探索黑科技初见成效，小米高端战略重燃希望--百度百家
探索黑科技初见成效，小米高端战略重燃希望
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在当前档期下，小米以双曲面屏幕迎合消费需求，用全屏幕释放科技探索，又辅以性价比和随着小米渠道建设的初见成效，这两款手机或将真正让小米产品踏入国产高端市场。
这可能是这么多年来，国产智能手机新品第一次被网友自发大规模点赞的发布会。
25日下午，小米正式推出了其年度旗舰产品小米Note2和小米MIX概念手机，以双曲面屏幕、全屏幕（91.3%的屏占比）以及高配置作为主打卖点，意图再一次发起对国产高端市场的冲击，扭转当下挑战困局，提升小米品牌形象。
而在当前档期下，小米以双曲面屏幕迎合消费需求，用全屏幕释放科技探索，又辅以性价比和随着小米渠道建设的初见成效，这两款手机或将真正让小米产品踏入国产高端市场。
一、渠道缺失、消费升级，小米市场份额被蚕食
随着消费升级，智能手机市场整体配置的全面提升以及渠道作用的全面凸显，从去年以来，谙熟互联网模式却疏于线下渠道建设的小米在智能手机产品销量上遭遇了很大挑战，其市场份额不断被竞争对手蚕食。而进入今年以来，这种趋势变得更为明显。
而为了止住跌势，小米在此前也采用了多种策略：诸如使用全新的品牌宣言，从为发烧而生进化到探索黑科技，意图摆脱性价比标签，彰显小米科技创新精神；再如发布更多的智能手机新品，用更具杀伤力的价格和更为细分的市场区隔，来覆盖更多的消费人群。但是这些举措并没有得到市场的过多认可，也并未从实质上提升小米的品牌形象。
从诸多市场调研机构公布的市场份额统计结果来看，小米的市场份额正在加速下滑。在刚刚过去的第三季度，市场研究机构CounterpointResearch的数据显示；第三季度国内市场，小米市场份额已经在第四名，市场份额占比从2013年Q3的14.6%到下跌到如今的10.6%。
市场份额加速下滑，其中原因总结来说则是：渠道欠缺，品牌被过多的低端产品性价比稀释，高端旗舰缺乏。对此分析师给出的建议是：弥补渠道，打造一台足够有诚意的超级旗舰来重新树立自己的品牌形象。”而从小米自身来说，今年其也在努力的做这两件事。
二、渠道建设三线并行初见成效，旗舰打造更为激进大胆
今年以来，小米开始大力拥抱线下渠道，花费了大力气进行线下渠道建设，其三线并行策略已经初具规模。在产品上，小米也在使用更为激进和大胆的方式来打造足够诚意的旗舰产品。而小米这次发布的这两款产品，可以看作是小米已经迈出了第一步。
1.渠道建设三线并行，初见成效
小米在线下渠道建设上进行了三线并进策略。
第一条线是以体验模式为主的官方直营零售体验店小米之家。从2015年开始，小米之家已经陆续在内地20个省市以及港台地区落户。其布局颇有苹果直营店的味道。雷军表示要在3到4年的时间开1000家小米之家。让每家小米之家达到月销售额5000万元的目标。
第二条线路是以苏宁和国美和迪信通等渠道商合作。此前据一份路透社拿到的文件显示，“小米今年计划通过零售商在中国销售5800万部智能机，这些零售商包括苏宁、国美以及迪信通。” 而在此前，小米4C等产品就已经开始在苏宁零售店销售。
第三条线是与国内运营商合作，达成包销协议。诸如在今年6月15日，小米与中国联通宣布将展开全渠道、全终端合作。双方预计，2016年，中国联通全渠道销售小米终端1500万台，小米品牌终端进驻联通营业厅不少于1万家。而随后在8月，小米又和中国移动达成类似合作，在小米子品牌红米Note4的发布会上，中国移动通信集团公司副总裁李慧镝表示年内力争销售超过3000万台小米手机。
2.&旗舰打造更为激进大胆，曲面屏与全面屏助推小米产品科技感初现
随着智能手机日趋陷入同质化的境地，消费者对于产品求新求不同的诉求已经远大于以往。此次，小米在新品上采用更为大胆和激进的方式，来满足消费者的需要，进行高端化的尝试。
在主力产品小米Note2上使用了双曲面屏幕。虽然前面已经有了三星产品巅峰般的存在，在国内市场也有了vivo的首次使用，而传闻华为在即将发布的Mate 9上也会有双曲面版本，但是小米的使用，在当下市场上亦属于差异化的打造，他们会在相互竞争的同时共同培育壮大市场。
在小米MIX概念手机上，小米则为其注入了更多的未来感。小米MIX集全陶瓷结构机身和全面屏幕于一身，其高达91.3%的超高屏占比在亮屏状态下毫不夸张的说是真的极富视觉冲击力和未来科技感，其带来的震撼可以说在国内尚属首次。
雷军将这款手机称为：是一款属于未来的手机，是未来手机前进的一个方向。而这一次，个人认为雷军倒是没有吹牛，从智能手机的发展趋势来看，小米MIX概念手机的确算是走在了前面。回望历史，智能手机的屏占比一直在不断提升，而我们也希望能过初现全屏幕手机，再到可弯曲可折叠的柔性屏幕。也正是因为小米此次在小米MIX概念手机上的大胆探索，所以在发布会后，也让小米迎来了久违的掌声赞誉，许多曾经的路人，都被这款产品圈粉。
3.性价比支撑起小米诚意
如前面分析师所言，小米需要用具备足够诚意的惊艳旗舰产品来叩开高端市场的大门。而小米此次发布的这两款产品，倒可以看作是其最新尝试。坦率的讲，小米此前的产品，在性价比上虽具诚意，但是在惊艳上却显不足。而今天发布的这两款产品，特别是小米MIX，则在惊艳与诚意上达到了一定的平衡。
有关惊艳上述已有论述，不再赘述。在诚意上，小米Note2起步价2799，配备双曲面屏幕、满血版高通骁龙821处理器、全功能NFC、4070mAh大电池、高容量存储空间等等，可以说在今年是紧随潮流。而更为惊艳的小米MIX，其起步价则为3499，高配版3999，也未曾超过4000元。对此，甚至有微博评论道：第一次觉得小米MIX这款产品的售价太低了。可以说，这两款产品依旧是延续了小米产品一贯的性价比特征。
在当前档期下，小米以双曲面屏幕迎合消费需求，用全屏幕释放科技探索，又辅以性价比和随着小米渠道建设的初见成效，小米这两款手机去再次冲击国产高端市场，有了更多的可能。
三、冤家路窄又遇华为，但这次小米多了一丝底气
可能真是冤家路窄，在小米刚刚发布年度旗舰之后，华为又将在11月3日发布年度旗舰产品Mate 9。而作为都是主打商务人群的产品，上市时间的接踵而至，使得二者必然要进行一次正面碰撞。虽然当前还不知道华为Mate9会有那些亮点，但是小米方面相较于去年的二者竞争，已经多了一丝底气。在小米Note2和小米MIX的二重奏下，小米今年的产品已经超出了不少消费者的预期，是其产品形象提升了一大截。虽然从结果来看，华为在这次可能还是会保持优势，但小米此次的二重奏必然会给华为带来不小压力。
写在最后：
坦率的讲，自去年小米启用“探索黑科技作”作为品牌语以来，“黑科技”这个词一度成为了一个笑话般的存在，在大众化的配置里，小米的产品真的很难看出究竟有何黑科技可言。而这一次，小米MIX则为这句品牌语进行了一次正名，让小米在谈论了许久的“探索黑科技”上真正的迈出了一步。虽然超高的工艺难度可能会导致这款产品在产量上遭遇困境，使得其最后并不能大量出货。但是从实质上来说：这款产品对于小米的意义根本不在于其出货量究竟能有多少，而在于其代表了小米敢于在追求极限的精神。
而小米在发布MIX之后，消费者的一片好评，许多路人转粉，也再次证明了一件事：打破消费者对品牌的刻板印象，真正有力的武器，不是营销的花枝乱坠也不是代言人名气大小更不是水军刷屏爱国绑架，而是要拿出真正能让消费者惊呼的强有力的产品。最后，把小米发布会PPT上的一句哈送给业界共勉：“在科学上没有平坦的大道，只有不畏劳苦，沿着陡峭山路攀登的人，才有希望达到光辉的顶点”。
注：本文所有图片源自网络。
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日，小米创始人、董事长兼CEO雷军宣布对小米生态链进行战略升级，推出全新品牌&&MIJIA米家。（视觉中国/图）
两年前冲到中国第一的小米手机，现在出货量跌落前五。手机仍是小米生态平台的核心载体，如果小米不能保持手机业务上的优势，其庞大生态体系将何去何从？
日，小米创始人雷军在天津举办的2016年夏季达沃斯论坛上，透露了两个重要信息。一是小米最早将在2025年上市，那时小米&15岁&。二是目前小米的主要精力放在实体店的拓展和新产品开发上。
虽然雷军仍在轻松谈论未来，但小米手机销量下滑的阴影却挥之不去。
小米成立6年来，给外界最显眼的标签是电商模式及高性价比的产品定位。正是这两个利器，让小米在2014年跑到了中国智能手机出货量和市场份额排名第一的位置。
也就在2014年，小米的产品品类迅速扩张。如今，除了手机、电视和路由器这三个小米自营品牌外，小米通过生态链模式，把触角伸向了无人机、自行车、手表、净水器、空气净化器、电饭煲、插线板、蓝牙音箱、平衡车、自拍杆等领域。
此外，小米还进入了影业、直播、大病保险、互联网金融、VR和智能机器人等非制造业领域。
但就在小米高歌猛进的同时，作为根据地的手机业务，却面临出货量下滑的压力。
美国市场研究公司IDC在今年4月底的一份报告中称，今年一季度全球智能手机出货量和市场份额的前五名是三星、苹果、华为、OPPO和VIVO。其中，OPPO和VIVO取代的是小米和联想的位置。
表面上看，小米业绩的下滑跟大形势有关。IDC的报告显示，今年第一季度全球智能手机总出货量为3.349亿部，与去年同期相比仅增长0.2%，创下有记录以来的最小同比增幅。其中，iPhone的销量有史以来首次下降。
但为何在同一时期，华为、OPPO和VIVO却能逆势增长？
更大的悬念是，小米将如何扭转困局？如果失去手机的支撑，小米整个生态链还能持续发展吗？
小米手机为何减速？
小米曾经创造过奇迹。据小米官方公布的历年手机出货数据显示，小米手机在2011年出货30万台，2012年出货719万台，2013年出货1870万台，2014年出货达到6112万台，2015年超过7000万台。
在金立手机副总裁俞雷看来，2014年小米的销售之所以能大爆发，在于当时抓住了微博和微信等社会化营销的媒体红利，同时比较早地站在了智能手机行业的风口。
&当时传统手机厂商的包袱很重，积累了很多功能机库存需要消化。同时，在销售、渠道和营销上依然是功能机时代的思维惯性，所以电商的性价比模式，会暂时占据优势。&俞雷对南方周末记者说。
2014年，小米实现了手机的产能爬坡。同期，国内大部分手机厂商还处于艰难地从功能机向智能机转型过程中。
IDC的数据显示，2014年小米是中国出货量和市场份额最大的手机公司。也就是在2014年底，小米拿到11亿美元融资，估值达到450亿美元，成为继Uber之后，全球估值最高的未上市科技公司。
进入2015年，小米的电商模式不再独领风骚，乐视和华为等同行，都在用电商的模式跟小米争夺用户。这一年，小米仅比2014年多卖了一点。但美国咨询公司弗若斯特沙利文（以下简称&沙利文&）的报告显示，2015年小米的市场份额和出货量依然是中国第一。
到了2016年，小米的业绩却急转直下。同样是沙利文的报告显示，2016年一季度，小米在中国的出货量和市场份额跌至第五名。前四分别是华为、OPPO、VIVO和苹果。
小米出货量的下滑，主要缘于对手在线下渠道的赶超。
多个数据调研机构的报告都显示，从2015年开始，手机行业的线下渠道出货量迅速升温。OPPO公司一位高管向南方周末记者提供的数据显示，去年一年，OPPO线下店从14万个增加到了20万个。
金立手机副总裁俞雷表示，电商渠道的成本越来越高，红利时代已经过去。&五六线城市甚至是农村市场的购机需求越来越强烈，但电商进入这些市场的成本太高。&
&互联网手机品牌要做线下，需要重新布局和投入巨大的营销费用，但对我们这些老牌手机公司来说，过去十几年积累了几十万个销售网点，相当于有几十万个广告牌。而且，有线下店的退换货成本，相对电商退换货来说，成本几乎为零。&俞雷说。
俞雷提供的一个数据是，目前手机行业的出货量，80%来自线下渠道，并且占比在进一步提高。而就在去年，线下渠道的占比是70%左右。
小米出货量下滑的另外一个原因是，高价市场在兴起，但小米缺乏相应的高价产品。OPPO海外业务公关负责人谭宏涛说，这几年一二线城市对手机的追求开始向高品高价转变，定位于中高端市场的OPPO的销量自然提升很快。
而小米的产品，主要是在低价市场。刚结束的天猫6&18活动的数据显示，在1000元以内的低价手机市场，小米占据核心优势。在前十大销量榜单上，小米的产品占据了前两名。
但在3000元以上的市场，小米没有上榜。3000元以上的市场，卖得最好的是苹果手机，其次是华为。另外两个国产品牌是OPPO和美图。
缺席高端市场的确是小米的一块心病。小米要做的是智能家庭战略，要把生态链产品卖到消费者的客厅里去。而一个愿意给家庭购置空气净化器、净水器和智能电饭煲，以及买一辆小米平衡车的人，一般是中高端用户，他们对高价手机是有需求的。
虽然小米早就不仅仅是一家手机公司，但手机依然是小米生态平台的核心载体。如果小米不能继续手机业务上的优势，其庞大生态体系，就很难算得上稳固。
去除&心魔&
对于小米2016年一季度出货量下滑的原因，小米联合创始人林斌归结于小米5的推迟发布。
今年6月，林斌在接受媒体采访时说，小米需求300万片芯片，但高通几乎一片都满足不了，后来又遭遇了内存缺货等问题，导致小米仅满足了30%的市场需求。
自2011年小米1发布以来，每年发布一款旗舰级手机。但本应该在2015年发布的小米5，却因芯片问题而推迟到2016年3月发布。同行们纷纷抓住2015年小米旗舰机型的空当期，发布了各自的旗舰机型，抢夺小米的市场。
小米之所以硬着头皮苦苦等待高通芯片的出货，是因为雷军对于小米5的期待很大。小米5不仅增加了很多&黑科技&，还搭载了小米移动支付功能。小米5其实算是小米走向高端市场的一个跳板。
为什么小米一定要走向高端市场？一开始，小米的主要用户是IT圈人士和一些手机发烧友。雷军是小米最典型的早期用户。
后来小米推出了大量千元以内的低价手机，用户开始走向年轻化。2014年4月，小米的米粉节，南方周末记者在小米位于北京的物流仓库里，看到了大量订单来自二三线城市的初中生和高中生。
这些年轻用户后来又开始给自己的父母购机。所以小米的用户又拓展到中老年人市场。
一位小米手机早期用户告诉南方周末记者，早期小米很难买到，谁有一款小米手机，是一件值得炫耀的事。但后来发现小米推出低价手机，小米手机也成了街机，很多像他这样的用户，在换机的时候，又遇到小米5推迟上市，所以就选择其他高价手机了。
虽然现在已经开始出货，但小米官方对外表示，小米5依然处在产能爬坡阶段。为了加速产能爬坡，雷军亲自主抓供应链业务。5月18日，雷军宣布接手小米手机研发和供应链管理团队，原任该职位的周光平转任首席科学家。
同时，雷军下决心涉足芯片研发，启动了名叫&步枪&的芯片研发工作，希望起到&小米+步枪&的效果。
为了应对其他手机在线下的攻击，小米高管在年初就提到，小米要建两百多个实体店，但最近，雷军的提法是，每个城市都要建五六个店面。不过，小米的线下渠道要发挥作用，还需要时间。
在2016年1月的小米公司年会上，雷军回应了外界对小米业绩下滑的质疑。他说，2015年小米的内心有心魔，把预期当成任务去完成。2016年，小米要去除KPI，并实施三大战略。
一是聚焦核心业务，突破关键技术。雷军坦承，智能手机创新进入了瓶颈期，剩下的都是黑科技，比如电池问题。为此，小米在手机部门成立了核心器件部，以期在显示、照相、电池等方向上实现更大突破。
但技术研发需要时间的积累和整个产业链的进步，光靠小米的努力很难一蹴而就。
小米的第二个战略关键词是&补课&。为了弥补专利的短板，小米在今年6月份买下了微软1500项专利。
同时，小米还表示，会从精细化运营、品牌建设和员工激励制度等方面补课。
日，四川省成都市，市民和&米粉&在新开张的&小米之家&店内购买或体验小米产品。（视觉中国/图）
&小米的牌基本都在桌上了&
值得注意的是，沙利文公司的调查数据显示，小米手机出货量虽然在下滑，但小米凭借其用户年轻化和忠诚度高的特点，通过自有操作系统MIUI构建了一个移动应用平台，并实现了互联网服务收费的高速增长。
2015年，小米互联网服务收入达到37亿元，同比增长约150%，其中多数是游戏收入。当然，37亿元的规模，跟《财富》杂志公布的2015年小米780亿元的年营收相比是个小数字。但却代表了小米的想象空间。
&仅从出货量来看衰小米有失偏颇。&沙利文公司大中华区总裁王昕对南方周末记者分析，小米已经不是一个简单的手机公司，它还是一个电商平台，是一个移动互联网分发平台。王昕认为，小米未来的增长空间来自围绕&米粉&的周边产品及服务销售。
对于小米真正的核心对标对象，雷军在今年4月的《中国企业家俱乐部绿公司年会》上给出了答案：日本的索尼公司和美国的Costco公司。
索尼在上世纪70年代带动了整个日本工业的升级，是日本&国货&代名词。小米提出了&新国货&口号，目的是要在中国扮演类似索尼的角色。
为了打造新国货，小米从2014年开始搭建小米生态链。两年来，小米投资了五十多家创业公司，相当于每15天就投资一家。其中大部分公司是从零开始，小米深度参与孵化。
除了自建新国货平台&米家&外，小米还通过给传统国货厂商赋能的方式来刺激他们的产品升级，比如小米发布了智能家居战略，希望把互联网能力，嫁接给传统家电厂商。
同时，小米还大量投资基础设施服务，解决很多&新国货&的短板问题。比如投资内容行业。到今天，小米的布局基本结束。用雷军的话说，小米的牌基本都在桌子上了。
这副牌最终指向的是一个叫Costco的美国公司。Costco中文名叫&好市多&，成立于1983年，是美国最大的连锁会员制商店。
Costco的特点是，所有商品基本都是公司创始人亲自使用和挑选出来的。商品的品类大概只有4000个左右，每个品类有一两个品牌。所以，算下来Costco的真正商品种类是2000个左右。这些商品基本都是以成本价销售，所以Costco的毛利只有6.5%左右。为此，Costco一度濒临倒闭，最后创始人卖掉所有股份，公司才活下来。
如今，它主要是靠向会员收取年费，以及发行信用卡来赚钱。其中，每年收取大概100美元（约600元人民币）的会员费。但信用卡业务是主要营收来源，贡献了每年高达30亿美元的利润。
雷军在今年4月曾公开表示，小米要学习Costco模式。小米的很多战略布局，也是瞄准Costco。比如，最近小米推出了金融业务，允许小米用户从小米获取个人信贷。
Costco成功的关键是，它在美国能采购到足够多的好国货，但目前中国国货的质量并不好。所以小米通过生态链，来自己搭建一个新国货平台。
目前已经有二十多家小米生态链公司发布了产品，这些产品过去大都以小米名字出现，但从今年3月开始，小米生态链统一以&米家&品牌出现，为的是避免外界对于小米产品太凌乱的质疑。
小米生态链的产品，有的非常成功，比如充电宝和空气净化器，但大部分都没能复制小米手机、电视和路由器这三大自营品牌的成功。
雷军在一个公开场合就曾提到了当时做空气净化器遇到的尴尬。当时小米决定做空气净化器时，雷军找了差不多30个外部团队谈合作，但很多人都拒绝跟小米合作。原因很简单，跟小米合作，要保证更高的质量，同时还要把成本降下来，很多人觉得太累。
另外，小米生态链上的所有公司，都算是自有品牌模式。这一模式要走向成熟，跟小米做手机一样，要去突破供应链、产能爬坡和库存等问题。
这意味着，小米手机今天遇到的出货量下滑压力，也很可能在生态链产品上重演。从这点上看，小米需要的不仅是在手机领域取得突破，更需要将整个小米生态体系进行一次大升级。
Costco是在坚持了15年后，才开始走向成功。雷军也坦承，小米要做成Costco这样的新国货平台，至少需要十几年的时间。这可能也是雷军把小米上市时间定为小米15周年的原因。
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顾策 助理编辑 温翠玲 实习生 石茹当前位置：
&&&Helio X10性能评测 高端CPU如何“毁在”小米手里的
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Helio X10性能评测 高端CPU如何“毁在”小米手里的
【799元的红米Note2】上周小米正式发布了小米Note2，小米Note2用上了人们一直认为是主打高端的MT6795处理器，而售价只是799元。红米Note2发布后当然有人欢喜有人愁了，对于用户而言红米Note2使用上&旗舰级&的CPU售价仅为799元，性价比非常高，对于之前采用MT6795处理器的手机厂商来说红米Note2一下子将MT6795的高端形象拉到了中低端市场，当然很不爽。同样的CPU为何小米Note2能买799元，而其他手机却要买到1799元甚至更高?联发科对于MT6795的定位究竟是如何?
从元 MT6795是怎么被小米玩坏的？
联发科推出MT6975的定位为可与高通的高端芯片骁龙810相比的产品，采用八核A53架构架构，在性能上和高通骁龙810的四核A57+四核A53架构相比有一定的差距，MT6795在功耗发热方面要比高通骁龙810出色不少，可以看作是在高通骁龙615到骁龙810之间的一款具有很强竞争力的产品。红米Note2将MT6795拉到和骁龙615甚至比更低的位置，这样做联发科又是愿意吗?
关于MT6795的三个版本
联发科的MT6795处理器是专门为高端智能手机打造的SoC，也是联发科首款支持2K屏幕的64位真八核4G LTE解决方案。它采用了ARM的八核Cortex-A53架构，主频最高达2.2GHz，支持2100万摄像头，支持LTE Cat.4网络，采用28nm制程。GPU方面，MT6795依然选择了PowerVR的G6200系列，PowerVR G6200在MT6595上已经使用，有一定的历史，性能当然没有高通骁龙810的GPU好了。内存支持方面，MT6795支持双通道LPDDR3 800MHz内存以及PoP封装，屏幕方面，MT6795能够支持的最大分辨率。这个是MT6795的大概配置，细分下来MT6795分为三个版本：MT6795T、MT6795和MT6795M。
联发科MT6795系列
Cortex-A53
Cortex-A53
Cortex-A53
2x LPDDR3 POP 800MHz&
4GB eMMC 5.0
2x LPDDR3 POP 800MHz&
4GB eMMC 5.0
2x LPDDR3 POP 933MHz&
4GB eMMC 5.0
2100万像素双DSP
2100万像素双DSP
2100万像素双DSP
LTE FDD/TDD R9 Cat-4 (150/50Mbps)
DC-HSPA+,TD-SCDMA,EDGE
LTE FDD/TDD R9 Cat-4 (150/50Mbps)
DC-HSPA+,TD-SCDMA,EDGE
LTE FDD/TDD R9 Cat-4 (150/50Mbps)
DC-HSPA+,TD-SCDMA,EDGE
802.11ac (MT6630)
802.11ac (MT6630)
802.11ac (MT6630)
联发科推出的MT6795分为三个版本，MT6795M是节能版、MT6795是标准版，MT6795T是高频率，通过上面的表格可以看到红米Note2使用的MT6795M是属于一个规格有所&阉割&的版本，CPU频率虽然和标准版一样是2.0GHz，但是屏幕分辨率支持上只支持1080P屏幕，不支持2K分辨率。另外也可以看到高频版的MT6795T的核心频率是2.2GHz，而且支持DDR3-933内存，另外2个版本只支持DDR3-800内存，内存规格上有所提升。
▲MT6795性能
在性能方面可以看到MT6795M的安兔兔测试分数在49000分左右，而MT6795和MT6795T的分数超过50000分，这个性能上的差距主要是由于核心频率和内存带宽两个方面造成，但MT6795M的性能已经算是非常出色了，和其他两个版本之间的差距可能在使用上几乎察觉不到。
对于MT6795M的推出可以看到联发科的意图，一款打着MT6795高端旗号而定位可能是针对高通骁龙615的产品，对于联发科来说靠高端手机出货量完全是不够的，MT6795M搭上了红米2可以帮助联发科大量出货MT6795系列芯片，从而为联发科带来更良好的收益。
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