五个角度解析智能手表 创业者的机会在哪？
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五个角度解析智能手表 创业者的机会在哪？
编者按：从2012年至今，国内对智能手表的关注经历了过山车式的变化，至少从现在来看，人们更关注大红大紫的人工智能，创业者也更青睐于虚拟现实这个新宠儿，智能手表已经开始进入了一个市场平静期。
　　而在元器件的问题上，形式似乎要更加严峻，芯片市场有高通、联发科、英特尔等一众厂商的争夺，传感器市场也有、TI、飞思卡尔等国内外巨头，屏幕和液晶面板的技术专利也一直被日韩厂商把持着。和手机市场一样，在元器件领域不乏有出色的创业团队，可从市场趋势和品牌因素上，创业者很难在这个领域发挥自身的优势。就好比说很多消费者对国产处理器不买账，厂商们也频频标榜自己的元器件供应商来提高产品的竞争力。在还未走向成熟的情况下，创业者想要从元器件生产上分一杯羹，还需要一个机遇。本文引用地址：　　解决方案，创业者的最后一片沃土　　在笔者看来，针对于传统腕表的智能化解决方案或许是创业者的最后一片沃土。一方面参考手机厂商对智能手机解决方案的依赖，解决方案是一个潜力市场;另一方面的形态更加多样，为方案厂商留下了更多的发展空间。国内已经有不少创业者在智能手表解决方案上取得了一定的成绩，较为知名的有深圳智能表芯科技和大联大世平，其中在巴塞尔钟表展上亮相的深圳智能表芯科技，刚刚推出了以行针型智能表芯为核心产品的解决方案。那么这类创业者又有哪些优势和不足呢?　　不难发现，解决方案的市场现状要更加乐观。调研公司Strategy Analytics的数据显示，2015年第四季度全球智能手表销量为810万块，而传统瑞士手表出货量为790万块。瑞士手表厂商们也公开承认对智能手表的低估，而行针型智能手表或将成为传统腕表企业反击的一个方向，而包括Swatch和LVMH在内的品牌业已推出了类似的产品。相比于其他领域而言，解决方案或许是创业者切入智能手表的一条“捷径”。　　记得LVMH集团钟表部门总裁克劳德·比弗谈及传统腕表厂商的转型时说了这么一番话：“没有人知道智能手表的未来。我们可以看着’这列火车’从远处开来，然后再看它开往哪里，但我们还是希望自己能在这趟列车上。”一语点破了传统腕表厂商在智能化转型上的被迫与无奈，对创业者来说却是一个机会。　　在笔者看来，创业者或可以从下面三个方向发力。　　一是做传统手表厂商转型的推动者。传统腕表的优势在于外观设计和品控，以及与生俱来的集成技术，这便为创业者提供了供应智能表芯定制机芯模组和配套解决方案的合作方式，考虑到全球大大小小的腕表厂商，市场规模不言而喻。另一方面，在电池技术和交互设计没有突破的情况下，拥有传统腕表外观的轻智能产品有着更低的用户门槛，而从Withings风靡全球的趋势来看，类似于智能表芯科技推出的一站式解决方案，似乎踩准了传统手表智能化转型的风口。　　二是做智能手表领域的”高通“。PC时代成就了英特尔，智能手机登上历史的舞台后，高通和联发科趁势崛起。大众经常把高通误解为一家处理器厂商，事实上高通是一家不折不扣的智能手机解决方案服务商。除了提供处理器，为设备厂商提供了全套的芯片和软件解决方案，这也是很多新兴手机厂商能够更低成本、更快速度将产品向市场的原因所在。在诸多的智能手表创业者中，深圳智能表芯科技似乎立志成为手表行业的”高通“，也在积极进行专利申请和技术研发，并和智能手表的核心元器件供应商达成了一系列合作。但如何避免和BAT等互联网巨头的正面竞争，拿出革命性的智能表芯以赢取传统腕表的青睐，完成从硬件先行到内容服务的进化，并利用专利申请形成技术上的壁垒，将成为梦想能否落地的关键。　　三是通过解决方案连接健康大数据服务。正如文初所说，基于健康大数据的服务体系正逐步成熟，主要表现在两个方面，智能手表的云服务和大数据平台已经成型，卫生部和各级医疗单位也向智能硬件抛出了橄榄枝。但产品和服务之间却出现了断层，一是缺少统一的接入标准，二是智能手表厂商各自为战，服务的整合成本太高。解决方案本身就是为了服务产品，如果能够向上打开医疗服务的大门，做智能手表和健康大数据服务合作的载体，倒也不是没有可能。当然，这也是一个和巨头赛跑的方向。　　总的来说，从解决方案入手像是一场自下而上的变革，相比于成品、系统等被巨头围堵的方向，解决方案有着更多的想象。IDC预计2016年底全球可穿戴设备出货量有望达到1.10亿，实现38.2%的同比增长，智能手表的创业浪潮或许才刚刚开幕。
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自己创业做什么好?亲身经历让你多赚50万
　　从我开始创业的时候社会上就流行一句话：“打工不如创业”。我想这其中一个原因是创业可以获取相对丰厚的收入，另一个重要的原因就在于创业可以更多地按照自己的想法来，具有更多的自由与灵活性，这也是我创业的动力所在。于是，少了合伙创业的众多优势，自己创业做什么好便成了困扰众多创业者的难题，好好多朋友也不断向我咨询。本次，我就以我的亲身经历给大家讲一下自己创业做什么好这个问题。
　　我两年前开始创业，当时是东拼西凑借钱开了一家网吧，开始时效益还不错，可是一年之后由于设备陈旧的问题，很快失去竞争力，又坚持了半年，实在无力经营，变卖所有设备之后竟然还不能填补亏损。我只看到了网吧的效益却忽视了设备的更新成本，此次失败给了我深刻的教训：在没有经验的情况下，很容易栽跟头，之后我深刻思考了自己创业做什么好的问题，最后还是觉得，加盟创业比较可靠。
赚钱了，时间还宽裕，可以常出来兜兜风　　普通的加盟模式主要分为以下2种：第一种是“网络代销”，这类模式很容易上手没有任何门槛，但是成功率几乎没有，从上游货源到实际销售的各个环节，代销者在市场中没有任何优势可言，货源雷同，价格无优势，只能在淘宝啊这些网站上开店，在推广上完全依靠个人努力，不能确保是否成功，这类代销模式对创业者自身的要求非常高。因此对于绝大部分创业者来说，特别是对于初次创业的创业者来说，难度还是很大的。当然，并不是完全没有成功的可能。第二种是“网络加盟”，这类模式为常见的加盟模式，同样采取高额的加盟收费，这类加盟网或许在货源供给上与市场同类产品有一定差异性但不大，虽然也提供全套的技术支持与配套的电子商务网站，但是很少有授权让加盟者开创自主品牌的，也就是加盟者始终在为主站做嫁衣，做品牌宣传；另外这类网络加盟在营销和推广支持方面给予的力度较少，很难适合新创业者操作，根本无法保证客户的持续购买，自然也谈不上持久赚钱，稳定赚钱了。
　　所以如果你问我：自己创业到底做什么好？我的回答是你要做到避免以上两种情况，而又能同时兼顾便利。从这个角度来看，国内能达到这种等级的加盟平台太少了，而我就比较幸运的选对了“裕养裕久”这个创业平台（想进一步了解的，也可以到它的官网：），当时是我一个朋友在我第一次创业失败后介绍我看看的，她说她想加盟但要听听我意见，后来我选择了加盟她倒没加入，半年后，我的月收入是3万多，不仅还清了之前的欠款，还开上了我的第一辆车，尽管不是什么好车，不过，换车也是早晚的事情。我那个朋友后悔死了，现在也加入了，可我已经比她多赚了半年钱！可见时间还是很重要的。
　　所以大家想创业，想自己创业，选择一个好的创业平台，对第一次毫无经验的创业者是相当重要的。当然，大家可以参考我的经验选择“裕养裕久”，也可选择其他好的平台，到时候大家相互交流下共同致富，才是最好的结果！（国际商报）
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我为什么不看好智能手表？
&&& 最近有一个趋势很热，大家都知道，那就是“可穿戴设备”。谷歌推出了一个GoogleGlass，现在苹果现在又要出手表，一下子弄得整个行业都很激动。于是，大家都在说，可穿戴设备是一个新的趋势，是一个新的潮流，是行业发展的未来。
　　大学生创业网讯 最近有一个趋势很热，大家都知道，那就是“可穿戴设备”。谷歌推出了一个GoogleGlass，现在苹果现在又要出手表，一下子弄得整个行业都很激动。于是，大家都在说，可穿戴设备是一个新的趋势，是一个新的潮流，是行业发展的未来。
　　你说可穿戴设备是不是机会？用正确的废话来讲，它一定是未来的一个趋势。我们可以看到，最早的上网设备从PC到Pad到手机，它们都是智能设备，都能够和互联网、和云端的数据发生交互，越来越多的设备将互联在一起，互联网将无处不在，我觉得这一定是未来的趋势。
　　但是，即使这是趋势，那这里面一定就有你的机会吗？我看到很多公司在可穿戴设备上存在两个误区：
　　第一，在美国，一个东西卖99美金，这是一个挺便宜的价格。但是，换算成人民币，这就是600元，在中国就不是一个便宜的价格。你在中国要做一个“可穿戴”的智能设备，我认为那必须要满足中国最广大的草根用户的实际需求，价格得是他们能接受的价格。
　　今天不少公司模仿苹果要做手表，我给的建议都很直接。今天很多男人戴表不是看时间，更多是为了彰显身份，或者当作一种装饰品，或者追赶一种潮流。所以，现在手表只剩下一个功能，就是潮流。但是，实话说，中国的企业不管大小，不管是不是高科技企业，都不具备制造市场的元素，不具备引领潮流的能力。你不可能做出一款手表出来，就达到百达翡丽的高度，也不可能像苹果一样引领潮流。
　　中国企业做手表，一定是功能导向的，不管什么东西，觉得好就往里头加，短信、日历、天气预报、微博、微信什么的，肯定都少不了。但你手表的盘面很小，电池的续航能力又不够，你在手表上查看个什么东西，还不如从兜里掏出手机直接用更方便。无论在功能上，还是在便利性上，手表都没有手机更具有竞争力。所以，我觉得，智能手表除了戴着装酷，没有太多作用。
　　再说，今天的手机已经不再把打电话作为最主要的功能了，而是娱乐的功能，是玩游戏的设备，是上网的设备。大家都有体会，当你看惯了5寸的大屏幕，再让你看一个4寸的小屏幕，它就是土豪金，你也不会想买。所以，有些可穿戴设备看起来是机遇，但对于中国公司来说实际上是陷阱，它会让你花很多的精力和金钱，但是消费者不会为它买单。所以，中国企业做可穿戴设备，首先要问自己，你到底解决了用户的什么问题？用户凭什么买你的产品？
　　第二个误区，有些小公司做一个智能硬件，认为增加了功能，就增加了附加值，就可以谋取高额利润了。错了，今天互联网带来的最大颠覆，就是在未来五年，它会改变硬件的整个经营模式和商业模式。前一段时间，在电视产业，大家已经看到了，互联网的这帮疯子冲进来，50寸的电视卖2999元，60寸的电视卖3999元。吸引人们买这些电视的，是互联网功能吗？不是，人们是买的是它的价格。为什么会有这个价格呢？因为按照互联网发展的轨迹，硬件会按照成本价来销售，而通过互联网的服务来获得规模性收入和利润。卖硬件是没有利润的。
　　硬件趋向于零利润，甚至免费的趋势，早被Kevin Kelly预言了。他在《技术想要免费》的文章里说：“在未来(至少在很短的一段时间内)，我们所制造的一切几乎都将免费：冰箱、滑雪板、激光投影机、服装等等。实现的前提，是这些东西融合在网络节点中，作为网络服务的载体。”编辑 杜甜甜
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