联想2600d清零的清零是要把moto清掉吗

联想要放弃摩托罗拉?其实只是改造一下而已
[摘要]联想希望将摩托罗拉的品牌融入更多联想元素,比如Moto by Lenovo这样的字样,而并不是要放弃摩托罗拉这个金字招牌。腾讯数码讯(Bear)自从2014年联想从谷歌手中收购了摩托罗拉之后,外界就一直有消息称联想决定逐渐慢慢淘汰摩托罗拉这个“金字招牌”。但是在整个手机行业的发展史上,摩托罗拉作为发明手机的公司,自然拥有非常重要的地位,那么应该对这个名字如何改造呢?毕竟对于联想来说,在摩托罗拉的品牌上增加联想的元素,有助于提升产品在亚太地区市场的影响力。而一旦出现摩托罗拉标志性的蝙蝠翅膀Logo,就会被看成是摩托罗拉的产品。让我们先来看看摩托罗拉的旗舰MOTO Z。这款智能手机唯一的标识就是出现在指纹识别传感器上面的Moto字样,以及在背面的图片Logo。而就连Moto Z和Moto Z Force的电视广告都开始弱化摩托罗拉的品牌。联想希望将摩托罗拉的品牌融入更多联想元素,比如Moto by Lenovo这样的字样。不过在联想内部却发生着不同的变化。根据摩托罗拉首席市场营销官Jan Huckfeldt表示,摩托罗拉的品牌不会被彻底放弃,而且在某些领域还会被进一步加强。Huckfeldt表示,除了印度市场,联想智能手机其实已经在全球其它国家市场慢慢淡出了用户的视野。实际上这是非常明智的举动。如果你想要卖更多的智能手机,那么就要动用所有的资源。而摩托罗拉的招牌和蝙蝠翅膀Logo,自然是用来销售智能手机最好的载体。Huckfeldt表示:“我们希望每个人都可以立刻辨认出不同的摩托罗拉手机。”为了达到这个目的,有消息称从2017年开始,摩托罗拉的产品线将开始由Z、X、G、E和C五大系列组成,并且外观和设计风格都将非常接近。摩托罗拉的高管表示,当产品越精简,就表示我们想要的就“越多”。来源:phonearena精彩视频推荐
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Copyright & 1998 - 2017 Tencent. All Rights Reserved五虎将空降 联想能重振moto雄风吗?
09:01 &&来源:
&&编辑: 梁巍 &&责任编辑: 马兰
&五虎将&抛出&复兴战略&
上周五,联想移动豪华高管阵容首次亮相,联想移动中国区业务负责人乔健率领新加盟的&五虎将&抛出了&复兴战略&。在历经人事震荡、调整重组之后,&清零&重新出发的联想移动吹响了重振moto雄风的号角。
五虎将空降
空前豪华的高管阵容
去年年底,乔健接手联想移动中国区业务,直接向联想集团董事长杨元庆汇报。从今年上半年开始,乔健陆续挖来手机圈的五位&大牛&,其中包括原中国电信终端公司一把手马道杰,他负责联想MBG中国整体运营;另外四位分别是从三星电子挖来、现负责联想MBG中国业务产品策略和产品管理的姜震,从浙江移动挖来负责销售管理工作的虞杲,从戴尔中国挖来负责联想MBG中国品牌营销和推广的陆旻轩,以及原中国电信终端市场销售经理、现负责联想手机战略运营业务的朱涵。
&对我来说,找到最好的人才是第一关键的。&乔健表示,今年是联想移动转型的重要时刻,上任之始她就给自己设定了几个时间点:一季度,建立团队;二季度,拉升品牌;三季度捋顺渠道;再往后推出迭代产品。
而为何跳槽联想?这几位高管不约而同提到创业的心态。&复苏、振兴Moto品牌本身是伟大的事情。&马道杰认为,今天成功的手机公司都是综合性的企业。&我认为,下一个要崛起的就是联想,只要努力一定会成功。&
&我们现在是一个创业者的心态。&乔健表示,杨元庆之前提及手机业务要全部清零。一方面是从业务层面给团队松绑,从零出发;另一方面是心态上的清零,用不急躁的心态来将motorola品牌重新做起来。
清零再出发
moto的机会在哪里?
几天前杨元庆对外表示,联想转型今年下半年就初见成效,其中手机业务即将扭亏为盈。对此乔健解释说,摩托罗拉手机业务在全球做得非常好,尤其在美国和欧洲市场均大幅盈利。不过在中国市场要想突围并非易事。
联想曾位列全球手机品牌的第一阵营,不过这两年掉了队,收购摩托罗拉手机业务之后承受着巨大的市场压力。
&机会远远大于挑战。&马道杰指出,中国手机市场规模稳步增长,低端机盘子在萎缩,市场集中度提高,消费升级用户对品质、服务和品牌的需求提升。凭借moto技术实力和多年品牌积淀,他相信随着产品、渠道、品牌等系列布局到位,市场很快会感受到&moto王者归来&。
据悉下一个阶段该公司在中国市场的打法将围绕三个&聚焦&展开:聚焦品牌,打好moto这张牌,试图将其塑造成高品质的、国际化的、时尚的、尊贵的品牌;聚焦中高端产品,当下手机产品同质化严重,moto将坚持走模块化的创新之路;第三是线上线下渠道平衡发展,以及将手机融入联想集团整体销售平台当中。
原标题:联想能重振moto雄风吗?
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清零 重启 联想手机要打翻身仗
编辑:王海鹏
日消息& 根据联想集团2月16日发布的2016年第四季度的财报显示,以智能为支柱的移动业务销售额降低23%,亏损1.12亿美元。
在2016年年初,联想CEO杨元庆曾放出狠话,联想手机要在中国打一个翻身仗。如今一年过去了,联想手机不仅没有翻身,反而更加惨淡。相比起国内的溃败,联想手机在海外市场倒显得十分强势&&已经在三十多个国家销售量排名进入前五。这从侧面证实联想手机的配置并不差,事实上也确实如此。
联想在2016年于国内发布了ZUK Z2、ZUK Z2 Pro和Moto Z。ZUK系列的性价比非常高,以ZUK Z2 Pro为例,4G RAM+64G ROM的储存组合,搭载骁龙820处理器,目前京东仅售1649元。而Moto Z是市面上少有的模块化手机,在保证性能的前提下,可玩性也非常高。无奈都是叫好不叫座,日常生活中很难见到有人使用这几款手机。
究其原因,还是在于联想本身。
第一,廉价机海拉低品牌形象。自2014年开始,联想所依赖的运营商渠道开始大幅削减补贴。在3G时代,运营商主导着手机的销售渠道。最常见的合作方式就是运营商通过&充话费送手机&来营销,然后与手机厂商分享利润,使得运营商、手机厂商共同得利。这一模式在2012年达到顶峰,最直观的表现就是市场认同了&中华酷联&的主导地位。但从2014年起,营业税的改革、国资委的整改意见改变了市场环境,&充话费送手机&的营销模式已经不能再赚取利润。而联想未能及时脱身,身陷廉价机海局面,严重拉低了联想手机的品牌形象。
第二,渠道之争接连失败。自2011年开始,互联网销售渠道蓬勃发展,以小米为代表的互联网手机厂商迅速崛起。这时的联想未能看到未来的发展方向,依然沉醉于享受运营商的补贴之中。在华为开始布局高端,着手精品建设的时候,联想仍在靠低端机海战术得利,最终错失先机。不光错失了互联网渠道,联想手机还没赶上线下渠道的建设。至今人们谈起OPPO和VIVO的销量,都不得不佩服他们的销售量。而这,正是由广泛的线下渠道带来的收益。如今各大手机厂商已经着手布局线下,而联想至今还没有什么实际的大范围的动作。
第三,频繁调整的产品线。造成产品线频繁调整的原因,是管理层的反复变动。在年的四年里,联想手机的高层每年都有巨大变动。人员调动导致经营战略的变化,在机海&精简&机海&精简的反复经营策略里中,联想先后发布了10个系列的产品。通常是一个品牌还未打响,就被另一个品牌所取代,最终白白把精力浪费在了内耗上。
在2017年的大会上,联想集团董事长兼CEO杨元庆针对这些问题做了明确答复:&清零,重启。&
所谓清零,这个想法来自于杨元庆在某地方台看到了插播的购物广告上在卖几十块钱的联想手机。廉价的、低质量的手机严重拉低了联想的品牌形象。而解决3G手机时代的库存,又是联想不得不背负的痛苦。为了解决这些低价机,联想已经浪费了一年多的时间。在如今,联想有必要重新进行品牌定位,树立更高端的品牌形象。而这,也是之前联想收购Moto的原因之一。
重启。意味着重新建立销售渠道。为了避免过度依赖运营商,杨元庆决定深耕细作,去踏踏实实的把中心城市、三四线城市,甚至是乡镇城市的渠道网络建立起来。
目前的国内手机市场,竞争远比想象中的激烈。来自IDC等第三方报告显示,在去年第四季度,华为、OPPO、vivo占据了目前中国智能手机市场份额的50%以上。剩下的份额,还有小米、魅族、一加等诸多互联网科技公司在争夺。因此,联想这场翻身仗,还需要做好持久战的准备。
好在联想也有优势。制造方面,联想的大部分手机都是自己生产的,制造和研发能够更好的结合。销售方面,现联想移动业务集团联席总裁乔健也有打算:&未来我们将强化开放市场能力,创新分销模式、重点建设终端零售能力;优化运营商的合作;贯通线上线下的联动销售。&
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驱动中国 All Rights Reserved你好!我有一台联想7205机子,硒鼓清零清不掉。清过以后还是报硒鼓将用尽。
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1.打开前盖 2.依次按“选项”、“启动”3.若使用标准墨粉(中国地区都使用标准墨粉)按▲或▼键数次使LCD显示“11”4.按“设定”键,LCD上出现“ACCEPTED”(已接受)5.关闭前盖
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