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升职绝杀技：和老板做一件坏事
发布者：猎聘网
摘要：如赵云成功进入刘备集团的股东层，2.升职的第二要素&&要做老黄牛，升职的第二要素&&要做老黄牛，三国赵云为何如此受刘老板的赏识，在老板最需要的时候出现。
Wen / Li Guangdou
李光斗商解三国语录:
Li Guangdou, Shang Jie, the Three Kingdoms, quotations:
1.升职的第一要素——业绩是第一位的。
1., the first element of promotion - achievement is first
2.升职的第二要素——要做老黄牛,但是要做会叫的老黄牛。
2., the second element of promotion - to be an old ox, but to be an old ox
3.升职的第三要素——敢担当,在老板最需要的时候出现。
3., the third element of promotion - dare to play, when the boss needs most
4.升职还有第四要素,那就是“剩者为王”。
4., there are fourth elements of promotion, that is, "left is king"
三国如同一个大职场。谁升职最快?谁跳槽最多?谁跳的最成功?谁跳的最失败?谁不跳槽却跳楼?
The three countries are like a big job. Who gets the fastest promotion? Who jumps most? Who jumps most successfully? Who jumps most? Who doesn't jump but jump?
人往高处走,水往低处流。成功进入一家企业之后,接下来要琢磨的就是怎么升职。
People go up high and water flows downwards. After successful entry into a business, the next thing to think about is how to get promoted
哪种人升职快?
What kind of person gets promoted quickly?
为什么有些人升职快,有些人媳妇都熬成婆了,职位还是没动?
Why do some people get promoted quickly, and some of them have become wives, and the position still does not move?
在职场中有四种人:有能力有脾气的、有能力无脾气的、无能力有脾气的、无能力无脾气的。其中升职最快的,当属是有能力无脾气的。赵云可以说是有能力无脾气的典范,是三国最佳职业经理人。赵云有勇有谋,当世豪杰,能力出众,而且人家还听话,很会按领导意思办事,不像张飞般火爆,也不像关羽般傲气。老板最喜欢这样的员工,升职当然也就快,如赵云成功进入刘备集团的股东层,成为四千岁。
There are four kinds of people in the workplace: the ability to have the ability to temper, no temper, no ability to have a temper, no ability without a temper. Among them the fastest promotion, undoubtedly is the ability without a temper. Zhao Yun can be said to have the ability to model without a temper, is the best occupation manager Zhao Yun. When the world hero, bold and crafty, outstanding ability, and people also very obedient, according to the meaning of leadership work, not as hot as Guan Yu Fei, like arrogance. The boss's love such employees, of course also promoted quickly, such as Zhao Yun Liu Bei successfully entered the shareholder group, become four thousand years old.
如何才能升职?
How can I get promoted?
升职的第一要素——业绩是第一位的。
The first element of a promotion is achievement
企业是盈利机构不是福利院,要想升职,辉煌的业绩是第一位的。关云长攻拔襄阳、赵子龙单骑求主、老黄忠计夺天荡山、张翼德大闹长坂坡,每一个都是功绩卓著才换来了职位的升迁。
Enterprise is the profit mechanism is not welfare, to promotion, brilliant performance is the first attack. Kuan pulled Xiangyang, Zhao Zilong riding Lord, Huang Zhong meter from tiandang mountain, Zhang Yi Tak Zhang ban Po row, each of which is the outstanding achievements for the promotion of the position.
升职的第二要素——要做老黄牛,但是要做会叫的老黄牛。
The second element of promotion -- to be an old ox, but to be an old ox
其实这就是杜拉拉升职记所告诉我们的道理。在职场中,如老黄牛一样勤勤恳恳,踏实工作是必须的,但鲁迅所提倡的俯首甘为孺子牛的精神在职场却不完全正确。做出了成绩,要让老板知道。可能人们会觉得,当老板的本就应该能看到员工的工作状况,但是,老板都是很忙的,没办法做到所有事情都了然于胸。所以,别抱怨老板看不到自己很无奈,是你对职场规则不明白。在职场,要做老黄牛,但要做会叫的老黄牛,只有这样,你才会成为下一个杜拉拉。
In fact, this is Du Lala's promotion which tells us the truth. In the workplace, such as the old cattle as diligent, steadfast work is necessary, but Lu Xun advocated a willing ox bow spirit is not completely correct. The workplace has made achievements, to let the boss know. Maybe people will feel, when the boss you should be able to see the working conditions of employees, but the boss is very busy, no way to do all things to understand. So, don't complain about the boss to see her very helpless, you do not understand the rules of the workplace. In the workplace, to do the old cattle, but would have called the old cattle only. In this way, you will be the next Du Lala.
升职的第三要素——敢担当,在老板最需要的时候出现。
The third element of promotion - dare to do it, when the boss needs it most
三国赵云为何如此受刘老板的赏识,就是因为赵云敢担当,而且总是在老板最需要的时候出现在身边。比如,周瑜用美人计引诱刘备,在刘备相亲的时候把他干掉。是赵云作为护亲的保卫队长,识破了藏于左右的刀斧手,最终历尽艰险,圆满完成了任务,使刘备不仅全身而退,而且还抱得美人归。这才有了诸葛亮嘲笑周瑜的机会:周郎妙计安天下,赔了夫人又折兵。
Why is Zhao Yun boss Liu three said, because Zhao Yungan always appears in the play, and when the boss is most needed in the side. For example, Zhou Yu badger lured Liu Bei, kill him when Liu Bei is on a blind date. Zhao Yun as supporting Pro guard captain, breaking the knowledge hidden in the final about daofushou through the hardships, the successful completion of the task, Liu Bei not only retreats, but also outrageous. It was Zhu Geliang laughed at Zhou Yu's chance: shuro coup tranquility, lose the wife of another soldier.
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Description: Could not connect to the requested server host.“李光斗商解三国”连载十
三国中的跳槽宝典
如果在一个公司升不了职,那人就会选择跳槽。此处不留爷,自有留爷处,处处不留爷,爷当个体户。一言概之:人在职场飘,谁能不跳槽。跳槽也是一门学问,跳好了平步青云;跳不好,很可能辛辛苦苦几十年,一下回到解放前。所以,看好了你再跳。本期解读三国的跳槽风云,看三国精英如何跳槽。跳槽者的类型创业型的跳槽者,代表人物是刘备。刘备先依附刘焉,后来跟过袁绍、曹操这些大企业家,还跟刘表干过,甚至和吕布谈过合作。给袁绍打工的时候,还让赵云替他偷偷招兵买马,聚了500人。这种人不在乎在所在单位有多高的职位,他更在乎能否快速地掌握公司的精华。通过游离于各个企业之间,汲取各方经验,为创业做准备。老板无能导致的跳槽者,代表人物是刘璋的老部下张松。其实张松在刘璋公司过得挺自在,很被老板赏识,而且是活少钱多离家近。但是张松不满意,就是因为“刘季玉虽有益州之地,禀性暗弱;加之张鲁在北,时思侵犯,人心离散,思得明主”。即使你这公司倒闭不了,但也肯定发展不大,我虽是飞...&
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一身笔挺的西装,一副金丝眼镜,认真而不苟言笑的神情,这就是李光斗在演讲时留给大家的标志性印象。而作为媒体人,初识李光斗,也是通过他那一篇篇对热门事件鞭辟入里的评判。紧跟时尚的推手在百度中输入“中国品牌第一人”,一系列关于李光斗的故事以及作品跃然在目。品牌对于李光斗的意义不言而喻。其实,李光斗对于大众的魅力还在于从热事件中品读商业的意义。随着古典名著的翻拍并再一次走红荧屏,李光斗紧跟形势,在上海《第一财经》栏目推出了《商解红楼梦》、《商解三国》,用诙谐的语言诠释古典名著的人物和事件对现代商业的影响。“西方式管理强调法理情,首先合乎法制,然后是讲道理,最后才是讲感情。中国式管理则倒过来,首先讲合不合情,合不合理,最后才是合不合法,是制度加人情的管理。”诸如此类一针见血的评判在李光斗看似波澜不惊的表情下时常迸发,“如果用电●人物简介李光斗,中国品牌第一人、中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、华盛智业·李光斗品牌...&
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诸葛亮多智,为什么不取代刘禅自立?阿斗扶不起来,为什么诸葛亮还要扶,还要鞠躬尽瘁、死而后已?孙权家族为什么传承得最久?从小不爱读书的吴下阿蒙凭什么把喜欢夜读《春秋》、通晓大义的关羽打得一败涂地?孙吴集团为什么有这么强的竞争力?这些都要从企业文化说起。什么是企业文化?中国人认为企业文化就是老板的文化。有什么样的老板就有什么样的企业,上有所好,下必甚焉。而蜀汉的企业文化也和老板刘备有很大关系。相比而言,刘备是企业文化建设的高手。刘备的公司主打产品是草鞋,并没有什么竞争力,“刘备”牌的草鞋放在提倡低碳的今天或许还能靠差异化生存,但当时的确没有多大的竞争力。所以像所有的中小企业一样,创业时一无资金,二无市场,三无人才。但是刘备很善于“卖”愿景,一上来就把企业的目标定为海外上市,他的品牌口号是“匡扶汉室,拯救苍生”,卖的是美好生活的未来愿景。刘备卖的并不是具体的产品,已经从具体产品上升到了文化的层面,正所谓一流的企业卖文化...&
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三国时期是中国历史上最热闹的一段。三国时期大大小小的战争230多次,可谓烽火连天。三国是形形色色各种人物的大舞台,罗贯中《三国演义》中有名有姓的人物共1191人,其中武将436人,文官451人,皇亲国戚、后宫嫔妃、宦官等128人,其他176人。三国前期地方割据的军事势力多达几十股,组织众多,关系复杂,为什么只有魏、蜀、吴能够三分天下?三国之争中的智慧不只是政治权术和战争计谋,还蕴藏着丰富的管理智慧。如果你能从妙趣横生的三国历史故事中读出中国式管理思想,说明你有做领导的天赋。管理是组织他人完成工作的艺术,管理必须有组织、有制度、有纪律;管理从来都不是一个人去奋斗,而是调动大家群策群力。能够躺在下属的功劳薄上睡觉的就叫领导,所谓“一将功成万骨枯”。论个人本领,曹操、刘备和孙权三个人绑在一起也打不过一个吕布,但他们三个一块儿做智力题会比诸葛亮厉害,“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。组织的力量能够摧枯拉朽,个体户历来都不好混。管理可以做到像艺术...&
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近来,什么热?什么持续着热?当属三国。“滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄”,从易中天的《品三国》到吴宇森的《赤壁》,再到高希希的新《三国》,电影、电视、报纸、书店、酒楼茶肆、网络游戏,国人的三国情结被集中点燃。就连地下的曹操墓也耐不住寂寞,应景似地被挖掘出土。上海《第一财经》又为“三国热”火上浇油,推出端午节电视特别节目——李光斗版《商解三国》,从6月12日开始在《第一财经》与宁夏卫视同时播出。这一档解读三国商业智慧的节目,分为“公司篇”、“企业文化篇”、“职场风云篇”、“继承人篇”、“管理篇”等多个篇章,表现出现代三国的商业底蕴、财富秘笈、职场风云、人文情怀。著名品牌营销专家李光斗独到、深刻地概括出诸如老板学刘备、赚钱学曹操、求职学孔明、富二代学孙权等麻辣观点,语言风趣,娓娓道来,颇具感染力。在李光斗看来,魏蜀吴抢粮、抢人、抢地盘,打的是战争;而现代商业社会讲究的是赚钱、赚名、赚市场,同样是没有硝烟的战争。曹魏挟天子以令诸侯,做的...&
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一个不承担社会责任的大企业能在未来生存,这是不可想象的事情。GE值得那些想参与到全球品牌化竞争的中国企业借鉴。《中国广告》:您怎么看待GE在中国的品牌传播策略,您认为其成功的关键是什么?李光斗:作为一家全球化、多元化的超大型企业,GE的品牌却能历久弥新、屡获新生,其成功的关键,首先是有不断创新的想象力与创造力作为企业品牌的强势基因,这就是通用电气身上独有的“爱迪生基因”。我们可以看到通用不管要做多少事情,还是涉足多少个行业,并购多少家企业,研发始终是企业的核心。从1878年伟大发明家爱迪生手中创立通用电气开始,从电气行业的领导者到全球技术创新的引领者,由此开始了百年通用的鸿篇巨制,它一直秉承着最初的使命,不断研发创新,解决人类未来的问题。研发在这个企业长期形成传统,化作了企业的精髓,变成了企业成长不竭的动力,同时也转化成了优秀的企业的文化品质,造就了GE这个伟大的企业品牌。其二,多元化的发展使其拥有强大的资源整合能力,大规模的并...&
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