华为手机成为第一真相竟然是
华为手机是非常值得中国企业深入学习、思索的一个案例！华为手机并非一开始就是绝对的领先，五年前华为智能手机的知名度在10名开外，五年时间成功崛起、乃至成为国产手机第一品牌，创造了一个不小的奇迹？
这是一个非常值得认真研究的案例，这其中如何做到的？它做对了什么？
它是如何逆转成为国产手机第一品牌的？它究竟如何一步步做到的？
▌ 短短5年，华为手机已成为新领军，国产第一
2015年，华为手机出货突破1.08亿部，成为首个跻身亿部俱乐部的国产品牌，也成为中国首个跻身全球手机第一阵营的品牌，与三星、苹果并列的三巨头。
，小米用4年登上巅峰但短短1年后，华为手机取代小米成为新领军且两者差距从1.227倍扩大到近3倍
年，中国手机出尽风头的企业是小米，凭借多年的IT行业积累，和做互联网投资的积累，雷军率先把握手机换代的行业先机、并率先引入苹果的营销推广模式、然后通过价格策略，迅速获得了一飞冲天的业绩，年实现了惊人的发展速度，四年时间骤升到6112万台，创造了一个惊人的业绩，也登上了它的巅峰时刻。
但是，当走向巅峰的时候，也是危险开始的时候！
年，已经在小米的浮华之下，危机已经显现，因为华为在这两年完成了3个突破：
第一个突破，用荣耀产品实现了运营推广的演练，成功完成B2B向B2C传播推广转型；
第二个突破，用华为P6（Ascend P6）成功打开中端市场，并一下子为华为赢得了良好口碑，拉开了此前与小米同样位于中低端形象的距离；
第三个突破，用华为Mate7成功打开中高端市场，再次将华为的口碑大幅拉升，与小米的形象也再次拉开!
这三个突破，对于华为与小米的竞争有着极为重要的作用。
一方面，完成了华为手机营销推广转型；
另一方面，华为完成了产品线的突破，成功实现覆盖中低端、中端、中高端三个市场。
前者让华为在营销推广上追上了小米，而后者则开始大幅拉开与小米的距离（小米更多集中于中低端和低端市场）。
客观说，在营销推广上，小米与华为差距不大，甚至是小米的推广在国内手机行业都是领先的，但在产品上，两者拉开了差距，华为不仅在中低端取得不错业绩，而且在中端及中高端市场突破，后者是小米想突破却没有成功的，也让两者的差距拉开了！毕竟比小米在产品线上多了一个多市场空间。
于是，2015年之后，华为凭借后两个突破，开始越来越大的甩开小米，两者差距从1.227倍骤增到近3倍。
2014年，小米销售6112部，华为手机7500万部，华为是小米的1.227倍。
2015年，华为出货1.08亿部，小米7100万部，华为已经成为小米的1.521倍。
2016年一季度，华为手机出货超过2830万部，小米出货1480万部，华为手机整体销量已达小米1.91倍。
2016年4月份，两者差距进一步拉大，小米国内的市场份额仅为华为的52.8%，华为在国内市场已经接近小米的2倍（1.892倍）。而华为手机国内市场销量占全球总量60%，意味着华为手机销量已经接近小米手机总销量的3倍了。
短短1年多时间，华为已经从小米的1.227倍骤增到近3倍，这变化有点太大了……
短短5年，华为手机也从国内10名开外走到了国产第一，这个过程中它是如何一步步做到的？它究竟做对了什么？
以下是对华为如何成为国产手机第一的详细分析：
华为手机在运作的过程，也是一个从补短板开始，在推广上、产品上、渠道上等一块一块补短板，然后又把短板一块一块变成了长板，变成了自己的竞争优势，超越了竞争对手。
这个逆转、胜出的过程有太多值得其它企业学习的地方！很多企业想实现飞跃，就要如同华为手机一样，补齐自己的短板，然后把它们一一变成长板，最终才能成为赢家！
▌ 5年时间里，华为手机也曾走过艰苦蜕变
华为手机之旅并非外界想的那么简单，华为手机也曾迷茫过。
在功能机时代，华为手机也曾遭遇挫折，直到近几年，才真正走向了辉煌。
华为手机业务 必须完成一个艰难转型——从B2B模式转向B2C，难度极大！
也许有些人觉得华为以前做通信那么成功，做手机也是很容易事情，实际上并非如此。
华为之前所针对的客户运营商属于B2B领域，而做手机属于B2C领域，这是两种不同的业务模式，相对应，需要两种不同的能力！
要完成能力的转型，是个很难的事情。就如同常说阿里有电商基因，腾讯有社交基因，两者都是在自己原有领域做的不错，但是一旦跨出去，就会非常吃力，阿里做社交始终没成功、而腾讯做电商也一直没如意。
从B2B转向B2C也是一个大的转型，如同一些企业习惯了做外贸，做自有品牌就很难，成功转型的是少数，代工之王富士康一直想打造自有品牌，战绩一直不如意！而华为手机从B2B业务（运营商业务能力）实现掌握B2C（大众消费品）市场，也是完成了艰难的转型！
这也是华为手机并没有很早就走红的原因，当时华为手机更多是为运营商定制，虽然量也不错，但是单价低、利润低，而且缺乏大众影响力，品牌影响力极弱。
两个关键事件很重要一是业务分拆、成为战略重点；二是选一个优秀操盘手
在华为手机发展历程中，两个安排极为重要
1）内部业务分拆，成了战略重点
华为手机过去在通信运营商领域的业务进展迅速，不断攻城掠地，从国内打到国外，为让国际通信巨头都害怕，但是过去华为手机的业务一直作为主力和重点打造。
虽说华为的小灵通做的也不错，但手机一直没有成为主流业务，华为在手机领域没有取得运营商领域相应的品牌影响力！用相差悬殊来形容一点也不为过！
直到2011年，华为内部业务分拆，变成运营商、企业业务和终端消费者业务三大板块，手机才正式独立出来，才算改观！因为这意味着终端消费者成为了战略重点之一，将成为重点进攻的方向。
2）选了一个优秀操盘手，悍将余承东+任正非力挺，成就了手机传奇
在华为手机分拆成独立业务板块时，任正非挑选了一员悍将——余承东，一员高调、前卫、敢干、凶悍的大将。
余承东是华为一位具有开拓意识的悍将，他也是把华为无线做到世界第一、欧洲做成华为海外第一的猛将，特别是华为成功打开欧洲市场的“分布式基站”，它的第一发明人就是余承东，通过余承东拍板的华为第四代基站（Single RAN），一举奠定了华为无线的优势地位，以风卷残云般，横扫整个欧洲市场，2010年之前，华为无线花了多年时间，在西欧市场取得9%的份额，但两年后，华为的市场份额飙升至33%，高居欧洲第一。
任正非对余承东的评价是：“能抓大放小，有战略眼光”。
而在余承东接手手机业务后，也对以往的战略进行了很多大胆的改进，从以前针对运营商的“机海战略”转为“精品战略”，从运营商贴牌机市场退出，全面向自主品牌和中高端产品加速转型。这种转型一度也承受了很大的压力，从2012年到2013年，华为在欧洲运营商的订制机合作伙伴从15家骤然将至为1家，也招致了内外部的极大争议。但最终证明了余承东这一转型的正确，在这个过程中，余承东承受了很大的压力，而帮他度过难关的也有任正非的力挺，余承东曾表示“任总给我挡过很多箭，否则我可能没有今天的机会。我有时做些出格的事，任总有气度，有胸怀，能包容我”。
正是悍将+任正非力挺，为华为手机的成功开始注入了成功的条件！
凭借出色学习能力和狼性进取精神华为人成功完成从B2B（运营商）到B2C（大众消费者）的转型
华为有一个独特的基因，就是进入一个行业“要么不做、要做就做大佬”！这种狼性进取精神让对手有些汗颜！
在华为手机转型的操作过程中，华为人也一直经历艰难的蜕变。
以往做运营商服务B2B模式，偏重于内敛的工程师文化，比较低调，不喜欢张扬的传播、广告的方式运作，由于客户注重实用，往往重点是技术和服务，只要做好产品和服务，而且产品不用很炫，功能卓越即可。
而做大众消费业务，属于B2C模式，要直接面对消费者，特别是作为大众消费品，产品要炫，而且要多传播、多做广告，让消费者知道了解，这是两种不同的操作模式。
这种模式的困境，一度让华为人困惑如何找到感觉，但是如同华为能在通信业务的国际化上获得巨大成功一样， 华为内在的基因很强大，狼性进取精神、与时俱进的学习能力，这使他们成功实现了国际市场的突破，乃至于进入行业顶级行列。在手机市场上，只要他们把这种精神发挥出来，完成转型，成功就成了早晚的事，而华为也成功做到了！
▌ 华为手机崛起、称霸两个阶段 从学习到开创自己的引领时代
华为手机分两个阶段，
实现了从品牌影响力排名10名以外到国产第一品牌的跨越！
第一阶段 学习小米的营销推广——完成从B2B到B2C的营销推广模式转型
2012年，华为一度要和360合作推特供机，但是关键时刻被任正非叫停，这个考虑还是很长远，一旦介入特供机，对华为将来的品牌形象有不良影响，任正非对华为的定位可不是只做一个中低端品牌，因为华为在通信上都是国际前沿的企业，而今天我们看到这个叫停是非常具有战略性，今天华为已经形成高中低都有布局的产品矩阵，而且定位高端的产品也获得了国际认同！2012年，在和360分手后，华为快速的对小米的复制，从高性价比的产品到营销，都进行了复制。 1、在产品方面，紧逼1999的小米，推出了1888的荣耀4，荣耀3C紧逼红米，红米799，荣耀3C定价798，而当小米出了699元的红米1S后，华为出了599的荣耀畅玩。这也是一种极高的策略，采用了紧盯小米的战术，一方面对小米最有力的武器进行了复制也体现出了自身的性价比优势，另一方面又借势炒作了自己，一种非常有效的策略。 2、在营销传播上，华为也加大了宣传力度，小米所有的方法，也多数被华为复制
客观说，华为本身也具备很强的新闻炒作点，一个成功的国际化公司，很多资源过去没有利用好，而通过CEO余承东的操作，很好的利用了这个价值点，然后同时不断的发表言论、制造话题，他本人被称为“余大嘴”。【制造业电商微信内容不错，值得关註】
这些说起来简单，但当初如我们前面所说，余承东做起来可不容易，华为习惯内敛的工程师文化，这些强化宣传一改以往B2B运作的低调模式，过于高调、适合于大众产品的营销方法，最初并不被内部所接受，但余承东扛着巨大压力，向大家证明了这种操作正确。余承东的这些努力，也把华为知名度拉升起来，包括上面提到的每一次对标小米价格的炒作等等，逐渐让华为的大众消费者品牌目标落地。而像小米采用的预约，也被华为一次次运用中娴熟，加上产品特有的品质，华为的荣耀4X也创下单日过百万、3天224万的记录，同时这些新闻的传播，也把华为的品牌拉升。不仅是是对于互联网媒体的传播运用日趋娴熟，而对微博等SNS媒体的运用，华为也远超不少同行，目前余承东、子品牌荣耀的微博粉丝都超过300万，华为终端公司微博超过400万，也极好的利用了新媒体。
同时，华为也打造了自己的粉丝团队——花粉，目前因为华为品质的卓越和良好的形象，这一粉丝也不断壮大。可以说，凭借狼性进取精神、与时俱进的学习能力，华为快速的复制了小米的营销模式，让自己迅速壮大起来，这是第一阶段，到了第二阶段，华为前瞻性的布局开始显现，展现自己的特色。 第二阶段 华为开始创新自己的特色——用华为产品技术驱动模式矫正手机行业成为中国手机新的标准、标杆
如果说2012年华为还在学习小米，到了2013年华为开始形成自己的特色，用产品技术驱动模式矫正手机行业，此时，华为多年积累的技术优势和人才优势、运营优势也开始发力。
商业竞争是综合实力的竞争，而不是某一方面、某一要素的竞争，是“产品力、推广力、团队、企业文化”的综合实力的竞争。
相对而言，小米在营销推广上优势比较大，一度在业内具有较高的地位，但是当华为娴熟运用营销推广后，开始把自己的产品驱动的优势、人才储备优势、企业文化优势的综合实力优势发挥出来后，也意味着行业领导者的位子要发生更迭了，行业新的领军企业诞生了！
首先，华为手机在产品线 成功实现了突破——成功打开中端、中高端市场与小米之间，开始大幅拉开差距
华为最初与国内其它对手在产品上区别不大，大多集中在中低端领域，但是华为却有一股劲，持之以恒的向中端、中高端市场进攻，并且通过P系列和Mate系列，成功打开中端市场和中高端市场，也与小米拉开了距离！
这个过程中，通过产品序号，我们可以知道华为人，有多么大的耐力和毅力，P6打开中端市场、Mate7打开中高端市场，华为人的这种不服输的劲头，很值得国内企业学些！
2013年，华为手机通过P6进行中端市场突围，凭借超薄纤美的设计，华为的品牌美誉度大幅度拉升，P6的销售达到400万部，产品成功攻破了2500的中端价位。
P6的成功，对华为具有战略意义，意味着华为首次走出过去以荣耀与小米PK中低端的状态，成功打开了中端市场，并且成功将华为的品牌形象大幅度拉升，开始与小米拉开差距。
2014年5月，华为P7发布，再次获得美誉，销售比上一代大幅提升，达到700万部，成功巩固了中端阵地！
接着，2014年9月华为发布mate7，进行了中高端市场突围，成功攻破3000元价位，上市之初，售价一度超过4000元，所获得良好反响也超出想象，以至于国际市场和国内市场普遍断货，而今天mate7的销量已经突破700万部（仅Mate7一个单产品的营收，就超过了小米手机2014年全年销量6112万部一半所创造的营收和利润），足见任正非为华为指出向中高端突围、注重利润决策之犀利！
同样，Mate7的成功，对于华为也有重要战略意义，意味着华为打开了中高端市场的大门，也再次把华为的形象大幅拉升，也同时与小米的差距进一步扩大！
P系列和Mate系列的成功，在战略上实现了破局，实质上已经为后面大幅甩开小米埋下了伏笔，毕竟这两个系列的成功意味着华为手机攻下的阵地，已经比小米多了两个，空间也多了两个。
而此后2015年、2016年P8、P9、Mate8再次巩固了这两块阵地，不断向前。
其次，在渠道上成功回避线上、线下互博——独立电商品牌 回避线上线下问题 用子品牌攻打小米
线上、线下，成为困扰很多企业的问题，如果解决不好，对两个渠道都会有影响。
实际上，这两个渠道还是有区别，线上消费群体偏年轻、更注重于价格，而线下注重体验，价格敏感度相对低的群体。
2013年12月，华为将荣耀品牌独立，作为专门的电商品牌，定位针对于电商人群的中低端品牌，回避线上线下品牌的互博，这种设置后来也为其它企业所借鉴。如酷派、联想等都在模仿这种分拆模式。
同时，而荣耀的独立运作，也实现了荣耀这个子品牌业绩的暴涨，2014年一年销售超过2000万部，2015年完成4000万部。继2014年荣耀6、荣耀6plus大获成功后，日发布的荣耀7、荣耀7i再次获得好评，预订量更加惊人。日，荣耀发布了新旗舰级荣耀V8，再次获得巨大成功，标志着荣耀系列走向成熟。
目前，在荣耀系列的对手中，小米已经不再是对手了，在近一两年内荣耀这个子品牌的销量也会超越小米。
同时，华为的中端、中高端产品P系列、Mate系列侧重于线下渠道运作，都取得了不错的成绩。
今天，华为的这一“线上、线下子品牌的”的模式已经被国内众多同行所学习和借鉴。
再次，构建品牌阵列——实现低、中、高多层次消费者的覆盖正如成熟行业的领军企业，往往是多个产品阵列，满足多个消费群体，如通用汽车、大众汽车、丰田汽车，都会有自己低、中、高的品牌，实现多层次消费者的覆盖。
华为在国产手机品牌中，率先开始构建自己的品牌矩阵，实现低、中、高层次的覆盖。
其中，荣耀定位中低端，对标互联网品牌，瞄准中低端市场争夺，华为定位中高端，对标苹果和三星，与国际顶级品牌PK，形成自己针对不同领域的品牌阵列。避免了一个品牌不利于几个层级、几个人群同时发展的弊端，从而有效的针对性攻击。
最后，华为的产品、人才优势开始发力——构建领先的科技形象，占领行业制高点在找到营销推广的感觉后，华为的手机销售业务逐渐走上正轨，此时，华为长期形成产品技术优势和人才优势开始发力，很多前瞻性的布局也开始发挥作用，如：2012年苹果、三星打专利官司时，任正非就开始提醒华为注意这个问题，开始进行芯片的布局，今天成为了华为手机重要的竞争优势！而今天苹果也在向华为购买专利，标志着华为的技术竞争力已在行业处于前沿地位！
而当华为手机业务高歌猛进时，任正非再次消费者业务部提醒，“一部手机赚30元算什么高科技，要打造高品质、高价值的产品，也正是任正非的敲打，让华为实现了中端、中高端的突破。在2016年任正非与华为手机渠道商的见面会上再次表示“消费者根上的需求是好产品，是高品质的产品，而这需要持续巨大的投入，这一点未来不会变”。
从2014年的P7、荣耀6、Mate7、荣耀6plus，再到2015年发布的P8、荣耀7、荣耀7i、Mate8,再到2016年的荣耀V8、P9，以及新发布的非常具有创新精神的荣耀8等这一系列产品，叫好又叫座，无论是外观设计，还是内在的技术，都有很强的个性特色，充分彰显了华为的技术优势和人才优势！
这一切既是华为人长期的技术沉淀积累，也是他们持之以恒的技术创新追求的结果！
如近日，有“红衣大炮”之称的周鸿祎就表示“ 大家可能感觉这两年华为手机势头不错，如果你只研究华为最近两年做了什么，是没有意义的。华为在十几年前就成立了手机终端部门，有很多积累。如果没有这些积累，仅仅靠一些营销技巧，一旦这些技巧大家都学会了，企业的核心竞争力很快就会失去光芒”
而这一系列的成功也构建起了华为领先的科技形象，占领行业制高点，成为国产机代表、国产手机产品的引领者！
值得一提的是，在取得这一系列成功时，华为并没有认为自己是一家互联网企业，相反是传统企业、只是用好了互联网这个工具。如同任正非所说，不要迷信互联网思维，“互联网还没有改变事物的本质，现在汽车还必须首先是车子，豆腐必须是豆腐”。（说到底，产品力、和品牌力将是不变的基础，要赢得消费者长期的信赖终究还是要靠产品）
同时，华为人并没有止步，2016年在取得一系列成功之后，还会在线下渠道进行探索和实验，就像我们曾经讲过未来是全网传播、全渠道销售一样，在渠道上，做好某个渠道也可以有不错的量，但如果做好多渠道量会更大，这种永无止境、永不满足的探索精神值得称赞！【制造业电商微信内容不错，值得关註】
而短短4年的时间，华为智能手机从10名开外成为全球第三，也成功实现了转型，从一个运营商品牌转型成一个有非常强影响力的大众消费品品牌，再次体现了充分显示了这家中国最国际化最成功科技公司的实力！
狼性进取精神、与时俱进的学习能力、较强的产品力、营销推广力、品牌运营能力使得华为手机将会成为国产手机的新旗帜！
产品力、推广力、品牌力始终是竞争的王道，华为的成功正是在这些方面做到了优秀！没有华丽的概念和高大上的理论，有的是吃苦奋斗的精神，踏实的实干风格，对产品技术技术的追求，不断进取和改进、提升，成就了手机行业新的领军旗帜！华为手机崛起过程中的这一切，它所做对的那些，在推广、产品、渠道上所下的苦功和创新精神，特别是对技术驱动的信奉，对技术领先的积累和追求精神，也是它之所以成为国际通信第一、成为国产手机品牌第一的奥秘，这一切都值得中国企业认真学习和思索！
来源：销售与管理（ID：Marketing360)，于建民，销售与管理专家作者，《中国营销成功宝典·科学策略营销》（修订版）作者， 产业观察家、 资深营销管理专家，由e-made制造业电商重新编辑整理发布，转载请注明出处！免责声明：本文系网络转载，不代表本公众号观点，版权归原作者所有。如涉及版权，请联系删除！
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&南方略咨询　版权所有 客户热线：（24小时）联系人：张小姐俄媒：华为将为俄罗斯勘察设计千岛群岛通信线路（全文）_网易新闻
俄媒：华为将为俄罗斯勘察设计千岛群岛通信线路（全文）
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（原标题：俄媒：华为将为俄罗斯勘察设计千岛群岛通信线路）
参考消息网1月12日报道 俄媒称，俄罗斯电信公司新闻中心发布消息称，该公司选择华为进行建设&萨哈林岛&&千岛群岛&水下光纤通信线路的勘察设计工作。据俄罗斯卫星网1月10日报道，该消息中称，&华为公司是公开征询有关执行设计勘察工作、制定设计预算文件和获得实施建设&萨哈林岛&&千岛群岛&水下光纤通信线路项目许可提案的获胜者&。报道称，消息中指出，为&萨哈林岛&&千岛群岛&建设水下光线通信线路、海岸站及有关地面沿岸基础设施，将对设计预算文件进行研究。每个规定线路的初始通信容量将为40Gbit/s，能够扩大到最大通信容量80&100 Gbit/s。该项目的总金额为33亿卢布。主要工程预计将于2018年开工。点击图片进入下一页资料图片：俄罗斯萨哈林州千岛群岛海滨景色。（新华社/卫星社）
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【延伸阅读】联想、华为、阿里巴巴分列中国出海品牌前三点击图片进入下一页参考消息网1月11日报道 美媒称，1月10日，全球最大传播集团WPP和凯度华通明略联手谷歌发布了首期&BrandZ&中国出海品牌30强&排行榜及报告。2017年排行榜罗列了海外市场经营最成功的中国品牌。报告提供了开创性的研究成果，评估了海外消费者对中国品牌的态度，评估结果显示，中国已经吸引了全世界的关注。当前的环境有利于品牌塑造并传达其产品品质及适切性，从而在全球市场上打造自身实力，而报告提供的观察和建议必能帮助它们在前进的道路上战胜挑战、把握机遇。据美通社网站1月10日报道，为制作本排行榜，凯度华通明略以谷歌线上调研工具为基础，对中国品牌在海外七个国家（美国、英国、德国、法国、意大利、西班牙、日本）的品牌力（BrandZ&的品牌资产指标，代表着消费者选择某一特定品牌的倾向）进行了计算。它分别对167个中国品牌在七个国家市场的各个品牌力分数加总并取中位数为85进行排名。个人电脑和移动技术领域的全球领导者联想以1682的品牌力得分一马当先，成为最强大的中国出海品牌。紧随其后的是，消费电子类别的创新国际品牌华为（1256）以及电子商务市场巨头阿里巴巴（1047）。消费电子品牌占排行榜品牌力总分的40%，在前5名中占据主导地位&& 联想、华为、小米分列第一、第二和第五，这体现了中国消费电子品牌在海外的实力。调查显示，国际上对中国&国家品牌&的看法正在发生变化。成熟型品牌（如消费电子和航空等类别）占排行榜品牌力总分的57%，虽然目前相对于新兴互联网驱动品牌（如移动游戏和电子商务）仍占有优势，但实际上数字品牌才是真正的赢家。合计计算，消费电子和移动游戏在上榜品牌数量（17）和品牌力总分（59%）两方面均领跑排行榜。这种格局反映了中国&国家品牌&的转型&&海外消费者日益将其与创新型数字设备及服务联系在一起。同时调查显示，消费者对中国产品的负面认知正在下降。消费者认为中国产品质量已经改善，并日益根据效用和适切性而非知名度来选择品牌。随着走向全球的中国品牌越来越多，消费者接受度也将随之上升，而这又会进一步推动海外扩张。现在是中国品牌海外扩张的有利时机。目前，中国品牌面对的一大挑战是，与本土品牌或全球认可品牌相比，国际消费者对中国品牌通常认识不多，也不太可能考虑购买。不过，调查显示，认知度和购买意愿的差距因国家而异，与日本、英国或美国消费者相比，法国、德国和西班牙消费者更加了解、也更有可能考虑购买中国品牌。特别是科技品牌正在缩小&认知度差距&。科技品牌正在通过以下举措改变这一状况&&应用数字技术并建立生态系统来整合电子商务、移动支付应用程序与其他服务，展现出改善消费者生活的能力。调查认为，它们现在必须乘胜追击，而其他类别品牌则应学习其经验&&讲述强大的品牌故事，清晰传达自身的质量和适切性，从而缩小&差距&。调查还显示，互联网驱动品牌潜力巨大。成熟型品牌品牌力评分非常高，但缺乏差异性，而差异性在数字时代正越发重要。相比之下，较为年轻的互联网驱动品牌没有充足的时间去满足消费者需求，但却凭借其产品和创新树立了与众不同的形象。WPP Store欧洲、中东、非洲区及亚洲区首席执行官戴维&罗思表示：&调查显示，创意和产品领导力的流动轨迹已经辐射全球，消费者纷纷将目光投向中国，期待在那里找到最新颖、最具创意的产品和品牌。虽然还存在许多障碍，但现在是中国品牌的海外扩张机遇期，也正因为如此，我们联手谷歌制作了开创性的&2017年BrandZ&中国出海品牌30强&报告。通过分析消费者对中国品牌和非中国品牌的认知度，我们得以发现中国品牌在绩效表现上的差距，并就如何有力开展品牌建设提出了建议。&调查认为，中国品牌行动速度往往快于西方品牌。速度绝对是一项优势，而一定程度的系统化可以简化决策，并增加有用的知识。凯度华通明略BrandZ&全球总裁王幸表示：&品牌的游戏规则正在改变，成熟型品牌在国际上成长较为缓慢，有时要通过并购实现增长，而新兴互联网驱动型品牌则是以内生式增长为主。如今，品牌能够利用互联网触及全球消费者，将自己的品牌作为全球身份和护照使用。现在，品牌扩张不再受其经营类别所限，而是由技术的可能性决定，所以，品牌不必等到成为国内巨头之后再走向全球。品牌在初创之际就可以立意走向全球，并预先构建必要的业务基础设施。&由于全球消费者日益将目光投向中国，寻找最新的产品和品牌，中国品牌需要制定强大的新战略，以便在发达市场中充分发挥自身的潜力。如果能在竞争激烈的发达市场顺应这些趋势，中国品牌不仅有望获得全球商业成功，而且国际受众的认可还能成为一种品质保证，使品牌在本国也享受更高的投资回报。点击图片进入下一页资料图片：日，在德国法兰克福国际超算大会的联想展位。（新华社）（ 00:15:00）
下一页：日媒:华为联想入全球企业品牌排名前百 排位靠后
【延伸阅读】日媒:华为联想入全球企业品牌排名前百 排位靠后参考消息网1月9日报道&日媒称，美国Interbrand品牌咨询公司发布的2016年全球企业的品牌排名显示，中国顶尖企业仍只排在全球第72位。该排名依据消费者看法和企业财务状况等评估品牌价值，具有权威性。据《日本经济新闻》网站1月6日报道，2016年排名第一的是苹果，第二位是谷歌，第三位是可口可乐，美国知名企业品牌垄断前三。在亚洲企业中，丰田首次跻身前五，显示出强劲势头。那么，全球第二大经济体中国的企业表现如何呢？排名前100位的只有第72位的华为技术和第99位的联想集团这两家企业。这一结果实在不容乐观。阿里巴巴集团、小米、腾讯控股和百度等中国知名企业完全没有上榜。另一方面，如果将目光转向美国《财富》杂志发布的2015年全球500强企业排行榜，中国企业在排名前500的企业中占100家。品牌和销售额，这两个排名调查的差距意味着什么呢？那就是中国企业仅在巨大的中国市场里&窝里横&。但目前，即使是这一点也凸显隐忧。知名中国企业开始相继在国内遭遇挫折。曾经势头强劲的小米被认为只能山寨商品而遭遇逆风，目前国内销售排名勉强挤进前四；百度的经营因受广告违规问题影响而出现问题。此外，越来越多观点批评阿里巴巴集团在网上销售假货。在中国经济减速的背景下，中国企业目前需跨越的课题不可胜数。点击图片进入下一页资料图：日，华为公司在俄罗斯莫斯科为旗下最新智能手机P9举行发布会。（新华社）（ 13:23:28）
下一页：CES新机大战一触即发 华为三星同台竞技
【延伸阅读】CES新机大战一触即发 华为三星同台竞技参考消息网1月5日报道 台媒称，美国消费电子展（CES）5日登场，华为率先发表新一代华为荣耀6X，主打双镜头设计，三星传出将以3款A系列中端机备战，宏达电预计在1月12日推出高端机型，新机大战一触即发。据台湾&中央社&网站1月4日报道，CES即将在5日登场，除了聚焦物联网、人工智能（AI）、虚拟现实（VR）等新兴科技外，智能手机依旧是各家科技公司互别苗头的领域，但多数以中端机型为主要战场。CES开展前，中国品牌华为打头阵，以&Double or Nothing&为主题，推出的荣耀6X，聚焦中端高规格市场。三星今年在CES上传闻将推出多款创新产品包括S-Skin智能肤质检测器、Lumini智能化妆产品、及儿童专用玩具Tag+等，手机部分将以中端机型为主打，可望有防水功能。宏达电今年在CES将以虚拟现实（VR）内容展出为主，聚焦娱乐、企业商用、教育、医疗四大主题。宏达电也在智能机领域全力布局，宏达电将在1月推出高端机型应战。韩国LG公司则预计会在CES上发表5款智能手机，其中4款是K系列智能手机的2017年升级版，还将推出一款新款手机，瞄准中低端市场，并将搭载许多专属高端机型的功能，包括指纹识别和广角前置镜头，期望以高规格与对手竞争。点击图片进入下一页资料图片：华为旗下最新智能手机。（新华社）
（ 00:21:02）
(原标题：俄媒：华为将为俄罗斯勘察设计千岛群岛通信线路)
本文来源：参考消息网
责任编辑：王晓易_NE0011
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