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乐视新出的umax85寸电视你们怎么看
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不到4W的售价，85寸，支持hdr10和Dolby Vision(这啥技术)
只是网上查了一圈，没找到屏幕供应商信息，估计是国产屏
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试用9.9元包邮，新药avana，super-avana到货(2012年新药)
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国产有能力生产85寸的屏幕？
有钱能使鬼推磨
没钱也可磨推鬼
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Posted by: Xiaomi MI 5
杜比视界 比hdr更牛逼
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引用:原帖由 majian1 于
12:24 发表
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国产有能力生产85寸的屏幕？ 能生产100寸以上的都不止一家吧
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引用:原帖由 majian1 于
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国产有能力生产85寸的屏幕？ 如果是三星夏普LG的屏幕，也不至于发布会一个字没提吧
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不到4w喷了
我就看着楼主你下单啊
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乐视的70寸，游戏根本没法玩，按下按钮都抬起来了，电视那边才有反应......
节奏天国、马力制造、街霸拳皇，想也别想，
就连魂斗罗、赤色要塞，也玩的不爽。
客厅的游戏区白搭建了
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引用:原帖由 nai 于
18:19 发表
不到4w喷了
我就看着楼主你下单啊 大电视机现在主流是60-70寸，每往上涨5寸，价格都会翻倍。
你可以看看65寸到70寸的价格
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引用:原帖由 shigeru 于
18:26 发表
乐视的70寸，游戏根本没法玩，按下按钮都抬起来了，电视那边才有反应......
节奏天国、马力制造、街霸拳皇，想也别想，
就连魂斗罗、赤色要塞，也玩的不爽。
客厅的游戏区白搭建了 是吗，我50寸的LG屏幕2d版，前阵子还在玩船长4，最后的大舅，没啥问题啊。
话说你那么大电视就玩老游戏？
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电视还是喜欢大法的，家里的85x9500b用着很满意。说真的85寸的看久了也不觉得大。乐视这个比起大法来还是便宜很多。
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买过乐视出的第一款4k电视~反正我再也不想用这个牌子的东西了！！
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引用:原帖由 CAGY 于
18:31 发表
大电视机现在主流是60-70寸，每往上涨5寸，价格都会翻倍。
你可以看看65寸到70寸的价格 三星78寸旗舰，4w不到，为啥不买这个？
不是一个级别
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posted by wap, platform: 红米Note3引用:原帖由 @nai&&于
19:25 发表
三星78寸旗舰，4w不到，为啥不买这个？
不是一个级别首先有个大前提是越大越好，电视机真不嫌大。
小米70寸9999 夏普屏幕
你说的三星78寸旗舰4w
乐视85寸4w
性价比三星我感觉不如这两家，但如果乐视用国产屏就算了当我没说
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垃圾放大到100寸，也还是100寸的垃圾。
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各位高富帅给口饭吃啊。
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引用:原帖由 CAGY 于
20:02 发表
posted by wap, platform: 红米Note3
首先有个大前提是越大越好，电视机真不嫌大。
小米70寸9999 夏普屏幕
你说的三星78寸旗舰4w
乐视85寸4w
性价比三星我感觉不如这两家，但如果乐视用国产屏就算了当我没说 大是好没问题，但有个前提，画质不能太差，否则你咋不整个6000的投影？
你这个选择也太极端了，完全忽略画质
三星和大法的，同样的钱选大的，这种比较好您尚未登录:请
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首先有个大前提是越大越好，电视机真不嫌大。
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性价比三星我感觉不如这两家，但如果乐视用国产屏就算了当我没说 大是好没问题，但有个前提，画质不能太差，否则你咋不整个6000的投影？
你这个选择也太极端了，完全忽略画质
三星和大法的，同样的钱选大的，这种比较好独家专访全球商城高管，揭秘乐视为什么把国际化的头炮选在美国
独家专访全球商城高管，揭秘乐视为什么把国际化的头炮选在美国
众所周知，前几天乐视在美国的旧金山艺术宫开了一场规模浩大的、主题为“破界化反 共享生态世界”的发布会。来自全球各地的接近1500名媒体记者和嘉宾与会，见证发布会的盛况，宣告乐视（LeEco）以及乐视生态全面落地美国。　　在这场发布会上，乐视创始人兼董事长、CEO YT Jia（贾跃亭）指出，乐视来到美国，并不是要打擂台，而是要通过产业链的垂直整合和跨产业链的价值重构，打破产业边界，生态化反，创造一种新的生态生活方式。　　令人激动不已的是，乐视这一场生态的革命已经开始。LeMall（乐视商城）则是美国用户直接接触乐视生态和购买乐视生态产品的首要入口，也是乐视践行UP2U理念的重要载体，所有的乐视产品和服务都能够在LeMall上购买。　　Lemall将在日开启登陆美国之后的第一次抢购活动，10月19日发布会当天即开启预约，11月2日上午10点抢购活动正式开始。　　通过LeMall，乐视还为参与UP2U的首批美国用户提供了一个特别的奖励计划――LeRewards，每一位愿意参与到UP2U模式中的用户，每台超级手机、超级电视产品将会享受100美元-1000 美元不等的LeRewards价格优惠，同时希望用户能够反馈各种建议。在发布会现场，乐视在宣布这一系列优惠组合拳的时候，引起现场观众一片掌声和欢呼。　　在黑马哥看来，美国是世界上最发达的国家，也拥有世界上最发达的零售体系和最挑剔的消费者。乐视这次把在中国乐视生态的玩法带到美国，到底美国用户会不会买账？现在中国互联网企业都在玩命进行国际化，但其国际化的战区基本都在东南亚或者第三世界国家展开，这次乐视为啥最先在美国启动国际化的战略呢？乐视在美国来一场生态化反的底气到底从何而来？　　美西时间10月21日上午，在圣何塞的美国乐视总部，黑马哥就上述问题，对乐视全球商城高级副总裁许长虹、乐视致新营销传播副总裁任冠军、乐视美国商城总经理杨凯等高管进行了采访。
▲乐视全球商城高级副总裁许长虹
　　为什么把国际化的头炮选到美国？　　在中国人的惯有思维里，公司战略讲究循序渐进，由易到难，而乐视为什么会反其道而行之？大多数中国企业的国际化，也基本上都是从东南亚、印度、非洲等第三世界国家开始的，乐视为什么会把国际化的头炮放在美国呢？　　在发布会现场，贾跃亭特别指出，乐视希望美国能够变成乐视第二个主场，同时也变成乐视真正的第二总部，甚至是与中国平行的总部。因为美国用户是全球消费习惯最成熟的人群，他认为只有得到美国用户的认可，才能得到全球用户的认可。　　许长虹非常认同贾跃亭的看法，他认为美国是一个非常重要的市场。在他看来，一个全球化的公司，如果美国市场做不成就算不上全球化的公司，顶多是一个国际化的公司而已。对于一些国际化的公司而言，可能去东南亚就满足了。但乐视的战略是一个很前端的战略，想得到全球市场的认同，如果先在东南亚试一试，再在印度试一试，成功了再去美国，不仅会丧失很多市场机会，还可能会犯个战略性的错误。因为美国是一个非常成熟的市场，逃避这个问题，先在东南亚试水再去美国，反而导致将来整个节奏变慢。越快速地进入这个市场，就越快获得战略的制高点，这个市场做成功了，在欧洲和东南亚以至全球成功的机会才会更大。　　在许长虹看来，随着全球一体化和商业模式的升级，以往的国际化的思路也需要升级和互联网化。以往国际化的企业，大都是一些做硬件的企业，硬件的企业往往是靠价格和渠道取胜，只要价格够低，渠道够硬，就能快速打开局面。卖硬件就是这样子，但要做互联网公司还要做服务和生态，因而不能延续老办法。比如你想卖一台手机，哪怕在印度大卖，品牌价值是没有的，在印度大卖的手机在中国会有很高的品牌溢价吗？不可能的。所有的产研，尖端的技术都在美国，何况乐视打造的是一个全生态系统，其格局是一个全球化的格局，所以要不惜一切代价从美国开始。　　乐视最能够打动美国消费者的是什么？　　乐视超级电视上市三年来，已经获得超过700万台的销量，成为中国无可争议的智能电视第一品牌。毫无疑问，乐视生态化反的模式在中国已经取得阶段性成功。但是，乐视的智能硬件和生态化反，美国消费者是否买账还是未知数。　　任冠军却对乐视生态在美国的落地充满信心。他说，从发布会到采访当天还不到24个小时，领取乐视回馈金的用户已经爆棚。首批种子用户能够领取100美金到1000美金的回馈，这个回馈不是打折，不是促销，不是让利，因为用户要参与到乐视的全流程开放当中来，乐视会把他贡献的这份价值提前以现金的形式共享给他，而参与的人数已经远远超出乐视的预期了。　　从数据上来看，手机和电视的比例是8:2，80%的人对乐视的手机感兴趣，20%的人对乐视的电视感兴趣。其中在20%的电视比例当中，85寸的量是远超预期的。85寸第一次的抢购肯定会供不应求，很可能就是秒罄的节奏。85寸获得用户的认可和关注，是令他很新奇的一件事情，因为这是乐视最高端的产品，仅次于在国内卖120寸的电视，这也是uMax只为人生赢家系列的。通过这款电视在美国全球首发，他是希望一旦85寸超级电视在北美取得成功，超级电视这个品牌可能从中国的第一品牌直接变身全球第一品牌。　　任冠军认为，美国的智能电视还停留在大底座、厚边框、性能极慢的状态，美国电视水平还停留在价格暴利、靠硬件赚钱的时代。美国市场正处于消费升级和互联网化的前夜。　　他说，乐视电视在中国刚推出的时候，一直提两倍性能一半价格，但乐视的产品跟现在美国市场的产品比，至少是它三倍的性价比，并且不谈内容的整合，光硬件本身拿过来也会成功。Vizio为什么在美国能成功？非常简单，就是把利润率降下来，快速占据了美国第二大市场份额，它很像当年的小米模式，当安卓手机还是很高溢价的时候，它做了微利。但是，乐视现在要把生态模式接进来，生态模式要比这种微利模式领先两个维度。硬件免费和生态内容服务，就足以打动美国消费者。　　上面提到，美国市场可能是全世界门槛最高的市场，美国消费者是世界上最为挑剔的消费者。乐视生态落地美国，需要跨越哪些障碍呢？　　如何跨越美国市场的障碍？　　上面提到，美国市场可能是全世界门槛最高的市场，美国消费者是世界上最为挑剔的消费者。乐视生态落地美国，需要跨越哪些障碍呢？　　许长虹认为，美国的零售体系跟中国的零售体系有巨大差别，最主要原因是美国线下零售体系已经很成熟，是在经历了包括物流和售后在内的线下的完整体系以后，互联网才出现。中国由于是一个发展中国家，是在线下零售业还不够发达的时候，互联网已经出现了。　　任冠军则认为，在美国做电视是非常难的一件事情，美国消费者的消费习惯跟国内有很大的不同，是倒挂的，也就是说线下比线上便宜。乐视之所以要抢占北美这个全球最为成熟的市场，是因为只有得到美国用户的认可，LeEco才能在全球获得成功。因为生态经济的三大特征，全球化是其中的一个非常重要的特征之一。乐视之所以来到美国，除了美国市场的成熟之外，最根本的原因还在于，美国市场是一个高度专业化分工的市场，内容多数集中在netflix、HULU等平台，影视娱乐集中在传统的好莱坞六大制作公司里，干内容的只是干内容，干硬件的只是干硬件，因为高度的专业化分工，不同行业之间的鸿沟大，跨界的可能性非常非常小，并且创新壁垒极高。但是乐视的模式正是要把它打破，一旦能够打破，不管是体验、模式还是跨界创新、生态化反带来的价值都是非常非常震撼的，这是为什么乐视要来到这个高地上。来了之后，乐视靠什么成功？一个是乐视UP2U的模式，跨界创新带来全球开放的优势，必然会带来全新的颠覆。　　任冠军认为解决美国倒挂现象的手段不只是电商，而是O2O。所以，乐视进入到美国市场，不只是把商城带过来，而是把整个乐视的O2O体系带过来。任冠军说，未来乐视肯定要做线下，只不过线下的布局有一个时间长短的问题。在美国做线下反而比在中国做线下更容易，在中国做线下成本会比线上成本高，但在美国的很多区域会出现线上成本高的问题。而乐视未来肯定是线上线下同时做，包括LePar的模式，也可能快速在这边落地。所以说，LeEco要落地北美，需要解决一系列的问题，把平台、内容、硬件、软件、应用，包括O2O的体系，商城的体系，全都搬过来。内容方面，中国的媒体对乐视比较了解，乐视源自于内容和平台，平台我们三年前就开始布局了，现在已经遍布北美地区，绝对不可能卡顿了，内容的问题怎么解决呢？在乐视发布会上已经概念性地讲了，叫做内容开放生态。　　许长虹说，无论是美国公司在中国被记者问到的问题，还是中国公司在美国被记者问到的问题，其实都是一样的，就是你够不够接地气，你来这里凭什么。许长虹说可以从战略和战术上去回答这个问题。乐视在战略上很早已经开始布局了，只有全球化才可以支撑这个战略。完整的生态，极致的科技，颠覆的价格，这里没有所谓本地化和全球化的差别，去到哪里都一样的，这就是乐视生态在全球的战略。没有人会说，你别给我更好的体验，你别给我更好的配置。只是说乐视在这种模式里，用互联网的能力全部整合运营，才可以提供更好的体验给用户。而具体到美国用户，战术上又有所不同，比如如何解决人力昂贵和物流的问题，而线上和线下结合的O2O模式很可能是解决美国零售行业倒挂的钥匙。　　许长虹跟任冠军持相同的观点，都认为挑战越大回报也越大。就是因为美国市场太成熟了，成熟到一个地步，只要你打破了一个缺口，很有可能乐视在电视或手机市场的占有率，那个百分比会很恐怖，甚至超过中国。因为互联网的时代是说，只要你一占据一个市场，第一位的占有率是比传统的更恐怖的一个市场。　　如何打赢美国落地第一枪？　　即便你的模式再先进，还存在一个执行力的问题，乐视在美国落地的第一枪，到底该怎么打呢？乐视生态在美国的落地如何实现从0到1的突破呢？
▲杨凯发布了乐视为参与UP2U的首批美国用户提供的LeRewards计划
　　乐视美国商城总经理杨凯，前东家是全球电商巨头亚马逊，她对美国电商用户有着深刻的认识。在她看来，电商的业务表面上是在线上，但电商实际的功夫主要是在线下，所以乐视美国商城主要是从三个方面准备的，可以把这个理解成是电商的三块基石：系统、客服、物流。　　具体到美国的电商市场，又跟国内电商环境有很大的不同。先说物流，美国的物流跟国内有几个很不一样的地方，美国物流行业高度发达，分工高度细化，人力资源高度昂贵，物流本质上也就是系统。如果从这个角度上说，前期最多的精力和资源的投入是跟美国几乎所有的全国性的物流商，UPS、DHL、US、BS全部都建立系统的对接，所以对于乐视来说，在美国乐视的物流的状态是客户的订单自动到仓库系统以后，所有全国性的物流配送商可以实时收到，系统会自动计算一个包裹的成本，而不是跟一个物流商合作。乐视这个系统会实时发数据给所有的供应商，他们的报价信息每天也都会变，所以乐视的系统是实时的，每天都从所有的报价当中，选择配送速度最快和成本最低的。通过技术和算法，实现物流成本的最优。　　杨凯指出，除了物流以外，还有两个部分最重要，就是客服和系统。乐视美国商城现在有两个客服中心，一个是在天津，主要服务于中文客户，一个是在菲律宾，主要服务于西班牙语和英文为母语的客户。最后是系统，系统的特点跟国内的也不太一样，国内的系统很多时候都是相对封闭的，美国的系统在架构的时候，则是尽可能地进行开放性的模块化的开发，保证每个系统的每个模块，到最后都可以跟外部的供应商相对接，而且是可以很快地对接。这样的话，就可以保证在每一个业务上，如果想要在短期内实现成本最优和效率最高，都可以通过系统的开放平台来实现。　　当谈起美国乐视商城的小目标时，许长虹说在YT的领导之下，没有小目标，只有大目标。乐视致新总裁梁军在发布会上曾经提出了一个超越三星的目标，这也应该是美国乐视商城的一个远期目标。至于11月2日的目标，反正现在预约量和领取回馈金的用户数量都远远超越预期，大家就等着看战报吧！
编 辑：初夏
公司必须持续不断的、永恒的促进组织血液流动，增强优秀干部..
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