&&APP已经成为都市生活中的一部分，其变化趋势也已成为经济变迁的风向标。日前，腾讯应用宝揭晓了2015年度APP榜单，显示出行类、社交类APP已经成为用户刚需，娱乐类APP风头正劲，越来越多的垂直类“小而美”APP脱颖而出。
&&根据中国互联网协会近日发布的数据，截至2015年11月，中国手机网民数量达到9．02亿，2015年移动应用的数量也呈现井喷式增长。
&&2015年腾讯应用宝“星APP全民榜”全面盘点了移动互联网线上生活、线下生活和娱乐三大板块，通过全国网友的投票和包括SOHO中国董事长潘石屹、美团创始人王兴、分众传媒董事局主席江南春等在内的百位专业评审，评选出了年度最受欢迎应用和年度十大最具突破应用。
&&腾讯副总裁林松涛表示，从今年的入围名单可以看到，74款入围名单中有20多款来自BAT，三巨头依然具有足够的话语权。
&&但是七成的比例来自一些新兴的应用和中小应用。“相比PC时代，移动互联网时代最大的区别就是用户的需求越来越具体、越来越细分。”林松涛表示，以获得年度最具影响力大奖的滴滴打车为例，打车这件事可以产生价值上百亿美元估值的公司，这在PC时代是不可想象的。以前PC时代淘宝一家独大，但是移动互联网时代仅以境外电商为例，就会有小红书、聚美优品等多个电商社区类APP入选，小而美的应用在崛起。
&&以时尚购物类APP为例，候选名单中包括聚美优品、卷皮折扣、贝贝、小红书，均为垂直电商领域兴起的佼佼者。在金融支付领域，类似自选股、牛股王、同花顺等应用的安装量大幅度提升，从一个侧面反映出用户对股市的关注。最终，牛股王成为千万股民的坚实后盾，其创新推出的炒股与社交相结合，让股民跟着牛人炒牛股的概念，拿下“年度最具突破金融支付APP”的殊荣。
&&应用榜单的变化也反映了经济趋势和行业的风向标。2015年互联网行业合并频发，这其实是高度竞争的必然结果。在年度十大最受欢迎应用中，大众点评与美团合并成立新美大阻击百度糯米，阿里投资12．5亿美元入股饿了么，三款APP竞争激烈的背后代表了腾讯、百度、阿里三大巨头对餐饮O2O的必争决心。最终大众点评获得了“年度最受欢迎美食健康APP”的桂冠。（记者
&&来源：人民网
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APP：寻找垂直领域的小而美
　　文/《新财经》记者 王韶辉
　　7月10日是App Store（应用商店）创立五周年，商店中应用软件的数量超过90万款，并以极快的速度直逼100万大关。这是苹果公司值得庆贺的时刻，但对于APP领域的创业公司和开发者来说，这意味着更加激烈的竞争和更加困难的推广环境。
　　日，App Store正式上线，之后一直到2012年都被认为是移动创业的草莽时期，大量的创业公司、创业团队涌现，每年总会有几款“神奇”的应用，可以迅速获得海量下载，爆红网络。
　　如今，移动互联网就像当年的电商一样，迅速变得拥挤而混乱，同质化竞争加上收费困难、推广成本高企已经让创业者开始关注差异化领域，用APP（第三方移动应用程序）改变传统行业，用O2O（线上线下）联通消费与服务，这或许可以成为另一种方向的开拓。
　　这仍是最好的时代
　　一位不愿透露姓名的创业者向《新财经》记者描述了自己的失败经历。他和团队开发了一款用于医院挂号的APP，这看上去是生活中急需改善的一项服务需求，但实际操作中由于难以给医生足够的利益回馈，加上所融资金迅速在推广中消耗殆尽，这次信心满满的创业很快就结束了。
　　他总结自己失败的原因，首先是开发的应用是否有效，能不能满足最切实的需求；其次在推广环节存在太多陷阱，50万元买到100万个有效下载，但是所谓有效下载有各种计算方式，一旦推广活动结束，这些下载就变成了僵尸应用，并没有获得多少活跃用户。
　　经历过一轮洗礼后，已经有大量的APP创业者品尝了失败的苦果，大公司的加入进一步压缩了他们的生存空间。很多早些年进入移动互联领域的创业者感叹：美好的时代已经过去！
　　对于关注移动互联网全行业发展的投资人来说，还没有这么悲观。
　　“大家一致感觉，现在APP的特点是出来的应用特别多，更新速度特别快，生命周期比较短。但是失败的例子多并不代表整个行业不行，这跟当年互联网一样，总有好的网站，也有不好的网站。”启明投资经理王世雨对《新财经》记者说。
　　他觉得，移动互联网创业还处于中早期，远没到过去的时候。“尤其是垂直行业与移动互联网的交叉还没有真正开始。而有些行业，比如手机游戏，正在爆发期，并证明了直接收费模式的成功；另外，做社区的很多APP在短期内还是找不到挣钱的方法，有待于进一步探索。”
　　“目前看起来移动互联网的流量比互联网更集中，巨头垄断的优势更加明显，就像微信的成功，是小公司很难去竞争的。但是这不代表小公司就没有机会，我认为还有一些做垂直行业的应用会在移动互联网上出现，巨头公司不会每个行业都去做。”王世雨说。
　　起点创业营创始合伙人认为，移动互联网是创新的时代，只有创新的产品才有生存的余地。“拷贝别人很难成功，如果没有任何特点就不应该做，创业就一定要创?新。”
　　查立看来，在当前社交网站、自媒体这么发达的社会，产品出来以后最初的用户通过口碑式传播是非常容易的，如果不能得到这些用户，要靠广告去推一定不是好产品。“现在一个有5万粉丝很容易，如果上面有5000人用你的产品就非常好，可以花点钱去做推广，当更多客户进来时，推广力度可以更大些。找来几千万元去做市场，没有这种事情。一个企业一定是从小规模一步一步向更大规模发展，特别是APP，如果要靠钱去砸，我觉得这样的产品有先天问题，不一定能做起来。”
　　如今，移动互联网的发展在逐渐清晰，比如较早起步的游戏已经有明确的商业模式，而导购等消费类的应用也在逐渐摸索赚钱路径。相对来说，根植于行业资源，开发垂直行业的应用刚刚开始，这是一个更加专业和专注的领域，也是大公司难以模仿，却需要精耕细作的田地。
　　bobo：美发的创意应用
　　当2011年bobo网推出第一款APP应用时，史良瑞感到自己走对了方向。
　　有多年TMT（数字新媒体产业）行业经验的史良瑞与从事美发行业管理的春一拍即合，决定做一家为美发行业提供信息化服务的网络公司。“当时的想法很简单，日常生活中很多事情都可以在网上找到应用，如找餐馆、订酒店、订票??但是做头发这事儿还不能依靠网络解决。我们觉得这是个机会，而且市场空间也可以。”史良瑞说。
　　美发主要服务两个群体，一个是发型师群体，一个是消费者群体。如果买和卖两个群体同时发展获得的价值会更多，但考虑到初创企业要更加集中，史良瑞决定在起始阶段只做专业群体，即面向发型师服务。
　　2010年，他们做了一家web网站――为发型师提供服务的专业平台。在史良瑞眼里，这是一段吃力不讨好的经历。“发型师的工作状态是上午10点上班，晚上10点下班，在店里不太可能接触PC机，而下班之后也没力气再趴到电脑前?了。”
　　真正爆发是在推出APP应用之后。“因为他们真的很适合移动互联网，现在平板电脑和智能手机都很普及，不仅作为娱乐工具，而且可以成为发型师与客人间的沟通媒介，除了用微信等社交应用维系和顾客的关系，还可以在上面向顾客演示自己的作品，帮助顾客挑发型图片。”bobo这一段发展就是基于对美发行业的深切了解，把应用嵌入到发型师的工作环节中。
　　最开始，bobo向发型师提供一些好看的发型图片，后来发型师可以在上面分享自己的作品和，交流发型的制作技巧，这相当于在手机上搭建了一个发型师的专业社交平台。
　　现在，bobo上的发型师会员有21万多名，他们的日活跃度能达到30%以上。这是没有进行任何广告推广取得的成绩，通过在发型师群体里的口碑传播，加上参与一些美发行业比赛和秀，从2012年年底开始，会员数量加速增加。
　　“我们面向的是一个专业群体，发型师在全中国大约有四五百万人，在十几亿人口里只占很小的比重，投放广告恐怕收效不会太好。通过线上产品和线下运营来开拓市场对我们最经济。当然把产品做好，让发型师真真正正在这里面获得一些他想要的东西、朋友价值，才是获得认可的核心。”史良瑞说。
　　bobo从今年下半年开始就会有一些收入，主要是面向发型师做一些教育培训和活动的策划。往后还会推出一些付费的功能，但这要等到明年了。
　　“行业垂直服务更多是在行业资源的把控上面。美发这个领域比较特殊，人们一旦找到适合自己的发型师，可能就会跟着他很多年，消费者不会轻易改变，也不会轻易相信别人的推荐。这个特点让它慢慢积累、稳定上升，不能靠砸钱刷榜把量做上去，也不会很轻易地掉下来。”史良瑞说。
　　猎上网：只卖疗效
　　这一天，猎上网CEO孙晓丹应邀来到苹果公司中国总部，向客户阐释自己公司的服务模式，因为对方在电话中说：“猎上网作为一个招聘平台超出了我的预期，需要和你见面谈谈。”孙晓丹觉得，这正是她乐此不疲做猎上网的原因，“我就是要让客户说"你们超出了我的预期"，我就是要改变这个行业的经营模式。”
　　出生在东北的孙晓丹大学毕业便成为一名猎头，工作一年半后，她成为公司业务排名第一的顾问，并在2005年创立了自己的猎头公司，但是多年打拼却让她感受到猎头公司的瓶颈。
　　“为什么很多猎头公司号称有百万级的人才积累，但业务额却那么低？为什么猎头行业只能像高定服装一样，提供非标准的订制服务？为什么不能把客户的需求集中起来，做相对标准化的批量交付？”孙晓丹熟知猎头业务的诸多困局和管理难点，当移动互联网成为潮流，猎头们的工作方式与十几年前相比却没有太多变化。
　　她想是否可以借助互联网搭建一个“货架”？HR（人力资源经理）在上面放上需要招聘的职位，猎头在上面推荐更加精准适合的候选人，在网络上解决双方的信息对称问题；同时，帮助有擅长的猎头源源不断地接到同质化的职位招聘订单，将之前积累的候选人资源“人尽其用”，加快“候选人”的周转。
　　于是，猎上网诞生了。
　　现在，猎上网已经吸引了Apple、Honeywell、万科、复星等各行业的数千家企业客户。同时合作的数百家猎头企业中的顾问数量也已近万名。最近，猎上网更是推出了手机APP应用，把HR和猎头的工作流程互动置于手机方寸之间，让他们可以利用生活中的碎片时间随时完成工作。
　　根据人力资源行业协会的数据，2012年，中国猎头招聘产业的招聘营业额就超过了200亿元，这不是一个小行业，但这是一个非常碎片化的行业，仅上海一地就有5000家以上的猎头公司。对于企业来说，中高端职位招聘需要依靠猎头，但选择一家高效又适合自己的猎头公司谈何容易。
　　通过猎头在平台上的合作记录，猎上网可以通过猎头信用系统让HR选择适合自己的猎头公司及猎头顾问。孙晓丹打开手机，展示猎上网HR的应用界面，向记者介绍：“点开"职位"，可以看到有多少职位正在招聘，每个候选人的进度怎样；点开"面试"，可以查看所有的面试安排，按照时间、日期全部排列在这儿；点开"猎头"查看有多少猎头在为我服务，每个猎头有介绍、评级；只要点击"接受面试"，号码就跳出来，可以直接打电话了。”手机和电脑不同，可以时时推动，随时查看进度，随时给对方回馈，工作在零碎的时间里都能完成了。
　　“我们绝不颠覆猎头行业，因为我们坚信仅凭简历库而撇开猎头去解决中高端职位的招聘是无法达到最优效率的。我们只做一件事，就是提升猎头的效率，真正让HR享受到最佳的招聘服务体验。”孙晓丹说。
　　“APP也在变化。当App Store里应用不多的时候，明星APP很容易脱颖而出。但当App Store里有了海量的APP时，很多创业者就会担心如果应用平台不推荐我们，频道编辑不推荐我们，怎么办？我们的产品会不会湮没在里面？”孙晓丹认为，“容易被湮没的产品，一定是不够好。如果用了我们的APP，HR、猎头的工作效率翻番，猎头的收入也翻番，用户就一定会产生黏性！”她笑言：“我们只卖疗效，不卖广告。”
07/05 11:40
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作者： 发布时间： 18:30:23 来源：搜狐科技
　　挖掘机哪家强?山东济南找蓝翔。这句广告语今年超级火，各种&XX哪家强?&的段子被人们在社交媒体上玩儿的不亦乐乎。
　　那要是问&中国APP哪家强?&应该找谁?
　　App作为互联网产品的一个典型代表，从2009年开始便突飞猛进式的增长和发展。今年1月份的数据显示，以Android系统为主的Google Play应用商店，App数量超过140万。而7月份的报道数据显示，苹果AppStore应用商店里的App数量已超过150万。
　　随着近几年中国智能手机迅速普及和用户的海量增长，新的App更是层出不穷。加上这两年国内创业环境的利好，许多创业者也将App平台作为创业的起点。
　　这些都带来App市场的&一片繁荣&。然而，表象&繁荣&背后却是令人唏嘘的真相。
　　一、App&生的快，死的也快&成常态
　　最近，艾媒咨询和问卷网发布了中国App市场的相关调查数据，数据显示，大部分被下载的App的使用率和留存率都相对较低，&用一次即抛&逐渐成为用户的行为趋势。&打开次数为1次&的用户占比35%，&打开次数为10次&的比例仅有17.6%。
　　另外，移动应用App的生命周期平均只有10个月，85%的用户会在1个月内删除已下载的应用。社交类App竞争最为残酷，死亡率达35%。
　　这些数据的确反应出App市场的现状：App在吸引用户长期使用和关注方面面临着巨大考验。
　　甚至这也成为一种恶性循环，很多App产品较为注重眼前利益，只注重前期用户的快速积累和圈钱，并不重视后期对用户的维护和功能的更新和改善。另外，有些App产品在设计之初以&短期产品&看待，在功能设置和长远发展上并未考虑很多，显得漫无目的。也有些App打一枪换一个地方，死了重新换新的。
　　再加上，用户要从如此多同质化的App中选择一个尝试使用，这就意味着他们会暂时放弃其他同类型App。如果第一次使用体验失败，那么用户便会永久抛弃这款App。所以，用户也会不断体验尝试新App，定期清理不喜欢或不会长期用得上的App。
　　这些现象都会让App市场表面看似繁华锦簇，但实际上较为浮躁。&生的快，死的也快&也变成App市场一种恶性循环的现象。
　　二、App市场拥挤，&大而全&无胜算，&小而美&才有戏
　　尽管数据显示，截止到2015年第三季度，中国手机网民规模达到6.68亿人，智能手机用户规模为6.09亿人，中国手机网民规模和智能手机用户规模整体上呈现增长趋势。但不可忽略的事实是，增长率却是呈明显下降趋势的。
　　这说明，中国的智能手机保有量和规模已经接近饱和状态，开始趋于稳定，未来的增长空间会不断缩小。
　　同时也说明，在相对稳定的移动空间里，随着App的继续涌入，原本就十分拥挤的App市场将会更加拥挤，厮杀也会更加激烈。
　　这一方面会带来App产品的竞争和同质化加重，另一方面也会让App产品的创新变得困难，但这也逼迫更加垂直化和细分化的App产品不断出现。
　　比如，移动App会从大而全的&全能型&向&有个性的、定制化的单功能型&过渡，并且重视垂直用户极致体验的App将更多出现。
　　三、要有粘度，需满足&用户本质需求&
　　我在上篇文章《社交媒体时代，谁决定互联网产品的成败?》中已详细分析了，社交媒体时代用户三个层次的需求：本质需求、附属性需求和边缘性需求，并且也分析了每个层次的需求在互联网产品中所起到的不同作用和角色。
　　在这三大典型需求中，本质需求是核心拉力，如果不能满足用户的本质需求而单单空谈附属性需求或者边缘性需求时，互联网产品是没有根基的，也未必能长久黏住用户。而越能满足用户的本质需求时，用户越难以轻易放弃这款产品。
　　App产品层出不穷，但死掉的也一波接一波，原因在于，这类产品只满足了附属性需求或边缘性需求，但这些需求并不能真正触及用户痛点，用户来的快走的也很轻松。所以，用户的这种来得快走的也轻松也会造成App&生的快，死的也快&。
　　反过来说，某些App&生的快，死的也快&也要归因于，这些App在产品设计之初就没想清楚到底要满足哪方面的用户需求，或者没找到真正的需求痛点，用户没有理由长期耗在上面。
　　在艾媒咨询的调查数据中，最受用户欢迎的前20款App中有近一半的App是满足&用户本质需求&的产品，剩下的也多是能提供基本需求的产品。这一结果在某种程度上也解释了上述分析。
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京公网安备32号2015年那些横空出世的App 你用了吗
2015已到年底，各大榜单又开始总结各类App排行，或者以下载量为准像微信、QQ，或者以设计为准像ios系统的P图神器“Enlight”，但多为市场上立足已久的App。又有哪些是于2015年横空出世？这些App用内容、用技术、用新模式立足，或迅速占领用户手机端，或许代表来年App发展趋势，你有用吗？ & 生活类：《每日故宫》系列 & 横空指数：★★★★☆ & 理由：谁都不曾想到故宫博物院竟然在2015年成为了一个如此优秀的“App厂商”。他们出了多款App，其中《韩熙载夜宴图》、《每日故宫》、《清代皇帝服饰》三款App均入选苹果“2015年度精选”，被评为“本年度最具想象力、创造力和吸引力的作品”。《韩熙载夜宴图》更是荣获唯一一个年度最佳App”(ipad版)。 如此看来，即使是生活类的App依旧是内容为王。
系统类：净化大师 横空指数：★★★★★ 理由：净化大师作为一个安卓系统优化软件，仅仅出世一年不到，就超过2000多万的下载量。此应用为解决安卓手机的卡慢顿热而生，是最为彻底系统优化的工具：清内存，防自启、拦广告，还能有效降低手机耗电、发热问题。 而净化大师背后的KingRoot团队，一直以技术强大立足于安卓技术领域，他们独创的自动净化引擎，一次开启，终身受用。无需要任何繁琐的操作，只需点击一下即可深度净化，属于小而美的工具型App，还没有广告，这在国内的市场环境中是非常难得的。系统类App，技术才是王道。
资讯类：读读日报
横空指数：★★★★
理由：在资讯类App战场已经硝烟弥漫的年代，还能冲出重围，读读日报便值得推荐。被定义为知乎日报的官方升级版，立足于“知乎”，却不止于“知乎”。读读日报提出了“人人都是主编”的概念，与今日头条使用机器推荐完全不同，读读日报走的是借助UGC（用户创造内容）的推荐力量来重构信息的传播。
资讯类，不仅仅是内容，还有渠道的区别，读读日报是第一家，背靠知乎，这第一家横空出世。
健康类：Keep 横空指数：★★★★☆ 理由：Keep的上榜，似乎是代表着一个品类，就是健康、健身类App，可以说这类App在2015年都以横空出世的姿态出现在用户面前。作为健康榜排名第一的App，Keep提供健身的视频课程、健康饮食的相关指导，还有一定的社交功能。 虽然是一款手机App，其实我们还是建议放下手机，去运动运动，这或许也是Keep的初衷。
这几款App都发自2015年，却都在一年内取得了不错的成绩。或许因为内容、或许因为技术，也可能是因为整个行业的发展态势，这都是他们横空出世的原因。那么问题是，他们都横空出世了，你用了吗？
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