华为老总任正非的创业故事
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　　43岁的创始人　　任正非曾说过，他下海纯属出于无奈。从部队转业到深圳南油集团后，任正非的家庭和事业上都出了状况。他的夫人转业后进入南油集团领导层，而他所在的南油下属企业连续亏损，再加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力，最终导致家庭解体在解决生活压力和创出一番新天地的双重动力之下，1988年任正非创办了华为，而启动资金只有区区的2万元，业务是销售通讯设备。　　任正非能在43岁的高龄勇敢创业，是源自他对通讯设备的精通。他19岁考上重庆建筑工程学院(现并入重庆大学)，尚未毕业文革就开始牵连，让他第二天早上立即回校。分别时，父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，特别嘱咐：记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。在父亲的叮嘱下，任正非排除干扰，苦修数学、哲学，并自学了三门外语，奠定事业基础的计算机、数字技术、自动控制等技术，也是在这个时期开始入门。后来，任正非入伍当通讯兵，参与一项军事通讯系统工程时取得多项技术发明创造，两次填补国家空白。33岁时，他还因技术突出成就被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。　　山里走出的大学生　　回望任正非的人生路，最初，他只是一个从农村走出来的大学生。任正非出生在贵州安顺地区镇宁县一个山区小村庄，那里最着名的就是黄果树大瀑布。父亲在北京上过大学，母亲念过高中，都当老师。　　任家有兄妹7人，任正非是老大。全家9口人全靠父母的微薄工资维持，吃饭实行分饭制，都有份，但都不多。任正非上高中时，常常饿得心发慌，却只能用米糠充饥。任正非结婚时，拮据的家境仍未改变。创办华为后，任正非和父母、侄子住在一间十多平方米的小房里，在阳台上做饭。为了节约钱，母亲只敢买死鱼死虾，晚上出去买便宜蔬菜与西瓜。　　最初两年，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的摸爬滚打，公司财务有了好转。不过，任正非没有拿辛辛苦苦赚来的钱去改善生活，而是投到经营中，华为很快就进入了发展的轨道。　　大方的小气鬼　　任正非酷爱《毛泽东文选》，他重新注解了枪杆子里面出政权这句话：企业最重要的是将产品卖出去。为了销售，华为不吝投入，甚至不计成本：在与爱立信血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开肉搏战。哪里出问题，华为人立即赶到现场。为拿下一个项目，华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入&&做法看似愚蠢，却能从跨国巨头手中抢下客户。　　2000年，华为参加香港电信展，邀请世界50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。2000多人往返一律头等舱或者商务舱，住在五星级宾馆，还拎走上千台笔记本电脑为此，华为耗费2亿港元。这是华为第一次高调地在国际电信界展示自己的实力。事实证明，任正非的出手阔绰，得到了高额回报，2000年，华为开始大举全球扩张，市场份额不断提升。但任正非并非是挥金如土的人。1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。　　任正非的大方，还体现在员工待遇上。3年前的2012年，华为赚了154亿元，却大手笔拿出125亿元作为年终奖，15万华为员工人均年终奖可达8.33万元!　　虎口夺食者　　众所周知，任正非在华为内部提倡狼性文化。他认为狼是企业学习的榜样，狼性永远不会过时。华为发展的历史，其实就是一部不断从虎口夺食的历史，他面对的是老虎，所以每时每刻不能懈怠。一名华为内部员工说。华为进军美国，就是一场经典的虎口夺食战。当年，华为的脚步一进入美国市场，在数据通信领域处于绝对领导地位的思科公司就开始阻击。日，思科正式起诉华为以及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。　　面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司华为三康，3COM公司的CEO专程作证华为没有侵犯思科的知识产权。任正非在诉讼最关键时刻祭出的合纵连横奇招，瞬间令思科的围剿土崩瓦解。最终，双方达成和解，从此，华为在美国的扩张，没有了拦路虎。　　跨国巨头合作伙伴　　毋庸置疑，任正非超乎常人的谋略和视野，是华为成功的最主要因素。华为与IBM的合作，就彰显了这一点。2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。当然，华为将支付巨额费用。　　为什么要雇IBM?因为任正非注意到，虽然华为销售收入保持高速增长，净利润却逐年下降，他甚至不知道一个单子接下来是否会赚钱。尽管从2000年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算，但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理中国绝大部分企业很难做到这点，但这却是跨国企业擅长的。　　不久，华为公司正式启动了IFS(集成财务转型)项目。与此同时，IBM正式把华为公司升级为事业部客户在其全球几十家事业部客户中，华为是唯一一家中国企业。单纯从这层意义上来说，任正非的眼光，超出其他国内企业。FS项目给华为培养了数千名合格的财务总监，他们把规范的财务流程植入到华为公司的运营流程，实现了收入与利润的平衡发展，这也是近几年华为虽然营收增长放缓，但利润的增长仍然不错的重要原因。　　从不接受媒体采访　　在中国的企业家中，任正非是最低调神秘的，从未接受过任何媒体的正面采访，从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动，他都一律拒绝参加。他说：我为什么不见媒体，因为我有自知之明。见媒体说什么?说好恐怕言过其实;说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少，并不是所谓的刻意低调。他希望华为员工要安安静静的，不要到网上辩论，那是帮公司的倒忙。　　追根溯源，任正非这样做，是文革期间，任父受到批斗，导致他入伍后尽管多次立功，却一直没有通过入党申请。这让他习惯了不得奖的平静生活。文革结束后，标兵功臣等荣誉排山倒海向任正非涌来。受过去经历对心理素质的打磨，面对这一切，任正非早已淡定。　　首创人人股份制　　2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，揭开了一个华为崛起的重大秘密：人人股份制。在华为的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。如果你离职，你的股份该得多少，马上数票子给你。哪怕是几千万元的现金，任正非眼睛也不眨一下。但是你离开公司，就不能再继续持有华为股份。华为股份只给那些现在还在为华为效力的人。这样一种体制的设计，是全球没有的。　　任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。　　任正非总是流露出发人深省的危机意识，伴随着华为的高速成长，他开始为发展太快，赚得太多感到焦虑。2014年，华为销售收入同比增长20%，达到460亿美元，利润高达54亿美元。深谙过冬理论的任正非，决意把多余的钱花到前瞻性领域。2014年，华为卖出了7500万部智能手机，仅次于苹果和三星，还铺设了全球46%的4G网络。任正非保守地抛出2015年的目标：560亿美元以上的销售收入应该没有问题。　　当被问及华为成功的秘密，任正非的答案是：华为没有秘密，任何人都可以学。任正非说，华为没什么背景，没什么依靠，也没什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。任正非说，华为只是一棵小草，在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中，还需要向西方学习各种管理的东西。
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　　任正非简介： 　　任正非，日出生于贵州省安顺地区镇宁县，中共党员，中共第十二次全国代表大会代表。毕业于重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学)，毕业后参军从事军事科技研发，后创立华为技术有限公司华为公司的创始人兼总裁。他关于企业危机管理的理论与实践曾在...…
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华为老总任正非资料家庭背景介绍 一共有几个老婆
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[导读] 任正非是华为公司的创始人，华为公司一家生产销售通信设备的民营通信科技公司。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口，使得华为公司已成为全球相当有名的企业之一。 姓 名：任正非 国 籍：中国 籍 贯
　　任正非是华为公司的创始人，华为公司一家生产销售通信设备的民营通信科技公司。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口，使得华为公司已成为全球相当有名的企业之一。　　姓& & 名：任正非　　国& & 籍：中国　　籍& & 贯：浙江　　民& & 族：汉族　　身& & 高：173cm　　星& & 座：天蝎座　　职& & 业：华为创始人、总裁　　出 生 地：贵州省安顺市镇宁县　　生 日 期：日　　毕业院校：重庆建筑工程学院　　任正非1944年出生于贵州省镇宁县，在重庆建筑工程学院毕业后，就业于建筑工程单位。为建设从法国引进的辽阳石油化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长。由于中国大规模裁减军队，被安排进入于深圳南油集团，因工作不顺利，转而集资21,000元人民币创立华为公司。在随后的一年，华为公司任正非的帮助下获得巨量国企订单，任正非被任华为公司总裁。
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任正非在国家领导面前说华为前途茫茫、找不到方向！
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在刚刚召开的全国科技创新大会上，华为创始人、总裁任正非代表华为作了《以创新为核心竞争力 为祖国百年科技振兴而奋斗》的汇报发言，抛出不少干货。他称，从科技的角度来看，未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会。
对于华为自身而言，任正非说：“华为现在的水平尚停留在工程教学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。”
在外界看来，任正非就像是一个神秘的世外高人，甚少公开露面、接受采访。但今年以来，任正非频频出现在公众的视野。
对于未来，任正非称，华为正在本行业逐步攻入无人区、处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。“如果不能扛起重大的社会责任，坚持创新，迟早会被颠覆。”
最后他还透露华为要在2020年销售收入超过1500亿美元。华为4月份发布的2015年年报显示，2015年华为实现全球销售收入3950亿元人民币。也就说，未来四年，华为每年必须增长超过1000亿元。
以下为任正非在全国科技创新大会上的发言全文：
从科技的角度来看，未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到。越是前途不确定，越需要创造，这也给千百万家企业公司提供了千载难逢的机会，我们公司如何去努力前进，面对困难重重，机会危险也重重、不进则退。如果不能扛起重大的社会责任，坚持创新，迟早会被颠覆。
一、大机会时代，一定要有战略耐性
华为这些年逐步将能力中心建立到战略资源的聚集地区去。现在华为在世界建立了26个能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界级的优秀科学家，他们全流程地引导着公司。
这些能力中心自身也在不断地发展中。
华为现在的水平尚停留在工程教学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。
华为过去是一个封闭的人才金字塔结构，我们已炸开金字塔尖，开放地吸取“宇宙”能量、加强与全世界科学家的对话与合作，支持同方向科学家的研究，积极地参加各种国际产业与标准组织，各种学术讨论，多与能人喝喝咖啡，从思想的火花中，感知发展方向。有了巨大势能的积累、释放，才有厚积善发。
二、用最优秀的人去培养更优秀的人
现在华为奋斗在一线的骨干，都是80后、90后，特别是在非洲、中东疫情、战乱地区，阿富汗，也门，叙利亚……80后、90后是有希望的一代。近期我们在美国招聘优秀中国留学生（财务）、全部都要求去非洲，去艰苦地区，华为的口号是“先学会管理世界，再学会管理公司&。
今天的孩子，就是二、三十年后冲锋的博士、硕士、专家、技师、技工、现代农民……，代表社会为人类去做出贡献。因此，发展科技的唯一出路在教育，也只有教育。我们要更多关心农村教师与孩子。让教师成为最光荣的职业，成为优秀青年的向往，用最优秀的人去培养更优秀的人。
最优秀的人去培养更优秀的人
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