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游戏制作成本揭秘：开发游戏为何烧钱？
来源：时代周报&&&&日期： 13:12:20
摘要:在这个全民游戏的时代，游戏不再只是游戏爱好者的专属，智能手机让游戏不再只能通过专业的游戏设备来获取。或许很多人在玩游戏的间隙都曾有一瞬间的念头闪过：这游戏不错嘛，做出这款游戏究竟需要多少钱呢?
　　在这个全民游戏的时代，游戏不再只是游戏爱好者的专属，智能手机让游戏不再只能通过专业的游戏设备来获取。或许很多人在玩游戏的间隙都曾有一瞬间的念头闪过：这游戏不错嘛，做出这款游戏究竟需要多少钱呢?今天小编就跟大家一起聊聊这个话题，开发一款游戏需要多少成本。
　　首先，如果你是只想知道一个数字的话，那我只能说：我也不知道。因为范围太大，从几乎零成本到数亿美金，开发成本可能是其中的任意一个数字，所以要说出一个具体的数字来代表游戏的开发成本是不可能的。这里我们主要探讨的是影响游戏开发成本的一些因素，让大家可以对不同游戏开发成本有一个大致的概念。
　　要具体分析这个问题的话，就必须把问题简化，不去过多的追究各种细节。我们先抛开一些游戏之外但是又不不可缺少的因素，比如说不论是独立团队还是游戏公司，都需要一个工作室，那么房租、电费、电脑等都是必要的开支。如果是一家成型的公司，除了标配的开发人员，法务、行政、财务、HR、测试人员同样重要，人力成本不菲。但是这些同样忽略不计，我们假设这些并不需要花钱。而一些与游戏直接相关的因素——游戏引擎、服务器、传统游戏光盘制作成本或者一个热门
IP 的完整授权，以及不能量化的因素——游戏创意等。所有这些因素都忽略不计，只是讨论游戏从零开始到制作完成这一过程中涉及的成本。
　　抛开所有这些因素，我们可以把问题变得看上去简单一些。游戏开发的主要成本就是人力成本，那么一款游戏的最低开发成本的计算公式就是：
　　成本=成员平均费用X开发时间X团队规模
　　事实上，一款游戏的投入成本主要花在两个方面，一个就是开发团队的费用，另一个就是产品推出前后推广运营和维护的费用。所以就游戏开发而言，影响游戏成本的就主要是公式中的3个因子。开发时间和团队规模是跟游戏的类型、大小、品质等因素相关的，我们先讨论一下第一个因子——成员平均费用。
　　一个典型游戏开发团队主要有三种职位，策划，美工和程序。这三大工种之下可以分为系统、文案、数值、关卡、引擎、界面、客户端、服务器、数据库、
2D、3D、美术风格、角色、场景、原画等近20个职能，此外还有音频和测试。如果是公司性质的话，成员平均费用主要就是员工的薪酬福利，为了简化问题，这里只讨论薪资，其他福利、税收什么的不作考虑。根据《2014年Q1中国游戏行业薪资报告》提供的数据，游戏行业人群主要聚集地北上广三地的平均薪资为：技术研发12K，策划8.5K，美工9.5K，我们再简化到人均10K。
　　下面我们就根据以上几个因素具体讨论一下，不同游戏的开发成本。
　　端游VS手游(网游)
　　做一款大型的 PC
游戏，开发团队一般100人以上，开发周期一般会在2年至4年左右，当然多的可以更长。我们假设一款典型的端游研发团队100人，开发周期2年，那么一款 PC
游戏的开发成本
　　=10X100X24=24000K，也就是2000万上下。事实上，大多数端游的开发成本只会高于这个数字。
　　而一款同类型的手机游戏从立项到发布，只需20多人的团队开发不到一年的时间，所以开发成本=10X20X12=2400K，差不多是端游的十分之一，当然这只是保守估计，但是不论怎样手游的开发成本都是远远低于一款同类型端游所需的费用。而相比端游，2013年以来手游的回报率却是高得惊人，比如去年一款
ARPG 手游，研发成本不到300万，上线一个月，光是 iOS 平台流水就超过了2000万。这也是众端游巨头和页游大厂对手游市场趋之若鹜的原因。
　　网游VS单机
　　从直观的感觉上可能会觉得网游研发成本会比单机高不少。其实不然，网游只是说起点要高一些，上文提到，就算成本相对较低的手机网游也需要至少200
万的启动资金。单机则比较灵活，少的几万，多则数亿。这两者其实很难比较，因为游戏的玩法核心不一样，开发侧重的内容也不一样，单机更注重画面和游戏性等游戏本身的东西，而网游则更注重交流和互动，都是各自刺激消费的关键点。
　　但是就开发阶段而言，如果是游戏类型和品质都接近，那么两者开发的工作量其实差距不大。严格的说可能单机还会稍高一些。由于各方面的考虑网游选用的引擎一般比同时代的单机游戏要低一代以上，所以画面表现也要低一个档次，成本自然会少一些。网游比单机花费更多的地方其实是产品上线之后测试、运营、推广和维护的费用，这个不在我们讨论的范围之内。
　　独立开发团队VS游戏公司
　　首先独立游戏团队相对于大型游戏公司的优势在于独特的创意和差异性的玩法，几个人的团队想要做出一款大制作游戏几乎是不可能的。而创意这种东西又无法量化，所以通过这种简单粗暴的方式对比独立游戏团队和游戏公司的开发成本本来就是不公平的，但是也没有别的好的办法。如果是开发一款同品质游戏的话，两者在开发时间和团队规模的要求是差不多的，成本差异产生的因素主要就是成员平均费用。
　　显然，独立团队是不用自己给自己发工资的，所以费用要少很多，但是光食宿两个方面也是需要不小的花费。粗略估计一下大概在每人每月2500左右，那么也就是游戏公司的四分之一。我们简单粗暴的认为，游戏公司和独立团队的开发成本的比值，就是薪酬福利和生活开销的比值。
　　不同类型游戏PK
　　这个其实是最难比较的，因为各种类型侧重的点不一样，在不同职能上面的要求也就不一样。
　　动作类：动作类都是实时的，追求图形效果和实时性的平衡，对美工和程序的要求比较高。
　　射击，格斗，竞速，体育类游戏：侧重点和动作游戏类似。
　　策略类：策略游戏强调逻辑思维和管理，对策划的要求非常高。
　　RPG：RPG 游戏注重剧情发展和个人体验，对策划要求最高。
　　模拟类：模拟类注重对现实模拟的程度和游戏性之间的平衡，看似没什么要求，其实各方面工作量都非常大 。
　　冒险解谜类：冒险解谜类游戏比较容易跟 RPG 混淆，冒险解谜游戏通常有一个线性发展的故事情节作主线，注重在旅行中探险并解决其中的难题，强调解谜，而
RPG 强调的是剧情发展和个人体验。二者都对策划有很高的要求。
　　益智： 以趣味性的思考为游戏的主轴，内容可以包罗万象，思维模式也可朝物理性及逻辑性等各个方向，是非常适合移动平台的游戏类型。
　　此外还有一些其他的游戏类型，个人感觉都可以包含到以上类型当中，还有一些是由基本游戏类型组合而成的游戏类型，比较起来就更加复杂。
　　策划，美工和程序，就像一个空间坐标系的三个坐标轴，不同的游戏类型侧重的方向不一样，就算侧重的方向一样，在同一个方向侧重的程度也都不一样，无法统一到一个维度的比较都是耍流氓!所以不同类型游戏之间怎么比较都有失妥帖。有的朋友可能不满意了：妈的扯这么半天还不是相当于什么都没说。好吧，在大小，品质差不多的情况下，开发成本一般来说：动作&模拟&策略&解谜&益智。
　　不同游戏平台PK
　　根据近几年东京电玩展主办方 CESA 出版的《CESA游戏白皮书 CESAゲーム白書》来看，游戏开发平台的开发成本梯队分布如下：
360、PS3&Wii、PS2&3DS、PSP，简单来说就是新一代主机&老一代主机&掌机，手机游戏自然排在最后。
　　当图形表现提高到一定程度时，游戏设备的硬件架构对于游戏开发效率的影响非常明显，而开发效率又直接影响游戏的开发时间，而从上文我们知道，开发时间与开发成本又是正比的关系，所以从
PS 第一代开始，每一次更新换代就意味这开发成本的成倍增长，到 PS3 的时候，主机游戏已经迈入好莱坞式的大成本大制作，高风险高回报的道路。
　　相对而言，移动平台的游戏开发成本就低了不少，原因有三：
　　一、因为手游受众群体普遍不是重度玩家，虽然手机用户群大，但是大多数用户的手机首先是一台手机然后才是游戏机，对于游戏各方面的要求比传统玩家低得多，所以手游的赚钱策略就是“薄利多销”，自然不会投入过多的研发成本。
　　二、移动游戏平台和传统游戏平台的运营机制也不一样，手机硬件性能的提升并非是单一向的，相比主机和掌机，手机型号种类繁多，特别是安卓系统，开发商想要笼络更广大的用户群，就不可能只针对高端机型的高端硬件做优化，这违背了“薄利多销”的基本原则。如果要保证大多数机型能运行就代表游戏的开发成本不能跟上高端机硬件提升的步伐。这也是手机游戏品质上不去的原因之一。
　　三、因为手机游戏销售渠道的特点，许多开发商也“聪明”的调整了手机游戏的开发重心，采用了快速上线，快速迭代的策略，快速做出第一个版本，展示核心玩法，上线之后再根据玩家反馈来调整、修改、更新游戏。这样做有三个好处：首先，不必投入大量资源支持初次开发，可以大大缩短游戏的开发时间，降低不少初期开发成本;然后，因为第一个版本已经展示了游戏的核心玩法和内容，游戏能不能受欢迎并且赚钱，基本能看出个大概，如果完全没有盈利的可能则可以放弃开始下一个项目，如果初期表现还不错或者能看到一定的潜力，则可以根据初期的数据和玩家的反馈更有针对性的调整和更新;最后，现在的手机游戏都需要时常更新来维持游戏的热度和曝光量，根据更新内容的强度，一次更新可以稳定几天至数周的销售，也可以增加游戏的生命周期，维持持续性收入。通过这种将游戏从产品转换到服务的思路，成本和风险都可以大大降低。
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盘点下各个公司的分红 游戏项目分红到底分多少
新闻报道：每个做游戏开发的人，或许曾听某些资深前辈或同辈这样说过：我们做项目的，不要仅仅把目光放在那一份“微薄”的薪资上，项目分红才是重头戏。但是其实，做过研发的人才知道，那听起来诱人无比的分红，也不过如水中捞月，看着近，却又摸不着。最近跟几个朋友聊了下关于他们项目上线后的成绩，其中一个做页游，另一个做手游，做页游那个游戏没开始大推，月流水就破了千万，按未大力推广的情况来看，成绩其实还算不错的。而另外一个做手游的，游戏代理给了腾讯，大推之下一个季度的流水大概为5000万，按照腾讯给出的标准，月流水没有上过1500万的游戏，并不算一款合格的产品，我不知道腾讯是对所有手游产品都这么要求，还是单指他们的游戏，他们游戏的季度流水5000万左右，刚好踩过了那条合格线。按照做页游朋友的说法，他们的季度流水预计达到5000万问题不大。那么不同公司两款流水相似的游戏产品，研发人员到底能分到多少钱？从2014年市场表面数据来看，月流水破1500万的产品比比皆是，但是身为游戏的开发者，流水高并不意味着赚的钱就多，若是非推广下有这样的流水成绩，那确实还可以，但假如是在大推之下才获得这样的收入，除却平台推广成本、平台的分成，剩下的才能分到CP手中。而到了研发公司那边，又需要再经过一轮重复的扣除成本以及公司分成，再下来才能分钱去项目组，项目组再根据职位、人数、贡献进行人员计点分钱，这样层层瓜分下来，作为团队中的一名普通成员，哪怕你负责了整个游戏项目的某块很重要的部分，能分到的钱也不过寥寥。大部分研发公司拿到的流水分成不到三成研发公司能拿到发游戏产品分成，主要受游戏的实际流水总数、推广费用、分成比。明面上许多平台的政策表示CP可得流水分成大于50%，但实际上，普遍的分成比都是二八分至三七分之间（开发公司占较少那部分），我曾经有个朋友开发的页游产品上了腾讯的平台，分成比低至一九分（腾讯拿九）。当然，分成高点的游戏也不是没有，前提是你的产品要满足平台的一大堆条件，不然凭什么给你那么多钱。经常听到开发者大吐苦水，说平台分成分得狠，实际上就是这么回事。但是平台分成拿大头也是无可厚非的，毕竟经营一个平台前期所花费的时间及成本是无法估量的，大平台如此傲娇也是因为人家有资本。上面提到在推广下赚得5000万季度流水的手游项目，据了解他们的核心策划领取了1万左右的季度分红，同行许多策划听说后纷纷表示能分到这么多已经算是很不错了，很多仅靠着自研赚钱的公司还不可能分到这么多。或许你会觉得不可思议，游戏赚了5000万，作为核心开发者，一个季度才领了那么1万块钱分红。外面的人，一听到5000万的流水，脸上总会浮现一丝羡慕，心里不免浮想联翩，研发这个游戏的得分多少钱啊，没有十万也有五万吧。包括我身边的朋友也是这样认为的，我跟一个做市场的朋友大概提到了前面分红这个事情，她听完一脸不可置信的样子，愣了几秒，才慢慢的说了句：怎么跟我想象的不太一样。前面提到的那款手游产品平台流水5000万，他们与平台协议的分成二八分，我们按二八来算，不算推广及税费等，那么分到研发公司账上的流水大概1000万，项目组分红比一般占公司获得流水总数的2%~5%，按比较普遍的2%来算，项目组可以分的钱不过为20万。这20万，项目经理起码拿掉10%，剩下18万，一个项目组分红通常按三个部门来算（、策划、程序），均分18万，每个部门能拿6万，策划按照3个人分，老大要拿走40%左右，剩下每人不过1.8万。上面的计算方法不过是在理想的情况下计算的，实际上算的话要扣除的费用会更多，而且项目组除了核心人员，还有些许执行人员，这些也是需要分点小钱的。所以说，按照平台流水5000万的数据，一个核心策划能分到1万块钱，已经算是很好了，关键还是要有一个慷慨大方点的老板。归根到底分多分少都是看老板心情有资深人士表示，在许多研发公司，并没有确切的分红计算方法，什么分红比例都是浮云，都是老板想分多少就分多少，反正公司赚多少你又不知道。比如广州某知名游戏公司，3千万流水的项目，主程就分个几千块；而某传奇类页游号称4千万流水，他们的主策就分了个几百万的车。分的多与少，关键还是看老板，不过这些分红多的人，一般都是主管级别以上的。还有就是有些小公司分红通常会比大公司多，某个小游戏公司做了5千万流水，其主策一个月就分了200万。不过分红多的人通常都是第一批进去的老员工，或者能力与人品特别受老板赏识的人。加班再多，分红也不会变多也有一些公司，会让赚钱的项目养整个研发部，就是整个研发部的人员，每个季度或多或少能拿一点钱。是浮云，都是老板想分多少就分多少，反正公司赚多少你又不知道。比如广州某知名游戏公司，3千万流水的项目，主程就分个几千块；而某传奇类页游号称4千万流水，他们的主策就分了个几百万的车。分的多与少，关键还是看老板，不过这些分红多的人，一般都是主管级别以上的。还有就是有些小公司分红通常会比大公司多，某个小游戏公司做了5千万流水，其主策一个月就分了200万。不过分红多的人通常都是第一批进去的老员工，或者能力与人品特别受老板赏识的人。事实就是如此，入行时，过来给新人做培训的高层或许会跟你说，之前公司哪个项目组做了多少流水的项目，那分红高到让人流口水，但这些高到令人垂涎的分红奖金，明显不会是分给你的，哪怕你天天晚上加班到11点，时不时那么通宵三两天，并不能改变什么。我想这也是影响那么多研发的人员组队出去创建工作室的原因之一，撇开伟大的创造者梦想，绝大部分人更多是不甘心于安静服从，拼了半条命在加班，没有生活，没有健康，没有对象的，连人都不能愉快做了，为什么不自己出去搏一把？我觉得开发者是属于比较纯粹的一类人，他们拥有一种者的执着，那种骨子里自带的叛逆心理，从头到尾都不会变，表面上看似平淡无波，实则正默默在积蓄能量。设想一个从开始就立志努力当个创造者的人，如何甘心被一个连平衡都不知为何物的外人指指点点。怎么样做能拿到多点分红？游戏的项目分红一般是按照符合你价值的点数分的，这个点数主要是根据你的职位、在项目时长、项目贡献三部分计算的。每个公司的分红点数计算都不一样，大部分都是按照季度发放分红奖金的。若你想拿多点分红，那么你应该：1. 做到游戏模块负责人，比如PM、主美、主程、主策2. 去土豪公司，老板慷慨大方肯给钱3. 少跳槽，做一个高流水的游戏分红嫌少，那就在公司待久点做多几个高流水的，几个项目的分红叠加起来就多了4. 去创业，自己组团开个项目，赚钱了，分红想怎么分就怎么分DOGAME游戏兵工厂（）打造游戏技术媒体平台。游戏开发专业网站，集合了、游戏开发与商务合作、Dogame、、游戏技术论坛等板块。每天游戏媒体资讯，实时更新，掌握动态。&关注DOGAME游戏兵工厂微信获赠VIP会员行业动态、活动请关注
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　　国内网络游戏行业的市场规模在逐年扩大，越来越多的人投身于游戏开发的大军当中，憧憬着制作出一款引爆市场的现象级游戏。而游戏行业呈现出明显的阶段性特点，从“技术主导”到“策划主导”，再到现在的“渠道为王”，一大批中小CP死在了这条尸痕累累的创业路上。
　　对CP来说，怎样才能在这个抄袭成风、竞争白热化的行业立足?以下几点，是游戏开发者不可不引以为鉴的惨痛教训。
　　第一，究竟什么是“游戏性”?
　　对于游戏性这个词，游戏行业的人都有自己的理解，但是当我们在谈游戏性的时候，我们究竟在表达什么意思?其实一句话归结起来，就是游戏的可玩性。
　　精美的画面，优质的配音，高自由度的地图，眼花缭乱的装备系统，这些统统都是吸引玩家的途径，可是对于玩家来说，评价的标准基本只有一个，这款游戏好不好玩。
　　游戏开发商Hello Games开发的太空探险题材游戏是今年独立游戏界最大的黑马。通过营销手段，它吊起了很多玩家的胃口，发售时二十多万人蜂拥而入，结果两周后流失率高达90%，只剩下2000多人在线。
　　《无人深空》用新概念给玩家画了一张大饼，让人以为在游戏中可以体验浩瀚无垠的太空，但实际上只有死机、BUG和重复无聊的任务。突破3亿人民币的销售额，证明这款游戏的市场营销可以打满分，可是在游戏性上，它还差很多。
　　Steam平台上有一篇测评，形象地吐槽了《无人深空》的游戏逻辑：你为什么要开飞机呀?因为我要找矿物。你为什么要找矿物呀?因为我要造燃料。你为什么要造燃料呀?因为我要开飞机。
　　实际上，这种情况在国产游戏里面也早有先例。游戏老鸟一定记得1997年的《血狮》，上市前它在《大众软件》连续刊登广告，借爱国的主题，被吹成了一款划时代的作品，跳票后还未完成就匆匆上市，BUG无数，恶评如潮，让很多玩家对国产游戏丧失了信心。
　　这两款游戏隔了将近二十年，却有着极为相似的经历，对市场营销来说不失为经典的案例，但是对CP来说，却是永远的耻辱。游戏开发者和程序员不能混为一谈，不是会写程序的人就可以做游戏，这是《血狮》的教训。
　　而在《无人深空》这个案例上，我们除了对索尼强大的宣传能力佩服得五体投地之外，还能学到一点关于游戏性的东西吗?情怀、概念这种东西，偶尔用一用可以，用的次数多了，玩家就会对你失去信任。
　　游戏开发者不能本末倒置，如果想要做一款真正的好游戏，就必须从玩家的角度考虑游戏性的问题。市场上游戏那么多，他为什么要玩你这款游戏?在游戏中他的目标是什么?为了达成这个目标他需要付出多少精力?他可以获得精神上的愉悦感么?作为CP，这些问题绕不过去。
　　第二，游戏立项该如何定位?
　　游戏立项前需要进行市场调研，研究市场上哪个游戏类型最热门，然后抄袭排行榜上的作品，美其名曰“成功产品核心玩法复制”。这种方式市场风险低，但如果不增加创新玩法设计，换汤不换药的话，玩家仍然不会买账。
　　前段时间手游《Pokeman Go》大热，一大批基于LBS玩法的游戏跟风。而《Pokeman Go》的创新之处就在于，它将AR、IP、LBS和养成、社交这些内容融合在了一起，给玩家一种独特的体验。
　　最近，网易的手游人气也很高，实际上它就是半即时回合卡牌制RPG，但是游戏中的阴阳寮，相对于网游中的公会、帮派，也是基于LBS玩法而设计的，在阴阳寮里面可以和附近的玩家产生交互。
　　《阴阳师》的成功，很大程度上是因为它在人设、配音和剧情方面都迎合了二次元的受众，砸钱请十一区的著名声优加盟，甚至把弹幕的形式都加入到游戏当中，它的定位非常清晰。
　　《刺客信条》系列里面就植入了一些小游戏，比如莫里斯九子棋，玩家需要操控主角去和游戏里面的人物对局。对于单机游戏来说，这种形式可以增加一点乐趣，可是对于手游来说，如果你在游戏中开放一个打地鼠、五子棋的入口，不仅不能增加收入，玩家甚至会产生怀疑，他到底在玩你的游戏还是在打地鼠、下五子棋?
　　游戏类型可以借鉴、融合、创新，但是游戏的定位一定要清晰，做什么内容，目标玩家是什么群体，卖点在什么地方，这些都是CP需要思考的问题。
　　第三，如何选择?
　　游戏引擎是一个专业度非常高的领域，而这个环节也是游戏研发过程的重点。很多游戏公司的自研引擎都没有完整的框架，大多数是为了解决游戏开发中出现的问题而临时做出来的内部工具。
　　游戏公司不是公益组织，开源自研引擎的代码对公司没有利益，何况就算开源了，不同公司的编辑工具也很难通用。而对中小CP来说，自研引擎显然得不偿失，选择一款成熟的商业引擎，国外引擎如Unreal、Unity，国产引擎如、Layabox和Egret，这是最经济、最高效的方式。
　　国产引擎要走的路还很长，有的引擎长时间不更新，提交BUG也得不到反馈，甚至需要CP自己去开发工具，有些框架方面的问题根本解决不了;有的引擎更新得太频繁，隔几周便会出现新的版本，前后开发的游戏程序根本不兼容，导致游戏团队工作量成倍增加，这都是CP在工作中可能会遇到的问题。
　　游戏引擎说到底是为了开发游戏服务的，CP的精力应该放在游戏上，而不是被引擎拖后腿，成为引擎的测试工具。性能稳定，开发效率高，能为CP提供及时的技术支持，这几点可以作为判断一款引擎是否合格的标准。
　　第四，如何管理游戏团队?
　　游戏开发是一项系统工程，不管是游戏大厂还是中小CP，都会组建一个自己的团队，而如果这个团队管理不善的话，就会出现很多问题，严重的甚至导致项目直接崩盘。
　　游戏开发到一半，主力策划或者程序员跑了，但上线时间早就定下来了，再招新人根本来不及;老板心血来潮，突然要在游戏里增加某个功能，直接命令程序员改代码，策划敢怒不敢言;游戏开发没有详细的排期表，程序员疯狂加班，周会上制定的目标无法落实，完成日期一拖再拖……
　　CP眼里不能只盯着钱，如果仅仅抱着捞一票就走的心态，做出来的产品质量肯定得不到保证，也很容易出现各种莫名其妙的问题。现在市场上的游戏数量如此庞大，只有走精品化路线才能突出重围。
　　不管是拥有技术和发行优势的大团队，还是创新能力很强的中小CP，在心态上都应该冷静下来，不能重营销轻开发。少一点套路，多一点真诚，把整个团队的心凝聚到一起，踏踏实实做游戏，才能做到市场和口碑兼顾。
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