苹果、腾讯、华为、Oppo都极为擅长这个大策略，却被我们忽略了
在军事上，后发制人是不打第一枪。到了商界，后发制人则是不第一个切入市场。无论军事，还是商界，后发都有一个缺点，可能失去战略先机，但也都有一个优点，可以向先行者和市场学习，然后扬长避短，更精准有效地出击。
　　如何在日新月异的商业世界成为王者并引领潮流？如果您的答案是最新最快地推出新技术、新产品、新服务，切入新市场，您可能大错特错。
& & & & &即便在最讲速度的技产业，也是如此！
　　是第一，却不是第一个
　　市场研究公司Strategy Analytics最新数据显示，2016年第三季度，全球智能手机市场的总营业利润为94亿美元，而苹果一家的利润您猜是多少？
　　高达85亿美元！不错，是85亿美元！！
　　这就是说，、Oppo、三星，这些全世界知名的、不知名的智能手机市场参与者，在你家还是我家出货量大的吆喝中打来打去，打下来的结局却是，在赚钱这件事情上，所有人加起来都只能算个陪跑者。大家你死我活地抢了又一季，只是在苹果吃剩的区区不到10亿美元的小盘子里，相互伤害与夺食。
　　苹果这利润真是一个惊天地泣鬼神的业绩，而这不是今年才有的事，也不只在手机领域。在电脑领域，苹果同样是长期获利王，一家利润独大了好多年。
　　但苹果却不是全球第一个做智能手机的。全球第一款智能手机是和Bellsouth共同投资开发的Simon Personal Communicator，它的诞生比iPhone早了整整15年。已经不再做手机的成为全球最大智能手机厂商时，苹果也还是一家没有手机产品的公司。
　　不光手机，包括平板电脑和很多其他产品，苹果也是后来者。尤其在智能手机领域，苹果不但切入智能手机市场的时间晚，而且在智能手机技术与形态的迭代里，也始终是个慢半拍、甚至慢了好几拍的“笨小孩”。
　　您一定印象很深刻，三星的大屏手机都从新品卖成老品了，苹果都没有推出它的大尺寸手机。而现在，很多手机厂商又是曲面，又是超级电池什么的，苹果依然是“慢”不经心，你着急，你先炸……
　　至于至今还被质疑靠抄袭发家的，从QQ到微信，再到无数细分领域的技术和产品，它是不是靠第一个切入市场获得成功，答案也是众所的。
　　天天被财经自媒体以狭隘的民族主义捧杀，动不动就“刚刚、突发，震惊了全世界”，恨不得为其在全世界树敌的，也是一路追随上来的王者。从交换机到手机再到PC，没有一个业务是第一个切入市场。
　　而最近让鼓励学习的OPPO，这家相当长时间内不显山不露水，似乎不在主流的公司，从mp3到手机，也一直都是跟随者，其进入并发力手机市场的时间，比不少已经死掉或半死不活的公司还要晚。
　　大多数王者，都是后来居上
　　苹果、、、Oppo是技世界后来居上的典型，但却不是唯一，甚至连少数人都算不上。
　　有数据显示，估值10亿美元的所谓独角兽公司，超过80%都不是第一个切入市场的发明者，而是从跟随甚至模仿者后来居上的“后发制人”。
　　谷歌不是第一个发展搜索业务的公司，更不是；不是第一个打车软件公司；既不是第一个做B2B的，也不是第一个做B2C的……
　　但如今，比谷歌早做搜索的基本上不存在了；中国最早闻到成功味道的打车软件公司不见了；的老师们则基本绝迹于中国市场……
　　不光在高科技产业，在传统产业，尤其竞争激励的消费者市场，后来者居上的例子也比比皆是。很多行业老人曾经眼皮都不抬的新人，转眼就成了新的领导者。
　　澳门的博彩市场竞争够激烈了吧，之前把持市场将近半个世纪的何鸿燊算是地位无比巩固吧。但2002年澳门博彩开放后，10来年的功夫，这里的市场“换了人间”，取代何鸿燊的也不是当初跑得最快的世界级老玩家金沙或者永利，而是之前从来没有博彩经验，还主动慢半拍的吕志和和他的。
　　德国柏林甚至有一家只靠抄袭就成了百亿级公司的独角兽——。这家公司美其名曰是创业孵化器，实质是专门在世界各地无耻地抄袭硅谷的成功项目。每当硅谷起来一个有前景的新项目，他们就飞快地将其拷贝到欧洲、南美、亚洲区去，等发展到一定程度再出售给被抄袭者或其他。
　　今年4月，阿里耗资10亿美元收购了东南亚最大的电商平台——Lazada。而这个Lazada就是模仿亚马逊（Amazon），分别在印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国等国建立起来的。
　　先发占先机，后发占便宜
　　后来居上，后发制人不是一个新鲜的玩法，对中华民族来说，更是已经古老了几千年的大，但在这几年对创新争第一的风潮下，它的力量却被忽视了。这也是众人都学苹果、、华为的创新时，却忽略了的事情。
　　《荀子o议兵》即有语：“后之发，先之至，此用兵之要术也。”意思是在敌人采取行动之后再行动，在敌人到达目的之前到达，这是用兵最根本的方法。《孙子兵法》中也有强调，“后人发，先人至”的招法。
　　在军事上，后发制人是不打第一枪。到了商界，后发制人则是不第一个切入市场。无论军事，还是商界，后发都有一个缺点，可能失去战略先机，但也都有一个优点，可以向先和市场学习，然后扬长避短，更精准有效地出击。
　　到了商界，后发制人还可以捡个大便宜：如果这个市场是对的，它可以省掉去当第一个，去耗费金钱、精力教育市场的成本，并且在前人的基础上学习和改进；如果这个市场是错的，则省掉自己去当炮灰的无谓牺牲。
　　好比苹果，你们已经培养好了消费者使用智能手机的习惯是吧？那好，我的更牛逼的智能手机来了；你们已经培养好了消费者使用大尺寸智能手机的习惯是吧？那好，我的更牛逼的大尺寸来了；我靠，你家的超级电池炸了是吧？那好，你先炸，我不奉陪了……
& & & & &众人都以为是“敢为天下先”的乔布斯，在领导苹果的后期，其实已是“不为天下先，主动为人后”的人。而一直以创新闻名世界的苹果，事实上却一直都是主动慢半拍，后来居上的典型。
　　他们关心的不是能不能第一个开发新产品进入市场，而是能不能做出可以打败所有同类的好产品。
　　为了好，他们不为先，控制节奏甘愿为后。苹果的平板电脑技术早就成熟了，但很多配套产业和环境不成熟，于是按兵不动；苹果的大尺寸技术也是早就成熟了，但他们没有绝对成功的把握，还是按兵不动；到了库克这里，曲面、蓝宝石、手机投影，很多人都急到要自己替苹果设计这些新产品和模型了，但你看他们，到今天还是从容淡定，不急着打响第一枪……
　　这样的例子，在，在华为，在科技界不胜枚举。而Oppo、vivo的精神导师段永平则将“敢为人后”，甚至“只为人后”作为自己征战商场的哲学和信仰。纵观他的整个商业生涯，他都在不露声色、等待时机、积蓄力量，然后大干一场，后发制人，后来居上。
　　“我先看：这个产品是不是真的很有市场；然后再看：这个行业竞争对手有哪些人？再看：凭我的实力进入这个行业，能不能站得住脚？怎么样才能建立竞争力；结论是都可以，我就进去了。”从到vivo，段永平都是这个老打法。
而如今澳门博彩的老大吕志和家族，2002年拿到博彩牌照后，相当长一段时间，也都是在其他重型竞争对手的跑步前进、大干快上里隐忍不发。
　　“先学习，先观察，先准备。”等对手们跑完一圈，优缺点都暴露，经验教训都出来，他们才集众家之长，避全体之短，拿出自己改良再改良的大计划，集中全力，迅猛一击，结果一击而中，厚积之后几年就跑完对手几十年的路程。
　　改良创新，大有商机
　　先发制人，还是后来居上？这要看产业本质、企业实力，也要看宏观和微观环境。在资源占主导的领域，先发制人往往会占得先机，也往往是赢家的通行策略。
　　比如矿山开采、房地产开发，这座山、这片地，我先拿了，后来者纵然有更好的经营能力也是拿我没有办法，因为这山、这地已经是我的了。因而，在这些领域，往往是速度比质量要重要，先比后要好。
　　但伴随经济发展，消费型产业已越来越成为核心，在这个核心里，先机不再那么重要，重要的是你的产品和服务是否让消费者觉得更值更好。
　　这个时候，后发制人的机会就来了，因为后发可以让你学习，让你改进，让你做到更好，更因为消费市场真正的爆发和赚头，不是产品刚出来教育市场的时候，而是产品被市场接受之后的大面积普及。谁能在普及中成为真正的赢家，谁才有机会笑到最后。而要成为这个赢家，做得好比做得早重要，重要很多！
如何比别人好，
　　改良创新，差异化，采取跟人不一样的策略，建立比人更强的优势，是最核心的支撑，这是后发者的便利，也是后发者必须修炼的功夫。
　　若你后发却不看这些，或者看了这些，不改良不创新，不去差异化跟人不一样，而是抱着市场大，我也去捞一把的想法，用相同的办法去跟人打仗，那你的后发可能就不是制人，而是作死。一句话，后发制人的关键不是后发，而是“制人”，而要“制人”，需要改良和创新。
　　以OPPO为例，它的成功不是因为后来，而是因为它把一切吃透之后，以产品的改良和运作的差异化，打出了自己的成功大道——
　　当大家都被互联网思维诱惑，挤到窄巷争夺竞争异常激烈的大城市市场，它反其道而行之，你不重视传统门店我重视；你不重视三、四线城市，我重视；你不屑于打传统品牌广告，我来打……最终，你不的，统统变成是你给了它最大的时间和空间，让它在你的火力之外悄然崛起，而且还把基础打得更牢靠。
　　号召向OPPO学习的华为真正在市场异军突起，也是看准了国产手机技术无核心，品牌皆低级，抢占市场靠价格的巨大缺口，依托自己的技术支撑和强大品牌号召力，高举高打出了独特的靠技术，靠品牌，不靠价格战的阳关道，并且在这条路上越走越高。与莱卡合作，与保时捷合作，你以为华为是要他们的技术，非也，是要捆绑他们的品牌，继续把品牌往高处打。
　　华为、OPPO是改良创新，差异化居上的成功后来者，在他们成功的背后则充满着无数只是后来，没有创新，没有差异化的后来者殉了葬。
　　团购的死掉一大批，p2p的死掉一大批，光伏的死掉一大批，甚至养猪养牛的也死掉一大批，而他们的死，也不是因为后来，而是因为没有“制人”之招。
　　我们的商业创新与竞争，似乎爱走两个极端：一端是不创新，你开一个洗脚城，我也开一个；你弄了些自行车摆到大街上，我也马上弄上去，大家的打法基本都一样，不换汤也不换药，结果是零和游戏，大家一起不挣钱，甚至一起被埋葬。一端是太创新，太在乎一个新字，把创新聚焦在非要第一个技术、产品、模式之上，让创太狭窄，至今还看不起腾讯，不是发明我不做的人，算是这个狭窄的典型。
　　这是走到了创新的窄巷。纵观全球商业，真正广阔的机会，也真正赚大钱的商机，大多都在第一个出来之后的改良与差异化之上，都是后发制人的创新结果。而大多数创业者，甚至企业家而言，多改良创新，多在已有的基础上做出没有的新价值，要争第一好，不争第一个，可能才是更有空间和成功可能的创新路径。
　　而且，改良创新同样是创新、是发明，是在已有的基础上再创新，再发明，是在前人的大方向下创新发明出更新技术、更新产品和更新价值。改良创新同样对社会进步有重大推动意义，比如苹果，比如腾讯，比如华为，都是重要的例子。他们在很多领域都是后来的创新者、改良者，但他们的这些创新和改良，对自己，对社会的意义，甚至比那些第一个发明的更重要。
　　根据《经济学人》的预测，未来15年，中国年均可支配收入达到20万人民币的高收入消费者群体，将会从现在的1.32亿攀升至2030年的4.8亿。
　　这意味着，中国的消费市场将在未来15年高速发展，而消费升级将是引领发展的核心。所谓的消费升级，通俗地说就是把已有的消费变成更新更好的消费。
　　这场更新更好的升级战里，懂得在已有的基础上改良创新、后发制人的，恐怕将成最大的赢家。创造崭新的世界，好！把旧世界改善到更好，同样好！对于当下的中国来说，大发明大创新很重要，但把已有的改善到更好，也重要，而且还有更加广阔的天地。
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九月线下手机零售指数统计：华为/OPPO/vivo霸榜
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（原标题：九月线下手机零售指数统计：华为/OPPO/vivo霸榜）
IT之家讯 与线上渠道品牌竞争激烈不同的是，在线下则是OPPO、vivo等品牌的阵地，事实上从OPPO今年的热款手机R9便可看出端倪。近日，全国最大的手机专业连锁企业迪信通发布了9月全渠道手机销售数据情况，数据显示，OPPO、华为、vivo旗下手机依然销量凶猛，在线上销售为主的小米仅与中国移动合作的红米Note4入榜。具体到机型上，销量第一的为OPPO旗下主机机型R9，第二为华为荣耀旗下的麦芒5，与R9同价位的vivo X7排名第三，这个排名也意味着大部分的线下品牌出货价位都在1000元-2000元档，显示消费者对于手机的选择较为理性。与八月相比，华为麦芒5成为最大黑马。▲八月统计数据在具体的品牌份额上，华为占据了22%的品牌份额，第二、第三位为OPPO与vivo，苹果、荣耀、小米紧随其后。与八月的份额相比，苹果、小米份额有所上升，而三星等品牌出现了排名下滑。
本文来源：IT之家
责任编辑："王晓易_NE0011"
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揭秘OPPO/vivo为何击败华为小米？
虽然增长放缓的信号频频，但智能手机依然是中国竞争最激烈的行业。从此前的“中华酷联”，到其后的“华奇小魅”，再进入OPPO、vivo的线下反攻……手机，依旧是发布会最频仍、口水仗最多、粉丝党同伐异最激烈，以及市场地位最受关注的行业。从各种第三方的数据排名报告，到双11的实时战报，都能感受到中国手机行业血海厮杀之激烈。当然，一个不在焦点中心的三线城市——山高水远的大理，手机一条街的变迁及现状，也能管窥手机行业“战国时代”背后的本质：智能手机成为刚需，手机厂商品牌进入塑形抢位期。▲手机品牌竞争激烈大理手机一条街实际上，“手机一条街”其实并不是大理泰安路的大名，但它已经成为“买手机”的代名词。如果有人从火车站、从汽车站，或者从大理各个州县地区前来表示要“买手机”，那司机往往会将他们带到泰安路上，并在北起沃尔玛，南止下关建设商场的街道上停下。这条南北距离1公里的街道上，现在正成为整个大理白族自治州最繁荣的手机销售地。在大理，如果下辖的11个县市有线下手机卖出，那不是直接来自于此，也是多半跟这里脱不了干系——它既是最重要的销售中心，也是下一级渠道的始发地。▲大理手机一条街地图一方面，这里从前到现在都是“流量”中心，无论是大理市第一医院，还是第一家沃尔玛、第一家新华书店、第一家电影院，还是最大菜市场、最大小商品市场，这里都聚集了最高密度的客流。另一方面，这里交通便利，在小城市地处中心，各大公交纵横经过，靠近长途汽车站，如此种种都成为本地居民愿意来这里“买买买”的主要原因。所以，这里也曾经是大理家电销售聚集地、保健品销售主战场、电子产品大卖场，甚至在“上网”最热乎的时候，这里网吧林立。具体情况是，2000年以前，大理地区婚嫁所必需的家电彩礼购置，基本来自泰安路，在大理，一旦有“准备去建设商城”的说法传出，多半婚娶日期已近。2000年到2005年，这里则和中国绝大部分地区一样，泛滥着“肾宝”和“牦牛骨粉”的海报及产品。到了2006年开始，网吧和各式MP3开始成为商铺选址首选，并且从2008年开始，这里迎来了第一波手机售卖高潮，为首的是诺基亚和摩托罗拉，其次则是夏新、波导，甚至还有大批跟“Nokia”外观及logo相似的手机。此后，伴随着诺基亚的衰落和智能手机的新潮流，一个围绕手机的“春秋争鸣”曾在这里上演：运营商角力、通信城遍地，新品牌和山寨机傻傻分不清楚。而现在，春秋征伐的洗牌已经结束，一个战国多雄的的竞争格局清晰可见，而且这也是整个国家手机产业竞争的缩影。▲据不完全统计情况再回“保健品”时代然而，无论这条现今被约定俗成地称为“大理手机一条街”的街道如何变迁，也从没有一个时候，有过同一个行业内的品牌店铺密度如此之高的时候——如果非要较真，那也可能只有保健品时代接近过。而且不只是店铺表象相似，当前手机的销售方式，销售策略上都和保健品相类似。直接来说，在这条“手机一条街”上在售的手机，可以大略分为两种，步步高(OPPO和vivo)，以及非步步高。据不完全统计，在这条长度1公里左右的街道上，核心地段里布满了10家vivo，9家OPPO专卖店，而7家运营商渠道，以及9家通信城渠道的销售导购，也集中在了OPPO和vivo上，他们在这座三线城市的手机销售核心街道上，占据了绝对优势地位。另一方面，销售导购上也倾向明显。比如在迪信通通信城：店外，装饰浩荡的是OPPO和vivo的绿蓝旗帜、李易峰和宋仲基的大幅海报，广播里还有这两家的广告宣传;店内，最显眼柜台和位置也毫无疑问地留给了OPPO和vivo，店员也会极尽导购之能事，让你对OPPO和vivo产生购买欲。所以在你告知价位并表示想看一下“小米5”或“华为P9”时，店员往往会从柜台一角拿出一部模型机，并表示可以先看看外观，但进而也会“贴心”建议且拿出vivo
X7真机或OPPO
R9真机，以“如果纯个人建议来讲……”开头，佐之以“销量”、“美观”、“性能”及“大品牌有保障”等方面，让你真正感觉仿佛这两款才是“物美价廉”的最好选择。利用信息不对称也是最为常见的销售策略。比如在OPPO专卖店内，卖家会滔滔不绝讲诉“1600万”摄像头的前所未有，并且声称这是“目前最好”的摄像头。此外，基于信息限制的品牌概念也被随之“普及”，比如在另一家通信渠道店内，颇为“懂行”的店员向新浪科技如此表达了对国产手机品牌的看法：小米是最容易发热的手机，所以都有“为发烧而生”的说法;华为则不重视产品美观，因为主要卖向非洲;魅族手机则出自一个没怎么上过学的人之手，质量可想而知;而OPPO和vivo，以前就以电子产品起家，拥有耳熟能详的“步步高”基因。而且基于OPPO和vivo在电视中的铺天盖地的广告宣传，一个想买手机的用户，最后的选择往往离不开这两家。▲一家正在装修准备投入使用的OPPO店，虽然街上已经有很多家了密集的专卖店也有另外一方面效应——因为卖得好且售后有保障，所以专卖店鳞次栉比。在大理当日，一位刚从vivo专卖店走出的用户告诉新浪科技，他决定选购一台最新的X7
plus，除了性能和产品功能上的考虑，他还觉得拥有这么多专卖店的vivo，在销量和售后会更有保障。实际上，如果这位消费者走进华为、小米的专卖店问问，或许就能得到另外一个截然不同的答案——店铺多是因为利润高，而且是销售提成高。▲街上唯一一家小米授权店，店内最新的手机为小米5当新浪科技以“准备加盟”为由向大理某通信渠道人员寻求建议时，他一再“拍胸脯”表示，只有成为OPPO和vivo的代理才能致富。“利润从两部分来，一方面是成本上，另一方面则是销售提成，反正每卖出一部手机，你大概能有400块进账。当然，也有规矩，标价是统一的，不能乱提价和乱降价。”不过，虽然强调不允许私下扰乱整体定价，但上述线下渠道人士也“好心”向新浪科技传授了销售实战经验——终身免费贴膜、免费下载歌曲游戏和视频、送些本来用于预订时赠送的音箱和VR眼镜等，都能“在大理玩得风生水起”。他还向新浪科技透露，从OPPO
R9在3月开始推出以来，他已经售出了300多台，对于一个小店来说，光R9就已经让他获利不菲。最后，这位渠道代理还表示，一个属于OV的时代正在开始，他援引了IDC的排名，一再强调这是国际权威数据机构给出的数据。不过，可能是印刷资料的原因，他把“IDC”都说成了“IDG”——显然，他也不知道IDC和IDG虽然同属一个集团，但代表的领域和意义却相差甚远。▲vivo线下门店竞争3.0时代虽然误把IDC说成了IDG，不过上述渠道代理的数据报告内容却基于事实本身。根据IDC的数据报告显示，在第三季度来看，中国国产手机出货量，OPPO和vivo确实已经超越了小米，以100万部的出货量仅次于华为，并且从更早披露的多方销售数据显示，OPPO和vivo在今年年初开始改变了小米和华为的两强争霸格局，依靠强有力的线下渠道，在2016年成为了销量数据最抢眼的手机厂商。不过在最新结束的双11中，从线上渠道比拼来看，小米和华为仍旧是销量和交易额最大的国产手机厂商。这一定程度上与二者在线上积累的品牌惯性有关，而且值得关注的是，拿下天猫双11销量第一的小米，最畅销的手机不是中高端价位的小米note2和小米MIX，也不是旗舰手机小米5、小米5S，而是千元旗舰机红米4。华为方面也是千元机品牌荣耀更受欢迎。然而，这种场景到了线下却发生不可思议地改变。在购买力不算强劲的三线城市大理，元价位的OPPO和vivo反倒销量最好，千元机的市场销量甚至不如300元的海尔老人机。据通信渠道代理表示，虽然非智能机占比很小，但如果涉及到给上了年纪的人买手机，消费者往往不会考虑千元机。一定程度上，中国国产手机品牌目前呈现出的线上线下反差，也可以看做是品牌竞争进入了3.0时代，这个时代正如大理“手机一条街”展现出的店面竞争一样，千帆过境已成往事，互联网为王的时代也已如烟，线上线下融合大趋势下，谁更快更稳站住脚，成为关键。国产智能手机的1.0时代，是小米为代表的互联网手机厂商，一方面乘势人口红利，利用互联网击溃了“中华酷联”，改变了战局，并和华为、魅族等在线上打得不可开交，但人口红利一尽，互联网速度优势告一段落，高速增长后的疲态开始暴露。▲OPPO线下门店2.0时代则以当前的OPPO和vivo为代表，线下渠道在互联网流量增长告竭后实现了反攻，最显著的标志来自两方面，一是华为击败了小米成为市场第一，其次则是OPPO和vivo在2016年以来“忽如一夜春风来”的进击态势，特别是OPPO和vivo的成功，让“专治不服”的互联网厂商也开始学着铺线下渠道，比如此前格外强调“互联网思维”的小米，声称要在5年内打造1000家线下店。另一个角度来说，线上线下渠道的融合也是整个零售行业共同思考的问题，但目前来看，异口同辞在讲诉的新故事是“融合”，比如马云抛出“新零售”，表示将不再单纯提“电子商务”的概念。而雷军也表示从电商角度审视小米的话，线上线下结合将是大势所趋。然而，这并不意味着线上线下融合的3.0时代有现成捷径可走。回到大理“手机一条街”来看，手机厂商们的新一轮战争才刚刚开始。目前通过线下占尽优势的OPPO和vivo来看，最大的问题是“保健品”式的销售方式并不可持续，一旦小米和华为等线下渠道推进到位，之前因为信息不对称产生的销售差将会被迅速扭转。至少在价格方面，OPPO和vivo对小米和华为并不具有优势。▲通信渠道门外基本被OPPO和vivo占领但这也不意味着小米华为的线下之旅会一路平坦。OPPO和vivo之所以在大理式的三线城市摧城拔寨，密集的线下店只是表面原因，更多的原因是“品牌忠诚度”，对于三线甚至以下的城市及村镇，电视依然是获取信息的最核心渠道之一，OPPO和vivo无处不在的广告营销，在这些人将要购买时转换为实际吸引力，而且对于他们来说，手机品牌的观念还尚浅，但他们中的绝大部分人，可能为孩子买过步步高点读机、步步高复读机，为家里购买过步步高DVD，这些都成为实际转换力——不少专卖店也在OPPO和vivo名字后括号备注“步步高”。更有趣的是，因为之前对线下渠道的忽视，在这种三线甚至以下城市村镇观念内，竟真的开始有“小米发热”、“华为没设计感”的评价流传。就在这条大理“手机一条街”的南端，绿玉公园内以贩卖手机壳和贴膜营生的小张表示，“拿iPhone三星来贴膜的本地人并不多，”还建议新浪科技，如果为了用本地卡而再买手机，并不建议购买小米和华为，原因是看起来颇为专业地分析：小米发热严重，百度搜一下“小米发热”便能看到问题反馈，而且门店太少，修起来不方便。华为则没什么设计，重在通信，但现在科技进步得这块上大家相差不大。也就是说，小米和华为如何扭转“市场”对品牌的观念，成为了3.0时代的重要任务。但就目前来看，华为的做法是不断加强“民族品牌”的形象，而小米，则在“新国货”概念传播之余，开始用高端手机提振形象——虽然对一时销量作用不大。最明显的是在小米note2的发布会上，推出了量产艰难的手机：小米MIX，而且有趣的是，这款每次抢购时间超不过几分钟的手机，倒是在大V和KOL们那里人手一部。然而，“去哪儿买手机”的话题显然对段勇来讲提不起兴趣，这位“巍山耙肉饵丝”的店老板，指着放在桌上的OPPO说：自从卖手机的热闹了，这里房租涨价也没停下过……段勇的店就在“手机一条街”店铺后面的小巷里，他说在早餐开始到店铺打烊，隔壁“全新拍照手机”的广播会重复着、一遍又一遍重复着……
来源：新浪科技
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