为什么联想笔记本I5-4210U比我的宏基I5-5200U跑分高了2万分_笔记本吧_百度贴吧
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为什么联想笔记本I5-4210U比我的宏基I5-5200U跑分高了2万分收藏
为什么联想笔记本I5-4210U比我的宏基I5-5200U跑分高了2万分，他的电脑是联想G50-70的 配置是I5-4210U 显卡是820的 屏幕1080P的，我的是宏基V3-572的 I5-5200U 显卡是840DE 屏幕是720P的 为什么他的显卡跑分比我高出2万分呢
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楼主v3多少入的?
有大神能给我解释解释这是怎么回事的吗？？？被我同事给气死了？
鲁大师仅供娱乐
3560买的 送个双肩包
娱乐一下而已
鲁大师，娱乐大师，认真你就输了
跑个游戏让他闭嘴不得了。
娱乐大师你也信？
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下载同版本的跑分
系统版本差异也会影响的
3dmark跑分才具有一定的检验性←_←
你的跑分偏低，但跑不过4258u纯属正常
直接使命召唤11让他哭去
优化一下再跑一次
到底是U分低还是显卡分低？被彻底搞晕看题目是U分低，看一楼又说显卡分低，看10楼回复又成了显卡分高，这......
没用了撸主
换台外星人吧
跑国际象棋啊，，跑什么鲁大师
电源模式和优化问题吧。。。
鲁大师。。。。。
他是联想什么型号。
i5-G的， i5-G的，本来性能就比4258U弱，但5200U是新架构，会更省电，发热量也更小，目前新品价格反而更高，等过一段时间应该会出主频更高的型号的
娱乐大师看看就好
娱乐大师没有什么卵用的，我本子能跑23w6，但是求用没有
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它，既可以叫16F3，又可以叫微星GT60，又可以叫镭波F640S，还可以叫清华同方X58F，也能叫海尔7G至尊版。。。这是准系统中已经众所周知的贴牌机型，然而，仅仅是这些高端游戏本，才会是贴牌么？咱们来看一下几则新闻，揣摩一下隐含信息
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手机党顶起
首先，名词解释OEM(OriginalEquipmentManufacture，原始设备生产商)它是在社会化分工、专业化利益驱动下产生的，其基本含义是：按原单位（品牌单位）委托合同进行产品开发和制造，用原单位商标，由原单位销售或经营的合作经营生产方式。经济学鼻祖亚当斯的《国富论》（经济学第一本专著）第一篇第一章第一节开宗明义的就是讲专业化，古典经济学认为专业化可以促使边际收益的递增和边际成本的递减，从而达成社会资源的合理化配置。如果概念稍显枯燥，举例说明：假设甲、乙、丙三人同时加工绣花针，加工一根针从截料到打磨到穿孔，每人每天最多各生产10根，总计为30根。三人特长不同，如果只让甲截料，每天可截50根，乙每天可打磨50根，丙每天可穿孔50根，显而易见，三人组合每人只做一件事，三人每天就可生产50根针，这就是专业化的一种优势。OEM可简称为“代工生产”或“贴牌生产”。这种经营模式在国际上已运作多年幷行之有效。企业为了加大其拥有资源在创新能力方面的配置，尽可能地减少在固定资产方面的投入，企业不直接进行生产，通过让别的企业代为生产的方式来完成产品的生产任务。这样，只需支付材料成本费和加工费，而不必承担设备折旧和自建工厂的负担，可随时根据市场变化灵活的按需下单。由此可促进成品业务形成新的经营优势，培养和壮大企业内在的扩张力，提高经营能力和管理水平，从而为更高层次的资本运营创造条件和积累经验。ODM(OriginalDesignManufacture，原始设计制造商)它可以为客户提供从产品研发、设计制造到后期维护的全部服务，客户只需向ODM服务商提出产品的功能、性能甚至只需提供产品的构思，ODM服务商就可以将产品从设想变为现实。某些制造商设计出产品后，会被别的企业看中，要求配上该企业自己的品牌名称来生产、销售，或者做一些小的设计上的改动进行生产，并且以自己的品牌来销售。这样做的最大的好处是后者减少了自己的研发时间。习惯称前者为后者的ODM。OBM(OriginalBrandManufacture，原始品牌制造商)即代工厂经营自有品牌，或者说生产商自行创立产品品牌，生产、销售拥有自主品牌的产品。A方看中B方的产品，让B方生产，用B方商标，这叫OBM；A方自带要求，让B方负责设计并生产，用A品牌，叫ODM；A方自带技术和设计，让B方加工，这叫OEM；对B方来说，只负责生产加工别人的产品，然后贴上别人的商标，这叫OEM。有观点认为，收购现有品牌、以特许经营方式获取品牌也可算为OBM的一环。台湾厂商早期在国际分工的角色多是以OEM(简称委托代工，Original Equipment Manufacturing)为主要的业务型态，运用充裕的劳动力提供国际市场上所需的产品制造、组装之委托代工服务。唯OEM生产的最大缺点在于订单来源不稳定，产品行销、设计阶段的利润无法掌握，因此某些OEM厂商随著产品生产经验的累积及新产品开发活动的投资，逐渐由OEM转型为ODM(简称设计加工，OwnDesigning&Manufacturing)业务型态；部份厂商更尝试建立自有品牌(OBM，OwnBranding&Manufacturing)，直接经营市场。 承接OEM业务的厂商主要是依据OEM买主提供的产品规格与完整的细部设计，进行产品代工组装，并依据OEM买主指定的形式交货。承接ODM业务的厂商则以自行设计的产品争取买主订单，并使用买主品牌出货。纯OEM厂商的价值链活动以制造、装配为主，完全依循OEM买主所指定的规格生产。纯ODM厂商的价值链活动则包括产品设计、制造及装配，ODM厂商需具备产品设计开发及生产组装之能力，并能与ODM买主共同议定产品规格，并据以进行产品设计或改良的工作。
曾经的台系厂商，就是以OEM运作形式来维持生计的，不过这个方式没有稳定来源，很容易面临危机。再后来，他们学会了自主设计研发，并把产权收归自己所有，最后仅仅是把成品卖出。这种形式，就叫做ODM。这种形式已经成为了目前世界上大部分硬件销售的初始形式，手机也有这样的，笔记本更是几乎全部是。不同品牌的笔记本，你会发现有时候内部构造甚至外观都很相似，就是因为他们其实都是ODM厂商中的某一个做的，恰好那又是一个系列的产品，因而结果就是很相似
然后咱们来看一下几则新闻，揣摩一下隐含信息
ODM厂前途未？笔记本品牌商欲接管R&D泡泡网笔记本频道11月9日 据台湾笔记本电脑上游产业链透露，宏碁计划推出一款由自己设计主导的笔记本产品，这给笔记本ODM厂商们敲响了警钟，因为宏碁们将会试图逐渐接管产品研发和配件采购的工作，从而影响到ODM厂商们的最终利润。　　 消息称，宏碁新推的这款有自己研发的笔记本预装Windows 8操作系统，支持触摸屏技术，将会在明年的CES消费电子展上正式发布。这款笔记本相关的研发和设计已经完成，宏碁目前正在找合作厂商寻求组装产品线。　　 不止是宏碁，消息还称，联想目前也在计划扩大旗下自主研发的笔记本产品线，并在其自家工厂生产和组装。　　 不过ODM厂商们似乎对这一举动不以为然，因为他们认为品牌厂商们这么做并不会影响到他们的利润，而且当初正是因为研发费用高昂才会外包给ODM厂商，品牌厂商不可能大规模返回原路。　　 而且，随着Wintel联盟不再独裁PC市场，品牌厂商们如果要接管研发任务的话，他们就需要花费很多的金钱在ARM和安卓平台上，这是他们无法承担的。　　 在宏碁Windows 8产品发布会上，宏碁宣布将会在研发方面每年递增20%的投入。
除了微星自己的GT60 其他神马海尔 镭波 同方的都是准系统贴牌 做工不一样的～
华硕欲彻底甩掉和硕 给力ODM厂不好找泡泡网主板频道4月19日 据业内人士透露，主板一哥华硕计划在今年年中大幅削减来自Pegatron（和硕联合科技）的主板ODM产量，而到今年第三季度将会和Pegatron完全终止OEM合作关系。　　消息称，和Pegatron终止ODM合作关系之后，华硕将会转而采用位于泰国的厂商Cal-Comp和台湾的厂商ECS（精英）接管旗下的主板ODM产量。目前，华硕的显卡ODM产品线正式由来自ECS的产线掌管。　　在笔记本产品线，华硕早已和Foxconn Electronics（富士康、Quanta Computer（广达电脑 ）以及Compal Electronics（仁宝电脑）建立ODM关系，所以也将会顺势和Pegatron削减旗下笔记本产线的ODM产量。　　消息称，华硕此次和Pegatron终止ODM关系很明显就是要和Pegatron撇清关系，因为Pegatron早已被华硕抛弃。但是对于华硕而言，目前再去寻找一家给力的主板ODM厂商来取代Pegatron并非易事。因为能够在ODM实力上和　　Pegatron媲美的也就几家，比如说微星和技嘉，但是地球人都知道，这哥俩都是华硕在DIY市场上最激烈的竞争对手。
联想海外建生产基地 台湾ODM厂面临压力搜狐IT 11年12月22日 我们获悉，台湾ODM厂商将面临联想显著的压力。因为，联想已经公布计划，准备在日本和南美建立生产基地。联想采用其他品牌厂商完全不同的生产战略。大多数品牌厂商，将旗下产品外包给ODM厂商生产，以节省成本。而联想正在考虑复制其成功的商业模式，在内部设立生产线，这使得该公司在其产品出货量上有较强的控制，并且可以进行产品定制和质量控制。据悉，联想这份自产自销计划涵盖了台式电脑业务到笔记本电脑业务。虽然目前笔记本电脑上游供应链是由台湾厂商占主导地位，但是，随着诸如比亚迪等大陆厂商逐渐渗透到零部件产业，甚至推进到装配业务，台湾ODM和元件制造商业务已经拉响报警，台湾ODM厂商正在密切关注联想等大陆厂商的一举一动。
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戴尔警告ODM商勿生产白牌服务器作为台系ODM厂商，广达电脑和纬创资通已加开始生产为互联网数据中心量身定做的白牌服务器产品。日前，戴尔企业解决方案部门负责人Harius Hass对此表达不满，戴尔警告台湾笔电代工厂商，如果继续生产服务器产品，戴尔将减少对它们的订单。台湾笔电供应链上游消息来源证实，戴尔已经减少对特定ODM厂商的订单。Harius Hass指出，戴尔喜欢与ODM厂商合作，以创造服务器市场的价值，并愿进一步加加强与ODM厂商在产品开发过程中的投资与合作，但是，如果ODM直接和戴尔争夺服务器客户订单，直这将迫使戴尔减少对ODM厂商的投资和合作。为了安抚客户，纬创已经将白牌服务器订单全部转让给其附属子公司，不过，广达没有中止白牌服务器业务，因此，戴尔已经将服务器订单从广达转移到英业达。目前富士康电子（鸿海精密工业），纬创和英业达瓜分戴尔公司的服务器订单的85%。虽然失去来自戴尔订单，广达白盒服务器业务收入持续增长，而收入贡献已经从2011年的40%提升到2011年的60%，广达还陆续获得来自于NEC、富士通和思科的服务器订单。
现在再转载一篇比较老的文章，很有意义，基本阐述了我的所有观点谁是幕后英雄？笔记本代工关系大揭秘前言：研究“代工”是本本玩家的基础课　　一直以来都有不少网友给我们发邮件或打电话咨询关于笔记本代工的问题，一直到今天才出关于代工的此文，希望大家谅解。因为对于我们绝大多数普通本本用户来说，“代工”这个词也许和咱们完全搭不上关系，我们购本只需要知道配置、知道外观做工、知道价格等就已经足够了，完全没必要去认识所谓的“代工”是什么东西。　　不过，对于许多笔记本爱好者或IT发烧友来说，要想成为更资深的本本玩家，研究笔记本的代工关系却是透彻了解笔记本行业关系和背景的必经之路。　　而从产品面上来看，举个例子：戴尔的笔记本电脑并不是戴尔生产的，联想的笔记本电脑也不是联想生产的，戴尔和联想卖的只是牌子，而产品则是由代工厂商制造。所以，了解清楚品牌笔记本与代工厂商的关系，对于我们选购本本其实大有裨益。别的不说，从代工关系中我们可以更深层次的看到一个笔记本品牌其产品的品质高低、成本控制力、研发实力、和量产规模等各方面信息，从而对其产品的综合价值有个更清晰的认识。什么叫代工？OEM与ODM的区别？什么叫代工？　　代工，即代为生产。也就是由初始设备制造商OEM（Original Equipment Manufacturer）来生产，然后贴上委托其代工的公司品牌，因此我们也习惯称之为贴牌生产。这种代工生产模式好处非常多，如资源调配方便，生产模式成熟，量产效率高，可定制生产，设计变换灵活等。而事实上代工也分为两种模式，除了最主要的OEM以外，另外还有一种叫ODM（Original Design Manufacturer），即原始设计制造商。代工生产线可以生产出N个品牌的笔记本　　相比之下，理论上ODM的规模和技术含量要比OEM高出不少，为什么呢？且让我们一边讲解一边看一下OEM与ODM之间的区别：OEM与ODM的区别？　　OEM——OEM相信大家不难理解，无非就是一个笔记本A品牌拿着自主研发的各方面技术和设计要求，交由代工厂帮忙生产产品，产品出来以后当然也贴上A品牌的牌子。这样一来，借助代工厂的完整生产线和生产技术，笔记本A品牌可以非常方便的以极少的精力和成本投入来获得自主品牌的产品。而在此过程中，OEM代工厂是不可以把A品牌的任何技术和设计方案泄露出去，当然也绝不能再拿此套技术为其它厂商生产同样的产品。　　ODM——与OEM厂商的纯代工不同，ODM厂商会有自己研发的技术和设计，甚至是成型的笔记本产品。例如笔记本B品牌不想花费巨额资金去研发相应的模具和相关设计技术的话，可以找ODM厂商寻求支持，在ODM厂商里挑选适合自己定位和要求的产品，或者告诉ODM厂商自己的产品设计和技术需求，然后由ODM厂商全程负责设计生产，当然最后还是贴笔记本B品牌的牌子。　　与OEM不同的是，ODM所生产的笔记本，各方面产权归ODM工厂所有，而B品牌获得的只是成型的产品而不包括其中的技术和设计。这样一来，如果再有其它如笔记本C品牌看上了与B品牌同一个模具产品的话，ODM厂商依然可以为C品牌生产出一模一样的产品并贴上C品牌的牌子。于是，我们在当前市场上可以看到不少不同品牌的产品，外观模具设计基本是一模一样的，这就是ODM生产的效果。当下最典型的案例如清华同方S20、新蓝S21以及戴尔1200，三款笔记本可以说是一模一样，因为均出自于仁宝的模具，即都由仁宝ODM生产。　　当然，如果某笔记本品牌看上了ODM的某个产品模具的话，也可以一次性买断这款模具的所有技术设计产权，这样就可以保证市场上不会出现另一个品牌的同一个模具产品了。
笔记本代工的诞生与意义　　我们知道，笔记本电脑不像台式机不像DIY，尽管一定程度上我们可以把它看成是一种集约紧凑型的整机电脑，但笔记本是一个内部结构极其复杂的整合体，同时波及到众多的学科领域，包括工艺设计、电子科学、材料科学、能量化工、机械工程、物理学、环保学、甚至是人体构造学等等。笔记本电脑正是这些多方面的学科通过严密的有机结合所组成的一个整体。　　而从最简单的组件构成来看，我们知道台式机或DIY兼容机的各个部件都可以由不同的厂商提供，用户选择搭配后组装在一起。但目前的笔记本电脑无法做到这样，尽管笔记本DIY一直以来就有盛行，不久前新天下更是力推DIY笔记本，但这种DIY仅仅是建立在准系统的基础上，根本无法实现真正意义的DIY。再看笔记本，首先是缺少既定的工业标准，另外受外形和体积等因素制约，无法制定类似ATX这样的主板限制规范，主板的形状不同，自然导致了“机箱”模具的不同，所以就无法具备兼容机一样的广泛组装性。再加上前面所说的笔记本电脑的多学科超精密程度要远高于台式PC，这并不是简单组装就可以稳定运行的。这样一来就为广泛采用代工模式埋下了先决条件。代工厂的这个模具可以打上任何品牌厂商的LOGO　　笔记本领域并不像MP3、手机那样容易进入，MP3、手机等产品由于造价成本较低，随便一个地下工厂也许也能造出一款不错的成型产品出来，但笔记本电脑可不行。一条先进的笔记本生产线至少需要上亿元为计量单位，并非所有厂商都有这样的实力去架设和运营。他们要的只是进入这个市场，且有利润可赚。找人代工是最快捷的方式，除了采购资金、市场宣传等以外，几乎零投入的好处让笔记本厂商深深爱上代工模式，甚至渐渐形成了依赖。但也有一些实力雄厚的厂商始终坚持自主研发生产，通过全程生产监督规划以保证产品的品质，如富士通、三星等。。　　当然我们不能说通过代工生产的笔记本产品的品质质量会比自主生产的差，这些经过代工授权的厂商都是有非常严格的质量认证体系的，目前全球有超过93%的笔记本电脑均出自于我国台湾的代工厂之手。这些代工厂商拥有着非常庞大的生产规模和相当强劲的技术研发实力，完全不比某些品牌的研发实力差，因此在质量上足以让人放心。当然，不同的代工厂之间的技术实力和规模也有差距，所生产出来的产品在成本和质量上也会有所偏差。
全球笔记本代工市场现状　　目前，中国台湾地区已经成为全球笔记本电脑的代工重地，已经几乎垄断了整个笔记本代工行业。据不完全统计，美国笔记本电脑超过75%由台商代工制造，全球则有超过80%的笔记本电脑均源自于台湾。而且品牌覆盖面相当广，几乎囊括了当今市场上所有的国内外知名品牌，如戴尔、惠普、东芝、索尼、富士通、苹果、联想、方正、华硕、宏碁、神舟、新蓝、海尔等等等等，几乎均来自中国台湾的代工生产。2007年各大笔记本代工厂出货比重　　目前排名前10位的代工厂分别是广达、仁宝、纬创、英业达、和硕、精英、大众、华宇、神基、蓝天，其中的前5大厂商大约占了出货总量90%以上的份额。除了这十大代工厂以外，其次还有微星、夏新、顶星等仍在接受小量遗露的代工业务。　　所谓家家都有一本难念的经，事实上目前全球的电子电脑代工产业早已进入“微利时代”，一线厂商为了争抢品牌电脑厂商的订单而大打价格战，利润率降到4%以下；二线厂商更往往因为达不到经济规模量而陷入生存的困境。与此同时，代工产业也逃不过“大者恒大”的规律，不少代工厂在近年来纷纷被淘汰出局，典型的如伦飞以及三星等韩国厂商；其它的厂商为了不被挤出门外，采用了并购等方式令自己更为强大，如此一来另一些代工企业自然逃不过被吞并的噩运，如华宇被纬创力收购、志合被精英收购等等。
谁是本本的“亲生母亲”？十大代工厂商介绍　　了解了什么叫代工和代工市场现状，以及代工在笔记本行业中存在的重要意义以后，我们再来具体看一下各大代工厂商的情况，以及目前全球数十个笔记本品牌厂商与这些代工厂商之间的关系：NO.1 广达点击进入：广达官方网站广达的全球据点　　广达（Quanta）成立于1988年，是全球最大的IT产品代工厂商之一，包揽了所有OEM与ODM代工业务，据不完全统计目前全球有至少1/3的笔记本电脑均出自于广达之手，是名副其实的“幕后英雄”。广达所代工的产品种类包括有笔记本电脑、液晶显示器与LCD PC、手机、PDA、服务器、储存媒体等信息产品，其中主要以笔记本电脑为主。事实上广达也是全球最大的笔记本代工厂，与戴尔、惠普、联想、神舟、苹果等国内外知名品牌建立了长期的合作关系。　　据悉，在2007年制定08年战略时，广达就着力挑战代工4000万台大关，其中惠普有1000万台以上订单量，苹果也超过800万台，苹果MacBook Air也正是广达出品。另外我们非常熟悉的OLPC（One Laptop Per Child）电脑也是由广达一手研发生产。 广达2008新模具NO.2 仁宝点击进入：仁宝官方网站仁宝提供的ODM笔记本模具，其中包括了最新的迅驰2机型　　仁宝（Compal）成立于1984年，目前是全球第二大笔记本代工厂，规模和实力仅次于广达，主要经营笔记本电脑、显示器、数码消费类产品等代工业务。而对于笔记本电脑代工，基本上囊括了全线尺寸和类型的产品，其设计的一款15.4英寸本本更是支持双硬盘，备受称赞。仁宝的主要合作伙伴包括惠普、东芝、联想、戴尔等，其中从2007年开始，仁宝就从广达手中夺得了戴尔的大批量订单。仁宝2008新模具
NO.5 和硕　　华硕在2008年初正式完成了品牌与代工的分家，被分出来的代工子公司叫和硕，主力负责各种IT产品的代工业务，当然笔记本仍然是主力产品。分家后和硕全面接替了华硕代工的实力和根基，不仅在台湾、上海、江苏等地有代工厂，在国外如捷克等地也有子公司代工厂，实力和规格不容小视。不过在笔记本领域，现在看来从和硕开始应该就属于代工阵营的二线代工厂了，因为与前四大代工厂相比所占的出货量差距已经明显拉开。但近两年随着华硕笔记本销量的明显提升，和硕的出货量也有了明显增长。　　分家之后，和硕大举进军代工市场，最大的客户当然是自家的华硕产品（华硕的所有笔记本和PC产品几乎均由和硕代工），此外，联想、海尔、新蓝等国内品牌也有部分机型出自和硕，当然量不算太大。分家之后，明基似乎也有部分机型交由和硕代工，不过经信息仍未经证实。 和硕2008年新模具NO.6 精英-志合　　精英（ECS）一直以来都主要做主板和显卡，兼做笔记本代工。为了增强在笔记本代工方面的实力和产能规模，继2001年收购台湾致胜以后，在2006年精英再度正式并购了专注代工业务的志合，综合实力上与和硕大幅拉近了距离，甚至不比和硕差。由于志合在笔记本代工方面的较大影响力，目前说起笔记本代工时仍有不少人会更多的讨论志合。　　志合（Uniwill）的名字来源于成语“志同道合”，成立于日，算是起步最晚的代工厂了，总部位于中国台北五股工业区。志合的运营据点同样遍布全球，包括国内苏州园工厂、荷兰维修中心、美国分公司、奥地利客服中心以及北京业务处等，可以看到志和的实力同样不小。近几年来，国内绝大多数笔记本品牌都是志合的合作伙伴，包括神舟、方正、海尔、同方、新蓝、TCL、长城等；另外国外品牌也不少，如富士通-西门子、Gericom、Trigem、Actebis、Infinity、Maxdata、Sotec、UNTEL、Good Energy等。 精英2008年新模具
NO.7 大众　　大众（FIC）成立于1980年，早期以主板业务为主，后来切入OEM/ODM代工市场，产品包括台式机、笔记本、手机和网格终端产品等。虽然也算是比较老牌的代工厂了，但大众在笔记本代工领域依旧只能算是二线的代工厂，产品以中低端市场为主。大众的合作伙伴包括有海尔、惠普、联想、NEC、日立等，不过对于惠普和联想这些大牌，大众都不是他们的最大最主要的代工伙伴，尽管在联想最初大举进军笔记本电脑和主板领域的时候大众是联想的首席代工厂，但随着联想出货量的不断壮大和分散代工需要，代工重心渐渐的转移到其它代工厂，包括广达、仁宝和纬创等。 大众2008年新模具NO.8 伟创力-华宇 　　华宇（Arima）成立于1989年，在笔记本、服务器代工产业中位居二、三线厂商行列。由于无力承担PC行业利润持续下跌的压力，华宇在2007年将整个笔记本电脑与服务器相关部门卖给了全球第2大电子制造服务商(EMS)伟创力(Flextronics)，包括相关的厂房、设备、技术及库存等资产，同时其所持有的日本、美国德州、加州、英国子公司等全部股权也一并转让。虽然已经转到了伟创力旗下，但说起笔记本代工，华宇仍然是人们浸浸乐道的代工品牌之一。过去华宇的代工客户主要有Gateway、夏新等，现在Gateway已经转投广达，夏新也已经退出笔记本市场，华宇的代工合作伙伴显得较为凋零，但仍持有国外不少大单。NO.9 神基　　神基（Mitac）成立于1989年，是由神达电脑美国奇异电气公司合资，提供国防坚固型电脑的研发与制造，是国内少数具备研发生产军工特殊规格技术的公司。到了1998年，神达电脑为了追求规模与经营绩效，将笔记本电脑事业部并入到神基，从此神基跨入了商用以及消费型笔记本电脑的代工生产行列。神基的研发实力是不容忽视的，据称全球第一台采用台式Intel Pentium4处理器的笔记本就是出自神基之手。不过由于在笔记本代工领域起步较晚，因此并不非常为人熟悉。　　神基目前在广东顺德和上海昆山均有生产基地，笔记本电脑主要出自昆山工厂。神基的笔记本代工客户主要为一些国外品牌，国内则为明基的部分机型。事实上神基曾经也是联想的主要代工厂，但由于神基专注于军用笔记本电脑而对民用笔记本电脑兴趣不大，加之联想要求苛刻、付款周期长，最终导致两家的代工关系中断。联想以前的绝大部分昭阳系列笔记本均由神基代工。神基2008年新模具
NO.10 蓝天蓝天的笔记本　　蓝天（CLEVO）成立于1983年，在初期曾经辉煌一时，获得了业界的不少“第一”，是当时数一数二的一线代工大厂，地位不亚于现在的纬创。但随着台湾代工市场的竞争越发激烈，利润也急剧下滑，蓝天急需寻求更多出路，于是在1998年投资百脑汇（Buynow）电子商场，并在随后几年投入更多精力转型为IT制造与服务互动。目前蓝天主要专注于17英寸或以上的笔记本代工，并在高端的游戏笔记本市场获利颇丰，另外在欧美市场也取得不错的成绩。蓝天的代工合作伙伴主要是国外品牌，国内仅占少数。 蓝天2008年新模具
除了以上十大代工厂商以外，还有一些较小的厂商也经常成为大家讨论的焦点：微星　　微星是全球知名的主板和显卡制造大厂，不过在笔记本领域却只能算三线厂商。微星拥有不错的技术研发实力，目前也拥有自主品牌的笔记本电脑，同时接受代工，在13和15英寸的设计上有着突出表现。不过微星的笔记本模具成本控制始终不尽如人意，这也是微星笔记本始终无法全面打开中国市场的原因之一。 微星2008年新模具厦新　　厦新相信大家都不陌生，在2003年正式进入笔记本市场，由于在笔记本方面缺乏研发基础和技术，随即在其它OEM大厂里挖来了一整支团队，随后确实设计出不少不错的作品。不过由于经营不善，厦新的自主品牌笔记本很快陷入了困境，并于2007年正式宣布全面退出自有品牌笔记本市场，转型做代工。目前厦新代工在国内还是小有名气的，不少国产笔记本的个别机型都采用厦新模具，当然产量比较小。顶星　　顶星与厦新的情况有点类似，其在2003年正式进入笔记本市场，通过借力其它OEM的一整支研发团队，成功杀入了国内笔记本市场。不过同样由于市场竞争等因素，之后很快就进行战略调整放弃了自有品牌，转型主做代工。目前顶星的模具主打中低端，产品还是有一定的竞争力的，合作伙伴包括有海尔、同方、方正等国内厂商。 顶星2008年新模具2008年代工新模具一览表
寻找幕后英雄！16大笔记本品牌代工关系大揭秘　　在整个IT业界，代工一直是件非常神秘的事情，许多品牌厂商均不愿意透露自己产品的代工关系，一方面顾及到产品形象和销量问题，另一方面当然也出于商业保密需求。但有些古话说得好，“纸是包不住火的”、“若要人不知除非已莫为”，下面我们一起看看国内外各大笔记本品牌的代工关系都是怎样的呢？需要提前说明的是，各大品牌厂商与代工厂之间的关系就好比几张蜘蛛网叠在一起，纷繁复杂，同时面对媒体厂商也不愿过多透露自己的代工情况，因此下面的资料分析仅供参考学习，如有错漏欢迎指正。联想　　在2000年大举进军笔记本领域的时候，联想最主要的代工伙伴是大众电脑，其接近70%的笔记本均出自大众工厂，其它的30%由仁宝代工。随着联想笔记本国际步伐的挺进和出货量的大幅提升，到2002年联想开始分散代工，主要合作伙伴除了大众，还有神基、广达、仁宝和纬创。几大强劲对手的实力令大众几乎一度受困，到2003年开始与联想的代工合作出现萎缩，大量订单被对手夺去，最终还是被联想踢出了代工伙伴名单。此前仁宝也已经出局（后来再续前缘），如此就剩下神基、广达和纬创三个。其中神基由于更热衷于军工笔记本，对民用机型不感兴趣，于是也很快与联想脱离了关系。　　继联想收购IBM以后，目前联想的代工合作伙伴主要是纬创、广达和仁宝三家，包括IdeaPad、Thinkpad以及天逸等原有系列机型均分摊给三家代工。纬创主要还是负责15寸和12寸机型，广达则负责14寸机型，仁宝则负责绝大多数的商用机型。如果按比例来算，由于广达的合作单较多也较大，联想在广达那并非处于一线代工合作伙伴，因此联想将更多的代工产量交给了纬创，纬创几乎包揽Thinkpad所有系列机型的代工生产。当然，这几家的代工型号界线并不明显，同一款产品型号的不同批次有可能出自不同的代工厂。此外，联想也似乎与神基、志合、和硕等代工厂仍保持着一定的合作关系。惠普　　惠普的代工伙伴一直以来都比较稳定，主要的包括有纬创、仁宝、广达和英业达四家，广达和英业达主要做消费类中低端和低价小本以及不少商务机型，12寸则由善长小本代工的纬创一手包办，仁宝则主要做中高端以及部分商务产品。除了这四家，惠普的一些零碎代工业务也会分配给其它代工合作伙伴，如和硕、大众等。　　与其它笔记本品牌的代工策略有所不同的是，惠普的代工合作比较灵活，同一款产品的代工计划会交给多家代工厂，谁家代工厂出价便宜就会给谁更多的订单量，当然前提是要保证相同的质量。这种非固定式的代工策略也为惠普赢得了更加有利的整机成本控制。
戴尔　　戴尔尽管也是全球数一数二的笔记本大厂，但其笔记本电脑却全部外包生产，目前的主要代工伙伴有3家，广达、仁宝和纬创。有意思的是一直以来，广达与仁宝，前者负责戴尔的商务类产品代工，而消费类产品则由仁宝操刀，纬创则依然包办了戴尔的12寸便携机型。不过在2005年的时候，戴尔利用代工策略上的小手段，顺利的挑起了广达与仁宝之间的竞争火焰，广达也接了消费类的单，商务类的也有部分被仁宝抢去，而在代工成本上均比原来低出不少，戴尔成功的扮演了“渔翁”的角色。　　不过近两年，戴尔的代工合作模式似乎又趋于平衡，旗下的Latitude系列与Inspiron的低价系列交给了广达，仁宝仍然负责消费类机型，而最新的Studio系列机型则按不同尺寸类型和比重分给了三家分别代工，纬创在这其中也分得了不少的份额，看来戴尔也在有意的继续扶持纬创，以制衡广达与仁宝的垄断。另外据传，在2001年的时候三星也曾为戴尔生产过笔记本，但在2005年的时候三星退出了代工市场，从此不再来往。华硕　　前面已经提到过，目前排名第五的代工厂和硕在今年之前仍是华硕旗下的一个子机构，华硕自有品牌的所有笔记本产品均为自己研发生产。而分家后和硕与华硕依然关系非同一般，华硕的笔记本产品当然也毫无悬念的仍然由和硕一手包办。富士通　　在那么多笔记本品牌中，富士通算是最固执最坚持也是最为人尊崇的一个品牌，从2000年之前进入笔记本市场以来富士通一直坚持原厂研发制造，绝大部分笔记本电脑均在日本本土生产，国内的所有富士通笔记本也全都是原装进口。对此我们也可以看成是富士通牺牲了成本控制而追求最大品质保证的表现。　　作为日本最大的IT厂商，富士通公司在全球拥有500多家子公司和18万名员工，在当今网络社会发展所必须的通信信息技术方面，不论是移动计算、服务器、中间件、光网络技术、还是新一代移动通信，其都拥有自主产权专利的先进技术和丰富的经验。凭借着自身的技术优势和出众的制造工艺，富士通的笔记本电脑很早就在业界赢得了“日本小黑”的美称。
索尼　　日韩笔记本一向以细腻时尚的做工著称，但生产这些优秀作品的并非全是日韩本土。索尼的笔记本一直以来一半在日本本土制造，一半由台湾代工厂代工。选择本土制造的主要是一些极高端机型，如早期的T系列和TZ系列等都在日本生产，现在最新的Z系列究竟是出自台湾广达代工还是在日本生产还不得而知，按照以往惯例很有可能仍是在日本。　　索尼的出货量并不高，因此代工合作伙伴并不多而且长期比较稳定。其中旗下的绝大多数商务机型基本都交由广达代工，包括专业的G系列和超便携的SZ、CR系列以及最新推出的SR系列均由广达包办；而定位家庭娱乐应用的大尺寸机型如FW系列和NR系列等则交由华硕代工。选择华硕的原因是因为华硕一直以来都为索尼代工PSP游戏机，并通过了索尼的质量体系验证，合作关系非常密切。苹果　　与戴尔一样，苹果的全线产品包括台式机、数码随身听、笔记本电脑等几乎都是采用外包OEM代工形式。最早为苹果笔记本代工的是台湾的致胜，随后在2001年和2003年，致胜公司两度被精英和华硕收购，因此也致使苹果的代工合作两度转手，使苹果很是郁闷。如此频繁的并购风波一定会对自身的代工外包造成影响，于是苹果在2003年增加了广达为代工合作伙伴，并把旗下的PowerBook系列机型交给广达代工。当时仍没分家的华硕既有自家品牌也有代工，代工订单本就比较少，受到广达的竞争更是雪上加霜，于是在后续的竞争中以更低的代工价格在广达手上抢回了订单。所以，最终获利的仍是苹果，看来，挑起代工厂家之间的竞争已经成为国际大品牌为了降低生产成本的惯用手段了。　　近两年，苹果的笔记本电脑全线更新为MacBook、MacBook Pro和MacBook Air三大系列，其中MacBook绝大部分订单仍由华硕握在手里，广达则代工15.4英寸和17英寸MacBook Pro机型。期间，华硕的代工业务受到了富士康的威胁，不过最后似乎富士康未能如愿，不过苹果最新的MacBook Air代工合作却被广达抢去。
模具量产话
东芝　　东芝笔记本在过去也是选择自已生产和外包代工相结合的模式。 2004年年底之前，东芝拥有3个笔记本电脑生产基地，分别在日本青梅厂、杭州东芝和菲律宾东芝。2004年年底，由于产能利用率严重不足，亏损严重，东芝关闭了菲律宾工厂。2005年5月，东芝关闭日本青梅厂，青梅厂转为试验产品生产线，青梅厂以前以生产13英寸以下的笔记本电脑为主，这些产品接下来由杭州厂生产。　　在外包方面，东芝过去最大的合作伙伴是仁宝、英业达和广达。最大的合作是仁宝，东芝大部分的商务机型和彩壳机型都是仁宝代工，约占台企代工厂商的70%份额，剩下的20%由英业达代工，主要是部分消费类机型；而广达代工的比率最低，可能是东芝也知道广达所接的单都是巨额大单的缘故。进入2007年以后代工关系发生了变化，最大代工厂变成了广达，其次是英业达，仁宝被冷落后只代工少批量机型。三星 　　三星的笔记本一直以来绝大部分都是自主研发生产，2005年5月份，三星完成了将笔记本电脑生产线全部移至苏州的工程，至此，苏州基地成为了三星笔记本电脑的全球唯一生产基地。不过随着产量需求的不断提升，三星的苏州工厂似乎已经不能再担负起全部的制造工作，因此有传言称在近两年来三星曾多次对外寻求代工。另外有说法是三星笔记本的部分高端型号已经交给华硕代工，而中低端型号则交由广达。对于以上两点说法，三星方面都没有作出正式表态，事实如何不得而知。除了自主研发生产自有品牌的笔记本，三星在05年之前还曾为Dell和Gateway代工，之后很快退出代工业务。
神舟　　当前，神舟最大的代工合作伙伴是志合和广达。广达主要负责中高端机型的代工，如HP系列和承运系列等，志合则包揽了其它绝大部分中低端机型的订单，此外在2007年期间有部分机型交给了神基代工。其实最早给神舟代工的是志合，志和自2003年初开始为神舟出货，双方首度合作的产品涵盖高、中、低阶产品线；神舟当时开始销售的“天运系列”全部由志和负责设计量产，当时志合每月为神舟出货台笔记本电脑。尽管与志合的合作一直保持得不错，但考虑到志和还有联想、方正等几个大客户，神舟为了压低代工成本，先后又与建基、伦飞和神基等代工厂建立了关系。　　事实上神舟也有自己有生产工厂设在了深圳，但规模和产能较小，主要是为了能够自主把握产品发布进程，快速响应技术和配置的更新换代，从而取得市场优先切入权和说话权，也为其笔记本产品屡屡率先突破价格底线提供了极大的帮助。宏碁　　宏碁最大的三个代工合作伙伴是纬创、广达和仁宝。纬创能够占居宏碁代工合作的首位是因为纬创是泛宏碁集团的三大支柱之一，宏碁与纬创也算是两兄弟了，当然肥水不流外人田。对于这三大代工厂宏碁的划分比较清晰，广达主要代工强调稳定性能的商务笔记本电脑，仁宝主要代工强调娱乐性能的宽屏笔记本电脑，纬创则代工其最擅长的12英寸笔记本电脑和平板电脑。　　在分代工分配上宏碁采用了三三原则，基本上纬创占了35%，另外的30%在广达、30%在仁宝，剩下的5%左右则交给了06年初才加入的第四家代工厂英业达，宏碁的第一款非计划产品19寸笔记本正是出自英业达之手。宏碁代工的三三原则让其产品具备了较高的性价比，尤其中高端产品优势更是明显。　　说起宏碁我们不得不提一下已经收至旗下的Gateway，Gateway在早期的部分产品由三星和华宇代工，后来宏碁接手Gateway并获得代工主导权以后，全部产品均交给了广达代工。
明基　　明基在显示器、手机、光驱等领域都是相当强悍的角色，另外明基的关联公司友达也是台湾的第一大液晶面板厂家，因此，当明基在2002年宣布正式进军笔记本市场的时候，前三大代工厂广达、仁宝和纬创都同意接受明基的订单。但到了后来，明基的出货量远远不能让这些一线代工大厂满意，同时在竞争对手宏碁的挑拨之下，三大代工厂都与明基脱离了代工关系。　　无耐之下明基找到了英业达，当时明基与英业达成立了联盟，英业达为明基代工笔记本电脑，明基则为英业达提供液晶面板。到了2004年，随着笔记本价格战的打响，英业达给明基的代工成本偏高，明基为了应对价格战不得不找到了另一家代工厂神基进行合作，由神基负责大部分的低端产品；同时在2007年与英业达取消合作。另外据传2008年华硕完成分家后，明基有意将部分代工交给和硕。目前，明基的笔记本代工主要分给了广达和神基两家，其中今年推出的一款超薄独显本X31正是出自广达之手。新蓝　　新蓝目前的主要代工合作伙伴是广达、华硕和仁宝，所占比例大概为60%、20%、20%。传闻新蓝曾经用过精英志合的模具，但由于嫌其做工较差质感一般，返修率比较高，所以后来才找到了广达并把其列为首席代工伙伴。
我还以为我基友
孤独凤凰战士又在笔记本吧发了一遍
海尔　　海尔在2002年进入笔记本市场，但在2002年底就宣布退出，然而在2004年3月又重新加入，可谓一波三折。而在代工方面，海尔与多家代工厂都发生过关系，包括纬创、仁宝、大众、和硕、精英、三星等。04年初海尔与纬创、仁宝和大众签订了代工协议，三家试探性地各为海尔制造了一批笔记本电脑；后来华硕也加入到海尔的代工行列。目前海尔的主要代工伙伴是和硕与精英。TCL　　与海尔一样，TCL也在2002年进入笔记本电脑领域。在2002年12月，TCL与英业达签订了代工合同，后来双方关系解除。接着TCL找过很多代工厂家，但为了控制代工成本，TCL所找的均为二线代工厂。TCL第一款宽屏笔记本电脑委托神基生产，后来又找上了大众，再后来是蓝天。另外，12寸轻薄本也交给了口碑较好的纬创代工，而经典作品K10则交给了志合代工生产。目前，TCL的产量逐渐出现萎缩，因此也只能与少数一两个二三线工厂维持着代工关系。方正　　方正的笔记本电脑早期委托给蓝天代为生产，后来因为不满意蓝天的散热设计转投其他厂家。2003年方正和蓝天、精英、纬创签订了一年15万台的笔记本电脑订单，到了2005年，方正搭上了一线代工大厂广达和仁宝，主攻高端领域机型，同时也与神基和志合保持着代工关系，负责中低端产品。
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