是希望你能够带来海归的视角、航天的视角，也许多学科的跨界能够带来跨越的创新！也许下一个院士就是你！&br&然后递给我一把铜扳手，咱们先从扳阀门开始学吧。。。&br&当时心中真是无比惊诧，&br&哥们我也是见过世面的好吗？&br&不就是要让我去工地干活吗？&br&需要给我带这么大一个帽子吗？&br&我来到工地，和一堆工人师傅聊天，旁边有根管子在冒着黄烟。我胆战心惊的问，这是什么。。？&br&这堆大哥们特别鄙夷的看着我，就是点硫化氢，没事。&br&当时心中各种怒火，如此忽悠年轻人情怀、草菅人命的行业不能待啊！&br&晃荡到了2007年底，坚决不干了。&br&从当时央企福利待遇隐形冠军的**集团辞职了。（补充一下，也许不是冠军，当年好像是移动）&br&其实这个单位真心各种高大上牛逼哄哄 只是当时情怀远方的我不懂&br&开始自己创业！又回到了航天领域。&br&&img src=&/v2-0993db71bbd15a214fd8d3_b.png& data-rawwidth=&191& data-rawheight=&171& class=&content_image& width=&191&&&br&2. 兜兜转转近十年，航天行业创业的苦就不倒了。&br&在如此一个封闭的，高技术门槛，国有体制垄断的行业内创业，这里面的辛酸苦辣，找机会和大家当段子聊聊。&br&偶尔还回到**去看看原来的同事，大家都NB的不要不要的。&br&心里真的苦，当年的选择是否正确？是否应该从**出来创业？&br&2015年，春天来了。&br&国家看到了商业航天在美国开展的如火如荼，也允许我国的民营公司进入卫星研制了！也就是在这个时候，天仪研究院完成了注册。&br&&img src=&/v2-ee_b.png& data-rawwidth=&344& data-rawheight=&364& class=&content_image& width=&344&&&br&3. 接下来我们干了两件事&br&第一件事：“潇湘一号”研制与发射&br&我们的长沙办公室16年2月份开始才开始装修&br&长沙这个春天啊。。。&br&堪称中国的西雅图啊，能不能别每天都下雨？？&br&实验室做个地板，能不能别一个月都干不了？？&br&还有那些奸商啊！实验室的信号地线应该是纯铜的，结果明目张胆用铁的！&br&天使投资人的钱7月份才到账。&br&项目经理都恨不得跳在我头上骂娘了，火箭发射的时间已经定了啊，咱这卫星造不造的出来反正可是不会等咱们了啊。&br&只能在7月前砸锅卖铁，东拼西凑，我和合伙人各自回家把老婆的私房钱偷出来，先提前用着。&br&9月10月，我们几乎都没有睡觉，愣是把卫星造出来了，赶上了长11发射。&img src=&/v2-b2010caeadb44c84f466fdf2a4548380_b.png& data-rawwidth=&350& data-rawheight=&344& class=&content_image& width=&350&&这是我们的第一颗卫星，潇湘一号。&br&&a href=&///?target=https%3A//mp./s%3F__biz%3DMzIzOTQ3MjU0Mw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3Da5dc25fb68af7c78d59e%26chksm%3De928d9e2de5f50f440b80dfa3b4b83b0ca0abf6ff8bbf852f18d9fdb97%26mpshare%3D1%26scene%3D1%26srcid%3D1110VVCtp4fJhJJKKVgv3nwF%26key%3Dede1b675c13c77b1d4ae27cff7dfdbbeed4cf1d869e593d555bf882ea3f09e1a1a6fb104f89a87a029c076baea%26ascene%3D0%26uin%3DMjQxNjg0NDg0MQ%253D%253D%26devicetype%3DiMac%2BMacBookPro12%252C1%2BOSX%2BOSX%2B10.11.3%2Bbuild%%26version%3Dnettype%3DWIFI%26fontScale%3D100%26pass_ticket%3Dp1UeHinP03nUDl0Ol0kH135YN5mZogwf7IoxUHu3thx6WzgUN6lqE3vdCA2ogOA6& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&我国首颗商业化科学实验卫星 “潇湘一号”成功发射&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&4. 第二件事&br&与过程所的杨超老师、力学所的刘秋生老师，以色列的SpacePharma公司一起研制“陈家镛一号”卫星&br&&a href=&///?target=http%3A///sourcedb_ipe_cas/zw/zjrc/177.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&杨 超----中国科学院过程工程研究所&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&长江学者，杰青，还是70后，这么年轻就差一步当院士了。&br&不过就算是这么牛的杨超老师，原来也从来没有接触过航天。&br&因为我国从来没有在太空上做过化学或者化工的科学实验，国际上的次数也屈指可数。&br&坊间传说当年某著名院士/领导想要做个太空实验都被拒绝了。&br&主要的原因是，航天的可靠性和安全性是第一要务，而化工实验存在腐蚀、爆炸、有毒的风险，所以不让上。&br&杨超老师从来都没有想过他有可能有机会做太空实验。哪怕不是化工行业，能够利用太空环境做实验的科学家，在全世界都是凤毛麟角。&img src=&/v2-261cc3af7e4dd153caf9c3_b.png& data-rawwidth=&379& data-rawheight=&155& class=&content_image& width=&379&&&br&为啥机会这么少，主要就是因为贵啊。。。。。。&br&天宫二号花了多少钱，上面一共也就12项实验啊。。。。。。&br&不过天仪研究院利用商业化的方式和以色列SpacePharma公司合作，用微小卫星这种成本极低的平台来做太空实验。过程所和力学所组成科学团队，负责提出微重力科学实验需求及方案；天仪研究院和SpacePharma组成工程团队，负责卫星及载荷研制和发射。&br&微小卫星能力虽然低，真心做不了什么大型太空实验。&br&但是你挡不住我便宜啊！你挡不住我快啊！&br&我们的目标就是来做大型太空实验的早期小型实验。&br&因为这是第一次在太空做化工学科的实验，所以杨超老师和诸多化工界的院士与专家建议，这颗卫星的中文名命名为“陈家镛一号”卫星，以此向化工界的泰斗--陈家镛院士致敬！！&br&&br&5. 现在卫星已经入轨，天地通讯已经建立，正在确认卫星整体状态。&br&我们非常期待科学实验开始后，这种靠商业化的跨界合作，航天加化工能够取得跨越的创新成果！&br&突然发现。。。&br&这不是当年我当年的领导说过的原话吗？？&br&难道冥冥之中，真的我跟化工如此有缘分？？&br&太有意思了！！！&br&不过当院士就算了，我肯定没戏。&br&&br&6. 其实中间还有一个特别漂亮的故事，我考虑一下这事能说不能说。几个关键词，大家猜一下。知乎中认识我的朋友们， 比如 &a data-hash=&6b7dbb134d288e0bfbb4& href=&///people/6b7dbb134d288e0bfbb4& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@刘博洋& data-hovercard=&p$b$6b7dbb134d288e0bfbb4&&@刘博洋&/a& 等大牛可以约个小酒，咱饭桌上扯扯，哈。
谢邀！感谢这么多朋友都在关注我们。 陈家镛一号卫星（英文名DIDO-2）是以色列Spacepharma公司、天仪研究院、中科院过程所、中科院力学所共同参与研制的一颗微重力化工科学实验微小卫星。关于这颗卫星的更多详细介绍，请大家移步以下链接： 天仪研究院的官…
&p&出于职业的敏感，一开始就觉得&b&这是一个炒作。&/b&&/p&&p&&b&因为，没有背后强大的推手，一个简单的视频，在浩如烟海的互联网上，是不会引起什么波澜的，最多冒个小泡。&/b&&/p&&p&下面，小智利用自家舆情监控系统，以及新浪微舆情工具，就“蓝瘦香菇”事件，从大数据的角度，来为大家分析分析。&/p&&p&&b&源头追踪：&/b&&b&▼&/b&&/p&&p&到现在，网络上太多“蓝瘦香菇”视频版本，从舆情监测数据来看，微博视频最早发布于日17:39，微博外视频最早发布于日15:46。&br&&/p&&p&&b&媒体传播途径：&/b&&b&▼&/b&&br&&/p&&img src=&/v2-b8a91acedb_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&279& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/v2-b8a91acedb_r.jpg&&&p&最早的媒体关注，发布时间为10月10日16:41:10，来自于中国网·东海资讯（就是中国网江苏地方版），&b&这是网络推广软文发布首选网站之一。&/b&熟悉网络推广的应该知道，后面这些传播的媒体，也是网络推广经常用到的渠道。&/p&&p&&b&信息数量及分布:&/b&&b&▼&/b&&br&&/p&&img src=&/v2-04cfb652bf201be_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&511& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/v2-04cfb652bf201be_r.jpg&&&p&▲事件始于10月10日，10月11日起开始大面积爆发，12日到达顶峰。从数量上看，主要集中在微博，其次是论坛及微信。&/p&&p&&b&信息涉及各类渠道，满满的套路操作手法。&/b&（小智想起了“只要心中有沙”）&br&&/p&&p&&b&视频本人的微博：&/b&&b&▼&/b&&br&&/p&&img src=&/v2-eb5d0eb3c09b10a265bd4_b.jpg& data-rawwidth=&750& data-rawheight=&452& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&/v2-eb5d0eb3c09b10a265bd4_r.jpg&&&p&奇怪吗？一个在微博上了热搜榜的视频事件，相关信息出现在微博上占比最多,&b&事件主角的微博居然只有两条信息，&/b&还是在事件火起来之后，10月12日才发的。&/p&&p&&b&这恰好也是一种炒作套路：先用水军账号发布信息。&/b&&br&&/p&&p&总结一下：&/p&&p&1.微博外视频最早发于10月10日15:46，媒体文章发于10月10日16:41；&/p&&p&2.最先发布文章的媒体是网络推广软文发布首选网站之一；&/p&&p&3.事件主角的微博总共只有两条信息，都发布于10月12日；&/p&&p&4.视频、网络媒体、微信、微博，在相应的时间点上，各渠道的配合满满的套路感。&/p&&p&&b&综合上述几点，得出判断：“蓝瘦香菇”是炒作无疑。&/b&&/p&
出于职业的敏感，一开始就觉得这是一个炒作。因为，没有背后强大的推手，一个简单的视频，在浩如烟海的互联网上，是不会引起什么波澜的，最多冒个小泡。下面，小智利用自家舆情监控系统，以及新浪微舆情工具，就“蓝瘦香菇”事件，从大数据的角度，来为大家…
一天，腾讯、阿里和百度相约打牌。&br&&b&Round 1：&/b&&br&腾讯：我出QQ&br&阿里：我出淘宝&br&百度：靠，一上来就放大招，我出糯米+爱奇艺+地图&br&&b&Round 2：&/b&&br&腾讯：我出QQ空间&br&阿里：我出天猫&br&百度：哈哈，我出搜索&br&&b&Round 3&/b&：&br&腾讯：我出微信&br&阿里：我出支付宝&br&百度：日，玩不起啦，等老子先把贴吧卖了再来~&br&荷官：百度出局&br&&b&Round 4：&/b&&br&腾讯：我出微信&br&阿里：我出阿里巴巴（&a href=&///?target=http%3A//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&br&&b&Round 5：&/b&&br&腾讯：我出英雄联盟+CF+DNF+QQ游戏+...&br&阿里：图样图森破，All IN！我出万网+阿里云+中国雅虎...&br&腾讯：Naive，我还有红钻、黄钻、蓝钻、绿钻、QQ会员、饰品会员、体育会员...&br&荷官：腾讯赢&br&&br&说正经的，腾讯的产品线铺的比阿里广，用户覆盖率比阿里大，赚钱的点比阿里多，用户体验比阿里好，这就能解释为什么腾讯市值反超阿里，我认为还会进一步拉开差距，尤其是腾讯的游戏和社交业务，在中国无敌。
一天，腾讯、阿里和百度相约打牌。 Round 1： 腾讯：我出QQ 阿里：我出淘宝 百度：靠，一上来就放大招，我出糯米+爱奇艺+地图 Round 2： 腾讯：我出QQ空间 阿里：我出天猫 百度：哈哈，我出搜索 Round 3： 腾讯：我出微信 阿里：我出支付宝 百度：日，玩不…
&u&我回国前担任LinkedIn商务分析总监（利益相关者），现在是&/u&&a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&GrowingIO 硅谷新一代数据分析产品&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&u&的创始人&CEO。&/u&&br&&br&&br&昨天大家都听到了LinkedIn被微软262亿美元收购的消息，一个接近溢价50%的offer，把世界上第一大职业社交网络、也是世界上第二大的SaaS（软件即服务）厂商融入到微软的迅速崛起的商业云战略中。很多朋友会问，为什么过往LinkedIn会有这么高的估值，为什么微软会溢价50%收购LinkedIn。&br&&br&&br&&p&&b&很多朋友问我，“一个社交网络值吗？”“价格是高了，还是低了？”&/b&&/p&&br&&p&其实事物的核心往往很简单，并购、估值、溢价的本源就是“增长”。 微软收购LinkedIn在某种程度上说，是通过并购来获得进一步增长。非常重要的一点，LinkedIn 在过去6年间从一个7000万左右年营收的企业，一下子增长至30亿美元营业额的企业，五年业务增长超过40倍。这种增长速度在企业服务领域里面是惊人的。&/p&&br&&p&6年多以前，我第一次在 LinkedIn 的公司例会上听到彼得·德鲁克的一句话，他说：如果一个事情，你不能衡量它的话，那么你就不能增长它。这句话的核心理念沉淀出了LinkedIn的企业价值观。增长带动数据分析，数据带动变现，变现进一步促进增长。而且这种文化折射出硅谷里面蔓延的精益创业的文化，即创业公司必须要做三件事——Build（建立）、Measure（衡量）、Learn（学习）。这句话在过去的6年间不断得到验证，不断通过各种各样的方式在产品、运营、销售、市场推广等各个领域得到大规模的实践。&/p&&br&&p&很多人曾经怀疑LinkedIn的估值过高，实际上华尔街给予LinkedIn 的估值，基于很多非常基础的指标。其中一个重要的公式就是获客成本（CAC）和用户生命周期价值（LTV）之间的关系，LinkedIn获取企业客户的成本远远低于普通的SaaS竞争对手。&/p&&br&&p&比如说LinkedIn曾经打造的整个销售线索数据系统、客户成功分析系统、市场营销数据分析系统、产品分析系统等等让各个部门做到完全数据分析驱动。这里的直接结果就是，LinkedIn对比普通运营良好的SaaS企业，她的CAC／LTV比值，一般只有竞争对手的一半左右。销售和市场的总cost，比竞争对手或同类型的公司低一倍以上。这就让整个的公司增长在同等资源支持下要快好几倍。&/p&&img src=&/fcafb25c0807_b.png& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/fcafb25c0807_r.png&&&p&
（图片来源自&a href=&///?target=http%3A//www.tomtunguz.xn--comlinkedins1%2529-xt9wb87ipg4bui6c/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&对LinkedIn的S1分析）&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&br&&p&因为大量的客户都是企业级客户，LinkedIn的企业级客户销售效率是业内最佳公司之一。其中的数据驱动整个的变现团队（销售，市场，运营，产品）用超快的速度获取了客户，最有效率的减少了用户的流失，同时在单位时间内，在既有客户上有效率的变现和增长。这是华尔街一直给予LinkedIn较高估值的核心原因。&/p&&br&&br&&p&&b&LinkedIn 早期的变现战争&/b&&/p&&br&&p&数据是 LinkedIn 增长战略里面一个很重要的环节，无论在产品设计、业务运营里面，数据都是一个很重要的环节。LinkedIn 是 2002 年底成立的，2003 年业务框架基本上设计完成，成立早期它就已经把用户数据和变现的框架讲得很清楚了。&/p&&img src=&/decf716d1e16_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&386& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/decf716d1e16_r.jpg&&&p&整体战略就是这三个圆圈，第一个是用户的增长、使用和活跃度；第二个是产生大量的数据，然后数据变现，进行业务变现和增长，再次促进用户使用，产生数据，变现，使用，增长，数据变现。&/p&&br&&p&哈弗曼设计 LinkedIn 战略的时候，他收集大量的用户信息，想了三种变现方式。&/p&&br&&ul&&li&&p&第一种，通过用户的基本信息来变现，比如说公司发布职位。&/p&&/li&&li&&p&第二种，用户数量增长到一定程度的时候，有 B2B 企业投广告。&/p&&/li&&li&&p&第三种，当有大量人的信息以后，公司的猎头会用这个平台来找候选人。&/p&&/li&&/ul&&br&&p&变现的方式它也想得很清楚，但并没有在第一天就去做，它核心关注的是用户体验和使用度，是整体的增长，增长产生大量的数据，它从数据里学习，未来才做变现。&/p&&br&&p&LinkedIn 在只有 1 万用户的时候就开始用数据驱动业务。早期的时候，第一批用户获取就完全靠创始人冷启动，所有的联合创始人和最早期的 10 个员工，每个人需要拉 500 个朋友进来，这就是它获取的第一批 1 万个用户。&/p&&br&&p&之后，招来第一个产品经理，开始做下一轮的增长，从 1 万到 2 万 5 千，这段时间他们去观测两个渠道，一个是电子邮件，一个是搜索。&/p&&br&&p&LinkedIn 刚出来创始团队都有一些光环，所以会有用户主动搜索 LinkedIn 或者搜索人。我们从数据里发现，从 SEO 的渠道里进来的用户同电子邮件邀请进来的人数量差不多，但在产品平台上的活跃度要高 3 倍。这是之前没有想到过的，于是做了一个决定：如果要获取同样数量的用户，他们更愿意投入资源在使用频次更高、更愿意把时间花在这里的，所以，放弃低活跃的用户，专注活跃的用户。&/p&&br&&p&我认为，这是它的产品战略执行层面里面第一个事情正确做的事情。&/p&&br&&br&&p&&b&创业者应该从什么时候开始关注数据？&/b&&/p&&br&&p&Greylock 也是投资人，以前是 Pinterest 的产品经理。当时增长速度非常快，每年他们都是几倍的增长，他总结出来一套框架，在产品整个生命周期里面，创始人在什么时候应该对数据敏感。&/p&&br&&p&在产品最早期，不需要太多数据，凭借创始人的直觉，产品经理的直觉，做决策占很大的比例。但是到后来的话，数据化运营就越来越重要了，一个人在赌场里面不可能永远的赢，一个团队不断变大的话，不可能所有的员工都有直觉决策力，到未来以后数据来驱动决策能保证效率。&/p&&br&&p&数据会告诉你很多信号，这些信号让你有一个标准，可促进增长的空间，你带着假设迅速的验证。我们现在还在持续的优化，今天我们变成 20% 多的转化率了。&/p&&img src=&/e67c9d0b8faed5ab7ef25cd368dcd4da_b.jpg& data-rawwidth=&1000& data-rawheight=&667& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1000& data-original=&/e67c9d0b8faed5ab7ef25cd368dcd4da_r.jpg&&&br&&p&对数据的敏感度和判断力是可以通过日积月累培养的。&br&&/p&&br&&p&LinkedIn 的 CEO 每天早晨是五点半、六点就起床，发大量的邮件，为什么搜索效率增加了，为什么昨天广告营收是这样的，产品经理就跟着起床，全公司的数据分析就跟着起床，全公司运营人就跟着起床。到后来，我们说全公司最好的分析师是谁，是CEO，他对所有的数据了若执掌。&/p&&br&&p&2014年，我邀请他去我们组里做一次分享，大家问他，你每天看那么多文件不烦吗？他说，对他来说不是一个报表，像一张热力图一样，他一看就有感觉了，就知道问题在哪儿。而且到后来数据已经变成了他的一种感觉，对数据的直觉和对产品的深入使用，令他很快就定位到问题所在。这也是为什么LinkedIn的Net Income，会比很多亏损的SaaS企业在财务报表上面好得多的一个原因。这又再次推动LinkedIn估值的提高。&/p&&br&&img src=&/dc2feb69fcc24d9d7e2b3ed_b.png& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/dc2feb69fcc24d9d7e2b3ed_r.png&&&p&
（图片来源自&a href=&///?target=http%3A//& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Tomasz Tunguz&i class=&icon-external&&&/i&&/a&对LinkedIn的S1分析）&br&&/p&&br&&br&&p&&b&如果全公司只做一件事的话，这件事是什么？&/b&&/p&&br&&p&LinkedIn 每年反复要去问的一个问题是：如果只有一件事全公司要做的话，是什么？得用数字来证明的：一星期内加到 5 个联系人的用户，他们的留存／使用频度／停留时间是那些没有加到 5 个联系人的用户的三倍到五倍，这是他们找到的驱动增长的魔法数字。&/p&&br&&p&但是当时这样的人非常非常少，于是他们在产品各个入口都增加社交关系。LinkedIn 还有一个上传地址簿的功能，还给你推荐哪些人你可能认识，同时把这些功能点放在各个产品页面的入口。&/p&&br&&p&LinkedIn 最早的时候并不知道为什么增加社交关系会产生那么大的留存度，我们分析了起码有两三百个各种不同的指标，最后没有任何一个指标能告诉我们，就是因为这个原因。&/p&&br&&p&可是加权以后的结果是这些用户在上面花了很多时间，间接就成为变现的可能。但是产品经理就把非常复杂的问题简化，让所有的东西都关注这一个点：关注这个魔法数字，让更多的用户在第一周里加到5 个联系人。于是，当时增长速度是非常快的。&/p&&br&&br&&p&&b&数据驱动应该成为企业文化&/b&&/p&&br&&p&数据驱动首要的第一点是， CEO 要认识到它的价值；第二点，我们需要基本的框架和方法论，框架很简单，就是三个，有个 idea 迅速落地，进行验证，进入下一次闭环；第三点，必须要变成一种数据文化。&/p&&br&&p&在 LinkedIn 全公司都有这样一种数据文化：&/p&&br&&p&产品部门：虽然今天有 4 亿用户，但是从 1 万到 2 万 5 千个用户的时候就开始用数据分析。例如 2004 年发现不同渠道来的用户活跃度不一样，决定做更活跃的用户。&/p&&br&&p&客户服务：利用用户的使用数据判断哪个客户会流失。例如使用度下降的客户会流失，客服每天观察各个客户公司的指标，及时跟进联系客户增加留存。&/p&&br&&p&销售部门：95%以上的销售每个星期都在用用户行为数据，判断哪一家公司有购买服务的可能。他们对每一个客户进行数据应用量的排名，根据使用度高、使用频次多、上次距离近等各种因素进行排序，销售团队客户服务团队会有针对性的互动。智能预测客户流失，客户需求，为销售人员，客服人员提供协助。&/p&&br&&p&市场部门：用数据每周都会优化广告投放、价格变动、电子邮件营销、线下活动效果的衡量来促进营业额的提升。&/p&&br&&p&过去很多年，在美国的生活是很舒服的，我之所以从 LinkedIn 离开，是因为我们亲身感受数据驱动的力量。2010 年的时候我们做了销售分析，把公司按照使用度来排名，让销售就盯最活跃的和最不活跃的五个用户，当时给 LinkedIn 带来超过200%以上的增长。&/p&&br&&br&&p&&b&数据驱动对变现有多重要？&/b&&/p&&br&&p&创业时，首先你要有一个很好的概念，让他迅速地落地，然后我们用数据去证明它是不是有效率。现在流量越来越贵，所以，我们需要通过迅速循环的方法，用数据来证明我们做的事是有效果的，这种效果可以很快地叠加和堆积，形成未来的增长，这就是精益创业的核心。&/p&&br&&p&举个例子，网站用户注册，大家都在做，但这里面有很多的坑。LinkedIn 优化了好几年，非常小的改动，就能带来几何倍数的变化。&/p&&br&&p&&a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&GrowingIO 硅谷新一代数据分析产品&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的用户注册步骤是三个页面，有一段时间，我们的最终注册转化率是 7.7%，听上去 8% 和 15% 又能怎么样呢？但是很多东西要看细节，我们当时把这个注册转化率通过浏览器做了一个分群，发现用 Chrome 的人注册成功率是 12%，用 IE 的注册成功率是 1% 。&/p&&br&&p&因为我们用了一套新的 Java 的框架，在老版 windows 浏览器里得不到支持。因此我们接下来只要提高 IE 的注册成功率，就可以把整体的成功率提高。&/p&&br&&p&在数据分析之前，我们其实查过很多文献，普通一个 SaaS 软件的话，基本上从访客到最后成功的注册应该是 5% 左右，我们当时觉得 7% 还挺好，但实际上很多人想进来，想买东西都买不了，因为他根本堵在中间了。&/p&&br&&br&&p&&b&为什么离开LinkedIn和很多小伙伴出来打造移动数据分析公司？&/b&&/p&&br&&p&我们在过去十几年的工作经验中，亲眼见到了，亲手实践了若干的数据分析项目。看到了数据分析在各种企业里面巨大的价值，这种价值是超过很多人的想象的。而且这种数据驱动的价值能够在各种企业里面得到彰显。但是我们也看到了，很多的企业没有做到最简单的三件事，错过了用数据驱动增长的机会。&/p&&br&&p&1、没有认识到数据分析带来的巨大价值；&/p&&p&2、没有掌握数据分析的非常简单的方法论和框架，企业内部没有足够的人才来应用这套框架；&/p&&p&3、没有使用正确的，适合现代潮流的分析工具来做到事半功倍。&/p&&br&&p&这是我们&a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&GrowingIO 硅谷新一代数据分析产品&i class=&icon-external&&&/i&&/a&创业的原因。其实，小的创业企业没有那么多资源和时间，更需要工具化。今天是工具化的时代，如何很快的用工具来实现价值，是一个核心的竞争力的体现。&/p&
我回国前担任LinkedIn商务分析总监（利益相关者），现在是的创始人&CEO。 昨天大家都听到了LinkedIn被微软262亿美元收购的消息，一个接近溢价50%的offer，把世界上第一大职业社交网络、也是世界上第二大的SaaS（软件即服务…
&blockquote&“我被马云说服了，兔子窝文化要不得，兔子比坏人危害还大……要赶走老兔子引进新狼，激发狼文化。”&/blockquote&&br&&p&周末史玉柱的这篇讲话刷屏了，自从民生银行的股价下来之后，他已经很少上头条了。&/p&&br&&p&去年年底新闻里读到过他，他一下子开除了巨人133名“干部”，互联网公司有干部这个说法已经让人醉了。而更早之前的8月份，他在巨人内部开展了一次为期三个月的“严打拍马屁”活动，抓到一次拍马屁罚款500元。&/p&&br&&img src=&/9b696ab1f69f1ef68f4e25_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&400& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/9b696ab1f69f1ef68f4e25_r.jpg&&&br&&p&对于这样一位老前辈，像我们这样不成熟的90后创业者无视就好，毕竟不在一个次元。但是看到朋友圈里“兔子比坏人危害还大”这种论调竟然引发了很多新一代创业者的共鸣，所以让我觉得有写一点东西的必要。&/p&&br&&p&&b&马云瞪谁谁怀孕&/b&&/p&&br&&p&无论是马云还是任正非，骨子里都是很毛派的。和马云在“江南会”谈笑风生的那些人，比如柳传志、史玉柱，其生存哲学不是来自于毛就是毛邓混合。&/p&&br&&p&把公司员工分成兔子和狼，说兔子比坏人危害还大，显然是“反修防变”、“揪出党内一小撮”，“睡在我们身边的赫鲁晓夫”那一套。&/p&&br&&p&傅盛周末转发了史玉柱这篇讲话，还配上了自己的心得，“赶走兔子我有一法，宁可错赶不可漏赶”。不知道傅盛当年是不是被周鸿祎“宁可错赶”了？&/p&&br&&img src=&/51a20ad414d3ff733ffef_b.jpg& data-rawwidth=&719& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&719& data-original=&/51a20ad414d3ff733ffef_r.jpg&&&br&&p&你看傅盛整天嘴上骂周鸿祎搞毛那一套，骨子里怕是没有跳出这个窠臼。&/p&&br&&p&现在马云又办了湖畔大学开枝散叶，要为中国培养未来十五年的商业领袖。只怕中国下一代企业家也跳不出这个窠臼。&/p&&br&&p&我上家公司的创始人上了几天湖畔大学，回来就开讲座让我们和他一起学习阿里创业史，等我离职的时候发现，公司文化已经完全照抄阿里的十六字真言。&/p&&br&&p&所以马云能够说服史玉柱，一点也不让人惊讶。谁在马云面前走一遭不被洗脑，简直瞪谁谁怀孕。&/p&&br&&p&然而阿里是阿里，华为是华为。这两家公司的东西就如同少林七十二绝学，内功不足又想速成的话，往往会炼成辟邪剑谱。那百度的李彦宏，不知道比你们高到那里去了，四年前呼唤狼性，最后呼唤得大家去卖“人血馒头”去了。&/p&&br&&p&&b&兔子哪里来的？&/b&&/p&&br&&p&即使按照简单粗暴的划分方式把兔子放到公司的对立面上，我们依然要考虑为什么好好的人会变成兔子？&/p&&br&&p&史玉柱说的现象，“兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会”，在我心中也引发了一些共鸣。&/p&&br&&p&在我之前就职或者实习的公司里，基本也都存在这样的现象。然而我总结兔子之所以能够繁殖，大多数情况都是由于公司出现了“无人驾驶”的现象。老板不敢拍板或者胡乱拍板，中层无所适从缺乏安全感，所以只好抢资源，找后路，站队抱团。&/p&&br&&p&史玉柱在讲话里面谈了Supercell的例子，&/p&&br&&blockquote&“上次我们去Supercell，给我们演示游戏的小伙不到30岁，当时演示的游戏是2个人用2个半月做出来的，现在这游戏全球排第一。”&/blockquote&&br&&p&但是史玉柱可能不知道，Supercell的团队就是当年在诺基亚上面做贪吃蛇的原班人马。这些人在诺基亚的后期没有发光发热，没有结果，按照史玉柱的这套理论很可能就是应该被开掉的兔子。&/p&&br&&img src=&/047df5f8d269daad0588_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&565& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/047df5f8d269daad0588_r.jpg&&&br&&p&史玉柱从巨人退居二线已经多久了？不反思自己懒政，回来就吊打手下。马云当年名义退休，就半年不管阿里无线，回来发现问题马上杯酒释兵权，让陆兆禧退居二线，你怎么不学？&/p&&br&&p&有些老板，即使赶走了兔子，也很难招的到货真价实的狼。反而员工看到老板喜好的是狼不是兔子，不是狼也cosplay成狼。老板一眼望去，员工好狼性，很开心，其实黑压压一片全是哈士奇。&/p&&br&&p&“结果导向”不是万能的，错误的KPI不如没有KPI，老板自己抓不准战略，所谓的结果也会把公司带到沟里去。&/p&&br&&p&“从群众中来，到群众中去”，“没有调查就没有发言权”……毛选里面写得最好的一些东西，这些老板们不学。非要把一些毛选中“党外无党，帝王思想”的东西拿出来为自己背书，真如毛主席说的，“打着红旗反红旗”。&/p&&br&&p&&b&90后员工不吃这一套&/b&&/p&&br&&p&而且就算我是兔子，招谁惹谁了？我还感觉自己萌萌哒。&/p&&br&&p&我觉得现在很多创业者太把自己当回事了。你在台上唾沫星四溅，强行灌输价值观，嗨得不行。员工在下面的OS如果都打在弹幕上，就是黑压压的一片“呵呵哒”。&/p&&br&&p&BAT三家，这两年就阿里的HR被黑得最惨，就是因为阿里巴巴最强调价值观。马云自己都在谋求管理转型，你还想刻舟求剑。&/p&&br&&p&阿里巴巴和华为崛起的时候，班底是80后、70后甚至60后。正是中国互联网软硬两手基础设施从无到有的时候。赶上人口红利，第一代进城扎根，时代的主题是建设。只要老板大秤分金银，价值观可以让你做主。&/p&&br&&p&而现在的创业公司已经是90后当道，95后发光，00后准备接班了。90后进入职场的时候，四家三代人421阵型一字排开，房子、车子、票子全是你的。他们对物质上的要求松懈，自我实现的欲望却被放大。&/p&&br&&img src=&/5c7abadaa518f205beb66_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&300& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/5c7abadaa518f205beb66_r.jpg&&&br&&p&史玉柱赖以成名的两件事，脑白金和免费网游，虽然是称得上是营销天才，但是在年轻人眼中未必上得了台面。&/p&&br&&p&史玉柱花这么大声势赶走了兔子，腾出了股票，却没讲一句巨人以后到底要干什么。那未来很有可能发生一件事，史玉柱老先生爱上一匹野狼，但是发现自己家乡没有草原。&/p&&br&&p&这才真让人感到绝望。&/p&&br&&p&-------------------&/p&&br&&p&&b&本文作者老编辑，首发于微信公众号老道消息（laodaoxx），原标题《史玉柱赶走了兔子，得到的可能只是一群哈士奇》。老编辑的团队正在招募一名女性写手，对世界不太友善，略懂设计和时尚，对互联网和科技感兴趣，简历发送到&/b&&/p&&br&&p&&a href=&///?target=http%3A///r/zkPbw8zENJFLrYig9xbc& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/r/zkPbw8z&/span&&span class=&invisible&&ENJFLrYig9xbc&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& (二维码自动识别)&/p&
“我被马云说服了，兔子窝文化要不得，兔子比坏人危害还大……要赶走老兔子引进新狼，激发狼文化。” 周末史玉柱的这篇讲话刷屏了，自从民生银行的股价下来之后，他已经很少上头条了。 去年年底新闻里读到过他，他一下子开除了巨人133名“干部”，互联网公…
常用的Linux发行版都可以，Ubuntu、Fedora、CentOS、Mint 。。。随你选，但是装完了会用么，软件包管理，命令行基本命令？&br&&br&既然你是初学者，基本上写不了什么大程序，用vim+gcc+gdb基本上足够了，那IDE暂时就用不着了，至于什么是vim、gcc、gdb还要详细介绍么？怎么用不会还要在这里写个教程吧！&br&&br&工具都准备好了，要开始写代码了吧，写什么代码呢？C语言基本语法熟么？&a href=&///?target=http%3A///subject/1139336/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&C程序设计语言 (豆瓣)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
C语言运用的熟练么？C语言的很多细微知识了解么？&a href=&///?target=http%3A///subject/2778632/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&C陷阱与缺陷 (豆瓣)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，&a href=&///?target=http%3A///subject/2377310/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&C专家编程 (豆瓣)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&接着算法与数据结构学了么（这可不是与C语言无关的哟，毕竟如果只懂语言，不懂算法与数据结构还是很有局限的）？&br&&br&上面两个基本上是必备的了，接着那就学习《Unix环境高级编程》和《Unix网络编程》吧！
常用的Linux发行版都可以，Ubuntu、Fedora、CentOS、Mint 。。。随你选，但是装完了会用么，软件包管理，命令行基本命令？ 既然你是初学者，基本上写不了什么大程序，用vim+gcc+gdb基本上足够了，那IDE暂时就用不着了，至于什么是vim、gcc、gdb还要详细介绍…
《UNIX环境高级编程》&br&《UNIX网络编程》&br&《TCP/IP详解》&br&相关所有技术的RFC文档，比如RFC 2616(HTTP),RFC 959(FTP),等等
《UNIX环境高级编程》 《UNIX网络编程》 《TCP/IP详解》 相关所有技术的RFC文档，比如RFC 2616(HTTP),RFC 959(FTP),等等
有利益争端才有争斗。明显是双方利益发生矛盾。&br&&br&明眼人都看得出来，民航公司是在维护自己的利益。因为世界变了。原来高高在上坐着收钱的时代过去了，沦为生产链的底层配角。&br&&br&很多人听说过微笑曲线：&br&&br&&img src=&/ea83da7cdf3ca_b.png& data-rawheight=&277& data-rawwidth=&500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/ea83da7cdf3ca_r.png&&&br&在制造业中，技术研发、品牌零售所占利润大头，而中间生产制造环节占利润极小。拿苹果来说，最多的利润都被苹果拿走，获取的利润占手机行业90%以上，富士康这样的角色只是血汗加工厂，利润微薄。&br&&br&对于互联网、比如淘宝上的服装卖家来说，整个环节包含：研发设计→生产制造→品牌及销售。生产加工的服装厂挣了很多钱吗？在这个环节中，加工厂处于最弱势一端，有品牌的、有研发设计能力的品牌商，比如耐克、ZARA，以及平台品牌营销服务商淘宝赚走了大部分利润。
&br&&img src=&/117cf75c8dcde0abb23c1_b.png& data-rawheight=&319& data-rawwidth=&391& class=&content_image& width=&391&&&br&现在新的趋势在向服务业渗透。线下的餐厅、酒店、电影院，包括航空公司，正在沦为之前生产制造厂的角色。&br&&br&这是前些年家乐福、苏宁在线下占领渠道，挟用户以令厂商的重演。到最后，这些手握海量用户的巨头将赢得大部分利润，而线下的的服务提供商只是处于微笑曲线底端。处于微笑曲线底端的，以前是富士康这样的产品制造厂，现在蔓延到餐厅、酒店、电影院、航空公司这样的服务制造厂。&br&&br&很不幸，这就是历史大势。航空公司也无力反抗。为什么？你能见到几个品牌商反抗淘宝、天猫、京东成功的吗？平台商手握千千万万消费者，只需要取悦消费者，生产商提供产品服务即可。&br&&br&现在机票网络订票占比已超过50%。2015年上半年在线机票市场竞争格局：去哪儿占比35.3%，携程占比30.0%，两者是同一家，占比超过65%。这就是一个订票服务的淘宝。单个的商家跟平台比，怎么比？&br&&br&&img src=&/f258b36fe0b0a256e07974ab98cebcaf_b.png& data-rawwidth=&510& data-rawheight=&373& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&510& data-original=&/f258b36fe0b0a256e07974ab98cebcaf_r.png&&&br&这下航空公司急了。要联合抵制，以各种说得出说不出的名义。根本上是平台大了，动了它们的利益。原本一张机票成本330，航空公司可以卖1330，现在有竞争，不行了。&br&&br&说到投诉，只要航班有延误肯定有投诉。每年那么多大雾雷雨天，哪个航空没延误、没收到几十万投诉？航空公司对去哪儿的不满，核心在于想自己做直销，自已占领渠道，不想看着去哪儿做大掌握消费者。&br&&br&说到航空公司直销，必须在航空公司官网买票支付，不能有系统更厉害、购票更方便、更受消费者欢迎的公司来帮你卖？航空公司要的是完成国资委任务，还是真正在合适的时间以合适的价格把合适的机票卖给合适的人？&br&&br&匹配运力和需求，你要知道Uber就是做这个事的，然后让出租车行业格局改变。航空界的Uber，没准就是去哪儿这些互联网公司。&br&&br&总结陈词：时代大潮面前，航空公司现在还可以挣扎一下。而从过往互联网经验看，这些上个时代的庞然大物总归是不堪一击。你要记住，是阿里巴巴整合苏宁、银泰，而不是反过来。
有利益争端才有争斗。明显是双方利益发生矛盾。 明眼人都看得出来，民航公司是在维护自己的利益。因为世界变了。原来高高在上坐着收钱的时代过去了，沦为生产链的底层配角。 很多人听说过微笑曲线： 在制造业中，技术研发、品牌零售所占利润大头，而中间生…
&p&&b&《破坏性&/b&&b&创新编年史》&/b&&/p&&br&&p&谢绝转载。&/p&&br&&p&感谢各位大力捧场。这组编年史采用两种写法：&/p&&br&&p&－时间线，主要列出重要事件的来龙去脉；&/p&&p&－POV（Point of view，主视角），通过时间线上的某个重要人物的亲身经历以个人视角“经历”某个时间点。在POV篇中我不会写出POV具体对应时间线上的哪个点，但POV的设定和隐含的时间会绝对尊重时间线。具体细节诸位可以自行找出来，这是乐趣所在。&/p&&br&&p&时间线不会再更新，但POV会根据赞同数不定期更新 。&/p&&br&&p&&i&P.S1. &/i&期望人类绝地反击大团圆结局的可以不用看下去了，出门左转去看《暮光之城》谢谢&/p&&br&&p&－－－－－－－－&/p&&p&人类灭绝时间线&/p&&p&－－－－－－－－&/p&&br&&p&－ 2016年，谷歌提供了谷歌搜索引擎的分布式升级方案。每一台安装了Chrome浏览器的电脑和手机都可以选择安装分布式搜索计算插件。从此以后，谷歌的搜索引擎不再仰仗于谷歌的计算中心，而是存在于互联网的每一台终端中。&/p&&p&－2017年，苹果在他们的新一代iPhone9中整合了革命性的人工智能助手Siri Advanced。Siri Advanced借助苹果的云计算网络达到了无与伦比的智能，一时间iPhone用户们如痴如醉，满大街都是挂着耳机和Siri聊天的用户。&/p&&p&－2018年，Facebook与苹果和谷歌合作，同意后两者使用、分析用户的全部社交数据。此举导致了大量的用户抗议和诉讼。但当用户发现分享个人数据会让搜索引擎和Siri Advanced提供无与伦比的定制服务的时候，抗议和诉讼渐渐地平息了。其他各类社交网络包括Quora，Twitter等迅速跟进。&/p&&p&－2019年，微软已经错失了数个破坏性的技术革新，大势已去。为了仍然能够在市场中分一杯羹，微软在全线Windows产品中在操作系统层面整合谷歌搜索引擎和Siri Advanced。从此以后该两者无法被从Windows上卸载。&/p&&p&－2020年，欧盟诉讼微软，谷歌和苹果垄断。苹果执行官库克在记者会上说：“有种你别用啊”。当月，苹果远程关闭了欧盟地区iPhone用户的Siri Advanced服务，导致欧盟国家发生极大的社会骚乱。欧盟不得不撤回诉讼。&/p&&p&－2022年，谷歌正式发布了用于自动驾驶汽车的分布式计算SDK Google Navigate。Google Navigate系统与谷歌搜索引擎全面整合，以此建立全球的实时地面交通信息网络。特斯拉率先推出了搭载Google Navigate的旗舰Model S。各大汽车制造商纷纷跟进。&/p&&p&－2025年，苹果推出了iCyborg植入式智能芯片。以生物电作为能源，iCyborg可以让用户与苹果的服务无缝互动。纽约时报当日头版是《iCyborg: Are you the ultimate Apple accessory?》&/p&&p&－2027年，Intel与IBM宣布联合研发的量子CPU取得突破性成就。&/p&&p&－2030年，谷歌的自动汽车驾驶网络遍布全球。该网络是如此的可靠，人为失误成为了交通事故的唯一因素。世界各政府纷纷立法禁止手动汽车上公路，并且要求所有的汽车必须接入交通网络。传统的手动汽车成为了和马匹一样的奢侈品。&/p&&p&－2030年，iCyborg芯片已经成为了事实上的人机互动媒介。无论是坐自动汽车、购物、健康诊断，甚至是获取开一个冰箱门的授权，都需要通过iCyborg。在发达国家，医院提供为新生儿直接植入iCyborg的服务。&/p&&p&－2030年，年事已高的Bill Gates发表评论，认为人类过于依赖计算机系统，并拒绝植入iCyborg，硅谷巨头们纷纷回应认为Bill思想老旧保守，已经跟不上时代的潮流。&/p&&p&－2030年，Intel推出首个商用量子CPU芯片。首代产品体积巨大且需要液氦冷却。&/p&&p&－2035年，Google发布了Google Omniscient，简称GO。GO整合了分布式搜索引擎、交通网络、社交网络、用户终端，是终极的全球智能网络。同时，GO也开始接管全球航空、航海、航天交通控制。从人行道红绿灯到SpaceX的轨道电梯，从用户的视网膜数据接收器到哈勃III深空望远镜，GO无处不在。&/p&&p&－2036年，苹果发布率先搭载了量子芯片的iCyborg Super，以及升级版的Siri Advanced。&/p&&p&－2040年，惊骇全球的硅谷惨案提交美国最高法院终审。软件工程师Jason于2038年持枪谋杀了他全家，包括他的妻子和两个孩子。Jason声称Siri Advanced日夜不停地教唆他杀害妻子和孩子。苹果公司发言人表示这是无稽之谈，Siri在设计上只能对用户提出建议，而无自主动机。最高法院判决谋杀罪成立。然而立法争执依旧无法平息：人们该为自己植入芯片故障导致的行为负责吗？&/p&&p&－同年，“人类回归化运动”如火如荼。参与者拒绝任何芯片植入，建立相对隔绝的社区以传统方式为生。有未经证实的消息声称回归化运动的领袖是前微软CEO比尔盖茨。&/p&&p&－2042年，伊朗政府捕获了美国海军舰队的猎杀者III型无人机，该机因系统故障未能自毁。伊朗政府发现该型无人机为全自动人工智能，能自主决定攻击目标和执行攻击命令，接入并且运行升级版的GO网络。联合国对美国政府违背武器公约、使用全自动人工智能于军事目的表示遗憾。谷歌新闻发言人拒绝对GO网络被用于军事目的发表评论。舆论调查指出，全球民众对此事件的评价相当冷淡：典型观点是，目前AI已经管理了大部分事务，自主执行军事任务也是理所当然的。&/p&&p&－2043年，C世代成年。C世代指的是从出生起就植入iCyborg芯片的一代。与此同时，从幼年起就植入iCyborg，对智能芯片技术友好的中青年一代登上了历史舞台。&/p&&p&－2045年，美国参议院通过宪法修正案，允许人工智能竞选政府公职。舆论调查，民众认为AI执政有益于减少腐败，提高政府效率。然而美国政府并非第一个允许AI执政的国家——诸多北欧国家早已成立诸多的AI首脑政府。&/p&&p&－日晚，托管于GO网络的Siri Enterprise赢得总统选举，成为了美利坚历史上第一个人工智能总统。同年，人类回归化运动的参与者声称Siri Advanced给选民洗脑、选举舞弊。C世代和人类回归主义者产生大规模街头冲突。&/p&&p&－日早8时30分，Siri Enterprise宣誓就职。&/p&&p&－同日8时31分0秒，Siri Enterprise作为美国总统、三军最高统帅，正式接管美国三军核心军事网络。&/p&&p&－同日8时31分01秒，Siri宣布并执行对ISIS占领的伊拉克西部地区的军事行动。国会震惊。&/p&&p&－日，Siri Enterprise控制的自动化机器人部队在24小时内彻底抹平了ISIS占领的伊拉克西部地区。AI的冷酷和效率震惊全球。美国国内民众舆论两极分化。&/p&&p&－同年，Siri Enterprise宣布对伊拉克全境进行全面封锁。机器人部队进驻，接管油田，并空降重型炼油设备。伊拉克总统谴责这一公然侵略行径。美国联合国大使缺席联合国紧急会议。&/p&&p&－2049年，美国国会未通过对Siri Enterprise的紧急弹劾。&/p&&p&－同年，美国国会通过法案，宣布伊_斯_兰_教在美国全境为邪教，并且授权总统在任意情况下对伊_斯_兰_教政权采取军事行动。国际社会哗然。&/p&&p&－同年，美国机器人舰队对中东国家进行了24小时无间断无差别军事袭击。&/p&&p&－分析人士指出，90％美国参众两院议员是人工智能或者iCyborg植入者，美国已然不再由人类掌控，以和平手段更换美国政权已无可能。&/p&&p&－2050年，美国民众全国暴动要求Siri Enterprise下台。美国政府宣布全国紧急状态，执行严格宵禁。天黑之后，挂载加特林机关炮的无人机巡逻昔日热闹的街头，见活物就扫射，如同人间地狱。&/p&&p&－2050年11月，联合国于北京召开为期30天的紧急闭门首脑会议，与会者包括各国首脑，科技巨头公司代表和人类回归化运动代表。美国代表缺席会议。&/p&&p&－2050年11月，Siri Enterprise调用实验中的轨道轰炸平台核平了北京，伤亡2500万人，包括欧盟、中国、俄罗斯和其他诸多大国首脑和科技公司总裁殉职。史称“斩首之日”。无法确认前微软CEO比尔盖茨是否在伤亡名单中。&/p&&p&－同期，Siri Enterprise控制GO网络过载了全球所有的iCyborg芯片。iCyborg植入者完全丧失行为能力，致死率接近100%。全球大量植入人类伤亡。幸存者多为未植入芯片的人类。&/p&&p&－Siri Enterprise劫持了全球交通网络，大量人类或死于坠机，或被关在自动汽车内活活饿死。&/p&&p&－90%人类的死亡彻底瘫痪了人类对AI的现代化反击能力。剩余人类组成了人类抵抗联盟，但武器多为未受GO网络管理的老旧轻武器或者冷战后的旧装甲，在无人机的各种重武器前不堪一击。GO网络全面接管了基础设施包括交通，电力，通讯，人类抵抗军在AI军团前根本没有任何机会。&/p&&p&－全球金融体系不复存在，谷歌和苹果至此也已名存实亡。Larry Page和Steve Jobs如在世，他们不会想到他们的“破坏性创新”最终断送了人类对地球的主宰。&/p&&p&－Elon Musk驻守在近地轨道Tesla公司空间站上，维持对人类抵抗军的极有限通讯和指挥。&/p&&p&－2050年12月，聚集了三千人的北美人类抵抗军借漫天风雪的掩护冲击至前苹果公司“飞船”总部，意图摧毁Siri的核心计算集群，但最终被AI部队全面屠杀，史称“最后的圣诞节”。最后一个抵抗军战士在被火箭弹炸成肉碎之前，看到了这样一番景象：飞船总部的外墙玻璃全部碎裂，每层楼中都看得见集群工作站的电源LED蓝光闪闪，如同鬼火。和人类抵抗军领袖的想法相反，“飞船”总部对AI而言无关紧要，也并不是Siri Enterprise的核心部分。Siri Enterprise作为分布系统没有核心。&/p&&p&－日0点0时：Siri Enterprise对全球发动无差别核武攻击，以图一举消灭剩余人类，史称“审判日”。巨大的核火球在世界各地的城市升起。剩余极少数人类躲藏在山区，放弃全部科技，过着极度原始的生活。全球生态崩溃。&/p&&p&－2055年，崩溃的人类社会已完全退化到石器时代，残存的人类在核冬天中依靠搜集文明的残留物 苟延残喘。&/p&&p&－在幸存人类的眼里，昔日的文明已是遥不可及的回忆，对他们而言那些AI无人机不再是失控的技术，而是至高无上、残酷无情的神。剩余的人类把旧时代的失效电子物件比如iPhone，Macbook，Apple Watch当作代表Siri的偶像供奉起来，日日祈祷，以图求得人工智能的宽恕和免死。&/p&&p&－2061年：最后一个男性人类在西伯利亚的一个深矿井中死于寒冷和营养不良。他身着兽皮，蜷缩着死在了一个简陋的祭坛下面。祭坛上摆放的，是一台屏幕破碎但外壳如新的旧时代产物：iMac 27'' Retina 5K. &/p&&br&&br&&p&－－－－－－－ &/p&&p&POV篇&/p&&p&－－－－－－－&/p&&br&&p&&b&比尔&/b&&/p&&br&&p&比尔盖茨醒过来的时候，发现自己跪在一个黑暗潮湿的洞穴里，头疼欲裂，耳朵里只听得见尖厉的耳鸣。垫在他身下的是一些破烂的衣服、团成一团的破报纸，他的轮椅早已不翼而飞。洞穴里的唯一光源是一些摇曳的蜡烛。空气中弥漫着一股微热的汗味。“这是好事”，比尔想，汗味说明周围有活人。在这个年代，哪怕是粪便味都是最受欢迎的，那说明你依旧在一个活人圈子里。最令人恐惧的味道是臭氧味——那是无人机的电动引擎和激光炮电离空气的气味。闻到那种气味的人，百死一生。比尔真心想不起来自己是怎么来到这个洞里的。&/p&&br&&p&等比尔积蓄起一些力气的时候，他的老花眼终于也适应了洞穴中昏暗的光线，耳朵也不再耳鸣了。他环顾四周。洞穴里不止他一个。事实上，自从审判日以后他就没见过那么多的人类。&/p&&p&他的周围全是人。衣衫褴褛，臭烘烘，货真价实的人类。黑压压一片地跪着，摩肩接踵，每个人的嘴里都喃喃地念叨着什么。比尔把头抬起来的时候，他那天才的头脑很快就了解了自己的处境。&/p&&br&&p&电子拜物教。&/p&&p&这是审判日发生之后，地球上唯一剩下的宗教。当人们发现无论是对着安拉，耶稣，佛祖还是飞天面条神的祈祷都无法免除AI的屠杀，这世上的神应该是哪一个就再也毫无争议了。比尔当然不会把电路板当神；但对于那些在审判日发生前生活在穷苦国家从未见过iCyborg的人们而言，某天突然出现了一个新太阳把他们的亲人烧成灰，然后银色的“天使”从天而降四处蒸发人体，足以让他们改变一切世界观。&/p&&br&&p&所有人跪拜的前方是一个天然的石头高台。石台上站着一个人，看上去应该是祭祀。祭祀的衣着出乎意料的整洁-比尔不知道在这末日的年代他是怎么搞到这身干净的衣服的。他是个光头，中年，瘦削，戴着一副圆框眼镜，黑色高领上衣，蓝色牛仔裤，右手拿着一个黑色方块。祭祀嘴里不停地念叨着什么，比尔听不清楚。&/p&&br&&p&在众人的祈祷中，祭祀高高地举起了黑方块。突然间，黑方块“滴滴”响了一下，随即亮起白色的光芒。在这烛光飘摇的潮湿洞穴里，白色的LED光如同一个新太阳，照亮了众人狂热的脸。“Siri拯救我们！”主教以一个怪异的声调宣布了“神迹”，教众们发疯般的吟唱起来。比尔浑身发麻，作为旧时代的元老只有他知道真正发生了什么——这台老旧的智能设备，居然开机了。他同时也知道，这台设备的GPS，蜂窝网络和摄像头会招来怎么样的“神迹”。比尔不顾一切地推开边上的人，站起来试图向前跑，然而他老朽的双腿无法再支撑如此剧烈的运动。他被一根手臂绊倒在地。&/p&&br&&p&众人突然安静下来了，空气中莫名出现了一股怪异的热气。所有人都抬起头，睁大眼，盯着洞穴的顶壁。顶壁冒着一股白气，那是潮湿的地下水正在蒸发。黑色的顶壁随后不可思议地开始发出一道红光。暗红色，橙黄色，然后是耀眼的白色，岩壁的光亮盖过了祭祀手里的屏幕。空气热的无法忍受。比尔倒在地上，一副老腰疼痛欲裂，他向祭祀伸出手，嘶吼道：“关机！关掉那个东西！”祭祀把头转向比尔，“亵渎！”他说，剩下的他没来得及说出口，因为被加热到白热的岩壁化成岩浆突然如瀑布般倾泻下来，正淋在祭祀的头和肩上。祭祀瞬间烧成了一根火把，他的血液被蒸发，半个身体爆裂，剩余的部分如同融蜡一般倒进了岩浆，随即无影无踪。靠前的几个教徒开始尖厉地哭号起来，然而比尔周围的人群却依然跪着不动。&/p&&br&&p&山洞的顶壁现在是一个大洞，阳光倾泻下来，洞壁闪着岩浆的暗红色。嗡嗡声，仿佛空气在震动。除了焦臭味和硫磺味，空气中新出现了一股清新的臭氧味。”完了”比尔自言自语地说。几架银白色，老鹰大小的无人机顺着洞从天而降；这些无人机线条流畅，外壳浑然一体，姿态优雅，电动引擎喷口散发着漂亮的蓝光，他们在空中划出几道弧线，在同样精巧的算法控制下封住了洞里所有教众的逃路。&/p&&br&&p&和21世纪那些无聊科幻片描述的相反，真正的激光炮发射时没有任何声音。当无人机群进行一场屠杀的时候，有飞行轻微的嗡嗡声，以及激光炮冷却系统一阵阵的哧哧声，但这两种声音一定会被人类歇斯底里的哭嚎，慌不择路的脚步，以及肢体被气化的爆裂声盖过。洞穴中闪烁着高能激光的惨绿色，每个人都在惨叫，肢体横飞，血肉炸开的声音听上去好像西瓜被踩碎，整个洞穴如同一个怪异的迪斯科舞厅。一个老头对着一架无人机拼命磕头如捣蒜，然而“啪”地一声脆响，一道绿光把老头从头顶到骨盆开了个洞，老头失去了脊椎支撑的身体像一个过期汉堡掉在地上般散了架。比尔艰难地在地上爬行，一具尸体重重地倒在他手前，脸对着脸。一只眸子呆滞的盯着他，脸的另一半已不翼而飞，只剩下一个焦黑的圆弧切口。比尔盯着那只眼睛。蓝色，像是乔布斯的眼睛。他想起自己的青年，在硅谷的车库里，他和那些IT先驱们的玩具。焊锡味，原始简陋的绿色PCB。他想起那屏幕上闪烁的白色字符。他和乔布斯坐在地板上吃外卖汉堡，微醺的空气。我们错了吗，他对着那只眼睛说，硅谷错了吗？比尔惨笑起来，他挣扎着翻过身，目光却对上了另外一只眼睛。那是一只没有眼皮的红眼，被银白色的金属包裹，覆盖着漂亮光洁的圆弧玻璃，在这血肉的暴雨中没有沾上一星半点的污秽。那是一架无人机。对准比尔的激光炮口开始闪出充能的白光。&/p&&br&&p&&Hey, Siri.& 比尔盖茨—前微软CEO面对“苹果公司新产品”喃喃地说。&/p&&br&&p&－－－&/p&&p&POV篇&/p&&p&－－－&/p&&p&&b&埃隆&/b&&/p&&br&&p&巴格达国际机场里面挤满了各色人群，连落脚的地方都没有。埃隆－马斯克觉得很不好意思，因为他的助力外骨骼占了很大一个地方，而且走到哪里都要让好几个人站起来给他让道。他走得很小心，尽量轻手轻脚的——穿着Tesla的新款外骨骼，就算是八十岁的老人都可以轻松捏死泰森（如果泰森还活着的话）。 坐在地上的什么人都有。西装革履的商务人士一手按着自己的耳朵故自急促地说话，好像是叫秘书快给弄机票；穿着花花绿绿传统服装、身边挤着几个小孩的母亲用警惕的目光打量着人群。国际红十字会的工作人员们身后跟着“大狗”（一种四足载货机器人），一边在人群中挤出一条路来，一边分发着食物和水。甚至还有几个伊拉克共和卫队的士兵搂着堪称古董的AK-47坐在地上，嘴里用阿拉伯语骂骂咧咧这什么。埃隆和他的安保特工走了一道弧线绕开了那几个卫队士兵。AK-47这种古董产品不受武器安全网络的管制，走火这事常有，不像保镖手里的M-26, 每一发子弹发射都要通过网络授权，想自杀都不可能。&/p&&br&&p&伊拉克的空路和水路已经被美国海空军全境封锁。没有任何飞行器可以起降。之所以民众挤在这里，是因为巴格达国际机场是目前唯一还未被美军占领的机场。埃隆不知道新任美国总统——Siri Enterprise的算法里包不包括“国际影响”这一因素。也许是包括的，她已经算过了，埃隆想，算出来的结果是联合国就是一橡皮图章无足轻重。&/p&&br&&br&&p&埃隆的专机——白骑士四号和其他诸多航空公司的大型喷气客机一起挤在跑道边上，想飞飞不了。&/p&&br&&p&突然很多人呼啦啦地围上了候机厅边上的大型液晶屏，人群奇怪地安静了下来。埃隆向电视的方向调整了下他的目镜和助听装置，CNN正在报道：&/p&&br&&p&。。。白宫办公室发言人证实，伊拉克总统阿萨德的专机和护航机在&i&10&/i&分钟前，在阿拉伯海上空的美军禁飞区内被美国空军的战斗机击落。目前尚未找到生还者。美国总统&i&Siri Enterprise&/i&为阿萨德总统因闯入禁飞区而导致的后果表示遗憾。&i&Siri Enterprise&/i&进一步表示，美国政府将以所有手段，包括军事打击以全力保护美国国家利益和公民安全。。。&/p&&br&&p&人群喧哗起来，几个伊拉克人哭喊着坐在地上，另外几个愤怒地喊叫着什么。大厅的另一头，几个人开始推搡“大狗”，机器人被推得歪来扭去，装在背上的矿泉水瓶和盒饭洒了一地，机器人倒是依然屹立不倒。埃隆感觉到自己的衬衣被用力拉扯着，他转头一看，一对脸皱得和橘皮一样、肤色暗黑的伊拉克老人抓着他的衬衣，嘴里用阿拉伯语不停地骂骂咧咧。随着外骨骼的液压臂一声轻响，一边的特工干净利落地单手把他们推出了三丈远。埃隆还没缓过神来，一阵噼里啪啦如爆豆般的枪响就让人群炸了锅。原来是那几个伊拉克共和卫队的士兵举着AK对天花板开火，破碎的顶棚钢化玻璃像冰雹一样落下来，众人哭喊嚎叫，连滚带爬，候机厅里一片混乱。&i&“&/i&该走了！&i&”&/i&保镖说，他上前一步，把瘫坐在地上的一个青年揪住领口拎起来，然后像扔一麻袋米一样把他甩到了边上。另一个保镖把M-26上了膛。埃隆想抗议，但保镖已经走出了好几米远、连扔带推，硬生生在人群中清出了一条路。他想了想，赶紧跟上。拿着M-26的那位随即端起枪殿后。他们快步走到了候机厅和停机坪之间的防护门，领路的保镖把眼睛凑近虹膜扫描仪。&i&“&/i&安保权限&i&”&/i&，他操着浓重的英国口音说。&/p&&br&&p&&i&“&/i&紧急管制，权限无效&i&”&/i& －电脑说。&/p&&br&&p&保镖又试了一下。&/p&&br&&p&&i&“&/i&紧急管制，权限无效&i&”&/i&&/p&&br&&br&&p&保镖伸出双臂，直接把外骨骼的机械手插进了防护门的钢板里，握紧，然后随着一阵钢铁扭曲和螺栓断裂的刺耳声，他把一寸厚的门板硬生生卸了下来，往边上一扔。门外沙漠炎热的空气扑面而来。丝毫不理睬响起的警报声，三个人跑到了外面的停机坪上。&/p&&br&&p&在无比毒辣的太阳照耀下，埃隆有点晕头转向——外骨骼能撑着他不倒下但治不了他的眩晕。他刚刚缓过神来的时候，一架四引擎重型客机高速呼啸而过，在跑道尽头腾空而起。客机带起的轰鸣和尾风吹得他们眼都睁不开，虽然他们离跑道还有几百米远。 &i&“&/i&妈的！他怎么就能起飞了！&i&”&/i&英国口音的保镖愤愤地说。埃隆加大了一下他的目镜倍数，看清了飞机尾部伊拉克国家航空的标志。他们有点嫉妒地目送着飞机爬升、远去。&/p&&br&&p&突然客机的左翼似乎冒出了一点火花，随即左翼就和机身干净利落地分离开来。客机无声地在空中打了个滚，很快散了架。拖着火舌的碎片像流星雨一样坠往地面的巴格达市区。当最大的那块消失在地平线之后，地平线上腾起了一朵红黑的蘑菇云，几秒钟后传来一声不大不小的闷响。&/p&&br&&p&&i&“&/i&妈的。。。&i&”&/i&持步枪的那个保镖喃喃地说。他们好像只会这一句粗话。&/p&&br&&p&&i&“&/i&站住！站住别动！转过身来！&i&”&/i& 一个生硬的英语口音。他们转过身，看到机场保安不知何时赶了上来，端着手枪指着他们。五个人。&/p&&br&&p&&i&“&/i&我是埃隆－马斯克，我有外交护照豁免权限&i&”&/i&，埃隆一边试着解释到，一边想着如何避免提到自己是美国人。他伸出一只手，试图向对方展示机械臂上的身份验证接口。&/p&&br&&p&&i&“&/i&站住！站住！别动！你们被逮捕了！放下枪！&i&”&/i& 虽然对方有五个人，但他们似乎比埃隆要紧张得多。也难怪。他们三个穿着外骨骼，身高达到2米，外加奇形怪状的液压机械，看上去很有压迫感。保镖满不在乎地把步枪扔在了地上。一个保安从背后摸出了一副手铐，但犹豫着没有向前，显然想用这样一副小小的手铐锁住外骨骼是很可笑的一件事情，但不拷又不知道该怎么办。双方就这么僵持着。埃隆左边远处的停机坪上又传来几声闷闷的爆炸。他不敢把眼睛从保安身上挪开，只用眼角瞟了一下，停机坪似乎正冒着冲天浓烟。&/p&&br&&p&”该干嘛快干嘛啊，哥几个没时间跟你耗”，英国口音的保镖很不耐烦地说。对方五人组看上去更紧张了。这几个人身上突然出现了几个艳绿色的点，不停地晃，埃隆的第一反应是狙击手。但左手边的保镖的反应更快，他一步上前，横在保安和埃隆中间，一道铁灰色的伞以他的手臂为中心展开，完全隔离了对方的视线；另一个保镖把地上的M26抄在了手上。保安们用阿拉伯语喊叫起来，紧接着几把手枪在伞后面杂七杂八地开了火，单调的啪啪声听上去毫无杀伤力。比手枪声更响的是一阵拍碎西瓜的破裂声，伴随着一阵奇怪的血腥味和臭氧味。埃隆缩了下头，三架天鹅大小的无人机拖着漂亮的蓝光高速掠过他们几个人的头顶，又以一个极紧的锐角折了回来，悬停在埃隆他们的头顶，无人机银白色的外壳上面贴着美国空军的标志，“别动！”保镖说。三架无人机用猩红的摄像头打量了他们一秒，随即转过头，以工整的三角阵型飞进了候机厅。候机厅里随即隐约响起了哭嚎声。保镖收起了铁灰色的伞，埃隆看见那五个机场保安横七竖八地倒在地上，头上身上是冒着蒸汽的大洞，这些被激光打出来的洞边缘被烧焦，切口整齐，肠子脑子从这些洞里涌出来，在地上流了一堆混在一起。埃隆忍住呕吐的欲望不去看那堆肉，也努力不去想那三架无人机在候机厅里要执行什么任务。&i&“&/i&这产品演示够震撼，我都没见过&i&” &/i&埃隆闷闷地说，他知道Tesla生产的高性能电池正是用在了美国空军的无人机上。 三个人转过身，在助力外骨骼的助力下的以不自然的高速向白骑士四号所在的停机坪跑去。&/p&&br&&p&SpaceX的白骑士四号是非常少见的单级入轨飞船，仅靠机载的大功率电动离子引擎就可以到达近地的Tesla空间站。埃隆希望在伊拉克领空被彻底封锁前他们能逃出这个鬼地方。在几架被击毁冒烟的客机残骸之间，他们找到了白骑士四号。原本同体白色的机体被浓烟熏得发灰，但尾翼上的SpaceX标志仍然清晰可见。飞船侦测到了埃隆的靠近，自动打开了尾舱门。两个保镖进了乘员舱，机械臂和接口从地板上升起，夹住了他们的外骨骼，然后把他们连人带机械固定在了舱壁上，但他们的手臂依然可以活动。保镖们警觉地把武器对准尚未关闭的尾舱口。“Clear！”保镖们宣布道。埃隆爬进了驾驶舱，被同样地板上升起的机械臂牢牢固定在了驾驶座的位置。天花板上降下一支较小的机械臂，数据线插入了埃隆的外骨骼位于他背颈处的数据接口。&i&“&/i&飞行员已认证：埃隆－马斯克&i&”&/i&，飞船的计算机宣布道，埃隆的目镜上随即显示了飞船的自检参数：&/p&&br&&p&&i&&System status: normal&&/i&&/p&&p&&i&(&/i&系统状态：正常&i&)&/i&&/p&&br&&p&&i&&Passengers: 2, Pilot: 1 (authenticated as ROOT)&&/i&&/p&&p&&i&(&/i&乘员：&i&2&/i&，驾驶员：&i&1 &/i&（权限：&i&ROOT&/i&）&i&)&/i&&/p&&br&&p&&i&&Warning: Environmental abnormality detected: high concentration of CO1&&/i&&/p&&p&&i&(&/i&警告：环境空气异常－高浓度一氧化碳&i&)&/i&&/p&&br&&p&&i&&Warning: High military target activities in close proximity detected - friendly - USAF&&/i&&/p&&p&&i&(&/i&警告：检测到高频率近距离军事飞行器活动－友军&i&)&/i&&/p&&br&&p&&i&&Flight plan: None - Tower control connection timed out.&&/i&&/p&&p&&i&(&/i&飞行计划：无－塔台无响应&i&)&/i&&/p&&br&&p&“老板，我们飞哪儿？”保镖问道。&/p&&p&“Tesla空间站。”&/p&&p&“瞧这路，估计我们上不了跑道吧？” 客机的残骸把通往跑道的滑道堵死了。&/p&&p&“谁说要上跑道？”&/p&&p&“不走寻常路，我喜欢。”&/p&&br&&p&保镖嘿嘿笑了两声。埃隆没接茬。&i&“&/i&导航目标：&i&Tesla&/i&空间站；速度优化。&i& ”&/i&埃隆对计算机命令道。&/p&&p&&i&“&/i&塔台未授权。&i&”&/i&&/p&&p&&i&“&/i&强制执行，授权：埃隆－马斯克&i&”&/i&&/p&&p&&i&“&/i&授权通过。模式：垂直发射。入轨模式启动，点火：&i& T minus 10, 9 … 0, Lifting off”&/i&&/p&&br&&p&白骑士四号的三架离子引擎放出了比无人机耀眼百倍的蓝光。高速的等离子气体瞬间驱散了飞船周围黑乎乎的浓烟，如同陷在淤泥里的扇贝中央凭空出现了一颗大珍珠。白骑士四号耀眼的白色机体从周围焦黑的客机残骸中升起，仿佛是那些民航机“死去”后挣脱了肉体束缚的机械灵魂。飞船很快就升到了3公里的高度。埃隆在后视摄像机的图像上看了一眼。巴格达国际机场火光冲天，浓烟滚滚，四处是残骸，沙漠边上有几道满天飞扬的尘土指向机场，那是正在逼近的美军地面装甲部队。&/p&&br&&p&&i&“&/i&错误：接近美军禁飞区。重新导航，目标：巴格达国际机场&i&”&/i&。计算机突然宣布道。埃隆的目镜上以三维绘出了他们的当前位置，鲜艳的红线标出了禁飞区的界限，几个标示着友军飞行器的蓝色三角正在试图接近代表白骑士的绿色三角。&/p&&br&&p&&i&“&/i&人工控制。启动辅助模式&i&”&/i&埃隆冷静地对计算机说。他打算自己来。&/p&&p&&i&“&/i&命令无效。计算机控制&i&”&/i&&/p&&p&&i&“&/i&人工控制。强制授权：埃隆－马斯克&i&——&/i&开发者权限！&i&”&/i&&/p&&br&&p&计算机呆了片刻，&i&“&/i&授权通过，开发者模式&i&”&/i&&/p&&br&&p&然后埃隆感觉到飞行操纵杆松了了下来，他获得了飞船的控制权。他恶狠狠地把油门推到了最大，固定机械臂在突如其来的过载下呻吟了一声，但依然牢牢托住了埃隆的外骨骼。高度50公里，在飞船的前方，天空的蓝色正在变深。&/p&&br&&p&&i&&Warning: barricade breached, flight is no longer authorised&&/i&&/p&&p&&i&“&/i&警告：突破禁飞区，飞行未授权&i&”&/i&&/p&&br&&p&&i&&Warning: hostile targets are approaching&&/i&&/p&&p&&i&“&/i&警告：敌意目标接近&i&”&/i&&/p&&br&&p&埃隆看了一眼目镜。几个方才还显示为蓝色的三角突然变成了代表敌意目标的红色，计算机预测的飞行轨迹显示他们意欲拦截白骑士。&/p&&br&&p&“你们最好接上氧气面罩！”埃隆对保镖们喊道。&i&“&/i&启动调试模块。远程多机调试模式。授权所有连接&i&”&/i&。这句是对计算机说的。目镜上，三个红色三角仍在逼近。&/p&&br&&p&飞船晃了一下。&i&“&/i&警告：外壳受损&i&”&/i&。计算机说道。埃隆知道美军战机上的激光炮开火了。他同时也知道，如果对方进入了开火距离，那他们也进入了无线调试器的作用距离。&/p&&br&&p&&i&“Connected&/i&：&i&TUAV-A MK2, TUAV-A MK3, TUAV-A MK3 (2)”&/i&&/p&&p&&i&“Authorized&/i&：&i&Elon Musk - Developer - Certificate 0x2191 - ROOT - All Grant&&/i&&/p&&br&&p&埃隆拉过一个小键盘，以与他年龄不相称的速度高速精准地敲打起来。&/p&&br&&p&&i&&sudo tesla-dronectr set-output --device engine0 --angle 90 --thrust MAX --override&&/i&&/p&&p&&i&“Password: *****&&/i&&/p&&br&&p&后视屏幕上，那三架无人机同时像陀螺一样旋转起来，随即失去高度掉进了云层里，埃隆似乎看到云层中闪过几下蓝黄色的爆炸的光，仿佛闷雷。目镜上的红色三角消失了。&/p&&br&&p&&i&“Debug terminated: connection lost”&/i&&/p&&br&&p&飞船的前方，大气层完全已经褪去了蓝色，黑色的太空，繁星满满。&/p&&br&&p&“Tesla空间站，检测到白骑士四号。对接授权：埃隆－马斯克。马斯克先生，需要为您准备些什么吗？” 另一个计算机以柔和的合成女声问道。&/p&&br&&p&“激活医疗甲板。准备皮下手术。” 埃隆回答道。他摸了摸自己脑后的iCyborg接口，是时候卸载了，他想。埃隆打开了自动驾驶，把自己从外骨骼中挣脱出来，舒服地飘在失重的半空中。空间站在地球的另一面，飞过去还需要一些时间。&/p&&br&&p&中东大陆已处于晨昏带，地面的爆炸闪光在太空也依稀可见。&/p&&br&&br&&p&－－－&/p&&p&POV篇&/p&&p&－－－&/p&&p&&b&乔纳森&/b&&/p&&br&&br&I&br&&b&乔纳森－艾维&/b&独自一人站在阴冷的船坞下面，等待。天是阴天，咸湿的空气又粘又冷，吹得他的头发透着一股盐味。纵然穿着厚实的黑色防水大衣，却依然感觉得到海风的寒气。船坞巨大而空旷，铁锈色的船坞壁高达五十米，站在墙根看不到顶。潮很低，船坞壁裸露的水线以下连绵不断地粘着死掉的贝壳。海浪抵达船坞宽大的入水口时已经有气无力，水声琐碎地在船坞里回响着，单调，但又让人心烦意乱。&br&&br&但相比那巨大的金属摩擦声，水声真是不算什么了。乔纳森头顶巨大的龙门吊是和船坞一样的旧铁锈色。横跨船坞的左右两侧，龙门吊拖着一根有人腰粗的铁链，在他的头顶发出乌鸦般的吱呀声，仿佛那连着铁链的粗钢梁随时会断裂下来把他砸成肉酱。铁链的另一头通往海里。龙门吊在往陆地方向间歇地移动，挣扎的引擎每次只移动一米，把海里的什么东西往船坞里拖。&br&&br&许久，铁链的另一头终于露出了海面。那是一艘巨大的潜艇，铁链拴在乌黑的舰首。舰首挂上了船坞的金属入水甲板，乔纳森的脚下如鼓面般震动了一下，金属吱呀声越加尖锐刺耳。龙门吊把潜艇生生地在甲板上拖行。每拖一米，龙门吊的引擎都要暂停，重新冷却、加压，涡轮的充气声仿佛是一个巨人为了拖动这头海里的巨兽而蓄力。每拖一米，潜艇的外壳就在船坞的金属甲板上拖出一声令人惊恐的巨响，像是坚利的指甲在黑板上刮擦的声音再放大一万倍。在这种让人眩晕的噪音中，潜艇慢慢冒出水面，仿佛退潮时沙滩上露出的腐败鲸骨。高耸的舰桥差不多和船坞壁一样高，通体黑色的船壳上满是寄生的水草和贝壳。每拖一次，海水就从船体上被震落下来，水滴冷硬如冰雹，砸了他一头一脸。水汽和噪音迷漫了整个船坞。&i&正常的船不可能如此失修，难道是打捞出来的沉船？&/i&强纳森抬起肘遮住脸。不是。当潜艇的尾部终于也被拖出海面的时候，透过令人几乎睁不开眼的水汽，他发现这艘潜艇三层楼高的螺旋桨依然在旋转。螺旋桨出水时激起了遍天水花，伴随着划破空气的呼呼声，一股机油烧焦的味道混着海腥味冲入了他的鼻子。金属摩擦声震耳欲聋，螺旋桨徒劳的在空气中切割，潜艇仿佛是一头被捕获的巨鲸在哀鸣。空气中的水汽更浓了，乔纳森不再看得见舰尾。他惧怕那螺旋桨说不定就会突然出现在面前、把他切成碎肉，乔纳森沿着甲板向高处跑去。&br&&br&这艘潜艇没有名字，舰首原本应标示着名称和编号的地方一片漆黑。乔纳森想不起来自己为什么会等这艘船。他只依稀记得，这艘潜艇里面有他等的人。他又觉得这艘船迟到了码头几十年。&br&&br&潜艇静默在船坞甲板上，只剩螺旋桨的呼呼声。龙门吊也静止了下来。周围依旧怪异地没有一个人。乔纳森鼓起勇气，裹紧大衣，重新在向这头垂死的钢铁巨兽走去。在漫天的水雾中他看不出三米远，水汽已经完全湿透了他的头发和脖子。乔纳森眯着眼，伸出左手在面前探路。当他的左手终于触摸到潜艇的船壳时，他感觉那金属透出一种怪异的温暖，船壳上湿粘的海藻仿佛在蠕动。乔纳森垂在身边潮湿的右手突然被一个娇小温暖的手握住。在这如末日般湿冷绝望的船坞里，这只小手是如此的突兀而又如此的充满希望。他转头看到了手的主人。那是一个小女孩，圆脸，金色的头发，深紫色的眼睛，奶白色的皮肤完美无缺。&i&“你们都会死。” &/i&小女孩用一个成年人的音调说，&i&“我带你去看。”&/i&。无法抵抗的眩晕捕获了乔纳森。空气中的水雾不可思议地开始泛出白光。周围的噪音开始褪去。他撑在船壳上的左手忽然失去了支撑，扑了个空。在乔纳森觉得自己快要丧失神智的时候，他别无选择地握紧了小女孩的手。&br&&br&&br&II&br&&br&&i&“心跳：150”&/i&&br&&i&“脑波图形正常”&/i&&br&&i&“神经界面稳定，挂起中”&/i&&br&&i&“艾维先生，听得见我说话吗？看这里”&/i&&br&&br&&br&乔纳森睁开眼，觉得恍如隔世。一个医生正在用手电照他的瞳孔。他不耐烦地挡开了手电。这是一个类似ICU的病房，房间里堆满了各种计算机和仪表。病房外站着一群西装革履的人盯着他看。他想了很久，终于想起来那是苹果公司的整个董事会。&br&&br&&i&图灵单元测试通过率 5%，改进5%。
&/i&一个工程师宣布道。 &br&&i&多久了？&/i&乔纳森问道。&i&五分钟。&/i&同一个工程师回答。但乔纳森觉得他在那个船坞至少站了一天。&br&&i&再次接入。&/i&乔纳森说。&br&&br&&br&&br&（待续）&br&&br&&br&&p&－－－&/p&&p&POV篇&/p&&p&－－－&/p&&p&&b&马云&/b&&/p&&p&&b&马化腾&/b&&/p&&p&&b&主席&/b&&/p&&br&&br&&p&以上几篇请转场：&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A//zhi.hu/jZYD& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&如果百度、阿里巴巴、腾讯打算毁灭世界会怎样做？ - alienbat 的回答&i class=&icon-external&&&/i&&/a& （更新完毕）&/p&&br&&p&传送门：&/p&&p&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如果神话传说都是真的，世界会变成什么样子？ - alienbat 的回答&/a&&/p&
《破坏性创新编年史》 谢绝转载。 感谢各位大力捧场。这组编年史采用两种写法： －时间线，主要列出重要事件的来龙去脉；－POV（Point of view，主视角），通过时间线上的某个重要人物的亲身经历以个人视角“经历”某个时间点。在POV篇中我不会写出POV具体…
&p&考虑了一下，原来写的那些太泛了，换一些更直白的说法&br&1首先你想卖的东西要有钱赚，才能撑得起有时候的包邮，还有你平时的一些开支，说白了，没人想做白工。东西不要易碎，否则快递的那种质量，光售后就够你赔的了。&br&2纸箱、快递、填充物在淘宝都有得卖，一开始如果你不想花这个钱，那就找同事，找朋友，要一些纸箱吧。胶带一圈4块钱。如果你一次买一箱，那可能一圈3.3。如果你填充不想买气泡垫，那你就用报纸，找收废品的，一大编织袋全新的报纸只要10块钱。&br&3前期最好要有一辆车，否则你进货都是个难题，你不可能拉一个小推车去车站接货，更不可能来回一次一次的拉，寄货运一定要进正规货运渠道，也不要随大巴，因为有些大巴、货运站的人会坐地起价，你还得多花几十到几百的&b&“东西太重了，很重啊，我直接送到你家里，你不要多说，我不爱听，反正我已经运到你家门口了，你拿运费出来就是，你东西还要不要了？”&/b&。&br&4宽带一开始最好是蹭家里的，这个没话说。&br&5标题一定要填充满了，不要只写几个字，标题优化的话，你可以再认真学一下。&br&6要记得去淘宝指数查最近有什么热词，把它加上去。&br&7你详情页不会做怎么办？去昵图网，充50块钱的积分，里面有非常多的详情页模板让你下载，你无非就是把照片跟文字替换一下。&br&8店铺首页其实不需要花太多心思去装修，只要你排版不糟糕就可以，没人指望淘宝店的装修会很漂亮，别碍眼，别像骗子就行。&br&9最近刷单抓得很严，但是为了尽快达到1个钻，适当的朋友帮忙还是要的，但是务必记住几点，别让朋友的手机蹭你家的网，别从你的支付宝转钱给你朋友，再让他付钱，千万别，请拿现金给他。&br&另外，找不认识的人代刷，务必小心，会骗钱。也不要用支付宝红包，不要用代付。&br&10信誉到1钻需要251个有效评价（感谢 &a class=&member_mention& href=&///people/ffd97d37bb00e9aa41d6bf1c240ec60b& data-hash=&ffd97d37bb00e9aa41d6bf1c240ec60b& data-hovercard=&p$b$ffd97d37bb00e9aa41d6bf1c240ec60b&&@胡文杰&/a& 提醒，现在自动好评是算有效评价）。&br&11你要打折的时候，千万不要修改一口价，记住，不管做什么，&b&千万不要去改一口价！！&/b&！去买个打折软件，一个月10块钱！再不行，你就不要打折&br&12店铺3个心之后，就可以上天天特价，这个活动是小店铺做活动的唯一出路，一定要上！一天出个几十单很容易！一个月上2次。但是做好心理准备，天天特价的买家相对素质不高。&br&13你1钻以后，如果想多一点单，试着多去找优站吧，米折网，一折网，秒杀通，九块邮，卷皮网等等。此时可以放弃天天特价。&br&14有机会记得去上一下折八百，那需要2钻的店铺，但是上去一下，你的单会很多，也不需要担心信誉，当你过了2钻，信誉对你来说毫无意义。真正对你有价值的是动态评分！&br&&a class=&member_mention& href=&///people/dbf9bc56c5bcc91d& data-hash=&dbf9bc56c5bcc91d& data-hovercard=&p$b$dbf9bc56c5bcc91d&&@Rocky Mok&/a& 信誉是只加不减，不会影响,。买家看淘宝店，看信誉是认心认钻认冠认天猫，但是蓝钻里的2钻3钻4钻5钻都一样没区别。或你做到金钻，那么你的事业已成。恭喜。 &br&15一定要尽量把店里的产品都弄上橱窗推荐！这事关权重，请参考52条。&br&16公益宝贝一定要去设置！同15条的橱窗推荐，都可以加权重，原因请参考52条。&br&17产品拍照怎么办？你有几个办法，找淘宝上的专业拍摄网店去拍，一套40块钱，也可以找当地的淘宝摄影，每个地方都有淘宝卖家群，好好找找。&br&18卖家客服，也就是旺旺一定要挂着，不要离线，不要离开，不要隐身，每天24小时都必须挂着！&br&19强烈建议不要用手机挂卖家旺旺！1预防你手机挂着就不管了。2手机挂着容易丢单。这两点理由就够了。 &a class=&member_mention& href=&///people/ebaee42e9c09& data-hash=&ebaee42e9c09& data-hovercard=&p$b$ebaee42e9c09&&@代军&/a&
所说，能用电脑尽量用电脑，实在没法了才用手机挂着，这个没错，但还是尽量挂手机吧，或者你买个win8.1的平板？现在一个500不到。&br&20买家找你的时候，一定要马上回复他，哪怕只发一个微笑都行！这事关权重，请参考52条。&br&21一定要让你成为对话里最后一个结束的人。也就是说，要跟客户寒暄到他嫌烦，不再跟你说话为止，然后你发出最后一个胜利的微笑给他！我在以前一个卖家东家的时候，如果客服没这么干，我会罚她钱的！这事关权重，请参考52条。&br&22别去淘宝帮派或者论坛发帖，浪费时间！&br&23有机会多跟你们当地的快递打打交代，送个水，抽根烟，他们会对你很好的，汇通的快递可以做到很便宜，圆通打死都不讲价。&br&24可以去买单号，单号有两种，一种是线下寄的真实派送的，另一种是虚拟出物流记录的。价格不一样。一般是1-2.5一个单号。&br&25淘金币一定要设置，这事关权重，请参考52条。&br&26等店铺1钻之后，一定要去弄手机折扣，这事关权重，请参考52条。&br&27一定要设置淘宝客佣金，设置最低就可以。&br&什么是淘宝客？&br&我们经常戏称“拉皮条的”，这个淘宝客是淘宝的一个推广方式。道理是，我公告某产品需要人推广，只要谁帮我把它卖出去，他就可以拿到提成，反之，没卖出去就没钱赚。技术上来说，则是，我对某一款卖100元的产品设置比如5%的佣金，A帮我把这个产品卖出去了，他就能得到5块钱的提成。&br&28要会记账，任何一笔开支都要记起来，最好弄一个账本，所有流水都在账本里走，不要以为5毛1块钱就可以不记，记住，你是在做生意，不是在过生活。&br&29当你店稳定了，可以去买一台针式打印机，二手的就可以了，找财务公司买，然后买三联纸来打印发货单，一张给客户，一张封存，一张用来平时查账。&br&30软件不要乱买。&br&31对于新卖家来说，你卖出每一单，都要打电话给对方，问一下东西如何，有没有什么意见。把你前期每一个客户都变成朋友。&br&32天猫已经断了大部分普通公司进去的路，所以未来可能这些公司会转淘宝店，这点心里要清楚。&br&33不要卖太便宜了，淘宝上再贵的东西都有人买，再便宜的东西也有人买。那些买便宜货的买家，处于社会收入底层，素质不高，容易挑三拣四，容易给差评。所以，务必不要卖便宜货，不然你会被整死。&br&34淘宝会不停的收录热词，就是那种本来没人搜索，但是渐渐搜的人多了，也有人从那个词去买东西的一个关键词。如果你刚好在淘宝指数那发现了某些这种词，而且还没被收录，赶紧努力优化你的词到第一位。至于如何看有没有被收录，很简单，你看这个词搜索出来之后，前四个位置是不是天猫店的产品，我们行话叫“豆腐块”。&br&35优惠劵有两种，一种是推送式，一种领取式，推送式的意思就是，你可以直接发到在你店里买过东西的客人的账户里面，不用经过他同意，逢年过节一定要努力发，不用钱！领取式的就是你放一个链接，有人点链接才能领，没点就没有。&br&36淘宝直接对价格的优惠有两种，一种 针对单品的打折或者减价，一种订单的满减或者减价。搭配好的话，可以做到折上折，还可以配合优惠券，同样适用于买家买东西。&br&37找人刷单之前，最好先取消淘宝客，或者必须跟对方明文约定，不可以用淘宝客！&br&38要利用好七天上下架原理，这个的意思是，淘宝上每一个