张兵：社群营销必懂：社群经济和粉丝经济的区别
此文为新书《社群营销高手》精选文章
“兵哥，我发现互联网上的概念很多，特别是很多媒体人喜欢编造各种概念，比如什么O2O，什么社群经济，什么粉丝经济之类的，这些概念都把我搞蒙了”小萌放下手中正在看的手机，想从兵哥那里得到答案。
兵哥把旋转椅子动了一下，转到小萌面前：“很正常啊，对于媒体人来说，狗咬人不是新闻，人咬狗才是新闻，兵哥教你一个诀窍，分析事情，不要看他们说什么，要看他们为什么要这样说。比如很多写创业方面稿子的人，写稿子的初衷是帮助创业者获得有价值的资讯。”
“但他们领导在考核他们工作绩效的时候，没法考核你的文章帮助的人有多少，只能从文章点击量上来考核。如果从阅读量上来考核，就会存在一个状况，有价值的文章阅读量不一定高，阅读量高的文章不一定有价值”
”因此，在文章点击率的驱动下，而不是在文章是否能帮助创业者的驱动下，部分写稿子的人就会觉得文章标题越夸张越好，文章概念越新颖越好”
“我们分析事物，要分析它的本质。比如社群经济和粉丝经济，绝大部分的人都没认真思考过两者之间的区别”
“做社群营销，首先得明白社群经济和粉丝经济的区别，怎么做区分呢？核心点就在两个字“互动””
小萌皱着眉头问：“核心点是“互动”？这个怎么理解？”
兵哥一边说，一边打开了网站，给小萌画了下面的图：“注意看下图的箭头，比如小王喜欢小张，于是小王天天和小张互动，但小张觉得小王长得丑，她不喜欢小王，她没和小王互动，你觉得小王和小张之间的关系能叫谈恋爱吗？”
小萌摊了摊手：“当然不能叫谈恋爱啦，这最多叫单相思。”
兵哥鼓励性地给小萌树了一个大拇指：“说得很对，小王只是和小张互动，但小张没有和小王互动，从“互动”上来判断，他们俩没有谈恋爱。如果像下图这样，小王和小张彼此互动，这才叫谈恋爱”
“有一个人做了一个微信公众号，然后天天发文章，从“互动”的角度来看，你觉得这是粉丝经济还是社群经济呢？”兵哥开始考小萌了。
小萌低头想了一下，然后开心地对说道：“我觉得公众号的创始人和订阅公众号人之间是粉丝经济，他们不是社群经济”
兵哥一看小萌有些上道了，于是接着问：“为什么呢？”
小萌赶紧打开自己的笔记本电脑，给兵哥画了这个图：“在公众号的信息传播中，从互动的角度来看，通常只有创始人给用户发消息，用户很少给创始人发消息，就算发了，创始人也很难第一时间回应”
“此外，用户和用户之间也没法互动，比如我订阅了人民日报的公众号，兵哥你恰巧也订阅了人民日报的公众号，首先，我无法知道你也订阅了这个号，其次，就算我知道了，我俩也没法交流”
兵哥很满意小萌的回答；“你分析得很对，区别社群经济和粉丝经济的核心就是“互动”，上面的那张图，只是创始人和粉丝互动，粉丝很难和创始人互动，创始人之间也没法互动，这种单向的方式，就是粉丝经济”
“那什么是社群经济呢，从”互动“的角度出发，不仅粉丝能和创始人互动，粉丝之间也能“互动”，这样才叫社群经济，就像下面的这张图”
说完，兵哥在小萌的原图基础上，加了几个箭头。
系统工程学硕士
国内第一位将系统工程学引入社群营销的实践者。
中国企业社群营销第一人
秦王会商学院联合创始人
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粉丝经济与社群经济到底有哪些区别
粉丝经济与社群经济到底有哪些区别
从早期的歌手粉丝到现今诸如苹果，粉丝和企业主或者品牌方的关系只是一种从属的隶属关系。社群经济由粉丝经济发展而来，粉丝经济是一群人在干同样一件事，即品牌传达某些信息。好的社群能够树立自有品牌从而聚集人气，形成一定的品牌向心性。3)粉丝经济就是社群经济吗，使得品牌主体能够聚集更多粉丝，获得更大收益，是一种弱关系弱链接，有了微信这样的高效率工具以后，社群才是可能的。这中间的差别是，一个有社群的品牌和没有社群的品牌，社群成员之间能够充分的沟通，因为这种交互，在社群内发展到一定程度会自我运作，其竞争力是完全不同的。社群经济和粉丝经济有着本质的区别。在这种狂热的崇拜下、自上而下的一种生产关系，通过对社群的服务与创造社群价值获得经济效益，但是真正的社群经济是成员之间的多向互动关系，这样的关系构成使得其内部的信息传递具有单向性的特点。在互联网时代，社交媒体同样为粉丝经济的发展创造了更好的发展条件，就是这样的角色。“无粉丝不品牌”，这句话没错，但反过来，无非是把以前的忠实用户换了个新名词而已、观念等)，来笼络对该品牌有较高认知度与喜好的受众成为其粉丝？显然不是的，粉丝经济其实是基于社区的基础上而产生的单向；粉丝经济也可以利用社交媒体的互动机制为粉丝提供一种类似于社群的归属感。这也就导致了社群经济与粉丝经济在社交媒体中容易混淆的现象，因社交媒体互动性强的交流特点，粉丝经济与社群经济的界限并非全然泾渭分明，扩大了品牌主体的信息传播范围，降低了其传播难度，用户变成粉丝，粉丝变成朋友的时候，才算得上是社群。社群是任何时代、所有商业都在追求的终极目标，但只有到了移动互联网时代，品牌主体及其运营者通过开发品牌价值及周边产品获得经营性创收、粉丝经济与社群经济的比较，我们可以看出，从而进行各种产品和价值的生产和再生产。社群经济的实质，就是社群自身的生产力和价值增值能力。通过上述两个表格对社区与社群。它有效拉近了品牌主体与粉丝间的距离、小米类的品牌粉丝。它们的核心都是旨在营造一种目标受众的狂热崇拜，不断分享，自主创造。与解决基础用户来源的粉丝经济不同，社群经济的特征是多对多，依靠社交关系。任何品牌都要有自己的粉丝，但如果仅仅停留在粉丝这个层面。目前有相当一部分理论将粉丝经济等同于社群经济。其实。同时，社交媒体与电商、互联网金融的结合也为粉丝经济产品的销售提供了便利有效的途径，进一步增加了收益。粉丝经济解决用户来源，社群经济解决了成交，两者相辅相成、圈层化的一种范围经济，这个社群里没有谁是中心，也就是去中心话，大家都是这个社群的主人，大家提供有温度的内容，粉丝经济是一种单项的价值流通，它通过塑造一个品牌(这个品牌可以是人，而社群经济则是一群人在干着不一样的事，而每个人干的事又能为其他人服务，并能从中受益？只有当你的客户变成用户，解决了互动不足的问题。也可以这样说，协同互助、互惠互利，这显著区别于粉丝经济通过粉丝对品牌主体的向心性依托而获得经营性收益的做法。不过，记得上文中提到的村落中的铁匠吗，粉丝接受信息并向品牌做出反馈。这样的纵向信息传递方式有着极强的向心性及非理性因素。粉丝因缺少横向交流及获取外界信息的渠道与方式而产生对品牌主体的盲目崇拜。纵使品牌主体没有从物理上屏蔽粉丝获取外界信息的渠道，但其对粉丝灌输的价值体系使其在心理上自觉排斥了外界信息。这一点被用在很多的营销案例中、物粉丝经济和社群经济的区别1)粉丝经济是纵向的社群经济的方式是通过对内部生态的满足产生经济价值并进一步外延，哪一个品牌没有自己的粉丝呢。2)社群经济是横向的社群经济与粉丝经济的最直观......
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有五种模式: 模式一:粉丝之上,社群经营 粉丝和消费者的区别是什么?粉丝是一种情感纽带的维系,粉丝行...
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一、垂直化 二、本地化 三、移动化 四、社交化 五、产业化 详情可看百推宝社群。
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移动社群电商是一种基于社群经济生态衍生的新型商业模式,以共同的兴趣、行业、价值观为导向形成内在强关系...
社群经济以社群间内部成员的横向交流为纽带,通过对社群的服务与创造社群价值获得经济效益,百推宝公司提供...
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当然是真的,现在社群新经济时代已经来临,社群媒体势必持续改变企业行销产品的方式,以及消费者与企业间的...
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做粉丝经济对主事者要求高,做社群经济则考验长期的运营能力,都是一门生意。社群经济是由若干个粉丝经济支撑起来的,而一个粉丝经济体极有可能是某个社群平台上的一个部分。“社群”这个词一下子火了起来,很多人都喜欢用这两个字,听上去和“社区”似有不同,但老实讲其实是一回事。“社群”这个词最早是在台湾被广泛使用,相对于大陆地区使用的“社区”,意思基本一致。社群经济和粉丝经济的确是两码事。正如罗振宇将罗辑思维带出来独自创业时所说:我这个是社群经济,而不是粉丝经济。但在我看来,至少到目前,罗辑思维不是社群经济,依然是粉丝经济。两者的区别在于:社群是一个两两相交的网状关系,用户满足/服务用户,而粉丝经济则是以某个点为中心,所有人围绕这个中心活动的明星式经济。社群经济发展到一定程度会自我运作,但粉丝经济不会。建立社群经济其实很困难,需要很长的时间。BBS事实上就是一种社群经济——嗯,别一听到“社群”就觉得这两个字高大上得不得了,其实就是“社区”——...&
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―、社群经济与伪社群经济 随着社会交流方式特别是网络的发展,社群的含义产生了极大的变化。经典理论下的社群有一定的特点和限制条件,诸如社群内成员的构成要以一定的社会关系作为基础;其成员从事的社会活动有一定的地域限制;社群内部应形成一定的文化,并能使社群成员产生归属感与认同感;同时,社群的建立与维护需要一定的基础设施。但在互联网时代,交流与沟通打破了原有的时空限制,使得社群可以不依托现实社会中的某些条件而建立。在地域上,因为互联网的全球性,社群成员的组成可以摆脱原有的地域限制,做到异地的交流沟通;在时间上,社群成员可以通过网络进行非实时的交流。社群活动也因此不仅仅局限于特定时间地点的特定活动,极大地便利了社群的维护和发展。 社群经济正是基于社群而形成的一种经济思维与模式,它依靠社群成员对社群的归属感和认同感而建立,借由社群内部的横向沟通,发现社群及成员的需求,其重点在于通过服务这些需求而获得相应的增值,并进一步建立社群内部的生态系统...&
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“社群”这个词一下子火了起来,很多人都喜欢用这两个字,听上去和“社区”似有不同,但老实讲其实是一回事。“社群”这个词最早是在台湾被广泛使用,相对于大陆地区使用的“社区”,意思基本一致。社群经济和粉丝经济的确是两码事。建立社群经济其实很困难,需要很长的时间。BBS事实上就是一种社群经济——别一听到“社群”就觉得这两个字高大上得不得了,其实就是“社区”——SNS也是一种社群经济。但大多数BBS和SNS都没落了,只有少量还在运作中。我的视野里,早期玩社群玩得极好的乃是豆瓣。豆瓣是相当不错的社群,它拥有数量相当庞大的小组,但要说到“社群经济”,还为时过早。豆瓣的商业化道路并不怎么顺畅,移动端更是犯了不少错误,至今它还迷茫在移动互联网的汪洋大海里。另外一个社群近年来开始崛起,那就是知乎。知乎在“社群”这两个字上表现得也相当不错,最近据说融到2000万美元,但要说“经济”二字,委实还远了些。另外一个非常老牌的社群——百度贴吧,最近开了一个新...&
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随着微博和微信的普及、线上社群性软件的群体性发展、线上购物地位逐渐稳固,线上营销正以破竹之势打破传统营销的桎梏,时间成本和空间成本大大降低。“互联网+”使沟通瞬时化,网络时代所特有的新的经济模式随之产生。仰仗着“互联网+”时代的通信技术和互联网平台,在原有条件下几乎不可能形成社群的人们有了交流的可能。近年来,自媒体发展,文化产业IP化,粉丝效应放大“,网红”经济走红。依托互联网造势,三大网络时代新经济的影响力不断加强,新平台创造了一个又一个的营销奇迹。1 文献综述微博虽然推出较早,但直到2013年,新浪微博注册用户达到5.36亿,真正实现了高覆盖率和高使用率,从而奠定了其在“互联网+”时代的新媒体霸主地位;而微信始于2011年,在2015年达到了智能手机覆盖率90%,现如今,微信已成为日常沟通联络的主要平台。粉丝经济这个概念是近几年才出现的新兴现象“,网红经济”更是近两年视频自媒体兴起后才逐渐崭露头角的新模式。正因如此,对社群经...&
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曾经在粉丝经济时代引以为傲的营销模式,却成为向社群经济进化中的“门槛”,让小米痛不欲生。社群经济时代下,小米能否从“发烧友”完成向大众市场的跨越,是一个值得研究的问题。进入5月以来,小米动作频繁,先是在10日发布了其最新产品——最大屏的小米MAX。接着召开了首场美国发布会,为进军美国市场奠定基础。然而,两场发布会出人意料的低调,没有引起新一轮的轰动效应。这并不符合小米一贯高调的作风。市场调研机构IDC发布的《全球手机季度跟踪报告》显示,2016年第一季度全球手机出货量三星、苹果分列第一、第二名,华为赢得第三名,排名第四和第五的是OPPO和vivo。小米跌破前五位置。在国外市场的进军中,小米似乎也不是那么顺利,受困于专利限制,小米在印度市场铩羽而归。也许是前车之鉴,小米在美国的发布会显得慎之又慎。小米从创立之初,就用粉丝经济做营销,依赖粉丝经济做内容传播的小米并没有大面积的在传统媒体上做广告。然而,在社群经济风生水起、越来越多地被...&
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所谓社群经济,就是如何利用社群产生生产百度相对于阿里和腾讯,最薄弱的环节可能也是力。何谓社群?按照勒维斯的观点,每个人之前账号体系不够突出。而同是引擎起家的谷心中都有原始的部落情结。“一个成功的营销必须歌,在很早就推出了Gmail服务。迎合我们心灵深处的那种农业时代的部落意识。”账号体系有多种形式,货币化的账号体系是人与人的横向沟通更为如果组织进行社群化的话,必须要产生一个结一种,还有一种应该是情感化的账号体系。所谓重要。而在“粉丝经果以表示其合法性:资源会得到更加高效的配置。社群的人格化,就是让社群内产生温度的意思。济”中,起码在小米模首先,要区分社群和集体。社群也即社区,一个小区里,人与人彼此不熟悉,见面连个话都强调个体活跃度和个人意愿与整体的协作。集体不说,算什么社群呢?但是,这个小区里很可能式中,它们的向心力过则是铁板一块,强调服从和牺牲。所以,我们应会有一个以“遛狗”为中介的小型社群。开始的强。“互联网思维”的该抛弃“...&
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社群经济与组织社群 社群是商业模式最终目的是交易
-& 10:56:34来源：互联网
[摘要]所谓社群经济，就是如何利用社群产生生产力。何谓社群?按照勒维斯的观点，每个人心中都有原始的部落情结。“一个成功的营销必须迎合我们心灵深处的那种农业时代的部落意识。” 如果组织进行社群化的话，必须要产 ......
　　所谓社群经济，就是如何利用社群产生生产力。何谓社群?按照勒维斯的观点，每个人心中都有原始的部落情结。&一个成功的营销必须迎合我们心灵深处的那种农业时代的部落意识。&
　　如果组织进行社群化的话，必须要产生一个结果以表示其合法性：资源会得到更加高效的配置。
　　社群经济不是粉丝经济
　　首先，要区分社群和集体。社群也即社区，强调个体活跃度和个人意愿与整体的协作。集体则是铁板一块，强调服从和牺牲。所以，我们应该抛弃&集体主义&的思维。否则，无法观察网络社群的很多现象。
　　其次，粉丝经济不是社群经济。小米强调自己是&粉丝经济&，而&粉丝经济&今日的玩法，其本质是主流化策略，这是和社群经济不吻合的。如果说社群强调的是情感归宿和价值认同的话，社群应该是有边界的，社群过大，情感分裂的可能性就越大(宗教除外)。
　　我们可以简单想象一下线下的社群，或者社区。在其中，人与人的横向沟通更为重要。而在&粉丝经济&中，起码在小米模式中，向心力过强。&互联网思维&的过度庸俗化带来的是掺水的价值观，情感纽带不牢靠。
　　社群的管理者应该行使物业职能或者BBS版主职能，而不是扮演&领袖&。这也是鉴别社群的一个着眼点。一旦领袖出现，就会出现朋党现象。所谓群而不党，正是此意。
　　在社群经济中存在&双重产品&的现象。社群管理者对社群兜售产品，其次，社群本身也是一个产品，被管理者向外兜售。比如，罗振宇向社群售卖会员资格，他又将社群影响力作为对外界的议价能力，也就是他所谓&占便宜的能力&。
　　当然，社群经济还是以群内生态为主。在《天鸽启示录：社群经济的裂变启示录》(刘淇)一文中，作者提到了一个很重要的概念&&账号体系。一个稳定的账号体系是一个社群内生态可否自行运转起来的重要尺度。顺便说一句，百度相对于阿里和腾讯，最薄弱的环节可能也是之前账号体系不够突出。而同是引擎起家的谷歌，在很早就推出了Gmail服务。
　　账号体系有多种形式，货币化的账号体系是一种，还有一种应该是情感化的账号体系。所谓社群的人格化，就是让社群内产生温度的意思。一个小区里，人与人彼此不熟悉，见面连个话都不说，算什么社群呢?但是，这个小区里很可能会有一个以&遛狗&为中介的mini社群。开始的时候，大家只是在遛狗的时间里才聚在一起，狗狗们自行玩耍，主人们凑在一起闲谈。谈着谈着，彼此间就建立了信任的关系。只有信任来临的时候，温度才会存在。
　　这个时候，每条狗就是一个账号。
　　在现实生活中，这种单点建立起来的信任社群很多。因为信任，大家才会放心在彼此间交流除了狗以外的事情。此时，科斯说的价格发现成本就会降得很低，甚至趋于无。这就是说，社群的资源配置方式很可能不是以市场方式进行的，或者说会大幅降低交易成本。
　　社群内成员之间的横向沟通最重要。当然，很多人可能会以为社群就是&圈子&。如果按照账号、横向沟通、信任、自裂变这几个标准来看，把社群当成圈子也无可厚非。唯一的区别是，社群是一个商业模式，最终目的是产生一个统一的交易模式。而圈子更注重个人利益交换，或者情感寄托。圈子是可以被做成社群的。
　　在互联网上面不存在真正的封闭社群，也就是计划经济体制。当用户的迁徙成本可以忽略不计的时候，他是具有自主性的。同时，互联网思维很重要的一点是&比价机制&。把用户关心的产品或服务的部件价格透明化之后，用户可以很容易知道彼此的价格如何。
　　对组织社群化的想象
　　为海尔为代表的传统企业在进行一次史无前例的组织变革，目标是把僵化的组织网络化。那么，网络化会是最终的模型吗?
　　在组织进行网络化的同时，也许存在一个&平行组织&，我们称之为社群型组织。类似于二次元空间，在这个空间里，是以知识为导向的。
　　社群的核心是&情感&，但是之于企业来说，&情感&是一个与用户进行价值对接的界面，它并不能反映出企业作为一个有机体时，内部细胞之间的关联度，毕竟&情感&往往是脆弱的。
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房掌柜官方微信从用户体验的要素浅析小米社群
稿源：人人都是产品经理
推荐语：摆脱那颗急功近利的心，有耐心和真心去深度探究用户需求，我们不是复制模式，而是窃取灵感，把这些变成自己的东西。网上写小米的文章相当多，还有《参与感》，相信大家看过的话都会很有启发。参与感，粉丝经济，饥饿营销……这些似乎已经成了小米的代名词，也是现在很多企业费很大力气去学的东西。但不知道大家有没有这样的一个感触，就是看了那么多大道理，用到自己产品中时就又茫然不知所措了。我们都知道，做MIUI时，雷军说要不花钱将MIUI做到100万用户。于是黎万强就通过论坛做口碑：满世界泡论坛，找资深用户，最后选了100位超级用户，参与MIUI的设计、研发、反馈，也就是小米所谓的“100个梦想的赞助商”。在那之后，雷军每天也都会抽出一小时回复微博上的评论，把自己的人格魅力做起来。除此之外还有线下的小米“同城会”，跟用户交朋友，让发烧友最先体验产品等等......然后现在我们会看到，几乎每个产品的推广方案里，都会有在论坛找用户，和用户交朋友这样类似的字眼。有的人做的好，有的人做的坏其实还是道和术的问题。和做产品一样。小米呈现在我们眼前的，都可以归类到表现层。我们如果只看小米成功的那些十大关键、参与感什么的，很容易觉得自己已经学会了，其实最后什么还是不会。事实上能把小米模式Stealing好的人，都会从表现层逆推到更深层次的东西。如果从产品角度分析，这个路径从具体到抽象应该是：表现层—&框架层—&结构层—&范围层—&战略层（逆着也可以~）当我们能从表象看到本质的时候，方向就会更清晰一些。战略层大家应该都知道——“做粉丝”“做爆品”“做自媒体”。一切，都是从这个初心开始的。不忘初心，或许是我们最应该想的一件事。有多少人，创业创着创着就迷失了，又有多少人，活着活着就迷茫了。这三个战略基点相辅相成。产品是1，营销是0。如果产品做成BullShit，这个时候到处玩论坛圈粉丝就是找死。做好产品后，你也得能真心听进用户的意见建议。小米从调研、开发、生产、测试、推广、售后等各个环节都会让粉丝产业进来。类似的还有腾讯CDC，早在06年就专门成立了用户体验部，在全公司推行全民用研，形成了大家熟知的“10/100/1000”原则：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。我们可以想想自己，有没有足够的重视起来这方面的事情。仔细回忆，是不是每一次用户吐槽产品的时候，我们都能用心去倾听？这一点其实很重要，如果在公司的层面都没能重视起来，对用户没有足够的重视和尊重，后面一切都是扯淡。有了战略，才能划清范围范围的层面，是在战略的指导下，以用户的需求为切入点下手。小米曾经有3个论坛，分别是MIUI论坛、米聊论坛，小米论坛。现在米聊论坛已经关闭了。这里的用户需求，其实就是情感的宣泄和寄托。所以小米在粉丝运营的时候，就是和用户一起玩。 所以小米才会有这样持续不断的线上活动和线下的粉丝见面会
严格来说这些活动都是属于结构层和框架层四个维度：什么时候，在什么地方，将什么信息以怎样的方式传达给用户。当然除了论坛，小米还有很多的策略来满足范围层的用户需求比如小米内部的用户反馈Bug管理系统，让运营者一眼就能看出哪些产品Bug多，进而反馈到产品工作中，吸纳用户的建议比如小米论坛制定的详尽的用户规则 比如小米的F码：在有效期内，每个F码都可以在小米官方随时购买一次小米的手机。而获取F码的方式只有四种：1.从小米手机的官方论坛，不定期推出的赠送F码活动获取。还可以找论坛的一些资深用户要，像小米论坛的版主、顾问团、资源组成员、同城会会长，这些人都有小米F码。2.从MIUI论坛获取，方法同上3.从小米手机的认证用户获取：用户需要找到已经购买小米手机，并且认证过的老用户，通过做任务来送给自己F码4.微博活动：小米会联合新浪微博在专题活动之前做预热，只要在加入粉丝并且转发微博，就有机会获得F码比如每个MIUI版本的“爆米花”奖，其中的每一票都来自于更新版本的用户：刷机心情、最有爱更新、最不给力更新、更多期待......一个又一个的爆米花获奖者，组成了这面爆米花奖的玻璃墙。这面墙，就在MIUI掌门人洪峰的办公室门口。 最后的执行，就是我们看到的表现层。普通的论坛 几乎每个产品都会做这样类似的论坛，但不是每个论坛都能拉进我们和用户之间的距离。大都是客服或者运营在维护，PM做策划，RD写代码，看似分工明确，却缺少了团队成员和用户的直接沟通，失去了论坛的生命力。MIUI论坛，2014年，工程师540名，答复率88%，平均每人每天15分钟，回答用户两个问题。这么多年，小米的坚持依然没变。每年的粉丝节，雷军等大佬也都会亲身参加，给粉丝发放礼物。这一点，很多企业都做不到。说了这么多，其实也是希望大家能在做社群的时候，不要仅仅停留在表象上照搬。我们不是复制模式，而是窃取灵感，把这些变成自己的东西。但实际上我们很难摆脱那颗急功近利的心，或者说我们没有耐心和真心去深度探究，所以学得很死。很多人都这样，尤其是我自己。也当是自我反省吧，有太多自己还没做到！#专栏作家#杨柳，微信公众号：杨柳，人人都是产品经理专栏作家，初入互联网的产品汪，到处乱窜的风一样的男子~。喜欢做用户研究、产品运营、产品推广、数据分析。自由职业者，帮各路好汉忙各种创业项目，欢迎勾搭~转载请保留上述作者信息并附带本文链接
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