女神的新衣引爆T2O,谁是最大的赢家?
摘要:电视媒体如何拥抱互联网,运用互联网思维,借助电商转型升级呢？《女神的新衣》t2o模式即打破电视媒体与商家合作的传统模式,开启了电视业的全新玩法.《女神的新衣》中6位女神级明星与6位重量级设计师分组pk,以淘汰赛制最终角逐出女神冠军.……
国内首档明星跨界时尚真人秀节目《女神的新衣》近日受到众多观众追捧,不只是节目本身带来的诸多看点,如裸眼3d舞台、时尚走秀、明星pk等,其创新的节目内容“即看即买”的新模式更成为人们茶余饭后的焦点.伴随收视率持续走高,《女神的新衣》进入收官战；而节目首创的“t2o”（tv to online）模式也引起了更多专业人士的关注.在企业面临互联网思维转型之痛的当下,各大电商平台也在积极寻求走出价格战的变革之路,t2o模式究竟能为企业和商家创造多少价值？时尚综艺打造t2o新模式1．《女神的新衣》t2o跨界资源整合,实现多方共赢.电视广告和节目赞助是企业品牌宣传的常规操作方式,电视媒体广告对社会大众的影响力之大有目共睹,但因为广告费用高、节目内容质量难把控等,产生的品牌效应很难评估；而观众对于节目中一直重复的“××品牌冠名播出”根本不感冒,电视广告投放对企业来说其实是场赌博.电视媒体如何拥抱互联网,运用互联网思维,借助电商转型升级呢？《女神的新衣》t2o模式即打破电视媒体与商家合作的传统模式,开启了电视业的全新玩法.《女神的新衣》中6位女神级明星与6位重量级设计师分组pk,以淘汰赛制最终角逐出女神冠军.节目规则是在24小时之内完成从设计到成衣制作,通过女神们的t台走秀展示共同设计的服装作品,以获得买手竞拍和观众投票,而企业参与竞拍拿下服装版权后,会在其天猫网店上同步出售.这就意味着消费者可以一边看电视为某一女神被淘汰唏嘘,一边能网上下单购买自己中意的“明星同款”.我们来看这档节目重点在联合了媒体、企业、电商平台、明星、设计师、行业专家和互联网等多方资源,形成了跨界资源整合与跨界合作的产业联盟平台,最终从收视率直接实现投资回报率.t2o模式正是将技术、资金、市场、媒体评论等方面整合在一起,整合产业资源,形成产业联盟,实现多方共赢.2.让用户真正为内容买单.t2o模式的灵魂其实是创意内容,《女神的新衣》让观众觉得好玩、好看,以前的电视只是一种观赏方式,现在可以跟消费行为发生关联:喜欢哪件衣服,可以参与互动.在节目内容上用互联网思维彻底改造节目,深度挖掘节目中的内容价值,直击消费者的购买心理,让各界深切地参与到节目环节中,将消费者引到线上旗舰店直接产生消费,实现销售的转化.比如《舌尖上的中国》,在吃货们的超强购买攻势下,“舌尖”相关产品在淘宝和其他电商上被抢购一空.《女神的新衣》创造了“内容即商品”的颠覆模式,让用户真正为内容买单.3.电视、线上、线下、移动齐发力,撬动上亿销售.t2o整合了电视媒体、线上平台、商家、消费者,范围已覆盖电视、线上、线下、移动端.如《女神的新衣》节目组邀请女明星和设计师参与设计制作的服装,经现场4家服装品牌买手竞价后,线上联手天猫,线下可迅速量产,播出当天在天猫旗舰店同步销售,同时观众可通过移动app“明星衣橱”进行互动,这种即看即买即互动方式产生销售闭环.在t2o的多方联动模式下,《女神的新衣》在网络销售平台上势不可挡,而节目中nana同款在网店的销量不到两天时间就已突破千件,收藏量高达40668次,并已经有185条评论,满意度为4.7（5分为满分）,其他几位女神的同款销量也都在节节攀升,成绩十分亮眼.谁是最大的赢家？1.天猫拿到了大量的广告效益.《女神的新衣》颠覆了电视内容制作与营销模式、颠覆了电商营销手段、颠覆了服装行业供应链,达到了节目方、商家、电商的共赢.我们看到所有明星设计师设计出来的款式都在天猫成交,最终的销售落地点是天猫,而这档节目在“双11”之前进入尾声,这又体现了天猫怎样的营销策略呢？天猫在其中是什么样的角色呢？我们了解到,在这背后,天猫参与项目的程度非常深.从2013年年初项目初步酝酿开始,策划、商家招商、玩法、竞拍模式、投票模式、平台谈判等环节天猫都参与了.在激烈的电商战争环境中,在各大电商巨头还停留在价格战策略时,天猫已经参与了多个t2o模式的项目,相信不管是投资回报还是品牌营销,天猫都拿到了大量的广告效益.2.t2o模式给企业营销带来怎样的启示呢？《女神的新衣》是t2o模式的深度试水,从企业的角度来看,24小时内整个产业供应链一线贯通:产品方面:节目推出的产品面对的人群是追求时尚漂亮的年轻女性朋友,而每期企业都可以竞拍不同风格的产品,新品在上市之前就得到了设计师、时尚买手、时尚评论人、消费者和整个市场的认可,24小时就完成了好的新品上市,颠覆了传统行业从企业产品研发到生产销售,再经历市场上市检验的模式.明星作品的创新性和市场化,造就了“明星同款”的产品口碑.渠道方面:新品上市最终主要是落到便捷快速的电商渠道进行销售.毫无疑问,网络购物完全符合目标人群“80后”、“90后”女性的购买习惯,同时真正能实现即买即卖的购物模式.企业竞拍新品后立即可以同步在线上进行预售,相比之下,线下的渠道布局最快也需要一周的时间.推广方式:主要通过电视媒体平台进行推广,而上海东方卫视的这档时尚节目,与目标人群的匹配度相当高,播出时间又在年轻人活跃的晚上9点,最大程度地吸引了精准的目标人群.同时结合了明星走秀方式达到明星效应,粉丝互动营销,“明星同款”话题病毒式传播,达到最大的推广效应.目前,无论是电视媒体还是各大商家,都在使出浑身解数来迎合消费者需求,t2o的模式也已崭露头角,未来各行各业如何拥抱t2o趋势将是一个严峻的课题.
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以《女神的新衣》为例：浅析大数据背景下电视节目的革新
浅析大数据背景下电视节目的革新
——以《女神的新衣》为例
摘要：随着互联网、等相关科技的迅猛发展，大数据的运用已渗透到社会的方方面面。本文通过分析大数据在《女神的新衣》这一综艺节目中的运用，指出了此节目的创新之处，并且引出了在大数据背景下，电视节目未来的革新方向——制作前的数据分析、播出中的动态调整、推广时的精确剪辑以及播出后的全面评价。
关键词：《女神的新衣》；大数据；电视节目；革新
一、大数据
大数据指大数据技术及其应用，旨在从各种各样的数据中，快速获得有价值信息的能力。其特征被概括为4V，价值（value）、快速处理（velocity）、大量化（volume）、多样化（variety），即意味着数据的大容量、类型多样、对数据的实时处理，以提取到价值。
随着数字化媒体、数字设备的发展与普及，人们在生产生活中产生的数据量已经达到了海量级别。而数据是在人类生产生活中产生的，必然蕴含着不同人的行为方式、习惯、偏好等，大数据的战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理，分析与把握大数据，对于指导人类的生活实践有着深远的意义。
在这些大数据中，有两类数据引人注意，一类是企业与企业、消费者之间的“大交易数据”，一类是来自互联网、社区网企业服务网的“大交互数据”。
在我国，中国联通、搜狐、京东等在自己熟悉的行业内实践并推动着实践。中国市值最大的三大互联网公司阿里巴巴、腾讯、百度等基于其海量的用户信息，拥有大量高质量数据积累及数据处理能力，其中阿里巴巴拥有着最大的网络交易数据。而此次阿里巴巴与东方卫视合作的综艺节目《女神的新衣》，便显现出了天猫大数据的魅力，其对节目的影响是方方面面的。
二、大数据在《女神的新衣》中的运用
日起，《女神的新衣》在每周六晚东方卫视的21:15强档播出。第二季于日播出。它主要由24小时制衣，T台秀，竞拍，排名这四个环节构成。它与天猫合作，开创了一种即播即买模式。
微博电视指数显示，该节目首播即成功上榜并位列全国第二，在独家视频合作媒体优酷土豆平台，24小时点击量突破600万，位列全网第一，10月25日第一季十期全部结束。
它采用全新的T2O（TV to Online）模式，由六位女神同自己的设计师合作，在24小时内设计出符合设计主题的时装，T台走秀，接着由四位品牌买手进行三轮的竞拍，获得此服装的“版权”，与此同时服装上线天猫网店，公布售价，无缝对接让网友体验真正的“女神同款”。每两期，通过竞拍价，观众评分及导师评分淘汰一支“女神团队”。
纵观节目，其中大数据思维体现在多个环节之中：
1.服装设计过程中的大数据
在第三期节目中，女神尚雯婕专门查看天猫上的消费数据，从而了解什么颜色、款式、布料是当前消费者最喜欢的。
来自韩国的林珍娜也从 “明星衣橱”APP那里，得到了4000万时尚社区用户沉淀两年多的大数据支持：从款式到搭配，从观赏性到实穿性，精准到内衣的颜色、袜子的选料等都有分析，这些数据帮助她迅速的把握了消费者的偏好。第三期林珍娜同款服装在天猫销量半小时内过百。
2.导师评价中的大数据
在节目过程中，其时尚导师也会在点评中穿插各种天猫大数据。如其第一期中，时尚导师天猫市场总监应宏在点评过程中多次运用了天猫大数据。在点评张馨予的服装时，他说道“在天猫上搜张馨予同款的最多的省份是黑龙江，而且喜欢她的粉丝的核心的星座是巨蟹座”。同样，在点评叶璇的套装时，说道“看天猫大数据显示，时尚套装这个词已经排到了前三位，它的年龄层次也非常清晰，是25岁到29岁的目标消费群，最爱买时尚套装的是爱吃零食的射手座女生。”
3.播出中及播出后的大数据
从播出的前三期来看，在栏目开播20分钟后，百度与天猫的搜索指数同步上升。伊芙丽的买手提到，其旗舰店方访客较之前增长100%，成交额增长50%。
对传统的综艺节目的评价指标依旧是靠收视率、视频点击率、社交媒体的关注度、讨论度等。而《女神的新衣》却有了一种新的直观的方式——天猫的流量、收藏量、销量。
阿里巴巴拥有海量的用户基数、海量的互联网交易数据，其天猫大数据也应用在节目制作的多个环节中。设计服装前根据设计主题，搜索消费者对颜色、款式的偏好，迎合消费者的需要。点评环节中，时尚导师根据女神及其设计师设计的服装款式，结合相应的天猫大数据，来对其点评，有时甚至会给出相应的营销策略。
《女神的新衣》除了收视率、社交媒体关注度等之外，还直接用赤裸裸的流量、销量、爆款来完成商业价值的认证。
三、大数据下电视节目的革新
与《纸牌屋》不同，《女神的新衣》虽然也运用了大数据，但其只是运用了天猫的互联网交易数，它更多的是监测用户转换为消费者后的天猫流量、收藏量、销量等。虽说这只是大数据在综艺节目的简单浅显的运用，是国内大数据涉足电视节目制作的一次试水，但其对以后综艺节目、电视节目的制作也指出了一条新的道路。
将这种与大数据结合的思维拓展开来，这种模式可推广到电视剧、综艺节目的制作当中，大数据可以运用在电视节目的方方面面中。
据麦肯锡全球研究所的调查数据显示，美国17个行业所拥有的数据总量排名中，传媒业占据第三位，仅次于离散式制造业和美国政府。在大数据位居前列的传媒产业，在大数据时代具有先天优势。
1.制作前的数据分析
基于其海量的数据，可以形成一种全面立体的视角。系统的分析这些繁杂的数据，可以更加精准全面的把握市场状况，在策划阶段就可以分析收视群的偏好，制作能够满足观众需求的电视节目，从源头上便改变了电视节目走向。
通过大数据，分析收视群的年龄、性别、地理位置、兴趣、消费习惯等，挖出数据背后收视群的偏好，如《纸牌屋》的制作，Netflix数据库包含3000万用户的收视选择、400万条评论、300万次主题搜索，是名副其实的“大数据”。这些大数据背后隐藏着观众依旧热爱二十年前的剧《纸牌屋》，而且这些观众也几乎和网站上大卫芬奇、凯文史派西的粉丝圈重合。于是这部由大卫芬奇导演、凯文史派西主演的《纸牌屋》在源头上便把握住了观众的喜好，其热播也就不难理解。
借助大数据，可以捕捉到观众对哪些题材、内容更感兴趣。一个鲜明的例子是网络点击量高的文学作品，在其改编成影视剧后，收视率和票房通常也较高，如频频出现在热门微博的《盗墓笔记》《何以笙箫默》等电视剧的信息。今年亲子类综艺节目的扎堆，与去年热播的《爸爸去哪儿》有很大的关系，其超高的收视率、视频点击率、社交媒体上的热议等这些大数据，使得制作商把握了观众对亲子类节目的偏爱。虽然大数据技术不可能一下覆盖整个电视产业，但告别传统的闭门造车，转变思维，从源头上把握观众的喜好，以大数据为主要参考依据的制作方式，将很快成为中国影视产业发展的主要趋势。
2.播出中的动态调整
大数据时代，电视节目的播出将实现数据化，这使得测量得以实现，这也将对电视节目在播出过程中产生影响。
互联网时代电视、综艺节目层出不穷，一档电视节目想要获得观众持续的关注很难，老牌综艺节目《快乐大本营》早已出现疲态之势，因为播出的节目是相对静态的，而观众的需求则是动态的。
比较成功的是《中国好声音》衍生出来的姐妹档节目《酷我真声音》，它根据百度搜索、社交媒体的数据来挖掘关注度高的学员，这些学员的背景、绯闻等都在网上引发了大量的争议。《酷我真声音》让这些焦点学员在访谈中直接向观众解答他们的疑问，这档节目满足了观众的好奇，并紧随着《中国好声音》登陆浙江卫视。
传统的电视节目早已定型，而大数据出现之后，便可随时监测社交网站、论坛上观众的反馈。制作商可以依据观众的反馈来对节目做出及时调整。如现在很多美剧、韩剧会依据观众的评价，及时改变剧情发展，迎合观众口味。
这样，大数据也使得观众产生了比以前更强的代入感，观众发表的意见会被迅速采纳并反映在节目之中。这种良好的互动体验可以提高节目粘性和收视忠诚度。
3.推广时的精确剪辑
节目播出后，大数据也可以为推广时的剪辑提供依据。以往的节目播出之后，只有收视率、点击量等可以反映节目的人气，而大数据可以监测出受众的收视行为，如制作《纸牌屋》的Netflix便通过其3600万用户的操作行为，包括用户在何时暂停、回放、快进、停止等，甚至是哪些用户在节目结束演职员表开始滚动时就关了节目，每天用户在Netflix上将产生高达3000多万个行为。
通过监测哪一部分重播次数最多、哪些部分会暂停、快进等收视行为，可以为剪辑节目的宣传片提供依据，这样能更好的把握住节目中受观众喜爱的热点，更有针对性的剪辑宣传片，以此来达到更好的宣传效果。
4.播出后的全面评价
传统电视节目的评价体系多为收视率、视频点击率、社交媒体热度等，收视率是基于抽样而得的数据，其真实性、全面性本身就是个问题。而大数据背景下，将会有更为多样的评价体系。如前面提到的用户行为大数据与观众的评论等相结合，便可形成一个新的评价指标。而 《女神的新衣》中，天猫的流量、收藏量、销量也是反应其收视情况的重要依据。
《女神的新衣》迈出了大数据在中国电视节目中运用的一小步，未来，大数据将越来越多的运用到电视节目的各个环节中，随之而来的必然是节目生产、播出、推广及评价方式的变革。
参考文献：
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责任编辑：王培
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表2 《女神的新衣》各项收入所占比重
作为节目的独家冠名商,OPPO不同于其他普通的品牌冠名, 除去常见的展示冠名品牌LOGO、5秒冠名标板加15秒广告、开关板、冠名角标及飞字、主持人口播及片尾鸣谢等形式，OPPO手机产品更是作为T2O模式承载的工具，已经深入的和节目中的每一项内容融合到一起。节目中的现场观众人人都发了一台OPPO手机，在节目录制期间，现场观众可以通过手机自拍，将照片发送给栏目组后，将会在演播厅的显著位置的大屏幕上展示。而且在女神走秀期间，将投票通道开启，现场观众就通过手机进行投票。可以说OPPO N1 mini不仅仅是观众参与投票、参与天猫、明星衣橱的实时互动的工具，也成为女神走秀的点缀。此外,在天猫上也有OPPO的旗舰店在售，这种打破行业界限,让更多的人参与进来的互动形式是一个共赢的方式。
（二）“电视+电商”T2O模式
T2O即为电视与电商跨界合作的一种全新的商业模式，旨在做到即看即买，让观众在观看节目的同时进行产品的购买，将产品从虚拟电视端快速转换到观众眼前，从而促成实际销售。在广告形式上，品牌LOGO、二维码及飞字、主持人口播及片尾鸣谢，投票互动环节、天猫四大商家竞拍环节、服装从制作到展示的整个过程中，明星衣橱和天猫都达到了一个全方位宣传和实际用户生产的效果。华录百纳副总裁、董秘陈永倬更是直言《女神的新衣》，打通了电视和电商，开创了 T2O商业模式的先河，将综艺栏目的商业模式推到了更高级别的阶段，即内容变现阶段，所以《女神的新衣》的盈利能力是同等收视率水平栏目的两倍以上1。
1.电商平台――天猫
天猫，作为国内最大的电商购物平台，出资4000万拿下了《女神的新衣》特约。担当了栏目的独家体验平台和销售平台，占据了商业价值的重要一环。 1程蕾.“电视+电商”的“T2O”商业模式分析[J].中国商贸
快乐淘宝CEO孙振坤也说“电视的传播，从1.0时代的单向传播发展到2.0的多屏社交分享传播，现在已经到了3.0的电视融合电商的传播互动”1。在节目的设置，悬念的设计，情节的发展，都是针对于天猫的量身定制。从节目的一开始，天猫就无处不在，让观众在潜移默化的条件下，牢牢的将节目和天猫联系在一起。经过不断的将品牌暴露在真人秀电视节目中，品牌知名度在短时间内急剧上升，使消费者燃起了对品牌商品的了解欲望，天猫平台则成为了消费者直接了解女神系列产品的品牌销售窗口和品牌企业收集消费者需求的渠道。再从四大买手的天猫数据来看，自节目播出一来，四大买手收藏数量开创了新的高度，总销量也达到了近十万件，极大地带动了买家们的销量和流量的增长，品牌人气也在快速提升。这对比冠名商的广告效果和广告费用，天猫可以说是占了大便宜，成为本节目的大赢家。
2.竞拍环节――品牌入驻
依据栏目组的要求，四大专业买手朗姿、伊芙丽、茵曼、ASOBIO，需要交付500、600万元进场费，以及一千万元的竞拍费用，才能够参与竞拍。如果,某个品牌的竞拍费用全部使用完时，则该品牌不能再参与到节目当中。惊动人心的买手竞拍环节成为整个节目环节的焦点，其中明星走秀，一方面是整个节目的基本内容，吸引观众注意力的重要内容；另一方面，不仅是明星将新衣对四大买家的展示，更是将四大买家“天猫商城”的商品面向观众进行了全方位的展示。在激起观众消费欲望的同时，荧屏下方实时滚动字幕“天猫带您边看边买”，以及主持人林海口播的广告宣传，都在对观众进行催眠，观众在潜意识中拿出手机，使得观看电视节目跟消费方式发生关联。
图2 朗姿百度指数
从百度指数来看，自《女神的新衣》开播以来,四大品牌搜索指数都得到了明显的1崇晓萌.探索“电视+电商”进化论[N].北京商报. (F02)
提升，就以图2的朗姿为例来说，期间最高值还达到了八千多。随着栏目的关注度在不断提升,截止到十月五日晚上九点，女神系列服装在天猫平台累计销售规模达到1271万元,竞拍总额共计4336万；其中,8月24日和8月31日两期累计销售额均超过竞拍价。在很大程度上也促使了观众对品牌的深刻记忆，尤其是朗姿在花大价钱获得女神的新衣后，品牌搜索指数明显提高。总的来说，参与拍卖的四大服装品牌通过该节目得到了迅速的提高和持续的曝光率，让实际销售额有了显著的提高，并且可以帮助品牌其他产品的销售。在对照传统广告模式的冠名花费了将近万元来说,此次四大买手企业大概每家万元的规模，仅仅只是占到了冠名费用的五分之一,可以说是营销性价比非常高。
3.明星衣橱
明星衣橱，是一个基于大数据分析的，引导女性服饰搭配的时尚APP。在此次出资4000万拿下了《女神的新衣》特约。在节目中，通过棒棒糖的形象符号进行多渠道发布。在看到明星衣橱的硬广植入时，节目中的女神NANA成为了代言人，这就让明星衣橱+女神的新衣+女神NANA的概念串联在不知不觉中植入到观众心中。此外，明星衣橱APP，从开始的主题和内容，坚决的和女神的新衣节目内容联系在一起，根据每期节目的变化而同步更新。这使得明星衣橱从电视宣传到APP本身的结合，亮点十足。从数据来看，节目播出期间，明星衣橱每月的订单量平均提高30%，收入增长30%，日活跃用户从250万增长到300万多1，可以说是收获颇丰，成为国内第一个深度植入电视节目并通过互动完成用户转化的移动APP。
总的来说，这档节目不仅在对传统品牌的营销上具有值得认可的创新内容，也是对传统品牌的在设计领域新的开发，潜在的供应链发展和T2O的运作模式产生了一系列新的思维。革命性的电视内容的生产和营销模式，颠覆了网络互动和商业营销，彻底打通的几个主要环节设计，生产，推广和销售。品牌相互叠加使得两个品牌在优劣势上进行相互补充，将各自已经确立的市场人气和品牌内蕴相互转移到对方品牌身上或者传播效应相互叠加，从而实现双赢的结果2。在某种意义上比“舌尖2”，“爸爸去哪儿”，更具颠覆性，他们真正做到了将内容直接对等于产品，直接对接上实际效益。
（三）出售IP版权
IP原来的含义是指知识产权，通常在游戏行业里使用的比较多。而T2O模式、互联网思维的出现也带动了综艺和手游的合作，使得IP一词渐渐开始成为电视行业产业1
2娄月.明星衣橱:挖潜移动电商[J].创业家.2014(05) 陈鑫瑶.从《女神的新衣》分析如何实现品牌跨界营销[J].商场现代化.2014(32)
链中版权资源的表达。
1.跨界手游合作
4399旗下的3D手游《女神来了》，是《女神的新衣》最早授权的官方手游。随后厦门亦乐游戏也获得《女神的新衣》节目官方授权，推出《战机物语》。《暖暖环游世界》由猎豹移动代理，获得《女神的新衣》节目的IP版权。
网络小说，影视、动漫、电视节目，甚至曾经的知名游戏都已成为优质IP的主要来源。此次手游与《女神的新衣》之间达成合作，不仅仅是一个话题效应，所有的手游，都紧密结合《女神的新衣》在游戏中推出“女神的新衣”元素，而且根据每期节目内容的改变，而实时同步更新。在做到满足用户体验的同时，也在为节目本身做宣传。除去内容的契合，从栏目本身观众群体构成的年轻化，本节目邀请的六大女神也是深深吸引着年轻观众群体，这恰恰也与游戏产业有相近的目标群体――90后，这对于跨界合作来说，是一个很好的契合机会，对后期的合作起着重大的影响。在移动互联时代，用户在手机上更多的行为是娱乐，看视频，玩游戏，下载各种APP，而电视综艺也是娱乐的主要阵地1。将移动互联网和电视综艺整合起来，实现一种跨屏的合作，并且手机游戏将会成为填充大众的碎片化时间的常见方式。
2.网络转播权
网络转播权也叫互联网版权，也就是一个全新的电视节目在电视上播出后只给一个或者几个视频网站权利进行转播。它是扩大影响力，增加收视率，促进节目盈利的不二之选。优酷土豆网花费4000万拿下了《女神的新衣》独家视频转播权。
此次优酷土豆网和东方卫视的达成战略合作，在形式上加入了互动，观众可以在优酷土豆网观看节目的同时参与女神的投票。随着节目购买在互联网迅速普及，电视媒体一方面通过出售版权和节目取得盈利，另一方面也借助视频网站提升了节目和自身的品牌价值2。从某种意义上来说促进了综艺节目IP版权售卖模式的发展，也推动了台网合作的进一步深化。
二、《女神的新衣》对中国综艺节目盈利模式的影响
随着《女神的新衣》带来的全新互联网思维节目模式的创新，各大电视台纷纷进行了T2O模式的应用和创新，给我国综艺节目盈利模式的创新与发展带来了极大的鼓舞。
（一）T2O模式受到广泛关注，在不断尝试中形式日趋丰富
《女神的新衣》的播出，让电视媒体和电商平台看到了一种共赢的方式。对于电商1
2赵正. 综艺新生态，跨界也疯狂[N].中国经营报. (C03) 赵明莉. 媒介融合背景下电视媒体的盈利模式探析[J].现代营销(学苑版).2014(11)
包含总结汇报、资格考试、文档下载、专业文献、IT计算机、党团工作、旅游景点以及从《女神的新衣》看中国综艺节目盈利模式的创新及发展等内容。本文共6页
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