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随着 HomeKit 配件阵容的不断扩大，一些新款智能锁近日又被引入了这个平台。
MacBook Air新手使用报告（六）：Mac OS的几个小技巧
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红苹果, 积分 261, 距离下一级还需 239 积分
　　首先做几点说明：
这些技巧并非我原创，都是从系统本身的帮助、网络等地方搜索知道的；
我使用的系统是Mac OS Mountain Lion；
网络上有很多的教程，这里所讲的，是我自己认为比较有用的一些技巧或功能。
一、旋转屏幕
　　打开“系统偏好设置”，按住option＋command组合键单击“显示器”，就会发现在“显示器”的偏好设置中比平时多了一个“旋转”选项，单击它有4个选项：标准、90°、180°和270°。如下图所示：
二、屏幕截图
　　在Mac OS系统中，可以使用键盘快捷键从显示屏上截取图像，并以png格式的图片文件存放在桌面，使用OnyX，可以将图片文件格式修改为jpg格式。
command＋shift＋3：抓取全屏幕图像。
command＋shift＋4：Mac OS X 会将光标变为十字准线，用它来选择显示器上你想截取的任何部分。
command＋shift＋4 ，立刻点击空格键：Mac OS X 系统会将那些十字准线替换成一个小相机。使用这个相机，你可以截取 Dock、整个菜单栏、单个开启菜单、桌面或任意开启的窗口图像。
三、使用堆栈
　　Dock，就如它的直接翻译一样，就是一个停靠码头，是程序的落脚点，是窗口的停靠点。Dock由5部分组成：程序、分割栏、堆栈、最小化窗口和废纸篓，相信所有Mac OS的使用者都是知道的。
　　所谓堆栈，就是Dock上的文件夹，用于快速访问文件夹和文件。
　　我的Dock上有三个堆栈，分别是“常用工具”、“常用娱乐”和“下载”。
（1）常用工具：里面放置的是一些日常使用频率较高的工具软件，如下图所示：
（2）常用娱乐：里面放置的是一些常用的游戏、听音乐和播放影片的工具，如图所示：
（3）下载： 这个是完成Mac OS安装之后，系统默认添加在Dock上的堆栈。
　　应用堆栈来启动常用程序、访问文件夹和文件，既方便，又快速准确。这样不但可以减少点击Dock上的Launchpad和Finder的次数，也省得睁大眼睛去寻找和搜索，实在是提高效率、轻松操作的好办法。
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感觉堆栈挺占地方的，其实把常用的放在dashboard里面，设置触发角，非常快捷
谢谢分享。
好东西哦！！！
哎&&用了几个月后堆栈就被我取消了，看楼主一说，等会把它给拿
威锋有你更精彩：）
辛苦~挺认真的~
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谢谢，对我这样的新手有提示！
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有帮助，谢谢！
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旋转这个还真不知道
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支持楼主，鼓励分享，我有4个堆栈，office，iwork，ilife，下载，哈哈
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谢谢分享,支持楼主。
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好文章，谢谢分享
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很好的东西啊
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怎么样写8D报告
1. 适用范围当没有建立自己的8D问题处理程序时，此程序可以作为指导和参考。 2. 内容1.2.3.4.5.6.7.8.9. 适用范围 内容 相关文件 目标 相关记录 定义 总体信息 工作程序 参考资料（附件）10.3. 相关文件ISO 质量管理体系ISO/TS-16949 质量体系要求 4. 目标:1） 建立一个使用8D方法来处理问题的程序2）为问题处理流程的使用提供指导方针3）为此8D程序的运用定义统一的标准 问题处理流程图- 参考附件8D事项确认及反馈表- 参考附件8D格式- 参考附件 6. 定义：8D :处理问题方法，作为一个问题处理程序，它由一系列事项（从确认问题开始）组成，，有利于及时地找到一个有效问题的。 ICA’s :PCA’s :FMEA :OCAP :QCI’s :SOP’s : 可接受的8D报告: 8D 报告不需要附加任何跟踪和有条件接受的8D报告: 8D报告需进一步跟踪, checklist中有些项目没有完成，报告需要进一步完善和更新不能接受的8D报告：8D报告需要重大的修改，checklist中特别重要的事项为空白，这可能会导致问题的再发，有必要重新修订此报告，在收到满意的报告之前应该保持此报告的Open状态。 Interim Containment Actions 临时措施 Permanent Corrective Actions 根本措施 Failure Mode and Effect Analysis 失败模式及效果分析 Out of Control Action Plan 失控改善措施 Quality Control Instructions 质量控制指导书（QC工程图） Standard Operating Procedures 标准运行程序 MI’s : Manufacturing Instructions 指导书 8D报告Checklist (参考附件2)和问题处理流程图(参考附件1)被推荐为确保正确、完整地完成8D程序的指导工具。用8D报告反馈格式来反馈给8D小组这个报告内容的状态：可接受/有条件接受或不可接受；小组应该知道这个报告现在是否可以关闭或需要再确认是否需需要进一步的分析和改善。 反馈信息可来自组织中的任何对此问题较了解的人（质量/PE/生产等等）或者来自接收、确认并协助进一步完善此报告的（内部或外部）客户。 下面的几个事项在整个8D处理流程中都需考虑到： 变更的文件化小组成员结构的再确认测量（方法和精度）的再确认确定相关服务（维修，返工等）措施是否有必要对评估性调查表的再确认8D报告的更新 8D小组的组长必须确保小组成员对小组目标方针都明确。 8.工作程序:在8D报告的前面部分列出所有与问题相关的详细信息（如：批次号、机身号、生产日期编号、数量等等）及其它相关信息 (1) 使用小组方法:建立一个小组，小组成员应该了解流程及产品相关知识，有处理此事的时间和权利及具备相关解决此问题和实施改善措施的技能。而首先，这个小组必须先确定好组长。 (2)问题的描述:通过量化以下几个问题发生的相关项目：谁、什么事、什么时候、在哪里、为什么、怎样发生、数量有多少（5W2H）来描述内外部客户反馈的问题(3) 实施和验证临时措施:定义、验证和实施临时改善措施是为了在根本改善措施实施前有效地隔离此问题对内/外部客户的影响；一旦定义出临时改善措施，需进行FMEA分析，由小组成员讨论和决定此临时措施是否可行及如何实施。(4) 定义和验证根本原因:找出所有可能导致此问题发生的潜在原因，及时隔离和通过测试方法来验证这些原因（基于问题的描述和测试数据进行分析和判定）。同时，应隔离和验证流程中应该可以测出这些不良但实际上没有测出工位，然后确定多个可以消除这些根本原因的改善措施。(5)选择和验证改善措施:选择最佳的改善措施来消除不良的根本原因，同时，选择最佳的改善措施来防止（盲点）不良的流出。然后，验证这两种措施的有效性以防止实施时不会引起其它不必要的不良影响。而对新增加的措施，需要时都应该进行风险评估。 (6)根本改善措施的实施:确定和实施最佳的根本改善措施，选择持续监控来确保根本原因已被消除。一旦运用于生产，需要进行较长时间的对实施状况和效果的监控。(7)预防措施:确保通过修订管理体系、运营体系、作业方式、政策方针、程序（比如：FMEA’s/Control Plans/OCAP’s/MI’s/QCI’s/SOP’s等等）来防止此问题及所有类似问题的再发，同时为必要的系统改善提供有用的建议。当要求对上面程序进行更新时，包括CP#等状况需要在8D报告中提及。(8)小组及庆祝:总结小组经验，真诚地认可和表扬小组所做的共同努力和成员个人奉献，并对该问题的及时有效解决表示祝贺。注意Notes:如果报告作为初稿释放，需注明初稿释放日期。如果最终版报告发行，最终版报告释放日期将取代初稿释放日期。要求供应商应回复已接收信息及步骤3、5、7的实施时间表。 形成报告时使用标准8D格式（参考附件3） 附件1问题处理流程接到投诉2. 问题描述.?分析现有数据
?建立可操作型定义3. 实施和验证临时改善对策验证对策的有效性 ?4. 定义和验证根本原因找出潜在原因
? 确认小组组成架构回顾和改进问题描述 ?选择可能的原因No 此潜在原因是否是根本原因
通过试验和数据统计分 ?
析来验证每个潜在的原因?Yes5. 选择和验证根本措施
确认小组组成架构 ? ? 评估改进临时对策的方案 ?
通过试产试验评估问题降低或消除程度6. 根本措施的实施确认小组组成架构 ?
确定预防和保护措施 ? 监视对策对问题降低和消除的有效性7. 防止问题再发8. 与您的小组总结庆贺disk2D/8D A)
CHECKLIST项目不良部品是否确定?(包括上面的日期和批次号)是否所有跟踪信息都被引作参考? (标识,包装标签,运输号,等等)D3. 临时措施临时措施是否有详细的指导提供给对措施实施负责的人员 ?是否选择了最佳的临时改善措施?是否进行验证?库存是否清除了可能不良的产品 (OWH, FPS, TDS, Raw Material Stock, In-Process/ WIP- Fresh/ merged batches，即供应商原材料库存、供应商在制品库存、供应商制成品库存、供应商在途库存、我公司部品在库库存、在制品库存、制成品库存、在途库存不良流出的根本原因是否被确定存等等)? ?不良流出的根本原因是否被验证?不良流出的根本原因是否确定了究竟什么导致不良流出?不良流出根本原因能否解释我们知道的问题的所有方面?(时间,不良现象,模式,等等) 流程方面根本原因被验证?流程方面根本原因是否确定流程中什么发生了变化?流程方面根本原因能否解释我们知道的问题所有方面?((时间,不良现象,模式,等等) 是否存在控制体系来测出此不良？D5. 根本性改善措施D6. 根本性改善措施 根本性改善措施是否被验证能消除不良的根本原因?(需提供验证数据)
的实施 FMEA's、控制计划等等是否对流程中的变动进行了文件化更新？ 预防措施是否基于业务、生产、工程、品质控制和管理体系等流程上？预防措施是否针对所有涉及的领域和具备相关文件标准？预防措施是否完全文件化？（需提供必要的复印件）是否有实施预防措施的计划？是否选择合适的方法来承认和表扬小组所做的努力？ disk8/8Dcheck.xls B) 结果回顾及反馈
接受不需要附加跟踪有条件接受需再跟踪，有些项目暂时没有，需要在以后的修改和更新报告中注明。不能接受特别重要的事项没有，如果这样，将会导致问题的再发，需要重新提交报告，
现阶段，这个报告保持在Open状态 .
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