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知名企业文化
三星企业文化
　　日，李秉主席用30000的资金在大丘开始了以”三星商会”为名的生意。
　　在三星运营的早期，公司主要出口韩国的鱼干，蔬菜和水果到满洲里和北京。不久，建立了面粉加工厂和糖果厂开始生产和销售。
　　1948年11月，李秉会长将三星的办公室移至汉城并成立了三星物产公司。这标志着三星开始进入全面化的。三星公司开始以一贯的闻名。 如让雇员参与投资， 利润分成和对雇员能力的奖励。
　　1945年韩国脱离日本侵略独立后，韩国经济因政治和社会的动荡而及不稳定。 1950年6月开始的南北朝鲜战争更加扼杀了经济。
　　稳定增长的三星公司在战争中失去了全部资产。虽然损失惨重，三星却并没有泄气。相反，在1951年1月管理者将公司移至釜山（朝鲜半岛南端的主要港口），并成立了三星物产株式会社。
　　三星开始通过进入生产工业来重建韩国经济的第一步。在1953年它开始通过成立CHEIL糖厂（现在是第一制糖，一个独立经营的公司）以代替进口。三星成立了第一毛织系统并开始了韩国自产布料的时代。这也帮助了韩国经济的重建。
　　直到50年代中期，大部分韩国公司通过在学校，家庭和亲戚中的关系雇佣雇员。 三星是现代企业经营的领导者，在1957年，它成为韩国第一个以建立人事系统雇员的公司。这个系统为招聘和开发高效劳动力而设计，并且它拥有提高雇员的政策。
　　继日革命和5月16日（1961年）韩国军事政变，三星在社会动荡的60年代经历许多困难。在此期间，三星准备一新以再次重建韩国经济。
　　1969年，三星电子公司成立。李秉认为，这一时期在技术，劳动力，，出口展望等方面来看，在当时的下，电子工业是最适合于韩国国情的产业。从三星电子在世界半导体领域的成功来看，他当时再正确不过了。
　　三星还成立了韩国化肥生产公司（现为三星化学公司）。三星追求在几大主要工业领域的扩张并开始成为韩国企业的领导。
　　从这时起，三星开始不仅仅着重于企业经营，而同时也着眼于韩国社会教育和文化的发展。公司投入大量资金到大丘和以进行人才培养。为了以利润回报社会，1964年1月三星建立了三星奖学会。在1965年4月它又成立了三星文化财团并在韩国社会和文化发展中扮演。
　　在70年代三星为几个未来战略性的工业领域奠定了基础：，化学和石油。
　　1973年8月三星提出了“第二个五年管理计划”。包括在重工业和化学领域的集中投资和设置造船部。为加强韩国在国际纺织业的竞争力，三星将生产过程实现了原料和最终产品的一体化。
　　鉴于以上因素，三星建立了几个其他的公司：三星重工业公司（1974），三星造船厂（1977 当三星收购了大成重工业公司后），和三星精密（1977，现在为三星航空工业公司）。
　　自70年代初期，三星开始生产电视，录像机家用电器并开始进入国际市场。1974年，在收购了韩国半导体公司50%的股份后，开始了三星电子在半导体领域的神话。
　　1978年，三星半导体从三星电子中分离出来独立运营。 至1983年，三星为国内市场生产半导体产品。1983年通过对64K DRAM和VLSI芯片的成功开发，三星向世界范围推广众多新型的半导体产品并占据了领导地位。
　　三星精密（创立于1977年）奠定了在另一高科技领域的基础。1987年更名为三星航空工业公司后，三星正式进入航空领域。从那时起，三星以前所未有的速度发展其在航空领域的实力。并且准备进军未来的太空空间站发展和21世纪处月球与火星太空设备。
　　三星开始进入系统发展业始于1985年建立三星数据系统公司后。（现更名为三星SDS公司）。三星经济研究所（1986）和三星综合技术院（1987）帮助三星进一步在电子，，高聚合物化学，基因工程光学通讯和航空工业等领域扩展。坚实了公司在90年代的技术基础。
　　创始人李秉在日去世后，接任他的父亲成为新的。在1988年三星建立50年上，他宣布集团的“”，将三星的发展方向定为21世纪世界级超一流企业。
　　在“二次创业”中，三星，进军新领域的新计划。为进军世界五大电子企业，三星在1988年将三星电子、半导体及通讯为三星电子。80年代后期三星开始致力于电子和重工业，同时建立了它在世界高科技领域的声誉。
　　根据“第二次创业”设立的新目标，三星调整商业目标，进入新的工程领域。第一个目标是在韩国西海岸建造大规模的设备，进入石油化工工业。由于使用了新设备，成为了韩国的主要工业，刺激了当地经济的发展。
　　在朝着成为世界顶级五个电子公司的发展过程中，日，三星半导体通信公司合并了几个独立的电子公司。此次合并有助于优化并开发多功能、高附加值的产品。重复项目的整合降低了且有效利用以及劳动力，提高了三星的。
　　在90年代，竞争，合并和公司间的联盟迅猛增长。日益更新的技术和服务不断扩张。 整个工业进入了国家与企业之间竞争的阶段。
　　1993年三星宣布进行“新经营”。这是可以归纳为产品一流化、为顾客提供全方位的服务及树立优秀企业公民形象的企业经营革新运动。
　　三星开始进行全方位品质经营和世界顶级的战略，其结果，有17种不同产品（包括半导体，电脑显示器，TFT-LCD屏幕和彩色显象管）分别在其不同领域占市场分额的前五位，12种其他产品占据市场首位。
　　三星在1993年进入液晶领域后连续7年占据市场领先地位。三星重工的钻探船是海洋石油领域的先锋，并且占领60%的。
　　为了提高三星服务的质量，三星人力开发院为所有的三星客户服务人员提供的讲座。同时，SHILLA饭店还为三星附属机构如，三星证券和三星信用卡的雇员提供礼仪培训课。
　　在服务方面，三星电子及电机实行“停线”机制：即如在生产流程中发现时，整个生产线会停止，直到问题被解决。为了提高顾客的满意度，公司开展改进内部系统和外部服务的政策。例如三星物产的48小时家庭快速服务系统和三星信用卡服务保证制度。
　　自1990年，三星开始更多参与到，环境保护，文化活动中，建立其优秀的形象。
　　三星积极的开展体育市场活动。在1996年7月，李健熙会长被选为国际奥委会成员，使三星主要世界体育赞助者的形象进一步增强。
　　1997年底，由于韩国经济遭受的重创，所有韩国企业的经营都有所萎缩，使得各公司不得不通过结构调整减少附属机构、削减人员及健全。
　　三星也忍痛割爱将其旗下减至47个，将其10个事业部以15亿出售给海外财团。其中包括三星重工业的建筑机械卖给瑞典、三星*车卖给CLARK等。
　　为成为21世纪名副其实的世界超一流企业，三星已将电子、及服务业确定为其核心业务，以成长为引导信息时代的”数字企业“。
　　1、三星的使命：
　　为人类社会作出贡献
　　2、三星的经营理念：
　　以人才和技术为基础
　　创造最佳产品和服务
　　为人类社会作贡献
　　3、三星人的精神：
　　与顾客同在
　　从顾客的角度来思考问题，与顾客结成利益共同体
　　通过为顾客创造价值，满足顾客的需求，实现顾客的梦想，达到三星与顾客共同成长的理想状态
　　向世界挑战
　　提升境界，思考世界中的三星
　　放眼全球，瞄准国际领先企业
　　增强自信，勇夺世界第一
　　创造出未来
　　世界的未来——提高人类工作与生活质量
　　组织的未来——实现成为世界超一流企业的公司追求
　　自己的未来——取得成就，实现未来
　　4、三星新经营哲学：
　　危机意识、认识现实、反省过去
　　变化从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范
　　同一方向
　　重质经营
　　信息化、国际化、复合化
　　5、三星六大价值观——竞争力源泉
　　重视人才，人才第一
　　基于健全的危机意识的自我创新
　　除了妻儿一切都要变
　　放上一条鲇鱼
　　永远创新，力求变革
　　强调责任的自主经营
　　合理思考和合理行动
　　廉洁健康的工作作风：作纯正的三星人
　　坚持一个方向，实现团队协作
　　6、三星服务理念：
　　与顾客保持最紧密的关系
　　为了满足顾客而竭尽全力
　　让顾客享受最完美的
　　7、三星人事管理原则：
　　冷静的判断——因才施用，以正确的数据为基础进行冷静的判断；
　　公正的审查——消除一切地缘、血缘、学缘等因素，达到对人的公正认识；
　　慎重的决定——为防止可能发生的失误，在作为决定之前要经过深思熟虑。
　　1、三星的经营理念
　　构建这一经营理念的基本思路是：
　　三星认为，实现人类的共同利益，提高人类的工作、生活质量是三星义不容辞的历史责任。作为人类共同体的一员，三星将为此奉献全部的力量。
　　作为企业，三星将通过创造最佳产品和服务，使顾客获得最充分的满足，来提高人类的工作、生活质量，促进人类的。
　　为了实现“为人类社会作贡献”的理想，达到“创造最佳产品和服务”的目标，三星必须一方面，“不仅要放眼世界寻找更多的优秀人才，还要重点培养我们身边思维开放、有的人才”;另一方面，“不遗余力地加快技术开发的投资步伐”，将三星的技术水准提升到一个国际化的程度。
　　2、三星人的精神
　　“三星人的精神”从顾客、世界和未来的三个角度对三星员工的精神境界和行为方式提出了要求：
　　与顾客同在
　　三星的顾客不仅包括产品与服务的消费者，还包括三星的员工、、供货商和分销商等相关。在更广泛意义上，整个人类是构成三星价值源泉的客户群。
　　向世界挑战
　　世界是三星活动的舞台。三星立志成为世界超一流企业，在所从事的行业中，居于全球的地位。
　　创造出未来
　　未来虽尚未到来，但却不是不会到来。只要三星人善于创造，美好未来必定到来。
　　3、三星的新经营哲学
　　新经营哲学的构建基本思路是：
　　1）重质经营
　　质量是三星的生命，三星视残次品为摧残组织生命的“癌症”。
　　三星的是拥有多项世界级的产品与服务。为达到这一目标，三星必须致力于提高产品质量、和经营质量。
　　三星提高质量的途径——
　　坚持顾客满意导向，特别强调发挥顾客服务人员的重要性。
　　立足长远的产品与技术开发，以技术领先保障产品质量，同时注重发展独特的三星设计。
　　倡导，将那些对顾客有吸引力的与颇具魅力的设计融合在具体的产品与服务中，一起销售给顾客。
　　三星提高人力资源质量的途径——
　　在招聘环节：执行公开、公平、公正的，杜绝血缘、学缘、地缘和国籍的不当影响，努力在全球范围内吸收富有智慧，勇于挑战，开拓进取的。
　　在环节：为所有三星员工提供适当的培训机会，同时，突出的培养，努力开发员工的创新能力。
　　在环节：执行以能力和业绩为基础的评价制度和，鼓励员工自觉开发自身的潜能，改进工作绩效。
　　在员工配置、选拔、晋升环节：打破“年工序列制”的藩篱，肃清已不符合时代发展要求的，基于资历的用人思想的影响，强调以能力为基础对员工进行选拔，以此激发员工的积极性、创造性和责任感；打破传统的“以官为本”的升迁体系，将职称与职务相分离，构建职务序列和职称序列同时并存的多样化职业生涯通道，为管理者提供以职务为基础的升迁机会，为专家提供以专业为基础的发展空间。
　　在日常管理环节：要求所有员工，尤其是管理人员学会与共同工作，尊重其独特个性，为其创新才能的发挥提供足够的空间和舞台；坚决反对利用权力约束人才，磨灭他们的已创造能力。
　　特殊政策：大力开发居于前5%的A级人才，使其具备多样化的专业技能，能够承担不同的工作，满足公司多方面的用人需求。
　　三星提高经营质量的途径——
　　实施速度管理，同时努力优化资源配置，实现预备经营；另外，珍惜商业机会、合理控制成本、争取协同优势也是非常重要的。
　　三星人要有速度制胜的意识，要做到力争第一、决策适时、行动快速、经常。
　　优化资源配置是三星提高经营质量的另一个重要手段。三星必须把资源和力量集中于全球第一、第二和具有三星特色的领域，卖掉或者彻底取消缺乏国际竞争力的业务。同时，必须在保证一定利益的前提下，以当前相对稳定和长期的业务支持高速成长的战略性业务，实现预备经营。
　　2）信息化、国际化、复合化
　　信息化
　　在21世纪，企业的成败在很大程度上取决于计算器和信息技术的使用程度。所以三星必须建立一流的信息系统，以加强企业的竞争力。
　　国际化
　　国际化是创建世界超一流企业，实践贡献人类崇高使命的必由之路。三星坚持、最佳化、复合化的国际化策略。
　　复合化
　　复合化是21世纪市场竞争的核心。通过复合化，能够提高组织的系统运行效率，增强组织的竞争力，为顾客提供最优的产品与服务。三星坚决走复合化的道路，努力实现从业务选择、产品计划、设计、采购、生产，以致售后服务的多重组合，以此获得在的优势。
　　4、三星六大价值观
　　1) 重视人才
　　“我毕生80%的时间，用在了积聚和培训人才上。”
　　——李秉哲
　　李健熙担任会长后，继承并发扬了前任会长李秉哲先生关于“人才第一”的创业理念。他在由自己发起的三星“二次创业”中提出了“以人为本”的口号；1993年，三星重新制定了，又确立了“以人才和技术为基础”的信条。这说明，无论在过去，还是现在，乃至将来，重视人才始终都是三星最重要的价值观念之一，也是三星不断取得竞争优势的重要源泉。
　　充分放权，是三星重视和尊重人才的重要体现。管理人员的任务就是分配具体任务，下放权限，然后配合他们完成目标。
　　三星重视为员工提供尽可能好的工作和生活环境。从生产车间到办公大楼，从工作场所到生活宿舍，从硬设备到，三星员工都能获得感官和心理上的满足。
　　三星重视人才，还表现在人事管理上。比如三星打破“血缘、地缘、学缘”的束缚，采用公开、公平、公正的人才招聘程序；坚持“胡萝卜理论”，执行以奖励为主的；充分包容员工的过失，鼓励员工在汲取教训的基础上不断提高自己、改进工作。
　　重视人才，还体现在三星总是从个人成长的角度出发，致力于开发员工的潜能，帮助他们实现自己的职业生涯发展计划。三星在这方面的表现是如此的出色，以致外界赞誉三星为“教育的三星”。
　　三星核心人才的标准：
　　具备精湛的技艺和学识，具有专业知识，曾创出非凡业绩；
　　具有牺牲精神，关心同事，具有包容心和，有人情味，品行端正，作风清廉；
　　具有正确的判断及，能有效发挥，最后完成目标；
　　真正融合到三星企业文化当中并接受三星的价值观。
　　2) 基于健全的危机意识的自我创新
　　3) 强调责任的自主经营
　　4) 合理思考与合理行动
　　5) 廉洁健康的工作作风
　　6) 坚持一个方向，实现团队合作
　　5、三星的道德规范
　　三星的组织和员工必须遵守以下道德规范：
　　意诚心实，身正言直，避免弄虚作假、举止失廉
　　自律为先，责任在身，防止道德败坏症
　　尊重人格，平等待人，纠正独裁主义作风
　　关爱他人，报效国家，不与缺乏人性者为伍
　　共享共荣，合作协同，反对利己主义思想
　　不畏风险，开拓进取，克服萎缩和退化的倾向
　　由信生誉，惟誉得用，切忌谎言、狡辩与固执
　　6、李健熙的经营特点
　　重视人才的经营，同时赋予人才责任与权限
　　果断的投资决定
　　具有创一流的竞争愿望
　　思索与兴趣和企业经营的完美结合
　　技术深入与发展方向清晰
　　对设计有敏锐的感觉
　　未雨绸缪
　　活用构造调整部（原秘书室）
　　一切以职员福利为先
　　赏罚分明和成果报偿
　　正确的经营诊断
　　品牌形象管理
　　7、三星徽标
　　——基础色：青色
　　基础色体现了三星事业领域的广泛性，给人一种安定感和信赖感，同时也体现出“与顾客是共同体”的三星人的意志和姿态。
　　——文字：英文SAMSUNG
　　用世界通用的英语，体现了三星向世界挑战的意志：文字采用了成熟的标识体，从而强化了追求高新技术的企业理念，并会给人一种高科技企业的形象。
　　——形体：椭圆形
　　椭圆形象征宇宙和世界，给人一种跃跃欲试的感觉，从而体现三星人富于创造和挑战的性格，勇于革新、励精图治的形象。
　　——两端字：S和G
　　以S字开头和以G字结尾，两字都有开口部分，表明三星集团与外界息息相通。为人类社会服务，既是三星集团经营的出发点，又是它的归宿，体现了三星与世界共存亡的理念。
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三星真要分拆？考虑建控股公司，确认将大额派息
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11月29日，三星电子表示，将提高派息，并考虑对公司进行重组，以应对日益高涨的要求进行大力度治理改革的呼声，但未确认公司将分拆。
三星拆分？　　三星真有可能要分拆了。11月29日，三星电子表示，将提高派息，并考虑对公司进行重组，以应对日益高涨的要求进行大力度治理改革的呼声，但未确认公司将分拆。《华尔街日报》报道称，三星电子表示，将把所持现金中超过70万亿韩元（约合598亿美元）的部分返还给股东，并委任一位具有全球经验的新独立董事。9月末，三星电子扣除债务后的现金略高于70万亿韩元。三星还承诺，将至少花费6个月时间来研究建立一个控股公司结构，让公司股票在其他国际交易所交易的可行性。在来自投资者的压力下，三星电子称作&综合路线图&的股东价值提升举措出台。在过去数年中，投资者、尤其是海外机构，要求三星电子增加现金回报发放、重组公司、委任更加多元化的董事。这是三星对美国对冲基金、激进投资者艾略特对冲基金管理公司（Elliott Management Corp．）的提议所作出的回应。今年10月，艾略特对冲基金管理公司就建议三星通过拆分，以提升股东的股权价值。这家对冲基金希望，三星电子拆分为一家控股公司和一家运营公司，派发260亿美元的特别股息，并承诺将至少75%的自由现金流返还给投资者，且同意任命部分独立董事。该基金认为，分割和简化公司的结构，将更容易估计三星公司的资产，因为三星集团的营运项目非常广泛，且彼此交叉持股，创造了复杂的持股网络，从航运、电子、重工业到保险都有涉足，投资者很难了解每家公司的实际价值，也会影响投资意愿。艾略特基金10月首次提出该建议后，一度令三星股价大涨5%，推至纪录高位。艾略特当时持有三星0.62%股权。这家270亿美元的对冲基金亦质疑三星的企业治理情况，并称这个家族企业应增加三名新的独立董事。艾略特基金在10月份时表示，新拆分出来的控股公司应考虑与三星集团旗下的子公司三星物产进行全股票式合并。三星物产在去年的一场股东纷争中成为艾略特的维权目标，但其最终未能阻止三星物产与姊妹企业第一毛织的合并计划。当时也有投资方支持艾略特的提议。路透社10月的报道中提及，三星电子另一投资方&&荷兰退休基金汇盈资产管理公司对艾略特的提议持正面看法。&他们（艾略特）的提议有助于提高三星电子的公司价值，&荷兰汇盈驻香港、负责企业治理的主管Park Yoo-kyung对路透称，&艾略特没有提出过分的要求，他们的要求符合常理。&Park称。目前，三星已经出售了其非核心资产，并在2015年推进了两家子公司的合并，以便将关键子公司的股权整合到由李在镕和他的两个姐妹控制的一家公司下，因李氏家族希望确保控制权的稳定交接。李氏家族和三星集团都没有对重组计划发表看法。但是自李健熙2014年5月因心脏病隐退、其子李在镕接管三星后，公司已经就加速重组达成了一致。&即便三星电子没有对分拆时间等具体情况置评，该公司至少也会表示，将以合理方式实施所有权结构调整。&HI Investment于11月28日在一份报告中说。今年的三星命途多舛，继三星Galaxy Note 7手机因爆炸召回后，又接连出现了部分市场洗衣机的爆炸、召回等负面事件。随后三星公司又卷入韩国总统朴槿惠的&亲信门&丑闻，一度被指给了崔顺实公司约2000万元人民币。三星电子副会长李在镕也在11月13日受到韩国检方传唤的企业家之列。
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上海三星长期以来为全国个大中城市建筑材料商提供优质材料的同时，不断致力于新厂品的研制开发，国栋牌多用途直卡式龙骨可与市场上国标50#覆面龙骨完美结合，克服传统龙骨安装复杂、材料浪费、抗震性不强、平整度差等诸多缺点，是传统龙骨的最佳替代品，本厂品已经有多项国家专利，荣获了第十三届&星火杯&发明金奖；被中国工程建设协会评为&工程建设推荐产品&&质量保证产品&。参与了浦东国际机场、中汇广场、南京图书馆、现代摩比斯标准厂房、上海环球金融中心游泳馆项目、上海第一中级人民法院等重大工程的装饰施工，并获得一致好评。
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