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冰箱出口冠军是怎样炼成的
　　栏目：封面报道
　　文/本刊记者何丽银 发自中山
　　在欧盟一家大商场，伊黛喜、法格等欧盟品牌十几款冰箱一字排开，姚友军指着这些冰箱对说：“这十几款产品都是奥马制造的。”
　　据出口数据显示，2013年奥马冰箱出口量为348万台，其中出口欧盟255万台，蝉联出口冠军。
　　蔡拾贰是奥马创始人。2002年，蔡拾贰率领一批下属从科龙出走，组建“两个农民+四个打工仔”的团队，创办奥马。最初，奥马没有品牌，也没有渠道，它绕开冰箱品牌扎堆厮杀的国内市场，瞄准国内家电企业不愿挑战的欧盟代工市场，利用技术优势提高生产效率，依托经验优势降低制造成本，成为中国冰箱出口单项冠军，“连续5年出口第一”、“冰箱总销量跻身行业前四”，并在欧盟收获“中国冰箱代工之王”称号。
　　精准定位
　　2002年，原科龙集团主管冰箱业务的副总裁蔡拾贰，因为不认同科龙新层的经营思路，带领容声冰箱原班管理团队另起炉灶成立奥马。鉴于奥马最大的优势在于产品研发与制造，奥马一开始便为自己定位为“冰箱行业的富士康”，专做欧盟出口市场。
　　这一策略无疑是稳健而且正确的。当时，国际知名企业对中国冰箱ODM需求旺盛，但苦于找不到合适的代工厂。2003年，国际家电巨头惠而浦在国内寻找冰箱代工企业，提出两个条件：代工企业要自行开发符合惠而浦要求的模具并承担费用；惠而浦要求锁定这一系列冰箱在欧盟的独家销售权。承担模具费用意味着加大成本投入，锁定独家销售权意味着流失其他客户。竞标对手权衡再三后放弃了。
　　但奥马果断同意了，“反正这些模具奥马以后在国内市场也用得着，为什么不做呢”？奥马国际副总裁姚友军当下拍板，拿下惠而浦订单。此后，惠而浦更多型号产品的订单交到奥马手中。与惠而浦合作有很强的示范效应，伊莱克斯、卡迪、伊黛喜、法格等纷纷与奥马接触。奥马如法炮制，将产品的独家代理权作为吸引国际客户的优惠条件。
　　从籍籍无名到出口冠军，奥马自有一套市场攻略。姚友军说：“开始我们选定的重点市场是规模巨大的欧盟，因为它的进入门槛过高，国内企业不太愿意去做。而且欧盟虽然经济一体化，但不同国家消费习惯和市场需求都不一样，因此大品牌未必能够完全渗透。”
　　在欧盟市场，奥马集中优势力量逐个攻破，先在一个国家找到最好的经销商，把规模做到最大，然后做第二个国家。例如做市场时，为了进入市场，奥马投入巨大的研发资源，先后取得了10多项市场准入的产品认证，与最大的经销商合作，两年时间做到了市场第一。
　　“国际品牌通常把供货商作为战略发展的一部分，等其他竞争对手进入德国，时间已经太迟，奥马的地位非常稳固。”姚友军也是科龙老臣，做过十几年外销业务，谈起奥马当年的海外战略，颇为自豪。如今在欧盟，前十大白色家电品牌，都是奥马的客户。
　　规模化生产能力
　　从2009年开始，奥马连续五年成为中国冰箱出口第一，占中国冰箱出口率13.6%。奥马能够在代工市场迅速打开局面，吃下一块块令人眼馋的“肥肉”，与其强大的规模生产能力分不开。
　　南头镇升辉北工业区被当地人称为“奥马工业区”，在这个掺杂着各种方言的小镇里，奥马福利调整，比政府的发文更让人关心――5个工厂1万多的人口直接领取着奥马的薪水，而他们的薪水与福利，又直接牵动着周边消费经济的涨落。
　　企业规模给奥马带来强大的生产能力。冰箱是一个淡旺季非常明显的行业，客户在淡季可能只需要4千台冰箱，但旺季需求量可达到4万台。小企业成本低，但交货能力不足。大企业具有交货能力，但在海外有自有品牌，不得不考虑产品间的冲突。
　　奥马具备大企业和小企业的优势，尤其是在交货能力上。2013年，奥马年产能750万台，冰箱总销量570万台，生产销售规模在全中国冰箱行业里面排第四位，这么强大的规模化生产能力让奥马足以应对市场变化带来的挑战。
　　奥马渐渐在圈内打响了名号。一次，万宝董事长跑到奥马，上上下下看了一圈，当他发现奥马居然“混线生产”――在一条生产线上为不同品牌代工，惊异之情溢于言表。
　　混线生产的优点显而易见，在满足小批量、多品种生产的同时，可以对市场变化快速做出反应，满足客户需求，减少库存。
　　在姚友军看来，规模生产能力带来交货环节上的诚信和责任，是吸引许多外商一下飞机直奔奥马工厂的原因之一。国内一些冰箱加工企业，低价接单，再坐地起价的做法让不少外商在选择代工厂家时慎之又慎。与奥马的合作，只要谈定细节，客户不用为各种变数担心。
　　按时交货给奥马带来了良好的口碑和新的客户，原有的规模已无法满足快速增长的需求，2013年奥马投入4.5亿元进行生产升级，包括筹建新工厂和原有工厂设备的升级换代，将多工位自动吸塑机、全自动粘贴机、工业机械手臂等全自动设备运用在流水线上。今年，奥马将定向增发募投7亿元设立第6分厂，组建冷柜和高端冰箱生产线，届时6大工厂总产能将达到1000万台。
　　欧盟标准品质
　　欧盟市场对产品的健康、环保、节能有极高的要求，特别是丹麦、瑞典、芬兰等北欧国家。以制冷剂为例，上世纪80年代，冰箱常用氟利昂制冷剂，这种制冷技术对环境产生破坏，不仅造成温室效应，而且破坏臭氧层。欧盟议会立法逐步叫停使用含氟气体，冰箱界掀起了一场技术更新革命。
　　当时淘汰氟利昂有两种技术路线：R600a和R134a。R600a制冷剂被公认为是冰箱制造的未来，但R600a易燃易爆。当时社会上流传R600a冰箱一爆炸，门都会炸到100多米远。奥马是国内冰箱制冷技术走得比较前的企业，负责产品技术研发的副总裁曾在科龙主导R600a爆炸实验。作为科龙唯一的“研究生军”，他带领团队在河南防爆研究所做了专门的爆炸实验。
　　充满R600a气体的冰箱被推进地下室的小房子内，水泥钢筋墙有1米多厚，技术人员把一个火花塞放到冰箱里面。在厚厚的可视窗后面，吴世庆按下了火花塞的控制按钮。“卟”的一声，一团火从冰箱里喷出来，门一下子弹开了，冰箱一点都没变形。实验结束，吴世庆把冰箱送给了防爆研究所。吴世庆引领他的团队推出中国第一台R600a技术的风冷冰箱，并把R600a技术带到了奥马，为其随后在欧盟代工市场一家独大奠定了技术基础。现在不仅仅是欧盟市场，世界上绝大多数国家，都转向了R600a技术。
　　在中国冰箱市场，规模排在前十位的企业，没有一家成立时间少于30年，奥马用了短短10年时间便跻身行业第四位。企业管理层每位核心成员都有20多年的冰箱从业经验，经验的高起点让奥马进入市场初期避免了很多试错，迅速抓住市场先机。
　　奥马高层经常深入市场一线了解产品信息，对客户的需求快速做出反应。吴世庆曾在东南亚市场考察，发现商场里展示的冰箱虽然风冷产品最多，但询问销售人员后却得知卖得最好的是出样非常少的直冷冰箱，考察回来后奥马随即调整东南亚市场的产品开发。
　　在产品研发和核心技术上，奥马有一个“联合国团队”：的工业设计师、日本的质量控制专家、的电控和风冷技术专家，以及中国的成本控制和制造团队。“奥马的产品开发理念是必须要做得比别人好--产品品质比别人好，产品外观比别人好，产品成本要比人家有优势。”吴世庆说。
　　“奥马A++产品的成本是竞争对手做A+的成本，这是奥马在过去十年干的事情，竞争对手进步，我们也在进步，但我们一直没被超越。”姚友军总结说。
　　标准化带来成本优势
　　奥马为什么能够同时做到优质和低价？冰箱行业有这样的说法：“全国冰箱原材料采购，最牛是王济云，任何一个零部件的制作流程、原材料组成和价格，他记得清清楚楚，你没有任何办法跟他玩。”王济云是奥马现任总裁，在奥马人看来，王济云在采购上的专业，更多体现在对产品成本的计算能力上。
　　大规模标准化生产让奥马的采购优势更加明显。奥马只做二八原则的产品，做冰箱100个型号中量最大的20个型号，把20个型号做成系列，保持冰箱的宽度和深度不变，只允许变换高度。冰箱的零部件与高度关系不大，20个型号，对工厂来讲，大多数零部件就只有一种，工厂只需大量购买一个零件，单个零件采购量自然比其他企业大。
　　“我们的理念是靠大规模生产盈利。”姚友军说，冰箱生产有几个成本是逃避不了的，比如研发投入、模具成本、固定资产投入和生产过程的成本，但奥马可以通过模块化、系列化、通用化的“三化”原则解决。
　　冰箱都是大塑料件，其成品、零部件制作都需要模具，因此模具投入相当大。例如企业开发100升、150升、200升、250升、300升的产品，一般来说，需要开5套对应的模具，以每套模具投入500万元，单个型号月销量5000台计算，模具投入要摊5年才能收回，所以国内冰箱企业都向代工的客户收取冰箱模具费。“原则上奥马只需开发一套基本模具，开发别的产品时，就像搭积木一样往上叠加。模具的通用化大大缩短了产品开发周期。因此，‘免模具费’成为奥马起步时出口业务的谈判筹码。”姚友军说。
　　二八原则带来的“三化”，给奥马带来制造上的便利。冰箱标准化降低了生产线的难度，工人每天只是简单组装通用的部件。一套模具也可以从月初使用到月底，减少了换模具1-2小时停工带来的沉默成本。厂房的匹配也只需要按照一个尺寸做，跟其他企业相比，奥马的厂房很窄，生产线不需要考虑多型号、多尺寸带来的投入冗余。
　　奥用技术和经验优势提高生产效率，将制造成本最优化。从上市公司年报看，单纯是模具投入，同样是750万台的产能，奥马单台模具投入在10元左右，而别的企业则需要30元-40元；土地和产房折旧，奥马是10元不到，而别的企业则需要60元-70元。生产效率，在混线生产方面，奥马效率是最高的。效率提升了，运营成本便降低了。
　　2012年奥马谋求上市，只关心一个问题：奥马的价格优势，竞争对手能复制吗？奥马的回答最终征服了以专业挑剔著称的证监会发审委的专家。回想起十年前奥马还是中山市南头镇一家籍籍无名的代工企业，姚友军表示，关键是奥马选择了适合自己的商业模式，并依托管理团队丰富的经验积累，让奥马一直走在行业前端。
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　　在欧盟一家大商场，伊黛喜、法格等欧盟品牌十几款冰箱一字排开，姚友军指着这些冰箱对蔡拾贰说：“这十几款产品都是奥马制造的。”
　　据海关出口数据显示，2013年奥马冰箱出口量为348万台，其中出口欧盟255万台，蝉联出口冠军。
　　蔡拾贰是奥马创始人。2002年，蔡拾贰率领一批下属从科龙出走，组建“两个农民+四个打工仔”的团队，创办奥马。最初，奥马没有品牌，也没有渠道，它绕开冰箱品牌扎堆厮杀的国内市场，瞄准国内家电企业不愿挑战的欧盟代工市场，利用技术优势提高生产效率，依托经验优势降低制造成本，成为中国冰箱出口单项冠军，“连续5年出口第一”、“冰箱总销量跻身行业前四”，并在欧盟收获“中国冰箱代工之王”称号。
　　精准定位
　　2002年，原科龙集团主管冰箱业务的副总裁蔡拾贰，因为不认同科龙新管理层的经营思路，带领容声冰箱原班管理团队另起炉灶成立奥马。鉴于奥马最大的优势在于产品研发与制造，奥马一开始便为自己定位为“冰箱行业的富士康”，专做欧盟出口市常
　　这一策略无疑是稳健而且正确的。当时，国际知名企业对中国冰箱ODM需求旺盛，但苦于找不到合适的代工厂。2003年，国际家电巨头惠而浦在国内寻找冰箱代工企业，提出两个条件：代工企业要自行开发符合惠而浦要求的模具并承担费用；惠而浦要求锁定这一系列冰箱在欧盟的独家销售权。承担模具费用意味着加大成本投入，锁定独家销售权意味着流失其他客户。竞标对手权衡再三后放弃了。
　　但奥马果断同意了，“反正这些模具奥马以后在国内市场也用得着，为什么不做呢”？奥马国际营销副总裁姚友军当下拍板，拿下惠而浦订单。此后，惠而浦更多型号产品的订单交到奥马手中。与惠而浦合作有很强的示范效应，伊莱克斯、卡迪、伊黛喜、法格等纷纷与奥马接触。奥马如法炮制，将产品的独家代理权作为吸引国际客户的优惠条件。
　　从籍籍无名到出口冠军，奥马自有一套市场攻略。姚友军说：“开始我们选定的重点市场是规模巨大的欧盟，因为它的进入门槛过高，国内企业不太愿意去做。而且欧盟虽然经济一体化，但不同国家消费习惯和市场需求都不一样，因此大品牌未必能够完全渗透。”
　　在欧盟市场，奥马集中优势力量逐个攻破，先在一个国家找到最好的经销商，把规模做到最大，然后做第二个国家。例如做德国市场时，为了进入市场，奥马投入巨大的研发资源，先后取得了10多项市场准入的产品认证，与最大的经销商合作，两年时间做到了市场第一。
　　“国际品牌通常把供货商作为战略发展的一部分，等其他竞争对手进入德国，时间已经太迟，奥马的地位非常稳固。”姚友军也是科龙老臣，做过十几年外销业务，谈起奥马当年的海外战略，颇为自豪。如今在欧盟，前十大白色家电品牌，都是奥马的客户。
　　规模化生产能力
　　从2009年开始，奥马连续五年成为中国冰箱出口第一，占中国冰箱出口率13.6%。奥马能够在代工市场迅速打开局面，吃下一块块令人眼馋的“肥肉”，与其强大的规模生产能力分不开。
　　南头镇升辉北工业区被当地人称为“奥马工业区”，在这个掺杂着各种方言的小镇里，奥马福利调整，比政府的发文更让人关心——5个工厂1万多的人口直接领取着奥马的薪水，而他们的薪水与福利，又直接牵动着周边消费经济的涨落。
　　企业规模给奥马带来强大的生产能力。冰箱是一个淡旺季非常明显的行业，客户在淡季可能只需要4千台冰箱，但旺季需求量可达到4万台。小企业成本低，但交货能力不足。大企业具有交货能力，但在海外有自有品牌，不得不考虑产品间的冲突。
　　奥马具备大企业和小企业的优势，尤其是在交货能力上。2013年，奥马年产能750万台，冰箱总销量570万台，生产销售规模在全中国冰箱行业里面排第四位，这么强大的规模化生产能力让奥马足以应对市场变化带来的挑战。
　　奥马渐渐在圈内打响了名号。一次，万宝董事长跑到奥马，上上下下看了一圈，当他发现奥马居然“混线生产”——在一条生产线上为不同品牌代工，惊异之情溢于言表。
　　混线生产的优点显而易见，在满足小批量、多品种生产的同时，可以对市场变化快速做出反应，满足客户需求，减少库存。
　　在姚友军看来，规模生产能力带来交货环节上的诚信和责任，是吸引许多外商一下飞机直奔奥马工厂的原因之一。国内一些冰箱加工企业，低价接单，再坐地起价的做法让不少外商在选择代工厂家时慎之又慎。与奥马的合作，只要谈定细节，客户不用为各种变数担心。
　　按时交货给奥马带来了良好的口碑和新的客户，原有的规模已无法满足快速增长的需求，2013年奥马投入4.5亿元进行生产升级，包括筹建新工厂和原有工厂设备的升级换代，将多工位自动吸塑机、全自动粘贴机、工业机械手臂等全自动设备运用在流水线上。今年，奥马将定向增发募投7亿元设立第6分厂，组建冷柜和高端冰箱生产线，届时6大工厂总产能将达到1000万台。
　　欧盟标准品质
　　欧盟市场对产品的健康、环保、节能有极高的要求，特别是丹麦、瑞典、芬兰等北欧国家。以制冷剂为例，上世纪80年代，冰箱常用氟利昂制冷剂，这种制冷技术对环境产生破坏，不仅造成温室效应，而且破坏臭氧层。欧盟议会立法逐步叫停使用含氟气体，冰箱界掀起了一场技术更新革命。
　　当时淘汰氟利昂有两种技术路线：R600a和R134a。R600a制冷剂被公认为是冰箱制造的未来，但R600a易燃易爆。当时社会上流传R600a冰箱一爆炸，门都会炸到100多米远。奥马是国内冰箱制冷技术走得比较前的企业，负责产品技术研发的副总裁吴世庆曾在科龙主导R600a爆炸实验。作为科龙唯一的“研究生军”，他带领团队在河南防爆研究所做了专门的爆炸实验。
　　充满R600a气体的冰箱被推进地下室的小房子内，水泥钢筋墙有1米多厚，技术人员把一个火花塞放到冰箱里面。在厚厚的可视窗后面，吴世庆按下了火花塞的控制按钮。“卟”的一声，一团火从冰箱里喷出来，门一下子弹开了，冰箱一点都没变形。实验结束，吴世庆把冰箱送给了防爆研究所。吴世庆引领他的团队推出中国第一台R600a技术的风冷冰箱，并把R600a技术带到了奥马，为其随后在欧盟代工市场一家独大奠定了技术基矗现在不仅仅是欧盟市场，世界上绝大多数国家，都转向了R600a技术。
　　在中国冰箱市场，规模排在前十位的企业，没有一家成立时间少于30年，奥马用了短短10年时间便跻身行业第四位。企业管理层每位核心成员都有20多年的冰箱从业经验，经验的高起点让奥马进入市场初期避免了很多试错，迅速抓住市场先机。
　　奥马高层经常深入市场一线了解产品信息，对客户的需求快速做出反应。吴世庆曾在东南亚市场考察，发现商场里展示的冰箱虽然风冷产品最多，但询问销售人员后却得知卖得最好的是出样非常少的直冷冰箱，考察回来后奥马随即调整东南亚市场的产品开发。
　　在产品研发和核心技术上，奥马有一个“联合国团队”：意大利的工业设计师、日本的质量控制专家、韩国的电控和风冷技术专家，以及中国的成本控制和制造团队。“奥马的产品开发理念是必须要做得比别人好--产品品质比别人好，产品外观比别人好，产品成本要比人家有优势。”吴世庆说。
　　“奥马A++产品的成本是竞争对手做A+的成本，这是奥马在过去十年干的事情，竞争对手进步，我们也在进步，但我们一直没被超越。”姚友军总结说。
　　标准化带来成本优势
　　奥马为什么能够同时做到优质和低价？冰箱行业有这样的说法：“全国冰箱原材料采购，最牛是王济云，任何一个零部件的制作流程、原材料组成和价格，他记得清清楚楚，你没有任何办法跟他玩。”王济云是奥马现任总裁，在奥马人看来，王济云在采购上的专业，更多体现在对产品成本的计算能力上。
　　大规模标准化生产让奥马的采购优势更加明显。奥马只做二八原则的产品，做冰箱100个型号中量最大的20个型号，把20个型号做成系列，保持冰箱的宽度和深度不变，只允许变换高度。冰箱的零部件与高度关系不大，20个型号，对工厂来讲，大多数零部件就只有一种，工厂只需大量购买一个零件，单个零件采购量自然比其他企业大。
　　“我们的理念是靠大规模生产盈利。”姚友军说，冰箱生产有几个成本是逃避不了的，比如研发投入、模具成本、固定资产投入和生产过程的成本，但奥马可以通过模块化、系列化、通用化的“三化”原则解决。
　　冰箱都是大塑料件，其成品、零部件制作都需要模具，因此模具投入相当大。例如企业开发100升、150升、200升、250升、300升的产品，一般来说，需要开5套对应的模具，以每套模具投入500万元，单个型号月销量5000台计算，模具投入要摊5年才能收回，所以国内冰箱企业都向代工的客户收取冰箱模具费。“原则上奥马只需开发一套基本模具，开发别的产品时，就像搭积木一样往上叠加。模具的通用化大大缩短了产品开发周期。因此，‘免模具费’成为奥马起步时出口业务的谈判筹码。”姚友军说。
　　二八原则带来的“三化”，给奥马带来制造上的便利。冰箱标准化降低了生产线的难度，工人每天只是简单组装通用的部件。一套模具也可以从月初使用到月底，减少了换模具1-2小时停工带来的沉默成本。厂房的匹配也只需要按照一个尺寸做，跟其他企业相比，奥马的厂房很窄，生产线不需要考虑多型号、多尺寸带来的投入冗余。
　　奥马利用技术和经验优势提高生产效率，将制造成本最优化。从上市公司年报看，单纯是模具投入，同样是750万台的产能，奥马单台模具投入在10元左右，而别的企业则需要30元-40元；土地和产房折旧，奥马是10元不到，而别的企业则需要60元-70元。生产效率，在混线生产方面，奥马效率是最高的。效率提升了，运营成本便降低了。
　　2012年奥马谋求上市，证监会只关心一个问题：奥马的价格优势，竞争对手能复制吗？奥马的回答最终征服了以专业挑剔著称的证监会发审委的专家。回想起十年前奥马还是中山市南头镇一家籍籍无名的代工企业，姚友军表示，关键是奥马选择了适合自己的商业模式，并依托管理团队丰富的经验积累，让奥马一直走在行业前端。
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中金在线声明：中金在线转载上述内容，不表明证实其描述，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。
微信扫描二维码，体验微行情服务，速查股票、利率、贵金属行情&公司简介/奥马[电器公司]
创立于2002年的股份有限公司，是一家大型专业电冰箱生产制造商。
奥马办公楼
奥马现有专业化大型生产基地3家以及一家塑料厂，拥有员工7500名人。年电冰箱生产能力为450万台。广东奥马已成为中国规模最大的电冰箱制造基地之一。同时，为中国冰箱出口冠军企业。
广东奥马拥有全球领先的电冰箱核心生产技术和设备，产品质量获多方赞誉。2004年，奥马被
科技厅评为“
”；2005年，奥马被授予“全国中外投资双优企业”；2006年，奥马被评为“广东省最受消费者欢迎家电品牌”；2007年，奥马被授予“
”称号；2008年，奥马被评为“广东省出口名牌企业”，“中国出口名牌企业”；2009年，奥马荣膺“中国驰名商标”称号。
自公司创立以来，广东奥马的国内和出口销售便一直保持着健康、稳定、快速的增长。平均年增长速度为100%, 系行业
的5倍。广东奥马2009年共销售电冰箱350万台，其中100万台供应国内市场，250万台出口欧美发达国家和地区。广东奥马已经成为全球最大、最专业的电冰箱OEM生产基地。2007年，广东奥马正式以自有品牌全面进入国内家电市场。2010年到至今公司签约亚洲巨星
为公司形象代言人，2009年是影星
。日前，2010年中国冰箱出口数据出笼，奥马以284万台第三次蝉联中国冰箱出口冠军。。现已在全国设立30多个省级销售管理中心，拥有5,000多家经销商，以及遍布全国的售后服务网络。
为满足公司可持续增长的战略目标，2011年，奥马电器投资新办第5工厂。新工厂已正式筹建，规划用地250亩，总投资高达数亿元人民币，年产能为450万台电冰箱。新工厂完成后，奥马电器冰箱年产能将达到创纪录的1,000万台。
主要产品/奥马[电器公司]
公司主要产品有三大方向： 一是为国内著名家电品牌生产的经典直冷冰箱，玻璃镜面豪华
冰箱和超级节能抽屉冰箱； 二是为欧美发达国家独立开发的嵌入式冰箱，单门厨用冰箱和高档豪华酒柜； 三是为
量身打造的‘奥马牌’全系列家用冰箱。 在国内，奥马的产品主要分为三大系列：经典系列
以及至尊系列
技术专利/奥马[电器公司]
首创“双冻力”冰箱，节能超过15%奥马的“双冻力”冰箱，改变传统冰箱使用单一蒸发器带来的制冷不均、压缩机功耗大等先天不足，
采用主、辅两套蒸发器，同时对冷冻室实施上、下、左、右四维度制冷，从而达到制冷迅速、节能省电目的。实测显示，获得
“家电创新奖”的奥马BCD-212MG1三门冰箱每天耗电量仅0.38度，而最新推出的BCD-202NB型“双冻力”冰箱，每天耗电量不足0.29度，超过欧盟A++级标准。奥马2010年推出的新品，超过80%采用该项先进技术。
奥马“双冻力”制冷技术已申请国家专利。然而，奥马表示，为推动中国企业实现节能减排，它愿意与其他冰箱企业分享该项技术。
“太空舱”检测技术，杜疵产品出厂
　　内漏一直被称为冰箱“脑溢血”，是冰箱行业久攻不下的顽疾。为根治冰箱内漏，减少问题产品出厂，2009年奥马斥巨资引进氦质谱检漏技术，对冰箱实施生产过程中的检测，杜绝任何瑕疵产品出厂。据悉，氦质谱检漏技术是目前世界上最先进的检漏技术，被应用于航空、航天产品检测。2007年，
乘坐的载人飞船即应用该技术实施密封性检测。由于使用了高精度检漏技术，奥马冰箱内漏发生率几乎为零。
历史沿革/奥马[电器公司]
日，全国各大媒体的财经记者在毫无预赵薇代言奥马兆的情况下得到一条消息：一家名不见经传的公司—格林柯尔以5.6亿元收购科龙电器20.6%的股权（后来收购价降低为3.48亿元），成为科龙第一大股东。在的人突然成为科龙的新主人后，这家连续8年稳居中国冰箱行业老大的公司突然陷入了神秘的动荡之中。对于顾雏军一系列眼花缭乱的资本运作，时任科龙副总裁兼容声冰箱总经理的感到了紧张。2001年，科龙甚至出现了拖欠供应商货款的现象，这在过去十多年从未有过。喘息未定，顾却并未停下并购脚步，反而更加激进地将触角伸向汽车领域。
往事如烟不胜唏嘘，蔡拾贰心里有说不出的惋惜。二十多年来，他把自己最宝贵的年华交给了科龙，殊不知几代科龙人辛苦创下的家业，竟然遭遇了如此纠心的跌落。更重要的是，新老板性格狷狂听不进意见。比如，一拍脑袋闹着上马儿童冰箱，而且一搞就是10多款，投资高达数千万。
“项目听上去不错，但中国家长往往不愿孩子多吃零食，他会专门买个冰箱给孩子？”
当晚，蔡拾贰和同事写了一封言辞恳切的劝阻信，但信却很快石沉大海。更令人气愤的是，一次内部会议，顾对着蔡拾贰说，“产品一定要搞上去，不然我就把你的名字从蔡拾贰(蔡拾贰排行十二，由此得名)改成蔡拾叁！”蔡拾贰农民出身，性格沉稳而隐忍，但这一次他的心真的凉了。蔡拾贰去意顿生，于是率领一批部属解甲离任。此后的中国风起云涌，却很少有人关注他们的去向。
2006年10月，因为某机构涉嫌不公正评选引发争议，国家权威部门决定对在中国市场上销售的冰箱进行抽检。抽检结果让人大感意外，一个鲜为人知的品牌奥马（HOMA）冰箱与海尔、新飞等著名品牌一起登上榜单。就这样，广东奥马电器股份有限公司及其生产的奥马冰箱以独特的方式出现在世人面前。而这家默默无闻的企业竟是中国冰箱三大出口企业之一，其董事长、正是蔡拾贰。
审势定位在2002年另立门户之前，蔡拾贰在容声和科龙工作了近20年。当时，和他同时代的中国白色家电企业的代表人物，如万宝冰箱的邓绍深、新飞冰箱的刘丙寅、容声冰箱的等，都已退出历史舞台。冰箱行业竞争激烈，由于进入门槛相对较高，鲜有中小企业进入。冰箱市场由海尔、科龙、新飞、美菱等企业瓜分，行业平均利润率不足4%（2006年之后为2%），利润像刀片一样薄。
2001年10月，55岁的蔡拾贰带着他的十位干将集体出走，在紧邻的，打下奥马工厂的第一根桩。那是怎样的第一根桩？相比顺德，南头镇无异于野外荒郊，蔡拾贰选择在荒草丛生的土地上，这在圈内人看来好比一个堂吉诃德式的梦。首先，以蔡的年龄和资金投入，想在一个投资大利润小的行业重新崛起，胜算何在？其次，冰箱行业品牌林立，厮杀血腥，奥马的突然插位又有多大余地？蔡拾贰又有多少机会呢？所有业内业外人士，当时无不为他而感到担忧。
蔡拾贰分析，当时的冰箱业虽然是一个充分竞争的行业，但并非没有机会。在很大程度上，由于企业管理不善，生产成本居高不下，属于行业性亏损。可是市场一直都有，尤其是出口依然以每年30%的速度递增。当时的奥马拥有天时、地利、人和。天时是指中国冰箱行业正处于低谷，但已经出现了好的苗头，是进入冰箱市场的最好时机。地利是指奥马地处与顺德紧邻的北部，有科龙庞大的供货体系可以依靠；同时，位于珠三角可以让奥马的冰箱出口更便利。人和是指管理层的协同效应，奥马的管理层原来在科龙就是一个完整的管理集体，在企业成立之初不需要磨合，就能迅速适应市场，把企业带入快速发展的轨道。
从筹建奥马的第一天起，蔡拾贰就做出决定，只做冰箱，瞄准国内外代工市场，短期内不做自有品牌。在他看来，奥马的优势在于生产制造，而非品牌运营。作为典型的技术立业者，虽然有着科龙、容声的“血统”，但长于技术、短于营销的奥马最初给自己的定位是“代工”，而且只做代工。“那时中国冰箱市场被科龙、容声等几大品牌垄断，我们一无渠道，二无品牌，是白手起家，只能选择做代工。”蔡拾贰说，“我们的强项是产品的开发、设计和工艺、生产管理。奥马先跟美的、康佳、海尔、TCL等大企业做OEM。”正是凭借技术优势，奥马才从国内众多冰箱代工企业中脱颖而出。2003年，国外企业也将目光锁定在性价比高的中国，冰箱代工需求旺盛，这给了奥马原始资本积累的机会。同年，奥马引来国际白电巨头惠而浦的注意，随后伊莱克斯、Candy纷纷与奥马接触。如今在，前十大白色家电品牌，都是奥马的客户。万台，万台，2008年成为国内冰箱出口冠军企业。
从创业之初，营销就是奥马的短板。2006年，蔡拾贰清楚意识到国内OEM和出口“两条腿”过长，而要想突破未来竞争的天花板，必须依靠自有品牌，当时国内冰箱市场正好迎来新一轮洗牌，为奥马提供了契机。当年6月奥马正式开始做国内市场，做奥马自有品牌。在此之前，奥马的自有品牌已经处于自然生长状态。一些经销商来提货，看到奥马自有品牌的冰箱，会顺便提走一些尚品系列，但奥马内部没有专门的人去管理自有品牌。
于是，奥马的被提上日程，蔡拾贰力邀原TCL家电营销主管加盟奥马，操刀国内市场，进行渠道布控和品牌营销。杜斌进入奥马之后，奥马结束了国内市场无营销的状态，以“农村包围城市”，重点在三、四级市场布局。事实上，农村市场的消费能力虽然比不上城市，但并不意味着没有消费需求，农村消费者对价格很敏感，对品牌倒不太在意。另外，一、二级市场更注重品牌，家电销售渠道主要是国美、等大卖场，企业进入的门槛太高，对奥马来说是一笔不划算的买卖。
奥马在全国所有省级城市发展了经销商和分销商，在三、四级市场主要通过分销商销售产品，每个省平均有300多个终端店。在一、二级市场，奥马开辟了商超渠道，主要在家乐福、沃尔玛、大润发等门店销售产品，在苏宁、国美也可以见到奥马冰箱的身影。
由于利润主要来自于代工业务，在国内市场培育自己的品牌，显然是奥马的当务之急。2008年，奥马启动了“品牌元年”，分别邀请蒋雯丽，赵薇等明星为产品代言，打广告树品牌，奥马越来越多地出现公众视野中，品牌形象有了很大提升。同时，由于踩准了“家电下乡”的节拍，奥马的营销举措正在产生效应，今年1月到6月奥马在国内市场的冰箱销量同比增长超过了50%，在、广东等省奥马的冰箱销量跻身行业第一。
日是奥马成立七周年纪念日。家电产业观察家、甲春秋传媒机构策略总监表示，奥马已经具有一个实力企业必需的基因，其“国外出口”、“国内代工”、“自主品牌销售”业务互为支撑，互相配合，正在从“区域强势”向“全国领先”跨越。在一个平均利润率仅为2%的行业，奥马已经成为了中国冰箱行业“黑马”。
随着阴霾渐渐散去，中国出口表现出强劲的反弹之势。月份，中国冰箱出口总量超过980万台，同比增长39.7%。但是，不同企业市场表现存在较大差异。
月份，奥马冰箱实现出口122万台，占中国冰箱总出口量的12.4%，完成年度出口目标（300万台）的40.6%。5月份单月出口更是超过36万台，单月份额提升至14.7%，领先第二名4.7个百分点，产品主要销往、、等发达国家。
据奥马国际营销副总裁姚友军透露，2010年6月份，奥马冰箱出口33万台，上半年总出口量超过155万台，完成年度任务的51.7%。奥联上半年度“出口冠军”并无悬念。在国内市场，奥马冰箱仍然是增长最快的少数品牌之一，月份综合增长率超过50%。尤其令奥马骄傲的是，第一季度首次进入大润发、沃尔玛等广东综超市场，即连续三个月销量排名前2位，令众多老品牌望尘莫及。据悉，奥马和苏宁的合作也在尝试推进中，从过去三个月的销售表现看，跻身销量前8已无异议。下一步，奥马的计划是逐步北上，进入苏宁、、等地门店，进一步扩大连锁销售的比重。2011年，奥马国内销售将达到100万台，海外销售400万台，总销量登上500万台台阶，牢固确立中国“冰箱四强”之一地位。
发展历程/奥马[电器公司]
与大部分值得在历史上留名的重大事件一样，奥马诞生在广东家电史上最硝烟弥漫的年代。2001年，当时的中国家电行业龙头科龙在其大玩资本运作的新任总裁掌控下，企业陷入动荡紧张的局面。当时任科龙副总裁兼容声冰箱总经理的蔡拾贰先生经过多次言辞恳切的劝阻无果后，下定了出走创业的决心。2001年10月，蔡拾贰先生带着他的十位干将集体出走，在紧邻佛山顺德的中山南头镇，打下奥马工厂的第一根桩。时势造英雄，这位当时55岁的冰箱界老骨干，带着经验、热情以及梦想，开启了奥马的发展历程。
2002年10月，在蔡拾贰“刘备”式的统率下，广东奥马电器股份有限公司在中山南头镇正式成立。奥马以为国内知名冰箱品牌进行ODM加工起家，这个市场定位策略让奥马既避开了从事产业链最低端的OEM业务，也避开了与国内知名冰箱企业的直接竞争。凭借经验、技术和口碑，奥马迅速凝聚了自有的核心竞争力。
创业后的两年间，这家冰箱业界的新星渐渐在业内打响了名号。2003年，奥马更是引来惠而浦等国际白电巨头的注意。
2005年，奥马开拓国外市场的计划终于踏出了第一步。得益于领先的节能核心技术和高性价比的产品，奥马不仅成功将业务拓展到欧洲市场，更进入对产品节能环保要求最为严格的北欧地区，陆续与伊莱克斯、Candy等国际知名品牌建立战略合作伙伴关系。如今在欧洲，前十大白色家电品牌，都是奥马的客户。2008-现在
自2008年起，奥马电器拉开了连续五年称霸出口欧盟市场的篇章。每年奥马有超过300万台冰箱远销至世界各地，英国、德国、荷兰和南非成为奥马产品最主要的进口国。
借助从ODM业务凝聚的设计和制造优势，奥马开始其OBM销售并迅速取得成功。年，奥马OBM业务以年均40.95%复合增长率保持高速扩张。2012年4月，奥马电器（002668）成功登陆深交所，成为近年唯一一家成功上市的冰箱企业。如今，奥马以出口、代工与品牌三条腿走路。经历十年风雨，在今天的辉煌下奥马迈向下一个精彩十年。
企业管理/奥马[电器公司]
公司拥有完善的现代化，产品质量获多方赞誉。
2003年10月，公司产品取得3C认证；
2004年3月，公司荣获广东省质量认证中心颁发的ISO9000质量认证；
2004年6月，公司被广东省科技厅评为“高新技术企业”；
2004年7月，公司通过了SGS组织的SA8000社会责任国际标准审核；
2004年10月，公司被授予“中国中小企业500强”；
2005年，公司被授予“全国中外投资双优企业”；
2006年公司被评为“广东省最受消费者欢迎的家电品牌”；
2007年公司被授予“国家免检产品”，并取得“ISO14000环境认证”。
现公司正在申请“中国名牌产品”称号。
多年以来，奥马电器的国内和出口销售一直保持着健康、稳定、快速的增长。平均增长速度为100%, 为行业平均增长的4倍。公司2007年销售电冰箱共250万台，其中100万台供应国内市场，150万台出口欧美发达国家和地区。公司的目标是成为全球最大的电冰箱OEM生产基地。
2007年奥马电器开始正式以自有品牌”奥马”进入国内家电市场。 现已在全国设立30多个省级销售管理中心，拥有5000多家经销商，以及遍布全国的售后服务网络。”奥马”以黑马的身份，成为中国冰箱行业增长的最大亮点。
品牌理念/奥马[电器公司]
“Homa奥马”这一品牌名称代表着奥马电器的愿景与经营理念。中文“奥马”作为企业名称，是希望把冰箱质量做到如汽车行业的奥迪和宝马一样优秀。而英文名称“Homa”与“Home”的形似，代表着奥马想为用户打造一个温暖的家。&奥马从成立之初，就专注于冰箱的研发、制造和销售，力求以高质量、高性价比的产品，为用户打造舒适的家庭享受。今后奥马也将继续沿着专业化的道路发展，坚持以品质卓越、成本领先、规模制造打造奥马品牌价值，展示专业、品质、合作、务实的品牌魅力。·&年轻人的第一台冰箱
现阶段，奥马品牌定位为“年轻人的第一台冰箱”，以年轻、励志作为品牌基因，将文化融入血液，以高性价比作为硬实力。年轻人作为新一代的消费群体，活力&、时尚、有思想，与奥马的品牌定位相契合。同时，奥马作为冰箱行业的后起之秀，也是“年轻的一代”。以年轻人作为目标群体，从在校大学生到初入职场的新人；从外出打工者，到职场小白领，等等，都是奥马的消费群体。年轻人作为家庭的“意见领袖”能够影响家人的购买行为和消费习惯，奥马通过影响年轻人，达到两个目的，第一，影响年轻人的消费行为；第二，通过年轻人进一步影响其他人的消费习惯。
目前，以“年轻人的第一台冰箱”为品牌定位，奥马已经推出了I’M&COOL系列彩色冰箱、生活鲜态度系列和我爱我家系列三个系列的产品。以全新、励志、有趣的外包装和产品内部丝印，吸引了消费者的关注，并且得到了媒体的认可。针对这一系列产品，奥马将继续进行品牌的深化，将1.0版本升级为2.0版本。
·&坚持最佳性价比
在国外国内市场同时快速发展的过程中，奥马坚守“二.八原则”，实施“通用化、系列化、模块化”产品研发策略，长期延续制造成本领先优势，只开发市场上最畅销的20%产品，而这部分产品占到市场总销量的80%。正是依托独创的产品开发思路，奥马做到了制造成本领先行业平均水平15%以上，为客户和消费者提供高品质和高性价比的产品。
核心竞争力/奥马[电器公司]
作为新成立的电冰箱制造企业, 奥马电器立足的根本在于其强大的竞争实力。高质量
奥马电器坚持“质量第一、以人为本、顾客满意、持续改进”的质量方针，视质量为是企业的生命；工厂已按ISO版)标准要求建立质量体系，并通过广东省质量认证中心的认证；同时，工厂斥巨资引进意大利、等制造的关键先进设备，如意大利CANNON公司的发泡机和吸塑机、 OLMA公司的侧板成型机、德国GUILES公司的喷涂线等，用最先进的设备保证产品质量；此外，从原材料到半成品到成品，奥马电器都执行比国标还严格的控制标准。所有开发的新产品，产品质量都必须达到国内最高的专业制造水平。
随着冰箱行业同质化竞争的加剧，冰箱的竞争越来越集中在产品价格的竞争。产品设计的低成本，产品生产的高效率，已经成为竞争的关键。全新的奥马电器，在设计上保持最高性能搭配的同时，做到了最优化的产品设计。如全新的直冷冰箱系列，达到欧洲最高能效A+++级水平，产品质量堪称国内最高水准，而产品设计成本却达到了行业的最低水平。
差异化、个性化设计
奥马电器以OEM合作为根本原则。一切以客户的技术要求为准，一切以客户的目标成本为准，一切以客户的市场变化为准。每新开发一个产品，都首先要确保各品牌之间的差异化、个性化，真正满足顾客需求。
从产品的制冷剂，到产品的发泡材料，到产品的能耗和噪音，到产品的可回收利用，到生产废水的排放，奥马电器都保持行业最高的环保要求。所有奥马冰箱，全部采用R600a做制冷剂，环戊烷做发泡剂，按欧洲A+级和A++能源标准设计，产品完全满足欧洲RoHS, ErP, REACH, LFGB等各项技术壁垒，奥马冰箱已成功地进入了对环保要求最严格的国家如、、等。
跻身行业前四/奥马[电器公司]
2010年中国冰箱出口数据出笼，奥马以284万台第三次蝉联中国冰箱出口冠军。
海关数据显示：2010年，奥马共出口冰箱2842318台，比万台多出46万台，增幅19.3%，比第二名的海信科龙多出70.7万台，比第三名的美的多出83万台。
奥马冰箱代言人赵薇
2010年，中国共出口各型冰箱2364万台，出口地主要是欧盟、美国、日本及俄罗斯。奥马成为唯一一家占总出口量10%以上的企业，达到12%。
来自广东奥马电器股份有限公司数据显示，2010年奥马冰箱总销量约为350万台，家电专家刘步尘说，“350万台的总销量，大致排名中国冰箱企业第四。如果以企业销量而非品牌销量来衡量的话，奥马实际上已跻身国内5大冰箱企业之列。”他同时指出，奥马的不足主要体现在国内销量与海外销量差距较大，自主品牌出口比例偏低两个方面。
广东奥马电器股份有限公司总经理吴世庆预计，奥马冰箱2011年仍将保持适度快跑。他说，2011年奥马的工作重点是进一步提高国内市场贡献率，进一步加强品质管理建设，推出更多节能环保新品，逐步实现由“渠道拉动”向“产品拉动”升级转型。他说，随着赛尔斯等对开门高端冰箱的上市，奥马冰箱产品整体竞争力跃升至新高度。
奥马负责海外销售的姚友军副总裁客观地分析了2010年全球冰箱市场，他说，由于全球经济复苏未达至预期，客观上影响了中国冰箱出口目标的完成。他说，随着海外市场对中国家电产品依赖度进一步提升，预计未来5年之内，中国家电出口仍将保持快速增长。“奥马的最大竞争力是规模生产能力强，产品质量管理严格，这样的企业势必成为国际业务合作伙伴的首选。”他说，今年奥马国际市场的重点是，在确保欧盟市场适度增长的同时，主攻南北美洲市场，“美国是重中之重，奥马力争用3年左右完成对这个市场的占领。”继续领跑中国冰箱出口市场
2011年奥马冰箱出口目标是350万台，继续领跑中国冰箱出口市场，继续保持占有总量10%以上份额。
刘步尘对中国冰箱出口前景看好，他说，随着中国家电在全球的持续崛起，一些国际家电企业正在考虑逐步退出家电制造领域，国际市场对中国的依赖性将进一步提高，未来5－10年之内中国家电行业有望继续保持年均15%的增长。
奥马冰箱遭遇“检测风波”。对此，吴世庆坦诚地表达了自己的观点，他说奥马自诞生以来持续保持高速发展，经历这样的事情未必不是一件好事。木秀于林，风必吹之　，成长总是伴随着痛苦。我们会谨记此次事件的教训，坚持从产品质量的根本做起，继续夯实发展的基础，赢取更长远的未来。
经销商对奥马未来发展依旧持乐观态度，他们认为，国际市场的出色表现足以证明奥马产品实力，产品力就是竞争力。乐观者预测，随着奥马企业转型升级的推进，跻身中国冰箱主流品牌行列那一天正在越来越近。
核心技术/奥马[电器公司]
双冻力双冻力是奥马电器的专利核心技术。奥马的“双冻力”系列冰箱，改变传统冰箱使用单一蒸发器带来的制冷不均、压缩机功耗大等先天不足，采用主、辅两套蒸发器，同时对冷冻室实施上、下、左、右四维度制冷，从而达到制冷迅速、节能省电目的。实测显示，获得柏林国际消费电子展“家电创新奖”的奥马BCD-212MG1三门冰箱每天耗电量仅0.38度，2010年之后奥马推出的新品超过80%采用该项先进技术。太空舱氦质谱检漏技术是目前世界上最先进的检漏技术，被应用于航空、航天产品检测。2009年奥马斥巨资引进氦质谱检漏技术对冰箱实施生产过程中的检测，根治冰箱内漏。由于使用了高精度检漏技术，奥马冰箱内漏发生率几乎为零。双回路双回路是奥马的另一个独家专利技术。其双回路蒸发器相对于普通的管板式蒸发器能更有效降低表面温度，降温速度提高29%，停机回升温度则降低5%，同时能效提高17%-24%。以下是双回路技术的六大创新：
1.蒸发器蒸发面积更大，制冷速度更快。
2.蒸发器管密度更高，蒸发温度更低，制冷效率更高。
3.蒸发管更扁，蒸发管、板接触面积更大。
4.新增制冷剂储存功能，冰箱停机时间更长，更节能。
5.感温头置于蒸发器底部，温控更精确，冷藏室不再结冰。
6.统一管道弯曲内径设计，自动弯管效率更高。
奥马荣耀/奥马[电器公司]
2003中国机电产品进出口商会会员
2004全国外商投资“双优”企业
2004ISO质量管理体系奥马荣耀
2004高新技术企业认定证书（有效期两年）
2004中国最具竞争力中小企业500强
2004“团体会员单位”——&中国产品质量协会核准
2005中山市级企业技术中心
2005中山市工程技术研究开发中心2006最佳OEM供应商
2006全国家电冰箱行业产销量前十名企业之一
2006高新企业技术认定
2006最受广东消费者欢迎的家电品牌
2007中国质量检验协会团体会员单位
2007中山市南头镇商会优秀会员单位
2007广东省质量协会“单位会员”
6年度优秀外商投资企业——中国外商投资企业协会
2007产品质量国家免检(年)2008ITS检测中心认可证书
2008机电商会家用电器分会第五届理事会理事单位
07年度中山市优秀企业
2009能效标识优秀企业——中国标准化研究院能效标识中心
1年度重点培育和发展“广东省出口名牌”
2009广东省名牌产品——广东省名牌产品评价中心
2009中山市家电下乡工作“先进单位”
2009广东省名牌产品2010广东省认定“企业技术中心”
0年度冰箱行业家电下乡畅销品牌
年度中国冰洗行业网络调查”最具性价比品牌第一名
2010中国机电产品进出口商会推荐出口品牌
10年度中山市优秀企业
年度工业突出贡献奖2012“双冻力”节能冰箱荣获工业设计创新奖
2012福布斯中国A股上市家族企业榜单100强
2012中国年度微创新企业100强
2012中国冰箱行业十强品牌——中国家用电器研究院
2013广东名牌产品
2013欧睿国际认证“中国冰箱出口总量第一”
2013欧睿国际认证“中国出口欧盟冰箱总量第一”
2013天猫年度影响力大奖
2013《新民晚报》最喜爱的家电、3C品牌评选最绿色节能冰箱
2013DSG年度最佳供应商
2013上海家博会“艾普兰十大最受大众欢迎产品奖”
3年度家电最具竞争力品牌（中国家电行业峰会）
3年度家电节能环保品牌（中国家电行业峰会）
2013“奥马BC-92”荣获2013上半年中国家电网购最受欢迎产品
2013中国上市公司诚信企业100强
2014法国Darty集团最佳供应商大奖
年度中国家电网购最受欢迎品牌电冰箱
14年度广东省电子商务100强企业
2014双动力节能电冰箱产品专利
2014双回路制冷节能技术电冰箱专利
2014中国家用电器研究院年度产品创新奖
2014&UET用户体验评测产品表现最佳及持续性最佳奖海关近期公布的5月冰箱出口数据显示，奥马冰箱出口总量、出口总额继续保持双料第一，其中冰箱出口总量53万台，同比增长达37%，占据17.7%的市场份额。
数据显示，今年5月份我国冰箱出口总量302万台，出口总额3.58亿美元，其中出口总量仅小幅增长1%，出口总额同比下降3.4%，但奥马冰箱逆势实现出口量37％、出口额24.3%的同比增长。奥马方面称这得益于其在北美市场的深入，截至到5月，奥马冰箱出口北美的总量累计比去年增长了14.7%。
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